品牌延伸策略
品牌延伸战略
品牌延伸战略
1 什么是品牌延伸
品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品
不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺
利地进占市场。
2 如何进行品牌延伸
成功品牌延伸主要是品牌形象的扩展，即新品牌能得到原品牌的无偿增值。
可以说，品牌延伸只是价值转移，新品牌的价值只是从原品牌身上剥离的一块，因此，新品牌占有率是从原品牌的市场挖过来的，通俗地说就是拆东墙补西墙，不会有增值产生。
可见运用品牌延伸机制制定品牌策略时，消费者对原品牌的信赖、信心、第一反应等都是非常重要的方面。
3 大白兔品牌的品牌延伸
冠生园集团大白兔硬糖系列的上市决策经过。
大白兔品牌原只有牛奶软糖产品，而其主要的竞争对手先后纷纷推出了牛奶硬糖系列。
冠生园集团为了适应市场变革、扩大市场份额，拟推出定位于年轻白领市场的大白兔硬糖系列“优浓”新品
牌。
在新产品上如何使用“大白兔”和“优浓”品牌名称就成为一个基本的决策问题。
冠生园集团市场部采取比稿方式征求方案。
最终，立新公司推荐担保品牌战略，强调广告口号与歌曲的方案脱颖而出。
4 效果
对于优浓对大白兔品牌形象创新是否具有反馈作用方面，时尚感、高档感、吸引力这三个测项的均分都超过预期测试，说明总体而言，优浓广告对大白兔品牌形象创新带来了积极作用。
品牌延伸策划书模板范文3篇
品牌延伸策划书模板范文3篇篇一品牌延伸策划书模板范文一、引言品牌延伸是企业在市场竞争中常用的一种策略，通过将现有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额、提高品牌价值和增强企业竞争力。
本策划书旨在为[品牌名称]进行品牌延伸提供详细的规划和实施方案，以确保品牌延伸的成功实施。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 品牌知名度：[品牌名称]在[目标市场]已经拥有一定的知名度和美誉度，消费者对品牌的认知度较高。
2. 品牌形象：[品牌名称]已经形成了独特的品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌价值观等，具有较强的辨识度和感染力。
（二）品牌劣势1. 产品线单一：[品牌名称]目前的产品线较为单一，无法满足消费者多样化的需求。
2. 市场竞争激烈：[目标市场]竞争激烈，[品牌名称]面临着来自竞争对手的巨大压力。
3. 品牌延伸风险：品牌延伸存在一定的风险，如果品牌延伸不当，可能会损害品牌的形象和声誉。
三、品牌延伸目标（一）短期目标1. 在[具体时间段]内，将[新品牌名称]的市场份额提高到[具体百分比]。
2. 提高[新品牌名称]的品牌知名度和美誉度，使其成为[目标市场]的知名品牌。
3. 通过品牌延伸，增加[品牌名称]的销售额和利润。
（二）长期目标1. 建立[新品牌名称]的品牌忠诚度，使消费者在购买相关产品或服务时优先选择[新品牌名称]。
2. 扩大[品牌名称]的产品线，打造多元化的品牌形象。
3. 提升[品牌名称]的品牌价值，成为行业内的领军品牌。
四、品牌延伸策略（一）产品延伸1. 产品线延伸：在现有产品线的基础上，开发出与现有产品相关的新产品，如[具体产品名称]。
2. 产品品类延伸：将品牌延伸到其他产品品类，如[具体产品品类名称]，以满足消费者多样化的需求。
（二）市场延伸1. 地域市场延伸：将品牌延伸到其他地域市场，如[具体地域名称]，扩大品牌的市场覆盖面。
2. 目标客户群体延伸：将品牌延伸到其他目标客户群体，如[具体客户群体名称]，提高品牌的市场占有率。
品牌延伸战略将品牌形象延伸到其他相关领域
品牌延伸战略将品牌形象延伸到其他相关领域品牌延伸战略是指企业将旗下品牌形象扩展到其他相关领域的一种策略。
