案例管理分析作业
管理学案例分析参考答案
《管理学案例分析》形考作业参考答案管理案例分析作业1一、案例分析：忙碌的生产部长1、王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？参考答案：王雷和张立分别属于公司中层和基层管理人员。
2、关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任？这根据什么原则？参考答案：根据责任的不可下授原则，王雷应该负起最终责任。
3、王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请说明这些工作所体现的活动或只能性质。
参考答案：计划、领导、组织、非管理工作、组织。
4、依据王雷所提供的资料分析，金星公司上半年的赢利怎样？如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，下半年的盈利将会怎样？参考答案：根据案例中王雷提供的资料可知：上半年金星公司的总支出=18000万元上半年金星公司的总收益=（2000-200）×10=18000万元上半年金星公司的总利润=总收益-总支出=0万元即上半年金星公司不盈利也不亏损。
如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，则：下半年金星公司的总支出=18000+（6100-6000）=18100万元下半年金星公司的总收益=（1900-50）×10=18500万元下半年金星公司的总利润=总收益-总支出=400万元即下半年金星公司将会盈利400万元。
二、案例分析：新东方学校的战略选择1、为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
参考答案：（1）定位英语培训，在全国进行地域扩张中国目前约有2亿人在学习英语，英语培训市场总价值约为60亿元人民币，是整个培训市场上最为活跃的一块细分市场。
新东方已经占据了全国留学英语培训市场的50%，北京地区的80%，同时开始涉足大学英语考试、全国公共英语等级考试、职称英语考试等细分市场，并在北京占据了很大的市场份额。
当企业个体达到合理规模后，地域扩张就成为成长的主要方式。
通过企业核心业务在外地的复制，可以迅速扩大企业规模，占据市场份额，扩展业务能力，同时也阻止竞争者进入市场。
管理学案例分析练习
管理学案例分析练习集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）管理学1. 黄大佑为什么要走？助理工程师黄大佑，一个名牌大学生高材生，毕业后工作已八年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术力强，很快就成为厂里有口碑的“四大金刚”之一，名字仅在技术主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上，他也是这么做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐秘书部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉，这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。
两年前，工厂有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭，工作平平的老同志，他想问一下厂长，谁知，他没去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是。
”去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来，因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”。
哪怕厂长再忙，路上相遇时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。
这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长的确是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任教给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建好一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一：创新管理案例分析案例背景：某公司是一家传统制造企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临业绩下滑的困境。
为了扭转局面，公司决定进行创新管理，以提升企业的竞争力。
案例分析：1. 创新管理理念：公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力，决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。
