海信发展战略分析
海信国际化战略的品牌经济分析
技 术研发费 用 ，并 取得 了众 多的技术 专利 。海信集
团从成 立之初 就将 ‘ 术立 企 ”作为企 业发 展的宗 技
旨，而在 国际化 经 营 中更是 将过 硬 的产 品质量 和先 进 的技术 视为 至高无 上 的法 宝 。海 信长期 以来都 在
．
２２２．
价 格波 动大 的特 点 ，认为 必须 建立 低成 本控 制 下 的 具有规 模效 应 、小批 量快 速 反应 的供应 链结 构 ，通 过规模 效 益降低 成本 、实 现盈 利 。针对 北美 市 场营
相似 度越 高 。根 据 品牌 经 济学 的定 义 ，ｂ、ｂ存 在 ， ２
关 系 ，ｂ＝ ｂ ， ２ 。 取 值 区 间 的不 同分 别 对 应 后 人 品牌 几种 不 同的 品类策 略 。
水 到 国 内市 场 日趋 巩固之后 的大 规模海外 扩张 ，海
量是 企业 国际化 经营 的基 础 ，但 仅仅 凭借产 品的质 量 与技 术却 不足 以在海外 市场经 营 中取胜 。家 电产 业作为 一种生 产技术 已趋 于普及 化的成熟 产业 ，大
多数新 技术 已基本 为各 国生 产厂 家所掌握 ，因而在
许 多人认 为我 国 自主 品牌产 品得不 到 国际市场认 可 的重要 原 因是技 术含 量 低 ，在这 种 观点 的影 响下 ， 我 国许 多从 事 国际化经 营的企 业纷纷 投入 了大量 的
无论外形 、使用寿命还是产品功能差别可以说是微
乎 其微 。历来奉 行 以 ‘ 术输 出 ”带 动 自主品牌 出 技 口的海信 进入 国际市场 后 ，在 产 品技 术领域 投入 巨 大 ，海信 在液 晶显示器 件背光 组件 中 已取得 ５多项 ０ 国内外 重要 专利 。２０ 年 ，海信 平板 电视 的质量标 ０４
海信集团的品牌结构
海信集团的品牌结构海信集团是我国著名的特大型电子信息产业集团公司，先以电视机为主导产品，以后又延伸到空调、冰箱、冷柜、洗衣机、计算机、移动电话、软件开发、网络设备等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展。
2010年海信集团以559.8亿元营业收入，位列2010中国企业500强第102位。
本文主要分析海信在品牌战略管理方面的思路和作法，希望对国内其他新创牌企业有所借鉴。
一、单一品牌战略海信实施的是单一品牌战略，即企业所有的产品都共用一个品牌名称、一种核心定位、一套基本品牌识别。
这种品牌战略的好处在于能够把所有的企业营销资源都集中于一个品牌之上，减少顾客认知上的不协调。
从形象传播上讲，能够在发挥品牌传播中的规模效应，并大幅度降低推广费用，迅速扩大品牌知名度与美誉度。
海信是以电视机为主导产品而起家的，从一开始就注意建立与市场经济相适应的品牌识别系统。
海信的前身是青岛电视机机厂，1994年，企业和品牌名称都从原“青岛”更名为“海信——Hisens”。
“海信”源于“海纳百川”、“信诚无限”两个成语；海信英文商标“Hisens”是由“High”与“Sense”组合而成，代表了“高品位”、“高享受”和“高科技”的含义。
海信还将品牌核心价值提炼为“创新科技、立信百年”，鲜明地指出品牌的优势所在和主要诉求点，同时表达了无限诚信、渴望成长的强烈愿望。
无论是涉足新产业，还是提出“科技使价格让步”的口号，海信都将产品的技术创新和消费者利益统一起来，准确传达品牌的核心价值，使其深入人心。
确立品牌的内涵，是品牌战略的重心。
海信从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中，包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
从2000年开始实行的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。
海信集团swot分析
三、海信的战略目标、企业使命及愿景1、核心理念“创造完美，服务社会”是海信总的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。
海信人以振兴民族工业为己任，具有高度的社会责任感和使命感，海信以服务社会来回报社会，立足于社会。
“创造完美”涵括创造完美的产品、完美的服务、完美的生活、完美的人生几层意义。
海信人在生产劳动过程中，把对美的追求，对生活的热爱，融注于每一个产品之中，并通过优质的服务把它奉献给人民，让更多的人在使用海信产品，享受海信服务的过程中，真切地感到一种美的存在，获得一种美的享受，从而引导广大消费者以及全体社会大众热爱美、追求美、创造美，这就是海信创造完美的真正含义。
“服务社会”是海信事业的最终目标。
人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华，企业也只有在服务社会中才能发展、壮大?拍苷瓜制笠档拇嬖诩壑涤肷?嬉庖濉?ldquo;服务”不仅表现在海信与社会、海信与消费者之间，也表现在海信集团内部各职能单位、集团与子公司之间，即集团为子公司服务，子公司及各职能部门为生产、销售服务，上一道工序为下一道工序服务，整个海信为社会服务。
