仓库erp操作流程步骤.doc
erp操作流程文档
erp操作流程文档ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效管理和优化。
ERP操作流程文档是指对ERP系统的操作流程进行详细的描述和说明，以便用户能够正确地使用系统并了解系统的功能和特点。
下面是一个关于ERP操作流程文档的示例：一、登录系统1. 打开浏览器，输入ERP系统的网址。
2. 输入用户名和密码进行登录。
3. 进入系统后，根据权限选择相应的模块进行操作。
二、基本操作1. 首先，了解系统的基本界面和功能布局。
2. 学习系统的基本操作方法，如菜单栏、工具栏、快捷键等。
3. 熟悉系统的基本功能，如查询、新增、修改、删除等。
三、模块操作1. 根据企业的需求，选择相应的模块进行操作，如采购、销售、库存、财务等。
2. 在每个模块中，了解各个功能的作用和操作方法。
3. 根据实际情况，进行数据录入、查询、统计等操作。
四、报表生成1. 在系统中可以生成各种报表，如销售报表、采购报表、库存报表等。
2. 学习如何生成报表，并了解报表的内容和格式。
3. 根据需要，可以对报表进行导出、打印等操作。
五、数据管理1. 系统中的数据管理是非常重要的，需要定期备份和维护数据。
2. 学习如何进行数据备份和恢复，以及如何清理无用数据。
3. 注意数据的安全性和保密性，避免数据泄露和丢失。
六、系统设置1. 在系统设置中，可以对系统进行一些配置和参数的调整。
2. 学习如何进行系统设置，如修改用户权限、调整系统参数等。
3. 注意系统设置的影响范围，避免对系统造成不良影响。
总结：ERP操作流程文档是帮助用户正确使用系统的重要工具，通过学习和了解操作流程，可以更好地利用系统的功能和优势，提高工作效率和管理水平。
希望以上内容对您有所帮助。
ERP操作流程-仓库
成品仓管ERP操作流程：1、产品发货单：销售管理---日常业务----发货---发货单---增加---客户（录入客户的名称）----业务类型（选择分期收款）---显示----选择对应的订单---确定---录入发货单号（备注也要录入发货单号）和发货日期---录入仓库----核对产品名称、数量、单价、金额和产品包装规格是否与发货单一致----保存---财务张伟东审核2、产品退货单：销售管理---日常业务----发货---退货单---增加---业务类型（分期收款）---录入退货单号和退货日期---客户的名称---录入仓库---产品名称---数量---单价---包装规格---保存---财务张伟东审核3、产成品入库（通过生产订单生成的）：库存管理---日常业务---入库---产成品入库单---增加---录入入库单号和入库日期---录入仓库---入库类别（产成品入库）---生产订单号（点击放大镜，录入生产订单号或者产品名称）---过滤---双击选择---表体全选----确定---录入数量---产成品包装规格---保存—材料会计审核4、产成品入库（直接从产成品储罐放的）：库存管理---日常业务---形态转换单---增加---录入入库单号和日期---入库类别（转换入库）----出库类别（转换出库）---部门（生产部）----保存---财务审核（审核日期必须与入库日期是一致的）5、红字产成品入库（倒包装、改制退库）：库存管理---日常业务—入库---产成品入库单---增加（选红字）----录入入库单号和入库日期---录入仓库---入库类别（产成品入库）---部门（生产部）----备注（倒料改制退库）---产品名称---数量---包装规格---保存---材料会计审核5、产成品入库（改制、倒包装）：库存管理---日常业务—入库---产成品入库单---增加----录入入库单号和入库日期---录入仓库---入库类别（产成品入库）---部门（生产部）----备注（是倒包装入库、改制入库还是改标签入库）---产品名称---数量---包装规格---保存---材料会计审核6、品管取样：库存管理---日常业务---出库---其他出库---录入出库单号和出库日期---录入仓库---出库类别（样品出库）---部门（品管部）----备注（品管取样出库）---产品名称---数量---包装规格---保存--材料会计审核7、产成品损耗（必须有徐总书面签字）：库存管理---日常业务---出库---其他出库单---增加—录入出库单号和出库日期—仓库---出库类别（其他出库）---备注（注明是什么损耗）---物品名称---数量---包装规格---保存---材料会计审核8、产成品盘盈入库（指槽车或者刷桶仓产成品入库-必须有徐总签字）：库存管理---日常业务---入库---其他入库单---增加—录入入库单号和入库日期—仓库---入库类别（盘盈入库库）---物品名称---数量---包装规格---保存---材料会计审核9、上海保立佳化工发过来的产成品：库存管理---日常业务----采购入库单---增加---录入入库单号和入库日期----仓库---供货单位---部门（市场运营部）---业务类型---采购类型（产成品）---入库类别（成品采购入库）---录入存货编码---数量---含税单价—保存---材料会计审核10、产成品入库的桶：库存管理---日常业务---调拨单---增加---录入单号和日期----转出仓库（包装桶车间现场仓）---转入仓库（建筑产成品仓、包装产成品仓或者纺织产成品仓）---出库类别（调拨出库）----入库类别（调拨入库）---录入存货编码---数量----保存---材料会计审核11、产成