管理信息化项目实施成本预算表及中计划表
信息化项目建设中成本估算、成本预算及成本控制
信息化项目建设中成本估算、成本预算及成本控制引言就成本管理而言，项目的管理工作是为了满足各个项目干系人的需求而进行的工作；而各个项目干系人进行项目建设的目标基本都是获取物质利益。
项目失败的主要原因不在于技术而是由于成本失控。
成本失控主要有以下几个原因：（1）成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。
（2）成本估算和成本预算没有统一的标准。
（3）项目设计实施中使用新的但不成熟的技术，导致过多的变更和项目范围的扩大。
而成本管理正是为了从各个环节防止以上情况的发生并保证各方面的利益最大化，同时也减少无效的成本，使项目获取成功。
1 成本估算该过程是完成项目各个活动所需成本的估算。
它需要根据活动所需资源估算人力成本、时间成本、资产成本等资源需求。
进行成本估算大致可以分为3 个步骤：第一步，识别并分析项目的各个组成科目，也就是找到项目各成本的类别（如：人工费、材料费、质量成本费用）；第二步是根据已经识别的构成科目分别对成本进行估算；第三部就是根据估算结果，找出各科目中可以相互替代的成本，并进行整体协调。
由于成本估算涉及项目的所有活动，所以它需要根据项目环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划、WBS和WBS 字典等内容进行综合的分析和识别。
同时，成本估算可以使用以下几种方法。
（1）类比估算法：又称自上而下估算，通过上层的项目管理人员收集以往的项目经验并逐级向下对成本进行计算。
（2）确定资源费率：利用项目团队对产品单价的了解，与数量做积得到项目所有内容的估算。
（3）自下而上法：跟类比估算相反，从基层员工到上层领导逐级向上估算项目的总价值。
（4）卖方投标分析：如果是通过招投标方法得来的项目需要加上竞争取得项目的成本。
（5）准备金分析：准备金是项目经理可以自由支配，用于处理未知事件而准备的预算内的开销。
通过这个过程可以获得项目的成本估算结果以及相应的支持细则，并对项目管理计划进行更新，提出相应的变更请求。
信息化项目计划表
XX、XX
系统验收，完成交接
XX、XX
持续服务
12.1-
XX为XX提供持续服务支持
XX
XX
XX
XX
项目启动
8.1
XX信息化升级项目启动大会
XX、XX
成立项目组织
XX、XX
XX团队为XX提供基础资料标准格式表格及实施需求调研表
XX
XX
蓝图规划
8.2-9.15
XX团队在XX驻场，了解各部门需求与流程讨论及整理
XX、XX
基础资料和架构检查，为数据统一完整性准确性，工作做准设计重新建立账套
XX、XX
XX
XX
方案修改
7.21-7.23
XX团队修改初版解决方案，形成最终整体解决方案
XX
终板方案汇报
7.24
XX团队向XX高层及各业务部门领导汇报终板解决方案，双方确定XX信息化升级项目立项
XX
XX
商务谈判及合同签订
7.25-7.31
双方商务谈判及合同签订
XX、XX
中国管理
全球论坛暨XX用户大会
8.8
XX韩总前往XX总部，参加“XX用户大会”，与全国8000名企业家共同探讨企业数字化变革时代的中国管理模式
XX
XX
确定新系统业务流程
XX
XX
讨论及完成各类基础资料编码编制工作
XX
XX
完成各类基础资料编码导入工作
XX
XX
业务流程录单、审核及打印等
XX
XX
解决练习时出现的各种问题
XX、XX
现场指导各岗位操作
XX、XX
验收交付
11.1-11.30
项目预算计划表
项目预算计划表序号项目金额（元）1 人员费用1.1 薪资1.2 社会保险1.3 福利费2 采购费用2.1 设备2.2 材料2.3 外包服务3 租赁费用3.1 办公场地租金3.2 设备租赁费4 差旅费用4.1 交通费4.2 住宿费4.3 出差津贴5 宣传费用5.1 广告费5.2 推广费6 其他费用6.1 会议费6.2 培训费6.3 咨询费总计项目预算计划表是项目管理中的重要工具，用于安排和管理项目的财务预算。
它详细列出了项目涉及的不同方面的费用，并计算出了总预算金额。
以下是一份示例项目预算计划表，以帮助您更好地理解和编制自己项目的预算计划。
1. 人员费用1.1 薪资：这一项包括项目团队成员的工资。
根据每个人的职位和责任，将他们的薪资列在这个子项下。
1.2 社会保险：包括为项目团队成员缴纳的社会保险费用，例如养老保险、医疗保险等。
1.3 福利费：这一项涵盖了为项目团队提供的额外福利，如年终奖金、奖励激励等。
