生产过程中现场的七大浪费

生产过程中现场的七大浪费
精益生产的目的是彻底消除浪费，不断追求制造过程的合理性。

从精益生产的起源中可以明显看出，精益生产是建立在基于大量制造中的浪费被有效地进行消除的前提下建立的。

浪费提高了制造过程中的成本，吞噬了企业的利润，减少浪费可降低制造成本，提高产品的竞争优势，让职工养成节俭的习惯，这也是一种美德。

想要有效的消除浪费的第一步，首先要能够发现浪费。

如果每个人都能够很容易的发现问题，那么我们距解决问题仅剩一步之遥。

那么首先要明白什么是浪费，凡是不能直接创造出价值的一切活动、方法、行为和计划均视为浪费，换句话说客户不愿花钱买的就是浪费。

其次是如何判断是不是浪费，判断的方法是评估从事的活动、方法、行为是否对产品、客户和企业有附加值，无附加值就视为浪费。

一般作业中的附加价值的比率，有附加值的占2%，无附加值但必须要做的（伴随作业）占38%，无附加值占60%。

要解决浪费的问题就是从无附加值的60%入手。

找出浪费的方法有以下几种：1、流程法，依照流程精简与流程再造的原则，找出流程中可删除、简化、合并、重组的改善之处。

2、价值法，依据客户的角度在创造价值的过程中，找出对客户没有价值的作业。

3、利用5S法，由5S整理、整顿的角度找出浪费的事及物然后进行改善。

4、利用4M法，就是针对生产过程中的人、机、物、法等要素的现状、布局、标准、精度等方面寻找可以改善的地方。

要查找问题必须遵循到现场，看现物，了解现状的原则，不能只是推想
哪里出现问题，利用5W 1H反复检讨，弄清楚问题发生的真正原因，要清楚的理解并抛弃固有的观念或过去的经验想法，把那些被深深隐藏的原因呈现出来。

一般生产过程中有以下七大浪费：
一、等待的浪费。

造成等待的原因通常有以下几种：
1、作业不平衡，如织机维修需要时间10分钟，找工具用15分钟，造成等待的浪费。

2安排作业不当，后道工序等前道工序的作业。

如下料工序下不来料，缝纫工序等待的浪费。

3、监视机器，如洗布作业，洗布自动作业时，操作工在此时即为等待。

4、停工待料，原材物料补充不及造成等待。

5、设备故障，设备故障造成生产停顿。

6、品质不良，等问题解决之后再继续生产的等待。

改善的方法：
1、均衡生产以稳定生产状况，减少生产时有时无或时多时少的情形。

2、生产过程中减少物品搬运或传递的等待时间。

3、提高自动化水平减少人员人员在机器旁闲置等待的时间。

4、原材物料控制防止缺料等待。

5、快速转换减少品种更改的等待时间。

6、工作重新分配减少等待，如织机扩台，工序减员。

7、解决流程不平衡问题，确定瓶颈工序，将瓶颈工序的工作内容分担给其他工序；分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其他工序中去；合并相关工序，重新安排生产工序。

针对瓶颈重点管理，多给瓶颈一些待加工品的缓冲品；不要使瓶颈有短暂的停机、速度降低的情形；不要让瓶颈有动作、加工的浪费；不要使瓶颈产出不良，以减少瓶颈返工；减少瓶颈后道工序的不良或报废以减少瓶颈再追加生产的机会；不要让瓶颈因任何原因停工。

