邮政速递业务如何保持并攻占市场
我国邮政快递企业的发展策略
我国邮政快递企业的发展策略邮政快递企业是中国国民经济的重要组成部分，自改革开放以来，我国邮政快递业经历了蓬勃发展的阶段。
然而，随着市场竞争的加剧，我国邮政快递企业面临着新的挑战。
如何制定切实可行的发展策略，才能保持领先地位，引领邮政快递行业的发展？本文将从市场分析、品牌建设、网络拓展、技术创新四个方面探讨我国邮政快递企业的发展策略。
市场分析邮政快递业是典型的服务行业，优秀的服务质量是企业发展的核心竞争力。
邮政快递企业应该通过市场分析，提高服务质量，满足消费者个性化需求，打造独特的服务品牌。
其次，市场份额的扩大也是提高企业发展水平的重要途径。
邮政快递企业需要认真分析市场需求，推出符合市场口味的新品种和新服务，并显著提高市场占有率。
同时，企业应该注重特色经营，打造自己的标志性产品和服务，为消费者提供差异化的体验，建立起与众不同的市场定位。
品牌建设随着市场竞争的加剧，邮政快递企业面临着消费者对企业形象和品牌认识不足的挑战。
因此，品牌建设已成为提升邮政快递企业形象和品牌核心竞争力的首要策略。
首先，邮政快递企业应该强化品牌意识，提高品牌价值。
保持品牌的稳健、坚固和深度，提高品牌定位和形象的年轻和现代感，加强品牌在消费者中的认知度和权威度。
其次，企业可以通过优质服务、创新产品、社会责任等举措来塑造品牌形象。
通过与社会各界的沟通，建立卓越的品牌形象，让消费者信任和认同邮政快递品牌，增强品牌实力和吸引力。
网络拓展网络拓展是提升邮政快递企业整体竞争力的一个重要手段。
通过网络拓展，邮政快递企业能够从全国范围内搜集相关信息，加强与客户和产业链上下游的联系，提高网络化和跨区域化服务能力。
首先，邮政快递企业应该加强网络合作，发掘合作机会。
与客户、配套企业、社区、政府机构等紧密合作，结成网络型经营联盟，形成优势互补的相互支持关系，发挥合作优势，提高所处市场中的利润水平。
其次，邮政快递企业应着重发掘电商等网络领域的发展机会。
邮政快递营销方案
邮政快递营销方案引言随着电子商务的快速发展，邮政快递服务变得越来越重要。
为了提升业务质量和市场竞争力，邮政快递公司需要制定一套有效的营销方案。
本文将提出一种邮政快递营销方案，旨在帮助邮政快递公司吸引更多客户，提升服务品质，增加市场份额。
营销目标1.吸引新客户：通过营销活动和广告宣传，吸引新客户尝试并选择邮政快递服务。
2.提升客户满意度：通过提供高质量的服务和快速准时的快递，提高客户对邮政快递的满意度。
3.增加市场份额：通过优质的服务和良好的口碑，争取更多的市场份额。
营销策略1. 多样化的优惠活动邮政快递公司可以推出各种各样的优惠活动来吸引新客户并促进现有客户的消费。
例如，可推出首次用户免费快递的活动，吸引潜在客户尝试并体验邮政快递服务。
此外，还可以推出节假日打折活动、积分兑换礼品等，增加客户的忠诚度。
2. 提供定制化服务邮政快递公司可以根据客户的需求，提供个性化定制的快递服务。
例如，为大型电商提供专门的物流解决方案，包括仓储、分拣和配送等服务。
同时，还可以推出定制包装服务，提供个性化的包装材料和设计，满足客户的品牌推广需求。
3. 强化品牌形象建立良好的品牌形象是吸引客户的重要因素。
邮政快递公司应该注重品牌建设，包括设计专业的标志和宣传物料，提供统一的形象。
此外，还可以通过赞助活动、公益活动等方式参与社会公益事业，提升品牌形象和社会责任感。
4. 完善售后服务售后服务对于客户的满意度有着重要影响。
邮政快递公司应该建立完善的售后服务体系，包括客户投诉处理、快递追踪查询、物品损坏赔偿等。
同时，还可以通过电话、邮件等多种方式提供便捷的客户咨询服务，及时解答客户的疑问和问题。
营销实施计划1.设计并准备各类优惠活动，并在官方网站、社交媒体等渠道广泛宣传。
2.与大型电商合作，提供定制化的物流解决方案。
3.设计专业的标志和宣传物料，并进行品牌推广活动。
4.建立快递追踪系统，并加强售后服务体系的建设。
