企业服务意见征集表
征询工程项目业主意见函(样表)
征询工程项目业主意见函
××××：
为确保资质审批的公开透明，加强对企业申报业绩的核查，北京市住房和城乡建设委员会从2008年起建立了工程项目意见征询制度，对企业用于资质申报的代表工程业绩征求工程项目业主的意见。
根据《行政许可法》和《建筑业企业资质管理规定》（住房城乡建设部令第22号）等有关法律、法规的规定，我委受理了××××晋升××××的申请。
现向贵单位就该企业申报工程项目的有关工程进度、质量、安全，以及合同履约、管理能力效果等情况征求意见，请于收到本函5个工作日内将《工程项目业主评价意见表》如实填写并加盖贵单位公章后返回我单位。
特此函询，请予以协助为盼。
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附件：1、《企业代表工程业绩情况表》
2、《工程项目业主评价意见表》
单位（印章）：
年月日
1、《企业代表工程业绩情况表》。
金点子征集方案
1. 概述本文档旨在介绍金点子征集方案，为公司/组织创造更多创新性的想法和解决方案。
通过征集金点子，公司/组织能够发掘潜在的商业机会，提高竞争力，并改进现有的产品和服务。
本文档将介绍征集金点子的目的、流程和奖励机制。
2. 目的征集金点子的主要目的如下：•激发员工的创造力：通过征集金点子，可以激发员工的创造力和创新精神。
员工可以尝试提出新的想法和解决方案，从而推动公司/组织的发展和进步。
•发现商业机会：金点子往往隐藏着潜在的商业机会。
通过征集金点子，可以发现潜在的市场需求和产品/服务改进的机会，进一步提高公司/组织的竞争力。
•改进产品和服务：征集金点子可以帮助公司/组织改进现有的产品和服务。
员工可以提供有关产品/服务的改进意见和建议，从而提高产品/服务的质量和用户体验。
3. 流程金点子征集的流程如下：步骤1：规划征集活动首先，制定金点子征集活动的规划。
确定征集的时间范围、征集的主题或领域，并明确征集的目标和期望的结果。
步骤2：宣传和鼓励参与在征集活动开始之前，需进行宣传和鼓励员工参与。
通过内部通知、邮件、企业社交平台等渠道，向员工介绍金点子征集活动的背景、目的和奖励机制，并鼓励他们积极参与。
步骤3：收集金点子在征集活动期间，员工可以提供自己的金点子。
员工可以选择将金点子以书面形式提交，或通过在线平台进行提交。
确保收集到的金点子信息准确、详细，并为员工提供简化的提交流程。
步骤4：评估和筛选一旦征集活动结束，评估和筛选金点子。
成立专门的评委团队，根据一定的评估标准和指标对金点子进行评估和筛选。
确保评估过程公正、透明，并记录并追踪每个金点子的评估结果。
步骤5：奖励和反馈根据评估结果，确定获奖金点子或被采纳的金点子，并向提供金点子的员工提供奖励和反馈。
奖励可以是现金、奖品、奖状等形式，以激励员工积极参与和贡献金点子。
4. 奖励机制为了激励员工积极参与金点子征集活动，可以设立以下奖励机制：•优秀金点子奖：评选出数量较少但质量较高的金点子，给予相应的奖励和认可。
对公司不痛不痒建议三则
【实用范文】1.人材严重短缺，吸引人材和培养人材。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人材;②内部采用有效的激励机制保留和发展人材。
通过加强学习和培训工作，增长见识，开辟思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门之间的配合很差。
应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。
②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。
③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
④集中力量解决重大难题。
3.分工不明，职责不清。
应当优势互补，责任细化。
4.有的制度无法有效的推行。
培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5.对人材重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。
应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足，影响工作效率。
7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。
公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思量，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或者设备旁边。
有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
写给公司的建议书 2我于____年 4 月 11 日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很耽心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成为了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
对公司不痛不痒的建议
对公司不痛不痒的建议建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
今天为大家精心准备了对公司不痛不痒的建议，希望对大家有所帮助!对公司不痛不痒的建议1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门之间的配合很差。
应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。
②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。
③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
④集中力量解决重大难题。
3.分工不明，职责不清。
应当优势互补，责任细化。
4.有的制度无法有效的推行。
培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。
应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足，影响工作效率。
7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。
公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。
对公司的意见和建议
对公司的意见和建议对公司的意见和推荐（一）:针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事,如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明,权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究,互相推委，害怕承担职责的状况。
[由W ww.D ｕanMｅiW eｎ．Com整理]3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视，上上下下都有其阻力。
关于赞美老师的句子5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。
对公司的意见和推荐(二)：成功人士的特点作为一个企业，除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:◆对外而言：形象品牌健康,品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速,服务好，对客户反映较快；◆对内而言:分工明细，职责清晰,权力明确,管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步,以公司为家。
有创新的意识,有活力。
这是企业的生存之本,也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
广州市工业和信息化局关于开展市中小企业服务站征集工作的通知-
广州市工业和信息化局关于开展市中小企业服务站征集工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------广州市工业和信息化局关于开展市中小企业服务站征集工作的通知各区中小企业行政主管部门、有关单位：为贯彻落实中央办公厅国务院办公厅《关于促进中小企业健康发展的指导意见》、市委市政府《关于促进民营经济发展的若干措施》，打通中小微企业服务“最后一公里”，完善我市中小微企业三级服务体系，现就组织开展广州市中小企业服务站征集工作通知如下：一、申报（运营）主体广州市中小企业服务站是指经市工业和信息化局认可，由法人单位建设和运营，以推动和提升区域或行业中小微企业服务为核心任务，运作规范、信誉良好的中小微企业服务站点。
广州市中小企业服务站的申报（运营）主体须为2018年1月1日前在广州市注册并运营的法人单位。
鼓励各级中小企业公共服务示范平台、小型微型企业创业创新示范基地、中小企业服务中心、各类行业商协会等建设运营中小企业服务站。
二、申报条件1．服务场所。
中小企业服务站应具备固定的服务场所和必要服务设施。
鼓励各类服务机构、行业商协会在中小微企业集聚的区域或行业建设中小企业服务站；鼓励申报主体利用现有服务公共空间及设施申请挂牌中小企业服务站。
2．服务人员。
各中小企业服务站申报（运营）主体应指派1－3名服务人员担任中小企业服务站专职工作人员。
3．服务公约。
成功挂牌中小企业服务站后，自愿签署并遵守《广州市中小企业服务站服务公约》（见附件3）。
三、申报材料申请市中小企业服务站需提供的材料：（一）广州市中小企业服务站申请表（附件1的附件）。
（二）申报（运营）主体法人证书或营业执照副本复印件。
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议(最新14篇)
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议（最新14篇）进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
对公司的意见及建议10篇
对公司的意见及建议10篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！对公司的意见及建议10篇篇一关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。
由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。
再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人推荐：⑴、前台服务。
前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。
所以务必要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。
接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。
所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。
当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重服务人员的培训。
在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。
首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。