企业文化与和谐发展).doc
和谐的企业文化对推动企业发展的作用
和谐的企业文化对推动企业发展的作用企业文化是指企业内部员工在工作和交往中所形成的一种行为方式、价值观念和共同理念的总和。
和谐的企业文化是指内部员工在交往中能够相互尊重、团结合作，共同追求企业发展目标，并建立积极健康的工作环境和氛围。
和谐的企业文化对企业的发展起着重要的作用。
首先，和谐的企业文化有助于提高员工的凝聚力。
在一个和谐的企业文化中，员工有共同的行为准则和价值观念，他们相互尊重、信任和支持彼此。
这种和谐氛围能够使员工产生归属感，提高员工对企业的认同感和荣誉感，从而增强员工的凝聚力。
当员工意识到自己是一个团队的一员，并且他们的价值被重视和认可，他们就会更加积极主动地为企业的发展努力。
其次，和谐的企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力。
在一个和谐的企业文化中，员工能够得到充分的尊重和关爱，他们的个人发展得到企业的支持和鼓励。
这种关怀能够激发员工的工作热情和积极性，使他们更加乐于承担责任和实现个人的价值。
与此同时，和谐的企业文化也鼓励员工提出新的想法和创新，提高员工的创造力和创新能力。
只有在一个宽松、和谐的环境中，员工才能够敢于表达自己的想法和创新，并且得到他人的理解和认可。
再次，和谐的企业文化能够促进团队协作和合作。
在一个和谐的企业文化中，员工之间建立了良好的沟通和合作机制。
他们能够互相支持和帮助，共同解决问题和完成工作任务。
和谐的企业文化能够打破部门之间的壁垒，促进跨部门的交流和合作。
这种协作精神能够使企业内部的资源得到充分的整合和利用，提高工作效率和质量。
最后，和谐的企业文化能够吸引和留住优秀人才。
在一个和谐的企业文化中，员工能够享受到良好的工作环境和福利待遇。
他们的人格和尊严能够得到充分的尊重和保护。
这种企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
优秀人才的加入能够为企业带来新的思路和动力，推动企业的创新和发展。
综上所述，和谐的企业文化对推动企业的发展起着重要的作用。
它能够提高员工的凝聚力，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队的协作和合作，吸引和留住优秀人才。
以和谐企业文化推动国企和谐发展
以和谐企业文化推动国企和谐发展摘要：文章论述了创建和谐企业文化的意义和重要性，以及创建和谐企业文化的内容、方法。
关键词：国企和谐企业文化内容方法中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-287-02国有企业的发展正面临一个新的历史阶段，这个新的历史阶段就是我国正处于贯彻落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐社会全面实现小康的时期。
国有企业在这个历史阶段，企业文化建设必须赋予新的内涵。
清醒认识这一点对于顺势提升企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力具有重要的战略意义。
在和谐已成为当今社会发展的主旋律下，要以科学发展观为指导，以构建和谐文化为重点，推动企业实现和谐发展。
一是建设和谐文化必须坚持以发展为第一要务。
企业文化建设要和企业发展结合起来，不能脱离企业发展来建设企业文化，也不能脱离企业文化建设谈企业发展。
要在企业发展的实践活动中建设企业文化，在建设企业文化的过程中推动企业发展，使二者相得益彰。
企业和谐在很大程度上取决于企业的发展，要自觉地牢牢把握发展这个第一要务，紧紧围绕促进企业发展这个主题，积极开展企业和谐文化建设，在安全环保、生产经营、企业管理、改革发展和构建和谐企业等方面取得新的进步，促进企业又好又快发展。
只有较好地实现企业发展的目标，才能为企业和谐创造雄厚的物质条件。
二是建设和谐文化必须坚持以人为本。
以人为本，就是将员工作为企业最重要的资源和最宝贵的资本，将员工的需求、职业素质和未来成就作为企业管理工作关注的重要内容，通过打造素质优秀的员工团队，有效地整合员工团队的力量，保障企业的生存，促进企业的发展。
