试析房屋工程施工质量管理与控制
试析房屋建设施工中的质量与安全管理
试析房屋建设施工中的质量与安全管理摘要：房建工程的质量关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的长远发展,有效施工的安全管理能保证施工者的安全以及工程的正常运转。
处理好二者的关系才能保证施工的顺利开展。
本文对房建施工中的质量与安全管理进行研究,提出了一些改进的策略。
关键词：房建施工；施工质量；安全管理中图分类号：tu71 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02近年来,我国国民经济取得较快的发展,促进了国内建筑行业的迅速发展。
在当代房屋建筑的施工中,要确保顺利的开展工程项目建设,就必须处理好质量控制与安全管理之间的关系。
房建施工的质量控制与安全管理之间存在着内在的联系—只有实现对于施工质量的控制才能促进安全管理工作的加强,同时安全管理是顺利施工的先决条件。
1房建质量与安全管理的重要性当今中国的社会经济快速的发展,一个很重要的表现就是建筑施工的增加。
目前,房建工程在经济建设和社会发展的过程中发挥着举足轻重的作用,因此,房建施工中的质量控制与安全管理不仅是关系人民群众生命财产安全的关键因素,而且也是区域经济发展的强劲动力,是社会稳定的前提与保障。
所以说,政府、社会力量以及建筑施工单位都必须高度重视,切实采取积极有效的管理协调工作,保证二者协调实施。
然而,从全球范围看,建筑业的安全事故远远高于其他行业的平均值。
尤其是近年来随着我国经济的腾飞,建筑施工的数量大幅增加,并且具有向高层发展,向结构复杂化发展的蓬勃发展趋势之势。
但是在施工中越来越频繁地出现种种质量问题、安全隐患以及安全事故等,造成人员伤亡等不可弥补的损失,尤其是在高层建筑中更是屡见不鲜。
分析其原因,我们不难发现,主要就是在施工的过程中,单位没有切实保证质量控制与安全管理的工作。
此外,建筑施工具有特殊性,建筑的类型、样式繁多,规模也都各不相同,多种工种交叉施工,在施工中也需要加强管理,保证施工正常有序的进行,进而才能达到预期的指标、完成预期的功能要求。
试析建筑工程项目施工质量控制与管理(3)
试析建筑工程项目施工质量控制与管理作者：付克军来源：《城市建设理论研究》2014年第01期摘要：在我国国民经济的不断增长的带动下，建筑行业也有了很大的进展。
工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。
但是由于建筑施工项目施工质量不能进行有效的控制，使得一些影响因素存在与施工工程的各个环节，进而导致重大工程质量事故的发生，造成巨大的经济损失。
基于此，文中笔者就我国建筑工程施工中出现的质量问题进行阐述，并对加强施工质量的控制与管理给出了自己的观点。
关键词：建筑工程、施工项目、质量控制、管理中图分类号：O213.1文献标识码： A一、前言众所周知，工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。
因此加强工程的施工质量管理与控制，提高工程施工质量水平就显得极其重要。
下面将由笔者对建筑工程施工中出现质量问题的原因进行分析。
二、建筑工程施工出现质量问题的原因建筑工程是一项专业性极强，施工复杂的过程，由于工序的繁多，施工人员的素质层次不齐，设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很容易出现质量问题，一般主要体现在几个方面。
1、工程施工建造材料质量难以达到标准在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。
工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2、施工人员，管理人员素质偏低一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。
其次。
主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。
同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。
试析如何做好建筑工程的施工项目管理
１ 施 工项 目管理的 内容。根 据建设工程项 目管理规范 ， 施工 项 目管理的 内容包括 ： 编制“ 项 目管理规划大 纲” 和“ 项 目管理实 施 规划 ” 、 项 目进 度控制 、 项 目质量控制 、 项 目安全控制 、 项 目成
“ 质量第一 ， 预防为主” 的方针和“ 计划 、 执行 、 检查 、 处理” 的循环 工作方法 ， 不 断改进过程控制。项 目质量控制 的标准是工程施工
４ ． 成 本控 制 。 施 工 项 目的成 本 控制 是 指 项 目形 成 过程 对 生 产
划——项 目开工前的准备——施工期间的管理——竣工结算 、 清理 施工 安全 目标 ， 编制项 目安全 保证计划 ， 项 目安全计划实施 ， 项
标责任 书进行奖惩——项 目经理部解体——项 目回访保修。
一
目标 ， 并编制进度计划 。控制是指在施工项 目实施 的全过程 中 ，
分 阶段进行 实际进度 与计 划进 度的 比较 ，出现偏 差则及时采取
是企业现有职工 ； 二 是分包 给劳务公 司。无论是哪种来源 ， 技
