海信发展趋势

“未来全球电视市场将呈现5-6家全球一线品牌‘垄断’+各地(各国)内容和电信运营商提供贴牌服务的格局。”5月29日，首届“全球数字娱乐创新者高峰论坛”上，海信集团副总裁王志浩在主题演讲中大胆预测电视发展趋势。他认为，数字化、智能化、娱乐化的快速发展将对全球电视产业发展带来的巨大变革，所有传统电视机产业面临重新洗牌，一批传统电视产业将会被淘汰。

他同时预测：显示技术和智能技术将分离，从而实现显示无处不在、智能无处不在，智能化可以通过智能模块、OTT、手机、平板电脑实现;同时，大屏显示逐步被无屏电视，如激光电视取代。

本次论坛虽然是内容商云集的大会，但海信成为该会场最活跃的电视厂商。

中怡康数据显示，今年1-4月份，海信液晶电视的零售量市场占有率17.62%，海信智能电视零售量市场占有率达到19.84%，继续高居中国彩电市场第一位。在美国，目前海信是BESTBUY、沃尔玛和COSTCO 这三大连锁店中销售的智能电视中唯一的中国品牌。海外市场快速增长为海信成为跻身世界前三的彩电品牌奠定基础，而围绕三大趋势，海信也已悄然布局。

海信集团副总裁王志浩在“全球数字娱乐创新者高峰论坛”上发表演讲

速途网数码家电中心：

以时尚消费类产品为主要报道对像，重点关注“家电，手机，数码，音像”等产品。旗下开设“爱数码”“潮手机”“酷家电”"影像吧"等子频道，相关微博、微信矩阵已初具规模，将为您带来最新最酷的时尚产品信息，欢迎更多同行与热爱潮流新品的朋友们关注与互动。

中国国际消费电子博览会由国家商务部、工业和信息化部、科技部、山东省政府主办，美国消费电子协会(CEA)担任海外主办单位，中国机电产品进出口商会、青岛市政府共同承办，经国务院批准的唯一国家级专业消费电子博览会，亚太地区唯一获美国政府认证和推介的专业消费电子展会，也是国内唯一与全球最大消费电子展会(CES)进行战略合作的展会。

会上，万维家电网特别邀请了海信集团的副总裁刘洪新先生做客万维家电网的风云对话节目。

各位网友朋友，大家上午好！非常高兴有机会和大家沟通和交流。海信这次展示的是智能化产品，我们的智能电视产品，展示了3D电视体感游戏产品、智能影院产品等等。这些产品都代表了现在的技术发展方向，能够满足我消费者对提高生活质量的要求。我们推出智能电视产品，我们这个产品还是备受消费者的亲睐，我们智能电视的市场占有率已经超过了20%，一直位居中国市场的第一位。

刚刚过去的都在发布了智能电视宣言，海信的智能电视有什么优化？大家都在说智能化的产品，甚至有智能化概念的炒作，海信有自己的

智能化的观点，我们认为智能化的产品应该满足四个特征：智能化的操作系统，智能化的平台，智能化的应用和互联互通，我们认为具备这四个特征的产品才算作智能化的产品。

消费者能体验到什么不同的感受呢？

智能化的产品才能满足消费者个性化的需求，可以满足不同消费者的需求。人机互动是智能化产品应用的一个部分，我们会根据不同的消费者的需求来规划不同类型的产品，我们会把产品的操作搞得越来越简单，同时它的应用会越来越广泛。

海信智能电视有哪些优势呢？如何评价windows操作系统？

我们有自己的操作系统，还有Android操作系统，目前这两个操作系统都在用。不同的企业，不同的产品有不同的操作系统的选择，我们的做法和一些厂商的做法不大相同，我们的产品既会应用自己的操作系统，也会应用第三方的操作系统。

用什么样的流程安装《愤怒的小鸟》这个游戏呢？

可以通过我们的遥控的操作，应用不同的系统，应用不同的系统，消费者按照自己的需求来选择内容。通过遥控器从网上直接下载，不需要通过PC。海信会提供一个应用商城，和电视是相通的，网友可以通过商城下载游戏。并且我们电视里有更大的空间，如果消费者有需求还可以再外挂一个盘。

