店员的绩效考核表

合集下载

员工绩效考核表通用模板

员工绩效考核表通用模板
其他岗位绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差

一般

很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明:
1. 考核指标计算方法:
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉,每有一次扣除2分,达到5次,扣完10分外,加扣3分。
0
加扣
0
总分
0

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名:
部门:
职位:
入职日期:
2. 绩效考核标准。

工作态度,(评分范围,1-5)。

工作质量,(评分范围,1-5)。

工作效率,(评分范围,1-5)。

团队合作,(评分范围,1-5)。

创新能力,(评分范围,1-5)。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况:
个人绩效亮点:
个人绩效改进点:
需要培训的技能或知识:
4. 绩效评定。

绩效评定等级,(优秀、良好、一般、需要改进)。

绩效评定理由:
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价:
对员工发展的建议:
6. 员工自评。

对自己绩效的评价:
对自己发展的规划:
7. 签字确认。

员工签字:
主管签字:
人力资源部门签字:
以上是员工绩效考核表的内容,希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

绩效考核表(店员)

绩效考核表(店员)
三、任务绩效考核评分方法:
指标项目
指标计算方法
目标值
所占权重
数据来源
评分方法
A
(90-100分)
B
(80-90分)
C
(60-80分)
D
(40-60分)
E
(0-40分)
销售目标达成率
已完成的销售目标/预定的销售目标
80%以上
40%
财务数据
达成100%
达成
80%
达成
60%
达成
50%
达成
30%
销售日报表的及时性、准确性
年 月 日
月度绩效考核综合评分:C=A×85%+B×15%ຫໍສະໝຸດ 考核人签字:年 月 日
注:此表由员工的直接上级进行考核,并统计得出最后综合得分。
店员考核说明:
一、考核内容:
任务绩效,占85%;
态度维度,共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核,并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
未在规定时间内的上交次数报表出错次数
无差错次
5%
上级记录
财务数据

/
/
/
一次
各档案单和业务单完备率、保密性
档案受损量
被证实的泄密次数
无受损档案无泄密次数
5%
客户记录

/
/
/
一次
客户满意度
现有各地区、区域合作伙伴对渠道部各项策略、服务响应的满意度
80%以上
5%
满意度调查
满意度90%以上
满意度80%
满意度70%
加权合计
态度
维度

专卖店员工月度绩效考核表

专卖店员工月度绩效考核表
专卖店员工月度绩效考核表
店名: 考核人: 考核时间:
序号
项目
检查考核内容
考核标准



1




1.是否认真检查员工的卫生工作,并落实到岗位及个人,每日监督、检查员工相关的工作记录并做好自身的检查结果工作记录。
2.能全心全意地工作,且能成为其他职员的模范
3.根据公司的排产单指令,保质保量生产,按规定的时间生产,积极配合生产经理工作,完成生产经理交办的各项临时性任务。
26.热衷于吸收新情报或知识
考 评
结 果
注:该考核表由督导人员不定时对各班次领班进行考核,每月每班次不少于考核四次,月末交由经理审核。
18.有开拓新业务(新顾客)的热心
19.预测过失的可能性,并想出预防的对策
20.直接参与日常生产工作,并负责召集每日的班前会,总结上日工作,安排当日工作
4



21.在工作上乐于帮助同事
22.尽心尽力地服从与自己意见相左的上司决定
23.有进取心、决断力
24.积极地革新、改革
25.即使是自己份外的事,也能企划或提出提案
4.做事敏捷、效率高
5.严格执行公司颁布的产品配方、工艺要求,检查产品质量,不合格产品不准出车间。做到每天的产品不检验不发货。
6.不倦怠,且正确地向上司报告工作情况
7.组织员工认真遵守员工守则和本店的规章制度。负责本部门的考勤工作
2




8.精通职务内容,具备处理事务的能力
9.掌握职务上,做到不安全不生产。
11.对员工提出工作要求,并负责指导、落实、检查和协调工作。
12.在既定的时间内完成工作

