海尔培训工作经验
海尔培训心得体会
海尔培训心得体会海尔培训心得体会在海尔公司的培训中心，我度过了10天的学习和锻炼。
这段时间里，我收获颇多，不仅对海尔有了更深入的了解，还学到了很多实用的技能和知识。
首先，海尔公司非常重视员工的培训和发展。
在培训中心的课程设置非常丰富，包括团队建设、沟通技巧、职业规划等多个方面。
其中，我印象最深的是团队建设课程。
通过各种团队合作游戏和案例分析，我们学会了如何在团队中发挥自己的优势，同时也学会了尊重和倾听他人的观点。
这对于我们未来在工作中的团队合作能力有着重要的影响。
其次，海尔培训注重实践操作。
在课程中，我们不仅有理论学习，还有很多实际操作的机会。
比如，在沟通技巧课程中，我们进行了多次模拟演练，通过角色扮演的方式，锻炼了自己的沟通能力和表达能力。
这种实际操作的方式让我更好地掌握了知识，也增加了自信心。
另外，海尔培训课程的师资力量非常强大。
每个讲师都是在相关领域有丰富经验的专家和资深员工。
他们不仅教授了我们专业知识，还分享了自己的实际工作经验和成功案例。
这使得课程更加生动和实用，让我深感受益匪浅。
除了这些知识和技能的学习，海尔培训中心还给我们提供了一个宝贵的交流平台。
来自全国各地的员工汇聚在一起，我们可以相互交流和分享自己的经验。
通过与他人的交流，我学到了很多新的思路和观点，也结交了一些优秀的朋友。
这种交流对于我们的职业发展和个人成长都是非常有益的。
通过这次培训，我不仅增加了专业知识，还提升了自己的综合素质。
我意识到一名优秀员工需要不仅仅在专业上有过硬的能力，还需要有良好的沟通协作能力、创新意识和自我驱动力。
这些都是我在这次培训中学到的重要品质。
此外，海尔培训中心的环境也非常舒适和先进。
设施齐全，教室宽敞明亮，配备了先进的多媒体设备。
同时，培训中心还提供了良好的餐饮和住宿条件，让我们能够全身心地投入到学习中。
这对于我们的学习效果和体验都起到了积极的推动作用。
总之，海尔培训让我受益匪浅。
我学到了很多实用的技能和知识，增强了自己的综合素质。
海尔 新员工培训 心得
海尔新员工培训心得海尔的新四部曲好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心。
较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。
而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。
毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽顶峰期。
因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。
这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。
不同的培训方式会产生不同的结果。
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大局部是被淘汰的(海尔实行10/10原那么，奖励前10%的员工，淘汰后10%的人员)，真正优秀的员工多半会留在最后。
那么海尔是怎样进行新员工培训的呢？第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。
有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去承受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。
毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。
在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。
接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。
同时中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。
另外还与员工就如何进行职业开展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。
让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中开展的。
关键是认清这些问题是企业开展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视海尔内部存在的问题，不走极端。
海尔培训心得体会
海尔培训心得体会在海尔培训的一段时间里，我收获了很多宝贵的经验和知识。
首先要感谢海尔公司给我这次宝贵的学习机会，让我有机会接触到国内一流企业的管理方法和理论课程，通过培训，我深刻认识到了自己的不足和需要提升的地方，并对企业文化、团队合作等方面也有了更加深入的理解。
