企业战略关于商业模式基本概念的辨析
谈对商业模式的理解
谈对商业模式的理解谈对商业模式的理解商业模式是一个很杂的术语，其关键词包括价值主张、盈利模式、交易结构、资源能力与流程、渠道等。
其中价值主张是指提供给消费者什么样子的产品或者服务帮助其解决问题或者需求。
盈利模式主要指收入来源与成本结构到底是什么样子的，交易结构主要是指利益相关者之间是按照什么样子的方式组织起来。
资源能力与流程是企业可以利用的各种基本性的材料，就好比盖房子所需要的砖头、水泥、木材等。
渠道强调的是怎么样把产品和服务传递给顾客。
整体而言商业模式是关于寻找价值、设计价值和获取价值的一种模式。
创业的过程就是寻找设计商业模式模式的过程，企业成长的过程就是利用商业模式赚钱的过程，企业被颠覆的过程，就是商业模式被侵蚀与替代的过程。
但在理解商业模式上，不同的人有很不同的理解。
比如创新者窘境的作者，把商业模式作了狭义的理解。
其理解的商业模式，就包括价值主张、利润公式（也就是上面说的盈利模式）、关键资源、关键流程（就是上面说资源能力与流程）。
其在书中讲了很多关于价值网络的内容，把价值网络形容成企业所处的大环境，本质上就是利益相关者的结构，比如在医院这个环境中，利益相关者是怎么样组合在一起的，就是一个价值网络。
而在诊所这个环境中，利益相关者以另外的一种方式组合起来，就变成了另外一个价值网络。
至于作者说的破坏性创新，更是企业寻找到帮助消费者解决某种问题或者需求的创新性技术，如果能利用某种技术，能够更好、更便利更便宜地满足消费者需求，帮助顾客解决问题，然后把这种技术战略化，就是破坏性创新。
所以我在觉得创新者窘境的作者本质上是谈的是商业模式的问题，只是其切入商业模式的方式是从创新的视角去看待的。
至于他《创新者的处方》中引用的问题解决模式、增值服务模式和辅助网络模式更是一种狭义的商业模式的总结，虽然是商业模式一词的表达，但只是表面了作者对商业模式中几个维度的关注。
定位理论主要讲述了基于消费者心智如何在品类与品类及品类内部之间怎么胜出竞争的问题。
商业模式与企业战略有什么区别
商业模式与企业战略有什么区别
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以说明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(RelationhipCapital)等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
那么
1.商业模式与盈利模式的区别
商业模式远远大于并包含盈利模式，盈利模式只是商业模式中的一小局部，商业模式包含盈利模式。
怎么实现创造性的盈利模式，实现与众不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻碍竞争对手与自己竞争的一个门槛，这是传统盈利模式不涉及的地方。
2.商业模式与企业战略的区别
商业模式高于并指导于企业战略，相比之下，企业战略更为短期、显性，商业模式更为长期与隐性。
企业战略重目标，商业模式重路径、重布局!企业战略是个长期的过程，但是战略相比商业模式来讲，是短期的、显性的，而商业模式是一个更加长期的、隐性的内容。
比方麦当劳公司2022年在中国的企业战略是门店数要到达1500家，要进入更多的三线城市，同时要推出咖啡这个新的产品挑战星巴克。
这就是它的企业战略，放到哪里，它都愿意去宣传推广。
麦当劳的商业模式，在过去的20年，或在未来的20年，根本保持稳定不动，变化很小。
如果不是花很多的时间、精力去研究，是无法洞悉麦当劳的商业模式的，至少它不希望别人彻底把它的商业模式看透。
