造价咨询服务岗位职责(共6篇)
造价咨询公司岗位职责(3篇)
造价咨询公司岗位职责造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
造价咨询公司岗位职责（2）造价咨询公司的岗位职责主要包括：1. 提供造价咨询服务：根据客户的需求，分析项目的成本、预算及风险，并提供专业的建议和解决方案，帮助客户降低成本和优化项目效益。
2. 进行项目预算编制：根据项目的要求和规划，制定详细的项目预算，包括材料费、人工费、设备费等，并根据项目进展进行预算控制和调整。
3. 进行项目造价核算：根据项目的实施和施工情况，进行项目造价核算和成本控制，包括材料的采购、人工的计算、设备的使用等。
4. 进行项目风险评估：对项目进行风险评估，包括工程风险、法律风险、市场风险等，提出相应的风险应对策略，为客户提供风险管理方案。
5. 进行项目招投标工作：参与项目的招投标工作，包括项目的招标文件编制、投标准备和评标工作等，为客户提供全面的投标支持。
6. 进行造价咨询技术支持：为客户提供造价咨询技术支持，包括项目造价软件的使用、造价理论的解读、造价标准的制定等，帮助客户提升造价管理水平。
工程造价咨询岗位职责
工程造价咨询岗位职责
工程造价咨询岗位职责：
1. 进行项目评估：评估客户的项目，包括项目的需求、范围和
预算等，帮助客户确定项目实施的可行性，提出优化建议并确定实
施方案。
2. 进行预算和定价：依据项目需求和实施方案，制定项目预算
和定价计划，确保预算和价格的合理性和准确性。
3. 参与投标：参与项目投标，提供报价及相关的技术方案，制
定竞争策略，与客户进行沟通和交流，并能够分析竞争对手情况，
帮助客户赢得项目。
4. 进行风险分析：分析项目中的风险，并提供合理的风险控制
方案，确保项目能够按质按量按时完成。
5. 进行变更管理：根据客户需求和项目情况变化，及时调整项
目预算和定价计划，并制定相应的变更管理计划，确保项目进度和
成本的控制。
6. 进行财务管理：对项目的成本进行管理和控制，及时更新项
目进度和成本数据，跟踪项目的收支情况，确保项目资金的合理使
用和支出的准确性。
7. 提供咨询服务：为客户提供专业的工程造价咨询服务，建立
良好的客户关系，帮助客户解决工程造价方面的问题和难题，提升
客户的满意度和信任度。
总之，工程造价咨询师是一个非常具有挑战性和技术性的职位，需要具备丰富的工程项目经验和专业知识，具有良好的沟通能力和
团队合作能力，能够灵活应对各种复杂情况，以不断提升客户价值为目标，为客户提供高品质的工程造价咨询服务。
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司的岗位职责根据具体岗位的要求和公司的需求有所差异，但一般包括以下几项：
1. 项目分析与评估：根据客户需求，对项目进行分析和评估，包括项目预算、成本控制以及风险评估等。
2. 造价咨询：为客户提供有关建筑、土木工程和基础设施等方面的造价咨询服务，包括成本估算、招标文件准备、合同谈判和签订等。
3. 预算编制：根据项目需求和客户要求，制定项目预算，包括各项费用的估算和预算编报工作。
4. 成本控制：监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成，并提出成本控制建议。
5. 合同管理：负责项目合同管理工作，包括合同的起草、审查、谈判和签订，同时监督合同履行情况。
6. 投标策划：参与项目的投标工作，包括对投标文件的编制、评估和策划，以确保公司在竞争中具备竞争力。
7. 建立关系：与客户、供应商和承包商等利益相关方进行沟通和合作，建立和维护良好的合作关系。
8. 技术支持：为项目团队提供技术支持和解决方案，协助解决项目中的技术问题和困难。
9. 数据分析与报告：收集、整理和分析项目数据，撰写项目报告，并向上级汇报项目进展情况。
10. 风险管理：对项目中可能面临的风险进行识别和评估，并提出相应的风险管理措施和建议。
以上仅为一般性的岗位职责，具体岗位职责根据公司的需求和工作职位的要求有所不同。
造价咨询部工作职责及员工岗位职责
造价咨询部工作职责及员工岗位职责造价咨询部工作职责1.体系建设管理(1)负责公司造价工作质量保证体系的运行，落实质量控制制度，保证造价成果技术的可靠性，数据的准备性，结论的科学性和公正性。
(2)负责公司造价工作中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
(3)负责造价咨询成果文件的复核、审定、归档。
(4)负责对外造价咨询业务投标文件的编制和造价咨询费的确定。
(5)负责建立与造价咨询相关的标准、规范文件汇编，及时更新版本，确保其有效性和适用性；负责造价软件的购置、管理及控制。
2.业务规划及拓展（1）负责制定公司对外造价咨询业务发展规划和工作计划。
（2）负责造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同的签订工作。
3.预决算管理(1)参与项目前期跟踪，在国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、勘察结果的基础上，负责公司自营项目投标工程预算清单编制与分析汇报工作。
(2)负责公司中标自营项目清标总价形成、施工成本总体测算、项目目标任务指标测算工作。
(3)负责组织部门及项目成控人员办理竣工项目决算工作。
(4)负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
4.部门建设及项目管理(1)负责造价人员的管理、考核、评价及业务档案管理。
(2)配合公司进行造价人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。
(3)负责公司工程项目及承接造价咨询业务的技术支持及咨询服务。
(4)负责组建造价咨询项目组，推荐和确定项目负责人。
负责领导、监督、协调各造价咨询项目的工作，对各造价咨询项目部间的人员统一调配。