坚持以人为本，要着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，牢固树立职工群众主体地位的意识，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，做到为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，凝聚职工群众的智慧和力量，为企业发展获得源源不竭的动力。
加强企业文化建设,推动企业和谐发展
非 技术 、非经济 的 因素 ，直接 影响 着企 业 的生存 和发 展 。笔者
通过 广 州花都 恒通 客运 发展 有 限公 司 以党建 工作 为基 石 ，明确 目
带 头作 用 ，在 春运 、五一 、国庆等 重大 节假 日生产 旺季 ，党 总支
运 发展 有限 公 司。花 都恒 通公 司从成 立 之 日起 ，就 非 常注重 企业
种 压 力转化 为工 作 的动力 ，保持 职工 队伍 思想稳 定。 发动 骨干党 员积极 配合 ，通 过采用 正面 引导 、广泛 宣传 、明确 表 态等思 想工 作 方法 ，使广 大职 工对企 业 的制 度和 党的领 导充 满信心 ，让 意 图 制 造不稳 定事 件 的人没 有市 场 ，事情 得到 有效 控制 。 第 二 ，注重细 节 ， 坚持 “ 五个 不放 松 ” 抓 好 党组织基 础 建设 ， 为企业 发展提 供 坚强 的组 织保 障。
好又 快 发展提 供 了坚 强保 证 。
治 觉悟 和工作 水平 ，从而 适应 新形 势 ，更好地 完成 党委 交给 的各
项 工作 任务 。 二 是坚持 抓 队伍 建设 和党 员 、发展 对象 和入 党积极 分子 培训 不放 松 。开展 以 “ 党在 我心 中 ， 做 一名有 责任 、 有 良心 的交通 人 ”
之地 。
一
文 能武 ，能征 善 战 ，心 系企 业” 的党 员干部 职工 队伍 ，按 照 “ 夯 以党建 工作 为基 石 ，明确 目标 ，统 一思 想 ，规 划好 企业
、
实 基础 、规范 管理 、提 高水 平 ”的要 求实施 支部 工作 目标 管理 ，
注 重细 节 ，长 抓 不懈 。做 到 ：“ 五个 坚持 不放松 ” 。
加强企业文化建设 促进企业和谐发展
和性 格 。 二 足 企 业 文 化 能 够 加 强 职 工 的 职 、 道 德 Ｉ
感 性 认 识 。通 过 召 集 员 工 大 会 ，宣 讲 企 业 文 化 ，传 播 企 业 文 化 ， 让 员 工 有 感 性 认 识 。 第 二 ，理 解 领 悟 。 各 单 位 、 部 门 的 领 导 、先 进
匿重 ． 鲤 墨阻 ！
文 ◎ 吕永 军 （ 利 石 油 管 理 局仙 河 社 区管 理 中心 ） 胜
摘 要 ： 企 业 文 化 是 一 个 企 业 或 一 个 组 念 和 企 业 精 神 的指 导 下 ， 凝 聚 成 同 一 方 向 的 织在 自身发 展过程 中，形成 的 以价值 为核 心 合 力 。 的、独特 的文化 管理模 式 ，是社会 文化 与组 是借助企业精神产生 的凝聚力 。 二是在 尊重职 工个体 价值基 础上所 形成 织管理 实践相 融合 的产物 ，是企 业在经 营管 理 过程 中创 造 的具有 本企 业特 色的精神 财富 的凝 聚 力 。 的总和 本文 简要 阐述 了如 何 系统 地认 清企 三 是把 情感作 为维系 企业群 体 的 “ 润滑 业 文 化 与 企 业发 展 的 关 系 ， 探 讨 更 好 地 通 过 齐 ”和 “ 合 剂 ” 。 ０ 粘 （ ） 导 向 作用 四 发挥企 业文化 的作 用带动企 业整体发展 。 在构建 和谐企 业 的过程 中，如何 把职 工 关键词：企业文化；和谐；发展 在 如 今 的 经 济 发 展 和 市 场 竞 争 的 社 会 的 积 极 性 、 智 慧 和 创 造 力 吸 引 到 共 谋 企 业 的
一
是 企 业 文 化 能 够 成 就 企 业 职 工 的 心 理
