项目成果评估表
效果评估表
效果评估表效果评估表是一种用来对某种工作、活动或项目的实施效果进行评估的工具。
下面是一个用于评估效果的表格，共有七个方面的评估指标。
1. 目标达成度：- 目标描述：清晰而具体地描述该工作、活动或项目的目标。
- 目标达成度评分：根据实际情况以0-10分的方式对目标达成度进行评分。
2. 产出效益：- 成果描述：对工作、活动或项目的直接产出效果进行描述，如产品、服务等。
- 产出效益评分：根据实际情况以0-10分的方式对产出效益进行评分。
3. 资源利用效率：- 资源利用情况：描述工作、活动或项目在资源利用方面的情况，包括人力、物力、时间等。
- 资源利用效率评分：根据实际情况以0-10分的方式对资源利用效率进行评分。
4. 组织改善：- 组织改进情况：描述工作、活动或项目对组织进行改进的情况。
- 组织改善评分：根据实际情况以0-10分的方式对组织改善进行评分。
5. 客户满意度：- 客户满意度：通过调查问卷、反馈意见等方式收集客户对工作、活动或项目的满意度。
- 客户满意度评分：根据实际情况以0-10分的方式对客户满意度进行评分。
6. 创新创意：- 创新创意情况：描述工作、活动或项目在创新创意方面的表现。
- 创新创意评分：根据实际情况以0-10分的方式对创新创意进行评分。
7. 可持续发展：- 可持续发展情况：描述工作、活动或项目对环境、社会等方面的可持续发展情况。
- 可持续发展评分：根据实际情况以0-10分的方式对可持续发展进行评分。
以上是一个用于评估效果的表格，可以根据具体的工作、活动或项目进行相应的调整和修改。
通过评估表格的使用，可以对工作、活动或项目的效果进行全面、客观的评估，以便后续的改进和提升。
工程项目验收评估表
工程项目验收评估表项目名称：____________________项目编号：____________________项目负责人：____________________验收日期：____________________一、项目概况请简要描述该工程项目的背景、目标和范围。
二、验收标准请列出该工程项目的验收标准，包括但不限于技术要求、安全要求、质量要求等。
三、验收内容请详细描述该工程项目的验收内容，包括但不限于以下方面：1. 技术验收- 技术方案的合理性和可行性- 设计图纸的准确性和完整性- 施工过程中的技术控制和质量控制2. 安全验收- 施工期间的安全管理措施- 工程设备的安全性能和使用情况- 现场安全环境的合规性和安全隐患处理情况3. 质量验收- 施工材料的质量和合格证明- 施工工艺的合规性和施工质量- 竣工工程的质量检测和验收合格证书4. 进度验收- 施工进度的合理性和符合合同要求- 施工期间的工期控制和进度管理- 完工时间的准确性和合同约定的交付期限四、验收结果请根据实际情况，对该工程项目的验收结果进行评估，并填写以下内容：1. 技术验收结果- 该工程项目的技术方案是否符合要求- 设计图纸的准确性和完整性是否达到要求- 施工过程中的技术控制和质量控制是否有效2. 安全验收结果- 施工期间的安全管理措施是否得到有效执行- 工程设备的安全性能和使用情况是否符合要求- 现场安全环境的合规性和安全隐患处理情况是否得到妥善解决3. 质量验收结果- 施工材料的质量和合格证明是否符合标准- 施工工艺的合规性和施工质量是否达到要求- 竣工工程的质量检测和验收合格证书是否取得4. 进度验收结果- 施工进度的合理性和符合合同要求的程度- 施工期间的工期控制和进度管理是否得到有效控制- 完工时间的准确性和合同约定的交付期限是否符合要求五、改进措施请根据验收结果，提出改进措施，包括但不限于技术改进、安全改进、质量改进等。
科技计划项目中期评估专家评分表
一般(3)
较差(0-2)
专家签字：
年月日
科技计划项目中期评估
专家评分表
(适用重点研发)
项目名称：立项编号：
项目承担单位：
是否发现存在弄虚作假等严重违反科研诚信的行为？是口否口
总分()
评价指标
评价内容及评分说明
评分
一、阶段任务完成情况(100X60%分)得分创新目标各项指标完成数
完成50%及以上(50)完成30%及以上(30-49)完成10%及以上(20-29)完成10%以下(0-19)