这一战略的目的是通过利用已有品牌的知名度和声誉，进入新的市场领域，开拓新的业务。
品牌延伸的成功可以为企业带来许多好处，如增加市场份额、提高品牌价值、降低宣传成本等。
然而，品牌延伸也面临一些挑战，如保持品牌一致性、应对竞争等。
本文将探讨品牌延伸战略的意义、策略和挑战，并通过几个实际案例来说明。
1. 品牌延伸战略的意义品牌延伸战略具有重要意义。
首先，通过延伸品牌到其他相关领域，企业可以利用已有品牌的知名度和美誉度来快速进入新市场。
例如，苹果公司在推出iPod之后，通过延伸品牌将其成功打入了音乐产业，成为最受欢迎的MP3品牌之一。
其次，品牌延伸可以提高企业的品牌价值。
延伸到新的领域意味着品牌的多样化和全面发展，这可以提高品牌的认知度和好感度，进一步提升品牌价值。
最后，品牌延伸战略可以降低企业的宣传成本。
通过利用既有品牌的广告和宣传渠道，企业可以减少推广新品牌所需的资源和资金。
2. 品牌延伸战略的策略品牌延伸战略需要制定合适的策略才能取得成功。
首先，企业应该选择与已有品牌形象相符的领域进行延伸。
品牌延伸必须与现有品牌的核心价值和核心优势相关，以确保消费者能够接受并认可延伸品牌。
例如，红牛公司通过将品牌延伸到体育赛事赞助领域，与其原有的能量饮料形成了良好的呼应。
其次，企业还应该考虑品牌延伸对品牌形象的影响。
如果品牌延伸到的领域与现有品牌形象存在冲突，可能会对品牌的形象和声誉产生负面影响。
因此，企业在选择品牌延伸战略时需慎重考虑。
最后，企业应该注重控制延伸品质量和服务水平。
延伸品的品质和服务要与原有品牌保持一致，以保持品牌的信誉和忠诚度。
3. 品牌延伸战略的挑战品牌延伸战略也面临一些挑战。
首先，保持品牌一致性是一个主要挑战。
品牌延伸可能会使原有品牌形象模糊，消费者难以识别品牌在不同领域的延伸产品。
因此，企业需要采取措施来保持品牌一致性，如通过设计统一的品牌标识和形象。
品牌延伸策略的名词解释
品牌延伸策略的名词解释品牌延伸是市场营销中的一项策略，它指的是企业将已有的品牌价值与知名度延伸至新的产品或服务上的行为。
通过品牌延伸，企业可以利用已有的品牌资产，进入新的市场领域，提高产品销售额，增强品牌的竞争力。
一、品牌延伸的定义及目的品牌延伸是指企业将现有品牌的标识、属性、口碑等转移到新产品或服务上的行为。
它不同于品牌扩张，后者是指企业通过开发新的品牌来进入新市场。
品牌延伸的目的在于充分利用已有品牌的忠诚度、认知度和美誉度，降低新产品上市阶段的宣传成本，并通过品牌关联效应促进新产品的销售。
品牌延伸也可以帮助企业建立多元化产品线，满足不同层次、不同需求的消费者。
二、品牌延伸的类型及实施方式品牌延伸可以分为垂直延伸和水平延伸两种类型。
垂直延伸是指企业将现有品牌在同一产品类别内延伸至不同市场细分。
例如，一家汽车制造商可以将旗下车型推出不同价位、不同功能的产品线，以满足不同消费者层次的需求。
水平延伸是指企业将现有品牌延伸至不同产品类别。
这需要企业在不同领域进行产品研发和市场推广，以确保延伸产品与品牌的关联性与可信度。
例如，一家以生产运动鞋闻名的企业可以推出运动服饰、运动设备等相关产品线。
品牌延伸的实施方式有多种，其中最常见的有共享品牌名和适应性品牌名。
共享品牌名是指新产品与原有品牌使用相同的名称，以强化两者之间的关联。
适应性品牌名是指新产品与原有品牌使用相关但略有差异的名称，以凸显新产品的特性。
三、品牌延伸的优势及风险品牌延伸的优势在于利用现有品牌的知名度和口碑，减少宣传成本和市场推广周期。
同时，品牌延伸还可以帮助企业快速占领新市场，增加销售额，拓展品牌影响力。
然而，品牌延伸也存在一定的风险。
首先，品牌延伸可能带来品牌价值的损耗。
如果新产品或服务与现有品牌的关联不清晰，或者新产品质量不达标，可能会影响到原有品牌的声誉。
其次，品牌延伸也可能引发消费者的认知混淆。