文化 的 良好生产环 境 ，使 广大 员工真 正感受 到 工 作 的 愉 快 ， 并 以 员 工 形 象 为 载 体 ， 展 示 企 业特有 的优秀文 化氛 围 ，加大 企业 文化设 施 的物 质 投 入 ，丰 富 员 工 的 文 化 生 活 ， 形 成 种 健 康 向 上 的精 神 风 貌 ， 塑 造 出 鲜 明 的 企 业 视 觉 识 别 系 统 ， 增 强 员 工 对 企 业 的 荣 誉 感 和 认同感 ，从而促 进企 业文化 与企业 经济 的 协调发展 。 （ ） 倡 导 “ 中干 、 干 中 学 ” ， 促 进 四 学 “ 干 事 、干 成 事 会 企 业 文 化 的核 心 是 企 业 理 念 。企 业 理 念 由 几 条 简 练 的 语 句 变 为 员 工 的 内心 共 鸣 和 自 觉行为 ，需要 经过较 长的 消化过程 ：第一 ，
塑造先进企业文化推动企业和谐发展
的思维方式和行为方式 ， 能够激发员工 的士气， 充分发掘 企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后 ， 它所带来的 是群体的智慧、 协作的精神、 新鲜的活力 ， 这就相当于在企 业核心装上了一台大功率的发动机， 为企业的创新和发展 提供源源不断的精神动力。企业文化是内在的约束 ， 制度 安排是外在的约束。因此， 企业文化建设必须与企业的创 新有机结合起来， 为企业和谐发展提供适宜的环境和充足 的营养 。
首先， 企业内 部凝聚力和外部竞争力的形成需要企业 文化的不断创新。以先进企业文化推动企业和谐发展， 就 是要最大限度地发挥企业文化的导向凝聚功能、 整合创新 功能， 全面提升企业综合素质和核心竞争力 ， 使企业在强 劲而深厚的文化动力中获得持续、 健康发展。随着经济全 球化进程的加快， 企业之间的竞争 已经转变为人才、 品牌 和文化的竞争 ， 说到底 ， 就是企业文化 的竞争。 在社会主
动力
首先， 坚持把打造以人为本的企业文化作为企业文化 建设的核心内容。企业职工是企业物质文化和精神文化 的创造者、 建设者和发展者。因此， 在企业文化建设过程 中， 无论是企业宗旨、 制度建设， 还是生产过程中劳动者的 行为准则都要确立人的中心地位 ， 最大限度地发挥人的主 观能动性。企业要切切实实把职工当作企业发展的最重 要资源， 不但要全面提高职工的工资福利、 民主管理权利、 家庭生活条件 ， 还要给职工提供进修培训机会和事业成长
2006 年 4 月
第2 期
河北省社会主义学院学报 Journal of Socialist Col ege l
Apri化 推动企 业和谐发展
张玉梅
( 河北省承德市兴隆矿务局汪庄煤矿团委 河北 承德 067000)
在建设和谐社会的背景下， 建设和谐企业 ， 把企业做 大做强， 同样需要先进文化的支撑和推动 ， 塑造先进的企 业文化已成为企业发展的迫切需要。 一、 充分认识先进企业文化建设在推动企业和谐发展 中的重要作用 首先， 塑造先进企业文化是适应市场经济的 内在要 求。文化是经济发展的推动力 ， 经济活动往往是经济、 文 化一体化的动作。在对外开放和经济全球化的背景下 ， 经 济的发展比任何时候都需要文化的支持。美国哈佛商学 院通过对世界各国企业 的长期分析研究得出结论 : “ 一个 企业特定的企业文化， 是当今影响企业本身业绩的深层次 原因” 。用文化手段促进 国际经济贸易， 已经成为西方发 达国家的国际营销艺术。 其次， 塑造先进企业文化是企业和谐发展 的客观 需 要。相对于企业的其他资源因素 ， 产品、 技术 、 资金、 企业 管理者及管理方式而言， 先进的企业文化是最能稳定发挥 作用的因素。研究表明， 真正影响企业长期发展的不是技 术也不是资金 ， 而是文化。2004 年， 世界 500 强企业的平 均寿命是 40 多岁， 而我国民营企业的平均寿命 只有 5. 7 岁。可见， 企业文化在未来 10 年将成为决定企业兴衰的 关键因素。 再次， 塑造先进企业文化是提升企业品牌的有效手 段。企业品牌涵盖了企业的产品质量、 创新能力、 管理水 平。企业信誉和社会形象等内容 ， 是人们区别和选择商品 或服务的一个重要标志。可 口可乐、 通用电器、 松下等等 这些耳熟能详的企业 ， 都已历经百年而势头强劲。事实证 明， 企业的品牌价值是无穷的， 品牌的文化价值越高， 其对 顾客的吸引力越强 ， 企业的生命力越旺盛。 二、 塑造以人为本的先进企业文化是引领企业和谐发
