特殊贡献奖励制度
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊奖励管理办法为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。
包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
员工特殊奖励管理规定
员工特殊奖励管理规定员工特殊奖励管理规定总则第一条公司为奖励员工中作出突出贡献者，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。
第一章奖励原则第三条特殊奖励是奖给在科研、生产、经营、管理、安全等方面作出突出或重大贡献者。
第四条特殊奖励的颁发形式为实物奖。
第二章奖励种类第五条特殊奖励的种类有：1、住房一室一厅或二室一厅2、汽车二十万元以下、手续齐全3、股份原始股赠送或扩股时红股、配股赠送4、人身保险一年期的人身伤害保险或住院医疗保险或住院爱心保险第三章奖励资格第六条荣获特殊奖励的员工必须具备的资格：荣获住房奖励资格：1、总监级员工连续在岗为公司服务满5年；2、部门经理级员工连续在岗为公司服务满8年；3、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的5倍者，4、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力，为公司作出重大突出贡献者。
荣获汽车奖励资格：1、总监级员工连续在岗为公司服务满4年；2、部门经理级员工连续在岗为公司服务满6年；3、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的3倍者，4、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力，为公司作出重大贡献者。
荣获股份奖励的资格：1、员工连续在岗为公司服务满3年；2、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的2倍者，3、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力，为公司作出突出贡献者。
荣获人身保险奖励的资格：1、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的1倍者，2、工作没有具体计划指标的员工由于自已的努力，为公司作出显著成绩者。
第七条以上资格具备其中任何一条者均可获得材料报送资格。
第四章奖励办法及发放第八条集团公司部门经理将具备奖励资格者材料于每年一月十日前整理成书面材料，经系统总监阅示后报总裁审批。
第九条各二级法人公司和事业部将具备奖励资格者材料于每年末整理成书面材料，经系统负责人阅示后呈报总裁审批。
第十条对重大突发事件中做出重大贡献者由相关负责人整理出书面材料，经系统负责人阅示后在事件结束后呈交总裁审批。
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊贡献奖励管理制度一、制度背景及目的员工特殊贡献奖励管理制度是为了鼓励员工参与企业的发展与建设，激励员工创新创效，促进企业稳定发展而制定的。
通过对员工的特殊贡献进行奖励，既能够提升员工的工作积极性和凝聚力，又能够增加企业的发展动力和提高绩效水平。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励标准（一）奖励对象：1.在本公司工作满一年的员工均有资格参加评选。
2.在过去一年内表现出色，做出突出贡献的员工。
（二）奖励范围：1.表彰奖：授予表彰证书、荣誉称号等。
2.奖金：根据员工对企业的贡献程度，发放由公司提供的奖金。
（三）评选程序：1.由企业领导召集员工大会，公示评选奖励对象。
2.由领导小组成立评选委员会，对自下而上的推荐名单进行审核，提出最终候选人名单。
3.对最终候选人进行公示，并征求员工的意见和建议。
4.评选委员会汇总所有意见和建议，给出终审结论。
5.公司领导审批通过，组织颁发表彰证书、荣誉称号等，并发放奖金。
（四）奖项设置：1.优秀员工：以工作业绩为评选标准，评选出工作业绩突出、表现优异的员工。
2.创新奖：以创新成果为评选标准，评选出在工作中提出新思路、新方法，带动团队进步的员工。
3.服务奖：以服务质量为评选标准，评选出在客户服务中工作认真负责、服务热情周到的员工。
4.团队合作奖：以团队合作精神为评选标准，评选出在团队协作中表现出色，发扬团队精神的员工。
（五）奖励资金来源：1.奖励资金由公司用人部门和财务部门协调管理，原则上从企业收入的一定比例中提取。
2.奖励资金按照相关规定执行，奖励金额要严格控制在企业总收入的一定比例内。
四、奖励管理（一）奖励实行制度化管理1.该制度要得到广泛宣传，让每个员工都对奖励制度有所认识并且落到实际操作中；2.每年由公司相关领导组织评审，根据规定流程进行评选；3.对评选过程进行监督和考核，保证评选的公正性和权威性；4.每年公开公示获奖名单，并且每季度汇总并通报上级领导层。
特殊贡献奖励管理办法
特殊贡献奖励管理办法为有效调动员工工作积极性，鼓励员工努力工作，并及时给予奖励，营造鼓励先进、创先争优的氛围，特制定此办法。
一、适用人员适用于各部门正式员工。
二、奖励范围与原则主要用于奖励在促进公司业务发展、提高企业效益、攻克业务难点、提高管理水平等方面做出卓越努力，能够促进积极向上、尽职尽责、勇于创新等正能量的团队和员工。
奖励制度实施中，应遵循以下原则：（一）事实奖励：有特殊贡献的事实，而且是确实对该成果做出了实际努力的员工，在团队奖励中杜绝“大锅饭”的情况。
（二）及时有效：凡属于特殊贡献奖励范围的，一事一议，及时激励。
（三）奖励适度：客观评价团队与个人的贡献，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度。
