管理类绩效工资等级表
人事薪酬管理全套表格(新编)
目录专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)变更工资申请单 (4)员工工资职级核定表 (5)操作员奖金分配表 (6)从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (7)从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (7)非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 (8)工资标准表 (8)工资登记表 (9)工资调整表 (11)工资分析表 (11)工作奖金核定表（二） (12)工作奖金核定表（一） (13)公司劳动工资结构 (14)公司整体考核管理标准 (14)管理类绩效工资等级表 (17)技师职务类岗位绩效工资等级表 (19)加班费申请单 (21)津贴申请单 (22)利润中心奖金分配表 (22)年工资基金使用计划表 (23)普遍员工工资计算表 (24)普遍员工工资计算表 (25)生产人员工资提成计算表 (26)生产作业类岗位绩效工资等级表 (26)销售人员工资提成计算表 (27)新员工工资核定表 (27)新员工工资核定表 (28)新员工职务、工资标准表 (28)新员工职务、工资标准表 (29)薪酬类别与结构表 (29)研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (30)员工工时记录簿 (1)员工工资变动申请表 (1)员工工资表 (1)员工工资调整表 (1)员工工资职级核定表 (3)员工奖金合计表 (4)员工薪金单 (4)职员统一薪金等级表 (5)专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
薪酬管理工程技术类岗位工资定级表
薪酬福利打点制度工程技术类岗位工资定级表第一节总那么、1.目的按照公司开展战略目标，遵照国家有关劳动听事打点政策，为尺度公司薪酬打点，特制定本制度。
2.宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报答，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报答给付体系来充实调动广阔员工的工作积极性，并尽可能地表达公司价值不雅和企业文化。
3.效力本制度是公司薪酬打点领域的最高纲领性文件，为公司薪酬打点提供全面的准那么和重要的依据。
公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必需遵照并从命于本制度。
4.适用范围本薪酬打点制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
5.薪酬理念公司的薪酬打点目标设定如下：5.1薪酬程度与劳动力市场接轨，并具有必然竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5鞭策团队协同工作。
6.薪酬体系打点原那么6.1战略原那么：公司的战略表达在薪酬体系设计中，而且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。
6.2公平原那么：包罗内在公安然平静外在公平两方面含义：内在公平：员工与公司内部其他员工比拟，觉得所得薪酬是公平的。
外在公平：与同行业其他企业比拟，公司提供的薪酬是具有竞争力的。
6.3 竞争原那么：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬程度，以薪酬查询拜访为依据，设定略高于市场平均程度的薪酬尺度。
6.4 差别原那么：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素成立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定底子工资，按绩效查核确定绩效工资。
6.5 制度公开原那么：遵循公开透明的原那么，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对本身的报答心中有数。
6.6 保密原那么：员工底子工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。
对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处分或辞退处置。
7.薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制成立与企业经济效益、劳动出产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表
工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表一、工程管理中心岗位级、档划分及工资级、档表基本级档岗位职务定员工资额度考核比例工资构成辅助级档级档基本工资绩效工资一1高级经理50005：525002500 2经理45005：522502250 3初级经理40005：520002000二1高级主管35005：517501750 2主管33005：516501650 3初级主管30005：515001500三1高级项目经理28005：514001400 2项目经理26005：513001300 3初级项目经理24005：512001200四1高级工程师22005：511001100 2工程师20005：510001000 3初级工程师18005：5900900五1高级内勤、技术员16005：5800800 2内勤、技术员14005：5700700 3初级内勤、技术员12005：5600600说明：（1）工程服务中心为总监级单位，但在公司工程项目实施中也担负着重要责任。
所以对于一些重要岗位可在其它部门同岗位（或类似岗位）基础上适当略高评定。
（2）担当重大责任的、担当重大项目的大部门经理级或未被任命为总监的部门综合管理经理级（比如：工程服务中心副经理、经理），也可参照副总监级5000—6000之间予以评定。
（3）五级3档中的技术员是指基本无本行业工程管理经验或有基础性的工程管理经验，所学专业是公司规定的专业、公司可培养的初级工程管理人员。
（4）应届毕业生的薪资标准原则上按岗位最低级别标准的80%进行试用，但不低最低工资标准。
二、工程服务中心岗位级、档工资评定表等级岗位职务评定标准评定方法评定时间评定人调级、调档说明级档一1高级经理1.本科以上，电器、暖通、自动化、给排水、机械工程专业，拥有造价师、一级建造师、高级工程师资格证书，同岗位工作经验7年以上。
1.资格审查。
入职时间人事部、公司领导标准12.能够在规定的试用期内提前转正，能完全胜任并全面负责工程部的工作。
绩效工资管理表格模板
通过绩效工资管理表格，公司可以清晰地了解每个员工的基本工资、绩效评分和绩效奖金，从而更好地管理公司的人力资源和财务。
以下是一个简单的绩效工资管理表格的模板，供参考：
月份
员工编号
姓名
所属部门
职位
基本工资
（元）
绩效评分
（5分）