首先，在海尔的培训中，我受益匪浅的一点是注重实践和行动。
培训内容不再是枯燥的理论知识，而是通过案例分析、团队合作和实际操作等方式将知识融入到实际工作中，使我们不仅能理解到知识的价值，还能够应用到实际工作中，提升自己的能力。
其次，在团队合作中我体会到了团队的力量。
在培训中，我们通常是以小组为单位进行学习和讨论，通过相互合作和协作，我们能够更好地将各自的优势发挥出来，解决问题，取得更好的效果。
团队合作不仅能够培养我们的合作意识和沟通能力，还能够提高我们的执行力和解决问题的能力。
再次，在培训中我认识到了自己的不足和需要提高的地方。
通过与其他同学的交流和互动，我发现自己在某些方面还存在不足之处，比如领导能力、沟通能力等。
这让我意识到了自己需要提高的地方，并且在培训中我也不断努力去改进，通过交流学习和实践经验，逐渐提高自己的能力。
最后，培训期间还给我留下了很深刻的企业文化印象。
海尔公司以"用户至上"的理念为核心，始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
这使我深刻体会到了企业文化对于一个企业的重要性，企业文化不仅是企业的核心价值观和行为准则，也是企业持续发展的重要支撑。
总结来说，海尔培训给我提供了一个全面学习和提升自己的机会。
通过实际操作、团队合作等方式，我不仅学到了实用的管理知识和技巧，还培养了自己的团队合作精神和解决问题的能力。
同时，我也意识到了自己的不足和需要提高的地方，并且有了更加深入的企业文化理解。
通过这次培训，我相信我能够在将来的工作中有所作为，为企业的发展做出自己的贡献。
2022海尔企业员工培训总结_员工培训个人总结
2022海尔企业员工培训总结_员工培训个人总结2022年，我有幸参加了海尔企业的员工培训。
在这次培训中，我收获了很多，不仅仅是知识技能方面，更是对于职业生涯规划和自我发展的启示。
以下是我个人的培训总结。
首先，通过本次培训，我对海尔企业的企业文化和理念有了更深入的认识。
海尔一直秉持“用户至上”的理念，致力于为用户提供更加优质的产品和服务。
此外，海尔也十分注重员工的发展和培养，鼓励员工多样化的学习和进修，提高自身的竞争力。
这种以用户和员工为中心的企业文化思想深深地影响了我，让我看到了一个真正关心客户和员工的企业形象。
在今后的工作中，我会以海尔企业为榜样，不断提高自己的服务意识和职业素养，为客户提供更优质的服务。
其次，通过本次培训，我学到了很多实用的技能和知识。
诸如领导力、团队合作、市场营销等方面的知识，这些对于我的工作和职业发展都具有很大的帮助。
课程中的实战案例和个人经验分享也让我得到了很多启示和灵感，让我在今后的工作中更有自信和把握。
最后，通过本次培训，我意识到了个人的职业规划和自我发展的重要性。
在课程中，许多讲师都强调了职业规划的重要性，以及多样化的学习和进修方式。
这让我对自己的职业规划和发展方向有了更清晰的认识，让我更加努力地学习和进修，不断提高自己的竞争力和职业素养。
总的来说，本次海尔企业员工培训让我受益匪浅。
我将在今后的工作中不断学习和进修，实现职业生涯的规划。
同时，我也会以海尔企业的企业文化为目标，在自己的所在企业中为客户提供更优质的服务，为企业的发展做出更大的贡献。
海尔培训心得体会
海尔培训心得体会【篇一：青岛海尔学习心得】青岛海尔培训我之体会9月14—16日，公司组织我们一行赴海尔集团培训学习。
通过对海尔集团的实地参观和孙海燕老师的授课，我们了解了海尔、学习了知识、开拓了视野。
海尔集团从一个濒临破产的小集体家电企业，发展到如今跻身世界之强的跨国集团，二十多年的辛苦打拼、二十多年的风风雨雨，怎一个“难”字了得？但张瑞敏带领这支团队，硬是把种种不可能变成了可能。
每一个成功企业都不是能简单复制的，但是其中的精髓却值得我们深思：一、企业文化是灵魂，服务于企业的发展战略一个没有文化的企业，是没有灵气的。
一定时期内能生存但肯定没有长远健康的发展。
企业的发展，战略方向首当其冲；正确明了的战略确定后，文化唱戏，激活人心，带来的是对战术的高效执行，战略落地。
看我们公司，我们的战略方向并不够明显。
我们有自已的“十二五”规划，集团也对规划的编制作了较高的要求和认真的评审。
但是规划对公司现实的方向引领作用并不是很明显。
公司也在作文化建设，但是文化建设与发展战略的结合性并不是特别好。
我们应该加强对战略的规划和宣传，让每位员工都清晰公司发展的方向。
我们的企业文化应该围绕战略而做，要传播要体现，要为每位员工所认可。
我们要让每位员工有事业感、归属感、使命感，有感情、有激情、有豪情，去努力去奋斗，为公司为我们自已，开出一片天空。
二、文化构建，难在开始，重在坚持海尔的文化如何构建的？二十个字：勉强成习惯，习惯成自然，自然成素质，素质成文化。
海尔的文化不是空的，是融于企业的行为中去的。
最难的是起点勉强成习惯，必须强制性的把一些不好的习惯予以更正；最重要的是过程的坚持，抓反复反复抓；最终的目的是形成企业的特色文化，传承于企业的全方面全过程。