企业战略和商业模式两者之间有何区别？
企业战略和商业模式两者之间有何区别？
企业战略包括战略布局、战略目标和战略竞争，分别是方向、目标和方法三个方面，属于宏观范畴——形；商业模式包括企业价值、顾客价值和价值逻辑，是价值创造、交换、转移三个方面，属于微观范畴——质。
所谓“一阴一阳谓之道”，企业战略为形，属宏观范畴，商业模式为质，属微观范畴；形和质相辅相成，企业战略和商业模式分属不同领域，相互关联，具有同等重要的地位。
战略定位是确定企业进入哪些产业、经营哪些业务；战略目标是确定发展目标；战略竞争是找到竞争决胜、形成核心竞争力的方法。
所以，战略是明方向、定目标、找方法。
企业价值是企业盈利、有形资产和无形资产增加；顾客价值是企业提供产品、服务及其他无形价值减去顾客为此付出的成本；价值逻辑是为实现企业价值和顾客价值，各主体之间价值创造、交换、转移的关系。
企业战略是企业竞争的最高形态；商业模式是企业竞争的本质。
企业战略告诉企业做什么，商业模式告诉企业为什么这么做。
从企业战略到商业模式的进步，是形态到本质的进步，企业从竞争本质和商业逻辑的深度参与竞争。
在企业竞争中，企业战略和商业模式缺一不可，相辅相成。
企业在形态上制定战略，在逻辑上创新商业模式。
商业模式与战略有何不同？
商业模式与战略有何不同？一、商业模式与战略有何不同？军事战略有几千年的历史，但商业战略领域只有大约五十年的历史。
因为这个领域太新了，关于如何定义商业战略和商业模式仍然存在很多分歧——而且通常是那些写这些话题最多的人！鉴于这些挑战，甚至有可能回答“商业模式和商业战略之间有什么区别？”这个问题吗？我们相信答案是肯定的，我们选择支持那些与哈佛商学院教授职位相似的术语的定义。
本次讨论将帮助你了解商业模式和战略之间的区别，以及创始人如何选择成为其业务模式的战略，使用这些想法来思考如何更有策略地处理自己在企业中的角色。
二、什么是商业战略？基本业务战略是精心选择的对业务环境的响应，它采用一系列关于企业应该发展方向的决策的形式。
将策略视为你在开车之前制定的计划。
在这个比喻中，商业环境就是天气条件，而你的策略就是你需要在城市过夜、在山上越野还是进行其他类型的旅行之间做出的决定。
战略包括你对要去哪里、到达目的地后要做什么、需要带什么、如何为沿途遇到的条件做准备以及哪些方面做出的选择。
你将乘坐的车辆。
你所做的选择旨在实现某些目标。
同样，在公司成立之前，创始人会仔细评估当前的商业环境（市场、客户、竞争等）并尝试预测未来，他们选择使命和目标。
然后，他们为公司将如何实现这些目标和完成该使命制定计划。
这个过程创建了公司核心的总体战略，它定义了公司存在的原因。
业务战略可能包括以下内容：专注于渴望解决方案的客户针对这些客户的价值主张提供该价值所需的资源和能力清单一个有效的商业模式，将始终如一地交付该价值有效业务战略的另一个重要部分是应急计划。
应急计划是“如果，那么”的情景，听起来可能是“如果这个竞争对手这样做，我们就会那样做”，“如果市场朝这个方向转变，我们将采取这样那样的活动”，以及“如果我们的客户不要回应这个提议，我们将专注于那个提议。
”应急计划很重要，因为创始战略很像一个假设，创业的开始是一系列的实验，随着时间的推移，随着业务的学习和成熟，必须做出调整。
商业模式和战略的关系
商业模式和战略的关系而战略则是企业在特定市场环境中制定的行动计划和目标，是企业如何实现商业模式的具体任务和方式。
战略根据企业的竞争优势和市场需求制定，它包括了企业的市场定位、产品差异化、品牌建设、营销策略、供应链管理、人力资源配置、技术创新等方面。
