渠道性业务开拓PPT演示文稿
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营销渠道拓展PPT课件(50页)

1、不要在电话中过多介绍 产品
记住最好是保持适当 的神秘感,见面再谈,千 万不能在电话里说得太详 细。
打电话目的是与客户 约定面谈的时间、地点。 如果在电话里什么都讲清 楚了,客户还想见我们吗?
电话营销技巧(4)
电话营销应避免的不良习惯
2、不要在电话中口若悬河 地说
4、宣传广告法
扫街、扫楼、扫铺、扫小 区或扫单位,散发传单、广而 告之,发现有意向的潜在客户, 留下联系方式,然后坐等上门, 展开推销。
客户拓展技巧(1)
(1).客户在哪?——寻找客户 10 法
5、交叉合作法
不同行业的推销员都具有 人面广,市场信息灵的优势, 售楼员可利用这一点加强相互 间的信息、情报的交换,互相 推荐和介绍顾客。
功人士多数是提早上班,晚上也比较晚下班。
电话营销技巧(3) 电话营销的业绩来源之三
3.与客户建立信任 引导客户需求
★ 保持与客户的经常联系, 在建立关系过程中引导客 户需求。
★ 保持与客户的联系,逐渐 建立信任关系,等待客户 自发产生需求,然后再进 行销售。
37
电话营销技巧(4)
电话营销应避免的不良习惯
客户拓展技巧(2)
(2).如何从竞争对手中拉回客户?
客观比较 避重就轻
★ 利用自已掌握的竞争对手资料,针对 具体客户的特点,按客观和公正的 原则,与我方楼盘机型比较,具体 做法是:把客户心目中较理想楼盘 和本楼盘的各种要素分两行列在同 张表上,以最好部分的高低判定双 方的优劣。
★ 如果自己项目的某些素质确实不如竞 争楼盘,就要学会忽略竞争对手的 这些优点不谈,大谈一些看似无关 痛痒的东西,而所谈的偏偏是客户 最不想要却有、客户最想要却没有 的品质。
◆ 随身携带本楼盘的广告。 ◆ 反复观看比较各种户型。 ◆ 对房屋结构及装潢设计建议非常关注。 ◆ 对付款方式及折扣问题进行反复探讨。 ◆ 提出的问题相当广泛琐碎,但没有明显的专业性问题。 ◆ 对楼盘和某个门面的某种特别性能不断重复。 ◆ 特别问及邻居是干什么的。 ◆ 对售楼人员的接待非常满意。 ◆ 不断提到朋友新买的房子如何。 ◆ 爽快地填写《客户登记表》,主动索要名片并告知联
渠道战略及行业渠道拓展ppt课件

渠道战略及行业渠道拓展
国内市场管理部 邓文俊
2019
-
1
培训目的:理解公司渠道化战略,了解渠道政策与工作
流程(内部协同,外部拓展、加深,维系),在达一线办事
处后能够按业务模式顺利开展工作。
课程大纲:
1、深信服公司业务模式,渠道化战略 2、渠道的价值,渠道体系与渠道政策 3、内部如何协同进行渠道建设工作 4、外部如何选择渠道、拓展渠道、加深合作、维系渠道 PPT之外,开展学习与交流,参考两份材料。
-
18
以产品为中心的行业渠道(一)
一、特点: • 一个或几个产品的核心合作伙伴
• 公司发展前期主要靠销售人员拓展和老总的资源和厂商支持
3. 如果只是一个普通的市场人员:了解其所负责的行业或者 区域,介绍相关成功案例及利润点。
2019
-
11
交流时需要了解的内容
1.尽可能全面的了解对方的优质行业或客户。 2.了解对方的公司架构(规模,人数)及市场规划。 3.对同类产品的了解程度。 4.了解行业渠道对我公司的行业需求分析的观点,了解行业 渠道眼中的行业特色。
2019
-
10
针对对象不同,介绍主要内容的不同
1.针对市场总监或者系统集成部总经理:重点讲解我们已有 的同行业成功案例,公司的渠道政策和市场规划,利润点 与同类厂商的优势(偏重与市场)。 2.针对技术总监:同行业成功案例的详细介绍,解决了客户 的什么问题,行业需求分析的共享与验证,与同类厂商的 优势(偏重于技术)。
2019
-
16
公关及日常维系
1. 单点的公关,吃饭,日常的活动。 2. 以月为单位,固定频率的拜访,沟通最近公司在同行业取 得的突破。
3. 与行业渠道的接触不但要纵向也要横向的接触,关键人在 行业渠道中往往不只一个。
国内市场管理部 邓文俊
2019
-
1