措施予 以调整。协调是指协调施 工项 目各参加单位 、 部 门和工作 队组之间的工作 节奏 与进度关 系。（ ３ ） 进度控制的主要措施有组 织措施 、 技术措施 、 合 同措施 、 经济措施 和信息管理措施等。 ２ ． 质量控制 。（ １ ） 施工项 目质量是 国家现行 的有关 法律 、 法 规、 技术标准 、 设计文件及 工程合 同中对工程安 全 、 使用、 经济 、
基础上 实施 工程各项 具体工作 。在一定 的控制期 内检查实 际进 度完成 情况 ， 并将其 与进度计划 相 比较 ， 找 出偏差 ， 分 析产生 的
原 因和对工期 的影 响程度 ， 制定 调整措施 ， 修订原计 划 ， 保证施 工项 目尽量按原 定计 划竣工验收。项 目进度控制的最终 目标是 施工合 同约定的竣工 日期 。（ ２ ） 施工项 目的进度控制方 法主要是 规划 、 控制和协调 。规划 就是确定总进度 目标和各种进度控制子
试析建筑施工动态质量管理和控制措施
试析建筑施工动态质量管理和控制措施目前，随着我国城市化建设规模的不断扩大，我国的建筑行业得以迅速的发展，同时施工企业也面临着更多的挑战。
提高建筑施工质量与加强质量控制，是所有建筑施工单位的追求目标，以此来提高施工企业的信誉，不断的提高其在建筑行业的竞争力，扩大自身企业在建筑市场的占有率。
一、建筑施工过程中质量管理与控制的必要性近年来，随着我国经济的高速增长，建筑业也获得了较大程度的发展。
但是，由于各种原因，使得我国在施工质量方面还未能很好的进行管理和控制，使得工程质量事故经常出现，给我国人民的生命财产安全带来了重大的威胁。
在建筑施工中，工程质量的好坏往往受到诸如设计、材料、设备、地质、工艺、技术以及管理等等多个环节的影响。
这些因素的微小变化都可能对建筑工程的质量产生无法估量的影响，严重者就会酿成工程事故。
因此，在项目施工的过程中严格进行质量管理与控制，就显得尤为重要。
二施工管理中存在的问题2.1施工过程中存在的复杂性施工过程比较复杂，难以实现有效的管理。
施工过程复杂主要表现在施工参与人员和物料投入繁多两个方面。
第一，过程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员繁多并且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。
实际过程中，应个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象是很普遍的；第二，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，控制难度加大，施工质量控制过程中精准较为困难，往往很难实现有效管理。
2.2质量检查工作的不到位假设没有严格的执行施工质量检查，必然会造成管理的漏洞。
如上文所述，工程的施工管理是一个复杂的管理过程。
其设计的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采取抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准更是相差甚远。
2.3施工资料存档工作的管理不到位施工资料存档工作不到位，阻碍了施工管理的有效进行。
作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料和施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。
建筑工程房屋施工质量管理及控制措施
建筑工程房屋施工质量管理及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程房屋施工质量管理和控制成为了保证建筑质量和工程安全的重要环节。
本文将从不同层面介绍建筑工程施工质量管理和控制的措施。
一、组织机构建筑工程的施工质量管理需要设立专门的组织机构，建立完善的管理体系。
在项目层面上，需要设立专门的质量管理部门，负责施工质量的监控和管理。
同时，在施工现场设立质量监督岗位，负责监督各个工序的施工质量。
这样可以保证施工过程中各个环节的质量得到监控和管理。
二、技术要求在建筑工程施工中制定严格的技术要求是保证施工质量的重要因素之一、技术要求包括施工工艺、施工程序、施工工具、材料等方面的要求。
通过明确的技术要求，可以规范施工人员的操作行为，确保施工过程的品质。
三、材料控制材料是建筑工程施工中的重要因素，对于施工质量有着重要的影响。
因此，建筑企业应对材料进行严格的控制。
首先，要确保施工材料符合国家相关标准，并且具有合格的检测报告。
其次，要对材料进行进货验收，确保材料的质量达到要求。
同时，要对材料进行分类存放，避免混淆使用。
四、施工工序控制建筑施工是一个复杂的系统工程，包括了多个工序，每个工序都对整个工程的质量有着直接的影响。
因此，在施工过程中，要对每个工序进行严格的控制。
首先，要制定详细的施工工序计划，明确施工时间和任务。
其次，在施工过程中，要加强对关键节点的管理和控制，确保关键节点的施工质量。
同时，要对施工过程进行现场监测和抽样检测，及时发现并纠正施工质量问题。
五、质量检查与验收建筑工程施工完成后，需要进行质量检查与验收。
质量检查和验收包括质量抽查和整体验收两个阶段。
质量抽查是通过检测抽样的方式对施工质量进行检测，确保施工过程中各个工序的质量符合要求。
整体验收是对整个工程进行综合检查，确保施工质量达到设计要求。