5.与合作伙伴合作举办赛事或公益活动，提升品牌形象。
邮政速递业务营销策划方案
邮政速递业务营销策划方案一、背景分析邮政速递业务是指以邮政为主导，集邮费代收、快递服务、物流配送为一体的综合性业务。
随着电子商务的蓬勃发展和人民生活水平的提高，邮政速递业务迎来了巨大的发展机遇。
然而，市场上的竞争激烈，各家快递公司为了抢占市场份额不惜大幅度降低价格，导致业务利润率下降。
因此，为了保持竞争力并增加市场份额，邮政速递业务需要制定一套有效的营销策划方案。
二、目标客户群体1. 电商平台：如淘宝、京东等大型电商平台，以及一些小型电商平台。
2. 企事业单位：集团公司、大中小企业、各级政府机关等。
3. 个人用户：普通消费者、通过个人网络平台经营的小商家等。
三、目标市场定位及竞争分析目标市场定位：邮政速递业务应涵盖电商平台，企事业单位和个人用户三个市场。
竞争分析：1. 电商平台市场：竞争对手主要有顺丰速运、中通快递、韵达快递等。
2. 企事业单位市场：竞争对手主要有顺丰速运、圆通快递、中通快递等。
3. 个人用户市场：竞争对手主要有顺丰速运、中通快递、韵达快递等。
四、营销策略1. 客户价值创造策略邮政速递业务通过提供高品质的服务，满足客户的需求，为客户创造价值。
具体措施如下：(1) 优化服务流程，提高服务效率，确保快递准时送达。
(2) 提供多样化的物流配送服务，满足不同客户的需求。
(3) 提供线上下单、实时查询、在线客服等便捷的服务方式，提升客户体验。
(4) 加强与电商平台、企事业单位的合作，为其提供优先服务、优惠价格等增值服务。
2. 市场拓展策略(1) 加强与电商平台的合作，签订独家合作协议，成为其指定的物流服务供应商。
(2) 通过线上广告投放、社交媒体营销等方式，提高品牌知名度，吸引更多的客户。
(3) 制定差异化的产品定价策略，以优惠价格吸引客户。
3. 售后服务策略(1) 建立完善的物流追踪系统，及时提供物流信息。
(2) 设立专门的客户服务热线，解答客户疑问，处理投诉及售后服务。
(3) 提供货物保险服务，为客户提供更加安全可靠的服务。
2023年邮政物流行业市场营销策略
2023年邮政物流行业市场营销策略邮政物流行业是一个竞争激烈且不断发展的行业，仅靠传统的投递服务已经无法满足市场需求。
为了在市场中占有竞争优势，邮政物流企业需要实施有效的市场营销策略，提升品牌知名度，吸引客户并提供卓越的服务。
下面将就邮政物流行业的市场营销策略进行探讨。
首先，邮政物流企业需要建立强大的品牌形象。
邮政物流企业的品牌形象直接影响着客户对企业的认知和信赖程度。
通过多渠道的宣传，如广告、宣传册、展览等来提升品牌知名度。
同时，邮政物流企业还可以与其他知名品牌进行合作，通过合作宣传来提升品牌形象和认知度。
此外，企业还可以利用社交媒体平台建立自己的品牌形象，与客户保持互动，增加品牌忠诚度。
其次，邮政物流企业需要借助技术创新提升服务质量。
随着科技的不断发展，邮政物流企业可以利用新技术来提升服务质量和效率。
例如，企业可以引入物联网技术，通过追踪和监控包裹，提高物流运输的透明度和准确性。
还可以利用人工智能技术，通过智能算法来优化路线规划和调度，提升送货速度和准时率。
同时，邮政物流企业还可以建立在线平台，为客户提供便捷的下单、查询和支付服务，提升客户体验。
再次，邮政物流企业需要注重客户关系管理。
客户关系管理是企业与客户之间建立和维护良好关系的过程，邮政物流企业可以通过多种方式来实施客户关系管理。
首先，企业应该通过调研和反馈来了解客户的需求和意见。
通过开展满意度调查，企业可以了解客户对服务的评价和需求，及时进行改进。
其次，企业应该建立客户数据库，并利用客户关系管理软件进行管理和维护。
通过定期发送电子邮件、短信等方式，向客户提供优惠和促销信息，保持与客户的良好沟通和联系。
最后，邮政物流企业需要不断提升员工素质和服务能力。
员工是企业的重要资源，邮政物流企业应该加强对员工的培训和能力提升。
