品质管理奖罚制度
质量管理及奖罚制度（五篇）
质量管理及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理及奖罚制度（二）质量管理是指组织在设计、开发、生产、销售和服务等各个环节中，通过制定和实施一系列的管理措施和方法，以保证产品或服务满足用户要求的过程。
质量管理的目标是提供高质量的产品和服务，以满足用户的需求并取得用户的满意。
奖罚制度是指根据个人或团队的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性，提高业绩和工作质量。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
品质管理奖罚制度
品质管理奖罚制度1 目旳：为了提高企业产品质量，鼓励企业员工提高质量意识，完善我司质量管理制度，保证我司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定规定，抵达顾客满意。
2 范围：企业所有生产人员与质量有关旳过程及人员，本程序合用于各部门下旳各个岗位人员。
3．职责：3.1各部门负责人负责本部门人员旳质量奖罚取证工作并考核，各车间应做好配合工作；3.2主管技术、质量副总负责质量奖罚处置工作。
3.3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见同意。
4.详细措施：4.1质量奖：下列情形之一者可以得到合适旳质量奖：a)在一年当中，员工能保质保量杰出完毕任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识强旳；（予以100元旳奖励）b)由于员工及时发现，防止重大质量故事发生旳；（予以200元旳奖励）c) 对质量管理方面提出合理化提议被采纳旳。
（予以50元旳奖励）d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给企业带来效益旳。
（予以200元旳奖励）质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总确定奖励意见，报总经理同意。
部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。
4.2 质量惩罚质量惩罚分类：a) 一般质量事故；b) 严重质量事故。
下列情形之一旳为一般质量事故： a) 质量审核/企业内检查发现旳一般不符合项未采用措施旳；（处以30元旳罚款） b) 违反企业己公布旳质量管理体系文献(我司质量手册、程序文献、图纸、检查规范、作业指导书及支撑管理制度等)中任何一项规定，且没有导致重大损失旳。
（处以30元旳罚款）c) 未按规定程序进行质量信息反馈旳；（处以30元旳罚款）d) 生产中出现小批量报废旳；（处以50元旳罚款）e) 无端阻碍、干扰检查人员正常工作旳；（处以30元旳罚款）例：部门岗位内容描述罚款金额品质部 IPQC 不合格半成品上工序流到下工序导致返工或损失； 20~100元/次OQC 成品出厂出现产品缺陷（不包括鉴别、含量）； 30~150元/次IQC 原、辅料检查有误； 30~150元/次FQC 成品检查有误； 20~100元/次销售部销售人员接单时客户型号规格、数量及特殊规定记错，下单有误，交期不精确，发货发错； 30~150元/次客户订单评审不到位；仓库仓管员所发物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致； 30~150元/次库存零配件或产品混料；生产部计划员下单有误，做错产品，交期拖太长 30~150元/次倒铆车间员工人为倒破胶木板、漏倒、脚变形、没倒到位；红胶点得过多、漏点红胶；触点没铆牢、铆变形、漏铆； 20~100元/次切边有连丝、切不平、切不到位；插针车间员工人为插破胶木板、漏针、没插到位、及将 20~100元/次塑胶、针脚插变形，塑胶外观插伤；组装车间员工因装配导致通电、手感不良；合模不到位；油太多、开关内有脏杂物；外观太脏；20~100元/次混料、装反、漏装或错装零件；冲压车间员工零件变形、与图纸不一致，与下单指令不一致；10~100元/次采购部采购员所购物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致；品质不良影响生产；供应商未评 30~150元/次估好导致物料每批次品质不一致；工程部技术员因模具、工装导致新品及样品交期拖太长； 20~100元/次因模具、工装自身缺陷导致生产批量不良；研发部工程师制定旳原则不周全、新产品、模具及工装 20~100元/次验收不到位；工程变更后旳物料处置；下列情形之一旳为严重质量事故：a) 质量审核/企业内检查发现旳严重不符合项；b) 顾客重大投诉旳；c) 生产中出现批量不合格旳；工作中出现重大失误；d) 对条b)款中己导致重大损失。
