种子经营管理重点
《种子经营管理》课件
种子标准体系的作用：规范种子生产、流通、使用等环节，保障种子质 量安全，促进种子产业发展。
种子质量标准：包括种子纯度、净度、发 芽率等指标
种子标签标准：包括种子名称、品种、生 产日期、保质期等信息
种子检验标准：包括种子外观、内在品质、 病虫害等方面的检验方法
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种子经营管理的目的是保证 种子的质量、数量和品种， 提高农业生产效率。
种子经营管理是指对种子的 种植、生产、销售、使用等 环节进行管理和控制。
渠道策略：建立完善的销 售渠道，提高产品覆盖率
促销策略：制定有效的促 销方案，提高产品知名度 和美誉度
服务策略：提供优质的售 后服务，提高客户满意度 和忠诚度
直销：直接向农民销售种子，建立良好的客户关系 经销商：通过经销商网络销售种子，扩大销售范围 电商平台：利用电商平台销售种子，提高销售效率 政府采购：参与政府采购项目，扩大销售规模
案例分析：实际案例解读法律法规的应用
国际种子标准体系：包括国际种子检验协会 （ISTA）、国际种子联合 会（ISF）等组织的标准
国家标准体系：包括国家质量监督检验检疫总局、农业部等政府部门发 布的标准
行业标准体系：包括行业协会、企业等发布的标准
地方标准体系：包括各省、自治区、直辖市发布的地方标准
价格策略：制定合理的价格，吸引消费者购买 促销策略：通过打折、赠品等方式吸引消费者购买 渠道策略：选择合适的销售渠道，提高销售效率 宣传策略：通过广告、宣传册等方式提高品牌知名度
企业种子生产经营管理制度
企业种子生产经营管理制度第一章总则第一条为规范企业种子生产经营管理，提高种子质量，保障种子安全，保持种子生产经营活力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业种子生产经营管理活动，是企业种子生产经营管理的基本依据。
第三条本制度的宗旨是，遵循科学种植原则，严格管理，确保种子质量，保证种子安全，充分发挥种子生产经营效益，促进企业健康发展。
第四条公司通过负责同事的操作监控，种子的培育、收购、销售商品种、原种等经营活动的规范化，遵循当地的法规、政策、规范，以提高整体种子生产效益，提供健康、高效的种子产品。
第五条公司根据业务的发展变化，对本制度进行调整，确保种子生产经营活动按照最新的管理标准。
第二章组织机构第六条公司建立科学的种子生产经营管理委员会，负责种子生产经营管理制度的制定和调整。
第七条公司设立种子生产经营管理部门，负责公司整体种子生产经营管理工作。
第八条公司在不同地区设立种子生产经营管理分支机构，具体负责当地种子生产经营管理工作。
第九条公司设置相关岗位，包括种子生产经营管理主管、种子生产经营管理专员等。
第三章职责和权利第十条种子生产经营管理委员会负责企业种子生产经营管理制度的制定和调整，对公司种子生产经营活动进行监督和检查。
第十一条种子生产经营管理部门负责公司整体种子生产经营管理工作，包括计划制定、资源配置、人员培训等。
第十二条种子生产经营管理分支机构具体负责当地种子生产经营管理工作，执行总部的管理决策。
第十三条种子生产经营管理主管负责公司种子生产经营管理工作，制定具体的管理计划和实施方案。
第十四条种子生产经营管理专员负责执行种子生产经营管理主管的指令，协助主管完成管理工作。
第四章工作流程第十五条公司通过科学的种植方案，对土地进行合理规划，保证种子的质量。
第十六条公司通过先进的种子生产技术，对种子进行培育和加工，保持种子品质。
第十七条公司制定合理的种子销售计划，对内部和外部客户进行服务。
