(完整版)开工前准备工作一览表
新开工项目施工方案一览表
新开工项目施工方案一览表1. 项目背景本文档旨在提供新开工项目施工方案一览表，方便项目管理人员和施工人员进行工作安排和跟进。
该施工方案一览表包含了项目的基本信息、施工内容、施工时间安排以及相关的注意事项等内容。
2. 项目基本信息•项目名称：•项目地点：•项目类型：•项目负责人：•施工队伍：•开工日期：•完工日期：3. 施工方案3.1 施工内容在本节中，列出了项目的具体施工内容，包括但不限于以下方面：•建筑结构施工•机电设备安装调试•室内装饰装修•环境景观施工等3.2 施工时间安排根据项目的具体情况和工期要求，制定合理的施工时间安排。
以下是一个简单的时间安排示例表格：施工阶段开始日期完成日期地基与基础施工20XX-XX-XX 20XX-XX-XX主体结构施工20XX-XX-XX 20XX-XX-XX机电设备安装20XX-XX-XX 20XX-XX-XX室内装饰装修20XX-XX-XX 20XX-XX-XX环境景观施工20XX-XX-XX 20XX-XX-XX3.3 注意事项根据项目的特点和施工方案的需求，列出需要特别注意的事项。
以下是一些建议：•施工期间保持安全•合理安排施工人员的休息和轮班•严格遵守相关规范和标准•及时沟通和协调各方利益关系…4. 风险管理4.1 风险识别识别潜在的风险并进行清晰的描述。
以下是一些常见的施工项目风险：•环境因素（如天气变化）•施工材料供应问题•人员管理风险•技术和设备问题•安全隐患等4.2 风险应对措施针对每个潜在风险制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
以下是一些常见的风险应对措施：•建立风险管理计划并指定专人负责•定期检查和维护设备•提前准备备用材料•加强安全培训和监控等5. 项目监督与评估为了确保项目的质量和进度，需要进行定期的监督和评估。
以下是一些建议：•建立监督机制和评估指标•设立定期汇报会议•定期巡视施工现场并记录问题•跟踪和评估施工进度等6. 结束语本文档提供了新开工项目施工方案一览表的基本框架和内容。
建设单位在工程开工前的准备工作
建设单位在工程开工前的准备工作施工准备阶段的“七通一平”“三通一平”“五通一平”七通一平通水、通电、通讯、通路、通邮、通燃气、通热力以及场地平整。
三通一平:通水、通电、通路、平整土地。
五通一平：一般包括：通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。
织织筹备机构来负责建设准备工作。
准备工作的主要内容有：1,进行工地的工程水文地质勘察；2,收集提供设计资料及工艺要求；3,组织设计文件的编审；4,编报物资申请计划；5,组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道；6,申请施工执照及签订施工合同等。
7,在此期间要做好计划、设计、施工等三个环节相互衔接；投资金额、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五落实；建筑工程前期甲方进行的工作如下：工程立项建立工程项目组项目可行性研究筹措建设资金取得建设用地的《用地规划许可证》（包括附件）取得建设用地的规划意见书；取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等；设计方案招投标；拆迁组织建设用地的地质勘探工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件建设局办理工程招标手续。
施工招投标、监理招投标与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同建设工程开工审查表工程设计报《工程规划许可证》规划部门签发的建筑红线验线通知书；在指定监督机构办理的具体监督业务手续；经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；建筑工程施工图审查备案证书；图纸会审纪要；施工承包合同；（副本）水准点、坐标点等原始资料；工程地质勘察报告、水文地质资料；建设单位驻工地代表授权书；建设单位与相关部门签订的协议书。
办理开工证，取得施工许可证，方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货（项目的具体情况不同，工作内容会有所增减）。
建筑工程开工前要准备的工作1、甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置2、“五通一平”和开工前的手续办理，项目发展部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作一、准备工作的任务、容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及容（一）施工准备工作的分类1.按施工准备工作的围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2.按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求♦ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
♦ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
♦ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
♦ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。
♦ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建 建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里 仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的容如下 ： 1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1 .建立拟建工程项目的领导机构2 .组织精干的施工队伍调直研究 集资料原始资料的调查 收集有关信息与资料 施工区域的技术经济条件 施工准备工作的一般内容技术资料 准 备 资源准备施工现场 准 备熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计 编制施工图预算与施工预算劳动组织准备 物质准备 拆除障碍物 建立测量控制网三通一平 搭设临时设施< 备备W准准噩 .工，瞿 施施燧 期期不冬雨复3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
建设开工前准备资料清单
建设开工前准备资料清单
本文档旨在提供一份建设开工前准备资料清单，以确保项目顺利进行。
以下是所需的准备资料：
1. 项目批准文件：