通过提供定期培训和技能认证，帮助员工提升专业知识和服务技能。
同时，企业还可以设立激励机制，如员工奖励和福利制度，激励员工提供优质的服务。
邮政快递公司工作计划范文
邮政快递公司工作计划范文一、背景概述随着国内外交流的日益频繁以及电子商务的快速发展，邮政快递行业也迎来了新的发展机遇。
邮政快递公司作为国家的重要基础设施和民生服务行业，肩负着推动经济发展、服务社会民生的重要使命。
因此，我们要积极应对行业发展所面临的新形势和新挑战，提高服务水平，优化服务质量，不断拓展服务领域，以满足社会各界对邮政快递服务的日益增长的需求。
二、工作目标1. 提升服务质量，确保邮政快递服务的安全、准时、高效。
2. 拓展服务范围，满足不同用户群体的需求。
3. 提高公司的竞争力和市场占有率，保持业务的稳步增长。
三、工作重点1. 提升服务质量，加强投递管理，确保邮件包裹的安全送达。
2. 加大信息化投入，提高业务处理效率和管理水平。
3. 加强人才管理，提高员工的服务意识和专业素质。
4. 不断丰富和优化服务项目，满足社会各界对快递服务的多样化需求。
四、具体工作计划1. 提升服务质量（1）加强投递管理，提高投递服务的准确性和及时性。
通过完善的投递路线规划，加强对投递员的培训和监督，提高投递服务的质量和效率。
（2）建立健全的投递安全管理制度，加强对快递包裹的安全监管，确保邮件包裹的安全送达。
加强安全意识教育，提高员工对安全工作的重视和执行力度。
2. 加大信息化投入（1）加快信息化建设步伐，建设全国性的快递信息化平台，实现邮政快递服务的全程可追溯和信息透明。
（2）利用大数据技术，对快递行业的各个环节进行精准化管理和智能化运营，提高业务处理的效率和管理水平。
3. 加强人才管理（1）加强员工培训，提高员工的服务意识和专业素质。
通过举办各种形式的培训班、技能比赛等活动，提高员工的综合素质和服务水平。
（2）建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，不断优化人员结构，提高员工的整体素质和竞争力。
4. 丰富和优化服务项目（1）不断丰富和优化服务项目，满足社会各界对快递服务的多样化需求。
邮政快递快递行业的新风口如何在快速发展的市场中崭露头角
邮政快递快递行业的新风口如何在快速发展的市场中崭露头角快递行业作为电子商务的重要组成部分，一直以来都在快速发展。
然而，随着市场竞争的加剧，传统的快递服务已经难以满足快速准确的寄递需求。
因此，寻找新的风口以崭露头角已成为快递行业的当务之急。
一、电商繁荣带动快递行业发展随着互联网普及和电商行业快速发展，快递行业成为电商的重要配套服务之一，给予了行业巨大的发展机遇。
电商平台与快递企业之间进行合作，推动了快递行业的快速增长。
在这个新风口中，各家快递企业都在积极探索创新发展之路。
二、物流技术的应用与推动随着科技的发展，物流技术不断应用和推动着快递行业的发展。
物流追踪技术、智能仓储系统以及无人机配送等技术手段的引入，大大提高了快递业务的效率和准确性。
借助于这些技术的优势，快递行业在市场中崭露头角，实现了可持续发展。
三、绿色环保成为新的市场需求随着环保意识的提高，消费者对快递行业的要求也在不断提升。
作为一个发展迅猛且与人们生活息息相关的行业，快递业也面临着环境压力。
因此，快递行业开始注重绿色环保，推行绿色包装、减少包装物的使用，并逐步引入可再生能源，使得自身的发展与环境友好型经济的要求相结合。
四、跨境电商市场的蓬勃发展随着全球贸易的深入发展和经济全球化的进程，跨境电商市场正变得愈发繁荣。
跨境电商的发展需要借助于高效可靠的快递服务，各家快递企业选择在这个市场中崭露头角。
通过构建全球物流网络、提供一站式服务，快递企业能够更好地满足消费者的个性化需求，并在跨境电商市场中获得更大的发展空间。
五、特色服务与个性化定制快递行业的快速发展离不开特色服务的创新和个性化定制的推动。
不同的快递企业通过提供增值服务，如即时配送、定时配送、冷链配送等，满足了不同类型消费者的需求。