第十八条公司对种子生产经营活动进行全面的监督和检查，确保种子生产经营活动达到预期效果。
种子管理规章制度
第一章总则第一条为加强种子管理，保障种子质量，促进农业可持续发展，根据《中华人民共和国种子法》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本地区种子生产、加工、经营、使用和监督管理等活动。
第三条种子管理应当遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）质量第一，安全至上；（三）严格执法，公正公开；（四）科技创新，服务农业。
第二章种子生产管理第四条种子生产者应当具备以下条件：（一）有固定的种子生产基地；（二）有符合种子生产要求的设施设备；（三）有具备种子生产知识和技能的从业人员；（四）有健全的种子生产管理制度。
第五条种子生产应当遵守以下规定：（一）按照种子生产技术规程进行生产；（二）使用合格的种子生产资料；（三）加强对种子生产过程的监控，确保种子质量；（四）建立种子生产档案，记录生产全过程。
第三章种子加工管理第六条种子加工企业应当具备以下条件：（一）有符合种子加工要求的设施设备；（二）有具备种子加工知识和技能的从业人员；（三）有健全的种子加工管理制度。
第七条种子加工应当遵守以下规定：（一）按照种子加工技术规程进行加工；（二）使用合格的种子加工设备；（三）严格控制加工过程中的污染，确保种子质量；（四）建立种子加工档案，记录加工全过程。
第四章种子经营管理第八条种子经营者应当具备以下条件：（一）有固定的经营场所；（二）有具备种子经营知识和技能的从业人员；（三）有健全的种子经营管理制度。
第九条种子经营应当遵守以下规定：（一）经营种子应当有合法来源，不得经营假冒伪劣种子；（二）经营种子应当符合种子标签标注的要求，不得虚假标注；（三）经营种子应当实行明码标价，不得哄抬价格；（四）建立种子经营档案，记录经营全过程。
第五章种子使用管理第十条农民和农业生产经营者应当使用符合国家标准的种子。
第十一条种子使用者应当遵守以下规定：（一）按照种子使用技术规程进行播种；（二）合理施肥、浇水，确保种子正常生长；（三）加强对种子使用过程的监控，防止病虫害的发生；（四）建立种子使用档案，记录使用全过程。
种子经营管理考试重点
种子经营：指种子企业通过合理组织品种研发、种子生产、销售，以获得最大经济效益的经济活动的过程。
种子管理：指种子企业在经营活动中为达到经营目标所采取的措施与手段。
1、简述我国种子产业现状（1）规模庞大，组织形式不合理（2）种子市场容量巨大，发展潜力较大（3）种子产业在农业产业链中获利能力突出（4）种子产业的竞争力有待提高2、简述种子的商品特殊性（1）、具有生命特性（2）、短期时效性和地域限制性（3）、技术承载的密集性（4）、生产周期长、科技附加值高（5）、产品研发风险性大（6）市场需求弹性小（7）、供给的不稳定性（8）种子生产和销售具有很强的季节性（9）政策风险（10）种子国际贸易的监管1）简述种子市场的特点（1）具有极强的区域性（2）明显的周期性（3）供给的不确定性（4）较强的营销季节性（5）较强的计划性和风险性2）简述种子市场调查的主要内容1）、市场环境调查2）、市场需求调查3）、购种者调查4）、品种使用和评价调查5）、种子供给情况调查6）、种子流通渠道调查7）、种子市场竞争情况调查8）、种子销售方式调查2.种子企业管理（seed magement）：种子企业在整个经营活动中，通过计划、组织、激励、协调和控制等手段，为企业活动配置资源建立秩序、营造气氛、以实现预定目标的活动过程。