如果企业在过多不相关的产品领域进行品牌延伸，可能让消费者感到困惑，无法形成明确的品牌形象和认知。
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域在竞争激烈的市场环境中，品牌延伸策略是企业实现品牌增长和拓展业务的重要手段之一。
通过利用已有品牌的优势，企业可以在新的产品领域中获得竞争优势。
本文将探讨品牌延伸策略的概念、目标以及如何利用已有品牌的优势来开拓新的产品领域。
一、品牌延伸策略的概念和目标品牌延伸策略指的是企业利用已有品牌的知名度、信誉和市场份额，将品牌的影响力延伸到新的产品或服务领域，从而实现品牌增长和市场拓展的战略举措。
品牌延伸的目标主要包括以下几个方面：1. 提高品牌知名度和认知度：通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以扩大品牌的曝光率和影响力，增加消费者对品牌的认知度和了解程度。
2. 创造新的销售机会：品牌延伸可以为企业创造新的销售机会，进一步扩大市场份额，实现销售增长。
3. 实现成本节约：利用已有品牌的优势，企业可以节约新品推广和宣传的成本，同时降低市场推广所面临的风险。
二、利用已有品牌的优势开拓新的产品领域的策略和方法为了最大程度地发挥已有品牌的优势，企业需要制定合适的策略和方法来开拓新的产品领域。
以下是一些常用的策略和方法：1. 品牌关联：将已有品牌与新产品进行关联，形成品牌延伸效应。
通过品牌关联，新产品可以借助已有品牌的声誉和知名度，快速建立起市场信任和认可度。
2. 产品差异化：在进军新的产品领域时，企业需要考虑产品的差异化，从而满足消费者的不同需求。
通过特色和创新，新产品能够与竞争对手区分开来，获得更大的市场份额。
3. 品牌形象的一致性：无论是已有品牌还是新的延伸产品，企业都需要保持品牌形象的一致性。
一致的品牌形象能够增强消费者对品牌的认知和记忆，加强品牌的影响力。
4. 市场研究和调查：在决定进军新的产品领域之前，企业需要进行充分的市场研究和调查。
了解目标市场的需求、竞争情况和消费者偏好，有助于企业制定有效的品牌延伸策略。
5. 渐进延伸：品牌延伸并不是一蹴而就的过程，企业可以通过渐进延伸的方式来拓展业务。
市场营销中的品牌延伸策略
市场营销中的品牌延伸策略引言：品牌延伸是市场营销中常见的策略，它可以帮助企业扩大市场份额、提升品牌价值，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将详细介绍品牌延伸的定义、策略、步骤，并探讨其在市场营销中的重要性和实施注意事项。
一、品牌延伸的定义品牌延伸指的是企业基于已有的品牌资产和品牌形象，在相关领域或市场中推出新的产品或服务。
它旨在最大化品牌的利益，并使消费者对品牌形象的认知得到延续。
二、品牌延伸的策略1. 垂直延伸：垂直延伸指的是在同一产品线上推出新的产品或服务，以满足不同消费者群体的需求。
例如，一家化妆品公司可以推出不同功效或价格的护肤品，以满足不同消费者的需求。
2. 横向延伸：横向延伸指的是在相关领域或市场上推出新的产品或服务，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，一家运动饮料公司可以推出运动装备或健身指导服务，以满足运动爱好者的全方位需求。
3. 品类延伸：品类延伸指的是将品牌从一个产品类别扩展到另一个产品类别。
例如，一家以生产高端音响著名的公司可以推出高端家具产品，以拓宽产品线，实现品牌价值最大化。
三、品牌延伸的实施步骤1. 分析市场和消费者需求：在决定进行品牌延伸之前，企业必须对目标市场进行深入分析，了解消费者需求和市场竞争情况。
这将帮助企业确定延伸方向和策略。
2. 确定延伸策略：基于市场分析的结果，企业应制定明确的延伸策略，包括延伸类型、目标市场以及产品定位等。