他们强调，创新不仅包括产品创新，还包括管理创新、市场创新等方面。
2. 创新管理体系：公司成立了创新管理委员会，负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。
同时，公司还建立了创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3. 创新项目实施：公司根据市场需求和自身优势，选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。
在项目实施过程中，公司注重跨部门合作，充分发挥各部门的专业优势，提高项目成功率。
4. 创新成果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提高了市场份额。
同时，公司还优化了管理流程，降低了运营成本，提高了企业整体效益。
二、案例二：人力资源管理案例分析案例背景：某公司是一家快速发展的互联网企业，随着业务规模的扩大，公司面临人才短缺的问题。
为了解决这一问题，公司决定加强人力资源管理，提高员工满意度和企业竞争力。
案例分析：1. 人才招聘与选拔：公司制定了科学的招聘流程，通过多渠道招聘优秀人才。
同时，公司还建立了完善的选拔机制，确保选拔出最适合公司发展的人才。
2. 培训与发展：公司重视员工培训，为员工提供多种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工职业发展，为员工制定个性化的职业规划。
3. 绩效考核与激励：公司建立了公平、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
根据考核结果，公司对优秀员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
4. 企业文化塑造：公司注重企业文化建设，倡导积极向上的价值观，营造和谐的工作氛围。
通过企业文化塑造，公司提高了员工的归属感和满意度，降低了员工流失率。
生产作业管理案例分析
生产作业管理案例分析概述生产作业管理是指对企业生产作业过程进行全面规划、组织、指导和控制的一种管理方法。
在现代企业中，生产作业管理发挥着至关重要的作用，能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求。
本文将通过分析一个实际案例，来探讨生产作业管理的关键问题和解决方法。
案例背景某电子产品制造公司致力于生产高质量的电子产品，包括手机、电视、音响等。
由于市场竞争激烈，该公司需要不断提高生产效率以保持竞争优势。
然而，近期该公司生产线出现了一些问题，包括生产进度延误、产品质量下降以及员工不稳定等。
问题分析生产进度延误生产进度延误是影响企业运营效率的重要问题之一。
通过调研发现，该公司的生产进度延误主要由以下原因造成：1.材料供应不及时：某些关键零部件供应商交货不及时，导致生产线停工等待。
2.生产计划不合理：生产计划缺乏合理的时间安排，导致生产线在高峰期无法满足需求。
3.工艺流程瓶颈：某些生产工艺环节存在瓶颈，造成生产线效率低下。
产品质量下降产品质量是企业竞争力的重要组成部分之一。
而该公司的产品质量下降主要由以下原因引起：1.原材料质量不过关：某些供应商提供的原材料存在问题，影响了产品的质量。
2.工艺流程不完善：某些生产工艺环节存在问题，导致产品不合格率上升。
3.员工培训不足：员工在操作生产设备和工艺流程上存在一些问题，影响了产品质量。
员工不稳定员工不稳定会影响生产线的稳定性和生产效率。
该公司的员工不稳定主要由以下原因导致：1.薪酬福利不吸引人：薪酬福利相对较低，无法吸引和留住优秀员工。
2.工作环境不友好：工作环境存在问题，无法提供良好的工作体验。
3.缺乏职业发展机会：员工在这家公司缺乏职业发展的机会，无法获得成长和提升。
解决方法生产进度延误的解决方法为了解决生产进度延误的问题，该公司可以采取以下措施：1.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，提前共享生产计划，确保材料供应的及时性。
2.优化生产计划：通过数据分析和预测，合理安排生产计划，充分考虑生产线的利用率和设备利用率。
作业管理双减典型案例
作业管理双减典型案例一、什么是作业管理“双减”典型案例“双减”政策下来后，作业管理可是发生了不少变化呢。
作业管理的“双减”典型案例，就是那些在减少作业总量和时长，减轻学生过重作业负担方面做得特别出彩的例子。
这就像是在一场教育变革的大舞台上，那些脱颖而出的舞者，它们用独特的方式诠释着作业管理的新方向。
二、作业管理“双减”典型案例中的作业量控制1. 有的学校那可真是大刀阔斧地改革。
以前啊，学生的书包沉甸甸的，全是各种作业本子。
现在呢，学校规定一、二年级不留书面家庭作业。
这就像是给小朋友们松绑了一样，他们放学后有更多时间去玩、去探索大自然。
例如，有个小学每天放学后，一、二年级的孩子可以直接奔向操场，在那里欢笑玩耍，而不是像以前一样愁眉苦脸地趴在桌子上写作业。
2. 对于高年级的学生，作业量也有了严格的限制。
像语文、数学、英语这些主科，每天的书面作业总量控制在一个小时以内。
这可不是随便说说的，老师们都得精心安排。