加强企业文化建设 促进社会和谐发展
加 强企 业 文化 建 设 促进 社 会 和 谐 发 展
杨 月坤
（ 江苏工业学院 法 政系 。江 苏 常州 ２ ３ １ ） １ ０ ６
摘要 ：现代企业间的竞争 ，既是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力 的较量 ，企业文化建设对于企业 的生存与发展具有
决定性的意义 。 企业 的生存与发展离不开和谐的社会环境 ． 构建和谐社会离不开企业 的积极参 与 ， 企业 内部的整体和谐影响和推 动着社会的和谐。因此 ， 加强企业文化建设 ． 不仅是构建企业 内部整体和谐 的动力和保障 ， 也是推进企业 与外部广泛和谐 ・ 促进
崇高 的企业 目标 是 企业 文化 建设 的基 础 。企业 目标 的制定 既要 充 分 体 现 获 取 最 大 经 济 效 益 的重 要 原 则 ，更 要体 现 义与 利 、经济 效 益与社 会效 益 、奉 献 与得 益相统 一 的原则 ；既要 把 企业 目标放 在追求 投 资 回报 、利润最 大 化 和企业 自身 的发展上 ，更要 充
（ ） 二 企业 文化 建 设是促 进 社会 和谐 发展 的重 要
力 量
企业 是社 会 的重 要组 成 细胞 。 创建 和谐企 业 ， 既
是 构建 和谐社会 的应 有之义 ，也是 企业 不断发 展壮 大的必然 要求 企 业 内部 的 和谐 以及企业 与利 益相
加强企业 文化建 设对 构建 和谐 社会 具有 重要 的促进
（ ） 强 企业 文化 建设 ， 是要坚 持 以人 为本 ， 二 加 就
价值 是对现代 企业 经 营的最 根本 的要 求 。 因此 ，企 业 只有确立 为全社 会服 务 的经 营 目标 ，在 满 足社会 需求 中获得最 大利 益 ，在促 进社 会进 步 中求得 自身 发展 ，才能 实现服务 社 会 、造福 人 民的最 高 目标 。
构建和谐企业文化 促进企业持续发展
自党 的十六届 四 中全 会第 一次 明确提 出“ 建社会 主义 构 和谐 社会 ” 以来 ， 社会各 界 纷纷响 应 。企业 作 为经济 的细胞 ， 是创 造社 会财 富 的源 泉 ， 同时 也是构 建和 谐社会 的重 要组 成 部分 。将和谐这一理念贯穿在企业文化建设的实践中， 构建 和谐 企业 文化 ， 为今 天企业发 展 的重要命 题 。 成
一
、
企业 文化 的 内涵与作 用
企业 文化是 企业 在建 设 和发 展 过 程 中形 成 的独 具 特 色 的物 质文 明和精 神文 明 ， 在 企 业 的长 期 生产 、 营 和管 理 是 经 过程中所形成的以价值观为核心的观念形态， 为全体员工接 受、 同与信守的具有企业特色的精神财富的总和。有语日 认 “ 源总是 会枯竭 的 ， 有 文 化 生 生 不 息 ” 资 唯 。企业 文 化是 企 业的灵魂 ， 良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。 企 业文化 推动 企业 提 高 核 心竞 争 力 。企 业 的核 心 竞争 力 在于优 质 的产 品与服务 、 进 的经 营管 理制度 以及 以企业 先 理念 、 企业价 值观 为核 心 的企业文化 。企 业文 化对增 强 企业 核 心竞争 力 的作 用 具体 体 现在 ： 先 ， 业 文化 能 够 为企 业 首 企 提供具有长远意义的正确发展方向， 为企业在市场竞争中制 定基本竞争战略和政策提供依据。企业文化创新尤其是观 念创新 对企 业 的持续 发展 而言是首 要 的。其次 ， 企业 文化 可 以把员工紧紧地粘合、 团结在一起， 使他们 目 明确 、 标 协调一 致 。企业员工 队伍 凝 聚力 的基础是 企业 的根本 目标 。第 三 ， 企业文 化所 形成 的企 业 内部 的 文化 氛 围和价 值 导 向 能够 起 到精神 激励 的作用 ， 员 工 的积 极 性 、 动性 和创 造 性 调 动 将 主 与激发出来 ， 把人们的潜在智慧诱发出来 ， 使员工 的能力得 到充分 发挥 ， 高各部 门和 员工 的 自主管理 能力和 自主经 营 提 能力 。第 四， 秀的企业 文化 向社 会大众 展示 着企 业成 功 的 优 管理风格 、 良好的经营状况和高 尚的精神风貌， 从而为企业
