管理会计其他资料
大学管理会计期末考试复习资料
管理会计——在线考试复习资料2021版一、单选题1.下列各项指标中,属于投资中心主要考核指标的有()。
A.可控成本B.营业收入C.税前利润D.剩余贡献毛益答案：D2.零基预算的编制基础是()。
A.销售预算B.原始数据C.实际数据D.零答案：D3.在编制()时,需按成本性态分析的方法将企业成本分为固定成本和变动成本A.固定预算B.零基预算C.弹性预算D.滚动预算答案：C4.理想标准成本是在()可以达到的成本水平,它排除了一切失误、浪费、机器闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的标准成本。
A.正常生产经营条件下B.最佳工作状态下C.现有的生产经营条件D.平均先进的生产条件下答案：B5.投资决策评价方法中,对于互斥方案来说,最好的评价方法是()。
A.净现值法B.获利指数法C.内含报酬率法D.平均报酬率法答案：A6.下列阐述中错误的是()A.变动性订货成本或变动性生产准备成本与订购次数或生产批次无关B.采购成本随订货数量的大小而变动C.经济订购批量是指使变动性订货与变动性储存成本最低时的订货量D.缺货成本包含因缺货引起的停工损失、延期交货的罚金、信誉损失及销售机会损失等。
答案：A7.对联产品做出是否进一步加工的决策要运用差量分析法,这一方法比较的对象是()A.预期增加的收入与可分成本B.联产品的收入与联产品成本C.预期增加的收入与联产品成本D.联产品收入与可分成本答案：A8.在下列表述中,不正确的阐述是()A.只要亏损产品能够提供贡献毛益就不应该停产B.在多种产品决策中,凡单位贡献毛益大的产品必为最优产品C.在材料有限的条件下,凡单位材料提供的贡献毛益大的产品必为最优产品D.在多种产品决策中,凡单位贡献毛益总额大的产品必为最优产品答案：D9.按决策所依据的环境、条件的状况分类,决策可分为()A.长期决策和短期决策B.高层决策、中层决策和基层决策C.确定型决策、风险型决策和非确定型决策答案：C10.趋势预测分析法和因果预测分析法是属于()。
高等教自考管理会计重点复习资料
第二节以市场为导向的定价决策第三节以成本导向的定价决策第四节其他定价策略第六章长期投资决策分析第一节长期投资决策概述第二节长期投资决策分析的基本因素第三节长期投资方案分析评价的基本方法第四节长期投资决策案例分析第七章生产经营的全面预算第一节全面预算的意义和内容第二节全面预算的编制第三节预算编制的其他方法第八章标准成本和差异分析第一节标准成本系统及其作用第二节标准成本的制定第三节成本差异分析第四节陈本差异处理和标准成本下的成本财务处理第九章责任会计与业绩评价第一节企业环境与分权管理第二节责任中心与责任会计第三节责任中心的业绩评价第四节企业内部转让价格的制定第十章现代管理会计新发展第一节作业成本法与作业管理第二节目标成本计算与管理第三节适时生产系统的内容和特点第四节质量成本和质量管理第五节综合记分卡1.1．财务会计的服务对象侧重于【B】A．企业内部管理人员B．企业外部信息使用者C．CE0和CFOD．企业董事会1.2．管理会计的服务对象主要是【B】A．税务部门B．企业经营管理者C．企业的债权人D．企业的投资者1.3．财务会计与管理会计的差别在于【A】A．财务会计服务于企业外部相关的各种社会集团，管理会计服务于企业内部的经营管理B．财务会计服务于投资人，管理会计服务于企业经理C．财务会计服务对象与本企业无关，而管理会计与本企业有关D．财务会计被动地记录反映企业的经营状况，管理会计主动地反映经营状况1.4．管理会计的基本特点没有【B】A．为企业内部管理者服务B．为企业外部团体服务C．面向未来D．重视人的行为问题1.5．管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须【D】A．反映过去B．反映现在C．表述历史D．面向未来2.1．将成本划分为变动成本与固定成本的标准是【C】A．成本项目B．成本对象C．成本习性D．经济内容2.2．研究开发费、广告费和职工培训费属于【B】A．约束性固定成本B．酌量性固定成本C．混合成本D．以上均错2.3．厂房、机器设备的折旧、保险费、财产税属于【A】A．约束性固定成本B．酌量性固定成本C．混合成本D．以上均错2.4．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。
管理会计的含义
管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。
指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。
这个定义是广义的管理会计概念。
从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。
管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。
3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。
管理会计复习资料
管理会计复习资料一、填空题1、成本中心业绩评价报告是以可控成本作为重点，同时也列示了不可控成本。
2、成本中心的成本不是传统的“产品成本”，而是责任成本。
3、近代会计一般以企业会计为主体，财务会计和管理会计是企业会计的两个重要领域。
4、管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务，它丰富和发展了传统会计。
5、现金流动是有数量上差别和时间上差别。
前者制约着企业的盈利水平，后者制约企业的资金占用水平。