六、施工人员培训施工人员是决定建筑工程质量的重要因素之一、因此，在建筑工程施工中，要加强对施工人员的培训和培养。
试析高层建筑的施工技术管理与质量控制
钢筋结构施工的质量。 （） ３ 在对钢筋结构进行施工 时， 要严格控制柱插筋 质量 ， 保柱插筋 确
质量 ， 防止 由于 人 为 因 素 发 生 柱插 筋 落 低 等 问题 。
（） ４ 有抗 震设防要求 的框架 结构， 其纵 向受力筋 的强度应满足 设计 要求 。 （） ５ 钢筋各种焊接型式 的取样检验符合规定 。钢筋机 械连 接接头符 合规 定。应力筋锚 具、 夹具 、 连接 器应 有出厂合格证 ， 并在现场按规定验 收。
１ 高层 建筑 施工 的技术 要点
１１ 高层 建筑 钢 筋 结构 施 工技 术 要 点 ．
在高层建筑 的施工过程 中， 对钢筋 结构 的施 工技术有着极 为严格 的 要求。在对 高层建筑 的钢筋 结构进行施 工时， 常情况 下都要 根据高层 通 建筑 的特 点进行 安装。而在这 一安装施 工的过程 中， 对钢 筋结构各部件 的焊 接、 吊装 、 安装 、 控以及 拆除等 步骤 与程序 相关规 定中都有着详细 测 而 严 格 的要 求 标 准 。 在具体 的高层建筑施工中， 对钢筋结构 的施工主要包括 以下方面： （） １ 在开始施工前 ， 施工单位应对建筑 结构中 的所有 关键部位有 详 细、 面的了解 ， 全 同时对 工程中使用的钢 筋的进 行严格 的质 量检验 ， 确保 建 材 质量 可靠 。 （） ２ 在进行钢筋绑扎时施工单位应按照国家相关规定的技术要求 ， 保 确
试析建筑工程项目施工质量管理方法
开 ｊ 嫱 ｌ
制定苴督计划
ｌ
监督； 废 Ｅ
ｌ 建筑 工程 项 目施工质 量 的发展 现状
当前 ， 国的建设 工程质 量管理体制还处于破 旧立新 的改革 中。一 我 些施工企业和 单位 在施工过程 中违反规定 ， 不按 照操作规程执 行 ， 不按 顺序进行施工 ， 按图纸进行 施工， 不 技术水平落后 ， 偷工减料 。而对 于项 目 施工 的管理来说更是一片混乱。 管理水平落后， 管理体制有缺陷， 管理 效率 低下 ， 管理 不到位等这都是 旧的工程质量管理 的表现 ， 况十分令 情 人担忧 。高标准， 要求 ， 严 把好质量关是社会主义建设和谐社会为建筑行 业 所 提 出 的新 要 求 ， 标 准 。 新
２ 建筑 工程 项 目施 工质 量管 理 内容
２１建筑工程项 目质量计 划管理 ．
图 １ 建 筑 工 程 监 理 质 量 行 为 监 督 工 作 流 程 图
建筑 工程项 目质量计划 是企业在工程 实施之前 针对工程质 量作 出 的整体规划和蓝 图。 主要包括对具体工程项 目的质量措施、 质量 方法 、 质 坚 决不 录 用 ， 免 出现 不 必 要 的 质 量 安 全 隐 患 。 确 定 合 格 者 也 要 经 过 工 以 量监督等 内容并 由专人将其落 实为专门性具体性的文件 ， 记录在案 。文Байду номын сангаас 程 项 目质 量 管 理 部 门 的 相 关 质 量 培 训 ， 到 万 无 一 失 ， 善 整 个 施 工 队 做 完 件 由项 目质 量 计 划 和 专 业 质 量 计划 两 大 部分 构 成 。其 中 项 目质 量 计 划 是 伍 的安全质量 的思想意识 。 整个项 目工程 的质量 保证， 更是整个质 量手册的重要支 持文件 ， 贯穿整 ３２ 对 材 料 的 质 量 把 关 ． 个 质 量 体 系 之 中， 到 统 领 和 引 导 的作 用 。 起 建筑材料的优 劣直接关 系到最后建筑工程的整体质量 。新楼 出现裂 ２２ 建 筑 工 程 项 目质 量保 障管 理 ． 缝、 墙体 出现坍塌都是材料不过关所 导致 的。所以， 加强材料设备进场的 建筑建筑 工程项 目质量保 障管理是对 于质量计划 严格执行 的重要 质量检验和监督 。 监理单位严格审查到场设备和材料是否有 国家质量保 保证 ， 有利 于监督工程 的施工质 量 ， 广大企 业、 位和住 户都达 到满 使 单 证合格证和技术说 明书 ， 这是第 一道检 验。第二道检验就要求施工单位 意 。全面推行质量管理是质量保障的有效措施和途径 。这就要求企业 的 进行现 场检测 ， 确定 合格后 ， 提交质量 检测报告 ， 上报给 监理单位 ， 定 确 各部 门和各环节都要共 同努力和完善 ， 注重细 节， 保证 安全， 为广大客户 质量过关后 ， 设备和材料才可以进行使用 。 一般情况下 ， 但 设备和材料都 提供高质量、 高服务的优 良产品。 要经过一段放置时间后， 才能开始使用 。在放 置时间内， 要确保放置的环 ２３ 建筑工程项 目质量控制管理 ． 境、 温度适宜 ， 以免造成 由放置 不当所 引起 的设备受潮 ， 受损 或材料 弯 建筑工程项 目质量控制管理是对质量计划 管理的检 验， 即为达到合 曲、 变形等情况发生。 放置 的时间 同时也是检验材料设备质量的时间， 针 同和 质 量 计 划 规 定 而 采 取 的系 列 措 施 、 法 和 手 段 。 目的 就 在 于 要 对 工 方 对这段时间 内出现 的质量 问题要及 时做好反馈和调换。 程 的 施 工 环 节 做 到 合 理 设 置 和 规 划 ， 于 不 符 合 事 先 规划 的 部 分 要 及 时 对 ３３ 对 工 序 质 量 的 把关 ＿ 的进行控制 和调整 ， 以免出现不按照 图纸施 工、 不按照操 作规程施 工等 在现场施工的过程 中， 对工序质量 的把关很是重 要。