集团管控的意义
建立健全的管理制度对企业的意义与作用
建立健全的管理制度对企业的意义与作用企业管理是指对企业的各项工作进行组织、协调、指导和控制的过程。
而建立健全的管理制度，对企业来说具有极为重要的意义与作用。
本文将从十个维度来探讨建立健全的管理制度对企业的意义与作用。
第一，提高组织效率一个健全的管理制度，可以确保企业的组织架构合理、职责明确，明确各个岗位的权责边界，避免工作重叠和责任不明，从而提高工作效率。
通过制度化的管理，可以规范各个环节的协调与合作，提高组织内部效率。
第二，提升员工自觉性建立健全的管理制度可以使员工更加自觉地遵守规章制度。
制度的存在和执行，能够有效地规范员工的行为举止，引导员工形成良好的行为习惯，增强员工的自觉性。
只有员工自觉遵守制度，企业的各项工作才能更加规范有序。
第三，提高风险管控能力健全的管理制度可以帮助企业识别、评估和应对各种风险。
通过规定各项管理制度，包括财务管理、合规管理、风险管理等，企业可以更好地把握风险，采取相应的控制措施，降低风险带来的损失。
在市场竞争激烈的环境中，高效的风险管控能力对企业的生存和发展至关重要。
第四，增强决策的科学性健全的管理制度可以为企业的决策提供科学依据。
制定管理制度的过程中，需要对企业的内外环境进行全面、准确的分析，从而使决策更加科学和精确。
合理有效的管理制度，可以帮助企业领导层更好地决策，提高决策质量，提升企业的竞争力和抗风险能力。
第五，建立良好的企业文化健全的管理制度可以有助于建立和弘扬良好的企业文化。
制度规定了企业内部的各项行为准则，形成了一种固定的思维模式和行为方式，有利于培养企业成员的共同价值观和行为规范，增强企业的凝聚力和向心力。
第六，提高资源利用效率健全的管理制度可以帮助企业合理、高效地利用和配置资源。
通过制度化的方式，企业可以对人力、物力、财力等资源进行科学合理的规划和管理，避免资源的浪费和滥用，提高资源的利用效率，从而降低企业的运营成本。
第七，提升企业形象和竞争力一个有良好管理制度的企业，往往能够树立起良好的企业形象。
浅谈建立集团财务中心对提高公司管控力的意义
浅谈 建立集 团财务中心对提 高公司管控 力的意义
天 津合材 树 脂有 限公 司 张娟
摘要 ： 本 文 从 集 团 财务 中心 的 定 义 及 职 能 阐释 入 手 ． 结 合 当前 集 团 企 业财 务 管理 中存 在 的 突 出 问题 。谈 谈 建 立 财 务 中心 对 于 集 团 企 业提
力、 资金管理失控 、 资产管理失 当、 财 务 分 析 和 调 节 能 力 的丧 失 、 审计 稽
、
集 团企 业 财 务 工 作 主 要 问题
企 业 财 务 管 理 工 作 水 平 较 低 将 直 接 影 响 到 企 业 整 体 管 控 力 的水 平 高 低 。财 务 管 理 工 作 在 整 个 企 业 管 控 力 水 平 促 进 方 面 的 重 要 性 在 集 团 企 业 当 中体 现 得 尤 为 明显 。但 是 目前 尚有 许 多 集 团 规 模 的 企 业 未 能 建
财 务 管控 薄 弱首 先 体 现 在 缺 乏 财 务战 略 。 财务战略思考三件事 ： 一 是怎么去融 资， 二 是 怎么 投 资 ， 三是 所 投 资 的 公 司 利 用 怎 么 样 一 个 财 务 体 系把 它 管 好 。其 次 ， 企业在财务管控 中还经常出现 ， 预 算 管 理 体 系无
因此 。 在这样一 个背景下 ， 多层次治理 都流于表 面 ． 导 致 整 个 管 控 基础松散 ， 先天缺失 。