战略是企业在商业模式的基础上，面向市场的长远规划和指导，它帮助企业确定在特定市场环境中如何实现价值创造和利润最大化。
商业模式和战略之间存在着相互影响的关系。
商业模式的设计和实施，需要在考虑到企业资源和能力的基础上，制定和执行相应的战略。
战略的制定和执行，又会对商业模式的调整和优化产生影响。
商业模式和战略之间的关系可以通过以下几个方面来说明：首先，商业模式决定了战略的选择和执行。
不同的商业模式对应不同的竞争优势和运营模式，因此需要对应相应的战略进行实施。
例如，以低成本为竞争优势的企业，可以选择实施低成本战略，通过规模经济效应和成本领先来赢得竞争；而以差异化为竞争优势的企业，则需要制定差异化战略，通过产品创新、品牌建设和高品质服务来实现竞争优势。
其次，战略可以推动商业模式的调整和优化。
随着市场环境和竞争态势的变化，企业需要根据实际情况对商业模式进行调整和优化。
战略的制定和执行可以发现和解决商业模式中的问题，并推动企业进行相应的调整。
例如，企业在面临新的竞争对手时，可以通过制定市场扩张战略来拓展新的市场，进而调整商业模式以适应市场需求。
最后，商业模式和战略之间的关系是相互促进的。
商业模式为战略提供了内在的逻辑和资源基础，而战略则通过实施和执行，推动商业模式的实现和发展。
商业模式和战略之间的协调一致，能够实现企业的战略目标和商业可行性，并帮助企业在市场中获得竞争优势。
综上所述，商业模式和战略是企业运营中密不可分的两个概念。
商业模式为战略提供了资源和基础，而战略则通过制定和执行，推动商业模式的实现和发展。
商业模式和战略之间的关系紧密相连，相互影响。
在实际运营中，企业需要根据市场环境和竞争态势，综合考虑商业模式和战略的相互关系，来确保企业的长期竞争优势和可持续发展。
商业模式与企业战略的关系
商业模式与企业战略的关系要准确把握商业模式的本质内涵，还必须对相关概念进行区分。
在所有与商业模式有关的概念中，最容易与之混淆的是企业战略。
因此，这节主要讨论两者的区别与联系。
关于商业模式与企业战略的关系，主要有以下两种观点。
1、商业模式是企业战略—些学者认为商业模式就是企业战略。
商业模式是反映一个虚拟组织在三个主要向量(顾客互动、资产配置和知识利用）上的架构的战略。
商业模式是一个企业的战略在抽象层面上的详细概念化，它对于业务流程的实施起着基础作用。
商业模式是建立和管理公司的一系列战略，包括收益模式、高级业务流程和战略联盟。
价值创造与价值获取是战略的规范性主题。
在此背景下，商业模式成为战略的流行词汇和焦点概念，在不确定的、快速变化的和无法预测的环境中，为战略家们提供了一个新鲜的方式来考虑他们的选择，之所以持这种观点，可能是由于商业模式在战略领域有着深刻的根源。
比如，一些学者从战略管理的文献中追溯了商业模式这个概念的渊源，结果发现，与商业模式这个概念有关的词汇很多，包括：战略与结构、主导逻辑、关于能力的技术管理、价值链、价值网络新组织形式、商业生态系统等等都使用了“商业模式”这个术语，他们不仅来自战略管理领域，还来自计算机科学、组织设计、电子商务和许多其他领域。
混淆背后的另一个原因是，商业世界经历了从传统的经商方式到新方式的转变，新方式的特点是高度的复杂性和快速的变化。
这种转换在战略和流程之间产生了一个缺口，就需要新的商业模式的思维方式。
2、商业模式与企业战略“和而不同”商业模式与企业战略“和而不同”：它们是不同的概念但存在着.紧密的联系。
一方面，商业模式与企业战略是不同的。
在基本的意义上，商业模式是一个企业开展业务的基本原理，主要关注合作、伙伴关系、价值创造和价值获取问题。