同时，个性化定制服务也使快递企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
六、强化品牌形象与用户体验在竞争激烈的快递市场中，强化品牌形象和提升用户体验是每个快递企业都要关注的重要方向。
邮政快递营销方案
邮政快递营销方案邮政快递作为一种重要的物流服务方式，一直以来都在不断寻求创新和品牌推广。
为了进一步拓展市场份额和提高知名度，邮政快递公司需要制定一套有效的营销方案。
本文将从目标市场、品牌推广、价格策略、渠道选择和客户关系维护等方面提出相应的建议。
1. 目标市场：邮政快递应该明确自己的目标市场，包括企业和个人用户。
对于企业用户，邮政快递可以通过提供定制化的物流解决方案来满足他们的需求，比如提供快速、准确的配送服务以及提供贴心的售后服务。
对于个人用户，邮政快递可以开拓跨境电商市场，提供国际物流服务，如海外购物的代购、代运等。
2. 品牌推广：邮政快递需要重视品牌推广的力度。
可以通过多种途径进行，如媒体广告、网络推广、合作推广等。
同时，要注重打造公司的形象，建立专业、高效、可靠的品牌形象，以提高用户的认可度。
3. 价格策略：在价格制定上，邮政快递可以引入分层定价策略，根据用户的需求和快递服务提供不同的价格选择，如普通快递、特快件和急件等。
同时，可以推出一些促销活动，如打折、赠品和积分兑换等，以吸引更多的用户。
4. 渠道选择：邮政快递可以选择多渠道销售策略，包括线上和线下渠道。
线上渠道可以通过建设官方网站、App和合作电商平台来提供快递服务；线下渠道可以选择与便利店、超市和商场等合作，提供自助服务和自提点。
5. 客户关系维护：邮政快递应该注重客户关系维护，通过建立会员制度、定期回访等方式与客户保持良好的互动。
同时，邮政快递可以建立客户投诉与建议平台，及时解决客户问题，提高用户满意度。
综上所述，邮政快递公司在制定营销方案时需要考虑目标市场、品牌推广、价格策略、渠道选择和客户关系维护等因素。
只有准确把握市场需求，科学合理地制定营销策略，才能提高公司的知名度和市场份额，实现可持续发展。
邮政快递营销策划方案
邮政快递营销策划方案一、背景和目标邮政快递行业是一个竞争激烈的市场，其中包括了许多大型快递公司和小型快递公司。
在这个行业，快递公司需要不断创新，提供更好的服务和更高效的运输，以吸引更多的客户和保持市场份额。
本营销策划方案将针对快递公司制定一系列营销策略，以提高市场份额和客户满意度。
目标：1. 提高市场份额：通过提供高质量的快递服务和高效的运输，吸引更多的客户，增加市场份额。
2. 提升客户满意度：保证准时送达，并提供便捷的查询和投诉渠道，提高客户满意度和忠诚度。
3. 建立品牌形象：通过营销活动和协力商家合作，提升品牌知名度和形象。
二、目标客户本营销策划方案主要目标是个人用户和中小型企业客户，因为他们通常是快递业务的大部分需求来源。
个人用户：1. 需要寄送物品到其他城市或国家。
2. 购买网络商品，需要在短时间内收到。
3. 需要寄送急件或重要文件。
中小型企业客户：1. 需要快速寄送产品或样品到不同地区的供应商或客户。
2. 需要快速对接供应链，确保生产和销售的畅通。
三、市场分析快递市场由多家竞争激烈的公司组成，所以提供高质量的服务和竞争优势非常重要。
以下是对市场的详细分析：竞争对手分析：1. 大型快递公司：例如顺丰快递、圆通快递等，它们具有较高的市场份额和广泛的网络覆盖。
2. 小型快递公司：这些公司通常为特定地区的小型企业提供服务，它们的优势是更加灵活和个性化。
市场机会：1. 中国经济的快速增长带来了更多的快递需求，特别是从城市到城市和从城市到乡村的配送。
2. 电子商务的发展使得在线购物成为常态，快递服务需求迅速增长。
市场挑战：1. 高峰时段的配送需求增加，可能导致派送延迟和客户不满。
2. 不同快递公司之间的竞争非常激烈，价格压力大。