同时，企业还需要保持与已有品牌形象的一致性和相关性。
3. 评估品牌资产：品牌资产评估是衡量品牌延伸潜力的关键环节。
企业需要评估已有品牌的知名度、声誉、忠诚度等因素，以确定是否具备进行品牌延伸的条件和机会。
4. 开发新产品或服务：在确定延伸策略后，企业应进行新产品或服务的开发。
这一步骤包括产品设计、研发和测试等环节，确保延伸产品能够满足消费者的期望和需求。
5. 推广和市场推广：延伸产品的推广和市场推广是品牌延伸成功的关键。
企业需要利用已有的品牌知名度和营销渠道，在市场上宣传和推广新产品，提高消费者对品牌延伸的认知和接受度。
品牌延伸的策略
品牌延伸的策略策略一.着眼于情感特征一个恰当的品牌延伸机会应该着眼于品牌的情感特征而非物理或产品性能.HUMMER(悍马)品牌向笔记本延伸的成功源于客户对悍马卓越适应能力的品牌联想被很恰当地移植到军用笔记本上.依靠对品牌核心价值中情感因素的科学分析,任何一个强势品牌的核心价值元素(品质,创新,可靠,信任,服务)都可以顺利地被延伸到其他类别的产品上,只要是这个产品与母品牌的产品具有一定关联性且在其他方面不存在明显的矛盾性.策略二:确保成功因为不成功的品牌延伸会严重损害母品牌的形象.为了确保延伸没有风险,品牌延伸应尽量避开那些已经被强势品牌牢牢占据的细分市场,而进入那些竞争对手相对弱小的市场或新兴市场.策略三:其母品牌必须是具备延伸能力的强势品牌一个自身尚未成熟的品牌意味着它在消费者心目中还没有形成强烈的品牌意识和品牌联想,如果这个品牌贸然向其他领域延伸,就会令消费者感到困惑,会极大地伤害刚刚建立起来的品牌定位.品牌延伸就像无线电波发射一样,需要一种由内向外辐射的能量.一个自身尚未成熟的品牌不具备这种能量或者能量不足以支撑品牌向外延伸,这样的品牌延伸不但不会成功,反而会拖累母品牌.策略四:不能是某一品类产品代名词的品牌如果某一品牌在客户心目中的地位已经强大到变成某一品类代名词的地步,那么这个品牌向其他品类延伸就会失败.例如,在人们心目中,IBM就是电脑的代名词,而施乐(XE—ROX)是复印机的代名词,当IBM向复印机领域延伸而施乐试图向电脑延伸时,它们都遭到了惨败.策略五:不能脱离原有品牌的定位美国派克公司是高端钢笔制造厂商,也是钢笔的发明者.1894年,派克取得了钢笔的墨水输送装置专利并一度成为钢笔市场中的领导品牌.派克,超凡脱俗,卓然出众的"笔中贵族"的品牌定位逐渐被上流社会所认可.而20世纪70年代后期,派克公司的很多竞争对手纷纷效仿其做法,转而生产书法笔和价值高昂的高档笔.在这股浪潮的冲击下,派克制笔公司在美国的市场相继被占领,销售额大幅度下降.1982年,派克公司新任总经理彼得森作出了一项足以使派克公司致命的决策:全力生产定位于3美元以下的中低档钢笔.此举使本就举步维艰的派克公司更是雪上加霜,原来认同派克高端定位的消费者因其定位的改变纷纷弃之而去,中低档市场又毫无起色.这种破坏派克品牌形象和定位的错误决策的恶果很快在市场显现出来,派克公司高档金笔的领导品牌地位很快被竞争对手所取代.1986年2月,派克公司被英国一家公司以1亿美元的价格收购.策略六:不能脱离母品牌的核J价值对某些成功品牌而言,品牌的核心价值已经牢牢占据了消费者的心理,如果企业擅自去改变品牌的核心价值,就会引起客户的迷惑甚至是强烈不满,从而最终影响到品牌形象和品牌价值.德国保时捷汽车(Porsche)是一个顶级跑车品牌.在消费者心里,保时捷就代表着911系列跑车——引擎后置,风冷,6汽缸跑车.这种清晰的定位曾经使保时捷公司风光无限: 在2000年,通用汽车从每一辆售出的汽车中赚取了853美元, 而保时捷却可以赚到7350美元.但保时捷并不满足,它们坚持要进行品牌延伸以扩大市场份额.保时捷先后推出的引擎中置914,引擎前置924和引擎前置,V一8动力928等车型,最后都因得不到市场认可而被迫停产.