（ 二） 财 务 管控 力度 不 强 。 企 业 价 值 流 失 严 重
供有效信息 ； 及时预测集团公司整体资金需求 ． 根 据 资 金余 缺状 况 统 筹 规划投融资活动 ， 平衡各成员单位的资金流动 ， 满 足 集 团公 司 经 营 活 动 对 资 金 的需 求 。加 强 资 金 结 算 管 理 ， 挖 掘 集 团公 司沉 淀 资 金 ， 降低 资 金 使 用 成 本 ３ 、 统 一 公 司信 贷 管 理 。 降 低 资 金 使 用 成 本 集 团公 司通 过 对 信 贷 业 务 的集 中统 一 管 理 。可 以 降低 资 金使 用 成 本， 保 持 合 理 的负 债 结 构 ， 加 强 集 团公 司 的资 金 风 险 管 理 工 作 。及 时 掌 握 银 行 授 信 额 度 的使 用 情 况 ，根 据 集 团公 司 整 体 运 营情 况 调 整各 成 员 单 位 的综 合 授 信 使 用 策 略 ， 发 挥 银 行 信 用 额 度 的最 大效 用 ； 以 信 贷 业 务
集团管控与定位
02 集团管控概述
集团管控的定义与重要性
集团管控定义
集团管控是指大型企业集团对下属企 业或部门进行有效管理和控制的一系 列制度、流程和方法，以确保集团整 体战略目标的实现。
重要性
随着企业规模的扩大和业务范围的增 加，集团管控对于提高企业管理效率 、降低风险、优化资源配置以及实现 可持续发展具有重要意义。
集团管控的体系架构
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治理结构
包括股东大会、董事会、 监事会和经理层等，形成 权力制衡和决策监督机制。
管理制度
建立统一的管理制度体系， 包括财务管理、人力资源 管理、风险管理等，确保 各项业务规范运作。
信息平台
构建高效的信息平台，实 现信息共享和实时监控， 提高管理效率和透明度。
集团管控的核心要素
汇报范围
集团管控流程与制度体系
详细介绍集团的管控流程，包括决策流程、审批流程、监控流程等，以及为保 障这些流程顺利实施所建立的制度体系。同时，强调流程优化和制度完善对于 提高集团管控效率的重要性。
信息化手段在集团管控中的应用
阐述信息化手段在集团管控中的作用和意义，包括提高信息传递效率、加强内 部沟通协作、实现数据共享等方面。同时，介绍集团在信息化建设方面的现状 和未来发展规划。
07 结论与展望
研究结论
集团管控模式对子公司绩效有显著影响
通过实证研究发现，不同的集团管控模式会对子公司绩效产生不同的影响，其中战略管控 和财务管控模式对子公司绩效的提升作用较为显著。
集团定位与子公司绩效关系复杂
研究发现，集团定位与子公司绩效之间的关系并非简单的线性关系，而是受到多种因素的 影响，如行业特点、市场环境、子公司能力等。
出存在的问题和不足。
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
加强国有企业债务风险管控的重要意义
加强国有企业债务风险管控的重要意义随着我国经济快速发展和市场化进程不断加快，国有企业在经济建设中的地位和作用逐渐凸显。
然而，国有企业的发展也面临着诸多挑战，其中之一就是债务风险。
加强国有企业债务风险管控对于维护国有资产的安全性和稳定性，促进国有企业健康持续发展具有重要意义。
一、保障国有资产安全国有企业作为国家重要的经济支柱和战略资源，其资产安全关乎国家和人民的利益。