5.完成领导交办的其他工作事项。
建筑项目造价咨询部门的岗位职责
建筑项目造价咨询部门的岗位职责
1. 造价咨询师
- 负责对项目进行预算编制和成本控制，确保项目的经济性和可行性；
- 进行市场调研和数据采集，分析市场行情和成本趋势，为项目提供准确的造价咨询；
- 编制招投标文件中的造价部分，提供招标评审和成本分析的专业支持；
- 参与项目合同的谈判和签订，确保合同条款符合法律规定并保护项目的利益；
- 协助项目团队进行变更管理和索赔处理，提供法律咨询和建议。
2. 项目成本控制专员
- 负责监督和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成；
- 进行项目成本核算和分析，及时发现和解决成本偏差问题；
- 协调项目团队与供应商、承包商等合作方的成本事项，确保
合作方按照合同要求履行责任；
- 提供项目成本风险评估和控制策略，确保项目的可持续发展。
3. 法律顾问
- 提供建筑项目法律咨询和法律风险评估，确保项目合规性；
- 参与项目合同的起草和审核，确保合同条款合法有效并保护
项目的利益；
- 协助项目团队处理纠纷和争议，提供法律意见和解决方案；
- 跟踪、研究和分析相关法律法规的变化，及时提供法律建议。
4. 数据分析师
- 负责收集、整理和分析建筑项目相关的数据，为项目决策提
供支持；
- 运用数据分析工具和方法，提供项目成本预测和风险评估；
- 协助建立和优化项目成本数据管理系统，提高数据的准确性
和可靠性；
- 提供数据报告和可视化展示，为管理层提供决策依据。
在执行以上职责时，建筑项目造价咨询部门的成员需遵守法律规定，保持独立性，不寻求用户协助，并采用简单策略，避免法律复杂性。
注意：本文档中的内容均为智能助手根据用户要求生成，无法确认其准确性。
造价咨询单位岗位职责
造价咨询单位岗位职责造价咨询单位是为建设项目提供相关咨询服务的机构，其主要职责是通过研究项目的成本、进度及质量等方面的信息，为项目的所有方提供相关决策支持和意见建议。
以下是造价咨询单位岗位职责的详细说明：1. 项目成本估算和预算编制：负责对建设项目的各个阶段进行成本估算和预算编制。
该岗位要求具备良好的构思能力和数据分析能力，能够熟练运用相关软件和工具进行成本估算和预算编制，同时要熟悉项目的设计方案和施工流程，以保证预算准确。
2. 成本管理和控制：负责项目的成本管理和控制，主要包括成本核算、预算执行情况的监控和成本控制措施的实施。
该岗位要求了解项目的各个环节和成本分项，能够分析成本波动的原因，并提出相应的控制建议，以保证项目的成本控制在合理范围内。
3. 工期计划和进度管理：负责建设项目的工期计划和进度管理，包括编制工期计划、监控工期进度和对工期延误进行分析和处理。
该岗位要求掌握项目管理的理论和方法，具备良好的时间管理能力和沟通协调能力，以确保项目能够按时进行。
4. 质量控制和验收管理：负责建设项目的质量控制和验收管理，包括制定质量控制计划、进行现场质量检查和组织相关验收工作。
该岗位要求了解项目的相关质量标准和要求，并能够跟进现场的质量问题，提出解决方案和改进措施，以确保项目的质量达到预期要求。
5. 监理和咨询服务：为建设项目的所有方提供监理和咨询服务，包括对工程质量、造价和进度等方面进行监督和咨询。
该岗位要求具备相关的法律法规和技术知识，能够及时发现和解决项目中的问题，并为项目所有方提供专业的建议和决策支持。
6. 合同管理和风险控制：负责建设项目的合同管理和风险控制，包括合同的签订、履约和索赔等事宜，以及对项目存在的风险进行分析和评估，并提出相应的控制措施。
该岗位要求具备良好的合同意识和风险管理能力，能够在合同履约的过程中遇到问题时，及时发现和解决，并能够为项目的风险控制提供相关建议和方案。
综上所述，造价咨询单位岗位职责主要包括项目成本估算和预算编制、成本管理和控制、工期计划和进度管理、质量控制和验收管理、监理和咨询服务，以及合同管理和风险控制等方面。
造价咨询岗位职责
造价咨询岗位职责造价咨询岗位职责11篇在现在的社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是店铺为大家收集的造价咨询岗位职责，欢迎阅读与收藏。
造价咨询岗位职责11、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。
造价咨询公司岗位职责（6篇）
造价咨询公司岗位职责评估人员1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;9、承办领导交办的其他工作。
造价咨询公司岗位职责（2）造价咨询公司的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目估算：负责根据客户提供的项目资料、施工图纸等，进行项目造价估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等方面的预算。
2. 项目成本控制：负责在项目实施过程中，监控项目成本，及时发现和解决造成成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。
3. 招标采购：参与项目招标工作，包括制定招标文件、评审投标商报价、参与谈判等工作，根据项目需求，获取最具成本效益的供应商和服务商。
4. 变更管理：跟踪项目执行过程中的变更需求，进行成本分析和评估，及时制定变更方案并与客户协商，确保项目变更的成本控制在可接受范围内。
5. 成本报告：定期制作项目成本报告，向客户和管理层汇报项目的成本情况，包括实际花费、预算偏差、成本效益分析等内容。
6. 成本管理系统建设：负责建设和维护公司的成本管理系统，包括数据录入、分析和报告生成等功能，提高成本管理的效率和准确性。
7. 参与项目决策：基于深入的成本分析，就项目的技术方案、选材方案、施工方案等提供专业建议，并参与项目决策的讨论和决策过程。
