领导激励下属的话
领导激励下属的话
领导激励下属的话海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。
还有哪些话语适合领导用来激励下属的呢?下面是小编为你搜集的领导激励下属的话，希望你喜欢!领导激励下属的话精选1) 如果要飞得高，就该把地平线忘掉。
2) 顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。
3) 只有才能获得最后的。
4) 从哪里跌倒，从哪里爬起。
5) 师傅领进门，学艺在自身。
6) 成功是努力的结晶，只有努力才会有成功。
7) 路是自己走出来的;机会是自己创造出来的。
8) 成功永远属于一直在跑的人。
9) 过程用心，结果随缘。
10) 有努力就会成功!11) 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
12) 亡羊补牢，为时未晚。
13) 一份耕耘，份收获，努力越大，收获越多。
14) 相信自己，一定能成功。
15) 成功是一种观念，成功是一种思想，成功是一种习惯，成功是一种心态。
领导激励下属的话最新1) 只要功夫深，铁棒磨成针。
2) 没有不会做的事，只有不想做的事。
3) 最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。
4) 好走的都是下坡路。
5) 是苦根上长出来的甜果。
6) 如果可恨的挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生的欢乐。
7) 不要嘲笑铁树。
为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。
8) 力顽强的种子，从不对瘠土唱诅咒的歌。
9) 相信自己的目标，努力，努力，在努力!10) 就是金钱。
11) 只要更好，不求最好!奋斗是成功之父。
12) 不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路。
13) 幻想在漫长的生活征途中顺水行舟的人，他的终点在下游。
只有敢于扬起风帆，顶恶浪的勇士，才能争到上游。
14) 望远镜可以望见远的目标，却不能代替你走半步。
15) 不去耕耘，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。
16) 让珊瑚远离惊涛骇浪的侵蚀吗?那无异是将它们的美丽葬送。
17) 再好的种子，不播种下去，也结不出丰硕的果实。
领导激励员工的话语
领导激励员工的话语善于激励自己员工的领导才是好领导，去行动吧。
下面是店铺为你整理的领导激励员工的话，希望你喜欢。
领导激励员工的话最热1 、有信念不一定成功，没信念一定会失败。
2 、字典里最重要的三个词，就是意志、工作、等待。
我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。
3 、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。
4 、走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。
5 、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
——莎士比亚6 、知识是从刻苦劳动中得来的，任何成就都是刻苦劳动的结果。
——宋庆龄7 、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
8 、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
9 、言行一致是成功的开始。
10 、我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。
我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。
领导激励员工的话最新1 、珍惜今天的拥有，明天才会富有。
2 、我们的理想应该是高尚的。
我们不能登上顶峰，但可以爬上半山腰，这总比待在平地上要好得多。
如果我们的内心为爱的光辉所照亮，我们面前前又有理想，那么就不会有战胜不了的困难。
普列姆昌德3 、危险、怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。
4 、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
5 、在工作的路上，也许我们的工作很平凡，只要你认真做好，平凡的工作也就不平凡。
——邹金宏6 、要正直地生活，别想入非非!要诚实地工作，才能前程远大。
——陀思妥耶夫斯基7 、有些事情不是难以做到才失去信心，而是因为失去信心才难以做到。
——肖乾旭8 、所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。
9 、我知道什麽是劳动：劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。
领导激励下属的话