培训目的:理解公司渠道化战略,了解渠道政策与工作
流程(内部协同,外部拓展、加深,维系),在达一线办事
处后能够按业务模式顺利开展工作。
课程大纲:
1、深信服公司业务模式,渠道化战略 2、渠道的价值,渠道体系与渠道政策 3、内部如何协同进行渠道建设工作 4、外部如何选择渠道、拓展渠道、加深合作、维系渠道 PPT之外,开展学习与交流,参考两份材料。
-
18
以产品为中心的行业渠道(一)
一、特点: • 一个或几个产品的核心合作伙伴
• 公司发展前期主要靠销售人员拓展和老总的资源和厂商支持
3. 如果只是一个普通的市场人员:了解其所负责的行业或者 区域,介绍相关成功案例及利润点。
2019
-
11
交流时需要了解的内容
1.尽可能全面的了解对方的优质行业或客户。 2.了解对方的公司架构(规模,人数)及市场规划。 3.对同类产品的了解程度。 4.了解行业渠道对我公司的行业需求分析的观点,了解行业 渠道眼中的行业特色。
2019
-
10
针对对象不同,介绍主要内容的不同
1.针对市场总监或者系统集成部总经理:重点讲解我们已有 的同行业成功案例,公司的渠道政策和市场规划,利润点 与同类厂商的优势(偏重与市场)。 2.针对技术总监:同行业成功案例的详细介绍,解决了客户 的什么问题,行业需求分析的共享与验证,与同类厂商的 优势(偏重于技术)。
2019
-
16
公关及日常维系
1. 单点的公关,吃饭,日常的活动。 2. 以月为单位,固定频率的拜访,沟通最近公司在同行业取 得的突破。
3. 与行业渠道的接触不但要纵向也要横向的接触,关键人在 行业渠道中往往不只一个。
渠道战略及行业渠道拓展ppt课件

按由谁与公司进行合同成交:行业渠道出货60%、商业渠道出货30%、 用户出货10%
按由谁主导的项目成交:商业渠道出货基本是靠渠道独自完成;行业渠 道出货包括协作完成、厂商完成渠道走货、渠道独自完成;用户出货包 括行业客户的代渠道签约、大客户总部要求的与厂商签约。
2019
-
4
办事处的工作模式
2019
-
21
以客户为中心的行业渠道
二、合作的方式
• • 目标:对关键人进行认可,能都达到行业渠道在自己的项目中碰到 客户需要同类产品时会第一时间想到用我们的品牌 动作:培训主要集中在我们的行业需求,公司产品认可及同行业成 功案例。共同举行市场营销活动时,主要进行行业需求的验证,同 行业案例的分享。目标客户定位主要集中在行业内面的覆盖。日常 与行业渠道内多个关键人进行公关,增强信任及感情。 合作方式:由行业渠道接口人进行协调由负责该行业的同事催促与 行业渠道去客户处进行验证和需求引导工作,再有项目产生时,注 意保持与项目经理交流的频率和去客户处验证重要项目我方必须保 持对客户的工作,以免客户被别的厂商引导,从而造成行业渠道被 策反。
5.行业渠道目前的主营业务及市场运作模式。
6.行业渠道对我司的渠道政策的看法。
2019 12
寻找关键人
1.过我们第一次拜访的对象争取了解到对方的公司架构,及
公司内部情况:比如系统集成部总监,售前总监,TOP
SALES等等。 2.系统集成部总经理,售前总监,TOP SALES。系统集成部经 理可以让下面的销售象客户推荐我们的产品,售前总监对 我们的产品认可,可以让售前人员在方案推荐中加入我们
22
•
2019
四、学习与交流
材料: 《新渠道拓展指导书091202》
《渠道的开拓与管理》PPT课件

22
渠道势能案例
• 伊利产品的渠道运作 • 排队装电话
编辑版ppt
23
终端势能
• 对销售来说,终端建设的关键是什么?
• 终端的魅力来自于: 集中!
编辑版ppt
24
问 题?
消费者购买我们产品时 有哪些行为表现?
编辑版ppt
25
终端势能?
• 使你的产品第一进入消费者眼帘 • 让消费者在短时间内多次接触到我
陈列、促销执行
D 直销队伍
批发商送货。收款
在激烈竞争及策略性城市
批发商条件:资金、网络维护及送货能力
直接服务关键客户及特殊渠道
编辑版ppt
36
分销策略和经销商类型
讨论:在你的地区该用什么样的分销策略? (10分钟,小组代表发表意见)
编辑版ppt
37
为什么要和经销商合作?