从三个“范式般的”视角和战略过程视角来看，企业战略主要关注竞争环境中企业绩效的解释以及竞争优势的获取和持续问题，也就是价值保护和价值发展问题。
到底什么是商业模式：五个阶段对企业的经营战略定位具有重要意义
到底什么是商业模式：五个阶段对企业的经营战略定位具有重要意义⼀、什么是商业模式商业模式已经成为挂在经济理论专家、企业家嘴边的⼀个名词。
⼏乎每⼀个⼈都确信,有了⼀个好的商业模式,成功就有了⼀半的保证。
那么,到底什么是商业模式？⼈们对商业模式的理解存在较⼤分歧。
⽬前⽐较流⾏的解释是“商业模式是利益相关者的动态合约结构”，介绍的案例讲的多是资源整合、营销模式、盈利模式等内容。
商业模式=战略+战术+技术商业模式，说⽩了，就是赚钱的途径。
赚钱的途径⼀旦可以复制，就成了商业模式。
赚钱的途径主要是股东考虑的，然后才是经营者。
股东研究战略，经营者研究战术和技术。
战略和战术统称为决策，技术就是执⾏。
.以下两个公式不难理解：决策正确+执⾏⼒强=成功决策错误+执⾏⼒强=完蛋任何商业模式都是战略、战术、技术的整合。
投资者必须具有战略上的⾼度（远景规划），经营者必须具有战术上的宽度（知识⾯），执⾏者必须具有技术上的深度（专业性）。
从决策与执⾏层⾯，商业模式=战略（⾼度）+战术（宽度）+技术（深度）。
商业模式=资产经营+资本经营投资者为了实现企业价值最⼤化，必须具备两种经营战略，即资产经营和资本经营，也就是⼈们常说的管理模式和投融资模式。
资产经营与资本经营相辅相成，缺⼀不可。
资产经营，靠资源赚钱。
主要体现在企业的经营管理⽅⾯，诸如品牌管理、⼈⼒资源管理、产品质量风险管理、营销管理等等，都属于资产经营范畴。
资产经营的⽬标是提升经营绩效。
资本经营，靠钱赚钱。
试想，如果⼀家公司如果既不进⾏债务融资，也不进⾏股权融资，完全依靠⾃⼰的原始资本和公司积累滚动发展，即便是产品研发、⽣产、销售等⽅⾯都是⼀流的管理⽔平，企业也难以做⼤。
因此，公司还需要不失时机时适度举债和股权融资来扩⼤规模，充分发挥财务杠杆作⽤，实现利益最⼤化。
⾄于融资结构如何才能够做到合理则属于财务管理的范畴。
在这⾥，⽆论是融资者还是投资者所从事的便是“资本运营”。
从经营战略层⾯，商业模式=资产经营+资本经营商业模式=组织架构+资产布局+运营⽅式战略，即远景规划，是指投资者、企业在不同阶段的⽬标。
商业模式和战略管理有什么区别
商业模式和战略管理有什么区别商业模式和战略管理有什么区别商业模式是企业靠卖什么产品或服务，怎样实现赚钱的。
战略管理是研究要实现赚钱的目标通过什么样的t途径使用什么样的手段。
商业模式和战略管理的区别和联络一、商业模式与战略管理的联络：1、商业模式与战略具有相同的本质Elliot(2002) ，Magretta(2002) 和 Che *** rough(2010)等认为商业模式与战略是不同的，它们的区别主要在于，商业模式是“价值创造”导向,战略是“建立竞争优势”导向。
然而，从商业模式概念的递进过程可以看出，这两种导向应是相互依存和不分割的。
Morris, Schindehutte, and Allen（2003）认为，从经济层面到运营层面再到战略层面，定义的综合性是递进的。
目前来看,国外对商业模式的定义大部分属于战略层面。
“价值创造”导向是基于经济层面和运营层面的定义而对商业模式的定位，其中经济层面描述的是对企业价值的创造（包括成本控制和收入来源），运营层面描述的是对顾客价值的创造。
这两个层面的定义未强调所创造的价值必须具有独特性、不可模仿、不可替代，由于缺乏这三个特点的价值是不可持续的，这样的商业模式无法持久（Mansfield and Fourie ，2003），是不值得研究的。
