【工具】人力资源盘点指标模板
盘点人力资源4项数据47个指标（年终总结必备）
盘点人力资源4项数据47个指标（年终总结必备）第一篇：盘点人力资源4项数据47个指标(年终总结必备) 盘点人力资源4项数据47个指标（年终总结必备）企业人力资源管理的指标是人力资源是企业人力资源核心竞争力健康动态监测和持续竞争优势的源泉。
企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。
对企业人力资源管理的效益进行指标监测与评价，是发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。
众达朴信通过多年的实践，总结出众达朴信47个指标，分为四大指标类：第二篇：人力资源盘点人力资源盘点的步骤（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。
（二）制定人力资源盘点计划人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。
要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
（三）收集、整理资料信息在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（四）统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
（五）撰写分析报告在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。
人力资源盘点填报模板
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《人力资源状况与分析》填报模板
学历结构
项目
填报区
0 校0验区 0
计算区
维度
指标
当月 上月 去年同期 当月 上月 去年同期
当月月末在职的41至45岁人力资源从业人员人数
人
力
当月月末在职的46岁及以上人力资源从业人员人数
资
人力资源从业人员平均年龄
源
当月月末在职的初中及以下学历人力资源从业人员人
从
数
业
当月月末在职的中等学历人力资源从业人员人数
人
员
学历结构
结
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第 2 页，共 12 页0 0
男员工占比 0
女员工占比
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人员数量 当月月末在职的人力资源从业人员人数
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性别结构
当月月末在职的人力资源从业人员中的男员工人数 当月月末在职的人力资源从业人员中的女员工人数
当月月末在职的25岁及以下人力资源从业人员人数
当月月末在职的26至30岁人力资源从业人员人数
当月月末在职的31至35岁人力资源从业人员人数
年龄结构 当月月末在职的36至40岁人力资源从业人员人数
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41至45岁人力资源从业人员人数占 比
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【工具】人力资源盘点填报模板
项目
填报区
校验区
计算区
指标
当月月末在职的专科学历人力资源从业人员人数
当月月末在职的本科学历人力资源从业人员人数
当月月末在职的研究生学历人力资源从业人员人数 当月月末在职的一年及以下司龄人力资源从业人员人 数 当月月末在职的一至三年（含）司龄人力资源从业人 员人数 当月月末在职的三至五年（含）司龄人力资源从业人 员人数 当月月末在职的五至十年（含）司龄人力资源从业人 员人数 当月月末在职的十至十五年（含）司龄人力资源从业 人员人数 当月月末在职的十五年以上司龄人力资源从业人员人 数 人力资源从业人员平均司龄
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31至35岁人力资源从业人员人数占 比 36至40岁人力资源从业人员人数占 比
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41至45岁人力资源从业人员人数占 比
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46岁及以上人力资源从业人员人数 占比
内部推荐渠道贡献率（职能） 内部推荐渠道贡献率（DC） 内部推荐渠道贡献率（营运）
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校园招聘 累计入职人数
网络及媒体 累计入职人数
人才中介/市场 累计入职人数
猎头公司 累计入职人数
年初累计至今通过校园招聘渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过校园招聘渠道入职的DC员工人数
年初累计至今通过校园招聘渠道入职的营运员工人数 年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的职能员工人 数 年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的营运员工人 数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的职能员工 人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的DC员工人 数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的营运员工 人数 年初累计至今通过猎头公司渠道入职的职能员工人数
HR人力资源盘点填报模板
一至三年（含）司龄占比 ###### ###### #DIV/0!
当月月末在职的三至五年（含）司龄人数 司龄结构
当月月末在职的五至十年（含）司龄人数
00
0 三至五年（含）司龄占比 ###### ###### #DIV/0! 五至十年（含）司龄占比 ###### ###### #DIV/0!