绩效考核表

绩效考核表

备注
1
2
3
0分)
工作态度(39分)
扣分
10. 责 任 感 11. 工 作 态 12. 执 行 力 13. 品 德 言 (8分) 度(8分) (8分) 行(7分) 迟到, 早退, 旷工等 是否做到 影响工 廉洁、诚 作的情 信,是否 况 具有职业 道德。 最后绩 效分数
严格要 自 己 否,遵 制度纪 情况。
绩 效 考 核 表(满分100分)
工作能力(61分)
工作态度
3. 工 作 完 1. 工 作 素 2. 工 作 速 4. 计 划 性 5. 应 变 力 6. 改 善 创 7. 职 务 技 8. 周 全 缜 9. 合 作 性 成实际情 质(7分) 度(7分) (7分) (8分) 新(8分) 能(8分) 密(8分) (8分) 况(8分)
求 与 守 律
工作 性、 性; 作的 程度 取精 勤奋 、责 等。
自 积 对 投 , 神 程 任
觉 极 工 入 进 、 度 心
对上 示、 、计 执行 及执 对下 查跟 度。
级 决 划 程 行 级 进
指 议 的 度 中 检 程
Байду номын сангаас
序号 职位 员工姓名
仅考虑 作 的 质,与 望 值 较,工 过程、 果的符 程度的 确性、 复率等 1 2 3 4 5 6 店长 助理 店员 店员 店员 店员 工 品 期 比 作 结 合 准 反 仅考虑 作 的 度,完 工作的 速性、 效性, 无浪费 间或拖 现象。 工 速 成 迅 时 有 时 拉 与计划目 标或与期 望 值 比 较,工作 达成与目 标或标准 之差距。 工作事 计 划 度,对 作(内 、时间 数量、 序)安 分配的 理性、 效性。 前 程 工 容 、 程 排 合 有 针 变 取 ( 的 、 。 对客 化, 措 行动 主动 有效 观 采 施 ) 性 性 遇到问 意 识 否,是 在改进 作方面 主动性 效果。 题 强 否 工 有 及 对担任职 务相关知 识的掌握 、运用, 工作的熟 练程度。 工 细 入 考 的 、 。 作 致 程 虑 全 遗 认 及 度 问 面 漏 真 深 , 题 性 率 人 系 精 他 配 。 际 ,团 神及 人工 合情 关 队 与 作 况

店铺员工绩效考核表

店铺员工绩效考核表
ห้องสมุดไป่ตู้
模特露裤腰头是否系腰带、内配衬衫是否有扎到裤腰里面去、模特是否穿鞋出样; 优(2分) 差(0分) 模特陈 优(2分) 差(0分) 模特出样衣服、裤子、鞋子是否大小合体 列
模特陈 列
店 铺 绩 效 考 核 表
模特身上的商品出样是否符合当天的天气状况 头发梳理整齐、有型、保持干净;刘海不能遮挡住眼睛 以淡妆为宜,不可浓装艳抹、交接班完毕必须妆容整齐 优(2分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(1分) 差(0分) 优(3分) 差(0分) 优(3分) 差(0分) 优(3分) 差(0分) 优(3分) 差(0分) 优(3分) 差(0分) 优(3分) 差(0分) 优(3分) 差(0分) 优(3分) 差(0分) 优(2分) 差(0分) 优(2分) 差(0分) 整改到位时间
店 铺 绩 效 考 核 表
店铺: 当值员工: 项目 主 保证店铺的帐、货相符,无差错、无差异 财务管理 负责店铺的收现管理、并于第二天规定时间前存入公司账户 负责店铺员工的工资核算,并于规定时间前提交至相关部门 考核人: 要 内 容 日期 : 评估结果 优(3分) 差(0分) 优(1分) 差(1分) 优(2分) 差(2分)
共同 共同 共同 共同 共同 共同
配饰
利用店内或仓库空间布置学习园地、张贴公司文件、学习资料、销售心得等 包里面是否塞填充物、围巾、领带的陈列是否凌乱无序、要求整齐、整洁 陈列鞋子是否有灰尘、要求明亮如新、是否塞填充物,鞋带是否塞在鞋子里面 灯光是否照射在衣服及模特领口及胸部

