2019年公司管理制度完善方案20190114v1.0
2019年完善公司制度建设-易修改word版 (3页)
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下面是小编整理的关于完善公司制度建设的相关内容，欢迎阅读。
公司如何建立完善的劳动规章制度一、公司劳动规章制度要合法化、规范化从而达到符合《劳动合同法》的规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
按照《劳动合同法》规定，公司依法有权制订劳动规章制度，公司制定劳动规章制度要做到合法、规范有效必须满足以下三个条件：1，程序合法：公司涉及到职工切身利益的规章制度要进行协商、职工代表参与讨论，并经职工大会或职工代表大会通过(关于此点详细内容请阅读本公众号201X.2.4号文章：公司员工手册、规章制度未经公示、签子是否有效?)。
经过上述民主程序通过的企业规章制度，将得到法律的保护，也是劳动保障法规体系的延伸和拓展。
对未经民主程序仅是老板想当然，“一言堂”形成的规章制度，得不到法律的支持，将因此成为无效制度，因无效制度给劳动者带来利益损害的，企业将承担赔偿责任;2，内容合法：公司制定的规章制度各项条款不得与现行的劳动保障法律、法规、行政规章的内容相抵触，否则同样是无效条款。
比如最典型的一点，公司规定社会保险由职工交纳，或是不给职工缴纳社保，公司将社保部分现金发放给职工，职工违反操作规程造成的伤害后果自负，都属无效条款。
公司应当根据自身的生产、经营特点，结合具体情况，制定相关规章制度，既便于公司管理，也便于职工履行，公司切不可无章可循，无章可依;3，履行告知义务：对已通过民主程序制定的劳动规章制度，要在公开场所进行公示，或者在公司内部网站进行发布，职工少的公司可组织集中学习培训，并做好记录，如学习培训时间、地点、内容、参加人员、考试考核情况等，并由职工本人签名，也可以将各项规章制度，制成员工手册，发给员工，凡领到手册的员工要本人签名。
公司管理制度完善方案
公司管理制度完善方案一、引言公司管理制度是确保企业正常运营、维护企业利益和员工权益的重要保障。
随着公司的发展和市场环境的变化，管理制度也需要不断地完善和更新。
本方案旨在为公司提供一套合法合规、实用可行的管理制度完善方案，以确保公司的持续稳定发展。
二、完善目标本次管理制度完善的目标包括：1. 确保公司管理制度符合法律法规和相关政策要求；2. 提升公司管理效率，优化工作流程；3. 保障员工权益，提高员工满意度；4. 建立有效的风险防范机制，降低公司运营风险。
三、完善内容针对现有管理制度的问题和不足，本次完善方案将从以下几个方面展开：1. 人力资源管理a. 制定完善的招聘、培训、考核和晋升制度，优化人力资源配置；b. 建立健全的员工绩效管理体系，激发员工工作积极性；c. 制定合理的薪酬福利制度，提高员工满意度。
2. 行政管理a. 优化办公流程，提高工作效率；b. 建立有效的文件管理制度，确保文件资料完整、准确；c. 制定合理的会议管理制度，提高会议效率。
3. 财务管理a. 建立健全的财务规章制度，规范财务管理流程；b. 强化内部审计机制，防范财务风险；c. 制定科学的预算和成本控制制度，降低成本支出。
4. 市场与销售管理a. 制定市场调查和分析制度，了解市场需求和竞争态势；b. 优化销售策略和渠道，提高销售业绩和市场占有率；c. 建立健全的客户服务体系，提升客户满意度。
5. 风险管理a. 建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和应对风险；b. 制定风险应对措施和预案，降低风险损失；c. 加强对法律法规和政策变化的关注，及时调整公司管理制度。
2019公司管理制度
2019公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运作效率，保障员工权益，强化公司竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工必须遵守本制度规定。
第三条公司全体员工必须维护公司形象和利益，服从公司管理，忠诚完成工作任务。
第四条公司管理层必须严格执行本管理制度，对员工进行科学管理，促进公司内部发展。
第五条公司对员工进行培训、考核、奖惩等管理工作，均按照本管理制度执行。
第二章组织结构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、销售部等部门。
第七条公司领导由总经理领导，各部门负责人按职责分工负责部门内部管理。
