企业品牌延伸战略分析
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域品牌延伸战略是指企业在现有品牌的基础上，通过推出新的产品或服务，将品牌的价值扩展到新的产品领域。
这种战略不仅可以帮助企业增加市场份额和收入，还能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
本文将探讨品牌延伸战略的意义，以及如何有效地实施品牌延伸战略。
一、品牌延伸战略的意义品牌延伸战略对于企业来说具有重要的意义。
首先，通过品牌延伸，企业可以以原有品牌积累的品牌资产为基础，进军新的产品领域，减少市场准入的难度和风险。
同时，品牌延伸使得消费者可以更容易地接受新产品，因为他们已经对原有品牌建立了信任和认可，对新产品的接受度也更高。
其次，品牌延伸战略可以帮助企业降低市场营销成本。
在推出新产品时，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，减少宣传推广的费用。
消费者在购买决策中，也更倾向于选择他们熟悉和信任的品牌，品牌延伸可以降低企业在市场推广上的不确定性。
最后，品牌延伸战略能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
通过延伸到新的产品领域，企业能够扩大品牌在消费者心中的认可范围，提升品牌的整体形象和价值。
例如，苹果公司通过将iTunes延伸到iPhone、iPad等产品上，巩固了自己作为创新与时尚的领导者的品牌形象。
二、实施品牌延伸战略的关键步骤要实施成功的品牌延伸战略，企业需要经过以下关键步骤：1. 市场调研：在决定延伸到新的产品领域之前，企业需要对目标市场进行深入的调研，了解消费者需求和竞争状况。
这有助于企业确定合适的产品定位和差异化策略，确保品牌延伸的成功。
2. 品牌定位：在延伸到新的产品领域时，企业需要清晰地定位品牌，并确保新产品与原有品牌的价值观和核心竞争力保持一致。
这有助于消费者在购买时产生对新产品的信任感。
3. 产品开发：在延伸到新的产品领域时，企业需要根据市场需求和消费者喜好，开发出有竞争力和创新性的产品。
同时，企业还应该注意保持产品的质量和品质，以维护品牌的信誉。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析引言概述：品牌延伸是指企业将原有品牌在其他产品或服务领域进行扩展，以期在市场中获得更多的机会和利益。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，需要企业谨慎考虑和分析。
本文将从五个方面对品牌延伸的问题进行分析。
一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求：品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的需求是否与原有品牌相符。
如果目标市场对新产品或服务的需求与原有品牌的定位和形象不一致，可能会导致市场适应性问题。
1.2 竞争环境：品牌延伸需要考虑竞争环境对新产品或服务的影响。
如果竞争环境激烈，市场份额有限，可能会增加品牌延伸的风险。
1.3 市场定位：品牌延伸需要考虑新产品或服务在市场中的定位。
如果定位不准确或与目标市场的需求不匹配，可能会导致市场适应性问题。
二、品牌形象一致性问题2.1 品牌价值观：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否与原有品牌的价值观一致。
如果新产品或服务与原有品牌的价值观相悖，可能会破坏原有品牌的形象。
2.2 品牌认知度：品牌延伸需要考虑新产品或服务与原有品牌的认知度是否相符。
如果新产品或服务的认知度较低，可能会影响品牌形象的传递和认可度。
2.3 品牌信誉度：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否能够继承原有品牌的信誉度。
如果新产品或服务的品质和信誉度不高，可能会对原有品牌的形象造成负面影响。
三、产品设计与开发问题3.1 技术能力：品牌延伸需要考虑企业的技术能力是否能够支持新产品或服务的设计和开发。
如果企业的技术能力不足，可能会影响新产品或服务的质量和竞争力。
3.2 市场研究：品牌延伸需要进行充分的市场研究，了解目标市场的需求和竞争环境，以便进行产品的设计和开发。
如果市场研究不充分，可能会导致产品设计与开发不符合市场需求。
3.3 创新与差异化：品牌延伸需要考虑如何通过创新和差异化来吸引目标市场的注意。