•经济效益 与直接操作相比节约成本:人员、 办公室租金、仓租等
• 营销经历“内向型”、“外向型”、 “消费者需求型”和“个性满足型”几 个阶段
• 营销成为中国企业的“核心竞争力”
编辑版ppt
4
营 销?
以目标消费者的需求为中心, 满足其需求过程
编辑版ppt
5
思考一些最基本的问题
• 我们卖的是什么? • 卖给谁?
他们有什么特点? 他们大都在什么地方卖? • 我们产品通过谁卖? 他们为什么会卖我们的产品? 他们为什么会卖别人的产品?
编辑版ppt
42
经销商管理
小组讨论:
经销商需要你做什么? 你最需要经销商做什么? (10分钟,请写出6-8个要点)
编辑版ppt
43
经销商管理
客户最想从你这得到什么?
渠道拓展部市场开拓总结PPT模板

竞争对手的产品和服务:了解竞争对手的产品和服务,以便制定差异化的市场策略
公司战略目标
扩大市场份额 提高品牌知名度 增加销售收入 建立长期合作伙伴关系
市场开拓计划
目标市场:明确目标市场的定位 和特点
市场策略:制定针对性的市场策 略和营销方案
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
竞争对手分析:了解竞争对手的 优势和劣势
案例二:在某 地区进行市场 开拓时,由于 对当地市场了 解不足,导致 产品销售不畅
案例三:在与 竞争对手的竞 争中,由于策 略不当,导致 市场份额下降
案例四:在某 次市场活动中, 由于沟通不畅, 导致合作伙伴
关系破裂
经验教训总结
市场调研:深 入了解目标市 场,了解客户
需求
渠道选择:选 择合适的渠道 合作伙伴,建 立长期合作关
系
营销策略:制 定有效的营销 策略,提高产 品 立高效的团队, 提高团队协作 能力和执行力
改进措施建议
加强市场调研, 了解客户需求
优化产品策略, 提高产品竞争力
加强团队协作, 提高工作效率
建立有效的客户 反馈机制,及时 解决问题
Part 05
市场开拓策略调整
针对竞争对手的策略调整
人力资源:增加销售人员, 提高培训质量
物资资源:增加市场调研设 备,提高数据分析能力
时间资源:合理安排市场开 拓时间表,确保计划按时完
成
时间节点规划
2023年第一季 度:完成市场调 研,确定目标市 场和客户群体
2023年第二季 度:制定市场开 拓策略,包括产 品定位、价格策 略、渠道选择等
2023年第三季 度:实施市场开 拓策略,包括广 告宣传、促销活 动、合作伙伴关 系建立等
公司战略目标
扩大市场份额 提高品牌知名度 增加销售收入 建立长期合作伙伴关系
市场开拓计划
目标市场:明确目标市场的定位 和特点
市场策略:制定针对性的市场策 略和营销方案
添加标题
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添加标题
竞争对手分析:了解竞争对手的 优势和劣势
案例二:在某 地区进行市场 开拓时,由于 对当地市场了 解不足,导致 产品销售不畅
案例三:在与 竞争对手的竞 争中,由于策 略不当,导致 市场份额下降
案例四:在某 次市场活动中, 由于沟通不畅, 导致合作伙伴
关系破裂
经验教训总结
市场调研:深 入了解目标市 场,了解客户
需求
渠道选择:选 择合适的渠道 合作伙伴,建 立长期合作关
系
营销策略:制 定有效的营销 策略,提高产 品 立高效的团队, 提高团队协作 能力和执行力
改进措施建议
加强市场调研, 了解客户需求
优化产品策略, 提高产品竞争力
加强团队协作, 提高工作效率
建立有效的客户 反馈机制,及时 解决问题
Part 05
市场开拓策略调整
针对竞争对手的策略调整
人力资源:增加销售人员, 提高培训质量
物资资源:增加市场调研设 备,提高数据分析能力
时间资源:合理安排市场开 拓时间表,确保计划按时完
成
时间节点规划
2023年第一季 度:完成市场调 研,确定目标市 场和客户群体
2023年第二季 度:制定市场开 拓策略,包括产 品定位、价格策 略、渠道选择等
2023年第三季 度:实施市场开 拓策略,包括广 告宣传、促销活 动、合作伙伴关 系建立等
渠 道 性 业 务 开 拓PPT课件

保险金牌管家团队
第6页/共22页
目录
•渠道业务简介 •政府渠道 •企事业渠道 •渠道业务开拓案例
保险金牌管家团队
第7页/共22页
政府渠道切入点:
1、了解政府部门职能以及管辖范围; 2、分析政府部门管辖范围可能存在的保险需求; 3、为保险需求寻求政策支援(国家政策、公司政策); 4、了解出资渠道、渠道销售方式,设计产品;
…………
共创和谐社会!