对想买保时捷的消费者来说,任何看起来不像911的车都不是保时捷.直到今天,911汽车仍在生产并广受欢迎.策略七:避免使消费者产生负面联想代表着某一品类的品牌向另一存在冲突或完全矛盾的领域延伸往往会造成消费者品牌意识的混乱和负面联想,这种延伸大多以失败告终.美国Scott公司曾经是美国卫生纸市场的领导品牌,后来其陆续把品牌延伸到面巾纸,餐巾纸等与卫生纸完全矛盾的品类,这种延伸令消费者感到疑惑和不解:Scott品牌的纸制品究竟是用来擦嘴的还是用来上厕所的?当Scott公司意识到自己错误的时候,他们开始实施多品牌战略,并相继推出了万岁(VIV A)牌面巾纸和棉柔品牌(COTTONELLE)的卫生纸,这两个品牌最终又重新得到了消费者的认同.刁(卢江)2008.13企业科技与发展31。
品牌的策略
品牌的策略随着现代商品经济的不断发展，商品的品牌越来越被人们所重视。
近些年来，品牌意识得以不断增强，尤其对于名牌，更是大家所追踪的目标，名牌是企业的无形资产，名牌给企业传递着一个信息一财富一成功。
同时，现代科技的进步、经济飞速的发展给众多的公司企业创造了无数的机会，使它们都在不断地向新的领域拓展，进入多元化集团经营，并随时准备进入它认为能赚钱的任何领域。
对于一个企业来说，如何利用现有知名品牌，采用什么样的品牌策略，是一个值得研究的问题。
（1）品牌延伸策略品牌延伸策略是利用已成功或成名的品牌来扩大企业的产品组合或延伸产品线，采用现有的知名品牌，借助其声誉，推出新产品。
由于品牌延伸策略能够给企业带来以下一些好处，因此它被众多企业所采用。
从企业内部看，发挥、借助现有的品牌（名牌）效应，能减少各种广告、宣传等促销开支，从而降低产品的成本；另外还可以借助已有的良好的销售渠道迅速地把新产品送到目标顾客手中，从而有利于新产品进入市场。
从企业外部看，借助已成名的品牌声誉，有利于目标顾客对新产品的认同、好感、接受乃至购买；借助于统一的品牌名称而有利于形成一种强大的“阵势”，能给消费者显现出一个全面的、整体的、良好的企业经营形象。
然而，任何事物都需要一分为二地看待，影响有正面，也会有负面。
品牌延伸策略也是如此。
该策略的好处显而易见，米得快，这也正是众多企业趋之若鹜的原因。
至于弊端，由于其一时不易显现，通常需数年、甚至数十年才会暴露。
因此在企业界一定要注意到这一点。
美国的施乐（Xerox，也译作全录）复印机在美国就像饮料业中的可口可乐、电脑行业中的IBM一样，在同行业——复印机行业中鼎鼎有名，当施乐公司看到办公室设备的市场正朝着资讯系统，特别是电脑资讯系统的方向发展时，就花了将近10亿美元收购了一家有利可图的“科学资料系统”电脑公司。
施乐收购该公司后顺理成章地把它改名为“施乐资料系统”。
然而“施乐”在顾客印象中就意味着复印机。
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品牌延伸策略
1第一节品牌延伸的原理
一、品牌延伸的内涵与类型
（一）品牌延伸的概念
1. 品牌形象转移 (brand image transfer)
2. 品牌形象转移的实现条件
（二）品牌延伸的类型
（三）品牌延伸的结果
1. 理想结果
2. 好结果
3. 中性结果
4. 坏结果
5. 最坏结果二、品牌延伸的优势
（一）增加新产品的市场可接受性
1. 提升品牌形象
2. 减少消费者的风险感知
3. 提高促销费用的使用效率
4. 减低企业在流通渠道的管理成本
5. 避免创建新品牌的成本
6. 满足消费者多样化的需求
（二）为旗舰品牌提供反馈利益
1. 界定和拓宽品牌含义
2. 提升旗舰品牌形象
三、品牌延伸的风险
（一）使消费者的品牌认知产生困惑（二）损害旗舰品牌的形象
（三）挤占旗舰品牌的市场份额
（四）稀释品牌个性
（五）丧失开发新品牌的时机
第二节品牌延伸的决策
一、品牌延伸的原则
（一）旗舰品牌是否具有较高的知名度和声誉（二）旗舰品牌的识别元素是否适用（三）品牌资产是否可以转移