领导激励下属的话篇一:激励员工的一句话企业用来激励员工的一句话1. 尊敬的同事们,感谢您此刻站到了您的岗位上,今天是美好的一天,而此刻是一天中最灿烂的开始,我们相信,今天您一定会以最美好的状态迎接即将到来的顾客,为他们提供最周到贴心的服务,我们始终坚持并相信,微笑可以让人温暖,帮助他人就是帮助自己,愿您可以在自己的岗位上作出骄傲的业绩,让我们开始一天的工作吧!2. 目标达不成,只有一个原因:消极负面的想法太多!3. .一切的不可能只存在你心中,事实并非如此!4. .一切皆有可能,前提是----凡事积极思考!5. 积极的心态是现实一切梦想的开始!6. 销售成功的关键: 热爱销售坚持到底不找借口7. 热爱才能做好,热爱的秘诀:寻找薪水之外的东西!8. 越努力,运气越好9. 成功的秘诀: 坚持到底!付出就有回报._. 业绩目标达成的关键: 不找任何借口_. 团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!_. 再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到_. 小成功靠自己大成功靠团队_. 失败的根源:任务重,目标大,失去信心,主动放弃!_. 没有达不成的目标,只有还没下定决心!_. 全力以赴,启动所有达成目标的〝阀门〞_. 只要足够专注,方法自然而来_. 可以成功,可以失败,但不可以放弃!_. .神秘的力量: 感恩_. .不懂得感恩的人,做不好销售_. .借用宇宙的力量,感恩的越多,销售目标达成的越快_. 达成任何目标,尽在自己掌握之中!23. 信心是成功的开始,恒心是成功的方法24. 以质量求生存,以信誉求发展, 不怕客户来揭短,就怕自己砸饭碗25. 推动你的事业,不要让你的事业推动你26. 做人诚实信用,做单精明干练27. 要想飞,就得追;要成功,努力干28. 爱心.信心.耐心是你开启行销成功之门的钥匙29. 成功是我的志向,卓越是我的追求30. 追求优质契约,创造满意客户31. 您的满意是我们最大的快乐32. 心中有情,客户有心33. 情直意切,深耕市场34. 本周破零,笑口常开35. 重诺守信,受益无穷36. 客户服务,重在回访37. 仔细倾听,体认心情38. 热忱为本,永续经营39. 市场导向是我们一切行动的依归企业生命之树的土壤是顾客40. 没有订单就没有目标,没有目标就没有工资41. 企业核心竞争力就是获取客户资源的能力42. 市场是企业的方向,质量是企业的生命43. 市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局44. 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单45. 客户的要求就是我们的工作标准46. 品质第一,顾客至上引领市场,创造市场,服务市场47. 顾客是企业发展的源泉48. 顾客的赞美,是企业最大的财源49. 顾客所需,我们所想;品牌至上,商誉是金50. 以顾客为关注焦点,努力超越顾客期望51. 我们的服务不止于顾客认可,更要追求顾客成功52. 顾客的成功就是我们的成功53. 服务从心开始54. 没有淡季的市场,只有淡季的思想.55. 成功是做别人不愿做的事,做别人不敢做的事,做别人做不到的事56. 牢骚和抱怨是人生失败的根源,热情和主动是事业给予我们最大的奖赏!57. 我最大的对手是我自己,战胜自我,生活会更精彩!篇二:领导如何激励下属领导如何激励下属激励下属六项注意·要注意给下属描绘〝共同的愿景〞从基本面来观察,企业的〝共同愿景〞主要应该回答两个方面的问题:一是企业存在的价值,这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题,更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题,说通俗一点,这是一个战略判断问题.其二,企业的〝共同愿景〞必须回答员工依存于企业的价值.企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感.·要注意用〝行动〞去昭示部下语言的巨人.行动的矮子现象在现实生活中比比皆是,此种做法乃企业领导之大忌.正如日本东芝总裁士光敏夫所言:部下学习的是上级的行动.对企业领导来说,当你希望下属做什么时,请拿出你自己的示范行为来.作为领导,当然不可能不〝说〞,却更忌讳不〝做〞.〝说〞与〝做〞简单的组合有五种,其示范作用各有不同:①说了,不做,负作用最大;②不说,不做,负作用次之;③不说,做了,有积极作用;④边说,边做,有很好的示范作用;⑤做了,再说,示范作用次之.·要注意善用〝影响〞的方式影响方式是一种〝肯定〞的思维,它肯定人的主观能动性,强调以人为本,承认个性都会有意识地追求自身价值.作为领导者,其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们,启发他们,让下属产生自我感知,迸发工作的原动力,从而产生巨大的行动能量.持这种观点的企业领导秉持〝影响别人最好的方法就是放弃控制他们〞的观点,其下属工作的主动性是相当突出的.对企业领导来说,马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详,但实际工作中真正会运用的却不多.如果用马斯洛的学说来分析以上的情况,其实是每个人都不想成为〝可有可无〞类的〝多余人〞,或者是为他人玩弄于股掌的〝小泥人〞,每个人都希望别人把自己看成是〝自尊人〞.〝价值感人〞.由此我们可以得出结论:激励的重点应该放在〝肯定〞上,正如哈佛大学教授康特所说:〝薪资报酬是一种权利,只有肯定才是一个礼物.〞·要注意授权以后的信任授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉,下属觉得无所适从,只好静坐观望,领导反过来又认为下属无主动性,要推动,因而愈加有干涉的理由,下属愈发感到寸步难行,由此形成恶性循环.企业领导者如果能够认识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处,同时对领导者自身也利多弊少的话,他就会积极主动地去充分放权.