3.种子产业（seed industy）：简称种业，是与种子经营相关的企业或部门的集合体。
10.品牌：是制造商或经营商加上商品的标志。
商标：是经注册登记受到法律保护的品牌或品牌的一部分。
行系统的搜集记录、整理分析，以探索种子市场供求矛盾涌动规律的一种经济调查。
主要内容：（1）市场环境调查分政治环境和经济环境（2）需求调查（3）销售渠道（4）竞争状况调查（5）价格调查方法：询问法、观察法、实验法、问卷法方式：普查、重点调查、典型调查、抽样调查调查报告：目的、调查方法、调查结果、结论9.4p理论：产品、价格、渠道、促销特点：以企业为中心4c理论：消费者的需求和愿望、消费者愿意付出的成本、购买商品的便利、沟通特点：以消费者为中心4R理论：关联、反应、关系、回报特点：以竞争为导向4v理论：差异化、功能化、附加价值化、共鸣特点：。
农作物种子生产经营管理办法
临泽县农作物种子生产经营管理办法第一章总则第一条为加强全县农作物种子的生产经营管理，规范种子生产、经营行为，推动全县种子产业和农业生产健康、持续发展，根据《中华人民共和国种子法》、《甘肃省农作物种子条例》、农业部《农作物种子生产经营许可管理办法》、《甘肃省农作物种子生产基地管理办法》、《张掖市国家级玉米种子基地涉种违法违规行为行政处罚暂行办法》及有关法律法规，结合本县实际,制定本办法。
第二条本办法所称主要农作物是指稻、小麦、玉米、棉花、大豆、马铃薯、油菜、胡麻等。
第三条县农业行政主管部门主管本行政区域内农作物种子工作，县种子管理局具体负责种子管理工作.农业、公安、工商、监察等部门要形成联动机制,相互协调配合，按照职责分工，协同做好农作物种子生产、经营违法违规行为的查处工作。
第四条凡在本县境内从事农作物种子生产经营的单位和个人，必须遵守本办法。
第五条农业行政主管部门和种子管理局及其工作人员不得参与和从事种子生产、经营活动。
第二章种子生产管理第六条生产主要农作物商品种子的,应当依法取得主要农作物种子生产许可证.主要农作物种子生产许可证按如下权限核发:（一）主要农作物杂交种子及其亲本种子、常规种原种种子的生产许可证，经县农业行政主管部门审核，报省农业主管部门核发；（二)主要农作物的其它种子生产许可证,经县农业行政主管部门审核,报市农业行政主管部门核发。
第七条申请领取种子生产许可证的单位和个人，应具备以下条件：（一）申请生产玉米和稻杂交种子、亲本种子的,必须是注册法人实体公司，注册资本不少于3000万元；申请其他主要农作物种子生产许可证的注册资本不少于500万元；（二)生产的品种通过品种审定;生产具有植物新品种权的种子,还应征得品种权人的同意;（三)符合种子生产规定的隔离和生产条件；（四）生产地点无检疫性有害生物;（五)检验室和检验仪器达到规定标准；（六）有仓库500平方米以上，种子晒场1000平方米以上或相应的种子烘干设施设备；（七）有专业种子生产技术人员、贮藏技术人员和经省级以上农业行政主管部门考核合格的种子检验人员（涵盖田间检验、仟样和室内检验）各3名以上；生产杂交玉米、杂交稻种子及其亲本种子的种子生产技术人员和种子检验人员应达到5名以上.第八条申请种子生产许可证，应提交以下资料：（一)种子生产许可证申请表；(二）验资报告或者申请之日前1年内的年度会计报表及中介机构审计报告等注册资本证明材料复印件；（三)种子检验设备清单、购置发票复印件及计量检定机构出具的涉及计量的检验设备鉴定证书复印件；相关设施设备情况说明及实景照片；（四)种子检验室、仓库情况说明、实景照片及产权证明复印件，种子晒场情况说明、实景照片及产权证明(或租赁协议）复印件，或者种子干燥设施设备情况说明、实景照片及产权证明复印件;（五)种子生产、贮藏、检验技术人员清单，资格证明及劳动合同复印件;（六）种子生产地点检疫证明；（七）品种审定证书复印件；生产具有植物新品种权的种子,提交品种权人的书面同意证明;（八）种子生产安全隔离和生产条件说明。
