厦门杏林公寓房地产项目营销提案.pptx
房地产营销项目策划方案书汇报通用PPT幻灯片

2019
房地产营销PPT
BUSINESS POWERPOINT
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汇报人:XXX 时间:XX年XX月
目录
CONTENTS
01
工作评价
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02
自我评价
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03
工作体会
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04
工作规划和展望
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PART ONE
PART TWO
PART THREE
PART FOUR
01
工作评价
工作评价
01
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详细描述
杏花公寓项目营销策划广告推广提案

徽商.杏花公寓项目营销策划广告推广提案承蒙贵公司的信任,我公司有机会就此项目的发展发表我们的见解与看法。
时代在高速的发展,社会的各因子皆在发生着深刻的变化,对社会的政治、经济、文化的综合体现的房地产业而言,钢筋+水泥仅是其物质构成,什么才是符合新时代需求的物业,怎样的物业才能适应不断发展、不断自我超越的人类,是本行业应思考与面对的挑战性课题。
也是本建议书的观点之源。
作为专业的房地产公司,我公司将同贵公司齐心合理就本案开发过程中的系列问题进行探究,为物业的成功开发尽献我公司的力量。
项目地块位于合肥市东西干道寿春路西端与蒙城路交口的东北角,地形L型。
道路状况及交通路线完备。
周边各类生活设施、商务设施齐备。
自然环境及人文景观丰富,是房地产开发的黄金地块。
同时在市民意识中的地段认知度、美誉度极佳。
1---1 外在配套设施分析:购物:世纪联华、合家福、城隍庙批零市场、杏花农贸市场学校:六安路小学、淮河路第三小学、合肥第6中学、合肥45中学、合肥47中学、合肥工业大学北校区医院:合肥市第一人民医院、安徽中医学院附属医院文化体育设施:合肥市体育运动中心、合肥市图书馆、艺术电影院休闲娱乐设施:东怡酒店、杏花公园、阿里吧吧歌城、碧海云天休闲中心、金融机构|:招商银行、交通银行、商业银行、建设银行、申银万国证券公司行政机关单位:合肥市公安局、安徽省地方税务局、合肥市人大常委会、合肥市中级法院综合以上的外在配套设施,我们认为物业的居住功能有便利性、档次性、齐全性的优势、同时会使业主时间成本大大降低;而作为办公物业的,其准业主追求的交通便利性、物业外在形象、与相关行业的互补性等亦充分具备。
1---2物业外在因素的延伸项目的景观特性;杏花公园、琥珀潭景区、环城景区的自然风貌所带来的亦动亦静的物业形象项目的人文价值:省市级重点中学的教育氛围、合肥市图书馆的人文气质,合肥市体育运动中心的健康保障,物业的不可复制在于软件的独特性。
厦门杏林湾区域 运营策略

宗地资源价值分析—资源
6.76平方公里园博苑、湾区海景、天马山
• • • 园博苑总面积达6.76平方公里,其中,陆地面积3.03平方公里,水域面积3.73平方公里,9个岛屿和两 个半岛以及水面组成的园区 集美新城风貌设计采用大留白、大建筑、大风格三大策略,结合传统文化元素与嘉庚风格两大基因 中央生态公园、文创码头、林荫大道、森林公园、海西住宅,现代建筑风格的白鹭双塔,融合传统元 素的文化拱廊,大开放绿化空间低碳的生态人居环境
1. 城市元素:商务中心,艺术中心,电影城,体育中心,步行商业街区
宗地资源价值分析—综述
区域优势
集美的人文内涵 科研优势 稀缺城市内湾资源, 海、湖、山景观 规模优势,中心区核 心区位 新兴 成长性 综合体
政府主导推进
区域 未来 地位 —— 岛外城市副中心
地块优势开发优势ຫໍສະໝຸດ 区域整体开发,土地价值整体提升
多业态综合开发,项目价值综合提升
项目竞争策略之一 1、以商业提升区域地段价值,跳离刚需单一市场
30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 可支配收入 增长率 18.00% 1800 16.00% 1600 14.00% 1400 12.00% 1200 10.00% 1000 8.00% 800 6.00% 600 4.00% 400 2.00% 0.00%
主要特点: 提供适合各年龄和收入阶层的各种类 型的住宅;
丰富的文化娱乐设施和完善的基础设 施;
居住与区域就业综合开发,联动发展。
开发目标:为居民建设一个终身的居所,创造一个与众不同 营销案例分享 营销案例分享 的高品质新城
厦门杏林公寓房地产项目营销提案图文版资料

入市前广告媒体组合
入市前的广告媒体组合应以户外广告和现场形象包装为主, 配合主题宣传活动及相应的报纸广告和软性新闻.