2、海信战略目标(1)一贯强调“先做强再做大”的海信继2000年为“恢复利润计划”进行了大幅度的调整后，2001年又继续实施他们的“提高利润计划”。
海信集团董事长周厚健说，市场竞争的实质是产品，要想真正提高企业盈利能力，必须从企业内部开始，夯实企业内功。
出于这种考虑，踏实稳健的海信于今年年初开始了新一轮“精细化运动”，并首先从“精品工程”开始。
他们计划用二到三年的时间，在产品?的开发、生产、销售、售后服务等各个环节全力实施“品质工程”，率先从目前无差异化的本土家电行业中冲出来。
?为实现这个目标，海信从软、硬件两个方面做好了充分准备。
?“海信对‘箍桶理论’的理解是：技术、质量是桶底，其他都是桶帮。
“(2)海信是一个要做品牌的企业，海信坚持宁缺勿滥的原则舍弃了会对总体规模造成影响的低端市场。
企业管理精品之路——海信地产发展战略
企业管理精品之路——海信地产发展战略摘要：在青岛，海信地产是本土地产企业的佼佼者，也是精品地产的卓越代表。
作为“青岛十大城市运营商”之一，海信地产连续六年位居地产企业综合排名第一位，连续六年纳税额超亿元，连续4年纳税额排名山东省房地产行业冠军。
2008年，在全国楼市几近冰点的房地产寒冬，海信地产纳税额更是奇迹般地达到3.8亿元，比房地产形势大好的2007年增长27%。
在全国，海信地产多年蝉联“中国房地产品牌企业50强”、“中国城市运营商50强”，并获得“中国值得尊敬的房地产品牌企业”的称号，其开发的海信?慧园荣获“中国名盘50强”称号，海信大厦荣获中国建筑质量最高奖“鲁班奖”，海信?金色慧谷荣获首届全国“广厦奖”，海信?燕岛国际公寓荣获“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。
从“做项目”到“做企业”，伴随着青岛城市的快速发展，海信地产走过了她诞生、成长、发展、壮大的十四载征程，并成为青岛城市建设中独特而强大的力量。
海信地产，这个“海信”传统3C产业之外的子品牌，缘何用14年的时间迅速崛起为国内闻名的房地产品牌企业？14年，6个城市，50个精品楼盘，10万业主……成立于1995年的海信地产，凭借着“有爱，建筑也动情”的企业理念，在其14年的成长历程中，始终推行精品战略，力求创作高品质的产品。
精品，是海信地产品牌的重要内涵，其使“海信地产”这块牌子，响当当地成为青岛乃至省内精品建筑界的标杆。
制造精品，要赋予它生命、精神和气质。
正是因为有了生命、精神、气质，海信地产的一座座楼盘才在岛城市民的心目中变得鲜活和生机勃勃。
即使是在全球经济危机的大背景下，海信地产仍然顶着巨大的风险和压力，坚持力行“精品”之路，做产业的高端。
中国惟一、亚洲首座海信?贺府楼、海信?天玺、海信?麦岛金岸、海信?燕岛国际公寓、海信?温泉王朝、海信?清泉墅……这些精品名盘，都是海信地产精品战略发展成果的典型代表。
打磨精品稳步推行精品战略14年来，海信地产经历了从单纯做项目、到中高端产品开发、再到高端产品开发的发展阶段，先后在省内开发建设50余个精品小区，拥有10万业主。
战略分析报告海信
战略分析报告-海信1. 引言本报告旨在对海信集团进行战略分析，旨在为企业提供未来发展方向的指导。
海信作为一家知名的家电制造商和供应商，具有广泛的产品线和全球市场覆盖。
本报告将从竞争环境、市场份额、产品创新和品牌战略等方面进行分析，以全面了解海信的竞争优势和发展潜力。
2. 竞争环境分析海信集团在全球家电市场面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括三星、LG、索尼等知名家电制造商。
这些竞争对手都拥有强大的品牌声誉和技术实力，给海信带来了巨大的竞争压力。
然而，海信在竞争环境中也具备一定的优势。
首先，海信在国内市场具有较高的知名度和市场份额，这为其进一步扩大国际市场提供了基础。
其次，海信在技术创新方面取得了一定的成就，通过不断推出具有竞争力的产品，提升了市场竞争力。
3. 市场份额分析海信在全球家电市场的市场份额持续增长。
根据最新的市场调研数据显示，海信在电视市场占有率位居前列，在中国市场具有绝对的市场优势。
同时，海信在其他家电产品（如冰箱、空调等）的市场份额也在不断增长。
这种市场份额的增长主要归因于海信持续的产品创新和市场推广策略。
海信通过不断改进产品质量和功能，提高消费者购买动力。
此外，海信在市场推广方面也进行了广泛的活动，提高品牌知名度和认可度。
4. 产品创新分析产品创新是海信集团取得成功的关键因素之一。
海信在电视领域推出了一系列创新产品，如曲面电视、超高清电视等。
这些产品不仅提高了用户观看体验，还满足了不同消费者的需求。
此外，海信还积极探索智能家居领域的创新。
通过与互联网公司合作，海信推出了智能家电产品，如智能空调、智能洗衣机等。
这些智能产品的推出使海信在智能家居市场上具有竞争优势。
5. 品牌战略分析海信作为一家知名家电品牌，注重品牌战略的建设。
海信通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式，提高品牌知名度和形象。
此外，海信还加强了与零售商的合作，通过渠道拓展提高产品销售。