第八条公司全体员工必须服从公司领导的统一安排，协作工作，确保公司各项工作有序进行。
第九条公司各部门必须在规定时间内定期报告工作进展情况，对公司决策提供支持。
第十条公司管理层有权对员工的工作进行监督和检查，对工作不合格的员工进行纠正。
第三章岗位职责第十一条公司各部门负责人必须明确部门职责，制定部门工作计划，确保工作顺利进行。
第十二条公司全体员工必须按照部门职责、工作计划进行工作，确保工作质量和效率。
第十三条公司财务部门负责公司财务管理工作，要做好会计核算、成本控制等工作。
第十四条公司技术部门负责公司产品研发、技术改进等工作，要推动公司技术进步。
第十五条公司销售部门负责公司产品销售、市场开发等工作，要提高公司销售额。
第十六条公司人力资源部门负责员工招聘、培训、考核等工作，要提升员工素质。
第四章工作制度第十七条公司全体员工必须按照工作制度履行职责，不得迟到早退，不得擅离职守。
第十八条公司全体员工必须保守公司机密，不得泄露公司商业机密，立即报告公司领导。
第十九条公司全体员工必须良好协作，不得争吵冲突，要友好待人，共同推动公司发展。
第二十条公司全体员工必须遵守公司管理规定，不得擅自做出决策，要听从公司领导的安排。
第二十一条公司员工必须遵守公司劳动纪律，不得违章违纪，否则将受到相应处罚。
2019年公司管理制度及流程_文秘知识
2019年公司管理制度及流程2019年公司管理制度及流程一、日常管理制度(工作纪律)1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，5元乐捐。
5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。
1 / 610、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
二、日常业务管理制度1、客户资料管理A全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模建立客户类别(月进货额在1000/月以上归为A类;月进货额在500元/月以上，1000元一下，归为B类;月进货额在500元/月一下，归为C类客户)。
B、逐步建立客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。
2、片区路线及周期管理A、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
B、根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。
根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
C、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
D、每天早上9点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。
3、业绩量化管理2 / 6A、每天业务人员回公司后填写《片区销量进度表》及《单品销量进度表》。
公司规章管理制度2019
公司规章管理制度2019第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司正常运作，维护公司利益，特制定本制度。
第二条公司规章管理制度适用于公司全体员工，所有员工应当遵守本制度的规定。
第三条公司规章管理制度应当与国家法律、法规相一致，不得违反国家法律、法规。
第四条公司规章管理制度应当以公司的发展需求为基础，提高公司的管理水平和效率。
第五条公司规章管理制度的修订和解释权归公司总经理或指定人员。
第六条公司规章管理制度自颁布之日起生效。
第二章员工管理第七条公司应当根据公司发展需求，制定员工管理政策，确保员工的招聘、培训、考核等工作的顺利进行。
第八条公司应当制定员工岗位职责和工作标准，明确员工的工作职责和工作目标。
第九条公司应当建立健全的培训制度，提供员工必要的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公司应当建立健全的考核机制，对员工的工作绩效进行评估，奖惩明确。
第十一条公司应当保护员工的合法权益，建立良好的员工关系，提升员工的工作积极性和工作满意度。
第三章工作制度第十二条公司应当根据公司的具体情况，制定符合国家法律、法规和公司实际的工作制度，明确员工的工作时间、休假、加班等事宜。
