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其中： * 表示该部门是相应业务的执行部门； × 表示该部门是相应业务的辅助执行部门； √ 表示该业务的执行需要用到相应管理部门的数据； 空格表示该业务与对应的组织无关。
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3、业务功能分析
在组织中，常常有这种情况，组织的各个部分并不能 完整地反映该部分所包含的所有业务。当生产经营规 模扩大时，交叉管理的某些功能就要求独立出来。于 是以功能为准绳进行设计，使得系统将会对组织结构 的变化有一定的独立性，将获得较强的生命力。因此 在分析组织结构的时候，应画出业务功能图。图3是 一张某销售业务的业务功能图。
销销销 售售售 收利统 入润计 核核分 算算析
出 入 库 管 理
库 存 统 计
市市 场场 预分 测析
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图3 业务功能分析图
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4、业务流程分析
（1）业务流程图的绘制 在对系统的组织结构和功能进行分析时，需从
一个实际业务流程的角度将系统调查中有关该业务 流程的资料都串起来作进一步的分析，业务流程分 析可以帮助我们了解该业务的具体处理过程．发现 和处理系统调查工作中的错误和疏漏，修改和删除 原系统的不合理部分，在新系统基础上优化业务处 理流程。
广州五十铃客车有限公司组织结构图
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天瑞集团组织结构图
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2、组织/业务关系分析
组织结构图反映了组织内部和上下级关系。但是对于组 织内部各部分之间的联系程度，组织各部分的主要业务职能 和它们在业务过程中所承担的工作等等却不能反映出来。这 将会给后续的业务、数据流程分析和流程／数据分析（U/C 矩阵分析）等等带来困难。为了弥补这方面的不足，通常增 设组织／业务关系图（见表1）来反映组织各部分在承担业 务时的关系。
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第二节 管理业务调查
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6.2 管理业务调查
管理业务调查主要包括：组织结构分析、组织/业务关系分 析、业务功能分析和业务流程调查。 组织结构分析：通过组织结构图来实现的．是将调查中所了 解的组织结构具体地描绘在图上，作为后续分析和设计参考 的依据。 组织/业务关系分析：通过组织与业务关系图来实现的，是利 用系统调查中所掌握的资料着重反映管理业务过程与组织结 构之间的关系，它是后续分析和设计新系统的基础。 业务功能分析：把组织内部各项管理业务功能都用一张表的 方式罗列出来，它是今后进行功能数据分析、确定新系统拟 实现的管理功能和分析建立管理数据指标体系的基础。 业务流程调查：通过业务流程图来反映组织的业务过程。它 包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、 信息流经去向、提供信息的时间和形态。
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图1 企业组织结构图
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图2 组织结构与物流关系图 5
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………
…
表1 组织/业务关系
组织
业务
联系程度
物资采购计划制定
计 供 财 销 调 技 库物 划应务售度术资 处处处处处处仓
√
*
产品销售计划制定
* *×
×× √ √
*
√*
×
物资采购及入库 生产组织
√
……………..
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1、组织结构分析
通过组织结构图来实现的，是一张反映组织内部之间隶属关 系的树状结构图（见图1）。 绘制组织结构步骤： ①了解企业的内部组织结构及人员配置，画出组织结构图 ②了解企业上下级关系的组织结构，画出上下级关系组织结 构图。 ③说明： ④与企业生产．经营、管理密切相关的部门一定要反映全面、 准确。 ⑤为了表明企业的运行过程，往往也画出企业物流和管理组 织关系图（见图2）。
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业务处理单位
业务处理功能描述
表格/报表/单 据
数据/文档存储
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②基本符号 业务流程图的基本图形符号非常简单，只
有6个。有关6个符号的内部解释则可直接用 文字标于图内。这6个符号所代表的内容与信 息系统最基本的处理功能一一对应。如在图 所示中。
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销售业务管理
销售计划管理
合同管理
销售核算与统计 成品库管理
市场预测
销编 售制编 历年制 史度销 资销售 料售计 管大划 理纲
合 同 有 效 性 审 查
合 同 执 行 情 况 分 析
合 同 登 记 和 变 更
业务流程分析我们通过业务流程图来表示。
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①概念
业务流程图(transaction flow diagram, 简称TFD)， 就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处 理过程，用尽可能少，尽可能简单的方法来描述业务 处理过程的方法。业务流程图的绘制基本上按照业务 的实际处理步骤和过程绘制。 有关业务流程图的画法，目前尚不太统一。但若仔细分 析，就会发现它们都是大同小异，只是在一些具体的规 定和所用的图形符号方面有些不同．而在准确明了地反 映业务流程方面是非常一致的。