保险金牌管家团队
第15页/共22页
目录
•渠道业务简介 •政府渠道 •企事业渠道 •渠道业务开拓案例
保险金牌管家团队
第16页/共22页
企事业渠道——协会或其他民间组织
餐饮协会:食物中毒保险 餐饮责任保险 食品安全责
任保险、
企业协会:雇主责任保险 企业财产保险 生产厂意外保
险 机器损失保险、质量责任保险、董监事会责任保 险、、、、 旅游协会:旅游意外险、出境人员保险、航班延误保险、 …………
• 负责全国性社团、跨省社团、在内地的香港、澳门、台胞社团、外国人 在华社团、国际性社团在华机构的登记和年度检查;
• 研究提出各类优抚对象优待、抚恤、补助标准和国家机关工作人员伤亡 抚恤标准;
• 建立和实施城乡居民最低生活保障制度;组织和指导扶贫济困等社会互 助活动
全国合作项目:
· 低保人群医疗保险:例如锦州市政府全额出资为城区低保人群实行重大 疾病医疗保险救助,保费360万元;葫芦岛低保人群医疗保险规模也达到 390万。(各省也有关于低保人群保险、互助保险等政策)
保险金牌管家团队
第8页/共22页
政府渠道——社保局
社保局职责范围(与保险相关):
• 拟定养老、失业、医疗、工伤、生育社会保险的基本政策和基本标准, 并组织实施和监督检查; • 制定机关、企事业单位补充养老保险、补充医疗保险的政策和补充保险 承办机构资格认定标准;审查认定有关机构承办补充保险业务的资格。
业务渠道开拓.ppt

1、激励不能过于频繁、不切实际 2、及时宣导并善用激励方案
(12)、渠道维护的常用方法——拉家常、惜缘
法、借力使力、小恩小惠、表扬鼓励、竞赛法、主动分忧、 周日经营、假日经营、提供附加服务
因人而异 因所而异
五、保持渠道畅通 六、渠道不稳定因分析及措施
1、渠道不稳定原因分析 (1)国有银行体制原因
a 适度赞美微笑服务 b 精通银行和保险专业,随时为银行提供技术支持 c 解除银行后顾之忧,特别是退保时,解决不好会直
接影响柜台人员积极性 d 不要诋毁其他保险公司 e 要有眼色、有耐心,不可打断别人工作,能帮忙尽量帮
忙,主动提银行人员分忧 f 建立规范台帐,及时划帐
(5)、要有敏锐的市场洞察力,跟着市场走, 学会透过表象看实质
祝大家成功!
渠道开拓与维护
广西银保部
银管员定位
1、管理者
— 管理好自己, 同时还要管理好银行人员
2、经营者
—自我经营
3、理财专家
—掌握金融、证券、保险等知识
4、营销专家
—掌握并教会银行人员营销技巧
5、讲师 6、服务者
一、前期准备
了解攻关对象的各种情况
1、具体负责部门 2、具体负责人 3、中间业务收入情况 4、这家银行与别家保险公司合作情况
3、培训
(1)、培训内容:企业文化、产品
寿险功用、服务、营销等 (2)、培训形式应多样 自己培训:能让银行人员快速记住并认同你 专讲培训:专业、针对性强 推荐银行销售保险好的人员到自己网点介绍经验
4、银行代理渠道维护
(1)、自信且保持良好心态 (2)、敬业感动对方 (3)、不断学习、提高自身素质 (4)、专业服务:各家公司产品大同小异,比得就是服务
C 了解所主任及网点人员特 征及特殊喜好
(12)、渠道维护的常用方法——拉家常、惜缘
法、借力使力、小恩小惠、表扬鼓励、竞赛法、主动分忧、 周日经营、假日经营、提供附加服务
因人而异 因所而异
五、保持渠道畅通 六、渠道不稳定因分析及措施
1、渠道不稳定原因分析 (1)国有银行体制原因
a 适度赞美微笑服务 b 精通银行和保险专业,随时为银行提供技术支持 c 解除银行后顾之忧,特别是退保时,解决不好会直
接影响柜台人员积极性 d 不要诋毁其他保险公司 e 要有眼色、有耐心,不可打断别人工作,能帮忙尽量帮
忙,主动提银行人员分忧 f 建立规范台帐,及时划帐
(5)、要有敏锐的市场洞察力,跟着市场走, 学会透过表象看实质
祝大家成功!
