商业计划书编写
商业计划书通用15篇
商业计划书通用15篇商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
定位：高校电子商务门户，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
3、国家对高校的政策倾向，有利于树立企业形象，产生良好的社会效益。
4、校园市场人力成本相对较低。
项目创新分析：1、注重差异定位和不可复制性，针对大学生市场，以人为本，人性营销，人与人的沟通，心与心的碰橦，这是任何广告宣传都难以达到的效果。
商业计划书简短范文5篇
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11.行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。
尤其是对于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。
他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。
再者，现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，没有统一的管理和标准。
在这样的背景下，经过调查分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。
店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。
但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。
当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。
市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、安全。
启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。
前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。
刚开始可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。
预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，团队管理好，很快就会有利润。
收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。
预计前期投资成本可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。
目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。
如果店铺正式运营后不能立即盈利，那就需要。
市场竞争分析对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。
竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。
处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持运营。
所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力求全面优秀。
考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一局面。
商业计划书（汇编15篇）
商业计划书（汇编15篇）商业计划书(汇编15篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编整理的商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业计划书1第二部分管理体系第二部分管理体系2.1管理层2.1.1组织结构因为我们创建的是一个针对性较强的网站，综合各方面的因素，为了既保证集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，公司实行总监负责制，部门经理和职能部门均实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总监的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施领导和监督，建立直线制的组织管理形式。
2.1.2组织结构拓扑董事会：由网站的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
总监：负责网站的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间的关系。
直接领导各分站的站长及工作组负责人。
办公室：负责网站的日常事务的传达，以及文件、通知的制作，档案的归档管理工作。
协助总监。
策划部：负责网站理念的定位，形象的定位，企业文化的引导，以及新业务的筹划。
协助总监。
工作室：负责网站的设计制作、维护、安全工作；承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作；网站信息的采集、发布，公司报纸的编辑、出版、发行。
分设技术组、美工组、编辑组。
推广部：负责网站的宣传、推广工作，承担网站社会形象的树立，承担网站信息的对外发布，协同公关部进行站际合作的外联。
公关部：负责网站的外联公关工作，承担网站广告业务的争取，协同财务部进行网站资金的筹集，协同推广部进行站际合作的外联。
财务部：负责网站资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。
关于个人商业计划书范文5篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版个人商业计划书范文5篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编精心给大家整理个人商业计划书范文，希望大家喜欢！个人商业计划书范文1目标市场和目标客户：1.大中型城市的白领随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。
2.商务会议，大型活动商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活动举办方后续处理这些植物的问题。
3.花卉经销商现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。
4.大中型酒店随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的艺术感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。
5.精装修公司与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。
现有产品植物窗帘、植物壁画等。
市场定位：定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手)，目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨)，市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力提高企业实力。