构建优秀企业文化,推动企业和谐发展
企业文化与一般 的管理方法不同 ，它对员工行为的约束建立在 自愿 ” 接受 基 础上 ，可促 使 员 工 自觉 进 行 自我 教 育 的 。受 计 划经 党 建 工 作 在 现 代 企业 改革 发展 中 的作 用 至 关 重要 。现 代 企 业 “ 要积极构建具有鲜明时代特点的企业文化 ，同时也要 主动将企业 济时期的传统观念的影响 ，石化企业员工有一种先天的优越感 ，服 文化 的提炼与党的宗 旨教育相结合 ，使党员认识 到企业是造福 社 务观念和服务意识不够强。可通过将全方位 、多层面的服务理念宣 会 的舞 台，先进生产力、先进 文化、广大人民群众的根本利益 都 传教育提炼成具有一定特色企业服务文化 ，并以此引领员工在服务 与 自己的工作息息相关 ，从而努力 工作 ，推动企业健康发展 。要 中体现文化价值和企业精神。通过长期的服务文化熏陶，让职工懂 通过党建工作与企业文化建设的有 机结合 ，探索出一 条以企业 文 得服务既是责任又是义务 ，既是手段 又是 目标 ，既是奉献 又是 收 化为平台 、以塑造团队精 神为重点 、以企业经济建设 为中心 的党 获 ，从而 树 立起 “ 诚 、方便 、服务 、优 质 ”的服 务 意识 。 真
企业文化建设可以促进现代企业 内部经济 、政治 、文化三方 面在生产经营活动 中和谐结合 ，有 助于克服企业思想 政治工作 与 生产经营活动的脱节 ，从 而强 化思想政治工作。
节、重点部位 ，建立起一整套有效的、约束力强的制度机制 ，加
大对 资金 运作的监 督和控制 ，不断规 范和完善工程招标、物资采
誉 。在 新 的形 势 下 企 业 要 通 过 丰 富 和拓 展 企 业 文 化 内 涵 ，进 一 步 全体员工 的共同追求和精神动力，以此凝聚人心、支撑意志、鼓舞
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化与和谐发展普通的企业有平凡的文化，优秀的企业有卓越的文化。
何谓企业文化？企业文化就是企业发展的DNA.企业文化不是“写在纸上、喊在嘴上、挂在墙上，风一吹掉在地上”，企业文化是检验员工是否真正属于“企业人”的最高标准。
战略要“落地”，企业文化要“生根”。
能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合企业文化“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合企业文化“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。
“尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展，但你绝对不能影响企业的文化！”企业管理要经历三个阶段：人治、法治和文治，文治就是“无为而治”。
企业管理的最高阶段就是文化管理，企业文化的最高境界就是企业宗教。
如果一个企业的文化能够达到宗教境界，能够让所有的员工为了共同的理想、共同的事业和共同的目标，可以做到赴汤蹈火、不怕牺牲，那么企业就没有什么困难可以怕的了，企业也就没有什么做不成的事情和没有什么办不成的事业了。
办企业如果天天想赚钱，最终赚到的钱是很少的，企业也不可能“基业常青”；办企业应该首先想到为客户创造价值，为社会做贡献。
利润不是企业追求的首要目标，利润应该是企业为社会承担责任、创造价值，为社会和人类做贡献后的回报。
曾为很多企业提供过“创建企业文化”的咨询服务，也主讲过多次企业文化的培训课程。
经常有人问我两个问题：什么叫企业文化？如何创建企业文化？2003年十六届三中全会，中央提出“科学发展观”。
此后，又提出“和谐社会”的概念。
2004年十六届四中全会将“和谐社会”列为中国共产党全面提高执政能力的五大能力之一。
2005年十六届五中全会提出切实加强“和谐社会”建设的六大重点。
2006年，十六届六中全会中央做出《中央关于构建和谐社会若干重大问题的决定》。