授权以后的充分信任等于给了下属一个平台.一种机会,给了其受尊重的感觉,让其有一个广阔的施展抱负的空间.授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处:把事情简单化,有充裕的时间去思考重大决策问题.由此可知,人的感情因素是领导者万万不可忽略的,只有信任他人者才会被信任,企业领导者如果能够设身处地想想,得出的结论将是:己所不欲,勿施于人.·要注意〝公正〞第一的威力公正生〝威〞.一般来说,大家会尊敬态度强硬但公正的领导人,而强硬只有与公正相伴,下属才可能接受.中国不少企业中领导者的〝公正〞意识是相当缺乏的.公正意味着秩序上的公正.如对员工的奖惩要特别强调有据可依,不搞无中生有的奖罚.公正意味着制度面前人人平等.公正的立足点是制度管人,而不是人管人.公正强调让事实说话,让数字说话,注意精确.有效.公正是对企业领导人品格的一种考验.它首先要求领导人品行的端正.·要注意沟通的实质性效果沟通对于领导者来说更具有特殊意义:①沟通的过程是争取支持的过程.领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程,成功领导人的下属支持率必须高于70%,如果小于60%则很危险,低于50%就是不合格;②沟通过程是汲取智慧的过程.如好的方法.主意.决策雏形等都可以由沟通中得到;③沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式.领导者认真地聆听.询问,虽然不可能解决所有问题,但你给下属的感觉是肯定的--我很重要,我的部门很重要.试想想看,有谁甘愿被别人认为是不重要的呢?由此可见,沟通过程中纯语言的功用是十分次要的,领导者应更多地重视从意识深层去解剖自己,再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式.部下怎样乐意听命于主管一.要用建议的口吻来下达工作指令.用命令的口吻指挥部下做事,其效果总不如采取商量的语气好;因为多数人不喜欢被呼来唤去,尤其是知识分子.〝你觉得这么做行吗?〞〝你是否能够尽快完成这项任务?〞用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你,而且有一种被重视的感觉,从而格外认真地工作.二.给部下面子.平和宽容待人,不损伤下属自尊,为部下树立良好形象,以心换心,他们会在工作中更加用心地支持你.三.经常夸奖部下.有目的有针对性地夸奖某个下属,可以有效激励他人,使大家学有榜样,增强信心.四.有事多找下属商量.任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念:组织的事就是大家的事.责任感是自信心的基础,民主协商会增强下属的责任感,让部下明确自己在一个集体中的位置与作用,他就会精神饱满地去创造业绩.五.提供机会,鼓励成功,宽恕失败.今天的失败者,或许就是明天的辉煌成功者,因为失败者也是教训的拥有者,主管如果给部下一个成功的机会,他们就会将教训转化为成功的财富与资本.六.将下属名字常挂嘴边.尤其是大公司,主管要记住员工的名字,这对于下属是一种特殊的心理满足和信任鼓励.七.给下属压重担.工作任务永远必须在能力之上,给部下加压.让其负起重担,本身就是一种信任和重托,唤起人的崇高感.使命感和责任心,这样他将全力以赴.一心一意.八.及时更新工作主题.挑战性的工作会激励部下全神贯注.引起新的兴奋点,使其智力体力不断经受锻炼和考验,从而使才干显著提高,工作得心应手,下属内心自然会感激主管对他的信任和栽培.引爆员工潜力的方法和法则著名管理顾问尼尔森(Bob Nelson)认为,未来企业经营的重要趋势之一,即是管理者不能再如过去般扮演权威角色,而是须设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,才能创造企业最高效益.尼尔森认为,未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已,而是须做到不花费任何成本的情况下,去激励.引爆员工潜力,他提供五个不须任何花费的方法:一.有趣及重要的工作:每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣.对员工而言,有些工作真的很无聊,管理者可以在这些工作中,加入一些可以激励员工的工作,此外,让员工离开固定的工作一阵子,也许会提高其创造力与生产力.二.让资讯.沟通及回馈管道畅通无阻:员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况,管理者可以告诉员工公司利益来源及支出动向为开端,确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯,并鼓励员工问问题及分享资讯.三.参与决策及归属感:让员工参与对他们有利害关系事情的决策,这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度,当事人(员工)往往最了解问题的状况.如何改进的方式,以及顾客心中的想法;当员工有参与感时,对工作的责任感便会增加,也较能轻易接受新的方式及改变.四.独立.自主及有弹性:大部分的员工,尤其是有经验及工作业绩杰出的员工,非常重视有私人的工作空间,所有员工也希望在工作上有弹性,如果能提供这些条件给员工,会相对增加员工达到工作目标的可能性,同时也会为工作注入新的理念及活力.五.增加学习.成长及负责的机会:管理者对员工的工作表现给予肯定,每个员工都会心存感激.大部分员工的成长来自工作上的发展,工作也会为员工带来新的学习,以及吸收新技巧的机会,对多数员工来说,得到新的机会来表现.