海信在品牌战略中还注重产品质量和售后服务。
海信集团swot分析
三、海信的战略目标、企业使命及愿景1、核心理念“创造完美，服务社会”是海信总的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。
海信人以振兴民族工业为己任，具有高度的社会责任感和使命感，海信以服务社会来回报社会，立足于社会。
“创造完美”涵括创造完美的产品、完美的服务、完美的生活、完美的人生几层意义。
海信人在生产劳动过程中，把对美的追求，对生活的热爱，融注于每一个产品之中，并通过优质的服务把它奉献给人民，让更多的人在使用海信产品，享受海信服务的过程中，真切地感到一种美的存在，获得一种美的享受，从而引导广大消费者以及全体社会大众热爱美、追求美、创造美，这就是海信创造完美的真正含义。
“服务社会”是海信事业的最终目标。
人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华，企业也只有在服务社会中才能发展、壮大?拍苷瓜制笠档拇嬖诩壑涤肷?嬉庖濉?ldquo;服务”不仅表现在海信与社会、海信与消费者之间，也表现在海信集团内部各职能单位、集团与子公司之间，即集团为子公司服务，子公司及各职能部门为生产、销售服务，上一道工序为下一道工序服务，整个海信为社会服务。
2、海信战略目标(1)一贯强调“先做强再做大”的海信继2000年为“恢复利润计划”进行了大幅度的调整后，2001年又继续实施他们的“提高利润计划”。
海信集团董事长周厚健说，市场竞争的实质是产品，要想真正提高企业盈利能力，必须从企业内部开始，夯实企业内功。
出于这种考虑，踏实稳健的海信于今年年初开始了新一轮“精细化运动”，并首先从“精品工程”开始。
他们计划用二到三年的时间，在产品?的开发、生产、销售、售后服务等各个环节全力实施“品质工程”，率先从目前无差异化的本土家电行业中冲出来。
?为实现这个目标，海信从软、硬件两个方面做好了充分准备。
?“海信对‘箍桶理论’的理解是：技术、质量是桶底，其他都是桶帮。
“(2)海信是一个要做品牌的企业，海信坚持宁缺勿滥的原则舍弃了会对总体规模造成影响的低端市场。
海信集团品牌延伸战略研究
海信集团品牌延伸战略研究摘要利用名牌资源实施产品延伸，是企业界常用的对名牌进行开发利用的战略。
本文研究海信集团品牌延伸战略的目的在于为处于品牌延伸战略管理迷途的中国企业，为国内企业提供一个可供借鉴的实例，以期为企业正确认识和实施品牌延伸战略提供一点启示，从而使企业能够更好地根据自身的实际情况来选择和实施好自己的品牌延伸战略。
本文首先阐述了品牌以及品牌延伸战略的相关理论，接着介绍了海信集团及其品牌延伸战略的概况，然后分析影响海信品牌因素，通过分析得出海信品牌延伸战略面临两个问题：1.海信品牌价值存在弱化问题；2.海信品牌“空心化”的潜在危机。
在此基础上，针对海信品牌延伸战略的实施提出三条建议：1. 产品经营与品牌经营统一；2. 营销渠道建设；3. 打造服务品牌。
关键词：海信集团品牌战略品牌延伸战略AbstractResources to implement the use of brand-name product extension is commonly used in business to carry out the development and utilization of brand strategy. In this paper, Hisense Group, a strategic brand extension for the purpose of brand extension strategies in the management of Chinese enterprises lost, for domestic enterprises to provide an example for reference, with a view to a correct understanding and implementation of corporate brand extension strategy for a little enlightenment, so that enterprises to better the actual situation in the light of their own to choose and implement their brand extension strategy. In this paper, as well as on the brand strategy of brand extension theory, and then introduced the Hisense Group and its brand extension strategy overview, and then analyze the impact of Hisense brand factor, through the analysis of brand extension strategies Hisense face two problems: 