种子管理工作的目标及措施
种子管理工作的目标及措施为了进一步规范种子管理，加强种子市场监管，切实维护公平竞争的种子市场秩序，推进种业健康发展，保障种子有效供给，农业部决定将2010 年定为“种子执法年”。
这对种子管理工作具有很大的推动作用，应坚决按照文件精神要求，做好种子管理的各项工作[1-4]。
1工作目标1.1确保春耕及全年生产用种安全主要农作物良种覆盖率由2011年的97.8％力争2012年达到98.5％以上，品种更新更换率由2011年的91.5％力争2012年达到93.0％以上，蔬菜良种覆盖率由2011年的80％力争2012年达到85％。
争取主要农作物种子精选包装销售达到100％，种子药剂包衣销售达到35％以上。
1.2引进示范推广国内外农作物优良品种150个以上在各县（市）、区各设1～2个农作物新品种展示示范田，展示示范面积达到20 hm2，展示示范的新品种不少于150个。
推广种植紧凑型玉米1.67万hm2，推广超级稻栽培面积2.33万hm2。
确保2 333.33 hm2玉米种子繁育基地所生产的种子全部达到国家标准，保证全市农业生产用种的需要。
1.3建立和完善种子生产经营档案工作力争企业生产经营的主要农作物品种到种子管理站备案率达到99％以上，在全省率先做到销售出去的种子可进行追溯性管理。
做好种子管理人员和从事种子行业相关人员及农民的法律法规、业务知识的培训工作，培训人员达到2 000人次，种子管理人员的培训达到100％。
1.4抓种子管理工作的典型做好典型工作的宣传报道，力争在省、市媒体上进行报道，以此来宣传典型，起到以典型带动全市种子管理工作上一个新的台阶。
2工作措施2.1宣传《种子法》及科学用种知识按照农业部部署的2010年“种子执法年”活动精神要求，加大执法力度和宣传贯彻普及《中华人民共和国种子法》《植物新品种保护条例》《农业转基因生物安全管理条例》和《辽宁省农作物种子管理条例》作为全市种子管理工作重点来抓。
种子生产及经营管理
种子生产及经营管理引言种子作为农业生产的基础，对于农作物的生产效益和品质具有重要影响。
种子生产及经营管理是指通过合理的种子选择、生产、储存和销售等措施，保障种子的质量和数量，提高农作物产量和品质，从而达到优化农业生产的目的。
本文将介绍种子生产及经营管理的关键要素和最佳实践。
种子选择种子选择是种子生产及经营管理的首要步骤。
选择适合当地气候和土壤条件的种子品种，是确保农作物生长良好的重要因素。
以下是一些种子选择的注意事项：•品种适应性：选择适应当地气候和土壤条件的品种，能够提高种子的生存率和生产效益。
•抗病虫害特性：选择具有一定抗病虫害特性的品种，可以减少农药的使用量和对环境的污染。
•产量和品质：选择高产且品质好的品种，可以最大程度地提高农作物产量和市场竞争力。
种子生产种子生产是指通过种子的繁育、生产和加工等环节，保证种子的数量和质量。
下面是种子生产的关键步骤：1. 种子繁育种子繁育是通过材料选择、分离和控制传粉等措施，保证种子的遗传纯度和稳定性。
以下是种子繁育的关键环节：•材料选择：选择优质的种子母本和父本，保证种子的遗传优势和抗逆能力。
•分离措施：通过空间隔离或时间隔离等方法，避免不同品种之间的杂交。
•传粉控制：采用人工授粉等方法，保证种子的遗传纯度。
2. 种子生产种子生产是指通过合理的播种、育苗和田间管理等措施，确保种子的产量和质量。