第十三条公司应当建立健全的考勤制度，确保员工的工作纪律，防止迟到早退等现象的发生。
第十四条公司应当建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或惩罚，提高员工的工作积极性。
第十五条公司应当建立健全的安全生产制度，确保员工的生命安全和财产安全，避免意外事件的发生。
第十六条公司应当建立健全的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防止信息泄露。
第四章经济管理第十七条公司应当建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动，确保公司的财务安全。
第十八条公司应当建立健全的成本管理制度，控制公司的生产成本和经营成本，提高公司的盈利能力。
第十九条公司应当建立健全的投资管理制度，合理规划公司的投资项目，有效管理公司的资金流动。
第二十条公司应当建立健全的审计制度，对公司的财务状况进行监督和审计，确保公司经营活动的合法性和规范性。
公司管理制度大全2019
公司管理制度大全2019第一章总则第一条为规范公司运作，提高管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，凡与本制度有冲突的规定，以本制度为准。
第三条公司员工应严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第四条公司保留对本制度进行修订和解释的权利。
第二章组织结构第五条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门。
第六条总经理办公室负责公司整体规划和决策，监督各部门的工作。
第七条财务部负责公司的财务管理和资金运作，做好财务报表的编制和审计。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、考核、培训和管理，维护员工关系。
第九条市场部负责公司产品的市场调查、推广和销售工作，开拓新市场。
第十条技术部负责公司产品的研发、生产、质量控制和技术支持。
第十一条公司设立监事会，负责监督公司经营活动，保障公司利益。
第十二条公司设立工会，维护员工的合法权益，促进企业发展。
第十三条公司设立董事会，由董事长领导，制定公司的经营战略和发展规划。
第十四条公司制定人员配备及岗位职责表，明确员工的权利和义务。
第三章管理制度第十五条公司实行严格的考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到早退。
第十六条公司对员工进行岗位培训和绩效考核，提高员工的工作能力和业绩。
第十七条公司严禁员工在工作期间玩手机、上网，保持工作专注。
第十八条公司实行奖惩并行制度，对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规的员工进行处罚。
第十九条公司鼓励员工提出意见和建议，促进企业发展和进步。
第二十条公司建立健全的内部管理制度，规范公司各项业务流程。
第四章薪酬福利第二十一条公司根据员工的工作表现和贡献，设定相应的薪酬水平。
第二十二条公司为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的福利权益。
第二十三条公司每年进行员工的绩效考核，根据考核结果确定薪资调整和奖金发放。
第二十四条公司建立员工福利制度，为员工提供丰富多彩的福利待遇。
第五章安全环保第二十五条公司加强安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全。
公司2019管理制度
公司2019管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，确保公司稳步发展，制定本管理制度。
第二条公司各级管理人员均应严格遵守公司管理制度，不得违反相关规定。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员及普通员工。
第四条公司管理制度包括管理目的、管理原则、管理流程等，具体内容详见下文。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章管理目的第六条公司管理制度的目的在于规范公司管理行为，提高公司运营效率，确保公司稳步发展。
第七条公司管理制度的目标是实现公司整体战略目标，保障公司利益最大化。
第三章管理原则第八条公司管理制度的原则是科学决策、合理分工、明确责任、规范经营、严格执行、及时反馈。