资金执行进度
执行50%及以上(30)执行30%及以上(20-29)执行10%及以上(10-19)
执行10%以下(0-9)
配套经费使用情况
配套经费到位进度
执行50%及以上(15)执行30%及以上(11-14)执行10%及以上(6-10)执行10%以下(0-5)
专项经费拨付情况
及时、足额按预算拨付经费
很好(5)
会效益目标
完成时达到的销售收入、扶贫、就业等经济或社会效益完成情况
完成30%及以上(12-14)
完成10%及以上(9-11)
完成10%以下(0-8)
二、中期财务情况(IOoX40%分)得分
项目财务管理的规范性
是否建立项目经费专账
规范建立(50)较规范建立(1-49)未建立(0)
专项经费使用情况(含合作单位)
知识产权完成情况
计划任务书约定的授权发明、实用新型专利、计算机软件著作权登记证书数；申报受理发明、实用新型、计算机软件著作权登记证书专利数
完成50%及以上(IO)完成30%以上(8-9)完成10%及以上(6-7)
完成10%以下(0-5)
建筑方案设计成果评估表
建筑方案设计成果评估表---1. 项目背景> 请在这里描述项目的背景信息，包括项目的目的、重要性和相关的情况说明。
---2. 设计目标2.1 功能性目标> 请在这里列出项目的功能性目标，例如：实现建筑的安全性、舒适性、灵活性等方面的要求。
2.2 美观性目标> 请在这里列出项目的美观性目标，包括建筑外观的设计、材料的选择等方面的要求。
2.3 可持续性目标> 请在这里列出项目的可持续性目标，例如：节能减排、资源利用等方面的要求。
---3. 方案评估指标3.1 技术指标> 请在这里列出项目评估中的技术指标，包括结构设计、材料性能、施工工艺等方面的考核要求。
3.2 经济指标> 请在这里列出项目评估中的经济指标，如建设成本、维护成本、投资回报等方面的要求。
3.3 环境指标> 请在这里列出项目评估中的环境指标，包括建筑对周围环境的影响、对自然资源的利用等方面的考虑。
3.4 用户满意度指标> 请在这里列出项目评估中的用户满意度指标，包括用户需求的满足程度、使用体验等方面的要求。
---4. 设计评估方法> 请在这里描述用于评估建筑方案设计成果的方法和流程，例如：通过实地调研、模拟分析、用户调查等来对方案进行评估。
---5. 评估结果> 请在这里总结评估结果，包括各项指标的得分、优点与不足以及改进建议等内容。
---6. 结论> 请在这里总结评估的结论，包括对方案的综合评价、可行性分析和决策建议等内容。
---以上为《建筑方案设计成果评估表》的内容，根据具体项目需要进行相应的修改和补充。
本评估表是对建筑方案设计成果进行综合评估和分析的工具，旨在提供科学可行的依据，优化设计方案，以满足项目的要求和目标。
项目实施效果评估表(2020年最新)
项目组总人数 供应商资源 业务方资源
计划开始日期
实施过程回顾
计划完成日期
实际开始日期
供应商项目实施效果评分
供应商投入人数
项目资源投入回顾
业务投入人数
WW资源
合同总金额
付款阶段
第一阶段（合同签署
7 工作日内）
第二阶段（项目验收后
7 工作日内）
第三阶段（上线使用
1 周后）
已付金额 付款比例
30% 40% 30%
项目合同付款回顾
付款金额 ￥ 0.00 ￥ 0.00 ￥ 0.00
计划付款日期
项目问题及风险回顾
编号
问题 / 风险描述
项目评估 结果审核
[ √ ] 同意评估结果 [ √ ] 同意评估结果 [ √ ] 同意评估结果
业务代表 IT 代表 COO
未完成原因
实际完成日期
进度状态
延期天数 0 2 3 2来自投入工时 投入工时WW投入人数
投入工时
剩余合同金额 是否已支付
￥ 0.00
实际付款日期
解决方案
处理结果
审核日期 审核日期 审核日期
实施供应商名称 供应商项目经理 业务项目经理 WW项目经理 项目评估人
项目目标
目标内容
xx 项目实施效果评估表
项目计划周期 项目完结状态 所属业务部门 归属平台系统 项目评估日期
项目目标回顾
需求满足率
需求阶段 研发阶段 技术验收 业务验收
里程碑阶段
总体
供应商项目管理评分 供应商交付质量评分 供应商交付进度评分 供应商运维服务评分
项目评估表
评定 系数