◎ 户外广告:项目处户外看板,以形象宣传为主,兼做导示牌;工地围墙、现场整修路况等. ◎ 报纸、杂志广告:包括主题以下活动的策划、软性新闻报导、专栏开辟及以形象广告为主的硬性广告。
促销期
广告目标:将留尾户型售罄,圆满结盘 工作内容:结合销售促销策略,达到圆满售罄 媒体选择:厦门日报、海峡导报 、短信.
媒介计划
入市前期
达至最大范围的到达率
强销期
让目标消费者了解关注,使之进入他们的选购名单,并促成销售
促销期
尽快触成目标消费者购买欲望
秀稿展示
谢 谢
入市阶段
市场形态: 项目面世在即,前期虽已有周密的市场调查作为操盘基础,
但市场工地形象和小区形象,以阳光之旅形象包装为主,基本落实售楼前的各项准备工作;并采用接触性策略以创意广告和软文炒作切入市场.
工作内容:
1、广告策略制定; 2、VI手册的编制与制作; 3、工地形象墙包装; 4、宣传折页的规划、撰文、设计与制作; 5、售楼资料的设计与制作,包括户型平面图; 6、软硬广告、户外、引导旗.
项目定位分析
本案是针对精细化即高品质、价格低的市场精心开发的,为满足于追求传统生活文化氛围和现代都市生活节奏相结合的消费者所量造,使其能成为具有浓郁文化和现代新气息相融合的住宅精品,是城区的现代生活社区典范.
案名--秀舍
◎可以结合开发商名称,塑造开发品牌,为之后开发项目做铺垫; ◎秀代表着一种清新、亲和、愉快的触觉,塑造心灵承放的家; ◎ “舍”,寓意于家的感觉,迎合在外打拼的成功人士对家的渴望.
辅助案名
厦门某房产项目策划方案

结合自然环境和人文景观,打造具有厦门特色的建筑风格;注重社区规划和配 套设施建设,提供舒适便捷的生活服务;针对不同人群需求,提供多样化的户 型选择。
02
市场分析与研究
区域市场环境分析
厦门房地产市场概述
01
对厦门房地产市场进行整体概述,包括市场发展历程
、市场规模、市场活跃度等。
区域市场分析
02 对项目所在区域的市场环境进行分析,包括区域发展
互动、体验、趣味
总结词
详细描述
该项目景观设计注重互动性和体验感,增加趣味性元素 ,让居民在景观中获得更多的乐趣。
项目室内设计
总结词
舒适、温馨、个性化
详细描述
该项目室内设计注重舒适和温馨的氛围营造,同时追求 个性化的设计理念,打造一个符合住户需求的居住空间 。
总结词
现代、简约、时尚
详细描述
该项目室内设计以现代风格为主,注重简约和时尚的设 计元素,打造一个时尚、精致的居住空间。
风险评估
对项目可能面临的风险进行全面评估, 包括市场风险、政策风险、技术风险等 。
VS
应对措施
针对可能出现的风险,制定相应的应对措 施,如调整销售策略、优化设计方案等。
06
项目预期效益与评估
项目财务分析
销售收入
根据项目定位、规模、市场价 格等因素,预计项目销售收入
。
成本估算
包括土地购置、建安工程、前 期费用、营销费用等,进行详 细的成本估算。
03
项目规划与设计
项目总体规划
总结词
独特、创新、人性化
详细描述
该项目总体规划独具匠心, 注重功能布局和空间利用, 同时注入人性化的设计理念 ,打造一个与众不同的居住
楼盘营销策划方案ppt

楼盘营销策划方案ppt篇一:经典房地产营销策划书目录一、概述?????????????????????????3二、市场环境分析????????????????????3(一)整体概况?????????????????????? 3(二)区域房地产市场分析????????????????? 5(三)消费者分析????????????????????? 9三、策划对象特性分析????????????????? 9(一)项目概况??????????????????????9(二)技术资料??????????????????????11(三)地块资源??????????????????????11(四)周边配套设施????????????????????13(五)交通配套状况????????????????????14四、竞争状况分析??????????????????? 