第九条科学决策，指公司管理层在做出各项决策时要充分考虑各方面因素，做出符合公司整体利益的决策。
第十条合理分工，指各级管理人员应根据自身职责和能力合理分工，协调合作，共同推动公司发展。
第十一条明确责任，指公司各级管理人员要明确自己的责任范围和义务，承担相应的责任。
第十二条规范经营，指公司各项经营活动要遵循法律法规，坚持诚信经营，维护公司声誉。
第十三条严格执行，指公司管理制度要求各级管理人员严格执行，不得私自擅权。
第十四条及时反馈，指公司各级管理人员应及时反馈工作进展，汇报问题，及时解决。
第四章管理流程第十五条公司管理包括战略管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等。
第十六条战略管理，包括公司整体战略制定、目标分解和执行等。
第十七条财务管理，包括预算编制、成本控制、财务分析等。
第十八条人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
第十九条市场营销管理，包括市场调研、产品推广、竞争分析等。
第五章管理细则第二十条公司管理人员应保持职业操守，严格遵守公司规定，不得利用职权谋取私利。
第二十一条公司管理人员应维护公司声誉，不得损害公司利益。
第二十二条公司管理人员应加强沟通协作，密切配合，共同推动公司发展。
企业管理制度的完善方案
企业管理制度的完善方案【引言】随着全球商业环境的不断变化，企业管理制度对于组织的顺利运营和发展变得尤为重要。
良好的企业管理制度能够提高效率、降低风险，并为员工提供明确的工作指导。
然而，许多企业存在管理制度不完善的问题，需要寻求一种完善方案，以提升企业管理水平。
本文将探讨企业管理制度的完善方案，旨在帮助企业建立高效、有序的管理体系。
【背景】在传统的企业管理中，通常存在一些常见问题，如决策流程不清晰、职能部门之间合作不顺畅、员工权利保障不充分等。
这些问题可能导致低效率、内部纷争和员工流失等不良后果。
因此，企业需要一个全面的管理制度，以解决这些问题并提高整体业务绩效。
【方案一：明确决策流程】决策是企业管理中的核心环节，然而，许多企业由于决策流程不明确而导致决策效率低下。
为了改进这一问题，企业可以采取以下措施：1.明确决策权限：明确各级管理人员的决策权限，并确保这些权限与其职责相匹配。
这样一来，每个员工都清楚自己在决策过程中的作用，提高决策效率。
2.制定决策流程：建立一套标准的决策流程，包括决策的发起、分析、讨论和实施等环节。
通过明确每个环节的责任和时间节点，可以提高决策的透明度和效率。
3.促进信息共享：建立一个信息共享平台，确保决策所需的各种信息及时传达给相关人员。
这样可以减少信息滞后对决策带来的影响。
通过明确决策流程，企业可以提高决策效率，减少决策错误和不必要的拖延，从而提升整体管理水平。
【方案二：加强部门间协作】在许多企业中，不同职能部门之间的协作存在问题，互相之间难以有效地交流和合作。
为了解决这一问题，企业可以采取以下措施：1.建立跨部门团队：组建由来自不同职能部门的员工组成的团队，共同解决重要问题。
这样可以增加部门间的沟通和理解，促进协作。
2.定期协调会议：定期召开跨部门协调会议，交流工作进展、发现问题并制定解决方案。
会议应有明确的议程和负责人，确保事项得到有效处理。
3.分享资源和知识：鼓励不同部门之间分享资源和知识，提供支持和协助。
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武汉源微数创信息科技有限公司管理制度1、考勤管理1.1、上班时间工作时间：周一至周五上午：9:00-12:00 夏令时间：5月1日-10月30日下午：13:30-18:30上午：9:00-12:00 冬令时间：11月1日-4月30日下午：13:00-18:001.2、加班管理规定1、公司人员于休假日或工作时间外因工作需要被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。
2、根据工作需要，加班应由项目负责人填写加班申请，经部门领导及行政部经理同意后，方可实施加班。
3、加班时间以0.5小时作为起点记时单位。
累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为一个工作日......以此类推。
并以此作为调休的依据。