以下是种子生产的关键环节：•播种规划：确定适宜的播种时间和密度，避免过早或过晚的播种导致产量减少。
•育苗技术：采用适当的育苗床和育苗条件，保证良好的苗期生长。
•田间管理：包括适时浇水、施肥、除草、病虫害防治等措施，保证种子的正常生长和发育。
3. 种子加工种子加工是指通过清理、干燥、筛选等环节，提高种子的纯度和储存稳定性。
以下是种子加工的关键环节：•清理：去除杂质和不完整的种子，保证种子的纯度。
•干燥：将种子干燥至适宜的水分含量，防止霉变和发芽。
•筛选：通过筛选设备去除不符合标准的种子，保证种子的质量。
种子经营管理学课程设计
种子经营管理学课程设计
1. 课程简介
“种子经营管理学”是一门针对现代种子生产企业经营管理的课程。
该课程旨在帮助学员打造具有竞争力的种子生产企业，提高企业的经济效益和社会效益。
该课程涵盖了种子生产的方方面面，包括产业政策、种子生产技术、营销策略、财务管理等内容。
2. 课程目标
本课程旨在使学员：
1.掌握现代种子生产的新技术和新方法；
2.熟悉种业政策和市场动态，了解竞争形势；
3.学习营销策略和管理技能，提高企业的经济效益；
4.熟练掌握财务管理、查账核算等技能，保证企业资金安全。
3. 课程大纲
第一讲：种业产业政策
本课程将介绍种子行业的市场政策和监管政策，包括政策法规、政策实施机构和执行程序等方面的内容。
第二讲：种子生产技术
本课程将介绍种子生产的全过程，包括种子选育、繁育、繁殖、生产和加工等环节，并介绍种子生产中常见问题及其对策。
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种子商品：是指满足种子消费，通过育种者育成，得到国家有关部门推广准许的、企业生产的、符合国家良种标准的种子。
有两个属性，即价值和使用价值。
种子市场：全面的种子市场概念包括：1、种子商品交换的处所2、种种商品流通领域，3、对种子有支付能力的需求，4、种子商品交换关系的总和。
从经营管理角度上的解释，种子市场指对种子具有购买意向且有购买能力的人群的消费需求。
种子经营：是指在遵守国家有关法规和政策的前提下，面向市场，充分利用外部有利环境和内部资源条件合理组织品种开发、种子生产、销售，以获取最佳经济效益的全部经济活动过程。
种子管理：是指种子企业在整个企业经营运转中，通过计划、组织、激励、协调和控制等手段，为集体活动配置资源，建立秩序，营造氛围，以实现预定目标的活动过程。
种子产业：是种业和种子经营相关的企业和部门的集合体。
种子经营管理学：从种子商品的特殊性入手，研究种子商品生产和交换规律，分析种子市场的供求状况，阐述种子营销组合理论和策略，利用企业管理系统分析方法，探索种子企业管理、种子行政管理与执法等种业体系发展理论的一门新兴交叉学科
种子市场:是对种子有购买能力的需求，也是对种子有需求且有能力购买的农户群体。
种子市场细分：根据不同的农作物种类、生态区域和品种特征，把所有的种子用户（整体市场）划分为若干种子需求相同或相似的使用者群体。
核心产品是指消费者真正要买的东西，如农户购买某个品种所具有的产量或品质特性。
有形产品：是核心产品的有形载体。
附加产品：指顾客购买核心产品和有形产品是所获得的附加服务利益。
促销：也称促进销售，指企业运用各种短期诱因，鼓励购买或企业产品或服务的经营活动。
种子企业管理系统分析：运用系统的方法对中资企业的经营效益，竞争发展力及企业素质等进行静态和动态发展的综合分析，也称为种子企业经营状况的总体评估。
管理：是人类共同劳动、社会生产力发展到一定水平的产物，是不以人的意志为转移的一种客观规律