渠道开拓与维护
广西银保部
银管员定位
1、管理者
— 管理好自己, 同时还要管理好银行人员
2、经营者
—自我经营
3、理财专家
—掌握金融、证券、保险等知识
4、营销专家
—掌握并教会银行人员营销技巧
5、讲师 6、服务者
一、前期准备
了解攻关对象的各种情况
1、具体负责部门 2、具体负责人 3、中间业务收入情况 4、这家银行与别家保险公司合作情况
3、培训
(1)、培训内容:企业文化、产品
寿险功用、服务、营销等 (2)、培训形式应多样 自己培训:能让银行人员快速记住并认同你 专讲培训:专业、针对性强 推荐银行销售保险好的人员到自己网点介绍经验
4、银行代理渠道维护
(1)、自信且保持良好心态 (2)、敬业感动对方 (3)、不断学习、提高自身素质 (4)、专业服务:各家公司产品大同小异,比得就是服务
C 了解所主任及网点人员特 征及特殊喜好
《渠道开拓与营销》PPT课件

➢1:介绍法:
银行介绍 熟人介绍 老Hale Waihona Puke 户推荐 其他。。。。。。.
10
2:营销法:
➢市场营销
市
场
细
分
➢区域营销
.
11
3:市场法:
➢ 根据市场需求拓展渠道:
市必 场备 拓的 展条 所件
具有针对性 营销人员的配置 能力开拓渠道
.
12
五、渠道的维护和服务(服务营销)
1:人际关系的处理:
• 朋友式沟通(感情投入) • 定期座谈(沟通方式)
渠道开拓 与营销
.
1
目录:
一:营销的概念 二:渠道的意义及行业特点 三:渠道的来源和效应 四:如何拓展渠道 五:渠道的维护和服务
.
2
一:营销的概念:
1、何为营销?
根据市场需要组织生产产品,并通过一系列销售手段把产 品提供给需要的客户,这种过程被称作营销。
人生无时无刻不营销!从来到这个世界第一声哭声、上学、 工作、认识朋友、同事。。。。。。
.
6
三、渠道的来源和效应
1:银行渠道
➢ 通过与银行的合作关系介绍客户 ➢ 有针对性的选择自己的客户 ➢ 风险降低,银行和担保公司双重保障
.
7
2:市场渠道
➢ 行政区域划分 ➢ 大型市场划分 ➢ 市场联络员 ➢ 市场管理委员会
.
8
3:人脉关系
• 营销能力 • 朋友介绍 • 老客户推荐
.
9
四、渠道如何拓展
.
13
2:提高服务品质:
• 提升相关人员的素质(综合能力) • 提升业务水平 (专业能力)
.
14
3:定期座谈沟通回访制
• 客户及相关人员答谢会(具体操作) • 定期贷后回访沟通 (制度落实)
银行介绍 熟人介绍 老Hale Waihona Puke 户推荐 其他。。。。。。.
10
2:营销法:
➢市场营销
市
场
细
分
➢区域营销
.
11
3:市场法:
➢ 根据市场需求拓展渠道:
市必 场备 拓的 展条 所件
具有针对性 营销人员的配置 能力开拓渠道
.
12
五、渠道的维护和服务(服务营销)
1:人际关系的处理:
• 朋友式沟通(感情投入) • 定期座谈(沟通方式)
渠道开拓 与营销
.
1
目录:
一:营销的概念 二:渠道的意义及行业特点 三:渠道的来源和效应 四:如何拓展渠道 五:渠道的维护和服务
.
2
一:营销的概念:
1、何为营销?
根据市场需要组织生产产品,并通过一系列销售手段把产 品提供给需要的客户,这种过程被称作营销。
人生无时无刻不营销!从来到这个世界第一声哭声、上学、 工作、认识朋友、同事。。。。。。
.
6
三、渠道的来源和效应
1:银行渠道
➢ 通过与银行的合作关系介绍客户 ➢ 有针对性的选择自己的客户 ➢ 风险降低,银行和担保公司双重保障
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7
2:市场渠道
➢ 行政区域划分 ➢ 大型市场划分 ➢ 市场联络员 ➢ 市场管理委员会
.
