仓库erp系统运行功能及案例分析
ERP解决方案和ERP典型的案例分析
9.1 库存的分类
库存管理是指企业为了生产、销售等 经营管理的需要而对计划存储、流通的有 关物品进行相应的管理，如对存储的物品 进行接收、发放、存储保管等一系列的管 理活动。
• 对于库存有多种的分类形式
– 按价值划分
• 分为贵重物品与普通物资。 • 如库存ABC分类法属于按价值进行分类的方法。
• 定量库存控制模型控制库存物品的数量。
– 当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补 充库存的方式来保证库存的供应。
– 这种控制方法需要连续不断地检查库存物品的 库存数量，也称为连续库存检查控制法。
• 假设每次订货点的订货批量是相同的，采 购的提前期也是固定的，并且物料的消耗 是稳定的，模型表示如下：
计 划 订 单 5 8
5 8
5 8 1 7 4
确定订货批量的方法
成本
总费用
保管费用
订货费用
EOQ
批量
图9.1经济订货批量
确定经济订货批量EOQ的公式为：
EOQ 2RS IC
其中R为年需求量，S为一次订货费用，I为年保管费用占平均 库存值 的百分比，C为物料单价。
假定例中各种有关的费用数据为：
S 1 0 0 ,C 5 0 ,I 0 .2 4
掩盖问题的非正常库存
正常库存
9.3 库存量的控制
• 独立需求的库存控制
– 独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接 的联系，即无量的传递关系。
– 这类库存物品的控制主要是确定订货点、订货 量、订货周期等。
– 独立需求的库存控制分为
• 按定量库存控制模型 • 按定期库存控制模型
1 定量库存控制模型
库存费用
– 物料本身的价值:即物料的单位标准成本或计划 价值。
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
erp案例分析
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
ERP案例分析--库存管理与财务管理
ERP案例分析--库存管理与财务管理第一篇：ERP案例分析--库存管理与财务管理一、案例案例现象1：一个产品由成百上千种物料组成，最终又可以分解为各种原辅材料，每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材料究竟应该在仓库里保存多少？这一直是企业非常关心的问题。
有许多企业就是因为库存的物料不配套，由于工艺调整便造成库存物料的大量浪费。
现象2：在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批次账已经混乱不堪，没有进行先进先出的发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为企业的存货存在账上。
谁也不知道每批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。
现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制库存报表被领导一把扔在那里没有起到相应的作用。
现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对账，对来对去却总是对不上，而财务部门对于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。
比如对于现象1，因为编制采购计划的关键是准确的物料清单（BOM）、采购批量和时段库存量，在手工处理条件下，这些数据都非常难获得，而管理软件中的采购系统在编制采购计划时，有三个方面的需求来源，分别是生产的建议采购计划、库存量不足的补库采购计划和其他采购需求，这些需求都是通过联网的系统直接从相关的部门获得的，换言之，也就是真实和准确的。
在确定了这三方面的需求后，通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。
这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题，并且还可以解决采购资金的计划问题、采购审批的问题、采购计划完成情况的跟踪问题等。
通过企业管理信息系统，上述的各种问题都可以得到不同程度的解决，相应的功能可以参考询价、报价、自动更新货源清单、自动跟踪采购订单、自动形成各种统计报表等功能的产品介绍。
试分析现象2、3、4 的原因以及在集成的信息系统中如何实现？即：1．分析现象2的原因：（15）2．分析现象3的原因：（15）3．分析现象4的原因：（15）4．在集成的信息系统中如何解决上述四个现象存在的问题。
erp案例分析
erp案例分析ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划是指一种以企业为中心，将企业各个部门的资源进行整合和协调的管理系统。