所以商业模式的概念进一步发展，出现了战略层面的商业模式定义，即商业模式是符合以上三个特点的价值创造逻辑，能为企业建立竞争优势。
可见，战略层面的商业模式的本质，是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述（经济逻辑、运营逻辑、战略方向分别描述了价值活动开展方式及其所遵循的战略原则）。
尽管Mansfield and Fourie 后来又提出了整合性定义，但其与战略层定义实质是相同的，只是在内容描述上显得更饱满些。
战略是通过对企业行为的谋划获取竞争优势（希特，2009），而竞争优势来自于企业价值链的某些环节（波特，1985），这些环节能够创造独特的、不可替代的、不可模仿的价值，可以看出，战略的本质是通过对符合以上三个特点的价值创造活动的规划，为企业赢得竞争优势。
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★★★文档资源★★★[摘要] 以互联网为基础的网络经济的兴起，使得商业模式逐渐成为国内最受关注的概念之一。
本文在研究有关商业模式的国内外研究文献的基础上，对商业模式的定义和构成要素等基本概念进行综述，并给出简要分析。
[关键词] 商业模式；构成要素；框架一、引言对商业模式的研究热潮始于20世纪末期的互联网创业潮。
互联网兴起之后，涌现出许多新的公司经营模式，同时网络经济条件下，出现了各种不同的业务流程、不同的收入模式、不同的信息流通方式,迫使企业重新考虑竞争优势的来源、结构以及过程，这使商业模式受到了从业者和投资家的广泛关注。
人们认识到，在市场竞争日益激烈的今天，企业必须选择一个适合自己的、有效的和成功的商业模式，并随着企业内部和外部条件的不断变化而变化，才能获取持续的竞争力，从而保证自己的生存和发展。
许多知名的商业杂志和管理期刊，已经广泛使用商业模式这个词语，来陈述成功企业的经营典范。
尽管“商业模式”被广泛提及，它却缺乏一个明确公认的概念体系。
业内人士对于他们所说的商业模式到底是什么含义以及商业模式的构成要素等关键性的概念问题，并没有一个统一清晰的认识，商业模式似乎什么都是、无所不包，这使人们对商业模式的理解在一定程度上产生了一些混乱，从而削弱了其对企业经营的指导意义。
本文拟通过对商业模式基本概念等相关文献的考察，对商业模式的定义和构成要素等关键问题进行综述，并在此基础上，对这些基本概念进行简要分析。
二、商业模式的定义商业模式从全新的角度来考察企业，是一个正在形成和发展中的新的理论和操作体系，因此在相关的文献中，研究者们提出了多种商业模式的定义。
根据研究者们定义角度和出发点的不同，笔者将其概括为三大类：财务角度的定义、系统角度的定义和战略角度的定义。
1.财务角度的定义Hawkins (2001)将商业模式描述为企业与其向市场提供的产品和服务之间的商业关系，认为商业模式界定了一种可行的成本/收入结构，使公司可以凭借自身的收入生存。
与此类似，Elliot (2002)的定义同样关注了商业关系和成本/收入流，认为商业模式明确了商业投资中不同的参与者之间的关系，参与者各自的利益、成本状况以及收入流。
Rappa (2001) 则将商业模式定义为公司通过创造收入而维持自身生存的商业方式,认为商业模式表明了公司如何通过明确自己在价值链中的位置赚钱。
我国着名经济学家樊纲也认为“赚钱了才是商业模式”。
2.系统角度的定义Paul Timmers（1998）将商业模式看作是由产品、服务和信息构成的有机系统，并对商业模式做出了如下定义：“一个产品、服务和信息流的框架”，其中包括“对商业活动及其作用的描述”、“对不同商业参与者潜在利益的描述”、“对收入来源的描述”等多个方面的内容。
