“三重一大”决策范围目录文档
“三重一大”事项集体决策制度范本
“三重一大”事项集体决策制度范本第一章总则第一条为密切联系群众、发扬民主，提高决策的科学性、民主性和透明度，根据国家法律法规的规定，制定本制度。
第二章决策范围第二条本制度适用于我单位涉及重大事项的集体决策。
第三章重大事项的确定第三条经济建设和社会发展中的重大事项包括但不限于以下内容：（一）制定和修改重大规章制度、战略规划、发展规划、年度计划等；（二）组织和调整机构设置，确定和调整干部任免等；（三）涉及重大利益调整和重大产业布局等；（四）重大财务决策，包括预算编制、审批和执行等；（五）重大资源配置，包括土地使用、国有资产出售等；（六）面临重大决策问题的重大安排，如重大改革、重大项目启动等。
第四章三重一大决策程序第四条三重一大事项决策由领导小组负责组织，具体程序如下：（一）组织前期调研和论证，形成初步方案；（二）召开一次大会，汇报初步方案，听取各方意见；（三）修订方案，形成修改稿；（四）召开二次大会，汇报修改稿，听取各方意见，形成正式提案；（五）审核提案，经批准后正式决策；（六）决策实施，跟踪评估。
第五章参与决策的主体和权利第五条参与决策的主体包括但不限于以下人员：（一）领导小组成员；（二）涉及部门负责人；（三）其他具有相关专业知识和经验的人员；具体人员名单由领导小组确定。
第六章决策透明度和公开第六条决策过程需要透明、公开，具体做法包括但不限于以下内容：（一）制定决策计划书，明确决策程序和时间节点；（二）召开大会需要提前通知，通知内容包括会议目的、时间、地点和议程；（三）决策过程需要进行记录和归档。
第七章决策的法律效力第七条决策结果具有法律效力，具体执行需要做到以下方面：（一）明确责任，落实到个人；（二）依法履行决策结果，不得推诿、搁置或随意更改；（三）组织实施过程中需要做好监督和评估。
第八章附则第八条本制度自颁布之日起施行，原制度同时废止。
学校“三重一大”决策目录清单
**学校“三重一大”事项决策清单(一)重大事项决策。
1.认真贯彻执行党和国家的路线方针政策、上级重大决策部暑。
2.**学校内部重要工作部暑、年度工作计划及重大活动安排。
3.**学校各科室的重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。
4.**学校关于党的建设、党风廉政建设、意识形态工作中的重大问题;5.涉及**学校全局性稳定的重大事件处理、重点信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等。
6.涉及教职工、学生切身利益的重大问题。
7.其他需要集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免决策。
1.**学校管理权限内的干部(人事)的任免、推荐、考核、表彰、奖励和党纪政务处分、组织处理等重要事项。
2.**学校领导班子成员分工、内设机枃调整。
3.**学校干部(人事)的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。
4.**学校教职工职称、高等级岗位评聘;5.**学校教职工工资晋级晋档;6.其他有关干部(人事)重要事项。
三、重要项目安排决策。
1.**学校校园重点工程、重点项目的提出、规划、落实;2.**学校国有集体资产处置;3.涉及**学校采购活动的相关事项,包括不动产购置、大宗房屋维修项目安排、大宗物资、重要设备采购等;4.涉及**学校教育教学发展的重要项目安排及其他重大项目安排事项。
（四）大额度资金使用决策。
1.**学校年度预算的编制、调整或追加;2.**学校各级专项资金的支出;3.**学校未列入预算的支出，原则上单笔资金超过3000元以上的支出；4.往来资金等其他大额资金使用事项按一事一议原则进行。
“三重一大”事项集体决策制度模版(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
单位“三重一大”集体决策制度
***单位“三重一大”集体决策制度根据中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本单位的实际，特制定本制度。
一、“三重一大”的范围和内容（一）重大事项决策凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系到干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2、支部党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3、整体工作规划、年度工作计划、工作目标、发展规划的制定和调整；4、年度资金预算、决算的制定和调整；年度物资设备采购计划的审定；5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和实施；6、中心领导班子建设、中心机构设置、调整及人员编制；7、重要规章制度、业务考核、评优评先办法的制定、修改和废除；8、工资、福利、奖励、医保、社保、公积金、职称等涉及中心职工切身利益的事项；9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；10、对个人荣誉称号的推荐申报、授予和奖励；11、报请上级部门审定的重大事项。