空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。
我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。
商业计划书撰写的关键要素及编写步骤
商业计划书撰写的关键要素及编写步骤一、商业计划书的关键要素1、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，通常位于计划书的开头部分。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及资金需求等。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对整个商业计划产生兴趣。
2、企业概述在这一部分，需要详细介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、注册地址、成立时间、经营范围等。
同时，还应该阐述企业的愿景、使命和价值观，以及企业的发展目标和战略规划。
3、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是商业计划书的重要内容。
需要说明产品或服务的特点、功能、优势、创新性以及与市场上现有产品或服务的差异化。
此外，还应该介绍产品或服务的研发进展、生产流程、质量控制等方面的情况。
4、市场分析深入的市场分析是商业计划书的关键环节。
需要对目标市场进行详细的研究，包括市场规模、增长趋势、市场细分、目标客户群体、客户需求、市场竞争格局等。
通过市场分析，要能够清晰地展示企业所面临的市场机会和挑战，并说明企业如何在市场中定位和竞争。
5、营销策略基于市场分析的结果，制定切实可行的营销策略。
包括产品定价策略、渠道策略、促销策略、品牌建设策略等。
同时，还应该说明如何提高客户满意度和忠诚度，以及如何开拓新的市场份额。
6、运营管理介绍企业的运营管理模式，包括组织架构、人力资源管理、生产管理、供应链管理、质量管理等方面的情况。
要展示企业具备高效的运营管理能力，能够保障企业的正常运转和持续发展。
7、财务规划财务规划是商业计划书的核心部分之一。
需要提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流量预测等。
同时，还应该制定合理的财务预算和资金使用计划，并说明企业的盈利能力和偿债能力。
8、风险评估任何商业活动都存在风险，因此在商业计划书中需要对可能面临的风险进行全面的评估。
包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险、财务风险等。
实用文_商业计划范文5篇_3
商业计划范文5篇商业计划篇1第一章：计划概要：摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
第二章：项目介绍：主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章：市场分析：主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：行业分析：主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。
第五章：市场营销：主要介绍企业发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队：主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
第七章：财务分析：主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第八章：资金需求：主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。
第九章：资金的退出：主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
第十章：风险分析：主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章：结论：对整个商业计划的结论性概括。
第十二章：附件：附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
商业计划篇2在商业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。
通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：1.你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
商业计划书（通用15篇）
商业计划书（通用15篇）商业计划书（通用15篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，是时候写一份详细的计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划；2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；2、如果有多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和获利水准；4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布；2、总销售额和销售成长率；3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
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2020年5月22日星期五
创业团队组建
团队由一群认同并致力于去达成一共同
目标的人所组成
目标(Purpose) 人(People) 定位(Place) 权限(Power) 计划(Plan)
创业团队组建
创业团队的分工 核心领导者 销售部门 生产部门 研发部门 财务部门 内务部门
创业团队组建
➢ 市场不确定固素 ➢ 生产不确定因素 ➢ 技术发展不确定因素
管理团队方面的风险
➢ 管理经验不足 ➢ 经营期限短：
➢ 对企业核心人物的依赖
财务方面的风险
➢ 清偿能力 ➢ 资源不足
其他方面的风险
商业计划书编写
商业计划书的特征 客观性 清晰明确 关键要素齐全 语言清晰务实 形式同样重要
商业计划书编写