三、奖励条件（一）在经营管理方面，公司的市场开拓、重大项目推动中做出突出贡献，发挥关键性作用的，及时发现风险并有效处置，为公司避免或者挽回重大损失的；（二）在合理化建议方面，针对公司管理制度、客户服务、技术创新、资源开拓等各个方面，提出可行的合理化建议，推行后取得良好效果的；（三）在爱岗敬业方面，面对业务上的难点不屈不挠，独立或者带领团队努力工作，取得优异成果，并发挥尽职尽责的表率作用，树立爱岗敬业的标杆；（四）在效益创收方面，积极利用政府、协会、机构等各类政策，申请到补贴、返还、补助等，为公司获得实际收益（包括现金或非现金性）；（五）在其他方面做出突出贡献，经公司管理层研究决定进行奖励的。
四、资金来源与奖励标准（一）特殊贡献奖励列支于人工成本，全年按照工资总额的0.3%进行总额控制。
（二）奖励金额范围原则上在300-3000元/人之间，效益创收奖按照效益比例进行奖励。
1、经营管理奖：300-5000元/人，团队总奖励不超10000元；2、合理化建议奖：300-3000元/人；3、爱岗敬业奖：300-3000元/人；4、效益创收奖：500-30000元/人，团队总奖励金额不超过所创造效益的5%。
5、其他奖励：经公司管理层研究决定进行奖励的，参考以上标准酌定。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交中报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议中报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
（二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出中请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制: 审核:。
集团公司员工特别奖励管理办法
集团公司员工特别奖励金管理办法为完善公司薪酬管理体系，建立高效的绩效激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩和特殊贡献的个人，促进管理改进和业绩提升，*** （以下简称“公司” ）专门设立员工特别奖励金，并制定本办法。
第一条本办法所称员工特别奖励是指专项用于在岗位上敬业奉献、改革创新、提出合理化建议等，为公司经营在效益、安全、服务和运营管理等方面做出特别贡献的员工的额外奖励。
第二条发放原则（一）奖励及时有效原则：凡符合员工特别奖励范围的事项，一事一议，做到“赏不逾时” ，起到及时激励的效果。
（二）奖励金额适度原则：客观评价员工价值贡献，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度，不得突破其创造的效益。
（三）评定公平公正原则：不同激励事项和激励对象，应公正评价价值贡献，公平奖励激励对象。
（四）不得突击集中发放原则：根据年度工作计划或日常管理运营情况需要进行员工特别奖励的申报和发放，不得无故突击集中发放，严禁随同年薪、年终奖或年终绩效一次性集中发放。
第三条适用范围员工特别奖励主要用于激励公司在岗普通生产或管理人员（含非正式在岗职工），原则上各级经营者或年薪制人员不在奖励范围之内第四条管理职责及权限（一）员工特别奖励分为公司级奖励和事业部、专业化公司级奖励。
公司级奖励专指公司对总部员工的特别奖励和公司对事业部和专业化公司员工的特别奖励。
事业部、专业化公司级奖励专指事业部和专业化公司对所属员工的特别奖励。
（二）公司总经理负责对公司级奖励提案的审议。
（三）事业部和专业化公司总经理负责事业部、专业化公司级奖励提案的审议以及公司级奖励的提议。
（四）公司人力资源部、事业部和专业化公司人力资源部门负责员工特别奖励提案的接收、提报审议和发放。
（五）公司计划财务部、事业部和专业化公司财务部门负责员工特别奖励金的建账、提取。
（六）公司审计与风险管理部负责对员工特别奖励金的使用和管理各环节进行监督、检查与审计。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交申报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议申报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
(二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出申请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制：审核：。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。
第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。
第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。
第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。
第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。
1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面改造和完善的办法及措施建议。
员工可按规定的范围提出书面建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。
各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和奖励。
根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。
详情参见《金田先进员工奖励办法》。
3、员工推荐奖：员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与“人人都是招聘者”活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。
相关管理部门（人力资源部）根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。