海信在下半年在中国市场取得什么样的目标？

我们上半年整体发展情况是历史上比较好的时期，下半年我们会不断的丰富智能产品的内容，会提升3D等电视产品的档次，通过这些产

品来提升海信品牌的价值，同时为我们的企业扩大规模和提高效益做贡献。更重要的是要通过这些产品，满足消费者不同的需求。

本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。

(实例)海信集团-XXXX年KPI指标及述职模版-35页

海信集团 IE事业部、网络公司KPI指标及中期述职模版海信集团企业管理部二零一一年十月

模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：一、填写模版时应注意的事项（一）论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。（二）数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。（三）上报格式。初稿均以WORD文档形式上报，以便于集团职能部门修改，终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报，述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2006]96号”《关于认真做好2006年KPI考核及中期述职工作的通知》。二、KPI字典（附后） KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列，依次查询。如有不理解或不确定的事项，请咨询集团企管部，联系人：，电话：。集团企管部二O一一年十月六日

日立中央空调合同(采购、安装实施、买卖)

第四章政府采购合同 XM2014-DZ0012中央空调采购合同（本合同仅适用于非中央空调大宗采购设备）合同编号：买方（采购单位）：厦门万翔网络商务有限公司签订地点：厦门卖方（中标/成交供应商）：根据中央空调采购（招标/项目编号：）的采购结果，现依照招标（谈判）文件、投标（报价）文件及有关法律、法规、规章规定的内容，双方达成如下协议： 1、合同标的物和合同价格

2、供货清单 2.1供货清单：包括产品主机、随机备品备件、专用工具的名称及数量。专用工具：卖方应免费提供一套维修所需专用工具及其清单。 2.2设备清单详见附件。 3、交货方式 3.1交货期：。 3.2交货地点：使用单位指定的地点。 4、质量要求和技术标准 4.1质量要求：卖方应保证所供设备是全新的，未使用过的，必须达到或高于招标（谈判）要求及投标（报价）承诺。 4.2技术标准：合同设备应符合所附产品说明所述的技术规格和标准。如果没有提及适用标准，则应符合设备来源国适用的国家标准，这些标准必须是有关机构发布的最新版本的标准。 4.3本合同中央空调设备的质量保证期自最终验收合格并交付使用之日年。本项目安装工程保修期为最终验收合格并交付使用之日年。卖方应按《中央空调安装实施合同》承担售后服务责任。

5、验收与交付使用 5.1出厂检验卖方在货物出厂前，应按产品技术标准规定的检验项目和试验方法进行全面检验，卖方应随同货物提供出厂检验报告、产品质量合格证和有效可靠的试验报告。 5.2开箱验收 5.2.1货物到达后，使用单位会同有关部门对数量、规格型号等进行开箱验收。该验收应达到合同规定的要求，由使用单位出具开箱验收合格证明，但该证明不作为最终验收合格的保证。 5.2.2若发现数量不符、或者包装箱破损、或发现缺损件等情形，卖方应在5日内采取补救措施，以保证设备按时交付使用。卖方负责承担由此而引起的一切责任。 5.3买卖双方同意以使用单位的验收意见作为付款依据；卖方应派代表参与验收过程，否则视为卖方对验收意见无异议。 5.4合同设备经最终验收合格后，卖方应在使用单位要求的时间内直接交付使用单位使用。 5.5合同设备交付使用前由卖方负责保管，合同设备的毁损或灭失风险由卖方承担。 6、付款条件与方式 6.1付款条件卖方同意，待买方收到使用单位或财政支付中心支付的相应款项后，买方按6.2约定的付款进度将相应款项汇入卖方指定账户。 6.2付款方式 6.2.1卖方应在合同签订之日起15个工作日内向买方交纳设备价总额10%的履约保证金，履约保证金可以转账、银行汇票、电汇、银行保函等方式缴交，并于合同设备交付使用后一次性无息返还。即：￥元（大写人民币：元整）。 6.2.2买方在收到卖方履约保证金和设备价总额30%的预付款保函（该保函的有效期至所有设备运至交货地点并经开箱验收合格后终止）且满足6.1付款条件后20个工作日内支付设备价总额的30%作为设备预付款。即：￥元（大写人民币：元整）。 6.2.3合同设备经开箱验收合格，且满足6.1付款条件后20个工作日内，买方凭使用单位出具的开箱验收合格证明向卖方支付设备价总额的50%，并退还预付款保函。即：￥元（大写人民币：元整）。

