公司员工意见表
员工意见反馈表
员工意见反馈表
1. 你对公司的工作环境和氛围有何看法？
2. 你对公司的福利待遇和员工关怀感受如何？
3. 你对公司的领导和管理层有何评价？
4. 你对公司的培训和发展机会有何期待？
5. 你对公司的沟通方式和信息透明度有何建议？
6. 你对公司的工作流程和制度有何意见？
7. 你对公司的团队合作和同事关系有何看法？
8. 你对公司的职业发展和晋升机会有何想法？
9. 你对公司的工作任务和压力感受如何？
10. 你对公司的其他方面有何意见或建议？
请诚实地填写以上问题，你的反馈对我们改进和提升公司的管理和文化非常重要。
感谢你的配合！。
员工意见与建议反馈表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 18 13 14 15 16 19 20 21 反馈意见与建议 产品垫泡棉调试不利于锁杆，望马上改善 工资扣税太多，望公司优化一下，分两卡发放 希望加入异常工时，每次没产品导致塔防等级下降太多。 为什么宿舍WIFI用不了，说好的免费WIFI呢？ 静电手环坏了，公司为什么不维修或以旧换新，为什么都要出钱买。 员工楼晚上没有灯（走廊、楼梯） 公司为何没有早餐，南区饭菜太难吃，希望改善 公司晚上下班时间太晚。 扣款项目太多，饭堂饭菜太少。 车间改造后仪器反光 射频女厕所旁的楼梯灯一直不亮，经上次提意见后只亮了三天，灯对于 夜班人员安全室分重要，能够为员工安全着想，吃滴解决 南区饭堂吃饭太热，建议安装空调、窗帘 南区饭堂伙食太差，如遇天线放假伙食就很差，下雨天经常没菜。南区 饭堂每次吃饭水果都不够 南北区饮用水不一样，没以前好喝。 南区停车位建议盖车棚和提供充电 公司没有外住补贴，希望公司给予外住人员相应的补贴。 公司班车无法为一线员工提供完善的服务，如遇天线下早班就没有晚班 车，晚班车根本坐不下，早上做不到，晚班车只开往夏园路线单一，员 工选择坐野鸡车实属无奈。 建议男、女厕所假装镜子。 工衣柜太旧太烂又没锁 建议南区安装临时配电设备，预防停电。 调试 调试 调试 调试、装配 调试 调试 调试 调试 调试 调试 调试 调试维修、包装、装配 物料、调试维修、包装、装配 调试维修 调试维修、包装、装配 调试维修 调试维修、包装、装配 装配 装配 办公室 备注
Байду номын сангаас
职工意见、建议汇总表
配件部要分工明确、对比分配明确、导向明确。
设置产品展架，实行产品公开化和价格公开化。
周云梅
周云梅要对每个员工公平，员工提的意见可以参考参考。 周云梅对待下属过于放松，管理有失常理。
周云梅要多跟员工沟通。
周云梅要统筹大局，服务好一线，赢得顾客好评，谋求长远利益。
周云梅可以考虑给新来车辆一定优惠政策。
刘永成和杜飞 刘永成和杜飞要想尽一切办法提高员工技术水平，可以考虑按车系划分维修班组，这样才能更专业。
灵活的管理模式和商业模式，管理创新。
部门人员少而精。
和保险公司多联系开发市场，用奖励政策发动员工开拓市场，多搞些市场营销优惠活动，多做宣传广告，加大公司知名度，增加新客户，维护老客户。
按时发工资。
提高员工素质，பைடு நூலகம்养人才，招聘业务员，一部分固定工资，一部分提成。
公司可以设立多种奖项，比如勤劳积极的、服务态度良好的、工作认真负责的、车间工人加班加点的，单项评比，给予优秀者精神鼓励或物质奖励。
其他建议
公司可以考虑针对技术骨干、组长、中高层持股，这样对留住人才或许能起到作用，还能调动工作积极性。
实行问题登记求证制，对解决问题员工给与奖励激励。 应对个人车辆和单位车辆分开单位规划分配和提成。 给老顾客关怀，如消费达到一定程度免费保养或免费喷漆一片。 公司领导要负点责任，该领导出面替员工解决的要敢于担当，不要摆架子，做事公平公正点，领导和员工要拧成一条绳。 制度不明确，没有执行力度。 技术相当的工人工资不要相差太大。 原材料降低价格才能降低推向市场。 应该把钣金的小点数发给配件人员一点，免得找部长。 诚信、技术、财务和其他员工服务质量都要保证。 配件报价、质量。
职工意见、建议汇总表
郑晓利 郑晓利要多关心员工生活情况
新员工转正意见表
得分
工作态度10%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，不暴躁，工作差错率较少
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象