工序是 一项由 事件的发生。工程质量控制按照工程质量形成 的时间段 主要 分为事前、 人 、 备 、 料 、 工 方 法 和 施 工 环 境 等 因 素 组 成 的 系 统 化 具 体 化 的过 设 材 施 事中和事后三 个阶段 。而参照控制对象 的不 同， 又分为对人、 材料、 设备、 程 ， 对 工 程质 量 的直 接 反 映和 显 现 。 以 ， 现 场 施 工 中 的 质 量 监控 就 是 所 在 施 工 方 法 和 环 境 、 工 顺 序 的 控 制 。控 制 的最 终 目的就 是 保 证 建 筑 工 程 施 要 以工序质 量监控为主 ， 实到各种工序 当中， 落 使得每个工序 环节都不 项 目能依据事先规划的步骤按部就班的进行 ， 确保每 一个 阶段都做到最 出现纰漏。另外 ， 由于建筑工程多为分段和分项 的工程 ， 各道程序之 间的 好， 最完美。 交接复杂而且量大， 成品和半成品工程较多 ， 造成工序质量 的隐蔽性 ， 所 ２４ 建筑工程项 目质量监督管理 ． 以在进行工序 质量把关时 ， 加强对交接程序 以及半成 品工程 的质量把关 建筑工程项 目质量监督管理是最 终检验项 目质量的重要环节 。其中 十分重要。 工程建 设监理 指的是 由监理单位受建设项 目的法人委托 ， 参照 国家对建 ３ 对 工 程验 收 质 量 的 把 关 ． ４ 筑 项 目的《 建筑 工程质量管理条 例》以及 国家 工程建设 的法 律法规对 工 建 筑 工 程 的竣 工 验 收 是 建 筑 项 目质 量 管 理 的 最 后 一 个 环 节 ， 是 衡 也 程 建设进行监 督管理 。并对承包 商是否履行承包合 同中所规定的权力和 量 一 项 工程 是 否符 合 规 范 ， 程 质 量 是 否 合 格 的一 个 标 准 。项 目竣 工 的 工 义 务进行监督 。工程 建设监理作为一个独立的部 门， 以做 到公 正公平 可 标准 是 建筑 项 目工 程 完成 设 计 图 纸 以及 工 程 合 同 中所 规 定 的 全 部 内容 ， 和合理 ， 更好 地起 到质量的监督管理的作用 。图 １ 为建筑工程监理质量 符 合 国家 项 目建 设 的 要 求 ， 达 到 国 家 建 筑 使 用 标 准 ， 满 足 水 、 、 并 并 电 取 行 为监 督工作流程 图。 暖设备等的正常使用等条件 。只有符合 以上的条件才可以提 出项 目工程 ３ 建筑 工程 项 目施工质 量管 理具体 方 法 竣工 。 经项 目竣 工检验 ， 才算是项 目工程合格 项 目竣工检验 主要有 以下 ３１ 对 施工 人 员 的 质 量 把 关 ． 几步： 承建单位 需要将竣工项 目以及 相关资料提交给建 设单位 ， 检部 质 对 于施工人员 的把 关是控制整个工程 项 目质量 的关键环 节 。施工
房建工程施工质量管理及控制
房建工程施工质量管理及控制随着社会的发展，房建工程的建设和施工数量不断增加，对施工质量的要求也越来越高。
为了保证房建工程施工质量，需要进行全面的质量管理和控制。
本文将从施工质量控制的目标、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、施工质量控制的目标施工质量控制的目标是确保房建工程按照设计要求进行施工，合理利用材料和设备，保证施工质量达到设计标准。
具体目标包括：1. 确保施工过程中的质量要求达到设计标准，确保施工工艺符合规范和标准。
2. 确保材料和设备的选择符合要求，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关规定。
4. 加强对施工工程质量的检测和监控，及时发现并处理施工中存在的质量问题，确保施工质量达到设计要求。
2. 设备控制：确保施工过程中使用的设备符合设计要求，包括设备的种类、型号、性能等。
3. 工艺控制：加强对施工工艺的控制，确保施工过程中的各项工艺符合设计要求。
5. 施工质量记录和归档：对施工过程中的质量进行记录和归档，以备后续参考和查证。
1. 建立质量管理体系：建立一套完整的质量管理体系，明确施工质量管理的职责和流程。
2. 加强对施工材料和设备的管理：建立健全的材料和设备管理制度，加强对材料和设备的选择、采购、验收等环节的管理。
4. 进行施工质量检测和监控：建立质量检测和监控体系，对施工过程中的关键环节进行检测和监控。
6. 强化施工质量管理的监督和监管：建立监督和监管机制，加强对施工质量管理的监督和监管。
通过以上方法，可以有效控制房建工程的施工质量，保证施工质量达到设计要求。
总结：房建工程施工质量管理及控制是确保房建工程施工质量的重要措施。
通过建立完整的质量管理体系，加强对材料和设备的管理，控制施工工艺，进行质量检测和监控，以及加强施工质量记录和归档等方法，可以有效控制施工质量，保证房建工程达到设计要求。
试析建筑工程施工中如何强化质量管理
试析建筑工程施工中如何强化质量管理摘要：建筑工程质量的好坏不仅对建筑企业产生严重的影响，更重要的是对建筑使用者的生命财产安全有重大的威胁，所以加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。
本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析，从而提出了加强施工质量管理的措施。