(完整版)海信电器营运能力分析2012-2014

海信电器（600060)2012至2014年度财务报表分析 ——营运能力青岛海信电器股份有限公司（股票代码：600060，以下简称“海信电器”）由青岛海信集团发起，经青体改发[96]129号文批准，由集团公司将其下属的电视事业部，在进行非经营性资产剥离后，以电视二厂、电视三厂、配套件厂、注塑厂、基板厂及相关资产等折资入股，采取社会募集方式设立。公司于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司，主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台，连续多年稳居中国平板市场份额第一的位置，是海信集团经营规模最大的控股子公司。海信电器坚持高端产品战略，通过核心技术突破和向上游产业链延伸，提升了企业的综合实力。海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的发展战略，每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。公司已制造出全球公认的顶级高清格式全系列数字高清彩电，代表了目前高清显示格式的顶尖水平。在打造技术优势和产品竞争力优势的同时，海信积极开拓全球市场。从2004年开始，海信在青岛平板生产基地的基础上，在贵阳和顺德建立了专业的平板电视生产线，同时积极在国外设厂，相继在匈牙利、法国设立平板电视生产基地，实现本土化经营。在海外市场，海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要采购对象。上市迄今，海信电器赢得了社会各界的普遍赞誉，2002年成功入围上证180指数，2006年在中国大企业集团首届竞争力500强排名中位列第一。一、营运能力指标海信电器2012-2014年度营运能力指标表

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团管理制度汇编（2017年第一版）试用根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格（一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

海信技术人员的全面薪酬体系.

海信技术人员的全面薪酬体系——————技术人员薪酬案例 09人力资源一班梁峰方瑞翀高理平海信集团是国内企业自主创新的典范,在不断追求自主创新的过程中,海信人秉承“技术是根、人才是本”的理念,聚集和培养了一支高素质、高水平的研发队伍。目前,海信技术中心汇聚了专职技术开发人员 1500多人,技术卡发辅助人员 500多人,占到集团从业人员总数的 20%。专职技术开发人员一半以上人员拥有中、高级职称,高级专家和博士 50多人,硕士 300多人, 90%以上的科研开发人员为 40岁一下青年人,这成为海信自主创新的原动力。海信是如何吸引众多高水平的研发人员,并最大限度的激发他们的潜质的 ? 秘诀之一就是集团为研发人员提供的一套全面薪酬体系。海信研发人员的额全面薪酬体系包括经济型激励和非经济型激励两部分。经济型激励包括以基本工资、奖金、股票期权等形式发放的直接薪酬和以保险、医疗、休假、住房、培训等形式发放的简介薪酬。非经济型激励是海信研发人员全面薪酬体系的特色。它包括过程型激励和成果型激励两个部分。海信主要通过表彰、认可、研发专家通道和提供广阔发展平台等形式对研发人员进行成果激励, 同时, 他还为研发人员提供有挑战性的任务、有趣的工作形式和开放的沟通渠道, 并信任他们, 允许他们失败、授予他们较大的决策权, 以此来调动研发人员的积极性,使他们在研发过程中保持很高的热情。基础激励――直接薪酬海信的直接薪酬主要包括基本工资、奖金和股权激励三部分。直接薪酬是研发人员最主要的货币收入来源,为研发人员的生活提供了物质基础,属于基础性激励。 1、技术人才特区制度保障研发人员高水平基本工资为了留住并激励研发人员, 1992年海信就开始建立技术人才特区制度,将研发人员的人均基本工资提高到集团人均工资的 3倍以上, 使研发人员成为企业内部收入