然而，一些国有企业过于强调规模扩张和产业并购，盲目参与各类投资项目，导致债务规模不断膨胀，债务风险逐渐增加。
严重的债务风险不仅会损害国有企业自身利益，还会对国家资产安全造成威胁。
加强国有企业债务风险管控意义重大，可以有效避免国有资产的流失和损毁。
二、维护经济金融稳定国有企业是我国经济的主要组成部分，其债务风险一旦发生严重后果不堪设想。
债务违约或债务危机会对金融市场造成严重冲击，引发系统性金融风险，甚至引发整个国家的经济危机。
加强国有企业债务风险管控，可以有效维护经济金融稳定，防范和化解系统性金融风险。
三、改善国有企业经营状况债务风险是国有企业经营困境的一个重要原因。
过高的债务水平会使企业面临着资金周转困难、融资成本升高等问题，严重影响企业的经营效率和盈利能力。
加强债务风险管控，可以有效降低企业的融资成本，改善企业的财务状况，推动国有企业健康发展。
四、提升国有企业竞争力国有企业在国际市场竞争中处于举足轻重的地位，而债务风险的存在会严重制约国有企业的国际竞争力。
加强债务风险管控，可以提高国有企业的信用和声誉，在国际市场上更具竞争优势，有助于国有企业走出去、走进去，推动国有企业实现更广阔的发展空间。
五、构建现代企业制度随着经济全球化的加速推进，企业要适应市场经济的新形势，构建现代企业制度势在必行。
加强债务风险管控可以促使国有企业建立科学合理的融资模式和风险管理体系，加强企业治理，提升企业的市场适应能力和竞争力，有助于推动国有企业不断向现代企业制度迈进。
集团管控的意义培训讲义
集团… 管理
集团… 管理
集团… 管理
集团… 管理
从单一企 业的专项 业务管理 到以管控 为目的的 系统管理
管控——强调系统性
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环境带来的挑战
国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点，对企业提出了新的挑战
特点
挑战
通讯、网络等信息技术广泛应用，对人 类的生产和生活方式产生了重大影响
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4
第4页
集团管控是一门系统的管理科学，其精髓是系统解决集团的协同管理和控制问题。
所谓集团管控是指集团企业对各级分子公司的有效管理，这种管理是以确保集团战略一 致性和协同性，充分发挥集团优势为目的的
管理——强调专业性
集团行 政管理
集团… 管理
集团战 略管理
集团采 购管理
集团运 营管理
集团… 管理
集团人力 资源管理
如何控制成本？
如何降低项目的成本？
如何在系统内启动整体的降低成本计划？使持续地增强竞争力？
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产业链整合
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大型企业集团的成功变革经验的启示
战略
••国际优秀企业采用了哪些成功的战略模式？
••其中，哪些战略模式或战略模式的某些方面 可运用于中国市场？
管控模式
••中国企业应如何有计划、分步骤地实施适合自身特点 的战略？
• 公司应采取何种管控模式？
•机构应如何设置、关键部门的职责和
相互之间界面如何设置？
•哪些管理、业务流程对集团公司至关
Icp\isp\用户
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一些常见现象….