建立公司文化，首先就是要强制性的改变一些不好的行为习惯。
我们现在碰到很多事情时，把和谐总是放在第一位。
和谐没错，但应该不是短期的面子上的和谐，而应该是适合公司长期发展的骨子里的和谐。
海尔培训总结
海尔培训总结篇一：参观学习海尔集团心得体会参观学习海尔集团心得体会XX年7月7日在公司组织安排下，我们同石家庄旭隆化工一行前往海尔参观学习。
上午8:30我们由海尔接待人员的带领下，进入且连续参观了海尔大学，海尔总部大楼，海尔《三菱重工—海尔》空调生产线，海尔企业文化展厅等几个地方，参观后海尔讲师还给我们介绍了企业的管理模式和理念，很受感受，觉得受益匪浅。
海尔提出了“有缺陷的产品就是废品”的战略目标，1985年集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感和责任感，海尔的危机意识已经用一种企业文化固定下来，融入到领导和每个员工的血液里面了。
这也就是说质量是每个企业的生命。
“人单合一，模式创新”是海尔创新探索与实践，海尔通过“人单合一”实现双赢。
人就是员工，单就是用户。
“人单合一”就是员工与用户融为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。
海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化集团。
通过讲师的讲解，我个人认为企业要发展是和每个员工都有紧密的关系，员工要树立以厂为家的思想，员工要与企业捆绑在同一生命线上，企业发展了个人才有发展的机会与平台，才能实现企业与个人双赢。
张春杨篇二：参观海尔集团心得体会参观海尔集团心得体会11 月 7 日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。
海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至XX年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。
眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：一、海尔推行的特色企业文化。
企业是人，文化是魂。
企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔管理学习心得
海尔管理学习心得11月20日到12月1日，公司组织大家学习海尔等优秀企业的先进管理经验，这次培训模式可以说是公司给我们送上了一个大礼。
大家热情高涨，要求学习先进，这是十分可喜的现象，反映了大家已不满足于自身的固有经验与知识，需要打开眼界，去认识一下"山外青山楼外楼"的景色。
关于海尔的成功，培训里面说了很多，诸如：砸冰箱、斜坡理论、日清日高、相马与赛马、国际化战略等等，已为大家所共知。
但是作为我们兆山人和兆山目前的的企业情况，在管理上究竟该学习什么？我认为主要要从加强基础管理工作入手，因为基础管理是企业前进的基石，也只有基础牢固了，以后的工作才能稳固。
飞机要起飞必须要有一条坚实而宽阔的飞行跑道。
对企业来说，基础管理就是这样一条跑道。
1984年当张瑞敏到当地亏损147万元的海尔前身青岛电冰箱厂上任的时候，他规定的第一条纪律就是：不许在车间随地大小便。
这个令人难以置信的要求正反映出这个厂当时已处于何等混乱之中！看看目前海尔员工的职业素养，这足以说明这些年海尔在加强基础管理，加强企业文化建设方面，提高管理水平上是下了多大的功夫！目前我们兆山公司的基础管理也有所欠缺的，所以我们在制定严格的规章制度的情况下，要能够执行下去。
现代化的企业的自动化程度这么高，人为的因素就比较小，要想获得更大的企业效益，只有从管理要效益！很多企业要求的管理目标和人员素质的差距一直解决不好，什么原因？我认为，要把一般员工的素质提高起来，管理人员要天天下功夫去做这件事才行，不是出了事或有了危机感便狠抓一阵，后又不了了之，这件事还是没有从根本上解决。
企业中员工的素质是靠高素质管理人员肯下大功夫抓出来的。
企业的管理是和公司每个人发生关系。
相对而言，与对手斗争很容易，但和自己斗争特别是和自己顽固的思想斗争则是非常枯燥非常累的，更何况还得坚持。
这是一场自我挑战、自我革新、自我超越，其难度可想而知了。
当然不是不可实现的，关键是企业要首先战胜自己。
海尔集团新员工培训计划
海尔集团新员工培训计划第一部分：引言海尔集团是一家跨国企业，总部位于中国青岛，业务遍及全球。
海尔集团是一家以生产家电产品为主要业务的公司，产品涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等众多领域。
海尔集团是一家秉承“用户至上”的理念，致力于为全球用户提供高品质、智能化的家电产品。
为了满足公司的发展需求，海尔集团需要不断吸纳新鲜血液，为公司注入新的活力和活力。