通用智能网关协议列表(89种)

网关协议列表 1 BACnet IP网口 2 BACnet MS/TP串口 3 Modbus RTU串口 4 Modbus ASCII串口 5 Modbus TCP网口 6 Modbus UDP网口 7 Modbus RTU_TCP网口 8 Modbus RTU_UDP网口 9 Modbus ASCII_TCP网口 10 Modbus ASCII_UDP网口 11 OPC XML-DAOPC 基金会 12 SNMP简单网络管理协议模拟仿真 13 Simulator仿真模拟设备热量表 14 MBus_HYDROMETER_SCYLAR548荷德鲁美特进口热量表 15 MBus_HYDROMETER_SHARKY773荷德鲁美特进口热量表 16 MBus_HYDROMETER_SHARKY774 荷德鲁美特进口热量表 17 MBus_Honeywell霍尼韦尔进口热量表 18 MBUS_AKE艾科超声波热量表、合肥瑞纳超声波热量表、天罡CJT188超声波热量表 19 MBUS_XinTuo新拓超声波热量表、河北翔源超声波热量表 20 MBus_Landis_Gyr兰吉尔进口热量表 21 MBus_Siemens_FUE950 西门子进口热量表 22 MBUS_MaiTuo迈拓超声波水表流量计 23 Modbus Kent肯特流量计 24 Spirax SARCO M841斯派莎克流量计 25 SC_FlowMeter湖南首创流量计电梯 26 Hitachi Elevator BA Iterface日立电梯 27 Mitsubishi Elevator SMOS-PS2国产三菱电梯 28 Mitsubishi Elevator KLR-F485进口三菱电梯 29 Otis Elevator BA Interface奥的斯电梯 30 ModbusTCP_Thyssenkrupp_Elevator蒂森克虏伯接口电梯 31 ModbusRTU_Thyssenkrupp_Elevator蒂森克虏伯电梯485口 32 Mitsubishi Elevator MAIEZ三菱MAXIEZ电梯 33 Modbus_Otis Elevator奥的斯国产电梯 34 Modbus_Kone elevator芬兰通力电梯 35 Modbus_Kone elevator ASCII芬兰通力电梯电表 36 DLT645-1997多功能电表1997标准 37 DLT645-2007多功能电表2007标准

海信集团企业管理思想理念

序《我们的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品行”、“精神”、“作风”以及“经营理念”。它提炼了海信过去30多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念，是驱动21世纪海信卓越进展的思想纲领和强大动力。《我们的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力学习、汲取、示范和培育海信理念；所有海信人亦必须认同《我们的理念》，使其融入我们的思维和工作方法当中，合力筑就通向“百年海信”的“海信之道”。海信集团董事长周厚健

“居里夫人精神”所带来的…… 在世界科学史上，玛丽·居里是一个永久不朽的名字。这位伟大的女科学家，以自己的勤奋和天赋，在物理学和化学领域，都做出了杰出的贡献，并因此而成为唯一的一位在两个不同学科领域、两次获得诺贝尔奖的闻名科学家。居里夫人一如既往地勤奋、刻苦、谦虚、慎重成就了她的辉煌。困难的童年，培养了她独立生活的能力，磨练出异常坚强的性格；强烈的求知欲望和持续不断地致力于科学世界中的探究，使她发觉了放射性元素镭；永不满足的个性，使她在1903年获得诺贝尔物理学奖之后，依旧执着新领域、新学科的探究并在1911年获得诺贝尔化学奖…… 海信是一个高度重视技术创新的企业。要搞好技术创新，就必须发扬“居里夫人精神”，一种纯粹的科学家精神——为了科学进步和人类幸福而勤奋探究的高尚动机和献身精神；功成不居、淡泊名誉、永不满足、不断进取的博大胸怀。海信同样从事着“推动科技进步、提高人类生活品质”的事业。不仅研发岗位，所有海信人都要以居里夫人为榜样，勤勉敬业、忠诚奉献；面对成绩和荣誉，谦虚自持、不骄不躁，以强烈的事业心、责任心来做好每项工作。一次，居里夫人的一个朋友到她家做客，突然看见她的小女儿正在玩英国皇家学会刚刚奖给她的一枚金质奖章。不禁大吃一惊，忙问：“居里夫人，现在能够得到一枚英国皇家学会的奖章，