6、本、量、利分析方法核心部分是确定盈亏零界点。
7、年金终值系数的倒数，习惯上称作偿债基金系数。
8、如果所制定的标准成本符合企业实际情况，成本差异数字不大，可以将差异的数额全部结转到当期产品销售成本中，不必再分配到产成品和在产品。
9、固定成本通常可分为酌量性固定成本和约束性固定成本两类。
10、根据市场供需理论，商品价格的平衡点是供给曲线和需求曲线。
11、正确计算产品成本是正确划分本期已销售产品成本和期末未销售产品成本的基础。
12、变动成本计算法在计算产品成本和存货成本时，只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数列入损益表内的期间成本项目。
13、预计资产负责表反映计划期期末概括的财务状况14、财务会计中的生产成本可按经济用途具体的分为直接材料、直接人工和制造费用三个部分。
16、贡献毛益在销售收入中占的比重叫贡献毛益率，与此对应，变动成本在销售收入中占的比重叫变动成本率。
17、现值是某一特定金额按规定利率折算的现在价值。
18、采用变动成本法时，期末产成品和在产品存货没有包括固定成本。
19、预测成本常用的方法有高低点法、回归分析法和加权平均法。
20、在管理会计中，把产品销售收入超过变动成本的金额称为贡献毛益。
二、单项选择题1、财务会计主要是通过（定期财务会计报表）为企业外部的各种社会集团服务。
2、管理会计的服务对象侧重于（ C 内部管理人员）。
3、下列费用中属于酌量性固定成本的是（B 技术开发费）4、（C 折现的现金流量法）是企业用来进行长期投资决策经济评价的基本方法。
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1、管理会计： 强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2、成本：是指企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。
3、 成本形态：在相关范围内成本总额与业务量之间的依存关系。
4、变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式计量损益的一种成本计算模式。
5、标准成本：是以产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费的合理耗费，在企业现有的生产工艺技术水平条件下，进行有效经营应该发生的成本。
6、成本差异：是指生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本所形成的差额。
如果实际成本超过标推成本，其差异称为不利差异，这种差异通常记录在差异账户的借方，故又称借差，表示成本的浪费。
7、EV A ：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。
8、平衡计分卡：作为战略管理工具将企业的战略化为一套全面的目标和指标，这些目标和指标分为四个部分：财务、客户、内部业务流程、学习与成长，每一部分各包括目标（objective ）、指标(measure)、目标值(targe).9、零基预算：编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
10、贡献毛益：是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。
简答题：一、管理会计的基本原则最优化原则●效益性原则●决策有用性原●及时性原则●重要性原则●灵活性原则二、成本的分类A ：按其核算的目标分类1、业务成本是为反映业务活动本身的耗费而核算的成本。
管理会计复习知识点整理
管理会计复习知识点整理知识点：1、科学管理之父----美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
5、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
8、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
9、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。
11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
管理会计复习资料
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《管理会计》复习资料第一章管理会计概述1、管理会计的几个阶段执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段2、管理会计的定义、职能、目标管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。
管理会计的职能规划、组织、控制、评价目标；：为企业管理者制定决策和计划提供信息。
协助管理者指导和控制经营活动。
激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。
计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。