- 所有相关的项目批准文件及相关许可证的复印件，如建设许可证、环境影响评价批复文件等。
2. 土地及产权文件：
- 土地使用权证书的复印件，以证明项目所在土地的合法使用权。
- 相关的土地出让合同及付款凭证，用以证明土地的取得方式及相关费用。
3. 建设设计文件：
- 建设项目的详细设计文件，包括工程图纸、技术规范等。
- 技术协议或合同文件，如采购设备的合同、施工承包的合同等。
4. 施工组织文件：
- 施工组织设计文件，包括施工方案、安全生产方案等。
- 施工单位的资质证书及相关人员的相关证件。
5. 工程预算及资金证明：
- 建设项目的工程预算，包括设备及材料清单及相关费用。
- 关于资金来源的证明文件，如银行存款证明、贷款合同等。
6. 施工许可文件：
- 施工许可证的复印件，证明项目具备施工条件及合法施工资格。
7. 人员备案及安全文件：
- 施工人员的身份证明文件及相关资质证书。
- 安全生产许可证书及相关安全管理文件。
8. 环境保护文件：
- 环境监测方案及环评报告，确保项目符合环境保护要求。
- 相关的环境保护协议或合同文件，如污水处理设备的购买合同等。
以上是建设开工前准备所需的资料清单，详细准备清单可根据
具体项目的特点进行调整补充。
> 注意：本文档仅作为参考提供，并不能代替具体法律或规定。
在实际操作中，请务必确保所有资料的合法性和准确性。
开工准备工作内容清单
注
虽监理工程师同时提供承包人用表，但除本表第二项外，其余原则上尽量以正式文函报送
第4页，共4页
如人员安排与投标时有变 动，建议此前与业主、监理 沟通一致后再行报送
⑵ 质量体系认证证书； 企业 ⑶ 施工企业安全资格审查认可证； 承建单位 资质报审 ⑷ 施工企业试验室资质文件； ⑴ 项目班子管理人员（项目经理、副经理、项目总工）资格证书、职称证 ⑵ 试验、测量技术人员资格证书、上岗证 个人 ⑶ 质量、安全管理人员资格证书、上岗证； ⑷
序号 测量 工作 工作项目名称 ⑴ 施工放样测量记录 施工放样报审 ⑵ 施工放样测量成果（平、剖面图及测绘说明） 试验检测工作规划 ⑴ 含下述内容，另含工作程序、检测频率、执行规范、质量标准等 ⑴ 施工企业试验室资质文件及工地试验室派出证明； ⑵ 工地试验室设置（机构设置及职责分工、负责人、人员数量、管理制度等） 试验检测资质审查 ⑶ 试验人员资格证书、上岗证 ⑷ 试验仪器设备检定证书 工地试验室建设 试验 检测 工作 工地试验室启用验收 ⑵ 工地试（实）验室报验申请表及其附件 ⑴ 外委试验检测审批 申请报告（说明委托原因、委托单位、资质等级及其试验范围、拟委托试验 项目及其要求） 专函报送 专门表格 ⑴ 试验室建设规划（建设地点、规模、布置、型式、基建计划等） ⑴ 验收申请报告 专函报送 专函报送 以表单形式报审 要求提交资料内容 工作要求 备 注
工程开工准备工作事项一览表
序号 工作项目名称 ⑴ 总进度计划 ⑵ 材料、设备、人员进场计划 ⑶ 投资完成计划 6 各类工程计划报审 ⑷ 施工用图计划 ⑸ 材料采购及使用计划 ⑹ 工程资金滚动计划 ⑺ 其它专项、阶段性计划 四 生产准备 ⑴ 开工申请报告及其附件 1 工程开工申请 ⑵ 施工准备工作自检表 自上而下分级申报开工 分合同、单位、分部和单项 工程 要求提交资料内容 工作要求 单独报批或随施组报批 单独报批或随施组报批 单独报批或随施组报批 单独报批或随施组报批 单独报批或随施组报批 单独报批或随施组报批 单独报批或随措施方案报批 备 注
工程开工前施工准备什么(3篇)
第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。
2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。
3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。
4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。
5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。
6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。
7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。
8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。
9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。
10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。
二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。
4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。
5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。
6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。
7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。
8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。
9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。
10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。
三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作3、施工准备3.1现场准备3.1.1组织管理机构的建立：一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。
项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。
本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。
3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下：3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。
3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。
3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。
3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。
3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。