服务意识不够，有衙门作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
得分
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，或与他人发生矛盾，致使工作无法进行和开展
得分
综合得分：分
部
门
负
责
人
意
见
试用期考核情况：
签名： 日期：
□试用期不合格
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日
人力资源部意见
签名： 日期：
运营部
意见
签名： 日期：
总经理
审批
签名： 日期：
员工签字
签名： 日期：
新员工转正意见表
考评内容考核内容考核项目来自要点优良
差
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误
得分
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
得分
职业道德10%
严格按照职业道德标准要求自己，严格遵守保密协议
遵守职业道德，遵守公司制度，偶有违反的行为
遵守职业道德，不遵守公司制度，多次违反公司制度
员工活动意见反馈表
员工活动意见反馈表活动名称：____________________活动日期：____________________活动地点：____________________亲爱的员工，请您在本表上填写您对于公司举办的员工活动的意见和反馈，我们珍视您的意见，希望您能真实、客观地表达您的看法和建议。
一、活动策划与组织在这部分，请您对活动的策划和组织进行评价和反馈，包括以下方面：1. 活动目标和主题是否明确？是否能够清晰地理解活动的宗旨和定位？2. 活动地点的选择是否合适？是否便于员工的参与和交流？3. 活动的时间安排是否合理？是否与员工的工作时间有冲突？4. 对活动的准备工作是否充分？是否让您感到有序和舒适？5. 活动的内容安排是否多样化和吸引人？是否能够满足员工的不同需求？二、活动执行和组织在这部分，请您对活动的执行和组织进行评价和反馈，包括以下方面：1. 活动的规程和流程是否清晰明确？是否能够顺利参与和完成活动？2. 活动的组织人员是否专业并且友善？是否能够及时解答您的疑问和提供帮助？3. 活动过程中的员工安排是否合理？是否能够体现员工平等参与和公正竞争的原则？4. 活动的协调和沟通机制是否有效？是否能够及时传达相关信息和解决问题？三、活动效果与收益在这部分，请您对活动的效果和收益进行评价和反馈，包括以下方面：1. 您对活动的整体满意度如何？请给出您对活动的综合评价。
2. 您觉得本次活动对员工的人际交流、团队合作和工作氛围有何影响？3. 您是否认为本次活动对于增强员工对公司的归属感和凝聚力有帮助？4. 您是否学到了新的知识或技能，并能够应用到工作中？四、其他建议或意见在这部分，请您对本次活动提出其他建议或意见，包括以下方面：1. 您认为有哪些方面需要改进，以便提升未来的员工活动？2. 您对于公司其他类型的员工活动有什么期待和建议？3. 您认为公司可以在员工活动方面做哪些创新和改进？请在下方空白处填写您的意见和建议（请尽量详细表达，以便我们更好地了解您的看法）：（空白处）谢谢您的参与和反馈！我们将认真对待您的建议，不断优化和改进员工活动的品质和效果，为您提供更好的工作体验和福利待遇。
公司员工意见反馈表
姓名
车间
班组
岗位名称
意见类型
口薪资待遇□班组管理口流程标准口工作环境及安全口其他—
意见简述
是否要求当面沟通：是口否口签字：
车间主管
处理意见：
签字：
是否认同：是口否口
员工签字：
车间高级主管
处理意见：
签字：
是否认同：是口否口
员工签字：
产品
制造/加工部经理
处理意见：
签字：
是否认同：是见：
签字：
备注：由员工或委托人填写员工信息、直接反馈级别及意见简述，并确定是否需
当面沟通。由文员负责根据表格信息及流程节点及时传递文件，流程结束后由文员回复员工，并报员工关系主管备案。直接投放员工意见箱无需填写直接反馈级别。填写栏可加插页。
员工对公司行政部的建议和意见表格
意见
内容
关于新人工作问题。
新进员工还没熟悉公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理制度，没能更好的融入这个集体。为此，可以采取一帮一的形式，让老员工带一带新员工，适当的可以予以补贴。
关于加强本公司员工运动的问题。
正值冬日，大家都有点懒洋洋的。为此，公司可以开展一些简单的体育活动，既增强了大家的体质，又能够愉悦身心。