14(一)竞争楼盘基本情况??????????????????14五、项目SWOT分析??????????????????15六、目标????????????????????????17(一)销售目标??????????????????????17(二)财务目标??????????????????????17七、项目定位??????????????????????18(一)客户定位??????????????????????18(二)产品定位??????????????????????24(三)价格定位??????????????????????25(四)形象定位??????????????????????28八、项目营销策略??????????????????? 30(一)项目形象定位??????????????????? 30(二)项目营销推广策略??????????????????31(三)营销执行策略????????????????????33(四)营销活动策略????????????????????38 (五)行动方案?????????????????????41附件一.概述海亮国际社区,处于银川向北发展带之上。
某房地产项目销售执行策划报告PPT(共 88张)

基本指标
占地面积:213亩 总建筑面积:30余万平方米 标准层高:3米 积容率:2.07 绿化覆盖率:32% 产品规划:小高层、高层、单身公寓、沿街商铺 总户数:2003户,一期675户,二期685户,三期643户 产品面积:27.85㎡――281.25㎡ 车位配比:65%
强强联合·大师之作
发展商:宁波浙电房地产开发有限责任公司 销售代理:宁波迪赛房地产投资咨询有限公司 建筑设计:浙江南方建筑设计院 景观设计:新加坡雅克景观设计公司 营建商:浙江歌山建设集团、建工集团 物业管理:宁波浙电物业经营有限公司,杭州绿城担当管理顾问
观点:单身公寓市场步入稳定调整期
由于进一步的房地产利空政策没有出台,消费者心理已经 开始趋于稳定,自用为主的市场开始逐步恢复,供求双方 均开始趋向理性,二手房价格回落见底,开发商出售的商 品房价格也相应下调,从近期推出的小城花园、四明春晓、 金融国际及春江花城单身公寓的销售状况看,商品房的价 格基本得到市场的认可,销售正常。从宁波楼市的整体状 况分析,房地产市场新的价格平衡基本形成,市场将逐步 进入一个新的常态。
南苑国际:南苑+返租,销售火爆
产品规划:3幢高层(22F,25F、28F), 1幢单身公寓29F 开盘时间:9月23日 概况:普通公寓318套,面积在118-166㎡之间,单身公寓450套, 面积46-65㎡,车位配比为1:1,主力套型166㎡的四房二厅。住 宅公寓均价6800元/㎡,单身公寓:8500元/平方米,精装修1000 元/平方米。目前单身公寓已销售95%,普通公寓销售过销60%。 分析:南苑物管是其较大的卖点,并承诺可获6%的年返租,对于 投资用途的购买者有较大的吸引。
丽晶国际:准现房,销售进入尾声
产品规划:1幢*11F 1幢*17F 开盘时间:04年10月 交付时间:06年10月 概况:1、挑高5米,126套,均价9000元/㎡,目前已销售97%; 2、层高为2.9米,189套,面积范围40㎡—70㎡,以46㎡—60㎡ 为主力面积;起步价5980元/㎡,均价为7000元/㎡,总价35万— 40万/套;2、目前已销售95%,余房10套。 分析:①、地段好。②、配套完善,有5000㎡的中庭花园。③、 延伸国际村一期品质。④、不带装修,白坯房出售对于单身贵族 而言有点麻烦。
杏林湾商务营运中心营销推广及招商方案