因此，本文将针对海尔集团的新员工培训计划进行系统的设计和分析，希望能够帮助新员工更好地融入公司，提升工作效率和产出。
第二部分：培训目标1. 帮助新员工快速融入公司文化和价值观2. 提升新员工职业素养和专业技能3. 增强新员工团队合作意识和沟通能力4. 提高新员工对公司业务的理解和认识5. 促进新员工的个人成长和发展第三部分：培训内容1. 公司文化和价值观的传达海尔集团以用户为中心，以家电产品为主要业务，致力于提供高品质、智能化的产品和服务。
在新员工培训中，我们将详细介绍公司的文化和价值观，并通过案例分析和互动讨论的方式，让新员工深入了解和理解公司的核心理念和发展方向。
2. 职业素养和专业技能的提升作为一家跨国企业，海尔集团对新员工的职业素养和专业技能要求较高。
因此，在培训中，我们将安排相关部门的技术专家和行业领军人物，为新员工介绍相关领域的最新发展动态和技术要点，帮助新员工快速提升职业素养和专业技能。
3. 团队合作意识和沟通能力的培养海尔集团重视团队合作和沟通能力，因此，我们将通过团队建设游戏和团队项目合作的方式，让新员工在实践中学习和体验团队合作的重要性，并通过沟通能力培训课程，帮助新员工提升沟通和协调能力。
4. 公司业务的理解和认识海尔集团业务涉及多个领域，新员工需要了解和熟悉公司的业务范围和发展方向。
因此，在培训中，我们将安排业务负责人和行业专家，为新员工介绍公司的主要业务和发展规划，让新员工对公司的业务有一个清晰的认识和理解。
5. 个人成长和发展海尔集团鼓励员工个人成长和发展，因此，在培训中，我们将为新员工提供职业规划指导和个人成长的培训课程，帮助新员工在工作中不断成长和进步，实现个人价值和公司发展的良性互动。
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海尔培训工作经验（一）
海尔集团从一开始至今一直贯穿"以人为本"提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
海尔的价值观念培训
海尔培训工作的原则是"干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影"。
在此前提下首先是价值观的培训，"什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干"，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。
对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。
目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的"画与话"、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。
"下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！"对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。
特别是集团中高层人员，必须定期到海尔大学授课或接受海尔大学培训部的安排，不授课则要被索赔，同样也不能参与职务升迁。
每月进行的各级人员的动态考核、升迁轮岗，就是很好的体现：部下的升迁，反应出部门经理的工作效果，部门经理也可据此续任或升迁、轮岗；反之，部门经理就是不称职。
为调动各级人员参与培训的积极性，海尔集团将培训工作与激励紧密结合。
海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训，重视培训。
海尔的实战技能培训
技能培训是海尔培训工作的重点。
海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的"即时培训"模式来进行。
具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹），当日利用班后的时间立即（不再是原来的停下来集中式的培训）在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习，并通过提炼在集团内部的报纸《海尔人》上进行公开发表、讨论，形成共识。
员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
对于管理人员则以日常工作中发生的鲜活案例进行剖析培训，且将培训的管理考核单变为培训单，利用每月8日的例会、每日的日清会、专业例会等各种形式进行培训。
海尔的个人生涯培训
海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
在海尔集团发展的第一个战略阶段（1984年-1992年），海尔集团只生产冰箱，且只有一到两种型号，产量也控制在一定的范围内，目的就是通过抓质量、抓基础管理、强化人员培训、从而提高了员工素质。