3、管理会计和财务会计的区别、联系联系(一)在服务对象方面的联系相互补充，相互配合(二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同 :使企业能够获得最大的利润，提高经济效益第二章成本性态分析1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类生产成本：直接材料、直接人工、制造费用非生产成本：销售费用、管理费用成本按照性态进行分类固定成本变动成本混合成本成本按照可归属性进行分类直接成本间接成本2、成本性态定义成本性态，又叫做成本习性。
指的是成本的变动和业务量之间的依存关系，或者成本的变动和业务量之间的内在联系3、固定成本的定义、主要特点、分类( P13 例 1)固定成本是指在相关范围内，其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点：在相关范围内，固定成本总额不受业务量变动的影响单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。
固定成本的分类约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本酌量性固定成本指企业管理当局在会计年度开始前，根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。
4、变动成本的定义、特点、分类(P15 例 2)变动成本是指在相关范围内，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
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管理会计（Management Accounting），管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为宗旨，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的财务分支。
管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计师不仅衡量价值，而且以创造价值为中心。
管理会计在价值链的角色管理会计的职责准确无误地执行交易处理负责企业绩效管理管理流程的倡导者分析财务数据，支持更佳决策通过预算和预测制定长期规划管理流动资金和分析融资替代方案评估资本投资和企业并购风险识别和实施内部控制推动符合职业道德的商业实践担当战略商业伙伴的角色管理会计师与（财务）会计师的类别会计师一般分为两类—（财务）会计师与管理会计师。
管理会计包括财务会计并使其增值。
与财务会计截然不同，管理会计师管控未来，负责规划、预算、内部控制、风险控制、绩效管理，在企业的运营和管理当中发挥着非常重要的作用，管理会计师有时候还涉及到控制，即在不同国家、不同组织发挥不同程度的控制作用。
作为一个国家和组织来讲，越来越国际化就会面临越来越多的竞争，企业在决策如何正确预测未来，引领企业发展方向时，往往需要更多考虑管理会计师的见解。
以前，企业在做决策时可能只是公司老板或者CEO拍拍脑袋，就决定企业该往哪个方向走或者采取什么样的战略，如今，国际风云变幻莫测，一切都不可能这么简单了，常常会考虑企业的财务状况，然后再审慎决策。
管理会计师就首当其冲会在这样的决策中发挥非常总要的作用，为企业的发展决策提供理性分析。
对中国目前这样一个关键的转型期，发展和改革CFO角色，达到降低企业成本是极其重要的。
管理会计师能够帮助中国企业完成基于价值导向转型的管理工作，它不仅仅是出示一些报表给股东或者投资者看，而且更是以价值为导向的财务管理。
那么管理会计师在帮助企业取得快速发展的过程中到底有哪些作用呢？规划、分析、决策的支持，管理会计师可以帮助企业决策者做正确的事情，或者把正确的事情做的更正确。
管理会计师和组织一起合作创造价值，提供高质量的财务信息给管理层和领导层，可以确保组织高效、有效的运行。
还可以通过规划和管控好财务管理工作，优化审计结果，保证企业顺利通过审计。
此外，管理会计师还具备管理技能，除了财务和业务分析，还涉及员工和人才的管理。
为不同的岗位安排匹配度最高的员工，保证企业各项工作顺利开展。
作为亟待完成CFO由财务会计到管理会计转型的中国，管理会计的职责能够更好的帮助中国企业做出正确决策，提升国际竞争力。
综上可见：管理会计师重在面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计师则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。
财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构；管理会计则是更多为企业自己服务的，使用者是企业内部的各级管理者。
管理会计因为其同时熟悉财务和企业管理，所以基本上可以胜任一切管理岗位。
因此，管理会计师担任的岗位众多，遍布企业的各个职能部门，上到总裁，首席财务官，董事会秘书，首席运营官，首席信息官，下到系统分析师，战略分析师，财务分析师，采购经理，人事经理，品牌策划，甚至还有谈判专员，和销售总监等。
对于现代企业和未来社会发展而言，企业需要的是更多的管理会计师人才。
附注：管理会计师推动企业发展履行的职能：·为企业的非财务管理层提供财务分析；·为项目经理从财务角度提供参考建议；·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案；·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值；·监控企业支出，保持财务控制的有效性；·风险管理和控制；·成本管理和控制；·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议；·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告；·分析竞争环境对企业的影响。