品质管理制度奖罚
品质管理制度奖罚品质管理制度奖罚内容：1. 品质目标达成奖励- 部门或个人在品质目标达成率超过95%时，给予一次性奖励。
- 年度品质目标连续达成，额外提供年终奖金。
2. 品质改进提案奖励- 员工提出有效的品质改进措施，经实施后显著提升产品质量，给予提案奖励。
- 定期评选“品质改进之星”，对提出最佳提案的员工进行表彰。
3. 品质问题发现奖励- 员工在生产过程中发现重大品质问题，及时上报并采取措施防止问题扩散，给予奖励。
- 对于发现问题并提出解决方案的员工，根据问题的严重性和解决方案的有效性给予奖励。
4. 品质违规处罚- 违反操作规程导致品质问题，根据问题的严重性，给予警告、罚款或降级等处罚。
- 故意隐瞒品质问题，一经发现，给予严重处罚，包括解雇。
5. 品质事故处理- 发生品质事故时，立即启动事故调查程序，查明原因并采取措施防止再次发生。
- 根据事故原因，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、降级或解雇。
6. 品质培训与考核- 定期对员工进行品质意识和技能培训，提高员工的品质管理能力。
- 通过考核选拔优秀品质管理人员，给予晋升机会。
7. 品质文化建设- 鼓励员工参与品质文化建设，如品质知识竞赛、品质主题演讲等活动。
- 对于积极参与品质文化建设并取得显著成效的部门或个人，给予表彰和奖励。
8. 品质绩效考核- 将品质管理纳入员工的绩效考核体系，与薪酬挂钩。
- 对于品质绩效优秀的员工，提供晋升机会和额外奖励。
9. 品质责任追究- 明确各级管理人员的品质责任，对品质问题负有直接责任的管理人员，根据问题严重性给予处罚。
- 建立品质责任追溯机制，确保每个环节的品质责任都能得到落实。
10. 品质持续改进- 鼓励员工持续参与品质改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。
- 定期评估品质管理制度的有效性，根据市场和内部反馈进行持续优化。
以上奖罚制度旨在激励员工积极参与品质管理，提高产品品质，从而提升公司的整体竞争力。
品质管理部奖罚制度
品质管理部奖罚制度1. 奖励制度我们认识到奖励是激励员工积极参与品质管理工作的一种重要手段。
以下是品质管理部的奖励制度：- 优秀质量管理奖：每月评选出在质量管理方面表现突出的员工，颁发荣誉证书、奖金和奖牌。
- 品质贡献奖：每季度评选出在品质改进和提升方面做出杰出贡献的员工，颁发奖状和奖金。
- 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，评选出获得客户高度认可的团队或个人，给予公开表扬和奖励。
2. 惩罚制度为了保证品质管理部工作的有效性和规范性，我们制定了以下惩罚制度：- 违规行为处罚：对于违反品质管理相关规定和流程的员工，将依据违规情节轻重给予警告、罚款、停职甚至终止合同等不同程度的处罚。
- 质量失误责任追究：对于由于员工疏忽或失误导致的质量问题，将追究相关员工的责任并给予相应的处罚，包括降职、调岗、降薪等。
- 考核不达标处理：对于在质量管理工作考核中连续多次得分不达标的员工，将进行培训、辅导，并根据情况调整工作分配和薪资待遇。
3. 制度执行和监督为确保奖罚制度的公正性和有效性，我们将采取以下措施进行执行和监督：- 每项奖励和惩罚都将有明确的依据和程序，确保公正、透明。
- 奖罚决定将由品质管理部主管及相关负责人共同参与，以避免偏颇和个人主观因素的影响。
- 每一次奖励和惩罚决定都将有书面记录，包括决定依据、处理流程和结果等重要信息，以备查证和审计。
- 对于任何提出异议或申诉的员工，我们将设立专门的申诉机构或程序，对其提出的问题进行调查和处理。
我们希望通过这份奖罚制度，能够激励员工更加积极地参与品质管理工作，改进和提升我们的产品和服务质量。
品质管理及奖罚制度