企业系统管理：是应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并建立起系统模型便于分析。
种子企业系统管理：应用系统的理论、观点、方法、全面分析和研究种子企业的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并建立起系统模型以便于分析。
美国种子行业发展经理的四个时期：政府管理时期。
立法过渡时期，垄断经营时期，跨国公司竞争时期。
我国种业发展的四个阶段：非商品化阶段，部分商品化阶段，垄断经营阶段，市场化经营阶段。
种子商品的特殊性：1、具有生命特性（种子休眠、种子的呼吸代谢和种子寿命等）；2、短期时效性和地域限制性；3、技术承载的密集型4、生产周期长，科技附加值高；5、产品研发风险大；6、市场需求弹性小；7、供给的不确定性；8、种子生产和销售具有很强的季节性；9、政策风险；10、种子国际贸易的监督。
种子用户需求特性:多层次性与多样性；流行性与时间性；可引导性和发展性；替代性与连带性。
种子市场供给主体特征1独立性自主性；2平等性竞争性；3开放性规范性；4服务性盈利性。
种子供给的特性:总量的局限性；季节性；地域性；风险性；服务性。
市场调查的内容：1、市场环境调查（政治环境、经济环境、社会环境、自然地理环境）2、生产需求情况调查（市场需求量、市场需求结构、市场需求趋势、市场份额、种子外贸出口需求）3、购种者的调查4、品种使用和评价的调查5、种子市场供给情况的调查6、种子流
通渠道的调查7、种子市场竞争情况的调查8、种子销售方式的调查。
市场调查的程序：确定调查问题；现场调查准备工作（确定资料来源方法、设计调查表、抽样设计）；现场实地调查；整理分析调查资料；编写调查报告；调查结果的应用与追踪。
种子市场预测内容：1种子市场的需求量的预测；2种子市场的潜在需求预测；3种子市场销售量预测；4品种生命周期预测。
种子市场细分的依据：地理细分；人群细分；心里细分；行为细分（时机细分；利益细分；使用度细分；态度细分）。
种子长细分的原则：明确种子市场细分对象；细分市场的需求特征必须是可以衡量的；细分市场必须是企业可以进入的；细分市场必须使企业得到效益；细分市场应该是相对稳定的。
市场定位的方法：初次定位；重新定位；对峙定位；回避定位。
营销组合理论：4P：产品，价格，渠道，促销。
4C：消费者的需求与欲望，消费者付出的成本，购买商品的便利，沟通。
4R：关联、反应、关系和回报。
4V：差异化、功能化、附加价值、和共鸣。
4p营销组合：理论基础是，如果企业按正确的价格，以适宜的促销方式在正确的地点销售正确的产品，那么市场营销计划将是有效和成功的。
市场营销计划书的内容及其要求：①计划摘要：对计划进行整体性、摘要性概述，说明计划的核心内容和基本目标②当前市场营销状况：提供宏观环境相关背景资料及数据，收集与市场、产品、竞争、分销及资源分配等方面相关的数据资料③问题与机会分析：分析企业的主要机会和威胁、优劣势及产品所面临的问题④营销目标：确定该计划需要实现的销售量、市场份额、利润等基本目标⑤营销战略与策略：提供用于实现计划目标的营销策略与主要营销手段⑥行动方案：具体要做什么，谁执行，何时做，时间，费用⑦损益预测表：预计本计划的财务收支状况⑧营销控制：说明如何监测与控制计划执行
种子营销组织类型1职能型组织；2产品型组织；3地域型组织；4市场型组织；5事业部型组织；6敦煌种业机构组织。
种子核心产品营销策略：①垄断经营策略②品种领先策略③品种跟进策略④填补市场空白策略⑤品种多样化策略⑥优质取胜策略。
种子有型产品及附加产品经营策略：1.优良品观策略；2.品牌及商标策略；3.包装策略；
4.方便购买策略；
5.优质服务策略。
定价策略：1、折扣定价策略：①现金折扣；②数量折扣；③合同折扣；④功能折扣，2、区域定价策略：①FOB原地定价；②统一交货定价；③分区定价；④免运费定价，3、心理定价策略：①声望定价；②尾数定价，4、新品种定价策略：①撇脂定价；②渗透定价，5、产品组合定价6、竞争者变价的策略。
分销渠道的设计：1.确定渠道目标；2.明确主要渠道交替方案；3.评价各种可能的渠道交替方案。
广告设计：①导入期广告设计技巧：针对乐于接受新事物的顾客群；②成长期广告设计技巧：属竞争性广告，广告对象是早期购买者，以及受其影响跟随购买的群体（从众心理）；③成熟期广告设计技巧：消费群体相对稳定，市场趋于饱和，竞争由质量、价格趋向于品牌，采用均衡时间策略；④衰退期广告设计技巧：销售量日益下降，目标市场由大众转向收入低和思想保守的顾客群，广告应注重消费者最在意、最担心的问题。
种子企业发展的竞争力分析：应变力；创新力；竞争力。
种子企业系统管理的原则：1、统一指挥原则2、分权与授权原则3、等级原则4、分工协作原则5.、整体效应原则6、信息反馈原则
现代种子企业决策程序：1.识别机会或诊断问题；2.识别目标；3.拟定备选方案；4.评估备选方案；5.做出决定；6.选择实施战略；7.监督和评估。
人力资源规划：1.晋升规划；2.补充规划；3.培训开发规划；4.调配规划；5.工资规划。
销售人员的素质要求：1、熟悉本行业的市场情况2、熟悉经营品种及同类品种的特点3、了
解同类企业的情况4、敏锐的市场洞察力5、吃苦耐劳的心理和身体素质6、牢固的质量意识
种子经营管理中所需要的信息种类及类型：1.国家的法律法规、方针政策计划规划、农业战略、种植结构、信贷和价格政策等种子社会信息:2.环境、需求、供给、价格等种子市场信息:3.基地建设、品种动向、种子数量、新技术新方法的采用、信誉水平的高低等种子生产信息;4.财会状况、资金筹集使用、成本与价格变动、收入及盈余状况等种子财务信息;5.同经营管理体制、组织结构、领导人特质、经背目标、总方针与发展战略、计划和规模、经济效益等种子经营管理水平信息。
种子企业知识产权：植物新品种权，专利权，商标权
论述：
种子企业价值链分析：是对企业主要产业链和可能延伸的产业链的效应水平进行评价，为产业链环节取舍、加强或延伸的决策提供依据。
用价值链分析公司：1、价值链就是公司赢把设计、生产、销售、送货和支持其产品运作的各部门，看作创造价值的各个环节，把公司创造价值和产生成本分解到各个部门。
2、种子企业发展的基础是价值增值，企业价值的生产过程表现为若干经营环节构成的价值链，种子企业价值链包括科研部门选育和引进受消费者欢迎的品种，管理部门的运筹组织，财务部门融资投资，生产部门繁殖生产加工种子，质检部门的种子质量检验和质量管理，营销部门的渠道疏通，品牌建设，市场销售，服务和培训。
细化企业价值链分析指标：研发（新品种选育和引进），生产（生产基地管理，加工工厂管理），市场与销售（品牌建设渠道建设销售建设），服务（示范教育）
种子企业主价值链的各环节：1、品种研发：①品种开发的目标取向②品种开发的方式③研发和技术创新投入④新品种的研发周期 2、种子生产：①种子商品生产周期②变更品种所需的时间③生产能力利用率④种子商品质量管理 3、市场与营销 4、营销服务
种子企业价值链分析的意义：可使种子企业明了自身在种子企业价值链中的位置，寻求整合或称一体化方式降低成本的途径；可消除不增值作业；寻求利用上下游价值链管理成本的可能性；探索利用种子企业价值链降低成本，增加企业的经营差异性，取得竞争优势的途径。
种子企业价值链的拓展模式：1委托外包2供应链管理3虚拟企业与虚拟经营4联盟组合。