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：
随着规模的不断扩张，集团总部及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系 统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。
集团管控实施方案
集团管控实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展，集团内部管理和管控面临着日益复杂的挑战。
在这样的背景下，制定一套科学、有效的集团管控实施方案显得尤为重要。
二、目标和意义。
1. 目标，建立健全的集团管控体系，提高管理效率和效益，确保集团各项业务的稳健发展。
2. 意义，集团管控实施方案的制定和执行，有利于规范集团内部管理，优化资源配置，提升风险防范能力，增强集团整体竞争力。
三、实施方案。
1. 设立管控机构，成立专门的管控部门，负责集团内部管控工作的规划、执行和监督，确保各项措施的落实和执行效果的评估。
2. 制定管控制度，建立健全的内部管理制度，包括规范的决策流程、审批权限、信息披露制度等，明确各级管理人员的责任和权限。
3. 强化信息化建设，通过信息化手段，实现对集团各项业务的实时监控和数据分析，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 加强风险管控，建立健全的风险识别、评估和防范机制，及时发现和解决潜在风险，确保集团业务的稳健发展。
5. 提升人员素质，加强对各级管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和业务能力，为集团管控工作提供有力的保障。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，明确集团管控实施的时间表、任务分工和责任人，确保各项措施有序推进。
2. 落实管控制度，全面推行各项管控制度，确保各项业务活动在规定的制度框架内进行。
3. 完善信息化建设，加大对信息化建设的投入力度，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。
4. 加强风险管控，建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的监测和应对措施的落实。
5. 提升人员素质，加强管理人员的培训和交流，提高他们的业务水平和管理能力。
五、预期效果。
1. 提高管理效率，通过管控实施方案的执行，集团内部管理将更加规范和高效。
2. 优化资源配置，合理配置各项资源，提高资源利用效率，降低管理成本。
3. 加强风险防范，有效识别和应对各类风险，降低集团业务经营风险。
价值导向的集团管控研究
价值导向的集团管控研究摘要：集团管控是指企业通过一系列管理措施来维护集团整体的利益和稳定，保障子公司的营运和发展。
价值导向的集团管控是指建立在价值观的基础上，通过考虑整个集团的利益，引导和激励子公司实现集团整体发展的管理方式。
本文通过文献分析和案例研究，探讨了价值导向的集团管控对企业的意义和实施方法，提出了一些启示性的建议。
关键词：价值导向；集团管控；企业发展；利益最大化Abstract: Group control refers to a series of management measures taken by enterprises to maintain the overall interests and stability of the group, and to ensure the operation and development of their subsidiaries. Value-oriented group control refers to a management method that is based on values, guided by the interests of the whole group, and that guides and motivates subsidiaries to achieve the overall development of the group. This paper explores the significance and implementation methods of value-oriented group control through literature analysis and case studies, and provides some enlightening suggestions.Keywords: Value orientation, group control, enterprise development, interests maximization1.引言近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始采用集团化经营的方式，使得企业组织变得越来越复杂。
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集团管控的意义
2011年01月14-15日上海
【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司
【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员
【培训费用】4500/人（含讲义、资料、午餐等）
【咨询报名】闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景：
随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团
化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。
课程收益：
1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；
2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；
3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
课程大纲：
一、企业集团管控概论
1、企业集团的内涵及特征
2、企业集团管控的内涵及特征
3、企业集团管控体系建设的评价指标
4、案例研讨
二、企业集团管控的模式选择（含案例分析）
1、五种基本管控模式的优劣分析
2、企业集团管控模式的发展趋势
3、企业集团管控大纲
4、案例研讨
三、企业集团总部和母公司的职能定位（含案例分析）
1、企业集团母公司存在的价值
2、企业集团母公司职能的研究
3、企业集团母公司职能定位的基本原则
4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
5、企业集团母公司职能定位的基本内容
6、案例研讨
四、企业集团组织结构设计（含案例分析）
1、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
2、企业集团组织结构设计主要内容
3、企业集团组织结构设计的基本类型
4、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
5、企业集团管理的责任中心体制
6、企业集团总部组织结构设计
7、案例研讨
五、企业集团管控方法与手段（含案例分析）
1、企业集团战略管控体系建设及案例
2、企业集团人力资源管控体系建设及案例
3、企业集团财务管控体系建设及案例
4、企业集团内部审计管控体系建设及案例
5、企业集团品牌管控体系建设及案例
6、企业集团文化管控体系建设及案例
六、现场答疑
讲师介绍：
伍健康，工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。
他成功地咨询顾问过上百家上市公司、
民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。
他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。
他曾服务过的企业有：南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。
主讲课程有:<<如何设计有效的股权激励方案?>> <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>> <<现代企业内部控制与风险管理实务>> <<中小企业公司治理完善技巧>> <<中小企业如何融资?>> <<现代企业如何制定和实施发展战略规划?>> <<现代企业如何进行并购和整合?>> <<如何实施管理层融资收购?>>等。