12、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
(二)重要干部任免1、副科级以上干部任免和调整;2、人事、财务等重要岗位的人事调整;3、后备干部人选推荐;4、领导班子工作分工。
5、工作人员的调入和调出。
（三）重要项目安排1、大宗物资及设备采购等；2、设备采购、维护、升级改造项目等经费支出较大的工程；2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出。
(四)大额资金的使用1、未列入预算项目、单项支出在3千元以上的资金款项的支出；2、其它需要集体决定的大额资金支出。
二、“三重一大”的决策形式及程序依照国家法律、法规和单位制度，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。
“三重一大”集体决策主要通过支部党委会和中层干部会和全体干部职工大会等形式进行。
“三重一大”决策范围目录文档
公司其他大额度资金的调动和使用事项。
10万元以上500万元以下（含500万元）的，授权公司行使建设单位管理职责的固定资产修理项目实施（包括建筑设施修理、设备维修）。
计划外固定资产投资和维大修计划调整建议。
物资ห้องสมุดไป่ตู้购
单项合同金额超过30万元（含30万元）或年计划采购量（针对同一供应商）累计超过100万元（含100万元）的物资采购项目（包括材料、配件等）。
党总支会、党政联会
事关职工利益的重大问题
(1)人员分流安置方案。
(2)薪酬调整方案。
(3)劳动安全卫生和劳动保护措施。
(4)有关职工生活福利方面超出相应规定的事项。
党总支会、
党政
联席会
党建和思想政治工作
(1)党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设中的重要决定和重要部署等。(2)思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、职代会和群团工作方面的重要举措等。(3)干部管理制度。(4)党代会的议程、议题、报告、决议等有关事宜。(5)党内重大违纪案件的处理。
(1)年度财务预算，年度财务决算。(2)资本预算。(3)经营计划。(4)年度固定资产修理建议计划。(5)内部管理机构设置、机构调整、人员编制及科队级干部配置方案。(6)修订基本管理制度。(7)业绩考核。(8)公司年度工作报告。(9)公司重大改革方案。(10)涉及公司安全稳定的重大问题；构成所规定的等级安全质量责任事故的责任追究。(11)对公司经营产生影响的诉讼。
XX公司“三重一大”决策范围目录
事项
分类
决策事项
具体内容
对策主体
备注
重大
决策
事项
执行上级政策的重大举措
贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
“三重一大”范围
第二章“三重一大”决策内容及范围第五条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由总经理办公会和党组会决定的事项。
主要包括省公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，省公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，省公司党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
（一）贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级重要决定、决议和重要会议精神的重大措施。
呈报集团公司和省委、政府，及有关部门的重要请示、报告。
（二）省公司的重大发展战略、规划和计划。
1．省公司重大发展战略和发展规划。
2．省公司重大改革措施和实施方案。
3．省公司与其他公司经营合作方案。
4．省公司年度财务计划。
5．省公司年度生产经营发展计划。
6．省公司人工成本年度预算。
7．省公司年度固定资产投资预算。
8．省公司及其控股公司年度各批次固定资产投资计划。
（三）省公司的重大制度和办法。
1．省公司运营管理模式调整事项。
2．省公司的重大机构编制调整方案。
3．重大生产经营方针政策。