海尔的人力资源开发思路是"人人是人才"、"赛马不相马"。
在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计：一种是对着管理人员的，一种是对着专业人员的，一种是对着工人的。
每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化培训。
1."海豚式升迁"，是海尔培训的一大特色。
海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深，则跳得越高。
如一个员工进厂以后工作比较好，但他是从班组长到分厂厂长干起来的，主要是生产系统；如
果现在让他干一个事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏，就需要到市场上去。
到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作，然后从这个最基层岗位再一步步干上来。
如果能干上来，就上岗，如果干不上来，则就地免职。
有的经理已经到达很高的职位，但如果缺乏某方面的经验，也要派他下去；有的各方面经验都有了，但处事综合协调的能力较低，也要派他到这些部门来锻炼。
这样对一个干部来说压力可能较大，但也培养锻炼了干部。
2."届满要轮流"，是海尔培训技能人才的一大措施。
一个人长久地干一样工作，久而久之形成了固化的思维方式及知识结构，这在海尔这样以"创新"为核心的企业来说是难以想象的。
目前海尔已制定明确的制度，规定了每个岗位最长的工作年限。
3.实战方式，也是海尔培训的一大特点。
比如海尔集团常务副总裁柴永林，是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。
一进厂，企业没有给他出校门进厂门的适应机会，因为时间不允许。
一上岗，在他稚嫩的肩上就压上了重担，从国产化、引进办，后又到进出口公司的一把手，领导们看得出来他很累，甚至压得他喘不过气来。
有一阶段工作也上不去了，但领导发现，他的潜力还很大，只是缺少了一些知识，需要补课。
为此就安排他去补质量管理和生产管理的课，到一线去锻炼（检验处长、分厂厂长岗位），边干边学，拓宽知识面，
积累工作经验。
在较短的时间内他成熟了，担起了一个大型企业副总经理的重任。
由于业绩突出，1995年又委以重任，接收了一个被兼并的大企业，这个企业的主要症结是：亏损、困难较大、离市场差距较远。
他不畏困难，一年后就使这个企业扭亏为盈，企业两年走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁，也因此成为海尔吃"休克鱼"的典型，被美国哈佛大学收入其工商管理案例库。
之后他不停地创造奇迹，被《海尔人》誉为"你给他一块沙漠、他还给你一座花园"的好干部。
海尔的培训环境
海尔为充分实施全员的培训工作，建立了完善的培训软环境（培训网络）。
在内部，建立了内部培训教师师资网络。
首先对所有可以授课的人员进行教师资格认定，持证上岗。
同时建立了内部培训管理员网络，以市场链SST流程建立起市场链索酬索赔机制及培训工作考核机制，每月对培训工作进行考评，并与部门负责人及培训管理员工资挂钩，通过激励调动培训网络的灵活性和能动性。
在外部，建立起了可随时调用的师资队伍。
目前海尔以青岛海洋大学海尔经贸学院的师资队伍为基本依托，同时与瑞士IMD国际工商管理学院、上海中欧管理学院、清华大学、北京大学、中国科技大学、
法国企顾司管理顾问公司、德国莱茵公司、美国MTI管理咨询公司等国内外20余家大专院校、咨询机构及国际知名企业近百名专家教授建立起了外部培训网络，利用国际知名企业丰富的案例进行内部员工培训，在引入了国内外先进的教学和管理经验同时，又借用此力量、利用这些网络将海尔先进的管理经验编写成案例库，成为MBA教学的案例，也成为海尔内部员工培训的案例，达到了资源共享。
海尔集团除重视"即时"培训外，更重视对员工的"脱产"培训。
在海尔的每个单位，几乎都有一个小型的培训实践中心，员工可以在此完成诸多在生产线上的动作，从而为合格上岗进行充分的锻炼。
为培养出国际水平的管理人才，海尔还专门筹资建立了用于内部员工培训的基地--海尔大学。
海尔大学目前拥有各类教室12间，可同时容纳500人学习及使用，有多媒体语音室、可供远程培训的计算机室、国际学术交流室等。
为进一步加大集团培训的力度，使年轻的管理人员能够及时得到新知识，海尔国际培训中心第一期工程2000年12月24日在国家风景旅游度假区崂山仰口已投入使用，该中心建成后可同时容纳600人的脱产培训，且完全是按照现代化的教学标准来建设，并拟与国际知名的教育管理机构合作，举办系统的综合素质培训及国际学术交流，办成一座名副其实的海尔国际化人才培训基地，同时向社会开放，为提高整个民族工业的素质作出海尔应有的贡
献。