在集团企业管理会议上的讲话
总经理在公司管理人员工作会议上的讲话
总经理在公司管理人员工作会议上的讲话尊敬的各位领导和同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对公司的辛勤付出和无私奉献。
正是你们的努力和智慧，才使得公司在市场竞争中取得了不俗的成绩。
今天，我有幸站在这里向大家发表讲话，与大家分享一些对于公司管理的思考和建议。
首先，我想强调的是持续改进和创新。
在如今快速发展的商业环境下，公司只有与时俱进、不断革新才能跟上市场的步伐，并且在竞争中保持先发优势。
因此，我们每个人都应该积极主动地思考和提出改进的建议，鼓励员工们敢于创新和尝试新的方法。
同时，我们也应该鼓励员工们勇于接受失败，从中吸取教训，并及时调整和改进。
只有不断地改进和创新，我们才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
其次，我希望倡导一种积极向上的工作氛围。
作为管理人员，我们的职责之一就是塑造一个良好的工作环境，鼓励员工们积极乐观地对待工作和生活。
我们应该建立一个相互尊重、相互支持的团队文化，让每个员工都感到自己是团队的一份子，都能够在工作中发挥自己的潜力和才华。
在这个过程中，我的建议是提高沟通和协作的能力。
通过加强团队内部的沟通和协作，我们将能够更好地解决问题、迎接挑战，并推动公司的发展。
此外，我还想强调公司的核心价值观。
作为一家企业，我们应该始终遵循正确的价值观，坚守道德底线。
公司的成功与否不仅仅取决于经济指标的达成，更取决于我们如何在商业活动中保持诚信和良好的声誉。
因此，我们要坚持以诚信为本，以客户为中心，以质量为生命的经营理念。
只有做到诚信经营，我们才能建立起与客户的良好关系，让客户信赖我们的产品和服务。
最后，我想说一下管理的重要性。
管理是一门艺术，需要我们不断学习和提升自己的管理能力。
作为管理人员，我们需要具备正确的管理思维和行动能力，善于发现和解决问题，在团队中发挥引领和激励的作用。
此外，我们还应该关注员工的发展和成长，为他们提供培训和晋升的机会，让他们在公司中得到发展和认可。
在未来的工作中，我希望大家能够积极贯彻上述思想和建议，不断提升自己的能力，适应市场的变化，与公司共同成长。
总经理在集团经营工作会上的讲话
总经理在集团经营工作会上的讲话一、准确把握当前企业面临的新形势今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。
对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。
为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。
二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。
根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。
当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。
要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。
公司领导会议发言稿
公司领导会议发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很高兴能在这个重要的会议上发表自己的看法和建议。
首先，我想借此机会感谢大家一直以来对公司的支持和努力。
我们
的公司在过去的一年取得了不小的成绩，但同时也面临着一些挑战
和问题。
在未来的发展中，我们需要共同努力，团结一致，才能够
取得更大的成功。
首先，我想谈谈我们公司的发展方向。
随着市场的竞争日益激烈，我们需要不断创新，提升产品和服务的质量，以满足客户的需求。
同时，我们也需要加大对市场的开拓力度，寻找新的商机和合
作伙伴，扩大我们的业务范围。
在这个过程中，我们需要更加注重
团队合作，凝聚全体员工的力量，共同推动公司的发展。
其次，我想提及公司内部管理的问题。
作为一家企业，良好的
内部管理是公司发展的基石。
我们需要加强对员工的培训和管理，
提高员工的工作效率和工作质量。
同时，我们也需要建立更加完善
的绩效考核体系，激励员工的工作积极性，提高整体团队的执行力
和竞争力。
最后，我想强调公司的文化建设。
一个企业的文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力。
我们需要建立积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围，让员工能够在这里感受到归属感和成就感。