四、营销策略1. 提供高质量的服务：- 在配送过程中保证安全和准时送达。
- 提供实时跟踪服务，让客户能够随时了解包裹的状态。
- 设立便捷的客户查询和投诉渠道，及时解决客户的问题和投诉。
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××邮政速递业务如何保持并攻占市场
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二○一三年七月
对于刚刚走过32年历程的××邮政EMS来说，心情很不轻松：速递作为邮政三大业务板块之一，它要承担起为政企分开的邮政带来更多利润的历史重任，以便这艘已经斑驳脱落的巨舰能在市场的惊涛骇浪中平稳行驶。
也许使命本身并不可怕，真正的考验在于，随着邮政改革进入政企分开的实质性阶段，EMS摘掉了保护伞，不仅要在国际快递领域与跨国巨头单打独斗，收复失地，还要在自己传统的势力范围即国内快递领域与众多高手展开肉搏。
在没有行政保护伞的擂台上，像这样真刀真枪地和对手格斗，对EMS而言还是第一次。
但××邮政局时刻准备好打胜这一仗！
一、国际大形势分析
根据中国加入世贸组织的承诺，2005年12月11日起，允许外资在中国独资经营物流行业，“市场无国界”将是未来的发展趋势。
国际快递巨头早就对中国市场虎视眈眈。
四大快递巨头DHL敦豪国际、FedEx联邦快递公司、UPS联合包裹公司、荷兰TNT都已陆续进入中国市场，并迅速囤积力量，发展各自的分销和运输网络。
DHL不仅稳拿中国国际快件市场老大的头衔，而且挥师中国国内快件市场，增设服务网点，最先向中国EMS发起进攻；FedEx及UPS在《中美航空协定》签署后，立即增发航班抢滩中国航空；TNT另辟蹊径开展连锁经营，主力攻占汽车零部件快递市场。
而中国市场的迅猛增长正好帮助美欧快递企业冲抵本土市场，进一步也给中国快递构成巨大的威胁。
国际快递巨头们表现出的乐观，某种意义上正是建立在中国邮政EMS的痛苦之上的。
二、国内形势分析
在外资企业开始大踏步前进的同时，EMS感受到的压力是双重的。
因为它的背后还有一群中国本土的民营企业在伺机而动。
中通、申通、圆通、汇通、宅急送、韵达、顺丰、天天、星辰急便等等大大小小1500余家逐步蚕食着速递这块大蛋糕。
实际上，对于国际快递巨头的大举入境，国内民营的快递企业不但没有认为是对自己的威胁，反而看到了乐观的未来，有点幸灾乐祸，他们想利用洋人来扫清国内快递的市场藩篱。
以前被EMS“围追堵截”的民营快递，在和邮政的“巷战”斗法中慢慢成熟，也变得野心勃勃。
EMS首先从同城快递开始遭到蚕食，然后在异地快递上感到了威胁。
和邮政EMS相比，这些要价便宜，穿着红马夹，凭借几辆自行车就能做业务的快递公司更加机动灵活。
三、××邮政速递怎样在激烈的市场竞争中取胜
1、要充分发挥自身的优势。
一是具有场地和储存物资的优势。
二是××邮局具有雄厚的运输能力, 能开展“全夜航”、“次晨达”、“次日递”、“当日递”、“限时递”。
三是中国邮政EMS具有完整的网络优势。
网络是邮政生存和发展的
基础, 是邮政EMS在市场竞争中成败的关键, 我国邮政速递EMS最大的优势就在于已经建立了一个信息技术为支撑的四通八达、遍布全国、通达世界的邮政速递物流网。
这就是中国邮政在市场竞争中立于不败之地的优势。
中国邮政速递EMS还具有收寄、分拣、包装、储存、运输、装卸、投递等天然功能, 为中国邮政全面提速, 加快邮件货物传递奠定了基础。
四是中国邮政EMS具有知名品牌和良好的信誉。
把中国邮政EMS品牌闯出国门。
此外中国邮政凭借自身优势, 推行机构体制改革, 培养经营人才, 及时调整经营方略, 我们相信中国邮政EMS一定会在国际速递物流市场上争得一席之地。
2、进行速递物流体制改革。
一是要进行机构体制改革。
目前国家邮政局邮政速递局属行政性、部门性单位, 本身不具有法人资格。
在条件成熟的时候, 成立中国邮政速递物流公司。