2. 采购费用2.1 设备：如果项目需要购买特定设备，将设备的费用列在这个子项下。
2.2 材料：如果项目需要购买特定材料，将材料的费用列在这个子项下。
2.3 外包服务：如果项目需要外包某些任务或聘请外部专家，将外包服务的费用列在这个子项下。
3. 租赁费用3.1 办公场地租金：如果项目需要租用办公场地，将租金费用列在这个子项下。
3.2 设备租赁费：如果项目需要租用特定设备，将设备租赁费用列在这个子项下。
4. 差旅费用4.1 交通费：包括项目团队成员差旅期间的交通费用，如交通工具的费用、车船费等。
4.2 住宿费：包括项目团队成员差旅期间的住宿费用。
4.3 出差津贴：为项目团队成员在差旅期间的伙食费和其他额外补贴。
5. 宣传费用5.1 广告费：如果项目需要进行广告宣传，将广告费用列在这个子项下。
5.2 推广费：如果项目需要进行其他形式的宣传推广，将推广费用列在这个子项下。
6. 其他费用6.1 会议费：包括组织项目会议时所需的费用，如场地费、餐饮费等。
xxx信息化系统项目预算表
xxx信息化系统项目预算表项目名称:XXX信息化系统
编制日期:[日期]
编制人:[姓名]
项目编号:[编号]
序号，预算项目，预算金额(单位:元)，备注
----，---------，--------------------，----1，硬件设备，
2，软件授权
3，人力资源
5，培训费用
6，数据迁移
7，交通费用
8，集成与测试
9，风险应对
10，其他费用
11，预留金额
12，总计
说明:
1.硬件设备:包括计算机硬件、服务器、网络设备、存储设备等。
2.软件授权:包括操作系统、数据库管理系统、应用软件等的购买和授权费用。
3.人力资源:包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等的薪酬和福利费用。
5.培训费用:包括系统培训、用户培训等的费用。
6.数据迁移:包括从现有系统迁移数据至新系统的费用。
7.交通费用:包括项目成员出差、沟通等的交通费用。
8.集成与测试:包括系统集成与测试的费用。
9.风险应对:包括项目风险应对措施的费用。
10.其他费用:包括项目中未列明的其他费用。
11.预留金额:包括因项目变更或风险应对未知因素所需的额外预留金额。
12.总计:项目的总预算金额。
备注:
1.预算金额应根据项目实际情况进行编制，并在预算表中填写明确的金额。
2.项目预算应综合考虑项目需求、范围、风险等因素，并进行适当的预留。
3.预算表中的项目序号、名称、金额等信息应清晰准确，以便于预算管理和报表分析。
项目实施成本预算表
项目实施成本预算表是项目管理中的重要工具，用于预测和计划项目的成本支出。
以下是一个简单的项目实施成本预算表模板，您可以根据实际需要进行修改和补充。
在这个表格中，包含了以下信息：
-项目编号：项目的唯一标识符。
-项目名称：项目的名称或描述。
-成本类别：项目成本的类别，如材料成本、人工成本、设备成本等。
-预算金额（元）：预计在该项目中支出的成本总额。
-实际金额（元）：在该项目中实际支出的成本总额。
-偏差百分比：实际支出的成本与预算金额之间的差异百分比。
如果实际支出的成本低于预算金额，则为正值；如果实际支出的成本高于预算金额，则为负值。
请注意，这只是一个简单的模板示例，实际的项目实施成本预算表可能会根据项目的规模、复杂性和特定需求而有所不同。
在创建实际的项目成本预算表时，建议与项目管理团队和财务团队密切合作，确保预算的准确性和完整性。
信息化项目设计用表汇总
1.项目信息表
项目名称
项目编号
项目类别
项目周期
项目经理
项目成员
开始日期
结束日期
项目描述
项目目标
2.需求分析表
需求编号
需求类别
需求描述
需求来源
需求重要性
需求实现难度
需求负责人
需求状态
需求评审日期
3.功能模块表
模块编号
模块名称
模块描述
模块负责人
模块周期
模块状态
模块验收日期
4.数据库设计表
表名
字段名
数据类型
约束条件
描述
5.用户界面设计表
界面编号
界面名称
界面描述
界面设计负责人
界面设计周期
界面状态
界面验收日期
6.系统架构设计表
架构组件
组件描述
组件负责人
组件周期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组件状态
组件验收日期
7.测试计划表
测试编号
测试类型
测试描述
测试负责人
测试周期
测试状态
测试验收日期
8.项目进度表
进度编号
任务名称
任务描述
任务负责人
任务周期
任务状态
任务验收日期