（四）品牌服务系统与销售渠道是否相同二、品牌延伸的策略
（一）产品延伸策略
1. 产品横向延伸
2. 产品纵向延伸
3. 使用产品纵向延伸策略的风险
（二）品牌名称延伸策略
1. 品牌附加值水平
2. 旗舰品牌商品与延伸产品的关联程度（三）品牌概念延伸策略
三、品牌延伸决策的步骤
（一）市场调研阶段
1. 宏观市场环境分析
2. 产业环境分析
3. 企业内部环境分析
4. 品牌认知度调查
（二）品牌延伸策略规划
1. 延伸产品的属性分析
2. 品牌决策分析
3. 延伸产品品牌归属分析
4. 延伸产品与旗舰品牌的适应度分析
5. 品牌延伸的策略选择分析
6. 品牌延伸的顺序分析
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（三）品牌延伸策略的实施与控制
1. 新产品生产与营销管理
2. 品牌延伸效果的评估
3. 反馈控制
第六章品牌延伸策略
第一节品牌延伸的原理
品牌延伸理论和实践的广泛运用，首先缘于消费者对品牌商品的关注焦点从单纯的视觉沟通转移到品牌诉求的承诺上，这就迫使企业只有通过不断地进行技术创新，向市场推出新产品才能保持品牌的现代化。
其次是随着企业在市场营销和广告费用上的不断增加投入，使得企业不得不将有限的营销推广费用集中在少数几个具有市场影响力的品牌上。
上述两个方面的因素直接导致企业对品牌延伸策略越来越重视，其运用的范围和频率也越来越广泛。
3
一、品牌延伸的内涵与类型
（一）品牌延伸的概念
任何一个企业在准备向市场推出一款新产品之前，其可以利用的品牌战略大致有三种方式可供选择：一是单独为新产品开发设计一个新品牌；二是以某种方式使用现有的品牌；三是将新品牌与一个现有的品牌整合使用。
4
如果一个企业利用一个现有的品牌资源推出新产品，以便使目标消费者将其对现有品牌商品的信任转移到仍然使用现有品牌的新产品之上，那么，这种方法就叫做品牌延伸。
必须指出的是，品牌延伸并非只是新产品借用老品牌的名称而已那么简单，而是新产品对老品牌资产的全面的策略性的利用。
如康师傅饼干就是康师傅（方便面）的品牌延伸。
通过这一实例我们可以发现，在品牌延伸策略的运用过程中，消费者对品牌所产生的联想指向并不是企业最先使用的“母品牌商品”，而是影响力更大的“旗舰品牌商品”。
针对这一现象，企业的品牌管理人员在实施品牌延伸策略的时候，所要关注的就是如何将旗舰品牌
商品良好的形象转移到新产品上去。
这样，接下来我们开始讨论形象转移的概念。
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1. 品牌形象转移 (brand image transfer)
品牌形象转移是指消费者将对某一品牌商品的积极意义的联想转移到其品牌的新商品上。
在品牌延伸策略的具体实施过程中，企业就是期望将旗舰品牌商品的形象转移到子品牌商品上，从而有利于子品牌商品被目标消费者所认同并迅速切入市场。
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品牌形象转移的实现至少需要两个基本的“实体”：即品牌形象转移的来源体（旗舰品牌商品）和目标体（子品牌商品）。
首先，品牌形象的来源体必须是在消费者的心目当中持有较高的正面形象和积极意义的联想。
而且，来源体与目标体之间还应具有某种关联或共性。
如在品牌延伸中旗舰品牌商品与其新产品拥有共同的品牌名称等。
其次，目标体也应拥有能够激发消费者产生品牌联想的属性。
此外，基于形象转移的品牌扩张策略还包括成分品牌、联合品牌和品牌认可。
成分品牌策略指的是品牌商品只能作为某一商品的一部分（零部件）使用，如在联想电脑使用英特尔处理器的案例中，其成分品牌英特尔充当了来源体的角色，而联想电脑则扮演了目标体的角色。
此时，联想电脑又可以被称之为载体品牌。