如果新产品或服务缺乏创新和差异化，可能会难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、市场推广与传播问题4.1 市场推广策略：品牌延伸需要制定适合新产品或服务的市场推广策略。
品牌延伸策划书模板范文3篇
品牌延伸策划书模板范文3篇篇一品牌延伸策划书模板范文一、引言品牌延伸是企业在市场竞争中常用的一种策略，通过将现有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额、提高品牌价值和增强企业竞争力。
本策划书旨在为[品牌名称]进行品牌延伸提供详细的规划和实施方案，以确保品牌延伸的成功实施。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 品牌知名度：[品牌名称]在[目标市场]已经拥有一定的知名度和美誉度，消费者对品牌的认知度较高。
2. 品牌形象：[品牌名称]已经形成了独特的品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌价值观等，具有较强的辨识度和感染力。
（二）品牌劣势1. 产品线单一：[品牌名称]目前的产品线较为单一，无法满足消费者多样化的需求。
2. 市场竞争激烈：[目标市场]竞争激烈，[品牌名称]面临着来自竞争对手的巨大压力。
3. 品牌延伸风险：品牌延伸存在一定的风险，如果品牌延伸不当，可能会损害品牌的形象和声誉。
三、品牌延伸目标（一）短期目标1. 在[具体时间段]内，将[新品牌名称]的市场份额提高到[具体百分比]。
2. 提高[新品牌名称]的品牌知名度和美誉度，使其成为[目标市场]的知名品牌。
3. 通过品牌延伸，增加[品牌名称]的销售额和利润。
（二）长期目标1. 建立[新品牌名称]的品牌忠诚度，使消费者在购买相关产品或服务时优先选择[新品牌名称]。
2. 扩大[品牌名称]的产品线，打造多元化的品牌形象。
3. 提升[品牌名称]的品牌价值，成为行业内的领军品牌。
四、品牌延伸策略（一）产品延伸1. 产品线延伸：在现有产品线的基础上，开发出与现有产品相关的新产品，如[具体产品名称]。
2. 产品品类延伸：将品牌延伸到其他产品品类，如[具体产品品类名称]，以满足消费者多样化的需求。
（二）市场延伸1. 地域市场延伸：将品牌延伸到其他地域市场，如[具体地域名称]，扩大品牌的市场覆盖面。
2. 目标客户群体延伸：将品牌延伸到其他目标客户群体，如[具体客户群体名称]，提高品牌的市场占有率。
品牌延伸策略类型分析
品牌延伸策略类型分析品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。
美国著名经济学家艾·里斯说：“若是撰述美国过去十年的营销史，最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。
据统计，过去十年中，美国新崛起的知名品牌，有2/3是靠品牌延伸成功的。
现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时，也广泛采用这种策略。
品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器。
从企业的经营实践来看，品牌延伸策略在运用过程中出现了多种类型。
品牌延伸领域的不同而分为在同一和不同产业领域的延伸在同一产业领域内的延伸。
该策略是指企业将原有品牌延伸使用到企业所开发的属于同一产业领域内的其他产品身上。
例如，我国的著名家电企业“海尔”，当其开发冰箱成功后，又将该品牌运用到洗衣机、空调、微波炉、彩电等多种家用电器身上，而这一系列产品均属于“家电领域”；又如，台湾著名的品牌“统一”，其广泛将“统一”品牌运用于奶粉、汽水、纯净水、茶饮料、果汁、方便面、酱油等产品中，但这些产品也均属于“食品领域”。
由于延伸到的新产品与原来产品属于同一产业领域，具有较高的相关性，因而这一延伸策略风险较小，较容易取得成功。
在不同产业领域内的延伸。
该策略类型一般在企业实施多元化战略的过程中较多采用。
例如，我国原来较著名的巨人集团，将其“巨人”品牌从计算机软件领域延伸到保健品、房地产等领域，这是一种较典型的在不同产业领域内进行延伸的策略。
由于延伸的领域与原有领域无相关性，因而这一延伸策略风险较大，需谨慎使用。
根据产品档次延伸方向分为向上、向下和双向延伸向上延伸策略该策略是指企业原来生产经营中低档产品，在品牌延伸过程中，提升产品档次，使产品向中高档方向延伸。
由于原来产品在消费者心目中形成的“思维定势”，企业要扭转原来的“低档”形象还是具有较大难度的。