8
3:人脉关系
• 营销能力 • 朋友介绍 • 老客户推荐
.
9
四、渠道如何拓展
.
13
2:提高服务品质:
• 提升相关人员的素质(综合能力) • 提升业务水平 (专业能力)
.
14
3:定期座谈沟通回访制
• 客户及相关人员答谢会(具体操作) • 定期贷后回访沟通 (制度落实)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(三)辅助开拓人由市场部及运营部人员组成,负责与主开拓人配合, 完成产品方案的设计、合作协议的修改和辅助销售等相关工作;
(四)后台服务人员主要由运营部、市场部、中介等相关部门的人员 组成,负责为渠道开拓团队提供高效快捷的支持和服务。
保险金牌管家团队
5
三、渠道性业务操作流程
渠道选择 确定开拓团队 锁定决策链
当年大病统筹基金使用率达到80%以上;
河北省农村人口5368万,06年参保率达到75%;2012年达到90% 以上
保险金牌管家团队
13
政府渠道——计生委
合作项目:母子平安(妇幼保健站)
计划生育保险
独生子女保险
相关政策:
国家计生委、中国保监会发布的《关于印发计划生育保险试点方案的通 知》:
一是农村计划生育手术保险试点。保证计划生育手术并发症患者能 够得到基本的治疗服务和必要的扶助。计划生育手术保险由县或县以上 人口计生部门在群众施行计划生育手术前统一向保险公司投保,并缴纳 保险费。要积极争取财政安排专项经费开展计划生育手术保险。
与渠道方及后台相关人员充分沟通。 业务政策包含责任范围、费率、规模要求、单证管 理、操作流程和手续费等方面的内容。
推动追踪
渠道评估
保险金牌管家团队
行销辅助品、业务启动仪式、渠道方业务培训、适 时追踪进展、调整业务政策
实际保费、赔付与预估情况的对比及评估
6
四、渠道业务开拓的意义
* 有利于机构清楚的了解当地市场,发现新的市场机会; * 有利于提升和稳定机构的保费平台; * 有利于增加业务员的活动量及准客户积累,发掘新的业务线索; * 更加充分地运用业务员的社会关系,提高业务员的留存率;
全国合作项目:
· 低保人群医疗保险:例如锦州市政府全额出资为城区低保人群实行重大 疾病医疗保险救助,保费360万元;葫芦岛低保人群医疗保险规模也达到 390万。(各省也有关于低保人群保险、互助保险等政策)
养老院老年保险:保障在养老院内发生的意外
保险金牌管家团队
11
政府渠道——卫生局
卫生局职责范围(与保险相关):
保险金牌管家团队
4
二、渠道业务的开拓方式及分工
渠道性业务的开拓方式:以团队作战方式运作
营业部经理+主开拓人+辅助开拓人员+后台服务人员,具体分工 如下:
(一)营业部经理负责对开拓过程进行全程跟踪和指导;
(二)主开拓人负责客户主要决策人员的公关、业务洽谈、合作方案 的制定和业务政策的沟通与协调等工作;
保险金牌管家团队
7
目录
•渠道业务简介 •政府渠道 •企事业渠道 •渠道业务开拓案例
保险金牌管家团队
8
政府渠道切入点:
1、了解政府部门职能以及管辖范围; 2、分析政府部门管辖范围可能存在的保险需求; 3、为保险需求寻求政策支援(国家政策、公司政策); 4、了解出资渠道、渠道销售方式,设计产品;
保险金牌管家团队
9
政府渠道——社保局
社保局职责范围(与保险相关):
• 拟定养老、失业、医疗、工伤、生育社会保险的基本政策和基本标准,并 组织实施和监督检查; • 制定机关、企事业单位补充养老保险、补充医疗保险的政策和补充保险承 办机构资格认定标准;审查认定有关机构承办补充保险业务的资格。
全国合作项目:
• 社保补充医疗:06年全国保费4亿左右; 河北分公司500万左右(每个县100-200万,河北省总体的量超过8个亿) • 企业年金存量转制:全国存量300亿,已经确定跟公司合作的20亿; 河北存量大概有10个多亿
市场调研:从可能产生的保费规模、介入成本、既 往赔付等方面评估该业务价值,对渠道进行筛选。
渠道的决策链:包括该渠道的经办人、经办主管、 分管领导以及能够参与决策的其他相关部门主管等。
合作洽谈 产品开发与组合
确定业务政策
1、准确把握保险需求,凸现渠道方职责和价值;2、 利益是源动力;3、有效运用关系。
保险金牌管家团队
3
一、渠道性业务简介
*渠道性业务的定义:指通过第三方向客户销售保险产品 的一种业务,一般通过兼业代理形式操作。
*渠道性业务的特点:“多、快、好、省” (一)渠道网点多,锁定客户多; (二)业务成长快,且持续稳定; (三)赔付状况好,利润率较高; (四)人力投入省,综合成本低。
随着公司的快速发展,对经营业绩要求的不断提高,渠道性业务将 成为新的增长点,也是机构生存和发展的重要途径之一。
