管理类绩效工资等级表
高层管理人员绩效评价表
高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。
本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。
绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。
2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。
3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。
4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。
5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。
评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。
2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。
3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。
结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。
以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、?各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表
工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表一、工程管理中心岗位级、档划分及工资级、档表基本级档岗位职务定员工资额度考核比例工资构成辅助级档级档基本工资绩效工资一1高级经理50005：525002500 2经理45005：522502250 3初级经理40005：520002000二1高级主管35005：517501750 2主管33005：516501650 3初级主管30005：515001500三1高级项目经理28005：514001400 2项目经理26005：513001300 3初级项目经理24005：512001200四1高级工程师22005：511001100 2工程师20005：510001000 3初级工程师18005：5900900五1高级内勤、技术员16005：5800800 2内勤、技术员14005：5700700 3初级内勤、技术员12005：5600600说明：（1）工程服务中心为总监级单位，但在公司工程项目实施中也担负着重要责任。
所以对于一些重要岗位可在其它部门同岗位（或类似岗位）基础上适当略高评定。
（2）担当重大责任的、担当重大项目的大部门经理级或未被任命为总监的部门综合管理经理级（比如：工程服务中心副经理、经理），也可参照副总监级5000—6000之间予以评定。
（3）五级3档中的技术员是指基本无本行业工程管理经验或有基础性的工程管理经验，所学专业是公司规定的专业、公司可培养的初级工程管理人员。
（4）应届毕业生的薪资标准原则上按岗位最低级别标准的80%进行试用，但不低最低工资标准。
二、工程服务中心岗位级、档工资评定表等级岗位职务评定标准评定方法评定时间评定人调级、调档说明级档一1高级经理1.本科以上，电器、暖通、自动化、给排水、机械工程专业，拥有造价师、一级建造师、高级工程师资格证书，同岗位工作经验7年以上。
1.资格审查。
入职时间人事部、公司领导标准12.能够在规定的试用期内提前转正，能完全胜任并全面负责工程部的工作。
企业薪资等级结构表(草案)
公司执行 备注 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
员工级别
B1 A S C2
4
销 售 销售部副经理 、副部长、销 类 售主管、地区 职 主管 员
1、部门副职入职套用C1-B2标准 2、转正后根据实际绩效考核按档次靠 3、技能补贴根据实际情况报人行部审批核准300-500元 4、S级员工可选择晋级，晋级后按照上级B级标准执行
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
C1 行 政 事 核准： 3 务
人 事 专 员 技 术 员 办公室职员 业 务 员 司 机
B3 B2
审批：
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加
职级 行 政 事 3 务 类 职 员
薪 资 等 级 人 事 专 员 岗位名称 技 术 员 薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能津贴 办公室职员 业 务 员 B1 1200 300 700 司 机 A3 1400 350 800 会计、出纳 办公室助理 A2 1500 400 900 质检、仓管
说
明
备注
1
高 管
副总经理 总 助 总 监
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B1 A3 A2 A1 S2 S1 C2
1、总经理试用期套C1-B2 2、副总、总监、总助试用期套C2-B2 4、月标准产值达到100万元或绩效标准分数85分，标准计算 值为1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多退少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
绩效工资管理表格模板
通过绩效工资管理表格，公司可以清晰地了解每个员工的基本工资、绩效评分和绩效奖金，从而更好地管理公司的人力资源和财务。
以下是一个简单的绩效工资管理表格的模板，供参考：
月份