海信软件协议

海信软件协议合同编号：HIS001MC 委托合同委托方：青岛海信软件股份有限公司受托方：远卓管理顾问公司签约地点：青岛签约时间：2000年5月15日面对巨大的市场机会和青岛海信软件公司的快速拓展需求，青岛海信软件公司管理层希望通过与远卓管理顾问公司合作，建立一套融合国外成功企业的经验和中国现阶段国情的IT企业战略和管理体系，通过项目培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理能力。通过对海信软件的业务战略.管理模式及组织框架等问题的初步研究，远卓管理顾问认为，依凭远卓目前已经具有的对中外企业（包括民营企业和合资企业）的认知以及项目经验积累，有能力支持和帮助海信软件成为国内领先的IT产品与服务提供商。双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一.委托形式.内容和要求委托方认可受托方在管理顾问等方面的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的业务范围，就以下方面进行专项工作。双方商定：该委托涉及以下四个子项：· 海信软件市场与产品的战略研究· 与战略配套的组织优化· 以项目管理为核心的运营体系· 引入KPI考核工具（项目结果详见本合同附件《项目建议书》）

二.合同责任此次合作需要双方的共同努力才能实现预期效果，故需要对双方权利和义务作如下规定：委托方：权利──有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利──有向受托方提出质询的权利──有要求受托方修改项目报告二次以下（含二次）的权利──有对方案.报告作出最终认可结论的权利义务──有如实.完整.准确提供所有与执行本合同有关的公司资料的义务──有向受托方提供工作便利的义务──有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务有设置工作组以协调和配合顾问工作顺利进行的义务──有最终认定项目成果并承担责任的义务──有如期足额支付顾问酬金和费用的义务受托方：权利──有要求委托方进行工作配合的权利──有要求委托方按计划完成任务的权利──有如期足额获得顾问酬金及项目费用的权利──有在委托方认可的情况下使用委托方名义执行合同任务的权利──有在委托方未能如期付款的条件下暂时中止执行合同的权利义务──有按照双方确定的计划如期履行的义务──有必须回复委托方质询的义务──有必须回复委托方改变工作计划提议的义务──有对委托方提供的资料承担保密责任的义务（除非有法律或法规要求远卓批露有关资料）──有对本次合作有效实施但未能如期达标且出现较大差异而承担相关责任的义务三.合同酬金.其它费用及支付方式