美国牛仔服品牌“李维氏”曾经进入高档时装领域，但未取得成功，其中一条可能就是品牌原有形象与新业务给公众的感觉相去甚远。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析引言概述：品牌延伸是企业在原有品牌基础上推出新产品或者进入新市场的战略手段，旨在利用已有品牌的知名度和信誉来快速占领新市场。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，本文将从四个方面进行分析。
一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求分析品牌延伸成功与否很大程度上取决于目标市场的需求是否与原有品牌相契合。
在进行品牌延伸前，企业应对目标市场进行深入的市场调研和分析，了解消费者的需求和喜好，以确保延伸产品能够满足市场需求。
1.2 竞争环境的考量在进行品牌延伸时，企业还需考虑目标市场的竞争环境。
如果市场上已经存在类似的产品或者竞争对手具有较高的市场份额，那末品牌延伸可能面临较大的竞争压力。
企业需要在竞争环境中找到自身的差异化优势，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
1.3 品牌形象的延续性品牌延伸成功与否还与原有品牌的形象延续性密切相关。
如果延伸产品与原有品牌在形象上存在较大差异，可能引起消费者的困惑和不信任，从而影响品牌延伸的效果。
企业在进行品牌延伸时应注意保持品牌形象的一致性，以确保消费者对延伸产品的认可和接受度。
二、产品差异化问题2.1 延伸产品的创新性品牌延伸的成功还需要延伸产品具备一定的创新性。
如果延伸产品与市场上已有产品没有明显的差异，消费者可能会选择已有品牌而不是延伸产品。
因此，企业在进行品牌延伸时应注重产品的创新，以吸引消费者的注意和兴趣。
2.2 延伸产品的质量和性能延伸产品的质量和性能也是品牌延伸成功的重要因素。
消费者对品牌的信任往往基于其过去产品的质量和性能表现，如果延伸产品的质量和性能无法达到消费者的期望，可能会破坏品牌的信誉。
因此，企业在进行品牌延伸时应确保延伸产品的质量和性能能够与原有产品保持一致甚至更好。
2.3 延伸产品的定价策略延伸产品的定价策略也是品牌延伸成功的关键之一。
如果延伸产品的定价过高，可能会使消费者感到不值得购买；如果定价过低，可能会对原有品牌形成负面影响。
实施品牌延伸策略
实施品牌延伸策略品牌延伸是指将品牌在原有产品或服务的基础上，通过推出相关或非相关的新产品或服务，以致力于拓展市场份额、提升品牌价值和满足消费者多样化需求的战略。
品牌延伸策略已经成为当今企业在市场竞争中的一种重要手段，成功的品牌延伸策略不仅能帮助企业实现多元化发展，还能加强品牌形象，提升消费者忠诚度。
本文将探讨实施品牌延伸策略的重要性和具体步骤。
一、品牌延伸的重要性品牌延伸策略对企业具有重要意义。
首先，品牌延伸可以帮助企业更好地利用现有资源和品牌价值。
例如，苹果公司的品牌延伸策略可以将其知名的硬件产品延伸到软件和服务领域，进一步提高消费者黏性和市场份额。
其次，品牌延伸可以满足消费者多样化需求。
现代消费者对于品牌要求越来越高，仅仅提供一个产品或服务已经不能满足多元化的需求。
通过品牌延伸，企业可以推出更多样化的产品或服务，满足消费者的差异化需求，提升消费者满意度。
最后，品牌延伸可以为企业带来经济效益。
品牌延伸可以扩大企业的市场份额，提高销售量和收入。
此外，品牌延伸还可以降低企业的营销成本，因为延伸品牌能够借助已有的品牌知名度和口碑，减少宣传和推广的成本。
二、实施品牌延伸策略的步骤1. 定位目标市场和受众在实施品牌延伸策略之前，企业需要明确目标市场和受众。
通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和偏好，明确延伸产品或服务的定位和目标受众。
2. 保持品牌一致性在品牌延伸过程中，企业需要保持品牌一致性。
延伸产品或服务应该与原有品牌的核心定位和形象相符合，避免给消费者带来困惑。
同时，企业还可以通过延伸产品或服务与原有品牌形成互补，增强整体品牌形象。
3. 开展市场推广品牌延伸后，企业需要通过有效的市场推广手段宣传和推广延伸产品或服务。
可以利用线上线下媒体广告、公关活动、社交媒体等渠道，提升消费者对于延伸产品或服务的知晓度和认可度。
4. 监测和评估品牌延伸策略的实施需要持续的监测和评估。
企业可以通过市场调研、销售数据和消费者反馈等手段，了解延伸产品或服务的市场表现和消费者满意度，并根据情况进行调整和优化。
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指企业将已有品牌在原有产品线外进行扩展，推出新的产品或者进军新的市场。
品牌延伸有助于提升企业的知名度、增加市场份额、降低市场推广成本，并能够利用已有品牌的信誉和忠诚度来推动新产品的销售。