总体而言,工程进度按计划推进,而项目招商进度要快于项目推 广进度,因此应加快项目营销推广实施,以更好的配合项目招商。
5
产品构成分析
楼号
定位
1#楼
SOHO办公
2#楼 甲级写字楼 3#楼 甲级写字楼
6#楼
SOHO办公
户型面积 85㎡ 92㎡ 102㎡ 178㎡ 245㎡ 92㎡ 123㎡ 151㎡ 369㎡ 111㎡ 234㎡ 244㎡ 257㎡
①注册在集美,②注册资本500万元以上,③每500平方米年缴纳总税收在200万元以上。 销售价格
1#、2#、3#和6#写字楼销售均价4500元/平方米。 优惠条件
①五年税收返还,②整栋购买享5%价格优惠,③2010年6月31日以前签订《购买合同》并交付 首期款享九折优惠。
客群受限:限制了中小型企业进驻营运中心的可能性, 价格优势:对纳税较高的企业相当于“零成本”进驻。
未必是对厦门写字楼的自用需求,关键是优惠政策的吸引力。
23
目标客户定位
基于写字楼的常规客户和本案的独特利基市场,杏林湾商务营运中心目标客户定 位如下:
游离客户
国内国际满足入驻条件、享有优惠政策的企业客户
重要客户 核心客户
闽南区域满足入驻条件、享有优惠政策的企业客户 厦门区域满足入驻条件、享有优惠政策的企业客户
商业的销售客户 商业物业若采取整体销售,则目标客户为大型基金或商业机构。 若采取分割销售,则目标客户为经商户和商铺投资者,后者将占据主体。
28
商业的招商客户
地块 A1
楼层 1-2F
3-4F
A2 1-4F
A4 1-2F
3F
A5
1F
2F
3F
经营业态 中大型卖场
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竞争项目市场调研分析
结论
❖ 目前作为厦门一个重要工业区,小需求过大,目前2手房市场中比较多人关 注单身公寓的抛售。
❖ 市场不景气,导致观望人多,抛房的投资客 越来越多,市场出现滞销状态。
项目沟通主题的含义
❖ 具备高品质的生活配套环境,一切到位,因此 居住于此足以值得自豪,也是消费者心目中的 现代都市生活社区
❖ 充分反映新城区区域的地位,强化新都市主义 生活观,给消费者一种“物超所值”的感觉
项目推广策略
1、推广目标
❖ A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 ❖ B、进行入市前的信息预告,预热市场, “短、
❖ 这一发展新战略无疑将极大地提升、强化厦 门作为海峡西岸重要中心城市的引擎功能, 带来巨大的发展良机。如今,沿湾造城运动 正在厦门岛内外火热进行。岛内五缘湾在政 府高标准、高起点的全新规划下迅速崛起; 在岛外,“三湾”整治同样也是重头戏。
结论
❖ 杏林湾、马銮湾正迎来发展的春天,双湾环 绕的杏林滨海板块在这样的历史机遇下正呼 之欲出。
案名--秀舍
◎可以结合开发商名称,塑造开发品牌,为 之后开发项目做铺垫; ◎“秀”代表着一种清新、亲和、愉快的触 觉,塑造心灵承放的家; ◎ “舍”,寓意于家的感觉,迎合在外打拼 的成功人士对家的渴望。
辅助案名
青国青城 海湾名筑 柏林春天 阳光小筑 尚都 万佳美第
项目的沟通主题
都市生活 自己作主
而厦门市场的集约化将会随着房地产发展而更 加深化,品牌开发商和实力开发商将成为市场的赢 家。
❖ 2007上半年房价上涨较快,下半年受房产新政影响,成 交量呈下降趋势,2007年商品房销售面积376万平方米, 与2006年相比,价格上涨40%,交易量下降17%,价升 量跌是厦门2007年房地产的一个重要现象。根据数据统 计,2007年批准预售面积517万平方米,而当年销售面 积为376万平方米,供应量尚余143万平方米,其中住宅 剩余量为83万平方米。进入10月份后,购房者进入观望
平、快”售罄。 ❖ C、展示一个成熟、稳健和专业的开发商形象和
现代时尚社区形象。
2、推进思路与策略