学习与成长,是上司最好的激励方式.尼尔森认为,为顺应未来趋势,企业经营者应立即根据企业自身的条件.目标与需求,发展出一套低成本的肯定员工计划,他的看法是,员工在完成一项杰出的工作后,最需要的往往是来自上司的感谢,而非只是调薪,以_下是激励员工士气的十大法则:1.亲自向员工的杰出工作表现表示感谢,一对一的亲自致谢或书面致谢.2.花些时间倾听员工的心声.3.对个人.部门及组织的杰出表现,提供明确的回馈.4.积极创造一个开放.信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性.5.让每一位员工了解公司的收支情形,公司的新产品和市场竞争策略,以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色.6.让员工参与决策,尤其是那些对其有影响的决定.7.肯定.奖励及升迁等,都应以个人工作表现及工作环境为基础.8.加强员工对于工作及工作环境的归属感.9.提供员工学习新知及成长的机会,告诉员工在公司的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标,建立与每位员工的伙伴关系._.庆祝成功---无论是公司.部门或个人的表现,都应挪些时间给团队,来举办士气激励大会或相关活动.尼尔森并特别强调,赞美员工需符合〝即时〞的原则.管理者应能做到在每天结束前,花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工,及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐.喝杯咖啡;公开表扬.私下指责等,管理者只要多花一些心力,员工却能受到莫大的鼓舞,使工作成效大幅提升.怎样调动员工的积极性高明的管理者懂得什么时候的怎样的下属谈劳动报酬,他们对于优秀的下属总是采用1.合理给予奖励的报酬;2.预先告诉雇员应得的各种报酬;3.提供各种刺激;4.根据雇员业务水平的工作业绩给予报酬;5.在劳动不断发生变化的情况下,采用屡活的报酬制度.6.奖励具体解决方案,而非只图迅速了事者.因为有的人为求取短期效益,看起来是迅速了事,实则牺牲了长期利益:7.奖励冒险者而强调回避风险;8.奖励创新而非一味墨守成规;9.奖励果断而非犹豫不决;_.奖励工作结果而非工作时间;_.奖励精简而非无谓的复杂化;_.奖励多做不说而非说的多做的少;_.奖励品质而非速度.因为口质.目标比加快速度和降低成本更重要;_.奖励忠于职守而非见异思迁.应在升迁.训练.发展.待遇.及工作安定性等方面增加职的忠诚度.成功的管理者必须适时地从上述各方面对部属进行物质奖励.抱怨是一种正常的心理情绪,既然是正常的现象,管理者就大可不必惶恐,应当采取措施认真对待,不要使这种情绪蔓延和激化.1.乐于接受抱怨面对抱怨,管理者所需做的第一件事就是认真倾听.只要能让他在你面前抱怨,就成功了一半,因为你已经获得了他的信任.2.尽量了解起因任何抱怨都有原因.多方面地了解原委是必要的,在事情没有完全了解清楚之前,管理者切忌发表言论,表明态度.篇三:领导者如何激励下属试题及答案领导者如何激励下属测试成绩:86.67分. 恭喜您顺利通过考试!单选题1. 在工作中,领导对下属进行激励的前提是: √A 把握员工需要激励时所发出的信号B 做好对激励增效的准备C 做好对惩戒失效的准备D 根据员工突出的表现正确答案: A2. 下面选项中,不属于马斯洛需求层次理论的是: _A 安全需要B 归属与爱的需要C 心理需要D 尊重需要正确答案: C3. 下列关于双因素理论的说法,错误的是: √A 满意的对立面不一定是不满意的B 使员工满意的,基本属于工作本身的因素C 使员工不满意的多是保健因素D 保健因素和激励因素不会存在重叠正确答案: D4. 通过竞赛激励员工简单易行,有很强的操作性.下列关于实施这种激励方式的表述,错误的是: √ A 竞赛活动需要具备一定的文化和背景B 事先了解员工最前最关注的方面C 比赛规则要尽可能细致而全面D 奖励要有一定的诱惑性正确答案: C5. 领导对下属进行激励时,要先给其搭建出能够施展能力的广阔平台,并在适当的时候挫其锐气.这说的是:√力量型B 完美型C 和平型D 活泼型正确答案: A6. 激励理论可以简单地概括为: √A 行为引起动机,动机决定需要B 动机引起需要,动机决定行为C 需要引起动机,行为决定动机D 需要引起动机,动机决定行为正确答案: D7. ( )也称为〝愿景激励〞,是指领导者为激励对象设置的美好远景,使其努力奋斗. √ A 自我激励B 情感激励C 目标激励D 危机激励正确答案: C8. 教育学生的时候,不要一味的灌输知识,要激发学生兴趣.这种方式属于: √ A 负激励B 目标激励C 情感激励D 引而不发正确答案: D9. 晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,在实施过程中,不正确的做法是:A 让某个成员主持团队的项目B 提供给某人成为老师的机会C 给予某个成员一些普通的任务D 让团队成员担任关键职位正确答案: C_. 下列选项中,不属于训练员工成就动机方法的是: _A 开展与成就动机有关的学科知识的学习√在宣导教育层面上介绍高成就动机者的事迹 C 组织受训者交流成功与失败.希望与恐惧的经验体会D 介绍高成就动机者的事迹正确答案: B判断题_. 按照性格不同,可以将人分为四种类型:力量型.活泼型.完美型.和平型.此种说法: √ 正确错误正确答案: 正确_. 所谓〝目标激励〞,实际上就是通常所讲的激将法.此种说法: √正确错误正确答案: 错误_. ERG理论认为,各种层次的需要可同时并存,共同发挥激励作用.此种说法: √ 正确错误正确答案: 正确_. 为员工提供美味的工作餐和送健身器材都属于福利激励.此种说法: √正确错误正确答案: 正确_. 自我激励适合所有人,可以作为一种日常激励方式.此种说法: √正确错误正确答案: 错误。