Amit和Zott (2001)则进一步以网络为中心对商业模式进行研究。
他们将商业模式描述为：为了开拓商业机会而设计的交易活动各组成部分的组合方式。
在他们的框架中，详细描述了通过公司、供应商、渠道和顾客的网络协作来实现交易的方式。
为了定义商业模式，Tapscott和Ticoll (2000)还提出了B-Webs 的概念。
B-Webs是指基于网络的商业，代表了一种供应商，渠道，商业服务的提供方，设备供应商，以及顾客都以网络作为主要的沟通和交易手段的独特的系统。
****略角度的定义Magretta (2002)认为商业模式是“解释企业如何运作的故事”，将商业模式定义为“一个企业对如何通过创造价值，为客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想”。
她认为对商业模式的理解应包括对参与者及其角色的识别，对价值的认识，以及对市场运作和市场关系的把握。
Magretta将商业模式创新与价值链理论相结合，认为新的商业模式都是对现有价值链的调整，即对价值链中的两类基本活动（一类是与制造有关的商业活动，另一类是与销售有关的商业活动）的创新。
此外她还进一步区分了商业模式和战略的概念，指出商业模式描述的是公司的各个部分如何作为一个体系相互协调，而战略描述的是影响绩效的关键要素。
清华大学雷家肃教授也从战略角度给出了定义，他认为企业的商业模式是“一个企业如何利用自身资源，在一个特定的包含了物流、信息流和资金流的商业流程中，将最终的商品和服务提供给客户，并收回投资、获取利润的解决方案。
企业把上述一系列管理理念、方式和方法，反复运用，进行集成与整合，从而形成的自己的一套管理方法和操作系统”。
4.总结从以上定义不难看出，现有商业模式概念研究中存在的分歧主要源于研究者的研究对象和研究目的的差异，前两种角度的商业模式定义都是突出强调了商业模式的部分特征，而战略角度的观点则比较全面地提出了商业模式的内涵。
综上所述，本文对第三种观点的定义进行整合，提出如下商业模式定义：商品社会里的任何一个商业组织，都有其特定的商业活动业务流程，这一业务流程汇集了物流、信息流、资金流，最终将增值的商品和服务传递到客户，并产生每个组织所赖以生存和发展的收益。
这一与每个商业组织相联系的业务流程和其核心环节的抽象，就是它的商业模式。
三、商业模式的构成要素与对商业模式定义的研究类似，学者们从不同的角度出发，探讨了商业模式的构成要素，并取得了在深浅程度和严密度上差异较大的研究结果，提出了多种商业模式构成框架。
根据各构成框架的出发点和研究重点不同，本文从整体上将这些构成框架概括为3类：一类以价值创造为研究重点，一类以网络为中心，另一类则以市场为出发点。
1.以价值创造为研究重点的商业模式框架Chesbrough和Rosenbloom（2000）从商业模式是企业为了从技术中获取价值而建立的合理收益架构的认识出发，认为是商业模式概念与钱德勒的规模经济和范围经济、安索夫等的战略管理、波特的竞争战略等理论一脉相承，因为这些理论关注的焦点都是如何将企业的经营机会及威胁联系起来，从而极大限度地获取技术提供的价值。
他们通过案例研究说明企业通常倾向于对适合其商业模式的技术进行投资，而对于不适合其商业模式的技术则不会投资。
这是因为商业模式决定了以多大的成本、从何处取得收益，所以需要在一定的商业模式框架下对技术投资进行评价。
因此，他们将商业模式视为“技术开发和价值创造之间的协调和转换机制”，并通过界定商业模式的6项主要功能来揭示商业模式组成要素，认为商业模式应该具备如下的6项功能：（1）明确价值理念；（2）识别细分市场；（3）界定公司内部价值链结构；（4）定义成本结构和潜在收益；（5）描述公司在价值网络中的位置；（6）明确陈述竞争战略。