之后，政府在创办和谐社会、和谐城市，企业在构建和谐企业。
那么到底什么是企业文化？企业文化与企业的和谐发展之间究竟有什么样的关系？本文想就这两个问题做一些论述，发表一些自己的观点。
我们首先看看以下几个小案例：1、海尔与企业文化“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔文化。
2、华为的《华为基本法》华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。
第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。
它的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。
把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。
氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。
这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。
3、远大的诚信文化下面是远大总裁张岳接受某媒体采访时讲话的摘录：“诚信其实应该说是中国的传统，古人不论是做生意还是讲学问，都讲究诚信。
在我19岁靠画画赚钱的时候，我就有一种意识，要做让对方掏钱的事情就必须认真对待。
经常有人问：远大靠什么发展到今天？靠技术，还是管理？其实，我们靠的是诚实的劳动。
比如我们的价格全国完全统一、公开，没有躲躲藏藏，结算方面也是完全这样的。
在我们规模特别小，资金特别紧张的创业初期，我们都特别主张不要欠人家的。
因此我们跟客户、供应商、银行的关系都是良性的关系。
”“2002年9月，我在我们公司做了一项特殊的改革。
我们公司各个提供内部消费的小卖部、咖啡厅等地方实行无人贩卖制度，员工自行付款取食品、水果和饮料。
三个月下来损耗率只有不到2.5％，而这之前每个月的损耗超过5％。
有些员工反映，觉得公司非常信任和尊重自己，心情很愉快。
与此类似的还有采购制度，以前大数额的全部要我签字，现在预算、某些项目采购方案、招标方案我签字，其它的像招标结果、交易过程的结算付款我都完全不签字。
”“远大宣言是在5年以前颁布的，那部宣言现在看来就是一个诚信宣言。
我从控制向信任转变我们的制度，其中就是靠打下的这些诚信基础，我们一直宣传正直的态度，有这样员工的环境，互信的制度才有基础。
否则，公司会搞垮。
事实上还是有控制，只是说由原来的高层对下面的控制，放到下面对下面的控制。
表明公司决策层对员工信任，我相信这种信任是会产生动力的，使我们的员工更加严谨、更加严肃地对待自己的工作。
”3、松下企业文化。
企业文化对社会来说是个性化的，对企业它又是趋同化的。
使命感、事业心是趋同化的。
但使命、事业各不相同。
松下幸之助当了60多年的总经理，他理解什么叫经营？经营就是做人的工作，就是把人的积极性调动起来。
他特别会调动大家的积极性，每个月他都写一封信放在员工工资袋里，大家打开工资袋时都不数钱，先看这封信。
因为这封信里有幸之助在自己生活的一个月中最生动的一个故事。
通过这个方式，他让员工了解他在想什么。
有一天，大家看到这样一段故事：我今天到美国出差，我这个人习惯走到哪儿都找一个日本餐馆吃饭。
我一进到日本餐馆，听日本音乐，看穿和服的服务员，心里面就很舒服。
可这一次，正感觉很高兴时，突然端来了一碗米饭，我一吃，先出了一身冷汗，因为这是在美国吃了一碗我在日本从没有吃过的这么好的米饭。
我们是吃米的国家，日本米怎么竟然没有美国米好吃？然后我想到我们松下电器，美国电视机可能已经出来了，会比我们的还要好……所以全体员工要警惕。
你看就这么一个很简短的故事，员工看了以后心里就会感觉，老总出差在美国还想着家里的电视机，吃饭都想着，这是什么？这是事业心，使命感和追求；这是事业心，使命感在向员工思想深处渗透，这个故事的本质是在揭示文化的力量，这是其一。
第二是团队。
幸之助的故事告诉我们要有危机感，不要以为自己的产品已经不错了，大家要警惕。