关于领导鼓励员工士气的话 老板激励员工的话语 简短
关于领导鼓励员工士气的话老板激励员工的话语简短（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：人生就像一座山，重要的不是它的高低，而在于灵秀；人生就像一场雨，重要的不是它的大小，而在于及时。
学生必要及时摘抄是必要的，把一些读到的好词好句摘抄下来，可以运用到写作上。
Download tips: Life is like a mountain, the important thing is not its height, but its beauty; life is like a rain, the important thing is not its size, but time. It is necessary for students to excerpt in time, and excerpt some good words and sentences that they have read, which can be used in writing.正文内容领导鼓励员工士气的话（一）喜欢一个人就去追，追不到就打断他的腿。
（二）要慎思而后行，因为你播下什么种子，就会有什么收获。
（三）努力到一定程度，幸运自会与你不期而遇。
（四）人生最棒的感觉，就是你做到了别人说你做不到的东西。
（五）越长大对快的要求也就越多，其实人都可以简简单单的活着的。
（六）女人要美得自然，而绝不是自然就是美。
（七）以后再也不加男人了，加的时候都还是人，加了之后都成了禽兽。
（八）学会拒绝，学会负责，学会让错的人舒服地接受自己对的话。
（九）给对方留面子就是给自己留面子，如果不想留那就一点也不要留。
（十）不要只因一次挫败，就忘记你原先决定想达到的远方。
激励优秀员工的话
激励优秀员工的话精选1、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
2、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
3、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
4、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
5、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
6、此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
7、×××同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。
8、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
9、我们的团队，多年以来，一直呈现着一个持续快速健康发展的良好态势，我们的员工队伍一直保持着凝心聚力乘势而上的良好的精神风貌。
10、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
领导激励员工的话
领导激励员工的话
领导激励员工的话
领导激励员工的话
1、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也
很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
2、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公
布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看，
但地基不稳，一有大风就倒了。
3、销售是从被别人拒绝开始的。
4、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
5、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
6、择善人而交，择善书而读，择善言而听，择善行而从。
7、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。
流出来后，海绵才能吸收新的源泉。
8、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
9、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物
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领导对员工加班的鼓励话
领导对员工加班的鼓励话
作为领导，对员工加班的鼓励话可以包含以下内容：
1."感谢你们的辛勤工作和付出。
你们的奉献精神和努力让我们的团队更加强大。
"
2."你们的加班是为了完成重要的任务和项目，我对你们的专注和承诺感到非常骄傲。
"
3."你们的付出不仅仅是为了工作，更是为了我们的共同目标和团队的成功。
"
4."加班虽然辛苦，但是你们的努力将会得到认可和回报。
"
5."我相信你们的能力和才华，你们的加班将会为我们带来更多的机会和成就。
"
6."你们的加班是为了提供更好的服务和满足客户的需求，这将为我们赢得更多的信任
和口碑。
