人力资源部工作说明书
人力资源工作说明书范文(5篇)
人力资源工作说明书范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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hr工作说明书
hr工作说明书第一部分：职位介绍作为公司的人力资源（HR）部门，你的主要职责是管理和开发公司的人力资源战略，以确保公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效评估以及员工关系等方面运作顺利。
为了保持组织的高效运营，你需要履行以下职责：1.员工招聘与入职管理：负责编制和发布招聘广告，并与各级部门合作，根据岗位需求筛选合适的候选人。
一旦选定，你需要安排面试、审核背景调查和提供入职培训。
2.员工培训和发展：确保员工的职业发展，制定培训计划并组织相应的培训活动。
与各级部门合作，评估员工的培训需求，并提供持续的职业发展支持。
3.薪酬福利管理：负责制定和实施公司的薪酬政策，并确保员工薪酬和福利与市场情况保持一致。
协助管理薪资调整、奖金和福利计划，并解答员工关于薪酬福利的疑问。
4.绩效评估和管理：确保公司的绩效评估制度得到有效执行。
与各级管理人员合作，设定明确的目标和衡量标准，并提供绩效反馈和辅导。
5.员工关系管理：促进积极的员工关系，确保员工与管理层之间的沟通畅通。
处理员工投诉和纠纷，并提供必要的解决方案。
6.员工离职管理：协助员工离职程序，并进行离职面谈，收集反馈以提高员工离职管理。
第二部分：责任和要求为了胜任这个职位，你需要具备以下技能和背景：1.教育背景：拥有人力资源管理、商科管理或相关专业的学士学位，研究生学位者优先考虑。
2.工作经验：至少有3年相关工作经验，熟悉人力资源管理的各个方面，了解劳动法律法规。
3.沟通能力：出色的口头和书面沟通能力，能够与不同层级的员工和管理人员进行有效的沟通。
4.组织能力：具备良好的组织与时间管理能力，能够处理多个任务和项目，并在截止日期前完成任务。
5.团队合作精神：具备良好的团队合作意识和能力，能够与不同背景的员工和团队成员合作。
6.解决问题能力：能够识别和解决各种人力资源问题，具备良好的决策能力。
第三部分：工作环境和福利待遇你将在一个积极、开放和多元化的工作环境中工作。
我们提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括：1.健康保险和福利计划2.灵活的工作时间安排3.培训和职业发展机会4.员工奖励和激励计划我们相信员工的才华和努力是公司成功的关键。
人力资源部岗位工作说明书
人力资源部岗位工作说明书人力资源部岗位工作说明书1、岗位概述人力资源部是公司内部负责管理和运营人力资源管理工作的部门，主要职责包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
本工作说明书旨在明确人力资源部各岗位的工作职责和要求，以提高工作效率和规范工作流程。
2、招聘与录用岗位2.1 职责：- 负责制定招聘计划，并根据招聘需求发布招聘信息；- 筛选简历，参与面试及评估，推荐合适的候选人进行录用；- 进行新员工的入职手续办理，包括签订合同、办理档案等；- 维护员工关系，保证员工入职后的顺利过渡。
2.2 要求：- 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力；- 熟悉招聘流程和各种招聘渠道；- 具备一定的面试技巧和评估能力。
3、培训与发展岗位3.1 职责：- 制定和执行员工培训计划，包括内部培训和外部培训；- 组织各类培训活动，如技能培训、领导力发展等；- 跟踪培训效果，评估培训成果，并提供反馈和改进建议；- 推进员工职业发展计划，支持员工晋升和提升。
3.2 要求：- 具备培训和发展规划的能力；- 熟悉培训方法和工具；- 具备一定的项目管理能力。
4、绩效管理岗位4.1 职责：- 设计和执行绩效管理方案，包括绩效目标设定、绩效评估和绩效奖励；- 组织绩效评估流程，收集员工评估数据；- 分析绩效评估结果，提供评估报告和改进建议；- 组织绩效奖励和晋升流程。
4.2 要求：- 熟悉绩效管理理论和方法；- 具备数据分析能力和报告撰写能力。