Afuah和Tucci (2003) 的研究同样是以价值为中心，并考虑参与者的价值创造。
他们认为，商业模式应该回答一系列的问题：向顾客提供什么样的价值，向哪些顾客提供价值，怎样为所提供的价值定价，由谁收费，在提供价值时采用什么样的战略，怎样提供价值，以及怎样通过提供价值维持竞争优势。
他们所描述的商业模式包括如下组成部分：顾客价值，范围，定价，收入来源，相关活动，执行，能力，持续性。
Mahadevan (2000)也曾指出，商业模式包括3个关键的组成部分：一是价值，识别业务伙伴和买主的价值主张；二是收入，商业模式中需要包括用以确保产生收入的规划；三是后勤，致力于与公司的供应链设计相关的多方面事项。
2.以网络为中心的商业模式框架Papakiriakopoulos和Poulymenakou(2001)提出了一种以网络为中心、关注参与者和关系的商业模式框架。
他们认为商业模式包括4个主要的组成部分：协调事项——定义对各种活动的相互依赖的管理；整合竞争——描述与其他公司的关系；顾客价值——使公司的商业模式与市场和顾客的需要相联系；核心能力——面对市场机遇公司如何利用资源。
Alt和Zimmermann (2001)将使命、过程、法律因素和技术也纳入了商业模式框架，提出了6种一般性因素。
使命对于愿景、战略目标、价值主张以及基本产品或服务特征的深入理解；结构决定了不同参与者的角色和对产业、顾客和产品的关注；过程提供对于使命和结构的更具体的观点，揭示价值创造过程的元素；收入；法律因素影响商业模式和总体愿景的所有方面；技术技术是基于IT技术的商业模式的驱动力和限定条件，技术的变化影响着商业模式的设计。
3.以市场为基点的商业模式框架Hamel (2000) 认为商业模式是一个实际应用中的商业概念，并定义了商业模式的4个主要组成部分，包括核心战略，战略资源，价值网络，客户界面。
这一概念提供了一种对公司全貌的描述。
Linder和Cantrell (2000)提出了一种描述商业模式的全面的方法。
他们认为商业模式包括以下多个组成部分：定价模式，收入模式，渠道模式，商业过程模式，网络商业模式，组织模式和价值主张。
他们指出，许多人在谈论商业模式的时候，实际上仅是商业模式的一部分。
类似地，Petrovic和Kittl(2001)将商业模式划分为7种子模式，包括价值模式，资源模式，产品模式，客户关系模式，收入模式，资本模式，市场模式。
这些子模式及其相互关系描述了商业系统在实际过程中的创造价值的逻辑。
4.总结不难看出，前两类对商业模式构成框架的研究拘泥于商业模式的部分性质，得到的研究成果难免有些片面。
相比而言，第三类商业模式框架比较全面地概括了商业模式的构成要素，提出了清晰明确的商业模式架构。
可见，商业模式是由多个相互依存、互为补充的元素所组成的整体结构。
企业正是依靠这样的整体性结构来实现盈利的。
商业模式的内容十分广泛，凡是与企业活动有关的内容，几乎都可以纳入商业模式范围。
四、结束语不可否认的是，商业模式基本概念的研究对企业发展有着积极的影响。
了解商业模式的基本概念，有助于企业的管理者和决策者、资本市场的分析家们更好地选择和驾驭商业模式，可以使企业对于商业模式有一个更加系统的观点，有助于企业思考和分析其运营过程，并在自我认识的基础上，结合对新的市场条件和竞争环境的认识，做出正确的决策。
目前，有关商业模式的理论正处在不断地形成和发展过程中，人们对于相关的许多基本概念都没有一个统一的认识，仍有许多问题亟待广大学者从理论和实践上进行深入探讨。