关键词：施工；质量管理；质量意识abstract: the poor quality of construction engineering is not only a serious impact on construction enterprises, more importantly is a major threat to life and property safety of building users, so it is necessary to strengthen the construction quality management of construction engineering. based on the analysis of the problems in construction quality management of construction engineering, the paper proposes the measures for strengthening construction quality management.key words: construction; quality management; quality awareness中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着建筑行业的不断发展，建筑质量已经成为全社会共同关注的问题，施工阶段是建筑工程建设中周期最长，而且投入最多的阶段，对整个建筑工程的质量有很大的影响，所以加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。
试析建筑工程的施工质量及保障措施
碡 莉 国 曩 晦
施 工 技 术
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ １ ２ ５ — ０ ２
试析建筑工程的施工质量及保障措施
史 强
（ 山西铁路工程建设监理有 限公司 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ２ ７ ）
工 程 的 施 工 质 量及 保 障措 施 问题进 行 深入 探 讨 。
关键词 ： ｋ＿ ｒ － ； 建筑工程 ； 质量管理 ； 保 障措施
刖
置
目一层一层下达到一些小型建筑 单位来执行具体工作【 １ ］ 。然而这
有 的不法企业甚 在综合分析一些不合格建筑工程的失败 因素后 ，有关单位要 些小的建筑单位往往不能够保证施工质量要求， 至存在非法用工 的情况 。工程从业人员素质 良莠不齐 ， 很多工作 更严格对施工队伍进行硬性指标的要求， 积极建立行业规范， 提高 这些原因都对施工质量 的 思 想 境界 和 深 刻认 识 ， 在 施工 不 同阶段 采取 差 异 化有 力措 施 ， 及 时 人员没有相应 的专业技术和责任 意识 ， 排除施工质量管理方面存在的隐患 ， 一方面获得应得 的经济效益， 好 坏 造 成 直接 影 响 。
摘 要 ： 建筑工程与人们的 日常生活联 系紧密。 因此 ， 对于施 工工程项 目验收者来说 ， 对建筑工程施工质量优劣的考察
应该充分给予重视 。 在评价建筑项 目整体质量 的好坏 中， 施 工质量控制力度这 一项有重要参考价值 。 本文将从影响建筑施 工进程 ￣． ｘ ｊ ｔ ｋ＿ ｒ ． 质量 的几 方面因素 、 建筑工程ｋ＿ ｒ － 质量管理过程 出现 的问题 、 建筑工程施 工质 量保 障措施几方 面对建 筑
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试析房屋工程施工质量管理与控制
摘要：本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施进行分析阐述。
,为相关工作者提供理论参考。
关键词：房建工程;施工过程;质量控制;管理
1.质量管理制度建设
项目中标后，应立即组织恰当的人员组成以项目经理为中心的项目部管理机构。
项目部各管理部门应配备素质结构合理、齐备的人员以满足工程技术管理的需要。
各部门应该根据该项目的具体情况、特点等编制《质量管理手册》，建立相应的质量责任制、质量管理奖惩条例、质量检查制度等等，并在项目建设过程中严格按照制定好的各项制度执行。
将各项制度落到实处，保证项目管理的高效有序。
2.提高全员质量意识
建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，以为他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路，因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化。
其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制。
再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者。
因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识。
只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创造出优质工程
3.施工准备阶段的质量控制
施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。