海信悉心演绎品牌价值─海信的战略性品牌管理透视

精品资料网（https://www.360docs.net/doc/2c15806736.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座海信：悉心演绎品牌价值─海信的战略性品牌管理透视最近，正如“海信”给人们一贯的品牌联想一样，稳健、诚信甚至保守，海信没有对外做任何炒作式宣传，但通过当今中国第一强势财经媒体《中国经营报》，细心的人会发现海信品牌运作上的令人眼睛一亮的颤变：原先作为海信品牌形象代言人的e化的宁静不见了，变成了一个极其现代科技感的银色金属打扮的3D动漫人物，早先“创新就是生活”与“做新的，做好的”的品牌口号换成了“海信动情科技新生活”与“有爱科技也动情”，每每出现的企业宣传人物形象由原先普通的销售、服务与技术人员改成了清一色的一流前沿先锋式的顶级高科技专家，并且有名有姓还有个人故事，每人还有“爱心互动精彩一句话”，从“数位高清电视博士”张建萍、“创造海信智慧交通技术”的陈维强博士到来自索尼的“日籍PDP国际专家”小关信行、“视频显示技术博士”的刘卫东再到“把握海信变频技术终极趋势”的EMC专家史文伯与“海信CDMA之母”的杨文琳博士。。。。。。遍布了海信核心的主导产业。专业财经媒介，大开整版的篇幅，与IBM与惠普等国际品牌如出一辙、互为邻居，虚拟动漫形象人物与有血有肉的有形科技先锋相辉映，产品、技术与人物之间的无缝对接，突显的不仅仅浓重的领先的国际化的科技色彩，还处处流溢着爱心切切、情意绵绵、锐意创新的生活色彩。。。。。。细细看来，其实，这一切正沿袭着海信一贯的企业价值趋向与品牌管理思想，既塑造以“创新科技”为核心的企业的核心竞争力与品牌价值。可以说，这是海信拉响的又一次品牌创新交响曲的前奏。大家知道，家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最烈的行业，1995年，国内的家电品牌有200多个，而到了2000年仅剩下20多个，短短的5年时间品牌的淘汰率是90%，叁照国际经验，有人预测，2005年，国内家电品牌最终能生存下去的只有4─5家。可以说，家电市场的竞争最终是一场品牌的角逐。而历来崇尚创新的海信，在国内众多家电品牌因循守旧，徘徊在歧路之时，凭藉其内部积蓄的创新之力，完成了漂亮的“转身”，在互动电视、智慧变频、CDMA手机等领域业拓展出了一方全新的天地。2002年，海信集团实现的销售收入为161亿元，利税5.96亿元，净资产达到25.6亿，名列中国电子资讯百强企业的前十位。海信，业已成为国内首屈一指的一个走出了家电业“疏於内功、酣战价格”怪圈的、追求技术创新的“技术流”品牌。因此，不少专业人士还将“海信”誉为品牌的“模范生”与“中国的索尼”，甚至还预测未来留存的4-5家家电品牌，海信就在其中。在我看来，其成功在於找到了如何正确演绎品牌价值的策略。可以说：作为一家典型的国营控股企业，海信与国内大多数企业一样，在品牌的建设与管理上，也存在一个从无意识到有意识，从自发到自觉的过程，从产品经营到品牌经营，从粗放的品牌经营到战略性品牌管理，海信，一直在进步，在创新，海信正凭藉自己一贯的稳健与创新的风格，从企业文化与人到产品开发与市场推广，在变与不变之间，悉心演绎着自己独特的且持续的品牌价值。回顾一下海信品牌近10年的发展历史与策略演进过程，作为致力於打造本土强势个性品牌的我们，不禁为之欣喜，稳健的海信正在走上了一条品牌与销售齐头并进的良性发展道路，可以毫不夸张地说：海信，的确不失为本土品牌管理与运作上的一个典范，值得学习借鉴。一、“海纳百川、信诚无限” 精品资料网（https://www.360docs.net/doc/2c15806736.html,）专业提供企管培训资料

海信集团组织架构

海信集团组织架构一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。 2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工

作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。二、组织结构介绍三、各部门工作介绍 1、总裁办公室—- （1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅编制培训计划，组织实施培训和考核（2）部门组织实施SOP的撰写、修改（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料; （4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展; （5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报 2、督察室—— （1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编（完整版）序言公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。目录第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

完整版海信电器营运能力分析2012 2014

海信电器（600060）2012至2014年度财务报表分析 ——营运能力青岛海信电器股份有限公司（股票代码：600060 ,以下简称“海信电器”）由青岛海信集团发起，经青体改发[96]129号文批准，由集团公司将其下属的电视事业部，在进行非经营性资产剥离后，以电视二厂、电视三厂、配套件厂、注塑厂、基板厂及相关资产等折资入股，采取社会募集方式设立。公司于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司，主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台，连续多年稳居中国平板市场份额第一的位置，是海信集团经营规模最大的控股子公司。海信电器坚持高端产品战略，通过核心技术突破和向上游产业链延伸，提升了企业的综合实力。海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的发展战略，每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。公司已制造出全球公认的顶级高清格式全系列数字高清彩电，代表了目前高清显示格式的顶尖水平。在打造技术优势和产品竞争力优势的同时，海信积极开拓全球市场。从2004年开始，海信在青岛平板生产基地的基础上，在贵阳和顺德建立了专业的平板电视生产线，同时积极在国外设厂，相继在匈牙利、法国设立平板电视生产基地，实现本土化经营。在海外市场，海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要采购对象。上市迄今，海信电器赢得了社会各界的普遍赞誉，2002年成功入围上证180指数，2006年在中国大企业集团首届竞争力500强排名中位列第一。、营运能力指标海信电器2012-2014年度营运能力指标表