关于招人问题。
目前我们公司主要以网络招聘，但针对行业及市场现状网络招聘不是很理想，可以设置个“伯乐奖”以老员工介绍新员工的方式更好的吸纳人才。
关于学习问题。
多些外出学习的机会，不断增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。分享彼此工作方法和心得。部门内部加强对自己的专业、知识的学习。公司也可以出资购买部分书籍，专人负责管理，供大家借阅，丰富员工的知识水平。
关于培训问题。
懂得主人翁地位是责、权、利的统一。不断激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，从而自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。
员工意见调查和建议反馈表
员⼯意见调查和建议反馈表员⼯意见调查和建议反馈表为了提⾼员⼯的⼯作积极性，完善酒店各⽅⾯管理制度，并达到有的放⽮的⽬的，现对酒店全体员⼯实施此次不记名调查。
希望⼤家从酒店和⾃⾝的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见酒店将积极采纳。
⼀、意见调查（题⽬数：45）1.总的来说，您对⽬前的⼯作是否满意？□⾮常满意□满意□⼀般□不满意2.你认为今后员⼯的绩效考评应该从以下⼏个⽅⾯考核（可多选），□任务完成情况□⼯作过程□⼯作态度□其他：3.你认为酒店⽬前的福利政策（休假、活动、奖励等）是否完善，若不完善，还需进⾏哪⽅⾯的改善。
□是□否，改善（具体说明）：4. 你觉得酒店的升迁渠道公平、合理吗？□合理□不合理，改善(具体说明)：4.我的经理、主管能在我部门内创造并维持⼀种积极的团队精神。
□总是□⼀般□需要注意□很少□我不知道5.我⼯作的好坏会影响到酒店的运营业绩。
□是□不是□不清楚6.对于酒店致⼒于实现的⽬标，我有参与感。
□同意□不同意□反对□不发表意见7.与我所知道的其他酒店相⽐较，⼈和宾馆是⼀家好的⼯作单位。
□同意□不同意□反对，（说明理由）：8.我有许多机会将我的看法反映给我的经理、主管。
□⾮常同意□同意□不同意□反对我的经理、主管关注我的看法。
□⾮常同意□同意□不同意□反对9. 我的经理、主管会开诚布公的回答我的问题。
□⾮常同意□同意□不同意□反对10. 我的经理、主管⿎励我们进⾏团队协作。
□⾮常同意□同意□不同意□反对11. 我们部门和酒店其他部门⼯作关系良好。
□⾮常同意□同意□不同意□反对12. 我的经理、主管实⾏开放分享政策，平易近⼈，经常与我进⾏有效沟通。
□总是□⼀般□需要注意□很少□我不知道13. 如果我犯了错，我的经理、主管不是责备我⽽是⿎励我从此汲取教训。
□⾮常同意□同意□不同意□反对14. 在紧急时刻能保持镇静、清醒、有主见；提供我解决困难问题的思路与⽅法。
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公司员工意见调查表
各位员工，大家好：
公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。
公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。
各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。
请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
问卷无需签名，只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。
1.您在上一家公司工作的年资：*
○无工作经验
○1-6月
○7-18月
○19-24月
○两年以上
2.您期望自己在本公司的年收入能达到：*
○1万-1.5万
○1.5万-2万
○2万-5万
○5万-10万
○10万以上
3.您认为公司的招聘程序是否合理？如果不合理，应在哪些方面还需改进？*
○很合理
○较合理
○一般
○不合理
4.我满意公司的各种薪酬制度
○非常同意
○基本同意
○不确定
○基本不同意
○非常不同意
5.您认为公司现行考勤制度是否合理？如不合理，请说明原因。
*
○合理
○不合理
6.在绩效考核中，您认为以下哪项最重要？*
○任务完成情况
○工作过程
○工作态度
○工作结果
○按项目完成效果考核
○其他
7.在绩效考核中，您认为怎样的人选比较适合我们公司的绩效考核管理？（可多选）