当月月末在职的十至十五年（含）司龄人数
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《人力资源状况与分析》填报模板
(完整版)人力资源管理指标集
人力资源管理指标明细表一、职工上岗情况1、职工上岗率指标解释：企业自有职工上岗情况，鼓励企业提高自有职工上岗比例。
计算公式：职工在岗职工人数/在册职工人数（注：在册职工人数中对“双停”（停薪停保）的两不找人员、自缴社保、协议保留劳动关系人员可剔除），二、人才培训与开发1、培训经费投入率：指标解释：评价企业职工培训经费的投入力度，进而评价企业人才培养和开发深度和力度。
计算公式：职工培训经费投入总额/职工培训经费提取总额2、培训人员覆盖率：指标解释：企业当期培训职工人数占全部职工人数的比例。
计算公式：当期参训职工人数/职工平均人数三、人事调配1、人员流动率：指标解释：企业内部职工流动人数占企业在岗职工人数的比率。
计算公式：系统内部调配人数/当期在岗职工平均人数2、人才流失率：指标解释：企业当期主动离职人数占在岗职工平均人数的比例计算公式：主动离职的员工数/[（期初人数+期末人数）/2]（5-16.5）四、绩效管理1、全员业绩考核覆盖率：指标解释：纳入绩效考核的职工人数，占在岗职工平均人数的比率。
计算公式：纳入绩效考核的职工人数/在岗职工平均人数五、分配与激励1、薪酬支付率：指标解释：企业支付给职工的当期应发工资总额占当期发生的应发工资总额比率。
工资总额的统计范围为所有工资性收入项目，即全口径计算。
计算公式：当期实际支付的工资总额/当期发生的工资总额2、人均工资增长率：指标解释：当期在册职工人均工资与上年同期人均工资的增长幅度。
计算公式：在册职工人均工资-上年同期人均工资）/上年同期人均工资。
六、生产效率1、劳动生产率：指标解释：指劳动者在一定时期内创造劳动成果的效率。
计算公式：产值/从业人员的平均人数七、社保与福利1、社保缴纳率：指标解释：企业为职工参加的五项基本社会保险的费用缴纳情况。
社保费用核定标准为职工+企业承当的全部费用。
计算公式：五险当期实际缴纳费用总额/当期应缴纳费用总额。
2、公积金缴纳率：指标解释：企业为职工参加的住房公积金的费用缴纳情况。
人力资源盘点表模板
统计数据 3 0 0 1 1 3 人 人 人 人 人 人 年限 男女比例 学历比例 硕士及以上 本科0.4 5.6 人 人 人 人 人 人 年 年
三、 岗位 副经理 市场专员
编制说明 2014年编制人数 在岗人数 1 2 1 2 2015计划编制数 1.0 2.0 增/缩编说明
2014年度 市场销售部 人力盘点
一、 序号 1 2 3 基本情况 岗位 副经理 市场专员 市场专员 姓名 学历 大学本科 大学本科 高中 性别 女 女 男 工作年限 入职年限 14.4 9.4 7.5 8.4 7.5 0.8
二、 编制人数 调出其他岗位 其他岗位调入 年度招聘人数 年度离职人数 实际在岗人数
批准：
审核： 日期：
盘点人： 年 月 日
职称 中级工程师、中级经济师
备注说明
缩编说明
年
月
日
人力资源管理分析指标库模板
人力资源管理分析指标库一、人力资本能力1．人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。
1.1 期初人数【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
【收集渠道】人力资源部员工花名册1.2期末人数【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
【收集渠道】人力资源部员工花名册1.3统计期平均人数【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。
【公式】月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12或：=（年内各季平均人数之和）÷4【收集渠道】人力资源部员工花名册【备注】服务未满一年的按员工入职工作月份折算1.4员工增长率【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。
【公式】员工增长率＝本期新增员工人数/上年同期员工人数*100％【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。
同时也可以反映出人力资本的增长速度。
将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。
1.5新员工入职人数【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。
【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。
同时，还与培训需求有较大关联。
1.6新员工转正人数【定义】是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例。
【说明】对比新员工入职人数和新员工转正人数，可以看出员工招聘的质量。
同时，也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。
2．员工人数流动指标【定义】是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