最全面的公司制度汇编汇编制度汇编

二○○九年八月

前言为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。

目录第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)

城市公共汽电车电子站牌技术要求与通信协议

城市公共交通智能化应用示范工程技术要求第7部分：城市公共汽电车电子站牌技术要求及数据通讯协议 2015年12月 I / 26

目次前言1 1范围1 2规范性引用文件2 3术语、定义和缩略语2 4技术要求2 5通讯协议8 6检验方法8 附录A（规范性附录）电子站牌通讯协议10

前言《城市公共交通智能化应用示范工程技术要求》分为11部分： ——第1部分：城市公共交通智能化应用示范工程总体技术要求； ——第2部分：城市公共交通管理与服务信息系统数据元； ——第3部分：城市公共交通管理与服务信息系统数据交换规范； ——第4部分：城市公共汽电车车载智能服务终端； ——第5部分：城市公共汽电车车载智能服务终端与调度中心间通信协议； ——第6部分：城市公共汽电车车载智能服务终端数据总线接口通信规范； ——第7部分：城市公共汽电车电子站牌技术要求及数据通讯协议； ——第8部分：城市轨道交通客流数据采集与传输规范； ——第9部分：城市公共汽电车智能调度系统技术要求； ——第10部分：城市公共交通出行信息服务技术要求； ——第11部分：城市公共交通行业监管系统技术要求。本部分为城市公共交通智能化应用示范工程技术要求的第7部分。本部分按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。本部分由全国城市客运标准化技术委员会（SAC/TC529）提出并归口。本部分起草单位：交通运输部公路科学研究院、福州市交通运输委员会、大连市交通局、南京通用电器有限公司、青岛海信网络科技股份有限公司、郑州天迈科技股份有限公司、厦门卫星定位应用有限公司、北京市交通信息中心、厦门蓝斯通信股份有限公司、中邮科通信技术股份有限公司、华录智达科技有限公司。本部分主要起草人：杨英俊、王轶萍、肖晔、周元峰、吴雪梅、周艳芳、叶静、吴印龙、潘鑫、江振旺、陈剑桥、胡传飞、杨国胜、刘振顶、李松刚、罗明生、孙蕊、林升元、王宇、林佳明。第7部分：城市公共汽电车电子站牌技术要求及数据通讯协议 1 范围本部分规定了城市公共汽电车电子站牌设备的技术要求、检验方法及与电子站牌后台系统的通讯协议。本部分适用于城市公共汽电车电子站牌系统的设计、开发、检验与安装。 1 / 26

公司规章制度汇编完整版

公司规章制度汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

公司规章制度汇编 (2009-05-1213:53:37) 标签：分类：管理大纲：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导团队精神，树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