"
7."加班是一种积极的表现，它展现了你们对工作的热情和责任感。
"
8."我会确保你们的付出得到公正的回报，并尽力为你们创造更好的工作环境和发展机
会。
"
9."你们的加班是团队成功的一部分，让我们一起努力，共同实现我们的目标。
"
10."加班是一种投资，它将为我们的个人成长和团队的进步带来更多的机会和挑战。
"
这些鼓励话可以激励员工在加班时保持积极的态度，感受到他们的努力和奉献是被认可和重视的。
同时，也提醒他们加班是为了共同目标和团队的成功，为未来的发展创造更多的机会。
领导激励员工的讲话稿
领导激励员工的讲话稿激励是领导者对下属所必须的一种行为,它的有效与否关系到下属的工作热情和积极性,下面就是店铺给大家整理的领导激励员工的讲话稿，仅供参考。
领导激励员工的讲话稿(一)各位工友，xx年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。
企业是公司的，但也是你们的。
公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。
只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有灿烂的明天。
鼓励员工的发言稿人的一生峰回路转.曲折蜿蜒.当静下心来回首那过往的心路历程.我们不难发现.[态度]这个被几乎所有励志书籍所推崇的词汇.其实早已成为决定人生价值左右命运轨迹的风向标... 毋庸质疑.我们每个人都曾有过美丽的梦想.并为之奋斗拼搏过.诚然.这其中不乏已经实现的.也有尚未成功者.但是.朋友们细数一下我们在奋斗过程中所采取的态度吧!当被繁重的工作压得筋疲力竭时.当自己的努力未得到他人的肯定时.我们是否想到过推卸责任.怨恨自己的工作.甚至放弃自己的奋斗目标? 然而.[态度]此时就决定了你的成败...积极进取的人为了实现自身的价值而努力.一旦制定工作目标.便勇往直前毫不退缩.而反之.消极等待的人只不过为了眼前的一己之私而工作.遇到困难便试图逃避徘徊甚至放弃...而当后者还在抱怨时运不济.苍天不公时.前者早已在新的机遇里策马扬鞭.绝尘而去....其实.人生就如一面镜子.你微笑.所有人都会对着你微笑.用积极乐观的态度微笑着面对所有困难.你的人生必将出类拔萃...朋友们.我们不难发现我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难.面对周围商圈日益激烈的竞争与全球金融危机的巨大影响.整个销售业都为之困惑...人的一生峰回路转.曲折蜿蜒.当静下心来回首那过往的心路历程.我们不难发现.[态度]这个被几乎所有励志书籍所推崇的词汇.其实早已成为决定人生价值左右命运轨迹的风向标... 毋庸质疑.我们每个人都曾有过美丽的梦想.并为之奋斗拼搏过.诚然.这其中不乏已经实现的.也有尚未成功者.但是.朋友们细数一下我们在奋斗过程中所采取的态度吧!当被繁重的工作压得筋疲力竭时.当自己的努力未得到他人的肯定时.我们是否想到过推卸责任.怨恨自己的工作.甚至放弃自己的奋斗目标? 然而.[态度]此时就决定了你的成败...积极进取的人为了实现自身的价值而努力.一旦制定工作目标.便勇往直前毫不退缩.而反之.消极等待的人只不过为了眼前的一己之私而工作.遇到困难便试图逃避徘徊甚至放弃...而当后者还在抱怨时运不济.苍天不公时.前者早已在新的机遇里策马扬鞭.绝尘而去....其实.人生就如一面镜子.你微笑.所有人都会对着你微笑.用积极乐观的态度微笑着面对所有困难.你的人生必将出类拔萃...朋友们.我们不难发现我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难.面对周围商圈日益激烈的竞争与全球金融危机的巨大影响.整个销售业都为之困惑...此时的我们就更加需要这种积极进取的工作态度和逆水行舟.不进则退的企业精神.在工作中不断充实自己.永不懈怠.曾经有人把员工与企业的关系比着鱼和水的关系. 鱼因为有水而得以生存.水因为有鱼而更具活力.为了让我们的企业更具活力.我们一定要共同努力.大家众志成城.我相信再大的困难都能迎刃而解.领导激励员工的讲话稿(二)各位领导、各位工友：xx年是个不平凡的一年，这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢!xx年已经结束，面临的xx年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消失的。
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领导激励下属的话篇一：激励员工的一句话企业用来激励员工的一句话1. 尊敬的同事们，感谢您此刻站到了您的岗位上，今天是美好的一天，而此刻是一天中最灿烂的开始，我们相信，今天您一定会以最美好的状态迎接即将到来的顾客，为他们提供最周到贴心的服务，我们始终坚持并相信，微笑可以让人温暖，帮助他人就是帮助自己，愿您可以在自己的岗位上作出骄傲的业绩，让我们开始一天的工作吧！2. 目标达不成，只有一个原因:消极负面的想法太多!3. .一切的不可能只存在你心中，事实并非如此!4. .一切皆有可能，前提是----凡事积极思考!5. 积极的心态是现实一切梦想的开始!6. 销售成功的关键: 热爱销售坚持到底不找借口7. 热爱才能做好，热爱的秘诀:寻找薪水之外的东西!8. 越努力,运气越好9. 成功的秘诀: 坚持到底!付出就有回报。