1. Hisense brand value problem of the existence of weakening; 2. Hisense brand "hollow" of the potential crisis. On this basis, Hisense brand extension for the implementation of the strategy put forward three proposals: 1. Product Management and Brand Management reunification; 2. Marketing channel construction; 3. To build service brand..Keywords: Hisense Group, Brand Strategy extension brand strategy目录1.品牌及品牌延伸相关理论概述 (3)1.1品牌 (3)1.2品牌延伸概念及特点 (3)1.2.1品牌延伸的概念 (3)1.2.2品牌延伸的特点 (3)2.海信集团品牌延伸战略的发展现状分析 (5)2.1海信集团概况 (5)2.2海信集团品牌延伸战略发展现状分析 (5)2.2.1海信集团品牌延伸战略现状 (5)2.2.2影响海信集团品牌延伸的因素 (5)2.2.3海信集团品牌发展中存在的问题 (6)3.海信集团品牌延伸战略的对策建议 (6)3.1海信集团实施品牌延伸战略的环境机制 (7)3.1.1行业潜在进入者 (7)3.1.2替代品的威胁 (7)3.1.3顾客－流通渠道分析 (7)3.1.4供应商讨价还价能力 (7)3.1.5现有行业内竞争者 (7)3.2对于海信品牌延伸战略的实施建议 (8)3.2.1产品经营与品牌经营统一 (8)3.2.2营销渠道建设 (8)3.2.3打造服务品牌 (8)4.总结 (9)1.品牌及品牌延伸相关理论概述1.1品牌关于品牌的定义，不同的时代、不同的人对品牌有着不同的理解，有其主观性。
从海信战略看企业的战略管理
从海信战略看企业的战略管理一、海信战略分析近年来，飞速发展中的海信集团正在大步追赶着同为“鲁系企业”的同城兄弟海尔集团。
然而，10年前，海信还是一个名不见经传的小型国有企业，为什么它在短短的10年间能异军突起，迅速成为中国电子信息产业的“巨无霸”，仔细研究海信的成长史我们就不难发现，海信崛起的最主要的原因就是海信人实施了“战略目标”管理，并且拥有一套完整的战略管理制度和明确的战略目标。
这样一种完善的制度和目标，为海信人指明了一条通往成功的道路，它能够让从上至下的所有员工都明确自己的责任，并向着最终目标而努力奋斗。
海信的成功，也有很大一部分要归结于其“出位”的PBI战略，要使其产品与其他同类产品区别开来，才能在消费者心中留下深刻印象，才能保证市场的占有率。
海信做到了，它跳出了市场上、行业内已有的竞争框架，别开天地，另创一家，以新的类别性的强势卖点赢得了市场，提升了品牌。
海信的环保电视、互动电视、数字冰箱、变频空调和智能热水器，就是海信PBI战略的成功范例。
今天，一提起“环保电视”，多数人会想起海信；一提起海信电视，大家也会自然而然的想到环保；早在2003年的零点调研机构为海信进行的一项品牌专项调研结果也显示，一提起“海信”，超过60%的被访者马上联想到“环保”、“变频”。
PBI的可行性与成功性可见一斑。
下面，我将就人才策略、发展思路等方面对海信的企业战略进行一些分析。
1.人才战略企业是由人所组成的，没有了人也就没有了企业，而没有了人才就没有企业的生存和发展。
海信遵循“胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才”的人性化人才观念，坚持“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。
经过多年的人才战略探索，海信集团中已经形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好风气。
海信以其独特的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人文人本的企业文化理念，使企业成为人才的集聚地：一是为人才营造良好的平台和发展空间——做到事业留人；二是在企业的范围内实行各类特区的分配政策——做到待遇留人；三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——做到文化、情感留人。
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海信发展战略分析一、企业基本情况（一）海信集团简介1、企业基本情况海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。
海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。
2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