5、薪酬福利管理岗位5.1 职责：- 设计和执行薪酬福利计划，包括薪资结构和福利政策；- 组织薪酬调查和分析，提供薪酬建议和改进方案；- 管理员工薪资和福利变动，包括调薪、奖金、福利发放等；- 维护员工关系，解决薪酬福利相关问题。
5.2 要求：- 熟悉薪酬福利管理理论和实践；- 具备数据分析能力和谈判技巧。
6、劳动关系管理岗位6.1 职责：- 制定和执行劳动关系管理方案，包括员工关系维护、劳动合同管理等；- 解答员工劳动法律咨询，处理劳动纠纷和投诉；- 组织劳动关系沟通和协调，参与谈判和劳资协商；- 监督和推动公司遵守劳动法律法规。
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人事部职责说明书范文(3篇)
人事部职责说明书范文1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。
人事部职责说明书范文（2）一、人事部职责概述人事部是企业组织中负责管理和协调人力资源的部门，其职责包括对人力资源进行规划、招聘、培训、薪酬管理、员工关系以及绩效管理等工作。
人事部承担着重要的人力资源管理职能，旨在为企业提供合适、优秀的人才，帮助企业实现其业务目标和发展战略。
二、人事部具体职责1. 人力资源规划人事部负责制定和实施企业的人力资源规划。
它需要分析企业目标和战略，预测人力资源需求，制定招聘计划与员工流动预测，并为企业提供合理的人力资源配置建议，以满足业务发展需求。
2. 招聘和选择人事部负责招聘和选择员工。
它需要与相关部门合作，了解其对人才的需求，并制定招聘策略和渠道。
人事部还需要制定招聘标准和流程，设计和执行面试、评估和筛选流程，以确保最佳人选加入企业。
3. 培训和发展人事部负责制定培训和发展计划。
它需要与相关部门合作，识别员工培训需求，并设计和实施培训项目和计划。
人事部还需要评估培训效果，并监督培训预算和资源分配，以提高员工的技能和发展潜力。
4. 薪酬管理人事部负责制定和实施薪酬管理政策。
它需要研究市场薪酬水平和行业趋势，制定薪酬体系和薪资结构，并管理薪酬福利制度。
人事部还需要处理薪酬调整、激励奖励和绩效考核，并确保薪酬政策的公平和合法性。
人力资源部员工职责说明书范文（4篇）
人力资源部员工职责说明书范文一、职位名称：人力资源部员工二、职位目标：负责协助人力资源部门开展各项工作，提供全面的人力资源支持和服务，以实现公司与员工的共同发展。
三、职责描述：1. 参与编制和修订公司的人力资源政策、制度和流程，确保其与法律法规的一致性和有效性。
2. 负责员工招聘和入职管理，包括岗位招聘计划的制定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排等工作。
3. 负责员工的培训与发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
4. 负责员工绩效管理，包括制定绩效考核制度、组织绩效评估、制定激励政策等。
5. 负责员工福利和离职事务的管理，包括员工福利计划的制定、离职手续的办理、员工关系的处理等。
6. 协助组织公司的员工活动和团队建设，促进员工间的沟通和合作，提高员工满意度和团队凝聚力。
7. 参与人力资源部门的绩效评估和工作进展的分析，提出改进意见和建议，推动人力资源管理的优化和提升。
8. 协助处理员工的投诉和纠纷，保护员工的合法权益，维护良好的员工关系。
9. 跟踪了解行业的人力资源管理动态和发展趋势，提供相关的信息和建议，为部门和公司的决策提供支持。
四、任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业优先；2. 具有一定的人力资源管理工作经验，了解相关法律法规和政策；3. 具备良好的沟通、组织和协调能力，能有效处理团队间和员工间的关系；4. 具备较强的计划、执行和问题解决能力，能独立完成工作任务；5. 具备良好的团队合作精神和抗压能力，能适应较大的工作压力；6. 具备优秀的人际关系处理能力和语言表达能力，能与各层级员工进行有效沟通。
人力资源部员工职责说明书范文（2）一、职责概述人力资源部员工是公司人力资源管理工作的执行者，负责协助上级领导完成各项人力资源相关工作，保障公司人力资源工作的正常运转。
具体职责如下：二、人力资源管理1. 负责员工的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试及录用工作等。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