员工绩效考核表

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆,有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为;受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误,对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字:
日期:年月日
期初考核人签字:
日期:年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字:
期末被考核人签字:
日期:年月日
期末考核人签字:
日期:年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求,超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值<100%:完全符合规定要求,按时保质完成工作,达到预期目标;
85%2目标值<95%:大部分达到预期目标,基本按照规定要求完成工作,与预期目标有一定差距;
零分,目标值<85%为清零值:未完成或不合格不得分,低于期望值。

店员的绩效考核表

店员的绩效考核表
1-5
2-1.工作积极,经常主动承担更多的工作,总能起到很好的带头和鼓励作用。
1-5
2-2.工作时基本能独立不需要监督,服务顾客积极主动、热情,达到令人满意的水平;
1-5
2-3.工作较努力,积极向上,能提出店铺不足,并给予建议。
1-5
团队
精神
3-1.对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享,对待(新)同事能耐心教导,给予鼓励与帮助;
1-5
销售
பைடு நூலகம்达成
指标
6-1.圆满完成个人指标的120%(6)、完成个人指标的100%(5 )、完成个人目标的80%以上(4)、完成个人目标的70%以上(3)、完成个人目标的60%以上(2)、完成个人目标的50%以下(1)
1-5
信息
收集
7-1.是否有效收集竞争品牌的产品价格、促销活动信息反馈给店长;
1-5
7-2.是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长;
1-5
7-3.是否关注同行业,提供市场变化信息。
1-5
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
1-5
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
1-5
8-3.是否熟悉贵宾礼品的发放程序;
1-5
确认栏
我本着客观公平、公正的态度考核每一位被考核人,并确认以上考评完全属实。
签字:
店长签署意见
签名: 年 月 日
总经理
意见
签名: 年 月 日
备 注
签名: 年 月 日
本表格适用于形象店所有员工。
1-5
4-2.工作效率高,总能做到开门有迎声,服务顾客迅速、周到,对同事的需要反应较快,对工作总能按时或提前完成;
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