4、正常工作日加班从18:30开始计算加班时长，加班时间以0.5小时为单位，周末、法定节假日加班按实际指纹考勤核算加班时长（需扣除午休及晚餐时间）5、日常加班按照1:1的比例折算调休时间；国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。
6、加班核算时数以超过劳动合同约定的每周40小时核算,每月上班时间低于劳动合同约定的时长，会在基本工资中相应扣除，加班累计时长可申请调休。
调休时间可全年累计，年底（12月31日）自动清零。
7、由于项目工期紧张，年底未调休完的时间，年底会折算成工资发放。
1.3、调休和请假制度1、请假调休一般都要提前1天请假申请，临时有事或者紧急情况请假需电话告知直接负责人及部门领导说明情况，并补充请假申请。
2、因项目工期紧张，公司统一安排加班期间，请假需提前向项目负责人及部门领导说明请假原由，经各级领导批准后，方可生效。
3、取消早上0.5小时的请假。
4、2 天以内（含2 天）的假期，当事人须至少提前1 天进行逍客申请，选定一级审批人（直属上级）和二级审批人（行政人事经理）并抄送本部门及行政人事部报备，审批通过后方可生效。
5、3 天或以上的假期，当事人须至少提前1 天进行逍客申请，选定一级审批人（直属上级）和二级审批人（行政人事经理）及三级审批人（总经理）并抄送本部门及行政人事部报备，审批通过后方可生效。
以上情况直接领导如未及时审批可企信或短信或电话告知，直至手续审批后方可生效，反之申请无效，考勤按事假核算。
如因工作需要提前返岗，须在原请假审批里回复说明到岗时间进行销假并抄送行政人事部报备。
1.4、罚则1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿则，按旷工情节论处。
2、加班期间迟到早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。
3、加班期间消极怠工，在指定加班时间内完成未完成的应完成工作者，取消加班补偿。
4、如发现正常工作时间故意降低工作效率，虚增工作任务，进行加班者，一经发现核实，处以500元罚款。
2、公司组织与人员架构2.1、组织架构总经办总工办三维建模部测绘工程部商务与营销部软件开发部2.2人员架构总经办：总经理一名； 总工办：总工程师一名；软件开发部：软件开发项目经理一名； 商务与营销部：商务经理一名测绘工程部：项目经理一名；小组长一名；三维建模部：部长一名；项目经理两名；小组长四名；2.3任命与任期武汉源微数创总经理由武汉天际航总经理任命，任期3年。
武汉源微数创总工程师由武汉天际航总经理任命，任期3年。
部长由武汉源微数创总经理任命，任期3年。
项目经理与小组长岗位，聘期2年，采用竞聘方式上岗；初次竞聘成功，前3个月为试用期；试用期不合格的1年内不能再次竞聘。
任职期满重新竞聘；任期满后成功竞聘的无试用期。
项目经理、小组长竞聘候选人由武汉源微数创总经理提名。
2.4岗位职责2.4.1总经理（1）负责公司全面运行、制定各项规章制度。
（2）规划公司各项战略任务（项目、技术、人才）。
（3）审批各类技术文件。
（4）组织力量完成公司重大项目。
（5）组织力量开拓重大项目。
（6）审批绩效核算表、考勤表等文件。
（7）审批相关事务。
如：合同签订、成果交付、采购、数据备份、考勤、奖惩等等。
2.4.2总工程师（1）负责审核公司的技术文件。
投标文件、技术方案、工艺方案、试验方案等等。
（2）根据公司规划，引进新技术，研发新技术，为公司技术骨干提供技术培训。
（3）监控公司质量运行体系，确保项目保质保量完成。
（4）对总经理负责。
完成总经理交办的各项事务。
2.4.3部门部长（1）根据公司战略规划，培养部门骨干，如项目经理，销售经理。
（2）指导下级技术骨干（项目经理、销售经理）完成项目目标或者销售目标（3）负责按照质量运行体系组织力量完成项目，并负责进行绩效计算。
（4）对总经理负责。
完成总经理交办的各项事务。
2.4.4项目经理（1）负责项目前期洽谈。
编制初步的技术方案、技术沟通与确认、预算与报价。
（2）负责项目实施。
编制项目技术方案、编制项目生产工艺方案、项目成员培训、项目进度控制与汇报、质量控制与汇报。
（3）负责进行项目总结。
编制技术总结报告、编制成本计算表、数据备份。
（4）对部门部长负责。
完成部门部长交办的各项事务。
2.4.5小组长（1）协助项目经理完成技术讲解。
（2）协助项目经理进行数据分发与成果回收。
（3）协助项目经理进行初步的质检。
（4）对项目所在的项目经理负责。
3、薪酬管理制度3.1基本原则1）采用绩效制度，多劳多得；按照绩效核算发工资，绩效核算采用工天制。
2）项目完成后，根据项目利润情况给予项目奖金；3）各项目的总工天数由总公司核定，然后由分公司管理人员进行分解。