品发货的桶：库存管理---日常业务---调拨单---增加---录入单号和日期----转出仓库（建筑产成品仓）---转入仓库（客户外欠桶仓）---出库类别（调拨出库）----入库类别（调拨入库）---录入存货编码---数量----调入货位（录入客户名称）---保存---应收会计审核不回收桶的客户，在调拨到客户外欠桶仓以后，做其他出库单：库存管理---日常业务---其他出库单---增加---录入单号和日期---选择仓库---出库类别（不回收桶出库）--录入存货编码---数量----调入货位（录入客户名称）---保存---应收会计审核12、产成品发货的桶（代上海发货的）：库存管理---日常业务---出库---其他出库---增加---录入出库单号和出库日期---仓库（建筑产成品桶、包装产成品桶或者纺织产成品桶）---出库类别：（上海用桶出库）---部门（市场运营部）---录入存货编码---数量----保存---应收会计审核13、倒料、改制退库的桶：库存管理---日常业务---调拨单---增加---录入单号和日期---转出仓库（建筑产成品桶、包装产成品桶或者纺织产成品桶）---转入仓库（包装桶车间现场仓）---出库类别（调拨出库）----入库类别（调拨入库）---录入存货编码---数量---保存---材料会计审核14、客户退货的桶（不退桶客户）：库存管理---日常业务---入库---其他入库---录入入库单号和入库日期---仓库（建筑产成品桶、包装产成品桶或者纺织产成品桶）----入库类别（客户退货桶入）---录入存货编码---数量----保存---材料会计审核15、客户退货的桶（退桶客户）：库存管理---日常业务---调拨单---增加---录入单号和日期----转出仓库（客户外欠桶仓）---转入仓库（建筑产成品桶、包装产成品桶或者纺织产成品桶）---出库类别（调拨出库）----入库类别（调拨入库）---录入存货编码---数量----调出货位（录入客户名称）---保存---应收会计审核。
ERP仓库工作跟进流程
ERP 仓库工作跟进流程为了, ERP 系统的应用, 仓库作以下工作流程说明:物料入库流程: 导航图供应商送货, 凭送货单据与实物料核对, 由来QC 料检验, 进行检验。
良品送库, 核对数量, 入库。
不良品, 写明不良原因, 退货。
发料与领料流程导航图业务下达生产通知单, PMC核对物料数量与申请采购所需求物料, 通知生产与仓库, 领、发物料, 仓库根据, 工程BOM清单, 打印发料单与领料单, 生产领料负责人, 去仓库领料, 双方核对单据与实物数量, 签字, 物料出库。
生产车间需用不良品箭头标在不良品部位, 以便识别。
退仓库的不良品需用原包装袋装好退仓。
在退来料标签上注明物料编号及品名。
在退料单上填写数量, 退料人及班组、日期、退料原因等。
所退物料统一交给维修, 有维修人员统一退回仓库。
维修人员将物料进行确认, 人为故障及来料故障并在退料单上注明。
维修人员将退料单交生产主管确认后, 退仓库。
维修人员填写领料单经主管批准后, 将物料领回并及时交给生产线生产使用。
仓库将不良品放入不合格品物料区, 待品质部确认。
仓库通知品质部人员, 对物料进行确认。
质量部检验后将检验结果记录在退料清单中, 判定所退材料合格或不合格, 并签名确认仓库做好相关记录并补发需更换物料。
仓库人员在物料确认完毕后, 知会采购及财务, 将物料申请补回。
车间补料流程导航图生产补料, 由生产负责人, 填写补料申请单, （补料原因, 数量, 料号, 及日期）由经理批准, 财务审核, 签字方可, 后由PMC 与仓管签字, 方可进行补料, 双方核对 物料数量, 签字, 物料方可出库。
如此些物料, 进行补料后, 少于库存最少存放量, 仓管 要知会财务与采购, 将此些物料补回。
客户退换产品流程客户提出退货, 业务部门, 提供客户退货单据, 经PMC部核对, 品管部门进行产品检验, 如有问题（客户原因）交由部门主管, 经主主管知会业务, 业务与客户交涉,客户提出更换产品, 由业务部门进很通知, 说明换货原因, 在由PMC部门核对, 如更换所须产品, 有库存, 仓库可直接发货, 如没有, 知会, 经理下达生产制造。
工厂【公司】仓库ERP系统操作流程
工厂【公司】仓库ERP系统操作流程仓库ERP物流单据操作流程一、计划外（出）入库操作流程（含报废单）（W_INV_E01）（注：按单据的使用范围执行作业）库存管理计划外出入库管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择部门新增明细（F7）输入品号（或输入品号前几位按F2或点击。
选择按钮查询品号）（如图1）检查异动库别（库别不对必须修改）输入异动数量存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）说明：单别/单号/异动日/部门/品号（产品编号）/异动库别/异动数量是必须栏位；序号单別代码名称序号单別代码名称1 返修出库单 7 其它入库单2 工程领料单 8 客供料入库3 工程退料单 9 柏萌/协俊物料退库单4 其它出库单 10 报废单5 返修退料单 11 盘点盈亏单6 柏萌/协俊物料出库单 12 生产零星领料单（柏萌）图1二、库存调拔操作流程(W_INV_E10)库存管理库存调拔管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择部门新增明细（F7）输入品号（或输入品号前几位按F2或。