比如说，数学老师会把一些重复性的计算作业去掉，只留下最精华、最能锻炼学生思维的题目。
三、作业管理“双减”典型案例中的作业质量提升1. 分层作业是个很棒的点子。
拿语文来说，对于学习能力稍弱的学生，作业会侧重于基础知识的巩固，像字词的书写、背诵等。
而对于那些学有余力的学生，则会布置一些拓展性的作业，比如写小短文分析课文中的人物形象。
这样一来，每个学生都能在自己的能力范围内得到锻炼和提高。
2. 趣味性作业也很受欢迎。
有个学校的科学课老师，布置的作业是让学生回家种一颗小植物，然后观察记录它的生长过程。
孩子们可积极了，每天都像照顾小宝贝一样照顾自己的植物，还会写很有趣的观察日记，在这个过程中也学到了很多科学知识。
四、作业管理“双减”典型案例中的作业形式创新1. 小组合作作业让孩子们学会合作。
比如历史课上，老师让学生分组制作手抄报，展示某个历史时期的文化。
每个小组的成员分工明确，有的负责找资料，有的负责画画，有的负责写字。
山西开放大学《管理案例分析》形考任务3：案例分析(50分)电大形管理案例分析形考任务3：案例分析
8
1. H 乐器公司如何实现了“两根槌子打天下”？请总结三点以上的原因。
答：1.（1）注重研发，聘请团队，对产品进行开发研究，以达到市场和客户的需求。
（2）改进生产流程，公司对生产车间，进行了流程改造，完善生产秩序，增进生产效率。
（3）培育公司文化，公司注重企业文化，重视员工的个性发展，为公司的员工提供了，充分的发展空间。
（4）增加对产品的促销，公司加大对产品的宣传，通过线上
2. H 乐器公司在产品推广上，还可以采取哪些行之有效的手段？
（1）在各大高等院校宣传与推广，如：四川传媒学院
（2）在各种娱乐场所宣传与推广，如：国色天香、欢乐谷、酒吧、夜场等（3）在各大乐器培训机构宣传推广，如：虫虫琴行
营销方式：
1、广告宣传，借助广告经营者的策略、手段，通过一定的媒体或形式向公众宣传、传播广告信息的活动。
；
2、人员推销，即企业派专职或兼职的推销人员直接向可能的购买者进行的推销活动；
3 、卖场销售；
4 、网络营销，以新的方式、方法和理念，通过一系列网络营销策划，制定和实施的营销活动，可以更有效的促成交易的新型营销模式。
；5、促销与促销组合，指企业在市场营销活动中有计划、有目的地把人员促销和非人员促销两大类中的人员推销、广告、营业推广和公共关系这些具体的促销方式结合起来，综合运用，形成一个完整的最佳促销策略。
促销组合是一个有机的整体,是各种促销方式的正确选择、组合和运用。
广告宣传
1 、在各个营销场所进行现场表演，向目标人群宣传我们的产品的卖点。
2 、在各大高校发送传单，介绍我们的产品。
人员推销。
第一次案例分析作业
李叶和王斌是大学同学，学的都是管理科学与工程专业。
毕业后，李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作，而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。
一晃三年过去了，王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。
李叶在当上部门经理后也来到该校参加 MBA 培训。
王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。
老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。
王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。
王斌非常谦虚地问：“李兄，我虽然读了许多有关管理方面的著作，但对于什么是管理我还是心存疑虑，管理学家西蒙说‘管理就是决策’，有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’，如此等等，真是公说公有理，婆说婆有理。
你是从事管理工作的，那你认为到底什么是管理？”李叶略为思索了一会儿，说道：“你读的书比我多，思量问题也比我深。
对于什么是管理，过去我从来没有认真去想过，无非从我工作的经验看来，管理其实就是管人，人管好了，什么都好。
”“那末依你看，善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追问道。
那也不能这么说，”李叶忙回答说，“ 虽然管人非常重要，但管理也不仅仅是管人，正如你所说的，管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。
”“你说得对，管理不仅要管人，还要做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等等，那末，也就是说，做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦？”王斌继续发表自己的见解。
"可以这么说，我们搞管理的差不多啥都得做，今天开会，明天制订规则，后天拟订方案等等，所以说，搞好管理可真不容易。
”李叶深有感触地说。
“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’，难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗？”王斌显得有点激动地说。