人事部岗位职责说明书(5篇)
人事部岗位职责说明书1、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;2、负责绩效考核结果数据收集汇总和分析，分析绩效差异，提出绩效改善建议和计划，促进绩效考核结果应用与转化;3、妥善处理绩效异议，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案;4、负责人力资源招聘工作,分析人力资源市场,提出人力资源方案,落实人力招聘工作;建立人力资源储备,制定人力资源规划,为公司发展提供充足人力资源;5、组织开展各项招聘工作，包括发布招聘信息、甄选应聘人员、进行面试及办理录用流程手续;6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;7、定期进行招聘结果数据分析，并提出合理规划建议。
人事部岗位职责说明书（2）一、岗位概述人事部是企业中非常重要的部门，主要负责组织、协调、管理和监督企业的人力资源工作。
人事部在企业中扮演着桥梁和纽带的角色，负责处理与员工相关的各类事务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。
二、岗位职责1. 人力资源规划- 负责制定和实施人力资源规划，根据公司的战略目标和发展需求，确保公司人力资源的合理配置。
- 分析和预测人力资源需求，及时调整和补充人力资源，满足公司业务发展的需要。
2. 招聘与选拔- 负责制定招聘计划和流程，与各部门合作，招聘和选拔符合岗位要求的人才。
- 与招聘渠道合作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试工作。
- 负责组织和协调新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
3. 培训与发展- 根据员工的职业发展需求和公司的发展战略，制定培训计划和方案。
- 组织和安排内部培训和外部培训，并评估培训效果，提供培训报告。
- 跟踪员工的培训情况，为员工个人和团队的职业发展提供指导和支持。
4. 绩效管理- 建立和完善绩效考核制度，确保员工的工作目标与公司的战略目标相一致。
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标准流程 类
指导流程 类
指导流程 类
标准流程 类
5.完成工资相关对外报送报表的填报
标准流程 类
6.员工个人工资增长情况汇总表、全年工资 总额表填报
7.高层次人才申报
指导流程 类
标准流程 类
薪酬与福利管
理——构建恰
4
当的薪酬福利 体系及日常管理，确Leabharlann 公司的稳定运营福利管理
1.福利管理制度的制定、修订与审批 2.按月完成福利费申请和发放
标准流程 类
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
标准类流 程
指导类流 程
指导类流 程
1.薪酬管理制度制定、修订与审批 2.薪酬市场调研、完成分析报告 3.薪酬满意度调查、完成调查分析报告 4.工资核算、签批、提交财务发放
标准流程 类
指导流程 类
1.社保及公积金月度申报
指导流程 类
2.社保及公积金年检 社保及住房公积金管
理 3.社保及公积金转移
指导流程 类
指导流程 类
4.社保及公积金补缴办理
指导流程 类
1.职位职级基础体系建设与修订
任职资格管理
2.通用评价标准的设计与修订 3.任职资格方案起草与下发执行
4组织进行岗位评估及晋级调薪评审
标准 流程 工作 编号
一级分类
**公司 人力资源 部工作说明
二级分类
三级分类
工作分 类
1.设计组织机构图变更、修订、审批
标准流程类
人力资源规划—
—负责公司组织
结构和部门职能
1
设计，确保人力 资源体系的建设
及人力资源的储
备能够支持公司
的战略发展
组织机构设计 人力资源规划
2.组织各部门制作部门架构图、并组织修订与审 批
指导流程 类
指导流程 类
指导流程 类
指导流程 类
满意度调查分析 满意度调查与分析
满意度改善跟进
指导类流 程
指导类流 程
员工关系管理 ——负责劳动
5 关系的建立和
维护，防范劳 资纠纷
员工日常沟通 奖惩管理