参与评定人签字
业务副总评定及评语： 总经理审批：
重点项目工程由业务副总助理负责根据每个项目签订合同后组织相关成员对该工程的项目奖金系数进行确定；同时跟进业务副总的评定及总经理的审批。Biblioteka 一般项目工程考核系数评审表
序号 项目名称 合同金额 销售员 工程负 工期 派工 完工 实际 责人 (天) 日期 日期 工期 系数
0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2
参与评定人
工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事
评定 系数
参与评定人签字
业务副总评定及评语： 总经理审批：
一般项目工程由业务副总助理负责根据每个项目签订合同后组织相关成员对该工程的项目奖金系数进行评定；同时跟进业务副总的评定及总经理的审批。
重点项目工程考核系数评审表
序号 项目名称 合同金额 销售员 工程负 工期 派工 完工 实际 责人 (天) 日期 日期 工期 系数
0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1 1 1 1.1 1.2
项目进展评估表
项目进展评估表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 评估日期：[评估日期]项目背景在这一部分，简要介绍项目的背景信息，包括项目的目标、范围和重要性。
这将帮助评估者更好地理解项目的核心要素。
评估目的明确评估的目的是什么，识别出需要收集哪些关键信息。
例如，评估项目进展的目的可能是为了确定项目是否按计划进行，识别任何潜在的风险和问题，并向利益相关者提供透明的信息。
评估内容在此处描述将要评估的内容。
这可以包括项目进度、项目质量、项目资源使用情况以及其他重要的方面。
确保评估内容与项目目标和计划一致。
评估指标明确用于评估项目进展的指标和标准。
例如，项目进度可以使用进度表和关键里程碑来评估。
项目质量可以使用质量检查和客户反馈来评估。
确保评估指标可以客观地度量和验证。
评估方法描述评估将如何进行，包括数据收集、分析方法和评估工具。
这可以包括例会记录、工作报告、调查问卷、关键绩效指标和其他适用的评估方法。
评估结果根据数据分析和评估方法，总结出评估结果。
这应该包含有关项目进展、质量和风险等方面的信息。
使用可视化工具（例如表格、图表）将结果展示出来，以便于理解和讨论。
结果分析和建议根据项目的实际情况，分析评估结果，并提出基于评估结果的建议。
这些建议可以包括改进项目进展、解决潜在问题和加强项目质量等方面。
确保建议具体、可行并与项目目标一致。
参与者意见在这一部分，汇总项目相关参与者的意见和建议。
这可以包括项目团队成员、项目负责人和其他利益相关者的观点。
确保记录下他们的反馈和意见，以便评估者考虑和沟通。
结论在这一部分，总结整个评估报告的主要内容，并强调评估的关键发现。
清晰地表达项目的进展情况和任何必要的行动计划。
以上是项目进展评估表的基本框架，根据具体项目的情况进行适当的修改和补充。
评估表的编写应该准确、简洁、逻辑清晰，并能够为项目的决策提供有用的信息和洞察。
如果需要进一步的指导或者有任何问题，请随时与我联系。
项目成果验收打分表
成本控制
项目成本是否控制在预算之内
15
5
符合性
项目成果是否符合规划和合同要求
10
6
用户满意度
最终用户对项目成果的满意程度
10
7
创新性
项目成果在技术或方法上的创新程度
10
总计
100
验收委员会成员签名：
1. _____________________
2. _____________________
3. _____________________
备注：
（如有其他评价或建议，可在此处补充）
项目成果验收打分表
项目名称：_____________________
项目负责人：_____________________
验收日期：____年____月____日
序号
评估指标
评估内容描述
最高分
得分
1
质量
项目成果是否达到预期的质量标准
20
2
完成度
项目是否完全按照要求完成
20
3
时间管理
项目是否按时完成