李叶想了一会儿才回答道：“我个人认为，‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇，管理的确要协调和控制其他人的活动，使之符合企业制定的目标和发展方向，但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者，其实管理者的工作量非常大，在不少方面，他们还必须起到带头和表率的作用。
(完整版)【案例】——管理学案例分析题15例
管理学案例分析题案例分析题1某建造公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建造龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2022 年北京奥运景气鼓励下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建造企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建造企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建造专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成为了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建造企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经再也不成为优势。
(2) 因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并环绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应环绕哺育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产创造高质量产品的技能；开辟产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴有着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200 人增加到了2000 多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
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作业一
一、简述管理案例的内涵。
答：管理案例包括教学型管理案例和研究型管理案例两类。
在企业管理过程中发生的事实林料，这些事实材料由环境、条件、人员、数据、时间等要素所构成，把这些事实材料加工成供课堂教学和学生分析讨论所用的书面文字材料（或影像资料）就成为教学型管理案例。
本书所指管理案例都是教学型管理案例。
管理案例教学是为了某种既定教学目的、围绕一定的管理问题进行研究的- 一种手段，也是现代管理教育的一种方法。
二、简述管理案例学习的基本要点。
答：管理案例学习的一个重要作用是培养学生解决问题的能力，使其建立起解决问题的思维框架。
1、分析形势：分析形势是指对当前处境的了解和掌握。
2、确认问题：确认问题就是以一定的分析框架，找到决策主体需求要解决的问题。
3、提出方案：找到问题所在，明确问题的症结后，下一步的工作就是“对症下药”制定解决问
题的方案。
4、预测结果：预测结果是一个逻辑推理的过程。
5、做出决策：这是解决问题的最后一个环节。
三、简述管理案例的三种学习方法。
答：管理案例有以下三种学心方法：
1、讨论法：为解决某个问题进行探讨，进而相互启发、相互学习已获取知识的一种互动教学方法。
①启发诱导②鼓励和激励③目的性④层次性
2、角色扮演法；
3、谈判法
四、简述管理案例的学习过程。
答：管理案例的学心过程有以下几种：
1、案例管理的课堂学习
2、管理案例的网络学习①老师通过网络布置案例学习②在线讨论③ 教师答疑和点评
3、案例学习的要求
五、简述管理案例撰写应注意的问题。
答：管理案例撰写应注意的问题有：
1.写好案例的开头和结尾，开头和结尾是案例结构中的关键部分。
2.构建逻辑线索清晰的段落。
3.适当掩饰敏感信息。
另外，在案例内容表述的过程中，还应当注意时态的处理，以及保持案例提供情况的真实性，用好引语。
最后一点，在表过案例内容时，不要形成明显的因果关系，也不能显示撰写者的主观立场。
作业二
答：1、注重研发：公司开始重视产品的设计研发及时申请商标和专利。
2. 改进生产流程有了独立的品牌和新研发的产品后，接下来最重要的是如何把样品转化成批量生产的产且以满足市场需求。
公司是由手工作坊生产方式演变而来的，故生产管理基础较为薄弱，流程
不畅，员工流动率高，从而导致生产成本高且常出现生产延误的现象。
架子鼓的使用者分为两大类，即职业鼓手和架子鼓爱好者含学生、学龄前儿童，两类使用者最早的比例大约是8:2 。
随着我国二孩政策的出台以及人们生活水平的提高，家长对孩子的教育越来越舍得投人，乐器行业已成为朝阳产业。