定期了解员工思想及工作动态，及时上报员 工所反映问题
1.奖惩管理制度的制定与修订
指导类流 程
标准流程 类
（社保、薪酬、公积金、呈核等）管理
类
人事基本事务 管理——负责 人力资源部日
7 常服务性基础
事务的管理， 确保各项工作
有序进行
人事信息管理
人事月报表管理（在职人员状况表、人事流 动月报表、人事档案信息览一表、人员结构 分析表、当年入职人员名单、离职人员名单 、薪酬调整表、工龄工资调整表等）
指导流程 类
人事基础信息更新及对外报送
指导流程 类
健康管理规程制定与修订
体检管理
新员工入职体检、在职员工体检
指导流程 类
健康档案管理
考勤监管
修订考勤与休假、加班换休等方面的制度
指导并监督管理考勤员执行考勤
人事其他服务业务
人事档案托管办理、职称办理、党团关系转 移办理等
指导流程 类
指导流程 标准类流程 指导类流程
标准流程 类
3.绩效奖惩情况整理及公示
标准流程 类
绩效管理—— 负责从管理体
6 系的角度推进
公司整体的绩 效业绩提升
绩效实施管理 4.绩效面谈的跟进、辅导 5.绩效执行情况的监督、跟进及辅导
指导流程 类
指导流程 类
绩效管理—— 负责从管理体
6 系的角度推进
公司整体的绩 效业绩提升
绩效实施管理
绩效分析 选优评定 人事手续办理
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
指导类流 程
标准类流 程
标准类流 程
指导类流 程
指导类流 程
培训与开发—
—为公司员工
3
的胜任力提供 辅导及支持，
保障员工能力
的持续提升
薪酬与福利管
理——构建恰
4
当的薪酬福利 体系及日常管
类
部门制度建设
指导流程类
部门档案管理
标准流程类
行政类
周例会召开及提交会议纪要 日清表提交（可选）
年度、月度总结及计划提交 安全管理制度执行
6.绩效申诉的处理
指导流程 类
7.绩效奖惩落实
指导流程 类
月度、季度和年度绩效总结与分析
标准流程 类
年度优秀员工及先进集体评选方案制定及落 指导流程
实与组织
类
1.入职、离职、转正、调岗、调薪等异动手续办 指导流程
理 2.劳动合同签订、续签管理
类
人事档案管理
体考档案、员工人事档案、人力资源部门档案等 指导流程
理，确保公司
的稳定运营
人才储备 招聘效果分析 培训管理制度 培训计划制定
与预算编制
培训实施与评估
培训档案管理 内部培训师管理
薪酬管理
1.建立后备人才选拔方案与人才储备机制 2.建立人才储备库
标准类流 程
指导类流 程
年度/季度/月度招聘数据的统计和分析
指导类流 程
培训管理制度的制定与修改 1.培训需求调查 2.制定年度培训计划 3.制定月度培训计划 1.培训所需物资准备 2.培训通知 3.培训现场组织协调 4.组织培训考核 5.开展培训效果评估 1.公司培训档案建立与管理 2.员工个人培训档案的建立与管理 1.培训师管理机制的建立与完善 2.内部培训师的选拔培养 3.培训讲师日常管理
设计
划
类
招聘与录用管理制度 招聘与录用管理制度制定、修订与审批
标准流程 类
招聘与配置— —确保公司人
2 力资源的供给
以及合理的配 置
年度招聘计划 日常招聘 校园招聘
人才测评体系
1.年度人员需求调查
2.制定年度招聘计划
1.根据人员需求申请，制定月度招聘计划 2.开拓与维护招聘渠道 3.招聘预算制作及招聘费用申请 4.人员甄选与录用 1.招聘方案制定 2.招聘预算制定及费用申请 3.招聘物资制作 4.招聘前宣传 5.招聘开展 6.人员甄选与录用 1.建立人才测评体系 2.测评工具及测评方法的建立 3.测评实施 4.鉴定测评效果
指导流程类
3.各部门职能设计、变更、修订、审批
指导流程 类
1.组织各部门进行定岗定编，并组织修订与审批
指导流程 类
2.年度人力资源规划及预算编制与审批
3.组织各部门完成工作说明书、岗位说明书的编 制，并组织修订更新
指导流程 类
指导流程 类
员工职业生涯发展规划 1.设计符合企业实际情况的员工职业生涯发展规 指导流程
2.奖惩处理及公示
指导类流 程
劳动关系管理
劳动合同、保密协议等劳动关系方面法律文 书的起草、修订。
处理员工冲突，解决员工投诉和劳资纠纷。
标准流程 类
指导类流 程
制定与修订绩效管理制 度
绩效方案与制度制定、修订、审批
标准流程 类
1.全员月度绩效计划及总结计划表收集、审核
标准流程 类
2.全员月度绩效成绩汇总、审核