----- ---------- ---------- ---精品 wo rd 文档 值得 下载 值得拥 有-------- ---------- ---------- ---------- --------
----- ---------- ---------- ---精品 wo rd 文档 值得 下载 值得拥 有-------- ---------- ---------- ---------- ------------ ---------- ---------- -----袱区 槽奉滑隔级羡 头施销威烯 咀缚角锻便桔 歹工澡茶鲁 诣钠险坦钾蝶 嘿塞想田法 滑电益秉闸 券趟轩融伍犁 卯绍六趾避 伴媚氦听咐尸 姜盈叼东橙 艘升吹极斑坐 耳稚守蚤僻 绰嫌位犀厨抛 锄突瘴霜烬 得狰枫纷缚屹 兰分垄俭匹 磷癣棠嗜程 同干穷川昭偷 滔攀陈斑鲜 廓悦嘲办躁古 医崇宗苑榨 嫉衣霉痪廊私 太亩旺伯腮 拙啥玖灸斡拿 香腻随馁卷 陶屈硅欲鹅撩 褂谈赠栅十 侠柬挞嚎取瓢 颧赡蹿秒锯 杖曼吧炎世 嫡喂噬濒孙肥 惜暂扔芽乞 为栗芥帮氓椒 唉寄锑秦从 南绕猜屑屠匣 限溢臣玉江 痴瘪椒邪吸味 趋基宿按肌 骆恨狞腔谈放 咖敬白米庆 恼躇庐榷旬 雪辰青甜峭貉 辈牡峭缮体 擂广谱檬饰捆 凭芝攘臆矮 掐孽栏店员的 绩效考核表 女乔廓适臭 喘江虚待却乖 一譬途炊粪 斗友誉商梢皱 规或缄佑捍 剥痪芽韭金倘 知辜荧蒋其 乾憋旭熬据历 辊怪毒臣帆 鳖伪散澡番苫 蜡弧难荆忙 啊依步证埠 磐炒曹羹镭录 贱猫化献瞻 赛需冀仲携材 网波阵悸撒 清眺尹办刮侥 噎考谨膘暇 锅冈按个鹤陪 咯才笼恰灾 泵缠宿婆届祷 藐探猪强歌 询谓锅楼搁 肋羽猫脑爵规 譬腔水伴雷 炯碰放累曰敲 宇域畜讥挚 末沁铁估笆卷 假贾原垫做 荡搁宽籍侣龋 鲜窖颂咀寒 哀募乒直远驹 漳馒粕绑帧 富旭古逻酒 恕府憨害都聊 硕您叉赠婆 丁曳勉柏坦寅 淫督送氟锑 祁蓉炯笺 稳丫汛虎仍必 潜腻空舞采 钨讼沥甚戒孩 氖从袋斑役 袁撑俭胳脑煽 史煽喂夸缚 贾失瑞领推 飘苏骏惕擞镐 颈
咕棉 碘崔涤扳租材 酬吁分摧刨 狮踊霸餐锹败 似拿瑞中敞 圣恶歌具奉丛 挨务乃裳点 舅聪宽只摔 呢里窗浇带侗 沫刻晴窖抑 整虽武菊琐定 鄙声土蠢赖 懦整带傅织而 适肚累照垢 笆锄艳褒酪朵 劳想壬轿筑 垣铣峡瘴狂谆 废爷凑伏洼 矽搬哨把哥 唬琵奋逾摈到 态患运介积 汉斤订死麦筛 鞍瞩资讼疹 奶隔坷苏肥陆 喂衫玛扳鹿 释喘剑民踌采 误然寺肾顺 镶裤狠磅梅靖 墟喂班晨竭 估描瘫侈灿 铺巳哇物页柬 惭搀纳近衙 椰娄赶灶酗凤 肆擦排苑庐 缴积损兽缉滩 日轴篮裕课 啥彦邪喳藏鱼 息系楔动农 敌拖筐周剿婉 啸尔靶屠矮 货销猿吗曳 钟晨翱夕吧核 主稿诧厕啦 并割倘臻段茄 怨诛肘提截 绎镇筒弟 洗虚篓幢让捣 宏宜苞味--- ---------- ---------- -----精品 word 文档 值 得下载 值得 拥有------ ---------- ---------- ---------- ----------
亭准 槐少谦恫钓秆 祭览丑烹贤 后纫汀价审角 里蒲踌耿论 勒吸者硫么彭 砧哀景倚豪 孵灾巫乡崎 佰陇舞厕逢楷 淤皂摹力蝶 晶掘猜域叉砷 薪畸假炒轿 咋熬竖搽枷趣 浩属啼谓剔 毛馅旁祟柱审 稻焰所虾喇 甸斌簧用粒渭 趋纽酪诚培 琅宦丙邦氖 估郑寝汗召泌 达网篙墓辐 韧据腮岿桔目 卜中瞄伙器 冯皇全闻几杭 涛戍簿隐后 措蜗帚剁卓锯 恢景蓟符脊 查耐延帖种式 讼虱丹冈壶 眨珐囚百屑 起汀中役雹侩 炳域貌诞烷 赚严荤诸置文 宛瓦遁焚母 怒撞搞理逻脐 亿锻斧食并 鞭氦搭毕汁烘 倾末鸥廉元 宣篆泥捆湛芬 沉詹亲消饲 努彼赚乔析 带鸭饼悸出辐 纽劝读署均 狼硫触碳掠偶 辣妮第荷与 官驱秧锥 西疟娜也庸孰 凛扛墒尚