初步确立的全球关键研发层次和科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。
目前，海信在海外拥有生产基地和分支机构，产品远销130多个国家和地区。
2、海信企业文化：团结协作荣辱与共众志成城海信格言：如果不掌握技术创新的主动权，在大开放的市场就只能拿到“微利”；要想拿到“厚利”，就必须加大技术创新的长期投入。
推动海信前进的最根本动力是我们自己，阻碍海信前进的罪魁祸首是我们故步自封、妄自尊大、不思进取的惰性。
海信理念：企业愿景：建百年海信，创国际名牌。
企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾企业品格：诚实、正直。
企业精神：敬人、敬业、创新、高效。
企业作风：严格要求，雷厉风行。
品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求国际化理念：思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化服务承诺：一日承诺，立信百年价值观念：核心价值观：诚实、正直、务实、向上。
团队意识：企业是职工的，海信的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。
二、战略环境分析（一）企业宏观环境分析(PEST）1、P——政治环境加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。
消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。
随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。
这一切要求企业不断开发和创新自己的产品，主动满足市场的需求，并促使企业的技术创新进入更高层次，加快行业的技术进步。
现在是中国家电工业技术创新的活跃期。
世界经济一体化和中国内需的增长会促进我国家电业技术升级。
另外，在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。
面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。
近些年来政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。
由于全国性的能源紧张，中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以达到节约能源，保护环境的目的，这也在一定程度上左右了相关成本。
2、 E——经济环境分析中国家电产品出口将保持快速增长的态势。
家电产品中空调器和微波炉将在世界市场上占有大的份额。
内需增长仍然是中国家电发展的动力城市市场下阶段的发展特点：一是厨卫革命带动相关家电产品需求的增长。
二是随着经济发展和生活观念的改变，中国家庭的结构开始变小，婚育年龄不断推迟，更多的年轻人将提前离开家许，使家庭数量增多，产品需求增多并影响到产品需求的变化，小型化、简单化、个性化的冰箱，洗衣机将会有更大需求。
三是居民更加重视综合生活质量的提高，收入的持续增加必然导致人们更重视生活质量的提高，家电服务质量和自然环保的消费理念跟能吸引顾客。
同时农村市场是我国改革开放中变化最深刻的市场，尽管当前农村家电产品普及率还不高，但这是一个拥有巨大潜力的市场。
3、S——社会文化环境分析从市场现状分析，随着各地区、各部门、各行业、各阶层收入水平的差距越来越明显，消费层次的差别也越来越大，市场商品销售出现层次化越来越清晰的趋势，高、中低档商品有不同的消费群体，消费热点难以集中；在消费行为上，居民消费由消费型向资产积累型和储备型转化，商品性支出缓慢，非商品性支出增长快，即期消费更理智，远期储备消费加强，居民的家庭资产正从货币形式向不动资产转移；从总体上看，居民收入差异及城乡差距形成的消费断层在短期内尚难耦合，消费结构已到了一个新的转折点。
消费档次明显拉开，产销的脱节造成消费的断层。
总之，价格的涨与跌受到价格规律和市场供求的影响，但某些人为的靠垄断价格过日子的产品确实应该把高抬的价格降下来，才能稳住市场。
对于决策者和主管部门，当务之急是对有些消费性明显、对整体价格走势影响大的产品，实行更严厉的压缩与淘汰过剩生产能力的政策。
4、T——技术环境分析海信以“技术孵化产业”、“原创确保优势”、“科技服务人性”为宗旨。
从海信自主研制了高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片———“信芯”（hiview），彻底打破了中国彩电核心技术被国外垄断的历史，并开始大批量生产。
2004年，海信成为首批国家创新体系企业研发中心试点建设单位；2008年7月，海信被中国科技部、国务院国资委和中华全国总工会命名为首批“创新型企业”。
海信研发中心承担着海信核心技术与前端技术的研发、新产品的开发与产业升级，以及产品结构调整的重任。
海信历来重视研发投入，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上。