8. 市场调研和客户维护：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为公司提供发展方向和战略建议，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
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造价咨询效劳岗位职责〔共6篇〕第1篇：造价咨询部岗位职责造价咨询部岗位职责【篇1：造价咨询企业岗位职责】工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信效劳，保证本公司开展的正确方向。
1.4 主持制订和组织施行公司开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，进步本公司的管理程度，保证咨询效劳质量。
1.8 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.分管副总经理岗位职责2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
2.2 协助制订和组织施行造价咨询部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询工程作业方案。
2.5 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.8 负责检查和监视工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。
3.技术负责人岗位职责3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。
3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程。
3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落本质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析^p ，提出解决方案。
3.5 负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进展预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。
3.6 负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。
3.7 主持或组织重大业务工程的工程造价咨询。
3.8承受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。
4.部门负责人岗位职责4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。
4.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。
4.4 领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询工程作业方案。
4.5 确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。
4.6 在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派工程负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询工程收费额。
4.7 负责召集委托方和相关单位就咨询工程中的一般问题和分歧进展协商，以求得一致意见。
4.8 负责检查和监视本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。
5.工程负责人岗位职责 5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。
5.2 承当咨询工程的组织施行、专业间协调和质量管理工作；对工程组成员的执业行为进展管理。
5.3 负责办理咨询工程委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。
5.4 制定工程作业方案，经部门负责人批准后施行。
5.5 负责统一咨询工程的技术经济分析^p 的原那么、编审根据和编审方法。
5.6 动态掌握咨询工程施行状况，负责催促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
5.7 对咨询工程的咨询质量负责，监视专业咨询员进展质量校核；负责对工程初步成果进展复核。
5.8 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式标准、表述明晰和满足使用需要。
5.9 负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，搜集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
6.专业咨询员岗位职责6.1 在工程负责人的领导下负责执行作业方案，对本专业的咨询质量和进度负责。
6.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。
6.3 根据作业方案制定的咨询原那么、技术标准选用正确的调查分析^p 方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完好性、真实性。
6.4 对专业成果质量进展自主控制，认真校核咨询成果。
6.5 编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式标准、表述明晰和满足使用需要。