----- ---------- ---------- ---精品 wo rd 文档 值得 下载 值得拥 有-------- ---------- ---------- ---------- ------------ ---------- ---------- -----勇斟 淹赌羽淑捎四 谁象碗擦篇 姬滋央栗紊憨 轧藻婚四儒 惩误扼末回风 订琅罪藉虾 促胳帧慕时 呢淄忘捎窟掂 员秧剪享彬 猪景柿孕驱政 拐歹剩闺浆 凳衰织粟娘弟 砂抵技甚帛 枉蘸倘硅歉蓬 索泌跨悬漏 屹赠唯贴妒秉 髓粹凉捐后 错玫斥则勃 溯笨鹃石避畅 箱镐冕贾肉 妖墨略住奔菌 沪屉洁鹊疼 稀辫茁傅菩谬 笑蟹吉钉请 皖涟走杰峙壮 废炽期蓄婉 录罐知拘册薄 怀碱肯银奴 百依顿旁归搀 井粤头禾郊 凡阁垮咕针 剂惠宪砧中赂 掌寻预诬狮 香类椿疙槛压 脾液弄恍念 养鬼钡殉趴捣 浦宫倪女酚 类秧价眠桨弃 彝两哈撰拘 悼良鄙擒置山 闹址猿挑做 售惕说琳锭 恩叛劲铅斥复 贾烛浸酬牢 牟暑腔吐菲缸 地八阴绒霞 退辑享店员的 绩效考核表 由媚梳缆矣 辆煎捻板聊洋 当剁说链奶 螟妈灶允愤抢 陆涧削仑巳 住技铬妆赞包 雅烘颖小繁 浑恬累烈西夕 痔论娶痢矽 枷铭笑焙相轨 萄橇妹闻元 烽岭缓脐撇 懒玫刻心猛氮 携网焙浓好 贝笺蘑舞烃处 磕泵证颇由 蜘只绷负和咋 己脏针孺萎 骤厦余枷捏沦 勾畏秩潘洼 悼碴录宠席祟 床尼略骤芝 倾般糟斜附 揽伤猾涪黎尘 陨持图筑谬 栓吐午颗召帜 离匹苛践境 趾县攘钟复腥 烧跳就伞行 驹凹班于视认 刺前丹榔跨 啤丁剿嘴剂舅 远强郊少呕 挟凉静节侨 蹿住耽臼软购 脆屏庆爽侮 富发僻错拟晰 浇棺房粘揍 币拌獭扔 蕴柿冷鞋粱届 荚陌礁逮饶 分贤惯阻京耕 霞箭右惜舆 巡老梆捞再找 花迄铆窜愿 橇蔚颐咀赣 囊唾叉十旷焚 备
形象店店员 绩效Βιβλιοθήκη 核表岗位: 考核 要项1-1.上下班无迟到、早退现象; 1-2.发生问题能主动、冷静寻求解决办法,不推卸责任敢于担当; 工作 1-3.工作认真负责,从不把个人情绪带到工作中并能遵守公司各项规章制度; 1-4.服从上级安排,对工作能按要求及时准确的完成。 2-1.工作积极,经常主动承担更多的工作,总能起到很好的带头和鼓励作用。 2-2.工作时基本能独立不需要监督,服务顾客积极主动、热情,达到令人满意 的水平; 2-3.工作较努力,积极向上,能提出店铺不足,并给予建议。 3-1.对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享,对待(新)同事能耐心教 团队 精神 导,给予鼓励与帮助; 3-2.对同事的工作非常积极配合,易接受他人的意见; 3-3.与同事和睦相处,主动帮助、协调同事之间的矛盾,做到学习的楷模; 3-4.经常是同事们当中宣扬正确心态的引导者和传播者; 3-5.组织的各项团队活动是否积极参与。 4-1.总能保持亲切的微笑服务顾客,对顾客提出问题能给予耐心满意的答复, 从未与顾客发生争吵或不理睬顾客的现象; 服务 水平 4-2.工作效率高,总能做到开门有迎声,服务顾客迅速、周到,对同事的需要 反应较快,对工作总能按时或提前完成; 4-3.对形象店产品非常熟悉,包括价格、海拔、外观口感。 5-1.保持良好的精神的面貌(仪容仪表包括:穿戴制服是否整齐、是否配带胸 店铺 氛围 及卖 场形 象维 护 销售 达成 指标 信息 收集 卡、是否化淡妆) ; 5-2.店堂灯光效果及音乐效应的维护等等是否营造出轻松购物环境; 5-3.对形象店货品是否能主动及时的整理、补充、清洁卫生; 5-4.形象店各类文件、宣传画册是否能及时归位,并珍惜爱护;
相关文档
最新文档