10. 业绩目标达成的关键: 不找任何借口11. 团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!12. 再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到13. 小成功靠自己大成功靠团队14. 失败的根源:任务重，目标大，失去信心，主动放弃!15. 没有达不成的目标，只有还没下定决心!16. 全力以赴，启动所有达成目标的“阀门”17. 只要足够专注，方法自然而来18. 可以成功，可以失败，但不可以放弃!19. .神秘的力量: 感恩20. .不懂得感恩的人,做不好销售21. .借用宇宙的力量,感恩的越多,销售目标达成的越快22. 达成任何目标,尽在自己掌握之中!23. 信心是成功的开始，恒心是成功的方法24. 以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗25. 推动你的事业，不要让你的事业推动你26. 做人诚实信用，做单精明干练27. 要想飞，就得追；要成功，努力干28. 爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙29. 成功是我的志向，卓越是我的追求30. 追求优质契约，创造满意客户31. 您的满意是我们最大的快乐32. 心中有情，客户有心33. 情直意切，深耕市场34. 本周破零，笑口常开35. 重诺守信，受益无穷36. 客户服务，重在回访37. 仔细倾听，体认心情38. 热忱为本，永续经营39. 市场导向是我们一切行动的依归企业生命之树的土壤是顾客40. 没有订单就没有目标，没有目标就没有工资41. 企业核心竞争力就是获取客户资源的能力42. 市场是企业的方向，质量是企业的生命43. 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局44. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单45. 客户的要求就是我们的工作标准46. 品质第一，顾客至上引领市场，创造市场，服务市场47. 顾客是企业发展的源泉48. 顾客的赞美，是企业最大的财源49. 顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金50. 以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望51. 我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功52. 顾客的成功就是我们的成功53. 服务从心开始54. 没有淡季的市场，只有淡季的思想。
55. 成功是做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事56. 牢骚和抱怨是人生失败的根源，热情和主动是事业给予我们最大的奖赏！57. 我最大的对手是我自己，战胜自我，生活会更精彩！篇二：领导如何激励下属领导如何激励下属激励下属六项注意·要注意给下属描绘“共同的愿景”从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。
其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。
企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。
·要注意用“行动”去昭示部下语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。
正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。
对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。
“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：①说了，不做，负作用最大;②不说，不做，负作用次之;③不说，做了，有积极作用;④边说，边做，有很好的示范作用;⑤做了，再说，示范作用次之。
·要注意善用“影响”的方式影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。
作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。
持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。
对企业领导来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。
如果用马斯洛的学说来分析以上的情况，其实是每个人都不想成为“可有可无”类的“多余人”，或者是为他人玩弄于股掌的“小泥人”，每个人都希望别人把自己看成是“自尊人”、“价值感人”。
由此我们可以得出结论：激励的重点应该放在“肯定”上，正如哈佛大学教授康特所说：“薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。
”·要注意授权以后的信任授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。
企业领导者如果能够认识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会积极主动地去充分放权。
授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间。
授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题。
由此可知，人的感情因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任，企业领导者如果能够设身处地想想，得出的结论将是：己所不欲，勿施于人。