品质管理及奖罚制度一、品质管理目标1. 确保产品与服务满足或超越客户期望。
2. 持续改进流程，提升产品质量。
3. 减少产品缺陷，降低返工率。
二、品质管理原则1. 预防优于纠正：通过预防措施避免质量问题的发生。
2. 全员参与：鼓励所有员工参与品质管理。
3. 过程控制：对生产和服务过程进行严格监控。
三、奖罚制度1. 奖励机制- 品质卓越奖：对连续季度内无重大品质问题发生的团队或个人给予奖励。
- 创新改进奖：对提出并实施有效改进措施的员工给予奖励。
- 客户满意度提升奖：对提升客户满意度有显著贡献的员工给予奖励。
2. 惩罚机制- 质量问题惩罚：对因个人疏忽导致产品质量问题的员工进行处罚。
- 流程违规惩罚：对违反生产流程规定的员工进行处罚。
- 客户投诉惩罚：对因服务不当导致客户投诉的员工进行处罚。
四、品质管理流程1. 品质规划：制定品质目标和标准。
2. 品质控制：实施过程监控和产品检验。
3. 品质保证：确保产品和服务满足品质标准。
4. 品质改进：分析问题原因，制定改进措施。
五、奖罚制度实施细则1. 明确奖罚标准：制定详细的奖罚标准和实施细则。
2. 透明公正：奖罚过程要公开透明，确保公正性。
3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整。
六、员工培训与发展1. 品质意识培训：定期对员工进行品质意识培训。
2. 技能提升培训：提供技能提升培训，增强员工解决问题的能力。
3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划，鼓励员工持续成长。
七、监督与执行1. 建立监督机制：设立专门的品质管理部门监督执行。
2. 定期审查：定期审查奖罚制度的执行情况。
3. 反馈与改进：收集员工反馈，不断改进奖罚制度。
通过上述制度的实施，可以有效地提升公司的品质管理水平，激励员工积极参与品质改进活动，共同推动公司的持续发展。
工厂品质管理奖罚制度范本
工厂品质管理奖罚制度范本第一章总则第一条为了保障产品质量，提高工厂效益，树立良好的企业形象，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于本公司所有部门和员工，包括生产、检验、管理、销售等各个环节。
第三条本奖罚制度的原则是公平、公正、公开，奖罚分明，激励员工积极投身于品质管理工作。
第二章奖励措施第四条全勤奖奖励对象：每月出勤达到规定标准的员工。
奖励标准：奖励金额为500元。
第五条质量优秀奖奖励对象：在质量检测中表现优秀的员工。
奖励标准：奖励金额为200元。
第六条改进建议奖奖励对象：提出有效改进建议，对产品质量提升有显著贡献的员工。
奖励标准：奖励金额为100元。
第七条团队协作奖奖励对象：在团队项目中，表现突出，对产品质量提升有显著贡献的团队。
奖励标准：奖励金额为1000元。
第三章惩罚措施第八条质量不良奖惩罚对象：因个人原因导致产品质量不良的员工。
惩罚标准：罚款金额为200元。
第九条违规操作奖惩罚对象：违反操作规程，造成产品质量问题的员工。
惩罚标准：罚款金额为300元。
第十条疏忽大意奖惩罚对象：因疏忽大意，导致产品质量问题的员工。
惩罚标准：罚款金额为200元。
第十一条重大质量事故奖惩罚对象：造成重大质量事故的员工。
惩罚标准：罚款金额为5000元，并视情况给予纪律处分。
第四章奖罚执行第十二条奖罚决定由品质管理部门负责，根据实际情况进行评估和决定。
第十三条奖励金额从员工当月工资中扣除，惩罚金额由员工承担。
第十四条员工对奖罚决定有异议的，可以在收到奖罚决定之日起3日内向品质管理部门提出书面申诉，品质管理部门应在收到申诉之日起5日内作出答复。
第五章附则第十五条本奖罚制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由品质管理部门负责解释。
第十六条本奖罚制度如有变更，由品质管理部门提出，经公司领导批准后公布实施。
工厂品质管理奖罚制度范本旨在激励员工积极参与品质管理工作，提高产品质量，为企业的长远发展奠定基础。
品质检验人员奖罚管理制度
品质检验人员奖罚管理制度
一、目的
确保产品质量符合公司标准和客户需求，通过奖罚制度激励品质检验人员提升工作积极性和责任心。
二、适用范围
本制度适用于公司所有从事品质检验工作的员工。
三、奖励机制
1. 月度品质检验优秀员工奖：对当月工作表现突出，发现重大质量问题并及时上报的员工给予奖励。