通过ERP系统，企业可以实现资源的统一管理，协调各部门之间的业务流程，提高生产效率和管理水平。
以下是一个关于某企业实施ERP系统的案例分析。
某企业是一家制造业企业，拥有多个工厂，分布在全球不同地区。
在公司实施ERP系统前，各个工厂的生产计划、采购、库存管理等工作都是由各个工厂单独进行，信息不互通，导致生产计划不协调、库存过剩或不足的问题频发。
为了解决这些问题，该企业决定引入ERP系统。
首先，企业成立了一个专门的团队，负责与ERP系统供应商进行洽谈和咨询，确定了一个适合企业需求的ERP系统。
接下来，企业进行了系统的培训和试运行。
通过培训，员工对ERP系统有了初步了解，并掌握了基本的操作技能。
试运行阶段，企业选择了一个工厂进行试点，将其原有的管理系统与ERP系统进行对接，进行了几个月的试运行和优化。
在试运行期间，出现了一些问题，比如数据导入不准确、系统卡顿等，但经过技术人员的及时排查和处理，这些问题逐渐解决。
当试运行期间问题基本解决后，企业决定全面推广ERP系统。
为了实现顺利推广，企业制定了相应的推广计划，包括培训、操作规范等。
在推广过程中，遇到了一些挑战。
一方面，员工对新系统的接受度不高，不愿意改变原有的工作方式；另一方面，一些老员工对新系统的适应能力较低，需要额外的培训。
为了帮助员工适应新系统，企业采取了多种措施，如定期组织培训班、设立技术支持热线等。
经过一段时间的努力，员工对ERP系统的接受度逐渐提高，工作效率也得到了明显的提高。
实施ERP系统后，企业取得了明显的效果。
首先，各项业务流程得以协调和优化，生产计划和采购计划得到了有效整合，减少了生产和库存方面的浪费。
其次，ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，使管理人员能够更准确地了解企业的经营状况，做出更科学的决策。
ERP库存管理案例分析
案例一：广州市某知名面粉厂的原料库 存管理
该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了 ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定 销售、生产和原料采购计划。采购部门则‚照单抓 药‛，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在 两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成 本。 但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅 度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激 烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经 营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原 料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多， 亏损也厉害，结果当年严重亏损。
首先，这两家企业都非常重视采购库存管理，案 例1中的企业严格制定产供销计划，‚采购部门则‘照 单抓药’，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在 两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本‛。 这是‚以顾客为关注焦点‛，‚全员参与‛后得到的硕 果。然而，当某些目标见效之后，当更多的原始数据被 分析提取出来之后，怎样使之更好地为决策服务呢？这 就是要运用‚管理的系统方法‛，突出领导的决策作用 了。 案例1中也得出了原材料30%涨幅的结论，却没有 围绕这个结论更好地进行系统的决策，以应对这个变化。 而案例2则‚分析小麦原料价格走势，并根据分析结论 做出采购决策‛。当原料的价格走势得出之后，将囤积 原料所增加的成本与材料涨价增加的成本做一个比较， 于是——‚当判断原料要涨价，他们就会加大采购量， 增加库存;相反，就逐渐减少库存‛，‚不但能够平安 度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价 差利润‛。
分析问题：
两个企业都实施ERP，为什么一个成功， 一个失败？