○能实现有效的绩效考核管理的专业能力
○具有亲和力，能够良好、有效的与员工进行有效沟通
○具有良好的个人素质，以及敏锐的观察能力和判断力
○能够处处以公司利益为准则，确保公正的原则
○公正严格，不讲情面
○其他
8.您认为当前人事管理的最大问题在于：*
○招聘
○制度管理体系
○工资福利
○考评
○其他
9.您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选）*
○良好的个人素质
○具备专业的技术管理、行业知识的管理人员
○领导能力的管理人员
○具有专业管理知识的管理人员
○其它
10.您认为目前的工作：*
○很合适，并且有信心、有能力做好
○是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺
○不是我理想的工作，但我能够做好
○不太适合，希望换一个岗位
11.您是否明确自己的工作职责*
○很不明确
○不太明确
○基本明确
○非常明确
12.您是否认为公司员工应该忠诚于自己的工作单位，对工作尽职尽责。
*
○非常不同意
○不同意
○基本同意
○非常同意
13.在工作任务非常紧迫的情况下，您认为请假处理自己私人的事情合理吗？*
○合理，我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情
○不合理，我认为员工有义务以公司利益为重
○我会提前计划和安排自己的工作，争取在处理私人的事情前把工作任务及时完成○视情况而定
14.您的职业倾向:*
○希望在目前这个方向一直干下去
○希望换一个方向
○没有想过
○根据环境的变化可以变化
15.我工作的压力主要来自：*
○任务量大
○难度大
○时间紧迫
○领导要求过高
○其它因素
16.您认为个人的价值是否在公司得到充分的发展？* ○完全没有
○发挥不够
○基本发挥
○充分展现
17.除薪酬外，你最看重：*
○提高自己能力的机会
○好的工作环境
○和谐的人际关系
○项目的发展前景
○工作成就感
○其它
18.你认为自己目前最大的问题是：*
○没有提高自己能力的机会
○工作环境较差
○人际关系不太和谐
○工作没有成就感
○其它
19.我能及时了解到公司的发展状况和部门的工作目标* ○非常同意
○基本同意
○不同意
○非常不同意
20.您对公司的前途有信心吗？*
○根本没有
○信心不足
○有较足信心
○信心十足
21.您是否愿意长期在目前的公司工作？*
○愿意
○很愿意
○非常愿意
○不愿意
22.我周围的同事们都能够致力于高质量的工作*
○非常同意
○基本同意
○不同意
○非常不同意
23.您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选）*
○赏罚分明
○多了解员工的实际需要多
○加强员工的培训与鼓励
○培养员工的责任心
○让员工能够了解工作的全部
○公平合理的分配制度
○完善的监督和管理制度
○其他
24.你认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？*
○完全不畅
○不太顺畅
○基本顺畅
○非常顺畅
25.您认为同事之间的人际关系是否和谐*
○感觉很不好
○感觉较差
○基本满意
○非常满意
26.我认为我的报酬是与工作量相符的。
*
○非常满意
○基本满意
○不满意
○非常不满意
27.我留在本企业是因为：*
○公司待遇不错
○公司环境不错
○公司发展潜力大
○我在这里能够得到领导和同事的支持和尊重，到其它地方只能是“新兵”○由于很难找到更好的工作机会
○其它
28.作为一名优秀的员工，您认为应该具备哪些方面的职业素质？*
29.您希望公司有什么样的福利政策？*
30.当您私人的事情与公司的工作在关键时候出现冲突的情况下，您是如何处理的？*
31.当您在工作中遇到困难的时候，您是如何面对和处理的？*
32.在工作中，您是如何激励自己要为公司不断的付出努力？*
33.浅谈您对自己未来职业的规划？*
34.就个人看法，您认为我们公司领导存在哪些需要改进的问题？哪些优点是值得继续保留？请具体列出。
*
35.依据目前您对公司的了解，您认为企业应该怎样建立良好的企业文化？*
36.与曾经您工作过的其他公司相比，您如何评价现在的公司？*
37.您认为目前公司存在哪些问题？其中最需要迫切解决的三个问题是什么？*
38.如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处。
*。