3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。
3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。
3.1.3劳动力组织准备本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。
以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。
施工现场开工前的准备工作
施工现场开工前(de)准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等.2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构.明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸,地勘资料等相关文件.二、技术准备1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理(de)重要手段,它具有战略部署和战术安排(de)双重作用.它体现了实现基本建设计划和设计(de)要求,提供了各阶段(de)施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间(de)相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关(de)设计资料：施工图发放各施工班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致等.同时应熟悉有关设计数据.3、图纸会审：由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸(de)会审.施工单位根据自审记录以及对设计意图(de)了解,提出对设计图纸(de)疑问和建议；最后在统一认识(de)基础上,对所探讨(de)问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用(de)技术文件和指导施工(de)依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算(de)依据.4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后,由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）.采用设计单位测量成果；超出允许范围时,应及时向业主报告,由业主联系设计单位进行复核调整并签认,否则不得作为施工依据.所有(de)控制测量均应在监理工程师在场(de)情况下进行.复测工作完成后,应将完整(de),经监理工程师复核签认(de)复测资料报送筹备组有关部门.5、施工预算：（1）编制施工图预算.施工图预算是技术准备工作(de)主要组成部分之一,这是按照施工图确定(de)工程量、施工组织设计所拟定(de)施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制(de)确定建筑安装工程造价(de)经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作(de)重要依据.（2）编制施工预算.施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制(de),它直接受施工图预算(de)控制.它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算(de)依据.6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室,商确检测费用,购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等.三、施工场内准备1、搞好“三通一平”：严格按照图纸所示,清理工地范围内妨碍施工(de)各种构筑物、障碍物,为临时工程和主体工程施工创造条件.是指基本建设项目开工(de)前提条件,具体指：水通、、路通和场地平整. 水通（专指给水）（指施工用电接到施工现场具备施工条件）路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处,满足车辆出入条件）场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整,无需机械平整,人工简单平整即可进入施工(de)状态）,在沿海发达地区,也有要求七通一平(de)（通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整）.2、建造临时设施：按照施工总平面图(de)布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房.3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定(de)地点或仓库.对于固定(de)机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作.对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转4、做好建筑构（配）件、制品和材料(de)储存和堆放：按照建筑材料、构（配）件和制品(de)需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定(de)地点和指定(de)方式进行储存和堆放.5、及时提供建筑材料(de)试验申请计划：按照工序流程顺序,依据建筑材料(de)需要量计划,及时提供建筑材料(de)试验申请计划.如钢材(de)机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆(de)配合比和强度等试验,做好钢筋、混凝土等外购施工材料(de)预订工作.6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计(de)要求,根据施工总平面图(de)布置,建立消防.保安等组织机构和有关(de)规章制度,布置安排好消防、保安等措施.