选择按钮查询（如图1）输入调出库别输入调入库别输入异动数量存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）说明：1、单别/单号/异动日/部门/品号（产品编号）/调入调出库别/异动数量是必须栏位；2、此单只能用与库别与库别之间的调拔（保税与非保税仓不能互调）；三、生产入库管理（含成品入库）(W_INV_E03)库存管理生产入库管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择车间新增明细（F7）输入制令别/制令号或输入制令别选择制令号如图2（也可以把光标移至品号按F2查询与品号相关的制令）修改入库数量检单库别存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）说明：1、单别/单号/输单日/车间/品号（产品编号）/制令别（工单单号）/制令号（工单单号）/入库数量是必须栏位；2、操作时可直接输入制令单别/单号系统自动查询产品编号也可以先输入产品编号按F2查询其对应的制令单别与单号；3、此单必须核对生产制令（工单），且入库数量不能超工单的预计产量；4、现在单别设定：成品入库单各部门核对制令单产品入库单半成品入库单返修良品入库单（协俊）图2 四、成品出货管理（W_INV_E09）库存管理成品出库管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择客户新增明细（F7）销售出退货：输入订单别订单号或点击.．．．直接查询订单（或输入产品编号按F2查询订单单别与订单单号）零件出退货；有订单必须输入订单号，没订单可以直接输入产品编号检查库别存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）五、生产领料管理（非套料单领料及生产补单）(W_INV_E02)库存管理生产领退料管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择车间新增明细（F7）输入制令别/制令号或输入制令别选择制令号如图2（也可以把光标移至品号按F2查询与品号相关的制令）输入实发数量检单库别存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）说明：1、单别/单号/输单日/车间/品号（产品编号）/制令别（工单单另）/制令号（工单单号）/领料数量是必须栏位；2、操作时可直接输入制令单别/单号系统按F2查询产品编号也可以先输入产品编号按F2查询其对应的制令单别与单号；3、此单必须核对生产制令（工单），且领料数量正常领料不能超工单的需领产量，补料单除外；4、此单领料数量不能少于库存量；六、生产套料单处理操作流程图（成套发料与退料）（W_INV_E02_2）库存管理生产套料单处理成套处理选择作业方式（依生产制令成套领料或成套退料）确定输入或选择单别组别/制令别查询制令号/依发料库区选择仓管员/领料套数/选择领料数量控制/选择库存数量为0是否产生记录/检索数据/选择备料物料/ 全部备料按全选（如图3）点击确定后自动转成生产领料或退料单如图4 点击菜单上的存盘点击菜单上的打印输出领料或退料单凭证图3图4说明：1、单别/组别/制令别（工单单别）/制令号（工单单号）/领料套数/周期码/发料库区/领料数量控制/库存为零是否产生是必须栏位；2、转为套料单后欠料表与套料单必须同时列印；3、套料领料数量不能超工单的需求量；4、套料领料数量不能大于库存量；七、托外领退料单据操作流程（W_INV_E08）外协管理托外领退料管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择厂商新增明细（F7）输入制令别/制令号或输入制令别选择制令号如图2（也可以把光标移至品号按F2查询与品号相关的制令）输入实发数量检单库别存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）说明：1、单别/组别/制令别（工单单别）/制令号（工单单号）/领料套数/周期码/发料库区/领料数量控制/库存为零是否产生是必须栏位；2、可选择菜单上的成套处理，操作方式同生产套料单；八、采购收料单系统操作流程(W_INV_E04)库存管理采购收料管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择厂商新增明细（F7）输入品号按F2查询相关订单或输入采购单别/单号查询相关品号输入实发数量检单库别存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）说明：1、单别/单号/供应商（厂商）/收料员/物料编号（品号）/采购订单单别/单号/序号/收料数量与验收数量（收料数量与验收数理默认一至）为必须栏位；2、此操作有二种方式（输入物料编号按F2查询相对应的采购单；输入采购单单别单号查询相对应的物料编号）；3、收料数量与验收数量不能大于采购数量；4、检查入库库别是否正确；5、只针对采购件收料入库，此单必须核对采购单；九、采购退货单系统操作流程(W_INV_E05)库存管理采购退料管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择厂商新增明细（F7）输入品号/采购单别单号/收料单别单号输入数量检单库别存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