4．省公司薪酬福利基本分配制度和省公司管理的领导班子薪酬分配制度。
5．省公司对市州邮政局、直属单位和控股子公司绩效考核办法和考核结果。
6.各类鼓励市州局、直属单位、县（市）局重要奖罚政策和竞赛办法。
（四）重大资产调整1．资产损失核销：固定资产以及比照固定资产管理的长期资产，正常报废单项资产净值30万元（含）以上，或者一次性正常报废资产净值100万元（含）以上；非正常报废单项资产净值10万元（含）以上，或者一次性非正常报废资产净值50万元（含）以上。
2．重大资产处置：固定资产以及比照固定资产管理的长期资产，出售单项资产价值80万元（含）以上，或一次性出售价值100万元（含）以上，或一次性减值80万元（含）以上。
房屋、土地的非公开转让以及非公开置换。
“三重一大”决策事项目录(模板)
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
年月
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
“三重一大”决策事项目录(模板)
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
年月
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
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党总支会、党政联会
事关职工利益的重大问题
(1)人员分流安置方案。
(2)薪酬调整方案。
(3)劳动安全卫生和劳动保护措施。
(4)有关职工生活福利方面超出相应规定的事项。
党总支会、
党政
联席会
党建和思想政治工作
(1)党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设中的重要决定和重要部署等。(2)思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、职代会和群团工作方面的重要举措等。(3)干部管理制度。(4)党代会的议程、议题、报告、决议等有关事宜。(5)党内重大违纪案件的处理。
(1)科级管理人员选拔标准的制定、任用。(2)对科级管理人员的考察、考核、任免。(3)对需要在集团公司实行任前备案管理的科级管理人员的沟通、备案。(4)集团公司中层后备人选的确定。(5)给予公司党员干部党纪处分、政纪处分等。(6)集团公司以上级高级技术、管理和技能人员的聘任建议；公司高级技术人员和技能人员的聘任。(7)公司其他重要人事任免等事项。
XX公司“三重一大”决策范围目录
事项
分类
决策事项
具体内容
对策主体
备注
重大
决策
事项
执行上级政策的重大举措
贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
党总支会党政联席会
重大战略决策事项
公司的发展方向、经营方针、发展战略、中长期发展规划及实施方案等。
党总支会、党政联席会
重大经营管理事项
招投标活动
达到公司规定的招标范围和规模标准，因特殊原因不按公司招标活动管理规定执行的项目。
其他类
其他重大项目。
大额
度资
金运
作事
项
年度预算内大额度资金调动和使用
包括固定资产投资、大宗物资及大宗服务项目采购涉及的资金等。
党总支会、党政
联席会
超预算、预算外的资金调动和使用
包括财务预算中未列出具体项目或不可预见的临时性特殊支出、大额度机动资金等。
党总支会、
维稳、防恐事项
公司维护稳定及防恐工作重大事项。
党总支会、
党政
联席会
先进荣誉
公司命名和表彰的各类先进集体、先进个人的评定与奖励，确定集团公司及以上级别的先进集体、先进个人的推荐人选。
党总支会、
党政联席会
其他
对公司有全局性、方向性、战略性的其他重要问题。
党总支会、
党政联席会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重要
人事
任免
事项
公司重要人事任免事项
党总支会、
重大
项目
安排
事项
投资计划的执行
公司年度固定资产投资建议计划。
党总支会、党政
联席会
单项投资金额在50万以上300万元以下（含300万元）的，授权公司行使建设单位管理职责的，涉及工程建设项目、设备购置、设备更新、设备改造、信息化建设等资产投资项目工可研、招标等实施情况。
公司年度固定资产维大修建议计划。
10万元以上500万元以下（含500万元）的，授权公司行使建设单位管理职责的固定资产修理项目实施（包括建筑设施修理、设备维修）。
计划外固定资产投资和维大修计划调整建议。
物资采购
单项合同金额超过30万元（含30万元）或年计划采购量（针对同一供应商）累计超过100万元（含100万元）的物资采购项目（包括材料、配件等）。
其他类
公司其他大额度资金的调动和使用事项。