从属于中国邮政集团公司, 并逐步过渡到具有独立法人资格和独立运作能力的公司,便于参与国际市场竞争。
二是要进行运作机制的改革。
其核心是面向市场, 调整业务结构, 建立市场快速反应机制, 理顺管理经营体系, 转变经济增长方式, 形成“专业经营、独立核算、自负盈亏、规模发展”的现代化企业管理经营模式。
三是要给邮政企业决策者、经营者较大的权力。
3、必须有一支懂经营善管理具有执行力的人才队伍。
邮政速递物流一些硬件、如场地、局房, 作为运输能力的飞机、轮船、汽车及信息传输等具备后, 人才特别是高层经营管理人才决定邮政速递物流企业能否快速发展。
中国邮政EMS经营32多年培养了一批有战略, 懂经营, 有头脑的经营人才, 这些人年轻有为, 善于学习, 积极上进, 具有竞争拼搏精神, 敢为人先。
这大批青年人才就是中国邮政EMS后续发展的宝贵资源。
进入21世纪, 是现代速递物流业兴起、发展的时代, 前景广阔,利润丰厚, 是新兴的朝阳产业。
中国邮政EMS一定要抓住机遇, 进行机构体制改革, 优化重组, 政企分开, 为中国邮政速递物流公司配备一支能驾驭全局, 具有科学发展观和执行力的领导班子。
特别是决策者要有经营战略胆识。
中国邮政EMS必将成为一流的最具有竞争力的现代速递物流的“龙头”企业。
四、××局为在竞争中取胜采取的措施
1.不断完善专业化经营机构，以全新的经营机制，全新的服务理念，主动参与市场竞争。
邮政是公用性服务行业，提供给客户的每种产品都是以服务的形式表现出来。
服务是为了与顾客达成沟通，使顾客在购买过程中深入了解产品功能。
它给企业带来的利益在于能够引起消费需求，增加销售机会，同时让顾客产生良好的购后反应。
××局速递物流公司根据客户的宣传目的、时限要求等，提供速度快、价格低的邮寄服务。
与此同时，积极
主动的参与到与当地民营快递企业市场竞争中来，更好的为广大人民群众提高更优质的服务！
2.加强窗口营销及上门服务，促进速递业务长效发展。
对于民营快递公司来说，他们与邮政争夺市场争夺的就是上门揽收。
上门揽收收入成为邮政速递收入的主要来源，窗口速递收入贡献规模还有待提高。
所以今后××邮局应将应加大邮政服务窗口邮政速递营销力度。
对于此措施，我局开展了主题为“服务你我他，邮政进万家”的速递服务竞赛活动，加以一定的鼓励机制，让上门揽收成为常态化也将是××邮政局的下一步重要举措。
3.要充分利用邮政的网络优势和品牌优势，加快发展区域性及同城业务，区域性及同城业务要重点发展代送各类文件、资料、请柬、会议通知等业务。
要加强与重点客户的合作，不断扩大合作领域和合作范围。
××县地处位于××，××省中部，××盆地西缘，距省城××51公里，省城××的近郊县。
××属于个小县城，发展同城业务显得不合时宜。
但可以加强与重点客户的合作。
比如：积极推进服务中小企业工作。
开展直邮服务中小企业活动，帮助民营企业拓展市场、壮大规模。
利用邮政“项目+产品+数据”的经营模式，为中小企业和民营企业提供有针对性的营销服务，提高中小企业的知名度和影响力；依托邮政物流网络平台，提供产品运输、分销、配送及信息反馈
等综合服务，为中小企业高效运营提供有力支撑。
这将是我们县局下一步的工作重点。
4.认真做好代收货款、邮件的收寄、投递和汇款工作，以优质服务和诚信赢得客户。
5.抓住机遇，抢占商机，做好大客户的开发和维护工作，对大客户实行三优服务，即优先服务、优质服务、优惠服务。
6.加强与其他速递公司的合作，实现共同发展。
在资源方面，邮政速递拥有较为健全的国际物流网络，但缺乏良好的管理机制及灵活的经营手段；民营物流公司难于搭建国际运输网络一直无法涉及相应的产于，但相对于邮政速递有着灵活机动的特性。
所以两者可以在相互竞争的同时，也可以相互借鉴和学习，并采取优势互补的原则来壮大邮政速递的发展！
7.用好奖励政策，提高职工发展业务的积极性。
最后，“攻城不怕坚，攻坚莫畏难；创收有险阻，苦战能过关”，我们不怕有竞争，合作是邮政发展的捷径。
我们会同民营企业共努力，共发展，共同为人民群众服务。