2. 年度品质贡献奖：对全年工作表现优异，对提升产品质量有显著贡献的员工给予年度奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进检验流程、方法或工具的建议，对被采纳并实施的建议给予奖励。
四、惩罚机制
1. 错误报告惩罚：对因疏忽大意导致错误报告的员工，根据错误严重性给予警告或经济处罚。
2. 质量问题隐瞒惩罚：对故意隐瞒质量问题，不按规定上报的员工，给予严厉处罚，包括但不限于罚款、降级或解雇。
3. 工作失职惩罚：对因个人原因导致检验工作失误，影响产品质量的员工，根据失误程度给予相应的处罚。
五、考核标准
1. 检验准确性：检验结果与实际产品质量的一致性。
2. 报告及时性：发现问题后，报告的及时性。
3. 工作态度：工作认真负责，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与团队成员协作，共同提升工作效果。
六、奖罚执行
1. 奖罚决定由品质管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
七、申诉机制
员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司管理层组织复审。
八、制度修订
本制度由品质管理部门负责修订，每年至少审查一次，确保制度的时效性和适应性。
九、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.
目的
为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而
有效的达到激励全员参与质量改善之目的。
2.适用范围
本制度适用于本厂所有部门工作人员和管理人员。
3.奖励细则
3.1操作员工的奖励
3.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免不合格品发生者，每向品管举报一次属实，
给予奖励10-50元/次；
3.1.2能及时发现编程存在质量隐患，避免不合格品发生者，每向品管举报一次属实，给
予奖励10-50/次；
3.1.3能及时发现上工序产品存在质量隐患，避免不合格品发生者，每向品管举报一一次
属实，给予奖励10-50/次；
3.1.4能及时发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次属实，视
其影响程度，给予奖励10-50/次；
3.1.5发现品管员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次属实，
视其影响程度，给予奖励10-50/次；
3.1.6互检时及时发现上工序产品存在有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，
每举报一次属实，给予奖励10-50/次；
3.1.7对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，
给予奖励20-100元/次。
3.1.8月度个人质量统计评比中，员工在本职工作上未造成质量事故，业务能力强，技能
水平高，质量意识强，能积极主动配合生产品质管理工作，由所属部门的主管及品管员共同综合评选出一名“质量标兵”经行政审查总经理批准后，给予质量标兵奖励人民币100元。
（原始数据来源于各单位巡检员记录的《首件及制程巡查报
表》，品管部负责月度统计）
3.2专职品管员的奖励
3.2.1制程和终检：，当月质量异常统计中，品管员检验误判次数为0次时，给予奖
励50元/人。
（原始数据来源于《首件及制程巡查报表》、《质量异常报告》及
《客户投诉/退货一览表》，品管部负责月度统计）
3.2.2来料检验：当月质量异常统计中，品管员检验误判次数为0次时（误判次数以
不良率超出5%为准）,给予奖励50元/人。
（原始数据来源于《首件及制程巡查报表》、《质量异常报告》及《客户投诉/退货一览表》，品管部负责月度统计）
产品质量奖罚管理制度
工艺错、订单错、使用或管理不善…违反有关程序/制度文件作业）；视其造成损失程度，给予行政处罚50~100元/次，并承担相应的材料损失费和工时费
产品质量奖罚管理制度
产品质量奖罚管理制度
制订/日期: 审核/日
期:
批准/日
期:。