要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。
为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。
工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。
进行图纸会审。
为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。
审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好
图纸会审记录。
项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
4.施工阶段的质量控制
4.1技术交底。
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。
在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
4.2工程测量质量控制。
在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。
施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。
建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量质量。
4.3材料质量控制。
材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。
要对供应人的质量保证能力进行评审,并采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案;企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。
进入现场的材料、半成品、加工过程、安装交付后的分部和场所;企业应加强对材料质量的检查验收,报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
4.4机械设备的质量控制。
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
4.5计量管理。
企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
4.6施工工序控制。
工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。
设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。
4.7施工中进度控制方面。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
监理工程师实施进度控制应采取以下措施对进度实施全面的控制:①明确进度控制的目标；②进度控制的综合性措施；③全面的进度控制。
施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。
4.8设计变更控制。
工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。
理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知,方可组织实施。
4.9成品保护。
建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
5.施工过程中的安全管理
5.1全面落实安全生产责任制。
严重违反安全生产法律法规、标准规范和规章制度是发生事故的重要原因。
因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。
5.2加强安全培训，增强企业员工安全意识。
在建筑行业中，认真学习、建设工程安全生产管理条例、建筑法、建筑施工安全检查标准等规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育班组教育和岗位教育。
5.3坚持定期检查。
事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的，安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。
管理部门应积极通过安全检查把事故隐患暴露出来,尽早采取应对措施。
总之，建筑工程施工质量管理过程复杂,要求专业性强,点多面广。
在管理过程中应根据工程的实际制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工质量。
在激烈的建筑市场竞争中，施工现场容不得任何闪失。
只有拥有良好的、有组织的施工管理办法以应对措施,才能为建筑工程项目施工企业带来良好的效益和社会效益。
因此,工程建筑企业需要拥有高素质的建筑工程管理队伍以及高素质,高技能建筑施工人员，在制定出合理的建筑工程管理规则的同时建造出高质量的建筑工程项目。
从而促进建设企业的发展壮大,提高社会效益。
参考文献
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