海信电器股票的投资分析报告

海信电器股票的投资分析报告姓名:贾福星学号:2009016340 班级:09国本三系名:国贸摘要青岛海信电器股份有限公司[简称：海信电器]于1997年4月在上海证交所上市，股票代码:600060，上市时股本总额:27000万股，是国内著名的家电上市公司。截止2011年8月份，海信彩电的销售量、零售额占有率分别为16.14%、15.12%，高居行业第一位；海信液晶电视的销售量、零售额占有率分别为17.04%、16.11%，市场份额领先第二名3.5个百分点，海信已经连续八年占据着中国平板电视行业第一的位置；海信智能电视的销售量、零售额占有率达到20.3%、18.9%，在中国智能电视市场上遥遥领先。2011年半年度青岛海信电器股份有限公司总资产13，616，702，719.6812，494，043，169.428.99，所有者权益（或股东权益）为6，025，304，109.135，673，171，811.326.21。本文从经济发展，电器行业，海信电器基本面分析，技术分析等多个角度对海信电器股票进行投资分析。关键词：海信电器股票生命周期财务分析技术分析我国经济发展情况及证券市场分析我国宏观经济分析 2011年5月12日，中国人民银行决定自2011年5月18日起上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。这是央行2011年以来第5次上调存款准备金率。另外，2011年央行分别于4 月6日及2 月8 日两次上调金融机构存贷款基准利率。与之相对的是，2011年3、4月国内CPI上涨5.4%，5月份CPI同比上涨5.5%。创32个月以来的新高。2011年1月和2月的CPI均以4.9%的较高速度上涨。这说明我国的通货压力是比较严重的。不断上调的利率增加了证券投资的成本，上市公司营运成本提高，业绩下降，导致了价格下降，现在上证指数徘徊在2700点左右就是明证。另外从需求来看，1-4月份城镇固定资产投资完成额62716亿元，同比增长25.4%，比前三个月累计增速加快0.4个百分点。我们认为，固定资产投资增速放缓的可能性较大，不过仍会处于“绿灯区”偏暖位置。4月份社会消费品零售总额为13649亿元，同比增长17.1%，较3月份回落0.3个百分点。社会消费品零售总额的小幅回落与CPI涨幅回落有关。我们认为，消费增长有可能减速，不过仍将在“绿灯区”运行。4月份，我国进出口总值为2999.5亿美元，同比增长25.9%。其中，出口额1556.9亿美元，同比增长29.9%，比上月下降5.9个百分点；进口额为1442.6亿美元，同比增长21.8%，比上月下降5.5个百分点；当月贸易顺差为114.3亿美元，我国对外贸易再次由逆差转为顺差，且顺差额逐步扩大。，我们认为，进出口运行将继续在“绿灯区”内运行。我国证券市场分析作为资本市场的核心，证券市场在我国的建立和发展始于改革开放初期。截至2011年，上海证券交易所已拥有884家上市公司，深圳证券交易已所拥有1223家上市公司，股票交易市场拥有的证券种类有：股票、基金、债券、权证。我国资本市场在短短十几年，达到了许多国家几十年甚至上百年才实现的规模，取得了不少成功经验；但也存在如下一些问题，严重制约了证券市场自身功能的发挥，阻碍了证券市场的健康发展。这些问题主要是： 1.证券市场规模过小。

海信培训管理制度

海信集团员工培训管理制度人力资源部生效日期2014-12-0 1 编号 Q/XFG10.13-20 06 手册页数修订日期批准首席营运官起草人力资源部

一、总则（一）培训目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》作为各级人员培训实施与管理的依据。（二）培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、主动性原则、多样化原则、有用性原则和效益性原则。 1、系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 2、主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。 3、多样化原则开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 4、有用性原则培训的内容应接近工作内容、也是考核的内容，更是企业奖惩的依据；员工所接受的是完整的、可操作的培训，并且有一套科学的培训考核体系保证在工作中按照此方法推行。 5、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。（三）适用范围海信集团各层级、各办事处员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。

（四）职责分工 1、人力资源部门（1）拟订海信集团的培训制度。（2）在对各部门的内部培训计划基础上，制定海信年度、月度的培训计划。（3）组织培训需求的分析。（4）组织实施培训。（5）组织评估培训效果。（6）管理培训经费。 2、各职能部门（1）制定本部门的员工培训计划。（2）深入了解本部门的培训需求。（3）提供专业培训的课程和师资。（4）追踪培训后的工作状况，评估培训效果。二、培训需求分析（一）需求分析的目的进行培训需求分析的目的主要是为了使培训工作有的放矢地进行，按照实际需求安排培训内容和课程，有利于提高培训的效果。（二）战略层面培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。（三）任务层面培训需求的确定各部门或办事处在制定年度工作计划中，应根据现状和未来1年内的工作及岗位需求，对工作岗位进行分析，明确各个岗位的工作职责以及对任职者的要求，提出培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。（四）人员层面培训需求的确定