孔明曰："自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不 及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操 已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙 权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不 可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通 巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将 军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国， 高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存 恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于 四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻 ，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天 下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率 益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？ 诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋 者也。惟将军图之。"
员）
商业计划书编写
研究与开发
➢ 未来的技术发展趋势 ➢ 公司的技术研发力量 ➢ 已用于研发的费用总额 ➢ 研发的计划发展方向和目标 ➢ 研发的具体任务 ➢ 研发新产品的成本预算及时间进度
商业计划书编写
财务分析 历史财务状况
➢ 资产负债表 ➢ 损益表 ➢ 现金流量表 ➢ 常见的财务指标
商业计划书编写
同信念
个人利益是建立在团队利益基础上的，
因此团队中没有个人英雄主义
创业成员也可能因为理念不合等原因，
在创业过程中不断替换
创业团队组建
团队组建的两个主要内容 树立正确的团队理念和发展目标 ➢凝聚力 ➢诚实正直 ➢长远目标 ➢承诺价值创造
创业团队组建
建立团队管理机制 ➢处理创业团队内部的权力关系 ➢处理创业团队内部的利益关系 ➢制定创业团队的管理规则
商业计划书编写
市场分析 行业分析 ➢ 该行业发展程度和未来趋势是怎样的 ➢ 该行业的总销售额和成长潜力如何 ➢ 处于行业生命周期的早期还是成熟期 ➢ 是什么因素决定着行业的发展 ➢ 在这个市场上活动的所有经济主体的概况，包
括竞争者、供应商、销售渠道和顾客等
➢ 行业内部是否拥有良好的关系 ➢ 进入该行业的障碍
商业计划书编写
竞争对手分析 自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操
势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时 ，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟 天子以令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附
，此可用为援而不可图也。
商业计划书编写
商业计划书的通常结构
封面及目录
摘要
企业简介
市场分析
产品分析
营销计划
新创 企业 营销
新创 企业 人力 资源
商业计划书编写
商业计划书的目的 企业情况审视 未来战略规划 创业资源获取
商业计划书编写
商业计划书的分类 针对资金资源的商业计划书 针对人才资源的商业计划书 针对政策资源的商业计划书 针对网络资源的商业计划书
商业计划书编写
商业计划书的构成要素 产品 市场 创业团队 企业经营状况 市场开拓方案 企业成长预期
创业团队规模 团队即将承担何种任务是很重要的 团队将如何构成 团队的最佳规模
创业团队组建
创业团队的多样化 任务相关的多元化为团队的任务提供了
经验，包括教育背景、工作经历、公司 任期等
非任务相关的多元化所提供的经验与团
队的任务无关，包括性别、种族和年龄 等
创业团队组建
创业团队之间的协调性 组成创业团队的基石在于创业远景与共
商业计划书编写
产品描述 ➢产品的技术含量 ➢产品的研究开发过程。 ➢新产品开发计划 ➢是否拥有知识产权保护措施
商业计划书编写
创业团队展示
➢ 创业团队成员基本信息 ➢ 成员的工作经历 ➢ 成员的教育背景 ➢ 成员的行业经验 ➢ 成员在产品设计与开发、财务管理、市场营销等方面
的经历。
➢ 创业团队的职业道德、能力与素质。 ➢ 关键雇员介绍 ➢ 咨询顾问、会计师、律师、金融专家及其他人士
商业计划书编写
生产经营计划
➢ 厂房和生产设施 ➢ 基础设施（水、电供应、通讯、道路等） ➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备 ➢ 原材料需求状况 ➢ 生产工艺流程复杂与否，成熟与否 ➢ 生产过程中的关键环节介绍 ➢ 新产品的生产经营计划 ➢ 品质控制和质量改进能力 ➢ 生产能力的调整（压缩或者扩张） ➢ 生产过程需要什么样的人力资源（基层员工和管理人
商业计划书编写
创业团队展示
➢ 创业团队分工和组织结构 ➢ 具体项目的负责人（如果存在一个特别重要的
项目）
➢ 在一些特别地区是否加强管理队伍 ➢ 团队成员薪酬制度 ➢ 企业决策机制和冲突管理机制
商业计划书编写
营销计划 ➢总体营销计划
➢ 营销机构和营销人员 ➢ 市场渗透与开拓计划 ➢ 一般的销售程序 ➢ 市场营销中意外情况的应急对策。 ➢ 销售计划时间和销售量预期
财务分析 未来的财务规划
➢ 预计的投资数额 ➢ 生产经营所需费用 ➢ 销售预测 ➢ 未来三年的预计资产负债表、损益表以及现金
流量表，以及相关财务指标
商业计划书编写
财务分析 融资相关问题 ➢融资方选择 ➢融资抵押和担保情况 ➢融资条件 ➢风险投资人对企业经营管理的介入
商业计划书编写
风险分析 企业经营方面的风险：
创业团队组建
组建创业团队程序 ➢撰写商业计划书 ➢优劣势分析 ➢确定合作形式 ➢寻求创业合作伙伴 ➢沟通交流，达成创业协议 ➢落实谈判，确定责权利
商业计划书编写
商业计划 商业计划本身是计划的一种
新企业创立
新企业成长
创业 机会 识别
创业 团队 组建
商业 模式 整合
商业 计划 编写
新创 企业 融资
新创 企业 战略
生产计划 财务分析 风险分析 退出策略
创业团队 研发计划
商业计划书编写
摘要 创业者持有的优势：
➢创业项目的产业是蓬勃向上的。
➢创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢创业发展规划和商业模式有科学根据的和充分准备的。 ➢创业团队是坚强有力、良好协调的，完全可以为创业行
动全力付出。
➢创业者所拥有的其他特殊资源
商业计划书编写
具体营销策略 定价策略 ➢目标市场上的定价及其依据 ➢成本定价法 ➢市场定价法 ➢心理定价法 ➢高低价结合的级差方式
商业计划书编写
具体营销策略 分销渠道 ➢现有的市场机构和销售渠道； ➢现有销售队伍以及管理方法 ➢发展方向和各阶段目标
商业计划书编写
具体营销策略 产品展示和广告
商业计划书编写
市场分析 竞争对手描述 ➢ 可能的主要竞争者描述 ➢ 竞争者的总体发展战略分析 ➢ 竞争者的财务状况和发展潜力分析 ➢ 与竞争者相比，自身的优势和不足之处体现在
什么方面
➢ 创业者将以怎样的态度来应对竞争，能在多大
程度上承受竞争者所带来的压力
商业计划书编写
产品描述
➢ 产品的基本信息，包括名称、特征及性能用途 ➢ 市场上是否已经或即将有同类产品 ➢ 与同类产品相比，产品独特性在哪些方面 ➢ 产品的价位如何 ➢ 产品的市场前景和竞争力如何 ➢ 让顾客购买产品的关键性因素是什么
商业计划书编写
摘要 投资者的投入是盈利的：
创业的财务分析是客观实际的。 投资者的投资回报是客观而有吸引力的
商业计划书编写
企业简介
➢ 企业概述 ➢ 业务范围 ➢ 发展历史 ➢ 未来发展规划 ➢ 组织结构设置 ➢ 企业与众不同的竞争优势或者独特性
商业计划书编写
市场分析 目标市场定位 ➢按消费者特征 ➢按消费者的生活方式 ➢按地理区域 ➢按产品的特定效用