只有这样，我们才能吸引更多的人才加入我们，共同创造更加美好的未来。
在未来的发展中，我相信只要我们齐心协力，共同努力，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现公司的长足发展。
让我们携手并进，共创辉煌！
谢谢大家！。
2024年在集团公司领导干部会议上的讲话稿
2024年在集团公司领导干部会议上的讲话稿尊敬的各位领导干部、同事们：大家好！首先，我谨代表集团公司向各位领导干部的到来表示热烈的欢迎，向全体同事们致以诚挚的问候！回顾过去一年的努力和付出，我们取得了丰硕的成果，同时也面临了一些新的挑战和机遇。
展望2024年，新的发展蓝图已经在我们面前展开，我们必须全力以赴，迈出新的步伐，创造新的辉煌。
首先，我们要增强战略意识。
随着市场的竞争日趋激烈，我们必须树立发展的导向，制定科学有效的战略规划。
我们要深入研究市场变化和行业动态，及时调整我们的战略，确保公司在竞争中始终保持领先地位。
只有具备战略意识，我们才能在激烈的市场环境中稳步前行。
其次，我们要加大创新力度。
创新是企业取得持续竞争优势和实现可持续发展的重要驱动力。
我们要鼓励员工提出创新性的建议和想法，为员工搭建发挥才华的平台，营造良好的创新环境。
同时，我们还要加强技术研发和产品创新，推动公司技术水平和产品质量的不断提升，满足市场和客户的需求。
第三，我们要强化团队协作。
一个团结有力、高效协作的团队是企业取得成功的重要保障。
我们要提倡团队精神，鼓励员工之间密切合作，加强信息分享和沟通交流，形成良好的协同效应。
同时，我们要树立正确的领导理念，营造积极向上的工作氛围，凝聚全体员工的力量，共同为公司的发展努力奋斗。
第四，我们要加强员工培训和发展。
培养高素质的员工是公司取得成功的重要保障。
我们要重视员工的职业发展和成长，为员工提供广阔的发展平台和机会，激发他们的工作激情和积极性。
同时，我们也要鼓励员工积极参加培训学习，提升自身的素质和能力，为公司的发展积累人才资源。
最后，我们要注重社会责任。
企业是社会的一部分，我们要积极履行企业的社会责任，关心员工的生活和发展，关注社会的发展和进步。
我们要加强与社会各界的交流与合作，共同推动社会的发展和进步，为建设美好社会贡献我们的力量。
在新的一年里，我们要团结一致，共同努力，坚持高质量发展，为公司的繁荣做出新的贡献。
企业管理会议讲话
企业管理会议讲话----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企业管理会议讲话范文(一)：各位领导、同志们：大家好!回首xxxx，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望xxxx，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。
2、加强学习，不断提高自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。
知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。
3、深入现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。
时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。
4、做好总结，积累资料要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之，在xxxx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!谢谢大家!企业管理会议讲话范文(二)：今天，公司召开企业管理年会，会上发布了企业管理成果，并对获奖成果进行了表彰奖励，首先我代表公司党委和公司向在这次会上受到表彰的经营管理成果的获奖者表示热烈祝贺。
某集团总经理开会发言稿
某集团总经理开会发言稿各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位在百忙之中抽出时间来参加今天的会议。
我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们集团最近的发展情况，并就未来的发展方向和计划进行讨论。
过去几年，我们集团取得了显著的成绩。
在激烈的市场竞争中，我们坚持创新、诚信、务实的经营理念，不断提升产品质量和服务水平，赢得了客户的信赖。
同时，我们还加大了产品研发和市场推广的投入，不断拓展业务范围，实现了业绩的稳定增长。