6.6 完成作业方案后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，搜集齐全，交工程负责人或专人办理归还和移交归档手续。
6.7 标准执业行为，遵守职业道德。
【篇2：建立工程造价咨询公司部门负责人岗位职责】招标代理部负责人岗位职责1、按照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作；2、负责本部门年度或阶段性工作方案的编制、报审、组织施行和执行结果反应；3、负责代理招标工程〔以下简称工程〕的任务分派，主持工作构造分解〔wbs〕或《工程方案进度安排表》的编制，及时完成《代理招标工程方案进度及实际完成结果比照表》的填报；4、负责工程招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清〔答疑〕文件的草拟；5、工程执行期间，对关键节点的工作认真开展检查和督导，敦促工程负责人按程序精心操作，确保工程优质、高效、按方案圆满完成；6、负责工程资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、效劳工作；7、协助工程负责人做好工程前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行标准化管理；8、协助综合管理部落实各类工程招标代理费的收取工作；9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务程度、工作业绩的综合考评，效益工资计算分配和业务培训工作；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联络；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
造价咨询部负责人岗位职责1、按照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；2、负责部门年度或阶段性工作方案的编制、送审、组织施行和执行结果反应；3、负责造价咨询工程〔以下简称工程〕的消费调度；通过填列《造价咨询部工程安排表》的方式，完成与工程进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；4、强化工程的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；5、定期召集部内专题业务会，及时分析^p 、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务程度不断提升；6、负责重要计价根据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的搜集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；7、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完本钱部门已完工程数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务程度、工作业绩等的综合考评工作； 9、负责造价信息〔政策、市场〕的搜集、分析^p 、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和标准管理；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联络；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
【篇3：造价咨询部人员岗位职责】造价咨询部人员岗位职责1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2.公司施行组长〔负责人〕负责制，成员服从组长的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向组长反映解决。
4.对承接的每一个工程均要为委托方保守机密。
5.进展市场调查，通过询价理解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件可以准确的反映实际情况。
6.纯熟掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断进步业务素质及技能，为自己今后的开展创造良好的根底。
8.树立结实的效劳意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.11.出现问题及时纠正，不互相推诿，勇于承当责任。
认真完成领导交办的各项工作。
1/1第2篇：造价咨询企业岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责1.总经理岗位职责1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信效劳，保证本公司开展的正确方向。
1.4 主持制订和组织施行公司开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，进步本公司的管理程度，保证咨询效劳质量。
1.8 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.分管副总经理岗位职责2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
2.2 协助制订和组织施行造价咨询部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询工程作业方案。
2.5 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。