9.风险管理表
风险编号
风险类型
风险描述
风险负责人
风险发生概率
风险影响程度
风险应对措施
风险验收日期
10.项目变更记录表
变更编号
变更类型
变更描述
变更发起人
变更审批人
变更日期
变更影响范围
变更验收日期
以上是信息化项目设计用表汇总，各个表格中的具体内容需要根据项目的实际情况进行填写。这些表格能够帮助项目团队更好地进行项目管理和协作，确保项目的顺利进行。
(完整版)信息化项目管理制度表格
附件一信息化项目立项申请表填表人宋光填写日期项目名称挪动销售管理系统需求部门崂矿业务部（瓶装）项目负责人宋光项目估算（万元）一、现有信息化基础及与项目的关系二、项目主要目标三、项目主要内容四、其余剖析五、估算构成（软硬件配给初步估算）六、波及部门及原因七、已接洽的供给商序号供给商名称联系人联系电话邮箱网址1234需求部门负责人建议署名日期（内容许多可另附附件）信息中心建议署名日期总经理审批署名日期备注：以上需填写内容不得为空，假如没有内容需填写无。
附件二信息化项目小构成员确认单填表人填写日期项目名称组长姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱副组长姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱协调人姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱项目小构成员姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱需求部门建议署名日期信息中心建议署名日期总经理审批署名日期附件三信息化项目小构成员更改申请单项目名称所属部门填写日期原项目小构成员姓名岗位固定电话挪动电话邮箱现项目小构成员姓名岗位固定电话挪动电话邮箱更改原因部门负责人建议署名日期副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期附件四信息化项目小构成员缺席单项目名称所属部门填写日期缺席人员代替人员缺席原因部门负责人建议署名日期副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注：代替人需负责向被代替人交接项目小组议论内容及有关工作。
附件五信息化项目需求剖析议论表项目名称议论时间一、应参加人员二、缺席人员三、议论内容副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注：以上需填写内容不得为空，假如没有内容需填写无。
附件六信息化项目需求剖析表项目名称填表人填写日期一、需求点及应用成效（需求点分为基本需乞降扩展需求，并依据优先级挨次填写）二、业务流程梳理若有业务流程图可另附附件三、重点点剖析四、问题点及建议各项目小构成员及所属部门负责人建议副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注：以上需填写内容不得为空，假如没有内容需填写无。
工程成本预算表格模板
工程成本预算表格模板
工程成本预算表格是项目管理中非常重要的一部分，它用于列出项目各个阶段的成本，以便对项目的经济情况进行全面的评估和控制。
通常，工程成本预算表格包括以下几个方面的内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、编制人员、编制日期等基本信息。
2. 成本项目分类，按照项目的不同方面进行分类，比如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
3. 成本项目明细，对每个成本项目进行详细的列示，包括项目名称、单位、数量、单价、总价等。
4. 各阶段成本分配，对项目的不同阶段进行成本的分配，比如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
5. 各阶段成本汇总，对各阶段的成本进行汇总，以便进行整体的成本控制和评估。
在实际使用中，工程成本预算表格可以根据具体项目的特点进行定制，以确保对项目成本的全面掌控。
同时，也可以结合项目管理软件进行使用，以提高成本数据的准确性和可视化程度。
总之，工程成本预算表格是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助项目管理人员全面了解项目的成本情况，从而做出科学合理的决策，确保项目顺利实施。
希望以上信息能够对你有所帮助。