然而，品牌延伸也存在一些问题和风险，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌价值的损耗。
如果新推出的产品与原有品牌形象不符，或者质量、服务等方面不达标，会对原有品牌的信誉造成负面影响，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致品牌定位的混淆。
如果企业在不同的市场推出过多不相关的产品，消费者可能会对品牌的定位感到困惑，无法准确理解品牌所代表的价值和特点，从而影响消费者的购买决策。
3. 市场风险：品牌延伸进军新的市场可能面临市场风险。
不同的市场有不同的消费者需求和竞争环境，如果企业没有充分了解目标市场，可能无法满足消费者的需求，产品销售不佳，甚至失败。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
原有渠道商可能对新产品的推出表示不满，认为新产品与原有产品竞争，从而导致渠道冲突，影响产品的销售和市场推广。
5. 品牌形象失真：品牌延伸可能导致品牌形象失真。
如果新推出的产品与原有品牌形象差异较大，消费者可能会对品牌的真实性产生疑问，从而对品牌产生负面印象，影响品牌形象的塑造和维护。
三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌价值保护：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品与原有品牌的形象、核心价值相符合，保持一致的品牌风格和品质标准。
同时，建立有效的质量控制和售后服务体系，确保新产品能够达到消费者的期望，保护原有品牌的信誉和价值。
2. 品牌定位明确：企业在进行品牌延伸时，要明确新产品的定位和目标市场，避免过多不相关的产品推出，保持品牌的一致性和清晰性。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的品牌延伸策略，确保新产品能够满足消费者的需求。
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企业品牌延伸战略分析
企业品牌延伸战略分析
品牌延伸战略已越来越受到企业的青睐，如何正确使用好品牌延伸这把“双刃剑”，值得我们深入分析。
一、什么是品牌延伸
什么是品牌延伸，众多学者从各自不同的角度，提出了不同的看法。
营销大师菲利普·科特勒认为:品牌延伸是指“把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上”。
他以品牌名称是原有品牌还是新品牌作为纵轴，以产品类别是原有产品还是新产品作为横轴，将品牌策略划分成四种类型:产品线延伸策略、多品牌策略、品牌延伸策略和新品牌策略。
凯文·莱恩·凯勒认为:品牌延伸是“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。
这里的“利用已建立的品牌”有两种含义:一是完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这时原品牌被称为母品牌，延伸品牌被称为子品牌，如果在多种产品上使用了该母品牌的延伸品牌，那么该母品牌也称为家族品牌。
他认为品牌延伸从广义上可分为两类:一是产品线延伸，即利用母品牌在同一产品线下推出具有不同成分、不同口味、不同款式、不同尺寸、不同使用方式的新的产品项目;二是产品种类延伸，即利用母品牌推出属于不同种类的新产品。
二、品牌延伸的可行性分析那么，要确定某品牌是否适宜延伸，在品牌延伸时要考虑哪些因素，需要首先从以下几个方面进行可行性分析。
1.品牌的强势度。
品牌强势度是对某种品牌品牌力的强弱和势能的度量。
品牌强势度是决定品牌延伸成功率的根本因素。
品牌的强势度由品牌的定位度、忠诚度、知名度、美誉度等方面决定。
品牌的定位度。
品牌定位要看核心品牌是定位于偏向功能型，还是偏向象征型。
一般来说，偏向象征型的定位更有利于品牌延伸。
也就是说，如果某一品牌定位于与特定的配方联系在一起，或者是代表一种特定的技术，那么其延伸能力将大打折扣;反之，如果一个品牌所代表的是一种经营
理念或者是对消费者的一种承诺，则其延伸能力将远远超过技术型或者配方型的品牌。
品牌的忠诚度。
品牌忠诚度即指消费者对品牌的满意度并坚持使用该品牌的程度，它可用来衡量消费者对所用品牌的依恋程度，或转向竞争品牌的可能性的大小。
品牌忠诚度是品牌价值在产品使用方面的体现，它反映了顾客对该品牌的情感，体现着顾客对该品牌的购买行为。
忠诚度越高的品牌，其延伸能力越强，品牌延伸成功的可能性越大。
品牌的知名度。
品牌知名度即潜在的买主认出或想起某品牌的能力，可分为深度和宽度。
深度指消费者见到或看到品牌时，该品牌被认出或回忆的可能性，而宽度则指消费者购买时想起品牌的可能性。