二是独生子女保险试点。保障独生子女死亡、残疾及重大疾病等风 险。独生子女保险由乡(包括镇、街道办事处)以上人口计生部门或办 事机构统一组织向保险公司投保。可宣传动员群众自愿运用独生子女父 母奖励费参加独生子女保险。
• 依法监督管理血站、单采血浆站的采供血及临床用血质量 ; • 研究制订农村卫生、社区卫生、妇幼卫生工作规划和政策措施 ; • 拟订区域卫生规划并组织实施,统筹规划、合理配置全区卫生资源;
•医全疗国责任合保作险项***目:
• 血站意外险:武汉、长沙、南昌等机构献血人员意外险; • 新农合:厦门、漳州、宁波等机构农村合作医疗; • 手术医疗保险:青岛手术医疗保险
保险金牌管家团队
10
政府渠道——民政局
民政局职责范围(与保险相关):
• 负责全国性社团、跨省社团、在内地的香港、澳门、台胞社团、外国人 在华社团、国际性社团在华机构的登记和年度检查;
• 研究提出各类优抚对象优待、抚恤、补助标准和国家机关工作人员伤亡 抚恤标准;
• 建立和实施城乡居民最低生活保障制度;组织和指导扶贫济困等社会互 助活动
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政府渠道——卫生局
农村合作医疗相关政策解析:
•《关于加快推进新型农村合作医疗试点工作的通知》(卫农卫发 [2006]13号) :要支持保险公司参与合作医疗业务服务的试点。
河北省政策: 从2006年1月起,中央及地方各级财政对每个参合农民每年的
补助从20元提升到40元,农民个人出资10元,自愿参加;2013年 政府为每个参保人出资240元,个人50元。
渠道业务 开 拓指南
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目录
•渠道业务简例
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什么是渠道?
渠道就是通道,是产品或服务从生产者手中传递到 分销商,再由分销商传递到消费者手中的通道。
渠道为王!
我们现在有哪些渠道?
•内部渠道: •外部渠道: 专业代理渠道: 兼业代理渠道:
(四)后台服务人员主要由运营部、市场部、中介等相关部门的人员 组成,负责为渠道开拓团队提供高效快捷的支持和服务。
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三、渠道性业务操作流程
渠道选择 确定开拓团队 锁定决策链
当年大病统筹基金使用率达到80%以上;
河北省农村人口5368万,06年参保率达到75%;2012年达到90% 以上
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政府渠道——计生委
合作项目:母子平安(妇幼保健站)
计划生育保险
独生子女保险
相关政策:
国家计生委、中国保监会发布的《关于印发计划生育保险试点方案的通 知》:
一是农村计划生育手术保险试点。保证计划生育手术并发症患者能 够得到基本的治疗服务和必要的扶助。计划生育手术保险由县或县以上 人口计生部门在群众施行计划生育手术前统一向保险公司投保,并缴纳 保险费。要积极争取财政安排专项经费开展计划生育手术保险。
与渠道方及后台相关人员充分沟通。 业务政策包含责任范围、费率、规模要求、单证管 理、操作流程和手续费等方面的内容。
推动追踪
渠道评估
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行销辅助品、业务启动仪式、渠道方业务培训、适 时追踪进展、调整业务政策
实际保费、赔付与预估情况的对比及评估
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四、渠道业务开拓的意义
* 有利于机构清楚的了解当地市场,发现新的市场机会; * 有利于提升和稳定机构的保费平台; * 有利于增加业务员的活动量及准客户积累,发掘新的业务线索; * 更加充分地运用业务员的社会关系,提高业务员的留存率;
全国合作项目:
· 低保人群医疗保险:例如锦州市政府全额出资为城区低保人群实行重大 疾病医疗保险救助,保费360万元;葫芦岛低保人群医疗保险规模也达到 390万。(各省也有关于低保人群保险、互助保险等政策)
养老院老年保险:保障在养老院内发生的意外
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政府渠道——卫生局
卫生局职责范围(与保险相关):
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二、渠道业务的开拓方式及分工
渠道性业务的开拓方式:以团队作战方式运作