第一阶段、入市期 先期造势,炒热地块
第二阶段、强销期 瞄准客户,全力收网
第三阶段、促销期 尾盘促销,圆满谢幕
入市市场阶形段态:
项目面世在即,前期虽已有周密的市场调查作为操盘基础,
但市场动向未明,一切充满变数
❖ 劣势(Weakness)
❖ 外墙已经有点陈旧,需要小面积整改,特别是排水管。 ❖ 项目三面是工厂,生活环境不太理想
❖ 户型较为单一,数量较大,会对尾盘销售产生滞压
❖ 机会点(Opportunity)
❖ 同地段楼盘中,价格偏低,有一定的价格优势; ❖ 周围有较大的目标顾客群体,各工厂和小个体户
项目swot分析
❖ 项目概括: 本案出于新源路西侧,与广兴新城一路之隔,
跟聚鑫广场形成杏林最繁华的步行商业街 项目已经竣工使用多年,目前较为崭新。户型
单一,底下商业氛围已经形成。
优势(Strengthen) 位居新源路与广兴路黄金地段, 底层大型商场已经进驻及众多商业,市场形成优越成熟区域; 目前整个商业氛围已经起来,出行和购物非常便利。
❖ 因此在全新上市推广中,必须给楼盘赋予独特的概 念,并以单一、精准的主题诉求,配合实效的市场 推广,使楼盘脱颖而出,实现强势销售。
项目定位分析
本案是针对精细化即高品质、价格低的市场精心开发的,为满足于追求传 统生活文化氛围和现代都市生活节奏相结合的消费者所量造,使其能成为具 有浓郁文化和现代新气息相融合的住宅精品,是城区的现代生活社区典范。
较多; ❖ 小户型为主,消费者经济上易于承受; ❖ 目前市场对该产品需求量较大;
❖ 障碍点(threaten)
❖ 东西朝向的单位太多,影响消费者的购买选择。 ❖ 消费趋势向大盘和向北郊发展;部分目标客户,已在市区和
近郊购置物业。 ❖ 作为2手房销售对客户心理产生抵触。
结论
❖ 项目所处地段决定了它的售价相对较低,而传统社 区楼盘的目标客户群往往较狭小,主要以本区域和 周边区域为主,加上楼盘规模不大等综合因素,决 定了楼盘销售具有一定的“惰性”;
杏林展望
一个崛起的海湾新城
杏林大桥2008年7月开通
开启杏林新时代 杏林经济迈开历史性的一步
崛起中的海湾新城,未来的厦门副中心
杏林房地产调查报告及分析
❖ 经过半年调整的厦门楼市,随着季节逐渐回 暖,继续持币观望,据市场最近数据分析统 计,三月上旬持续两周交易量小幅上涨。上 周楼市活动依旧频繁,杏林2手房市场略有上 浮。
阶段目标: 涉世之初,迅速树立工地形象和小区形象,以阳光之旅形象包装为 主,基本落实售楼前的各项准备工作;并采用接触性策略以创意广 告和软文炒作切入市场。
工作内容:
1、广告策略制定; 2、VI手册的编制与制作; 3、工地形象墙包装; 4、宣传折页的规划、撰文、设计与制作; 5、售楼资料的设计与制作,包括户型平面图; 6、软硬广告、户外、引导旗。
厦杏公寓提案
厦门大地新景 2008.3.21
一、市场趋势
2007,厦门房地产业的发展在省内甚至全国 日趋成熟,产品品质不断提升。在市场占有率表现 上,2006年厦门市场占有率前5名的企业合计市场 占有率为17.74%,而2007年市场前5名的企业合 计市场占有率为34%,厦门房地产市场集约化态势 已经形成。
阶段,而由于购房者的观望也使开发商在竞地上的热情
下降,土地拍卖从“火爆”到“冷清”,甚至出现流拍 现象。
结论
❖ 从厦门房地长区域发展特点看,目前五缘湾, 园博园和环东海域已成为厦门区域的热点,区 域市场运营日益成熟,厦门西部房地产发展迅 速。
二、区域特点
❖ 在新一轮的城市化进程中,厦门各项关键性 的发展战略措施不断出台。其中最重要的便 是,跳出海岛格局,推进海湾战略,即以厦 门岛为中心,以海湾为背景,沿东、西海域 周边展开,形成“城在海上、海在城中”和 “一环数片、众星拱月”的城市格局;其发 展形式是把城市建设的重心从岛内转向岛外 海湾地区,促进厦门城市的全面升级。