3.2薪酬核算3.2.1收入构成作业员收入构成：基本工资+岗位工资+绩效+项目奖金管理人员收入构成：基本工资+岗位工资+绩效+项目管理奖金+项目奖金基本工资：依据签订的合同约定的税前基本工资。
基本工资因考勤原因扣除参照相关制度进行核算。
岗位工资：根据个人能力水平，进行考核评定。
绩效：按照工作量进行计算，适用于作业员、组长、项目经理。
每个月的绩效发放80%，待项目验收、整改完成后发放剩余的20%。
项目管理奖金：根据项目周期、工作量、工作质量，给予项目管理奖金。
由总公司核定项目管理奖金。
项目奖金：项目完成后，根据项目利润情况给予项目奖金。
由总公司核定项目奖金。
此处所称管理人员为：作业组长、项目经理、部门经理、分公司管理层。
3.2.2岗位职责与级别考核岗位类别分为五类，分别为作业员、组长、项目经理、部门经理、分公司管理层。
3.2.2.1岗位工作职责作业员职责：服从管理，加强学习，高质量完成上级领导交办的任务。
组长职责：管理和安排小组成员的生产工作，检查小组成员的成果质量，培训小组成员项目经理：负责项目沟通、项目管理、进度安排、数据管理、质量管理部门经理职责：统筹安排项目，统筹项目管理，进行团队建设，审定技术方案。
公司针对作业员和组长，每半年安排一次考核，分别定于1月初和7月初。
根据考核结果，进行岗位工资的调整。
调整时，酌情考虑在公司工作年限。
从天际航转入的员工，年限从进入天际航时间开始起算。
（注：年假亦从进入天际航时间开始起算）3.2.2.2岗位工资分级3.2.3绩效核算3.2.3.1基本原则项目启动时，公司根据以往项目情况或根据试生产情况，根据项目难易程度，核定每平方公里（或公里）所用工天数。
不能采用面积或者公里数据进行核算的，公司针对具体项目进行单独的工天核算并公告。
3.2.3.2工天价格采用分级累进制进行工天定价，基本工资包含10个工天。
绩效核算举例如下：假设作业员张三本月工天数为25个，那么绩效核算如下：2500 + 10*0 + 12*150+ 3*300= 5200元岗位职级计件定额标准：1）每月工天数不得少于当月工作日的80%，否则绩效天数按照50%计算。
2）小组长工天数不少于当月工作日的80%，否则绩效天数按照50%计算。
3）项目经理工天数不少于当月工作日的50%，否则绩效天数按照50%计算，同时项目管理奖金按照50%发放。
备注：以上适用于项目饱和情况下，当项目不饱和时，公司会考虑保障员工基本工资3.2.4项目管理奖金项目管理的发放主要针对项目管理人员。
项目管理奖金的发放根据项目进展情况进行发放。
为保证管理人员的正常生活，可预先发放预算的80%，待项目验收、整改完成后发放项目终核算的差额。
注意：项目管理奖金差额可能因为项目管理不善而为负数，即需退回部分预发的项目管理奖金。
3.2.5项目奖金公司根据项目的盈利情况，根据员工贡献程度，发放不等的项目奖金用于激励员工。
3.2.6其他说明1）实习生实习工资1500元/月。
可根据作业情况，给予绩效核算。
2）试用期试用期基本工资2000元/月，转正后2500元/月。
试用期期间根据熟练程度和工作量，可考虑给予绩效、项目管理奖金、项目奖金。
根据签订的劳动合同，如有其他约定的，按照合同约定执行。
3.3职级调整3.3.1职级晋升职级调整，当月薪资按新职务职级核准，其调整后薪资在当月薪资中体现。
3.3.1.1作业员职级晋升调整标准1、晋升前6个月的绩效考核结果呈现持续上升状态。
2、晋升前12个月的绩效考核结果达到岗位职级额定标准。
3、工作态度积极，配合部门各项安排，对部门有突出贡献。
3.3.1.2小组长职级晋升调整标准4、晋升前6个月的绩效考核结果呈现持续上升状态。
5、晋升前12个月的绩效考核结果达到岗位职级额定标准，并不低于6次超出额定标准。
6、工作态度积极，配合部门各项安排，对部门有突出贡献。
3.3.1.3项目经理职级晋升调整标准1、部门必须有项目经理岗位空缺，作业员才能被任命为项目经理。
2、作业员被正式任命为项目经理前，担任代理项目经理3个月，且在代理期间，表现优秀。
3、项目经理的薪金需由内部评定来确定薪资额度，且异动流程需要总经理签批。
3.3.2职级降级1、二级及以上员工连续2次绩效考核低于额定标准的80%，员工的职级降一级，同时开始为期3个月的考察期，如仍未达到，将启动解聘手续。
2、一级员工连续2次的绩效评低于额定标准的80%，给其一个月的考察期，如仍未达到，将启动解聘手续。
3、当员工不在担任组长/项目经理时，其职级及薪资应恢复至担任组长/项目经理前的职级及对应薪资。