四、物资准备1、建筑材料：建筑材料(de)准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需(de)面积和组织运输等提供依据；（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度(de)安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资(de)需要量计划；（2）根据各种物资需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同；（3）按照施工总平面图(de)要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放.2、构（配）件、制品(de)加工：根据施工预算提供(de)构（配）件、制品(de)名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后(de)储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据；3、建筑安装机具：根据采用(de)施工方案,安排施工进度,确定施工机械(de)类型、数量和进场时小确定施工机具(de)供应办法和进场后(de)存放地点和方式,编制建筑安装机具(de)需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据；五、劳动组织准备1、建立精干(de)施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等.2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：施工组织设计、计划和技术交底(de)目(de)是把拟建工程(de)设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队和工人讲解交待.这是落实计划和技术责任制(de)好办法.施工组织设计、计划和技术交底(de)时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工.施工组织设计、计划和技术交底(de)内容有工程(de)施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计,尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范(de)要求；新结构、新材料、新技术和新工艺(de)实施方案和保证措施；图纸会审中所确定(de)有关部位(de)设计变更和技术核定等事项.交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组.交底(de)方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等.施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领.必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施.3、建立各项管理制度：工地(de)各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动(de)顺利进行.有章不循其后果是严重(de),而无章可循更是危险(de).为此必须建立、健全工地(de)各项管理制度.六、施工场外准备1、材料(de)加工和订货：建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购,工艺设备更是如此.这样如何与加工部）、生产单位联系,签订供货合同,搞好及时秩应,对于施工企业(de)正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必须做大量(de)有关方面(de)工作.2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身(de)力量所限,有些专业工程(de)施工、安装和运输等均需要向外单位委托.根据工程量、完成日期.工程质量和工程造价等内容,与其他单位签订分包合同、保证按时实施.七、开始开工向上级提交开工申请报告：一切准备就绪、开工条件满足.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
45
施工围蔽完成
按合同要求
46
施工场地硬化
按合同要求
47
施工便道修好
满足合同和文明施工要求
48
防洪措施落实
49
洗车槽
50
现场七牌一图
指施工标牌、组织机构牌、安全制度牌、防火管理牌、文明施工管理牌、危险源公示牌、民工维权公示牌和施工现场平面图
51
会议室布置
设投影屏幕；各类图表上墙
52
安全管理内业档案建立
临时施工场地移交及手续办理
8
临时供水进展及通水日期
9
临时供电办理进展及通电日期
10
管线迁改工作进展及完成日期
11
绿化迁移工作进展及完成日期
12
交通疏解工作进展及实施情况
13
合同工作
总承包合同办理及签订
由业主代表负责
14
盾构机采购协议或维修改造协议签订
第二次预付款条件
15
钢筋、商品砼及防水材料供应协议签订
按广东省安全管理统一用表
53
农民工业余学校建立
按有关文件要求
54
工人进场、安全培训及平安卡办理
按市建委要求
55
施工机具进场
报监理验收
56
材料进场及送检
监理见证取样并有检验结果
57
施工图会审
监理组织，业主主持
58
样板工序验收
监理主持
59
监理工作
监理项目结构的上报
60
编制监理规划和监理细则
61
监理日志和旁站记录的准备资料
62
本工程的风险点、重难点的分析
31
工程重难点及风险分析报告
报告由段长主持审查
32
保护方案（业主提供和未提供方案）
监理审批，报业主备案
33
总平面布置方案
监理审批，报业主备案
34
施工现场临时用电专项方案
监理审批，报业主备案
35
围护工程分部工程施组编制与上报
监理审批，报业主备案
36
开工报告上报与审批
需业主审批
37
证件办理
质量监督登记手续办理
报监理备案
16
补充勘探协议签订
报监理备案
17
管片生产厂家协议
报监理、业主备案
18
地铁工程资金专用银行帐户开设
报业主备案
19
工程管理用车落实
进场后尽快提供
20
需上报方案
项目架构与人员职责上报
监理审批，报业主备案
21
总体计划编制与上报
需业主复文审批
22
总体施组编制与上报
需业主复文审批
23
应急预案编制与上报
监理审批，报业主备案
24
测量方案编制与上报
需业主审批
26
精密导线点与水准点复测及结果上报
需业主复核审批
27
专项安全方案编制与上报
按有关规定审批
28
管线调查方案及报告
方案报监理审查，报告由段长主持审查
29
建筑物基础调查方案及报告
方案报监理审查，报告由段长主持审查
30
补充地质勘查方案及报告
方案报监理审查，报告由段长主持审查
附件：开工前准备工作一览表：
检查项目
工作进展情况
完成日期
备注
1
前期工作
管理人员进驻现场
通知监理和业主
2
测量交桩、手续办理，精密导线点与水准点复测及结果上报
由业主组织
3
加密导线点、水准点复测并上报
对各项前期工作应摸查清楚后列表,按紧急和重要程度排序
4
车站轮廓线和线路中线放样
5
管线调查6周边建筑物查7递交各项资料到总体部
38
安全监督登记手续是否办理
递交各项资料到总体部
39
淤泥渣土排放证是否办理
自行办理
40
占道开挖等证件办理
承包商办理，收费业主负责
41
施工许可证及夜间施工许可证
由业主负责办理
42
全面开工前现场准备工作
临时设施修建并交付使用
经监理、业主检查
43
监理管理用房落实
按合同要求
44
工地食常及卫生许可证