）说明：1、单别/单号/供应商（厂商）/物料编号（品号）/采购订单单别/单号/序号/退货数量/退货原因输入在备注/为必须栏位；2、批量退货一定要录入采购单别单号与收料单别单号；3、生产退来料不良退货供应商必须输入采购订单单别/单号/序号；4、退货数量必须大于库存量；5、只针对采购收料入库退货；十、托外进货单系统操作流程(W_INV_E06)外协管理托外进货管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择厂商新增明细（F7）输入品号按F2查询相关订单或输入采购单别/单号查询相关品号输入实发数量检单库别存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）说明：1、单别/单号/供应商（厂商）/收料员/物料编号（品号）/委外工单单别/单号/序号/收料数量与验收数量（收料数量与验收数理默认一至）为必须栏位；2、此操作有二种方式（输入物料编号按F2查询相对应的工单；输入工单单别/单号查询相对应的物料编号）；3、收料数量与验收数量不能大于工单的预计产量；4、检查入库库别是否正确；5、此单必须核对委外工单；十一、托外退货单系统操作流程(W_INV_E07)外协管理托外退货管理新增资料（F6）输入或选择单别输入或选择厂商新增明细（F7）输入品号/工单单别单号/收料单别单号输入数量检单库别存盘（F3）是否直接列印（直接列印选是，不列印选否）是否录入新单（如果继续录入选是，不录入选否）说明：1、单别/单号/供应商（厂商）/物料编号（品号）/委外工单单别/单号/序号/退货数量/退货原因输入在备注/为必须栏位；2、批量退货一定要录入工单单别单号与收料单别单号；3、生产退来料不良退货供应商必须输入工单单别/单号；4、退货数量必须大于库存量；5、只针对委外件收料入库退货,此单必须核对委外工单；十二、盘点管理系统操作流程（W_INV_E14）盘点管理库存盘点管理新增资料选择底稿单别选择周期码确定存盘打印说明：1、盘点结帐时间为每月30号，每月30号单据录入/确认/单据回收后列印盘点表；2、盘点产生必须选择周期码盘点；3、已产生的盘点底稿必须录入盘点数量后才能生效，生效的盘点底稿自动产生盈亏报表且生效后的盘点单不能失效，请小心操作。
erp库管操作流程
erp库管操作流程英文回答：ERP Inventory Management Process Workflow.1. Receiving Goods:Inspect goods upon receipt and verify against purchase order.Create a receiving report to document the goods received.Update inventory records with received goods.2. Storing Goods:Determine appropriate storage location based on item characteristics.Assign bin locations and update inventory records with storage details.3. Issuing Goods:Process requests for goods by verifying quantities and permissions.Create an issue slip to track the goods issued.Update inventory records with issued goods.4. Managing Stock Levels:Monitor inventory levels and identify discrepancies between physical and system records.Adjust inventory records as necessary to maintain accurate stock levels.5. Performing Physical Inventory Count:Conduct regular physical inventory counts to verify the accuracy of inventory records.Reconcile discrepancies between physical counts and inventory records.6. Managing Inventory Transactions:Track all inventory transactions, including receipts, issues, returns, and adjustments.Maintain accurate inventory balances and transaction history.7. Inventory Valuation:Determine the value of inventory using appropriate cost accounting methods (e.g., FIFO, LIFO).Update inventory records with valuation information.8. Reporting and Analytics:Generate reports on inventory levels, transactions, and valuations.Analyze data to identify trends and optimize inventory management processes.中文回答：ERP 库管操作流程。