营业部经理+主开拓人+辅助开拓人员+后台服务人员,具体分工 如下:
(一)营业部经理负责对开拓过程进行全程跟踪和指导;
(二)主开拓人负责客户主要决策人员的公关、业务洽谈、合作方案 的制定和业务政策的沟通与协调等工作;
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目录
•渠道业务简介 •政府渠道 •企事业渠道 •渠道业务开拓案例
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政府渠道切入点:
1、了解政府部门职能以及管辖范围; 2、分析政府部门管辖范围可能存在的保险需求; 3、为保险需求寻求政策支援(国家政策、公司政策); 4、了解出资渠道、渠道销售方式,设计产品;
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政府渠道——社保局
社保局职责范围(与保险相关):
• 拟定养老、失业、医疗、工伤、生育社会保险的基本政策和基本标准,并 组织实施和监督检查; • 制定机关、企事业单位补充养老保险、补充医疗保险的政策和补充保险承 办机构资格认定标准;审查认定有关机构承办补充保险业务的资格。
全国合作项目:
• 社保补充医疗:06年全国保费4亿左右; 河北分公司500万左右(每个县100-200万,河北省总体的量超过8个亿) • 企业年金存量转制:全国存量300亿,已经确定跟公司合作的20亿; 河北存量大概有10个多亿
市场调研:从可能产生的保费规模、介入成本、既 往赔付等方面评估该业务价值,对渠道进行筛选。
渠道的决策链:包括该渠道的经办人、经办主管、 分管领导以及能够参与决策的其他相关部门主管等。
合作洽谈 产品开发与组合
确定业务政策
1、准确把握保险需求,凸现渠道方职责和价值;2、 利益是源动力;3、有效运用关系。
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一、渠道性业务简介
*渠道性业务的定义:指通过第三方向客户销售保险产品 的一种业务,一般通过兼业代理形式操作。
*渠道性业务的特点:“多、快、好、省” (一)渠道网点多,锁定客户多; (二)业务成长快,且持续稳定; (三)赔付状况好,利润率较高; (四)人力投入省,综合成本低。
随着公司的快速发展,对经营业绩要求的不断提高,渠道性业务将 成为新的增长点,也是机构生存和发展的重要途径之一。
二是独生子女保险试点。保障独生子女死亡、残疾及重大疾病等风 险。独生子女保险由乡(包括镇、街道办事处)以上人口计生部门或办 事机构统一组织向保险公司投保。可宣传动员群众自愿运用独生子女父 母奖励费参加独生子女保险。
• 依法监督管理血站、单采血浆站的采供血及临床用血质量 ; • 研究制订农村卫生、社区卫生、妇幼卫生工作规划和政策措施 ; • 拟订区域卫生规划并组织实施,统筹规划、合理配置全区卫生资源;
•医全疗国责任合保作险项***目:
• 血站意外险:武汉、长沙、南昌等机构献血人员意外险; • 新农合:厦门、漳州、宁波等机构农村合作医疗; • 手术医疗保险:青岛手术医疗保险
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政府渠道——民政局
民政局职责范围(与保险相关):
• 负责全国性社团、跨省社团、在内地的香港、澳门、台胞社团、外国人 在华社团、国际性社团在华机构的登记和年度检查;
• 研究提出各类优抚对象优待、抚恤、补助标准和国家机关工作人员伤亡 抚恤标准;
• 建立和实施城乡居民最低生活保障制度;组织和指导扶贫济困等社会互 助活动
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政府渠道——卫生局
农村合作医疗相关政策解析:
•《关于加快推进新型农村合作医疗试点工作的通知》(卫农卫发 [2006]13号) :要支持保险公司参与合作医疗业务服务的试点。
河北省政策: 从2006年1月起,中央及地方各级财政对每个参合农民每年的
补助从20元提升到40元,农民个人出资10元,自愿参加;2013年 政府为每个参保人出资240元,个人50元。
渠道业务 开 拓指南
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目录
•渠道业务简例
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什么是渠道?
渠道就是通道,是产品或服务从生产者手中传递到 分销商,再由分销商传递到消费者手中的通道。
渠道为王!
我们现在有哪些渠道?
•内部渠道: •外部渠道: 专业代理渠道: 兼业代理渠道: