工程造价咨询从业人员岗位职责
工程造价咨询从业人员岗位职责 (一)
工程造价咨询从业人员岗位职责 (一)工程造价咨询是建筑行业中一个十分重要的领域，负责为建筑项目提供专业的造价和经济咨询服务。
伴随着建筑业的快速发展，工程造价咨询也变得愈加繁忙和重要，将会有越来越多的从业人员加入到这个领域。
那么，究竟工程造价咨询从业人员的岗位职责是什么呢？下面进行详细解析。
一、工程造价咨询从业人员的岗位职责1、负责进行项目的初步定价工程造价咨询从业人员负责根据建筑项目的设计方案，利用相关的造价软件和工具进行初步的造价计算，以便于为投资方和开发商提供初步的定价建议。
2、进行可行性研究工程造价咨询从业人员需要根据设计方案和土地利用状况等因素进行可行性研究，包括市场调查、房地产市场趋势和投资回报率。
3、编制项目投资计划文件根据项目的可行性研究结果，工程造价咨询从业人员需要编制项目的预算和投资计划文件，以便于向投资方和开发商提供有关的造价咨询服务。
4、参与项目的策划和设计工程造价咨询从业人员必须具备深入的建筑和设计知识，参与项目的策划和设计阶段，为项目提供专业的造价咨询意见和建议。
5、参与招标过程工程造价咨询从业人员需要在招标过程中提供造价方面的咨询服务，包括审核招标文件和制定投标方案等。
6、制定成本控制计划工程造价咨询从业人员需要制定成本控制计划，以便于为建筑项目提供专业的造价咨询服务。
7、监督工程进展和施工质量工程造价咨询从业人员需要监督工程进展和施工质量，维护投资方和开发商的利益，并为项目提供深入的造价咨询服务。
8、提供最终竣工决算最终，工程造价咨询从业人员需要进行竣工决算，编制实际造价结算文件，以便于为建筑项目提供专业的造价咨询服务。
二、总结工程造价咨询从业人员是建筑行业中的重要一员，拥有敏锐的眼睛和专业的知识。
他们的岗位职责包括项目定价、可行性研究、投资计划编制、策划和设计，以及招标、成本控制、监督施工质量和最终竣工决算。
只有将上述职责做好，才能为建筑项目提供全面，专业的造价咨询服务。
工程造价咨询从业人员岗位职责
工程造价咨询从业人员岗位职责
工程造价咨询从业人员岗位职责：
1.负责工程造价项目的前期咨询工作，通过了解业主的需求和工程的实际情况，对工程造价实施进行初步评估，确定项目实施方案。
2.承担工程造价项目的成本估算任务，根据项目实施方案，对工程所需的材料、设备、劳动力等进行估算并形成报价表。
3.协助业主与承包商签订合同，制定支付计划，以保障工程造价实施的合法性和合规性。
4.参与工程变更管理，及时跟踪工程变更状况，并协助制定变更方案，以保证工程造价的安全与合理性。
5.对工程进行结算审计，确保结算资料的准确性及工程造价的合理性，并向业主提供合理和专业的结算意见和建议。
6.对工程造价相关政策法规进行研究，对行业技术和工艺进行了解和掌握，为工程造价实现规范化和规范化提供支持。
7.定期汇总分析工程造价信息，监督工程造价管理的实施情况，及时报告工程造价管理中存在的问题和提出解决方案。
8.开展工程造价信息的资料建设工作，建立建筑工程造价数据库，为工程造价实现智能化和便捷化提供支持。
9.主动开展与业主、承包商及其它有关方面良好的沟通工作，保持对工程造价行业动态的关注，及时反馈市场信息和企业内部信息。
10.持续学习并深入了解工程造价相关行业知识和技能，提升自身工作能力和综合素质。
造价咨询服务岗位职责(共6篇)
造价咨询效劳岗位职责〔共6篇〕第1篇：造价咨询部岗位职责造价咨询部岗位职责【篇1：造价咨询企业岗位职责】工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信效劳，保证本公司开展的正确方向。
1.4 主持制订和组织施行公司开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，进步本公司的管理程度，保证咨询效劳质量。
1.8 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.分管副总经理岗位职责2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
2.2 协助制订和组织施行造价咨询部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询工程作业方案。
2.5 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.8 负责检查和监视工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。
造价咨询工作人员管理制度
第一章总则第一条为规范造价咨询工作，提高工作效率和咨询质量，维护公司利益和客户权益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有造价咨询工作人员，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。
第三条造价咨询工作人员应严格遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度，不断提高自身业务素质和专业技能。
第二章岗位职责第四条项目经理1. 负责项目的整体规划、组织实施和监督管理；2. 协调各部门、各专业间的沟通与协作；3. 确保项目进度、质量和成本控制；4. 指导、监督项目组成员完成各项工作。
第五条造价工程师1. 负责项目的工程造价编制、审核和评估；2. 参与项目招标、投标和合同谈判；3. 提供项目造价咨询和技术支持；4. 参与项目成本控制和优化。
第六条助理工程师1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核和评估；2. 收集、整理、归档项目资料；3. 参与项目成本控制和优化；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第七条资料员1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 协助造价工程师完成项目资料的编制；3. 参与项目成本控制和优化；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章业务管理第八条造价咨询工作人员应严格按照国家法律法规、行业标准及公司规定进行业务操作，确保咨询质量。
第九条造价咨询工作人员在项目实施过程中，应遵循以下原则：1. 独立、客观、公正；2. 实事求是、严谨细致；3. 高效、准确、及时。
第十条造价咨询工作人员应积极参与项目前期调研、方案设计、招标投标等环节，为项目提供全方位的造价咨询服务。
第四章质量控制第十一条造价咨询工作人员应严格执行公司质量控制制度，确保咨询成果的质量。
第十二条造价咨询工作人员在项目实施过程中，应进行以下质量控制：1. 严格执行工作程序，确保工作流程规范；2. 严格审核、复核工作成果，确保准确无误；3. 定期开展内部质量检查，及时发现和纠正问题。
工程造价岗位职责(15篇)
工程造价岗位职责（15篇）工程造价岗位职责工程造价岗位职责（精选15篇）工程造价岗位职责篇11、能够独立根据技术方案及图纸资料编制项目概预算书等工作。
2、负责工程项目的预算和结算相关资料的收集、整理和归档工作;3、参与商务投标报价分析及项目成本控制;工程造价岗位职责篇21、参与项目相关专业的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务部门资金安排提供依据。
2、参与设计方案土建方面的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制。
3、依照图纸和有关资料、文件编制土建工程的设计及施工概、预算。
4、必要时亲临现场，核对工程量，并对价格、工程洽商、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核后确定工程结算。
5、审核由项目经理和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理。
6、必要时深入施工现场，掌握施工进度，核实工程量。
7、对甲供料实施动态核算，分阶段进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案。
8、分阶段编制成本差异分析报告，发现成本差异及产生原因，对异常偏差进行有效控制。
9、根据项目进度，相关文件对付款申请进行审查，并对项目各种工程结算的款项拨付进行备案。
10、为土建工程相关采购做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标。
11、参与公司各项工程招投标，编制标底或审核标底。
12、参与建立动态的工程材料价格体系。
13、参与工程造价咨询公司协调与管理工作，并提供相关文件。
14、完成上级安排的其他工作。
工程造价岗位职责篇3职责：1、负责组织、编制开发项目的施工图预算;2、审核开发项目的竣工结算和审计;3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;4、审核招标活动和合同条款中的标的;5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题;7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。
任职资格：1、建筑工程、造价、土建、安装相关专业大专以上学历;2、具备工程预、决算和工程管理的专业知识;3、掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态;4、责任心强，有敬业精神，能吃苦，可加班和常驻施工现场;5、有预算员资格或注册造价师资格者优先;从事相关工作2022年以上或有在大型国企或造价咨询公司工作经历者优先。
工程咨询师岗位职责
工程咨询师岗位职责【篇一：工程造价咨询从业人员岗位职责】工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。
负责组织对新职工的岗位职责、工程管理流程及清廉、风险意识教育。
负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评论并提出结论性的建议。
负责依照部门经理的综合评论建议，决定在职职工的解雇问题。
2、全面掌握公司工程的落实和进展状况、工程回款状况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整举措提出可行性的建议，供执行总经理组织管理层决策并按决策建议组织部门加以实行，并对部门任务的执行状况实行查核。
3、依据各部门业务状况、专业人员装备及拟咨询工程的详细状况、与部门经理进行咨询审计工程的合理分派，辅助部门经理合理用好现有的各样资源。
4、主持制定大型和有重要影响工程的咨询〔审计〉实行方案编制工作、部门招标工作。
就审计方案和重要的技术问题的办理建议，预先做好与总审的协调交流工作。
对工程组人员构成提出初步建议，供管理层研究决定。
针对早先审察工程的综合状况，负责对部门经理、工程经理〔或工程负责人〕就方案实行过程中的关注重点进行指导。
并负责将大型和有重要影响工程的咨询〔审计〉方案提交总审会签存案。
5、负责拟订工程造价咨询审计工作管理流程。
负责看管工程经理〔或工程负责人〕编制的咨询〔审计〗方案审察流程的执行状况。
就部门经理说起的工程咨询条件、咨询原那么、咨询〔审计〉方案深度、风险的闪避能力等重要的技术性难题，提出指导性建议。
6、针对总审反应造价咨询业务展开过程中碰到的共性问题微风险因素、重大质量问题，成立全员参加商讨的互动体制。
联合对工程重狂风险展望和评估过程，提升全体执业人员专业水平易闪避风险能力。
对审计过程中发现的风险及处理建议，实时与总审进行交流。
7、详细负责咨询成就文件的审察签发工作。
在检査各级复核流程是否到位、能否做好复核记录、对复核提出的建议能否改正到位的基础上，签发咨询〔审计〕成就报告。
工程造价项目专业人员岗位职责
工程造价项目专业人员岗位职责岗位概述工程造价项目专业人员主要负责进行工程造价方面的咨询、评估、预算、招标、合同、结算等工作，具体包括以下职责：主要职责1. 工程造价咨询•为客户提供工程造价策划、编制和管理等方面的咨询服务；•根据客户需求，提供合理的造价方案；•参与工程造价的风险评估以及成本控制；•为客户提供工程造价方面的其他咨询服务。
2. 工程造价评估•根据客户提供的资料，对已完成的工程进行造价评估；•确认工程造价的真实性和合理性；•提供造价评估报告及相应的建议；•参与工程造价争议解决。
3. 工程造价预算•根据工程设计图纸、规范等编制工程造价预算；•参与工程造价预算的可行性研究，提出可行性建议；•参与工程造价的成本控制；•提供工程造价预算报告及相应的建议。
4. 工程造价招标•参与工程的招标工作，包括编制招标方案、制定招标文件、组织招标等；•对招标文件进行审核、修改、完善等工作；•建立招标投标评审体系，负责组织招标开标等活动；•提供招标文件、评标报告及相应的建议。
5. 工程造价合同•参与合同的审查、修改和拟定；•对合同条款进行评估，提出意见和建议；•对合同履行进行监督，出具相应的合同报告；•参与合同纠纷的解决。
6. 工程造价结算•根据合同约定或施工实际情况编制工程造价结算书；•对工程造价的质量、数量、工程量清单等进行审核；•对结算报告进行审查，出具合格意见；•提供结算书、审批表以及工程支付计划等相关资料。
岗位要求•具有本科及以上学历，工程或经济相关专业；•具有扎实的专业知识和丰富的工程造价工作经验；•了解工程造价相关法律法规，具备较强的法律意识；•具有良好的语言表达能力、沟通协调能力以及团队协作精神；•具备熟练的计算机操作能力。
岗位前景随着国家经济建设的不断发展，工程造价项目专业人员岗位将会越来越受到重视和需求。
同时，该岗位的提升空间也比较大，有很大的发展前景。
因此，从事工程造价专业的人员将会有更加广阔的发展空间和更加光明的前途。
造价咨询企业岗位职责
工程造价咨询从业人员岗位职责1.总经理岗位职责1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。
1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。
1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.分管副总经理岗位职责2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
3. 技术负责人岗位职责3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。
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工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。
负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。
负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。
负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。
2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见,供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施,并对部门任务的执行情况实施考核.3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。
4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计>实施方案编制工作、部门投标工作。
就审计方案和重要的技术问题的处理意见,预先做好与总审的协调沟通工作。
对项目组人员构成提出初步意见,供管理层研究决定。
针对预先审视项目的综合情况,负责对部门经理、项目经理(或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。
并负责将大型和有重大影响项目的咨询(审计>方案提交总审会签备案。
5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。
负责监管项目经理〔或项目负责人〕编制的咨询(审计〗方案审核流程的履行情况。
就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见.6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。
结合对项目重大风险预测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力.对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟通。
7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。
在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计) 成果报告。
8、结合咨询(审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法。
9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求,査清责任，研究处理意见。
并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施.10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》以及部门经理、项目经理（项目负责人)结合专业造价工程师《工程造价咨询业务流程记录表》项目完成情况,进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。
11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。
13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。
二、总审1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。
2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行最终审核。
对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨询成果的审核质量.每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。
3、针对咨询（审计)业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧,通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作,进行正确地指导,研究出妥善的处理意见。
4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。
参与研究制订大型和重大影响项目的咨询(审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。
5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。
对大型和重大影响项目应进行巡回检查，并负有督导的义务,定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成》6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析,研究整改措施、防范措施。
7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意见,供领导层研究决策,结合质量事故对全体员工进行教育,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。
结合对项目重大风险预测和评估过程8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工作。
定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果;对新颁布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习;组织专业技术人员专题学习。
不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识.不断增强员工遵守执业规范、道德规范及市场规则,自觉抵制各种商业贿赂的能力.9、积极完成临时布置的各项工作。
三、部门经理（含部门副经理）1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底及协调工作.2、积极做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全面掌握员工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作.对公司下达的咨询业务，指派项目负责人,按照项目大小、难易程度及员工的专业能力、风险防范能力和任务的时间要求，合理安排劳动力和工作时间。
搞好部门员工的考3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标, 组织部门咨询业务活动。
为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的具体情况，合理调配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审内外业工作的统筹安排提供参考意见。
围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。
4、针对预先审视项目的综合情况,负责对项目经理（或项目负责人）审计方案编制及业务工作关注要点进行指导。
5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工作中的阻力.对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意见提供领导层进行研究,促使问题得到高效快捷处理,保证一线工作健康运行。
6、对项目经理(项目负责人)出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目经理（项目负责人)、专业造价工程师(或造价员)复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意见并承担管理责任。
7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集到的意见及解决审计过程中遇到的难点）,为改进和提高公司的管理水平和专业水平提出可性行意见,便于领导层决策;8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒的问题提出处罚意见。
9、按照公司年、季度任务指标,负责组织对咨询业务回款工作，并于每月23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理（或项目负责人) 搞好效益工资的合理分配。
10、建立本部门差旅费台账.11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责.12、积极完成临时布置的各项工作。
四、项目经理(或项目负责人）1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询(审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。
按照实施方案拟定的原则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测,制定风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询(审计)工作。
2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查;对委托方提供咨询(审计）内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理咨询（审计）资料交接清单.3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。
4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实,对咨询（审计)过程中尚未排除的风险和问题，须及时如实或通过《项目组半月情况报表》向部门经理(或部门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。
5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核，对复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担间接责任.6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计)初步成果文件的评价深度和复核质量负责，咨询（审计）成果审核后,负责组织按部门经理（或部门负责人）、质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。
对专业造价工程师（或造价员)的职业行为进行管理。
7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资分配工作。
8、积极完成临时布置的各项工作。
五、专业造价工程师(或造价员）1、依据公司对《从事造价咨询服务廉政协议》、《工程造价咨询（审计）质量管理制度》、《工程造价咨询公司各级人员岗位职责》、《工程造价咨询审计工作管理流程》要求，规范自己造价咨询执业行为。
应注意沟通方式，维护公司形2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理(项目负责人）制定的作业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款,拟定正确的调查、取证、计算分析方法,按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工作，编制好咨询审计初步成果文件。
3、对自己发现而无法排除的风险,须在咨询（审计）过程中,及时向项目经理(或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的难度，征得问题及时得到解决.4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果（附完整的计算式)、取证及必要的论证分析评价过程记录,按照公司《工程造价咨询（审计）质量管理制度》要求进行系统的归纳整理.依据整理的系统资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校。
5、对自己工作底稿质量应进行自主控制。
工作底稿应表述清晰规范完整，计算数据齐全准确、支撑证明性文件客观真实可靠、结论性文件逻辑思维分析严谨，对自己初步咨询成果文件规避风险的能力、工作底稿的完整性承担直接责任, 对自己编制的咨询（审计）初步成果质量负责。
6、对送审的咨询（审计）初步成果遵照项目经理（或项目负责人）、部门经理复核和总审的审核意见进行认真修改。
7、积极完成临时布置的各项工作。
附件：附件一：部门月计划报表(附表13）附件二：项目组半月情况报表（附表14）附件三：项目回款情况月报表(附表15）。