仓库erp系统操作流程
仓库erp系统操作流程仓库ERP系统是一种集成管理系统，用于帮助企业实现仓库管理的自动化和信息化。
它可以帮助企业实现库存管理、订单处理、货物跟踪等功能，提高仓库管理的效率和准确性。
下面将介绍仓库ERP系统的操作流程。
首先，仓库ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤：1. 登录系统：用户首先需要使用用户名和密码登录仓库ERP系统。
不同的用户可能有不同的权限，例如管理员可以对系统进行设置和管理，普通员工只能进行操作。
2. 创建订单：在仓库ERP系统中，用户可以创建新的订单。
用户需要输入订单的相关信息，如客户信息、产品信息、数量等。
系统会自动生成订单号，并将订单信息保存在数据库中。
3. 处理订单：一旦订单创建完成，仓库员工可以开始处理订单。
他们可以查看订单信息，分配库存，准备货物，并将货物打包。
在处理订单的过程中，系统会自动更新库存信息。
4. 发货：当订单处理完成后，仓库员工可以将货物发货。
他们可以选择合适的运输方式，并输入运输信息。
系统会生成发货单，并自动更新订单状态。
5. 货物跟踪：在货物发货后，客户可以通过系统查看货物的跟踪信息。
系统会实时更新货物的位置和状态，以便客户随时了解货物的情况。
6. 库存管理：仓库ERP系统还可以帮助企业管理库存。
系统会自动跟踪库存数量，提醒用户及时补货，避免库存不足或过剩的情况。
7. 数据分析：仓库ERP系统还可以生成各种报表和图表，帮助企业分析销售数据、库存情况等。
用户可以根据这些数据做出决策，优化仓库管理。
总的来说，仓库ERP系统的操作流程是一个完整的流程，涵盖了订单管理、库存管理、发货等多个环节。
通过使用仓库ERP系统，企业可以实现仓库管理的自动化和信息化，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
仓管erp系统如何操作
仓管ERP系统操作指南一、登录系统在使用仓管ERP系统之前，首先需要登录系统，输入正确的用户名和密码，登陆成功后即可开始使用系统的各项功能。
二、查看货物信息通过系统的查询功能，可以快速查看仓库中存放的货物信息，包括货物名称、数量、存放位置等。
用户可以根据需要进行筛选和搜索，以便快速定位所需货物。
三、录入货物信息如果需要新增货物信息，可以通过系统的录入功能进行操作。
在录入新货物信息时，用户需要填写相关字段，包括货物名称、数量、存放位置等，并保存记录。
四、调整货物位置在仓库管理过程中，可能需要调整货物的存放位置，以便更好地管理和利用仓库空间。
用户可以通过系统的调整功能，将货物从一个位置移动到另一个位置，确保仓库内货物的有序存放。
五、出入库操作通过系统可以方便地进行货物的出入库操作。
用户可以选择出库或入库，并输入相应的货物信息和数量，系统会自动记录并更新库存信息，方便用户随时查看仓库存货情况。
六、库存盘点定期进行库存盘点是管理仓库的重要环节，可以帮助及时发现和解决库存异常情况。
用户可以通过系统进行库存盘点操作，系统会自动生成盘点报告，用户可以根据盘点结果进行适当的调整和处理。
七、生成报表仓管ERP系统还提供了丰富的报表功能，用户可以根据需要生成各种报表，包括库存情况、出入库记录、货物流转情况等。
生成的报表可以帮助用户更好地了解仓库运营情况，为管理决策提供参考依据。
八、安全退出在使用完系统后，用户应及时进行安全退出操作，以确保账号信息的安全性。
在退出系统前，用户可以查看并保存必要的操作记录和报表，以备日后查阅和管理。
以上为仓管ERP系统的基本操作指南，希望能帮助用户更好地使用系统进行仓库管理工作。
如有其他疑问或需进一步了解系统功能，请咨询系统管理员或相关技术支持。
东州中粮erp仓库系统操作流程
东州中粮ERP仓库系统操作流程1. 介绍本文将详细探讨东州中粮ERP仓库系统的操作流程。
东州中粮是一家知名的食品企业，其ERP仓库系统的高效运作对于企业的运营非常重要。
ERP仓库系统的操作流程包括仓库管理、库存管理、入库管理、出库管理等各个环节。
通过本文的解读，读者将获得对东州中粮ERP仓库系统的全面了解。
2. 仓库管理2.1 仓库设置在ERP仓库系统中，首先需要进行仓库设置。
在仓库设置中，需要填写仓库的基本信息，如仓库名称、仓库地址、联系方式等。
同时，还需要设置货位信息，对货位进行编码，并指定货位的属性和货位的容量。
2.2 库区管理在库区管理中，可以对仓库进行划分，将仓库分为不同的区域，方便进行库存管理。
可以根据不同的产品特点或仓库情况，设置不同的库区。
库区管理还包括库区属性设置和库区管控设置，以便保证库区的正常运作。
2.3 仓库人员管理仓库人员管理是指对仓库工作人员的管理和配置。
通过仓库人员管理，可以对仓库人员进行权限设置和职责分配，以确保仓库系统的安全运行和数据的准确性。
3. 库存管理3.1 入库管理入库管理是指将物品从外部导入到仓库的过程。
在ERP仓库系统中，通过入库管理，可以对入库单进行录入和审核，并生成相应的入库凭证。
同时，在入库管理中，还可以设置库内查看和库内管理的权限，以确保入库过程的可控性和准确性。
3.2 出库管理出库管理是指将物品从仓库中取出的过程。