通过一封信一封信的渗透，就形成了松下文化，松下亲自铸造了自己的文化。
看完以上案例，我们可以得出一个结论：企业文化是不能“创建”的，它只能通过提炼、整理、优化来形成。
有这样一句话是这样说的：好多好多的行为，才形成那么一点点的习惯；好多好多的习惯，才形成那么一点点传统；好多好多的传统才形成那么一点点的文化。
有很多企业希望通过外部力量（如管理咨询公司）来帮助企业创建企业文化，这是不现实的，外部力量参与很重要，但他们只能提供理念和方法，企业文化系统的提炼和形成关键在于企业自己。
著名企业文化理论专家埃德加？沙因曾经说过：“文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了组织的行为、感知方式、思维模式和价值观。
企业文化特别重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。
企业文化不是创建的，企业文化是提炼的。
而提炼的关键在于企业家，咨询公司、管理公司可以提供专业协助，但是不能代替企业界的作用。
”也就是说，企业文化是属于自己的，它是移植不进来的。
通过为企业提供企业文化咨询，我们总结出，企业文化的提炼重在过程：1、企业文化提炼是将企业家、企业英雄、企业领袖、企业创业者的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧化的过程。
”第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业家个人情结和知识局限所可能酿成的企业悲剧。
2、企业文化提炼是阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，是一个“理念政策化”的过程。
3、企业文化提炼是指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生为企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。
是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。
企业文化提炼和建设过程应该按以下流程进行操作：1、第一个阶段：文化体系的构建提炼。
这个阶段的要点为：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字。
这个阶段的方法为：成立研究小组、领导亲自参加、聘请外脑指导、全员参与。
2、企业文化的形成和推广传播。
这个阶段的要点为：形成手册（包括纲要、解释和案例）、完整表达、深刻理解、培养熏陶。
这个阶段的方法为：制定宣导手册、选择传播渠道、文化师资培养、组织学习培训等。
3、文化资源的消费利用。
这个阶段的要点为：树立榜样、深入员工心田、形成好的行为习惯、将文化物质化和社会化等。
这个阶段的方法为：建立有效激励和约束机制。
在企业文化提炼、形成过程中，企业各层次员工起到的作用如下：1、企业家与企业家群体（包括创业者和企业英雄）的定位在于构建文化基因。
发挥的作用包括：树立企业理念——使命追求和核心价值观，要有意识地去引导和创造；完成战略性系统思考，比如战略方向、市场定位、核心竞争力、关键业务领域、关键业务流程、关键成功因素、经营模式、管理模式等；企业文化忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者；文化变革的催化剂，对于影响企业发展的文化因素，企业家要提出变革；身先士卒，率先垂范，做文化榜样和模范等。
2、企业的核心与中坚人才发挥的作用包括：共同参与企业愿景与核心价值观的制定，提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动；将核心价值观融入制度建设和流程建设之中；与员工进行沟通、辅导并达成共识，团队文化建设与维护等。
3、全体员工发挥的作用包括：参与、认同、拥戴和依从；学习和自律，工作、生活和学习中，严格遵守企业文化准则，以最高的标准要求自己。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。