3. 培育公司文化随着公司的发展壮大，企业的文化建设被提上了日程。
公司尊重员工个性的发展，为员工提供充分的发展空间，每位员工都有机会成为公司的合伙人，比如，公司的股东之当初就是公司的业务员。
公司有一套很有特色的企业文化。
比如: 公司的经营理念一充满正能量的乐器制造者公司的宗旨一远见卓识、善于承担、勇于面对公司的形象一~坚毅、挺拔、微笑、前行公司的责任一一依靠自身能力与睿智，不断创新，为H品牌的使用者带来灵感，制造有性格、有尊严的中国品牌公司的信仰一创新卓越，博世未来，提倡“正能量叛逆”。
4、加大产品促销产能提高了、品牌建立了，如何把公司的产品推广给国内外的使用者，这就涉及公司的营销
能力。
H公司在对市场进行评估后，确定并把握住了背销的方向，销售部门从开始只有1个业务员发展到5人销售小组，再到12 人的销售部。
公司通过线上和线下的方式进行销售，在线上，通过淘宝、京东、阿里巴巴、跨境电商开展营销活动: 在线下，与全国400多家经销商保持稳定的合作关系。
作业三
答：1.从以上的分析中可以明显地发现，在M公司原有的绩效考核体系及其执行过程中主要
存在以下问题：
1指标体系问题较多
考核指标是考核内容或考核标准的操作化的表现形式，它应当包括考核要素、要素定义。
要素定义是对考核要素含义的解释和说明，多为描述性行为而非评价性用语，这样可减少考核者的主观臆想。
而在公司的考核表中则只有考核要素而无要素定义，且原指标间存在相关性，从而导致考核者对同一考核对象的评定相差甚远。
从前面的分析中也可以看出，由于没有明确的标志，无论是考核方法的信度还是其有效性都不能令人满意。
2考核培训缺乏在正式考核实施前，一般要对所有执行考核的人进行考核业务培训，同时，为了使考核者能够公平合理地进行考核，提高考核者的监督管理能力，考核者也必须接受企业内的考核培训。
通过培训使考核者了解绩效考核的目的、作用和原则了解各岗位的绩效考核的内容使考核者更好地理解考评制度的构成统一考核者的评价标准。
同时还能让考核者掌握进行考核操作的方法和考核沟通技巧，识别和预防考评中的误差。
但在公司，尽管公司上层也比较重视绩效考核，但每次考核时并没有对相应的人员进行培训，加以原有制度的缺陷及主观上的原因，使得考核工作招致越来越多员工的反对。
3信息反馈不足对考核结果给予反馈是整个考核体系中的一个重要环节。
及时有效的反馈可增强员工对考核系统的公平感，了解自己有待改进的绩效领域。
尽管公司也有结果反馈，每次都将评分结果公开，供员工查询。
但遗憾的是，仅仅是公开分数而已，员工从结果中只能了解自己的排名情况，而不知道自己有没有升工资的可能，有没有被淘汰的危险。
无法从结果中了解哪些方面自己做得好，需要继续发扬，哪些工作做得不足，需要改进。
无法充分发挥绩效考核应有的作用。
2. 为了实现公司的组织发展目标，从人力资源管理的角度来看，M 公司的绩效考核中有以下几项应进行适当的调整。
1 绩效考核指标的确定包括其权重的分配应与公司阶段性任务目标一致。
指标本身及其权重应能很好地向员工传达公司的相关信息。
2 绩效考核办法确定后，在绩效考核的期初应广为宣传，以便所有人员都能了解考核的内容、要求及公司的目标。
3 要定期检查考核项目及其权重，根据环境的变化及时地进行相应的调整。
4 原有的八项主要绩效考核准则中，存在高度的相关性，不是独立的考核准则。
根据本研究的结果，可将其简化为四项指标作为其考核准则。
5 根据各类人员的岗位特点，设置关键业绩指标，并对各指标进行明确定的绩效水平。
第四次作业
淮方房产
淮方房产开发有限公司是 A 市主营房地产开发的股份制企业，公司下属一个建筑工程公司，
A市拆迁安置服务所，新旧住宅调剂服务有限公司及淮方物业管理有限公司。
公司拥有三级房地产开发资质，公司团队包括大量高层次专业技术人员和管理人员，本科以上学历毕业生占公司管理层总人数的40％。
公司以求实、创新、开拓、进取为宗旨，为加速发行老城区步伐，改善居民居住环境为己任，经市规划局、市计委批准，公司取得B区C地块的开发改造句权。
随着A房地产迅猛发展, 公司业务不断扩张，迫切需要招聘各级、各类业务员及经理人才，以保证为不断增加的顾客群提供更佳的服务。
但由于目前人才市场上人员流动频繁，公司需要制定合理的招聘及录用程序。
设计内容及要求：
1. 设想你为淮方公司的助理人力资源管理师，试设计一个该公司招聘及录用的基本原则，招聘对象
与方法。
2. 再设想上述基本原则已经确定，试设计公司招聘广告发布到正式录用员工中间一般需要经历的基本环节，及应注意的相关问题。
答：1. 公司的招聘原则：对于淮方公司而言，经常性的吸收及雇用一些个人条件及工作经验符合本公司工作岗位职责要求的人员很重要。
淮方公司的雇用原则是：雇用富有才能的人员。
公司将定期向全社会各媒体发布岗位信息，提倡公平竞争，也欢迎本企业员工推荐合适的人选。
公司将通过招聘面试择优录用合适的应聘者。
2.公司招聘到录用的基本程序： 1 发布招聘通知 2 展开面试筛选根据可经过多个轮次 3 进行体格检查，凡合格的人员必须在第一次面试后提供有效的身体合格检查证明。
公司只录取那些经检查身体合格的人员。
4 签订劳动合同，所有长期的、全日制员工，均将与公司签订包括试用期在内的劳动合同。
凡顺利通过试用期的员工，都将被视为长期员工。
合同可继续执行。