在ERP仓库系统中，通过出库管理，可以对出库单进行录入和审核，并生成相应的出库凭证。
出库管理还包括交货和退货两个环节，可以根据实际情况进行操作。
3.3 库存调整库存调整是指对仓库中的库存进行调整的过程。
在ERP仓库系统中，可以通过库存调整功能，对库存进行增加、减少或者冻结等操作。
库存调整需要进行审核，并生成相应的调整凭证，以保证库存数据的准确性和可追溯性。
3.4 库存查询库存查询是指对仓库中的库存情况进行查询和统计的过程。
在ERP仓库系统中，可以通过库存查询功能，按照不同的条件，如仓库、产品、批次等进行查询。
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仓库erp操作流程步骤仓库erp操作流程图ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。
此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP 系统进行资源计划和管理。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP 厂商将人力资源管理纳入了ERP 系统的一个重要组成部分。
企业资源计划供应链管理是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。
供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。
统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
SCM 能为企业带来如下益处：(1) 增加预测的准确性。
(2) 减少库存，提高发货供货能力。
(3) 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。
(4) 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
随着因特网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。
即利用因特网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链。
目的是为了降低采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。
企业资源计划销售与市场市场是商品经济的产物，是随着商品经济的发展而发展起来的。
只要有商品生产和商品交换，就必然存在市场，因此商品销售与市场存在着一种客观的必然联系。
个体、私营企业的商品生产与商品交换，不受国家计划的制约，它完全是在市场环境下产生和发展起来的。
为此，个体、私营企业必须树立正确的市场观念，特别是要注重市场研究，这是搞好商品生产销售的前提条件，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。
市场观念是企业的全部生产经营活动立足于满足用户需要的经营指导思想。
现代市场观念的具体内容主要包括：(1) 用户是企业活动的中心，企业根据用户需要确定自己的生产经营方向;(2) 企业的营销活动要形成整体，协调一致，围绕满足用户需要进行活动;(3) 在满足用户需要的同时，实现本企业的利润。
在取得利润的策略上，并不着眼于每次交易利润的大小，而是考虑企业的长远发展，把争取顾客、树立良好的企业形象、开拓市场、提高市场占有率作为企业的目标，从而取得利润。
市场研究又称市场营销研究，它是运用一定的方法和程序，搜集、整理与分析有关消费者需求的商品和劳务的营销资料，进行市场分析与规划，以确定市场营销策略。
要搞好企业的财务管理，亦必须注重市场，加强市场营销研究。
这是因为：第一，市场是联系生产和消费的中介，它能灵敏地反映社会需求的变化及其状况，企业要在竞争中居于有利地位，就应及时掌握市场动态;第二，企业要想以最少的成本，取得最大的财务效益，就要通过市场研究，生产经营适合市场需要的，适销对路的产品;第三，企业的购销活动都必须完全依靠市场营销机制进行，这是由个体私营企业生产经营特点决定的。
市场研究的主要内容包括市场调查、市场预测及销售策略的制订等。
企业资源计划财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。
所以，在ERP 整个方案中它是不可或缺的一部分。
ERP 中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP 系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。
一般的ERP 软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
一、会计核算会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。
1、总账模块：它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。
它是整个会计核算的核心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。
2、应收账模块：是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账。
它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。
它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。
3、应付账模块：会计里的应付账是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。
它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。
4、现金管理模块：它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。
它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。
在ERP 中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。
此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
5、固定资产核算模块：即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。
它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。
它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。
它和应付帐、成本、总账模块集成。
6、多币制模块：这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。
多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。
多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。
7、工资核算模块：自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。
它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。
这一模块是和总帐，成本模块集成的。
8、成本模块：它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。
还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。
二、财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。
它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。
财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。
财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。
生产控制管理模块。
这一部分是ERP 系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
企业资源计划生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。
即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
1、主生产计划：它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。
是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
2、物料需求计划：在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。
这才是整个部门真正依照的计划。
3、能力需求计划：它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。
能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。
4、车间控制：这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。
5、制造标准：在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。
a 零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予唯一的代码识别。
b 物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。
c 工序，描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。
它包含加工工序顺序，指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。
d 工作中心，使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的，从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。