这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和各级领导的支持与指导，特别是在疫情期间，大家齐心协力，共克时艰，使得我们集团能够度过了这场挑战。
然而，我们也清楚地意识到，外部环境的变化日新月异，市场竞争的激烈程度不断加剧，我们必须保持警惕，不断调整战略，提高竞争力，为未来的发展做好准备。
首先，我们需要更加注重技术创新。
科技是生产力的重要驱动力，也是企业持续发展的核心竞争力所在。
我们要加大对科研技术的投入，鼓励员工不断进行技术革新和研发，推动企业不断前行。
其次，我们需要注重产品品质。
产品是企业的立身之本，品质是产品的灵魂。
提高产品的质量，不断满足客户的需求，是我们的发展之道。
我们要求全体员工始终把客户利益放在首位，不断提升服务水平，确保客户的满意度。
这样才能赢得更多客户的信赖，保持行业领先地位。
再次，我们需要着眼于市场发展。
市场是企业发展的重要支点，我们要密切关注市场的变化，灵活应对市场需求的变动，不断优化产品结构和市场推广策略，提高市场占有率。
最后，我们还需要注重员工的培训和管理。
员工是企业的生命线，只有员工的素质不断提升，企业的竞争力才能得到提高。
我们要加强员工的培训和管理，鼓励员工不断学习和进步，使员工的综合素质得到全面的提高，为企业的发展提供有力的保障。
以上就是我对未来发展的一些想法和计划，我希望大家积极参与讨论，提出自己的意见，共同为企业的未来发展出谋划策。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够迎来更加美好的明天！最后，再次感谢大家的到来，祝愿大家身体健康、工作顺利！谢谢！。
2023年在集团公司办公室主任会议上的讲话
2023年在集团公司办公室主任会议上的讲话尊敬的各位主管领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家踊跃参加本次的公司办公室主任会议。
作为公司的主任，我感到非常荣幸能够向大家发表一次讲话。
回首过去的两年，我们公司经历了不少困难和挑战，但是借着全体员工的努力和智慧，我们成功地度过了难关，实现了较为稳定的发展。
在此，我要向全体员工表达最崇高的敬意和最衷心的感谢！站在新的起点，我们面临的是更为严峻的竞争环境和更为复杂的市场形势。
我们不能再依靠过去的成功，而是需要更加敏锐地洞察市场的变化和客户的需求，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，稳步向前。
首先，我要强调的是团队合作的重要性。
每个人都有自己的岗位和职责，但只有通过密切的协作和紧密的团结，我们才能够发挥出最大的团队优势。
在新的一年里，我们应该打破部门之间的壁垒，搭建起沟通的桥梁，互相支持、互相信任，共同推动公司的发展。
其次，我想谈谈提升自身素质的重要性。
在这个快速变化的时代，仅仅依靠过去的知识和技能已经不够了，我们需要不断学习和进步，提升自己的专业素养和综合能力。
个人的成长和进步不仅是对自己的投资，更是对公司的贡献。
所以，我希望每个人都能够积极参加培训和学习，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，发展创新思维是我们公司迈向成功的重要方向。
创新是推动企业发展的动力，也是适应市场变化的关键。
因此，我鼓励大家勇于创新，敢于突破传统的思维定式，寻找新的发展机遇。
我们要鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予足够的支持和鼓励。
只有通过开放的创新平台，我们才能够在市场竞争中不断取得优势。
最后，我要和大家分享一个信念，那就是信任和责任。
每个人都应该相信自己的能力和价值，相信团队的力量和集体的力量。
同时，我们也要对自己的工作和所担负的责任负起完全的责任心，坚持奉献、坚守承诺。
只有通过信任和责任的互相支持，我们才能够形成一个共同进步的良好氛围。
在新的一年里，我相信只要我们团结一心，齐心协力，公司一定能够克服困难，取得更大的成功。
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话今天我们召开管理提升活动动员会，一是传达国家国资委和中冶集团管理提升视频会议精神；二是小结我公司管理提升工作开展情况；三是贯彻落实上级会议精神，安排部署我公司下一步管理提升工作。
一、传达国资委和中冶集团管理提升活动视频会议精神（略）二、我公司前一阶段管理提升工作开展情况2011年底集团公司已深刻认识到管理提升工作的重要性和紧迫性，2011年12月18日集团公司在2012年工作思路会上提出实施“双精”战略、抓好有效转型的思路。