绩效奖金
（元）
备注
12月
AA
销售部
经理
5
12月
BB
销售部
业务员
4.5
12月
CC
销售部
业务员
5
12月
DD
销售部
业务员
4
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体需求进行调整。例如，你可能需要添加更多的列来记录员工的其他收入，如加班费、年终奖等。同时，你也需要定期更新这个表格，以确பைடு நூலகம்所有的信息都是准确和最新的。
薪酬等级表
29级 28级 2000 27级 26级 25级
中 级
公司部门 经理/ 子公司总 经理/技术 主管 工程师 省级经理
14800 13600
24级 23级 1200 22级 21级
公司 子公 部门 司总 经理 经理
20级
公司主管 助理工程师/ /子公司部 实习生(在校 城市经理 门经理 博士生
9200 8400 7600 6800 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3300 3100 200 2900 2700 2500 2200 2000 200 1800 1600 1400
公司薪资等级表
大 类 对应岗位 管理类 技术类 销售类 比例 工资 月薪标 级差 级别 准 固定 绩效 50级
总裁
工资结构 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 20680 19480 18280 17080 15880 15690 15400 15010 14520 13930 13500 12990 12400 11730 10980 10460 9880 9240 8540 7780 7320 6820 6280 5700 5080 4748 4392 4012 3608 3180 88000 83200 78400 73600 68800 63990 59280 54670 50160 45750 42180 38690 35280 31950 28700 26220 23800 21440 19140 16900 15360 13860 12400 10980 9600 8732 7888 7068 6272 5500
企业薪资等级表(模板)
企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。
二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。
412薪资结构等级表(超好)
公司薪资结构等级表
QR/A-02-038-148
对应岗位 大 类 管理类 技术类 工资 级 别 40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 级差 月薪 标准 26000 23500 21000 18500 16000 15000 13500 12000 10500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 7000 6500 6000 5500 5000 4900 4600 4300 4000 3700 3600 3400 3200 3000 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 比例 固定 绩效 2.7 2.9 3.2 3.6 4.1 4.0 4.3 4.7 5.1 5.8 5.9 6.0 6.1 6.3 6.5 5.7 5.8 6.0 6.2 6.4 6.1 6.3 6.5 6.8 7.0 6.9 7.1 7.2 7.3 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 8.0 8.1 8.3 8.5 8.6 7.3 7.1 6.8 6.4 5.9 6.0 5.7 5.3 4.9 4.2 4.1 4.0 3.9 3.7 3.5 4.3 4.2 4.0 3.8 3.6 3.9 3.7 3.5 3.3 3.0 3.1 2.9 2.8 2.7 2.5 2.4 2.3 2.2 2.1 2.0 1.9 1.7 1.6 1.4 基本 底资 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 工资结构 岗位 工资 5610 5510 5410 5310 5210 4610 4410 4210 4010 3810 3610 3410 3210 3010 2810 2610 2410 2210 2010 1810 1610 1510 1410 1310 1210 1110 1010 910 810 710 650 600 550 500 450 400 350 300 250 绩效 工资 19000 16600 14200 11800 9400 9000 7700 6400 5100 3800 3500 3200 2900 2600 2300 3000 2700 2400 2100 1800 1900 1700 1500 1300 1100 1100 1000 900 800 700 660 610 560 510 460 410 360 310 260 奖金 年终 绩效 年薪标准 提留 （万元） 额度 31.2 28.2 25.2 22.2 19.2 18 16.2 14.4 12.6 10.8 10.2 9.6 9 8.4 7.8 8.4 7.8 7.2 6.6 6 5.88 5.52 5.16 4.8 4.44 4.32 4.08 3.84 3.6 3.36 3.24 3.12 3 2.88 2.76 2.64 2.52 2.4 2.28 2.16 2.04 1.92 1.8 1.68
薪资等级表 非业务类人员职别评定标准
M1或M2+绩 M1或M2+绩
效工资基数 效工资基数
600
600
M1或M2+绩 M1或M2+绩
效工资基数 效工资基数
700
700
6500
7000 8000 9000
1、绩效工资为 浮动工资，依考 核结果而定； 2、入职每满一 年绩效工资基数 调整一次； 3、总结构薪资 超过岗位封顶工 资时，不再作调 整； 4、年度累计请 事假超过20天 者，年度调整延 期三个月。
总监 销售总监、市场总监
总经理
管理类 综合工资 10000-11000
综合工资
12000-13000
以面谈工资为主，年度调整幅度视当 年度目标完成状况而定
综合工资 18000-20000
M1为入职或调动 时的底线参考薪 资，最终以董事 长确定为主，可
按年薪
岗位等级工资对照表(适用于中小型企业）
职务
岗位类别 工资等级
税务会计、主办会计、仓库主管、后 勤主管
专业类、 管理类
财务主管、生产主管、品质主管、PMC 主管、人事主管、绩效主管、高级设
计师
综合工资 综合工资
工程主管、PMC经理、财务经理、人事 经理、品质经理、生产经理、总经理
助理
综合工资
工程技术经理、市场经理
综合工资
试用
M1
M2
转正调整 年度调整 岗位封顶
备注
4700-4900
M1或M2+绩 M1或M2+绩
5000-5200 效工资基数 效工资基数
400
400
5000-5200 6000-6400 7000-7400
M1或M2+绩 M1或M2+绩