二、搬运的浪费。

在产品生产的过程中，物料的流动和信息的流动都贯穿于始终。

生产过程中的搬运，包括放置、堆积、移动、整理等活动本身并不创造任何价值。

因此，如何尽可能地避免不必要的搬运，减少由于搬运而产生的各种人力和物力浪费，同时还充分保证物流的顺畅和井然有序，是我们应当思考的问题。

造成搬运的原因：
1、生产线的配置不当，前工序与后工序之间不连贯。

2、生产计划安排不当，A产品做一半换B产品，B产品没做完换A产品。

3、厂区整个物流动线不顺畅。

4、设立了半成品放置区。

改善的方法：
1、物流动线的规划，决定搬运的目的和对象，使之距离缩短，次数缩短；决定搬运的范围，分析起止点、部门，省去不必要的环节。

采用搬运活性系数分析减少物体搬运的难度。

2、尽可能的利用重力、滚轮搬用，改善搬运工具搬运。

三、不良品的浪费。

在生产过程中，任何不良品的产生，都会造成人力、物力和时间方面的浪费，如产品报废返工、材料和人工损失、订单和市场信誉损失等。

任何修补都需要付出额外的成本。

精益生产方式要求能及早发掘不良品，寻找并确定不良的来源，从而减少不良品的产生，力求实现“第一次就把事情做对”。

尽可能在生产的源头就杜绝不良品，采取防错措施，防止不良原材料、半成品流入后道工序，追求零废品率。

造成不良的原因通常有：
1、质量管理作业不严谨。

2、产品设计有缺陷。

3、设备保养不当。

4、操作培训不足。

5、执行力差。

6、原材料质量有缺陷。

改善的方法：提高自动化水平，设计自动化的设备，减少人为因素的影响；设计防呆装置，不需要依靠人的技能和直觉也能够做对事设计方法。

采用清晰的标识、颜色管理、不同容器等防止误用、混料等差错事故的发生。

此外，通过合理的定置管理，将合格品、待检、返修、报废、待处理等物料分区域定位放置，也避免将不良品流入到生产过程中。

四、动作的浪费。

动作的浪费是指任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作。

要达到同样的作业目的，通常会有不同的动作。

哪些动作是必要的，哪些是不必要的呢是不是需要拿上、拿下如此频繁有没有必要转身的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作等动作的幅度是否过大是否有重复的不必要的动作若设计得好，很多不产生价值的动作皆可被省掉。

造成动作浪费的原因是不合理的操作方法。

改善的方法：掌握动作经济的原则，多用快的动作，不用慢的动作；合理的工作场地布置，常用的东西放在方便的地方；工具的改善，专用工装的设计。

五、加工的浪费。

对产品和服务不增加价值的过程，原本不需要加工的过程被当成必须加工的过程。

加工质量或精度超过了客户的要
求而造成的资源浪费，包括浪费了过多的工时、能源，增加了设备损耗，占用了作业空间等。

在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、合并、重排或简化的。

通常的原因有：客户的要求未确认清楚，过度的检验，一次作业不彻底需修复，为配合设备运转所做的额外的加工，如整经打磨筒管、无纺加防静电油剂等。

改善的方法：修改不必要的设计，修改不必要的作业内容，推行价值分析和价值工程，分析现有产品的性能和成本的价值最大化，分析设计时的产品性能和成本的价值最大化。

六、库存的浪费。

精益生产方式认为：“库存是万恶之源”。

因为大量的库存会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、找寻等浪费，日常管理、领用、甚至盘点等也需要增加额外的时间。

既占用生产空间、浪费人力物力，又占用运营资金、损失管理费用。

随着存储时间增长，物品价值往往会降低，甚至变成呆料废料。

有些时候，因为没有及时做整理，有些库存可能变成隐形的宝藏而被人遗忘，当使用者需要时往往因找不到而只好去重复购买。

大量的库存隐藏了生产中的诸多问题，不能及时有效的解决。

通常的原因：产品的复杂化；过分追求生产效率的制度；市场预测不准；供货商交货不稳；原料价格不稳；不能平准化生产。

改善的方法，库存的意识的改革；均衡化的生产；解决生产流程中的瓶颈；品种的快速转化；订单式的生产。

七、生产过多的浪费。

精益生产方式所强调的是准时化，也就是在客户需要的时候，做出客户所需要的数量的东西，生产过多或过早同样都是浪费。

但我们的企业为什么总是有很多地方会一而再、再而三地过多与过早生产呢最大的原因在于我们不明白这是一种浪费，反而以为多做能提高效率，提早做能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着），显然这是一种极大的误解。

过量生产导致了大量的在制品，占用了生产空间，增加了中间搬运器材和管理工作量，加大了产生不良品的机会，掩盖了生产过程中的很多问题。

通常的原因有：自动化的滥用；制成准备时间多长；不稳定的排程、作业、工作负荷；人员过剩等。

改善的方法：订单式生产，根据订单的数量，根据物料额外消耗系数、制成额外消耗系数、产品不良率，计算原料投放的数量，控制过量生产。

以上是生产过程中的七大浪费，要遵循由人—法—物—机的改善顺序，先由不花钱的开始加以改善。

改善的原则要抛弃传统的思想和观念进行突破，不要求尽善尽美只要有改善就可做，循序渐进，改善是永无止境的。