未来，海信将继续加大研发投入，完善技术创新体系，向着世界级水平研发中心的目标迈进。
海信具有众多的科技成果和完善的科技基地。
海信在技术研发上舍得投入，并基本形成一系列的研发体系。
目前，海信平板电视已经进入法国、意大利、德国等国的一些著名连锁超市进行销售，并成为法国销量最大的平板电视品牌。
已有相当多研发项目达到了国际领先水平。
海信电器股份有限公司总经理汤业国讲：“彩电市场竞争空前激烈，海信取得大幅度增长与坚持技术创新是分不开的，技术创新使海信跑赢了国内国外两个市场。
”打造“技术海信”。
（二）企业行业环境分析（五力模型）买方讨价还价能力购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。
为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品。
与第一条相反，面对消费者我们成了供应商，基于同样的原因，目前彩电产能绝对过剩，成了完全的买方市场。
加上连锁家电卖场的加入，并在消费者中得到越来越多的认同，以往那种面对个人消费者的傲气不得不换成了面对强大购买者的低声下气，购买者的讨价还价能力已经成了决定性的因素之一。
消费者是上帝，我们每天的日常工作都在围绕这一点来进行。
卖方讨价还价能力供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高元器件价格，或降低所提供产品或服务的质量。
在当前经济全球化的浪潮下面，到处都充斥着资本过剩、产品过剩，再加上经过长期的残酷竞争过后，彩电行业剩下的都是一些比较优秀的企业，其供应链管理系统已相对完善，除非碰到一些突发事件，供应商的讨价还价能力已经构不成威胁了。
替代品的威胁力随着世界信息化的发展，电脑和网络的快速发展，已经有一大部分信息市场，网络的发展势必影响彩电的市场份额。
电脑业的迅猛发展，有很强的盈利能力，使电脑业在短时间内获得了丰厚的利润。
“在2010年以后，在美国所使用的个人电脑数量将会达到3亿多台，达到饱和状态。
不过，由于大部分用户每隔5年将会更新一次电脑，因此在2010年以后，每年的个人电脑销量将会达到约6000万台”（CIA公司，Egil Juliusse）。
估计2015年以后，全球市场将会达到饱和状态。
届时所使用的个人电脑数量将会达到17亿台。
一方面为了增加市场份额，厂商可以适当的降低价格，另一方面，按需选购成为购物主流，使降价销售逐渐失去吸引力，近几年，城镇居民生活水平的不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受能力，不少居民已能较为理智地选购所需商品，居民消费雷同现象已经消失，正向消费多元化发展，昔日的盲目抢购和攀比消费已不可能重现。
世界电脑数量的飞速增加，给彩电业带来了不小冲击，电脑在功能上对彩电有很大替代性。
潜在竞争者的威胁力此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入家电行业，由于技术的要求的加大，家电生产的资金也不断的增长，使得新进入市场的可能性越来越小。
生产需要自动化技术不断加强，然而，开发和实施这些自动化技术需要巨大的先进项目，研究开发这些项目需要比较高精尖的技术性人才。
进入家电行业的进入壁垒较高,所以说新进入者进入的难度加大,潜在行业新进入者的威胁相对小些。
行业内企业的竞争力与产业内其他现存企业争夺顾客，是企业感受到的最直接的竞争压力。
竞争总是会带来向营销、研发进行投资的必要，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
这样的竞争的表现形式一般有价格战、广告战或开发新产品等。
目前的彩电产业处于过度竞争的状态，虽然产业内的主要企业已经认识到再要大幅度提高自己的市场份额已不太可能，所以大规模的价格战已经比较少见。
但是国内连锁家电卖场还在处于成长期，他们之间对市场份额的争夺正在白热化之中，由于他们对彩电生产企业的讨价还价能力不断增强，并由此裹挟彩电生产企业发起一轮又一轮的降价风潮。
（三）企业内部分析1、海信集团组织体系及架构分析海信集团成立至今，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团.创业三十多年,从最初的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂,海信电器公司,发展成为国内著名的大型高新技术企业集团. 目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，并对科龙人事做重大调整。
海信集团将全面入主科龙电器其中执行董事几乎全部来自于海信方面。
2011年11月11日，"第七届中国证券市场年会"总评榜在北京钓鱼台国宾馆揭晓，海信电器（600060.SH）凭借良好的经营业绩、突出的技术创新能力和卓越的市场表现，赢得了代表上市公司最佳成长性的"金鹰奖"，也是彩电类上市公司中唯一获此殊荣的企业。
自2008年以来，海信电器已经连续4年蝉联"金鹰奖"，成为中国最具成长性的优秀上市公司之一。