许多企业把ERP的应用同企业的经营战略实 施混为一谈，把‚ERP‛想象成包治百病的神丹 妙药，这是一种不恰当的做法。事实上通俗点讲， ERP仅仅是一种基于信息技术之上的管理思路和 方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过 程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过 程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数 据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这 是ERP的价值和使命所在。 任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会 直观地告诉企业该做什么样的决策，它唯一能做 的就是为企业奉献数据
ERP系统与存货管理案例分析
大。 占总 库存 金 额 的 ８ ％以 上 。随 着 新 客 户 的不 断 出现 ． 场 需 求 ０ 市
变 化 的不 断 增 加 ， 坯料 中 间 仓 库 存 货 的 控 制 也 １益 困难 。 为 坯 料 ３ 因
的生 产 周 期 很 长 ， 此 期 间 内 不 确 定 性 因 素 很 多 ， 设 备 故 障 、 在 如 原 材 料 采 购 、 产计 划按 排 失 误 等 ． 何 况 坯 料 生产 车 间 是根 据 预 测 生 更 和经验决定何时投产 的， 测和经验的准确性是有折扣 的。 预
存 货 之 间 的关 系 。
多 备存 货 以 保证 生 产 要求 的控 制 。Ｅ Ｐ系统 还 可 以 随 时运 行需 要 Ｒ
的报表 ， 反 映某一时期采购业 务的执行情 况 ， 括趋势分析 等 。 来 包
为 下一 阶段 的工 作 提 供 及 时 的信 息 。
２ 库存 管 理 ． （ ） 全 库 存 的 动 态 制 定 １安 零 库 存 生 产 ， 每 个 企 业 追 求 的 目标 ， 是 一 般 企 业 很 难 做 到 是 但 这 一 点 。 为 此 。Ｒ 引 进 了 安 全 库 存 的 概 念 。 安 全 库 存 （ａｅ ＥＰ Ｓｆｔ ｙ
从 １ ３表 可 以 看 出 ，供 应 链 管 理 系统 主 要 包 括 采 购 计 划 、 — 采
购管理 、 售管理 、 存管理等模块。 销 库 和生 产 管 理 系 统相 结合 。 加 增 了 对 材 料 需 求 预 测 的 准 确 性 ， 少 库 存 ， 高 供 货 能 力 ： 少 工 作 减 提 减 流程周期 ， 高生产效率 ， 提 降低 供 应 链 成 本 ； 少 总 体 采 购 成 本 ， 减 缩 短 生产 周 期 并 快 速 响应 市 场 。
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面对因业务需求日益扩大的仓库面积，面对日益增长庞大的仓库数据，一款面向仓储管理业务的的仓库erp系统受到了一众企业的欢迎。
何为erp？ERP即企业资源计划，这是一个“融合多种先进管理思想”的信息系统，该系统在仓库管理中，担当着管理货品物料，分析仓库数据，并实时在线交互信息的重要角色。
本文将带领大家了解仓库erp系统运行功能，并介绍系统运行优化案例。
（注：WMS，Warehouse Management System即仓库管理系统简称。
）仓库erp系统运行基础功能
1、基础数据管理
仓库信息，货区类别、货位信息、货主信息、供应商信息、店铺信息、分销商信息、承运商管理、包装材料、品类维护、商品信息等11 个子模块。
2、出入库管理
包含到货通知、收货扫描、打印条码、入库单、发货通知单、出库单、其他出库、波次单、拣货打单、打单、拣货、拣货完成扫描、复核、出库拦截、打包、称重、发货、交接等多个功能模块。
3、库存管理
包含库内移动、库存状态、库存盘点、库存调整、出库调拨等多个模块。
4、退货管理
销售退货通知、销售退货入库、采购退货通知、采购退货出库等多个模块。
仓库erp系统运行应用场景
1、全供应链流程打通，满足仓配一体化需求，打造完整供应链体系。
2、全程无纸化作业，PDA提供拣货指引，提升拣货效率及质量多维度绩效考核报表，轻松实现绩效考核。
3、多种作业策略管理：支持收货策略、上架策略、分配策略、捡货策略、出库策略、补货策略等多种仓储作业策略。
4、多种智能自动化设备集成：可集成自动拣货设备、分拣设备、流水线设备、自动打包称重设备、电子标签、PDA等多种智能设备。
仓库优化方案案例分析
出库优化方案：成品图库调拨申请→总仓备货→到货通知单/仓库到货/打印托盘标签→分类理货→收货/打托/贴标→确认入库→（收货区）上架通知单/整托上架→存储区。
入库优化方案：订单中心（接口服务、转单服务）→出库单→订单波次→（先打单）→拣货区拣货→（后置打单）→复核→打包称重→交接→物流称重
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拣货错误→异常流程←退款/改单
入库与出库不同的方案流程，是使用仓库erp系统的一大优势，我们通过不同的策略解决在仓库管理中有可能会出现的问题，进而提高作业效率，便于决策者管理，管易云WMS可提供精细化管理解决方案，帮助用户实现高度信息化、精细化的库内管理业务需求。