按照“有效转型、科学发展、做强做优”的要求，以有效转型为主线，以“双精战略”实施为措施，突出产业结构调整和产业升级。
年初集团公司一届三次职代会对实施“双精战略”进一步提出了“加强总承包能力建设，提升项目管理水平”等九个方面工作，做到“传统项目管理模式向目标管控模式转变”等三个转型。
下面把今年初以来管理提升工作开展情况概况如下：（一）成立管理提升机构，编制管理提升工作计划2月份集团公司出台了十九冶集〔2012〕37号《关于2012年管理创新工作安排的通知》，成立了管理提升工作领导机构和工作机构，明确了2012年管理提升工作“公司经营转型要有新的突破”等6个重点方向，以及“加强各项管理的基础业务建设”等8个重点课题，列出了2012年管理提升主要工作时间表。
各分子公司和机关部门根据十九冶集〔2012〕37号精神，成立了相应领导机构和工作机构，报送了管理提升计划安排和课题。
从报送资料的及时性和课题质量来看，武汉分公司、南京分公司、成都有限、工安、电装、机装、医院、市场营销部、项目管理部等单位组织得力，领导到位，给予肯定。
（二）对标升级找差距，促进对标单位有效转型根据国资委和中冶集团“对标先进标杆企业，找差距，定措施，追赶标杆，超越标杆”精神，一季度集团公司管理创新办先后组织勘察设计分公司、成都钢构和防城港钢构到宝冶技术和宝冶钢构进行对标学习。
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在集团企业管理会议上的讲话
自从接任公司董事长以来，我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。
企业越大越依赖文化，因为文化是最高效的协同，影响管控与活力的微妙平衡。
价值观是共识的基础，企业文化的核心就是培养共同的价值观。
前不久，公司开展了高级管理人员培训班，邀请曾经在华为工作过的老师授课，不少参加过培训的同志说收获很大，特别是对于价值观的养成有着非常好的促进作用。
我们已归纳出了Running（奔跑），Credibility（诚信）,Safety（安全）, Efficiency（高效）,Transparency（透明）五大核心价值理念（CSET 是中远海运能源的简称），这些绝不能只停留在口号上。
让奔跑者有动力有盼头
近期，我们改变过去论资排辈的做法，以考核的方式从严从紧选拔了一批主管，虽然不敢说百分之百完美，但在广大年轻员工中反响强烈，纷纷表示要正视不足、努力提升，争取下次机会，形成了满满的正能量。
不少没选拔上主管的同志又报名参加公司的英
语演讲比赛，我们要关注这些追求进步的年轻人，努力为他们创造展示风采、提升能力的平台。
我们以人岗相适、人事相宜为原则，调整了一批干部，一部分专员走上了实职岗位，一部分实职岗位调整为专员，实现了干部能上能下。
每一个人我都跟他们谈过，他们都表示理解、认同公司目前的这种用人文化。
不能想象这种做法在前些年能够这么平稳顺利。
任正非曾经讲过：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。
我们的这些做法，就是响应集团董事长、党组书记许立荣提出的学习华为文化的具体实践，要长期坚持下去，激励卓越的员工在超车道奋勇领跑，激励优秀的员工在快车道加速奔跑，构筑人才管理核心竞争力。
诚信乃宝贵的无形资产
目前，国内外绝大多数企业均将诚信作为核心价值观。
GE的价值观里重要的一条是诚信，坚持“你要诚信，我们也对你诚信，我们也相信你诚信”。
我曾在GE学习过一段时间，对其印象非常深刻。
2016年中秋节，阿里巴巴内部四位资深程序设计人员，因为“抖机灵”写代码去内网刷了124盒月饼，
当天晚上被马云“忍痛”开除，理由就是违反了阿里巴巴诚信的价值观，成为哄动一时的企业文化大事件。
航运业的本质就是服务，作为公司层面，从大的方面来说，安全优质地将货物送达事关我们的诚信，我们必须认真对待每一载货物、每一起货运质量事件；从小的方面来说，我们对客户的各种承诺一经做出，哪怕是饭桌上的一句话，必须想方设法予以完成，这也是我为什么每次出访回来一定要盯着每一件事的重要原因。
作为个人层面，我们要以当老实人，说老实话，办老实事为荣，做到领导在与不在一个样，切不可“开灯”做样子；以信守承诺在规定时间内完成各项任务为荣，做罗文式的员工，“将信送给加西亚”；以自觉遵守公司各项纪律规矩为荣，绝不要钻空子。
高效是验证企业竞争力的标准
曾几何时，低效、僵化、粗放几乎成为国有企业的代名词。
近些年虽然有所好转，但是我们应该看到与优秀民营企业比，我们的确存在先天上的不足。
具体到我们公司，重点要在三个方面下功夫。
首先是决策的效率。
集团高度重视直属企业规范董事会建设，旨在减少决策链条、提高决策效率，“让听得见炮火和闻得见硝烟的人参与决策”，我们要以。