员工编号
姓名
所属部门
职位
基本工资
（元）
绩效评分
（5分）
绩效奖金
（元）
备注
12月
AA
销售部
经理
5
12月
BB
销售部
业务员
4.5
12月
CC
销售部
业务员
5
12月
DD
销售部
业务员
4
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体需求进行调整。例如，你可能需要添加更多的列来记录员工的其他收入，如加班费、年终奖等。同时，你也需要定期更新这个表格，以确பைடு நூலகம்所有的信息都是准确和最新的。
事业单位管理岗位工资表
事业单位管理岗位工资表简介在事业单位中，管理岗位是重要的职位之一。
管理岗位的工资表是公众关注的热点之一，本文将详细介绍事业单位管理岗位工资表的相关内容。
工资表格式管理岗位工资表通常包括以下几个要素： 1. 岗位等级 2. 岗位工资 3. 绩效奖金4. 工龄工资 5. 职务津贴 6. 其他福利岗位等级岗位等级是根据管理岗位的职责和要求来划分的。
不同岗位等级对应着不同的工资水平。
一级管理岗位一级管理岗位具有较高的管理责任和专业知识要求。
一级管理岗位的工资水平较高，一般是事业单位中的高级管理岗位。
二级管理岗位二级管理岗位相对一级管理岗位来说职责和要求较低，工资水平也相对较低。
其他级别管理岗位除了一级和二级管理岗位之外，事业单位中还存在其他级别的管理岗位，根据职责和要求的不同，工资水平也有所差异。
工资构成岗位工资岗位工资是管理岗位的基本工资，根据不同岗位等级的不同，岗位工资也有所差异。
绩效奖金绩效奖金是根据管理岗位的工作表现来发放的，对于优秀表现的管理人员，将会获得相应的绩效奖金。
工龄工资工龄工资是根据管理人员在事业单位工作的年限来计算的，工龄越长，工资水平越高。
职务津贴职务津贴是根据管理人员的职务级别来发放的，职务级别越高，职务津贴越高。
其他福利除了上述提到的工资构成，管理人员还可以享受到其他福利，如社保、医疗保险、住房补贴等。
案例分析下面以某事业单位为例，展示其管理岗位工资表的具体情况。
岗位等级岗位工资绩效奖金工龄工资职务津贴其他福利一级管理岗位10000 3000 根据工龄来定根据职务级别来定社保、医疗保险、住房补贴二级管理岗位8000 2000 根据工龄来定根据职务级别来定社保、医疗保险、住房补贴其他级别管理岗位根据岗位等级来定根据绩效来定根据工龄来定根据职务级别来定社保、医疗保险、住房补贴结语管理岗位工资表是事业单位管理岗位的工资构成和福利待遇的体现。
通过对工资表的分析，我们可以了解到事业单位管理岗位的工资水平及其构成，为管理岗位人员提供参考和了解。
各层级职位薪酬标准表 大全
4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000
412薪资结构等级表(超好)
公司薪资结构等级表
QR/A-02-038-148
对应岗位 大 类 管理类 技术类 工资 级 别 40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 级差 月薪 标准 26000 23500 21000 18500 16000 15000 13500 12000 10500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 7000 6500 6000 5500 5000 4900 4600 4300 4000 3700 3600 3400 3200 3000 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 比例 固定 绩效 2.7 2.9 3.2 3.6 4.1 4.0 4.3 4.7 5.1 5.8 5.9 6.0 6.1 6.3 6.5 5.7 5.8 6.0 6.2 6.4 6.1 6.3 6.5 6.8 7.0 6.9 7.1 7.2 7.3 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 8.0 8.1 8.3 8.5 8.6 7.3 7.1 6.8 6.4 5.9 6.0 5.7 5.3 4.9 4.2 4.1 4.0 3.9 3.7 3.5 4.3 4.2 4.0 3.8 3.6 3.9 3.7 3.5 3.3 3.0 3.1 2.9 2.8 2.7 2.5 2.4 2.3 2.2 2.1 2.0 1.9 1.7 1.6 1.4 基本 底资 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 工资结构 岗位 工资 5610 5510 5410 5310 5210 4610 4410 4210 4010 3810 3610 3410 3210 3010 2810 2610 2410 2210 2010 1810 1610 1510 1410 1310 1210 1110 1010 910 810 710 650 600 550 500 450 400 350 300 250 绩效 工资 19000 16600 14200 11800 9400 9000 7700 6400 5100 3800 3500 3200 2900 2600 2300 3000 2700 2400 2100 1800 1900 1700 1500 1300 1100 1100 1000 900 800 700 660 610 560 510 460 410 360 310 260 奖金 年终 绩效 年薪标准 提留 （万元） 额度 31.2 28.2 25.2 22.2 19.2 18 16.2 14.4 12.6 10.8 10.2 9.6 9 8.4 7.8 8.4 7.8 7.2 6.6 6 5.88 5.52 5.16 4.8 4.44 4.32 4.08 3.84 3.6 3.36 3.24 3.12 3 2.88 2.76 2.64 2.52 2.4 2.28 2.16 2.04 1.92 1.8 1.68