具体办法详见《员工推荐奖励制度》，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:4、见义勇为奖：见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。
相关管理部门（工会）根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:第六条（评定程序）特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选：1、申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推荐材料；2、除合理化建议奖由工会归口管理外，其他奖项由集团人力资源部根据本办法中的规定进行管理，对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议讨论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署奖励意见，总裁或执行副总裁审核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
特殊贡献奖励制度
特殊贡献奖励是指在确保项目工程施工质量、安全、工期的前提下，由项目各部室相关人员对施工方案、工序方案和工艺、设计方案、施工管理等方面进行优化、创新，达到提高项目经济效益，减少工程成本投入的目的，项目部对优化、创新的贡献者给予奖励的制度。
一、施工方案的优化
施工方案的优化是指在实施性施工组织设计所确定的施工方案的基础上，对总体或某单项（分部）工程施工方案的变更。
（一）施工方案优化的条件
1、实施性施工组织设计的方案必须完善，必须提供采用本方案所需要的各种机械、材料数量和相关工艺设计图纸，具有可比较性，凡因施工组织设计不完善，造成方案无法量化比较的，不享受奖励。
2、优化后的施工方案必须较原方案节约工程成本，提高项目经济效益。
（二）优化程序
按集团公司相关管理办法得到批准的实施性施工组织设计所确定的施工方案具有约束力，执行过程中必须严格执行集团公司《技术管理办法》中的有关《实施性施工组织设计》变更的管理规定，原则上不允许擅自变更，但根据现场的作业条件确须做整体或局部改变，改变后能减少成本、提高效率的，可以变更，总体方案变更必须按照施工组织设计的相关程序进行审批，得到批准后的施工方案才能执行。
（三）奖励
总体（单项）施工方案的优化，按照成本节余的3%~6%兑现奖金。
二、设计方案的优化
（一）优化途径
1、增加工程量虚量，增加项目净利润；
2、增加单价较高工程项目的设计工程数量，通过合同单价与实际成本单价差创造效益；
3、取消部分单价低的亏损设计项目。
（二）优化的具体内容
根据设计方案、现场条件、当地环境、资源情况综合考虑，具体内容如下：
桥梁工程
（1）基础结构形式：明挖、桩（钻机桩、挖孔桩）基础类型改变。
（2）承台：标高抬高，增减桩长，减少基坑开挖挡护数量，加快施工进度等。
（3）墩台规格：统一墩台尺寸，减少模板投入。
（4）梁跨分布：不等跨变等跨、不等长变等长。
（三）奖励
单项设计方案的优化奖励，在已经进入蓝图并经设计签字、业主认可，形成正式批文后进行，项目部按下述标准对奖励实施考核：
1、增加工程设计增量，对有关责任人给予成本节余（扣除有关费用）5%的奖励。
2、增加单价较高的设计工程数量实数的，对有关责任人给予成本节余（可除有关费用）5%的奖励。
3、取消部分单价低的亏损设计项目，按照成本节余（扣除有关费用）的3%奖励有关责任人。
三、工序方案和工艺的优化
（一）优化的内容
工序施工方案包括：对单项工程大型施工措施的设计方案优化；对支架模板等既有构造的改造设计等；对成熟工艺的再革新；通过“四
新”技术推广应用为项目获得可观经济效益的创造性劳动等。
对施工工艺的优化主要是指在原结构施工工艺设计和各种施工辅助设施设计基础上进行的优化设计，使其在实施过程中，降低材料用量、节约工时、简化作业复杂程度、减少劳动强度，进而达到提高效益的目的。
如现浇梁的支架设计优化、悬灌梁的挂篮的设计优化。
1、桥梁工程
（1）钻孔桩与挖孔桩的比选优化
（2）钻机的不同类型和需用数量比选优化
（3）降水和排水的开挖方法比选优化
（4）钢围堰、钢套箱方法的比选优化
（5）墩（台）身施工采用大块钢模板、竹胶板或组合钢模板的比选优化
（6）混凝土采用集中拌合和分散就地拌合的比选优化
（7）梁片的预制和架设方案（包括架桥机型号的选定）的比选优化
（8）模具投入套数和周转使用比选优化等
2、临建工程
（1）总体施工平面布置
（2）梁场的位置和大小
（3）施工用电的供给
（4）拌合站的位置和生产能力
（5）混凝土的水平、垂直运输方案
（三）奖励
对工序方案、施工工艺的优化奖励，按其成本节余的5%给予责任人奖励。
四、混凝土配合比的优化
混凝土配合比是工程施工的最基本内容，在满足规范与设计强度
要求的情况下，混凝土配合比的好坏直接关系到工程的成本、项目的效益情况，因此它也是工程施工最重要一部分。
（一）混凝土配合比的选定
本项目工程含有C25~C55多种不同类型的配合比，施工前在配合比选取时，每种混凝土需进行多种不同比例的试配，从中选取最优的一种，作为施工配合比。
（二）混凝土配合比的优化
混凝土施工时，对混凝土的抗压强度随时进行了解、分析，特别是用量大的混凝土，如出现混凝土强度超强的情况，必须对配合比进行优化，以便节约工程成本，为项目提高效益。
（三）奖励
对混凝土配合比进行的优化奖励，按其成本节余的2%~5%给予责任人奖励。
五、施工管理创新
施工管理创新是指在工程管理包括现场施工管理、材料管理、设备管理、技术管理、测试管理等方面打破原有的管理模式，通过新的管理方式，使工作效率提高，工程成本节余，项目效益增加。
项目在实施的过程中，鼓励项目各部室及相关人员在项目管理的各个方面进行不断地总结、改进、创新，为项目创造更大的效益。
项目将从管理的先进性、适用性、经济性等方面进行评价，按其直接节约成本，长期的创效能力等方面进行综合考虑，一次性给予2000~10000元的奖励。