财务总监岗位职责：岗位名称：财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。
直接责任：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
（4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（6）负责重要内审活动的组织与实施。
（7）按规定审批从银行提现金的作业。
（8）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
（9）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
（10）定期向董事长、总经理述职。
（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
（14）按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
（18）审阅财务系统。
CFO制度与治理：在治理结构方面：CFO制度体现了决策权的平等、执行权的统一和监督权的独立。
首先，在决策方面，CFO作为董事会成员，即执行董事(内部董事)，与全体董事一起对股东负责，共同承担法律责任。
也就是说，在重大决策事项上，CFO 和CEO、COO等重要领导人一起作为执行董事(内部董事)，进入董事会，且享有平等的决策权力和法律责任；然后，CFO由于是由董事会聘任的，在决策上对董事会负责。
其次，在执行方面，(1)CFO作为执行委员会成员，与其他成员集体对董事会负责，共同承担经营责任，共同执行董事会决议；(2)CFO在执行董事会和执行委员会决议的过程中，要对CEO负责，以保证执行权的统一；(3)CFO成为首席财务官后，董事会和执行委员会成员中不再有其他财务负责人，CFO对执行委员会和CEO承担财务管理责任。
最后，在监督方面,在首席官制度下，监督分为经营决策监督、财务会计监督和管理执行监督。
经营决策监督由对股东负责的监事会负责；财务会计监督由对股东负责的审计委员会负责，外部审计机构由审计委员会聘任；管理执行监督则由CFO领导的管理审计部门负责，这时，内部审计部门不再承担财务会计审计职能。
因此，在财务会计监督方面，CFO及其所属机构要接受有独立监督权的审计委员会的监督(审计委员会主要由外部独立董事构成)；而在管理执行审计方面，CFO及其领导的管理审计部门有独立的监督权。
在这里，CFO扮演了一个管理监督者的角色。
CFO制度特点具体如图1所示图1 CFO制度特点在管理结构方面:CFO下面要设3个主要职位：财务总监(Controller)、司库(Treasurer)、首席信息官(ChiefInformationOfficer，CIO)，负责管理控制系统、财务金融系统、管理信息系统。
在一个企业集团中子公司财务总监与母公司财务总监的关系有实线制和虚线制，实线制下子公司财务总监对母公司负责(多见于集权管理模式)；虚线制下子公司财务总监对子公司负责(多见于分权管理模式和子公司是公众公司和合资公司的情况)。
司库(Treasurer)主要负责在金融市场融资和资金的集约化管理。
有三种功能组织可以选择：一是资金管理职能部门或资金结算中心事业部；二是财务公司；三是金融控股公司。
在金融自由化的国际背景下，司库的重要功能是开发和运用金融工具，以获得金融收益并规避金融风险。
首席信息官(ChiefInformationOfficer，CIO)负责会计核算和管理信息系统。
在信息时代会计作为信息系统必然纳入管理信息系统。
CFO制度通常是在企业所有权和经营权相分离的背景下，以保障公司价值最大化为目的，以财务监督与财务管理相分离为主要特征的CFO治理与CFO管理的制度安排和体制机制的总称。
CFO制度是企业所有权和经营权分离以及完善公司治理结构和创新公司管理制度的产物。
CFO制度完全不同于总会计师制度。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
管理会计职务说明书岗位名称管理会计所在部门财务部岗位定员直接上级副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司财务分析，主管公司会计核算工作；负责应收帐款管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿工作任务负责会计凭证的装订与保管:月度终了，负责将当月原始凭证、银行收入凭证、银行支出凭证、现金收入凭证、现金支出凭证、转帐凭证装订成册，按照编号顺序保管，并填妥记帐凭证封面上的内容，财务负责人、装订人签字。
负责会计帐簿的装订与保管:年度终了，负责对会计总帐、日记帐、明细帐等帐簿的整理、装订和保管。
负责会计报表及管理制度的装订与保管:年度终了，负责对会计报表及管理制度的整理、装订和保管。
对各项往来款项，根据审核后的记账凭证顺序登记，并及时核对，及时清算职责二职责表述：按月编制会计报表（资产负债表、损益表等）、预算、核算，并进行分析汇总，报公司领导备案决策工作任务根据国家有关财务法规和公司制度，准确、及时编报会计报表，经副总经理审核后，报送总经理，为公司制定经营方针政策等提供参考编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。