·要注意“公正”第一的威力公正生“威”。
一般来说，大家会尊敬态度强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。
中国不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。
公正意味着秩序上的公正。
如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚.公正意味着制度面前人人平等。
公正的立足点是制度管人，而不是人管人。
公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。
公正是对企业领导人品格的一种考验。
它首先要求领导人品行的端正。
·要注意沟通的实质性效果沟通对于领导者来说更具有特殊意义：①沟通的过程是争取支持的过程。
领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，成功领导人的下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不合格;②沟通过程是汲取智慧的过程。
如好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到;③沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。
领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给下属的感觉是肯定的--我很重要，我的部门很重要。
试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢?由此可见，沟通过程中纯语言的功用是十分次要的，领导者应更多地重视从意识深层去解剖自己，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。
部下怎样乐意听命于主管一、要用建议的口吻来下达工作指令。
用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如采取商量的语气好;因为多数人不喜欢被呼来唤去，尤其是知识分子。
“你觉得这么做行吗?”“你是否能够尽快完成这项任务?”用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你，而且有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。
二、给部下面子。
平和宽容待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好形象，以心换心，他们会在工作中更加用心地支持你。
三、经常夸奖部下。
有目的有针对性地夸奖某个下属，可以有效激励他人，使大家学有榜样，增强信心。
四、有事多找下属商量。
任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念：组织的事就是大家的事。
责任感是自信心的基础，民主协商会增强下属的责任感，让部下明确自己在一个集体中的位置与作用，他就会精神饱满地去创造业绩。
五、提供机会，鼓励成功，宽恕失败。
今天的失败者，或许就是明天的辉煌成功者，因为失败者也是教训的拥有者，主管如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的财富与资本。
六、将下属名字常挂嘴边。
尤其是大公司，主管要记住员工的名字，这对于下属是一种特殊的心理满足和信任鼓励。
七、给下属压重担。
工作任务永远必须在能力之上，给部下加压、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将全力以赴、一心一意。
八、及时更新工作主题。
挑战性的工作会激励部下全神贯注、引起新的兴奋点，使其智力体力不断经受锻炼和考验，从而使才干显著提高，工作得心应手，下属内心自然会感激主管对他的信任和栽培。
引爆员工潜力的方法和法则著名管理顾问尼尔森(Bob Nelson)认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。
尼尔森认为，未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，他提供五个不须任何花费的方法：一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。
对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。
二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。
三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当事人(员工)往往最了解问题的状况、如何改进的方式，以及顾客心中的想法;当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。
四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。
五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。
大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。