【收集渠道】人力资源部员工花名册2.1人力资源流动率【定义】是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数的比例。
【案例】某企业人力资源盘点知识
若无，请
了解未执 行原因
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
1
岗位管理
2
招聘
3
培训
4
绩效
5
薪酬
6
员工关系
7
综合类
盘点主要有五种方法
资料查阅法（员工信息表、制度、K3信息系统等，主要是了解人力资源的基本信息， 如数量、质量等信息） 问卷调研法（主要是了解人力资源基本信息和人力资源管理现状） 访谈研讨法（主要是了解人力资源管理现状和员工能力） 绩效考核法（通过查阅员工业绩考核档案和员工上级访谈的形式实现） 素质测评法（测评员工比较稳定的能力和个性特征）
人力资源盘点的时机
1、人力资源管理月报或年报(定期) 2、企业面临激烈竞争或者企业竞争优势削弱(不定期) 3、重大经营事件 4、购并/关闭/重组 5、经营策略改变时
盘点工作分五步进行
成立专项工作小组：由 集团分管人力资源领导、 集团管理提升项目经理， 集团人力资源部、各专 业公司人力资源主管和 专员组成
纳，改善了工作效率） 接受培训程度：1、没有接受过与本职工作内容相关的培训
2、接受过与本职工作内容相关的培训 3、接受过与本职工作内容直接相关的培训 4、接受过与本职工作内容直接相关的系统性的、深化的培 训课程 5、接受过与本职工作内容直接相关的系统性的、深化的培 训课程及其他拓展课程
人力资源管理体系
制定盘点计划： 由集团人力资源 部制定详细的盘 点计划，按周最 好到天的计划
收集整理：根据 盘点内容，收集 整理相关的资料： 查档案、组织讨 论等，填写人力 资源盘点表
统计：统计汇 总相关的资料 和信息、数据
研讨分析：研 讨集团、各专 业公司人力资 源短板，撰写 人力资源盘点 分析报告，
【工具】人才盘点工具模板
1 or 2 学习力
需要提高
试用期员工 良好
优秀
绩效
高潜力的卓越贡献者 有潜力的卓越贡献者 专家或技术型的卓越贡献者
卓越
潜力＝学习力
在陌生或变化着的环境中有效应对的学习能力
§政治敏锐度
§视野广泛 §独辟蹊径，解决困难
People Agility§卓§自越我沟觉通察者//自冲我突提管高理者
人际敏锐力
4. 70/20/10学习计划(工作中学习/间接学习/正式培训）
学习方式
具体行动
需要的支持
完成时间
人才盘点工具模板
项目背景
人才的重要性对于先临三维来说无可置疑。 然而公司需要的人才特质，人才分布的情 况，人才的质量和数量（而非人头数量），如 何使用、激励和发展人才，公司的人才是否放 在合适的位置上发挥最大效能，这些问题都没 有清晰的答案。 在此背景下，高管决策委员会一致认为人 才盘点是一个重要而紧急的项目。
< 10 > 正式培训（知） 传统讲师培训 E-学习 阅读
< 20 > 间接学习（省） 教练 导师 测评(员工敬业度调查，
360评估，盖洛普测试等等）
< 70 > 工作中学习（行） 项目工作、实际任务 学习小组 最佳实践共享、论坛 传帮带 自学 职位轮换
行动学习
个人发展计划（举例）
1. 职业目标：（希望下一个职位是什么？希望什么时候实现？） 希望2年后进行职责的增加或轮岗。尝试市场和国际交流的职责。 2. 绩效目标：（2015年主要绩效目标/关键任务）
360度全景组织 定位
下属：
供应商：
同事：
员 工：
同事：
同事：
同事：
客户：
人力资源盘点工具手册
人力资源盘点工具手册第一部分：介绍人力资源盘点是企业管理中的重要环节之一，它用于评估和管理企业的人力资源状况。
人力资源盘点工具是在这一过程中使用的软件或方法，它能够帮助企业更好地了解自身的人力资源情况，为企业的战略规划和人才管理提供依据。
本手册旨在介绍人力资源盘点工具的基本原理和使用方法，并提供一些常见的人力资源盘点工具的使用指南和注意事项。
第二部分：基本原理1.人力资源盘点的目的和意义：人力资源盘点的目的是为了帮助企业了解自身的人力资源状况和潜力，从而为企业的战略决策和人才管理提供支持。
通过对人员数量、组织结构、人员素质和人员流动等方面进行盘点，企业可以更好地规划人力资源布局和发展方向。
2.人力资源盘点的指标体系：人力资源盘点的指标体系通常分为两个层面，即定量指标和定性指标。
定量指标主要包括人员数量、组织结构、人员成本和绩效评估等方面的数据，它们能够提供直观的人力资源情况。
定性指标主要包括人员素质、能力结构和岗位需求等方面的评估，它们能够提供更深入的人力资源分析。
第三部分：常见盘点工具1.人力资源信息系统（HRIS）：HRIS是一种基于计算机的信息管理系统，它能够帮助企业集中管理人力资源数据，并提供各种人力资源报告和分析功能。
在进行人力资源盘点时，可以通过HRIS来收集和整理员工信息、绩效数据、岗位需求等内容，以便进行更全面的盘点和分析。
2.问卷调查工具：问卷调查是人力资源盘点中常用的一种定性指标采集方式。
企业可以根据自身需要设计一份调查问卷，通过问卷收集员工对于组织文化、领导风格、工作满意度等内容的评价和意见。
通过统计和分析问卷结果，企业可以了解员工对于组织的看法，为提升员工满意度和组织绩效提供指导。
3.员工能力评估工具：员工能力评估工具主要用于对员工的能力和素质进行评估。
企业可以通过评估员工的技能水平、工作经验、团队合作能力等方面的能力，来了解员工的能力结构和人才潜力。
常见的员工能力评估工具包括能力测试、工作样本评估和360度评估等。