从知名度角度，品牌延伸实际上是延伸知名度中的深度而非宽度，即把品牌延伸到新产品后，消费者见到新产品时仍可想起该品牌，而宽度则只有延伸后经过传播及营销努力方可实现。
高知名度可以引发消费者熟悉和好感，体现品牌背后的实力，因此知名度越高，可转移的资产就越大，品牌延伸就越容易成功。
品牌的美誉度。
美誉度是指消费者对品牌品质的认知和喜好程度，是消费者对品牌所传达的质量、信誉、档次等信息与同类产品相比的优势综合体验，也是消费者对于品牌的主观质量评价。
美誉度高的品牌在延伸上有更大的潜力，因为消费者会将原有的品质认知转嫁和映射到新的产品上。
2.产品的相关性。
产品相关性是指延伸产品与原品牌产品之间的“相似性或关联性”，产品相关性受到具体产品相关度、受众相关度、品牌概念相关性三个因素的影响。
具体产品相关度。
具体产品的相关度是指原品牌产品与延伸产品在工艺、功能、材料、形式等方面的相互关联程度。
具体产品相关度越高，消费者越容易接受，其品牌延伸也越容易成功。
受众相关度。
受众的相关度是指原品牌产品与延伸产品的消费者在性别、年龄、文化、职业以及地域等方面的相关程度。
在品牌延伸中，将原品牌延伸到原有忠诚消费群及其所消费的产品中去，品牌延伸就容易成功。
比如:代表“男人的世界”的“金利来”从领带开始，然后延伸到衬衣、皮具等领域，都是针对男人的，这样的延伸则容易成功。
品牌概念相关性。
海尔集团在推出新产品时，总是
采用副品牌策略，而这些副品牌的概念(或名称)通常具有相关性，如外形俊朗、功能先进的冰箱叫“帅王子”，技术超前的新一代变频空调叫“帅英才”;小冰箱叫“小小王子”，小洗衣机叫“小小神童”等。
这种品牌概念相关性，将更有助于品牌的延伸。
3.市场因素。
延伸产品最终要进入市场，所以，在进行品牌延伸时，必须考虑市场因素，包括市场竞争环境、市场的容量和产品生命周期等。
竞争环境。
品牌延伸的竞争环境主要包括同行品牌的力量、同行的营销实力以及同行竞争程度。
竞争环境越激烈，品牌延伸的相对价值越高，即在竞争性的市场条件下，采用品牌延伸可能会比建立一个新的品牌更有优势，但这时的品牌延伸越困难。
市场需求量。
延伸产品最终要进入市场，要被市场消化，这就不得不考虑市场需求量。
一般来讲，市场容量大，只要企业有实力，就有可能进行品牌延伸，而市场容量小，即便品牌延伸成功了，也是没有效益的。
产品生命周期。
同类产品处于导入期与处于成熟期相比，运用延伸的效果前者会明显好于后者，即品牌延伸宜在早期进行。
在产品导入期和成长期，品牌延伸成功的机会较多，成熟期的机会则相对较少，品牌延伸不应进入衰退期的产品市场。
4.营销因素。
实施品牌延伸必须考虑营销因素，包括营业推广、营销渠道等。
营业推广。
营业推广是指能够迅速刺激需求，鼓励购买的各种促销形式。
在品牌延伸中运用营业推广方式具有针对性强和灵活多样的特点。
营销渠道。
企业将其成功品牌运用到新产品或新业务上，可凭借消费者对现有品牌的认知度和认可度，迅速占领市场。
然而，如果能加上相应的适当的营销渠道，则可以更好地促进产品的.销售，新产品就会有较高的选中率，品牌延伸也容易成功。
三、正确进行品牌延伸分析
1.要与企业的能力相称。
只有当原品牌企业有足够的能力，品牌才有延伸的条件。
企业的营销能力。
品牌只有能很好地满足消费者的需求，才能得到消费者的认可。
要想使品牌延伸成功，就必须始终如一地执行好顾客导向战略。
企业各部门的协调配合能力。
营销应是企业各部门的责任，品牌延伸能否成功，不仅仅取决于营销部门，而需
要各部门协调配合。
2.要有相当或统一的服务体系。
要使延伸品牌在售前、售中、售后的服务体系与主力品牌保持一致，让消费者感到无论是消费主力品牌还是延伸品牌，都能享受到同样的服务。
同时，使用相近的服务体系，可使延伸产品享受以往的经验、技术及已建立的运作组织，产生规模经济效应，以维护品牌的延续性和一致性。
3.技术上要具有强相关性。
主力产品与延伸产品在技术上的相关程度是影响延伸成败的重要因素之一，像三菱重工在制冷技术方面非常优秀，因此，它将“三菱”品牌由冰箱延伸到了空调上，海尔品牌的延伸大致也是如此。
相反，春兰空调与其“春兰豹”摩托车在技术上就没有什么相关性，故其延伸就没有多大意义。
4.要有一致的市场定位。
相近的市场定位决定了产品在最终用途、购买对象及生产条件等方面的一致性，这既符合顾客品牌联想心理，也符合企业的生产经营常识。
如海尔品牌从冰箱到空调、洗衣机、彩电、微波炉等，这些延伸产品与原产品同属家电，与海尔在消费者心中的家电企业形象是相吻合的，同时也利于企业生产能力的进一步挖掘与发挥。
而三九集团将其产品由“三九胃泰”延伸到“三九啤酒”，显然不尽合理。
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