银行业对公司业务营销推动创新方案doc资料
商业银行营销活动方案(四篇)
商业银行营销活动方案写在前面：商业银行是现代经济的重要组成部分，其在金融服务领域中扮演着至关重要的角色。
为了吸引更多的客户和提升品牌形象，商业银行需要开展创新的营销活动。
本文将围绕____年商业银行的营销活动方案展开讨论，希望能够为商业银行提供一些建议和想法。
一、市场分析在制定营销活动方案之前，首先需要进行全面的市场分析。
以下是一些值得关注的市场趋势和消费者行为变化：1.数字化转型：随着科技的快速发展，数字化转型已经成为商业银行不可回避的趋势。
越来越多的人开始使用手机银行、网上银行等数字化渠道进行银行业务操作。
因此，商业银行需要针对数字化客户进行相关产品和服务的推广。
2.个性化需求：现代消费者更注重个性化服务和个人需求的满足。
商业银行需要根据客户的不同需求，提供个性化的银行产品和定制化的服务。
3.社交化影响：社交媒体的流行使得人们更加受到社交化影响。
商业银行可以利用社交媒体平台进行品牌传播和推广活动。
4.环境保护和可持续发展：环境保护和可持续发展已经成为人们关注的重要议题。
商业银行可以通过与环保组织合作，开展相关的环保项目，并将这些信息融入到品牌形象中。
二、目标定位商业银行的目标定位是制定营销活动方案的基础。
以下是几个目标定位的示例：1.吸引年轻人群体：年轻人是银行的重要客户群体，因此需要针对他们的特点和需求进行相关推广活动。
可以通过与校园合作、推出优惠利率等方式来吸引年轻人的关注。
2.提升客户满意度：客户满意度是商业银行成功的关键指标之一。
可以通过改善客户体验、提供更精准的金融咨询等方式来提升客户满意度。
3.增加存款和贷款额度：商业银行的核心业务是存款和贷款，因此需要制定相关营销活动来增加存款和贷款额度。
可以通过推出利率优惠、提供灵活还款方式等方式来吸引客户进行存款和贷款。
三、营销活动策略基于市场分析和目标定位，商业银行可以制定以下几个营销活动策略：1.数字化推广活动：商业银行可以通过推出优惠的手机银行App、提供网上开户等方式来吸引更多的数字化客户。
银行营销活动方案(三篇)
银行营销活动方案一、活动背景分析随着金融科技的飞速发展，传统银行在面临着竞争激烈的市场环境中，需要通过创新的营销活动来吸引新客户，留住老客户，并提升品牌形象和竞争力。
____年，银行业将继续面临挑战，需要重新思考和规划营销活动，以保持市场竞争力。
二、活动目标1. 吸引新客户：通过创新的营销活动吸引目标客户群体，增加银行的新客户数量。
2. 提升服务质量：通过活动推动内部流程优化和服务升级，提升客户的满意度和忠诚度。
3. 加强品牌形象：通过活动展示银行的核心价值和品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
4. 提高市场份额：通过活动吸引竞争对手的客户，提高市场份额，扩大银行的市场影响力。
三、活动策划1. 主题活动1.1. 创新科技体验活动：通过向客户展示银行最新的科技产品和服务，体验金融科技带来的便捷与创新。
1.2. 金融知识普及活动：举办金融知识讲座、培训班等活动，加强对客户金融知识的普及，提升客户对银行的信任和依赖。
1.3. 社区公益活动：与社区合作，参与环保、扶贫等公益活动，展示银行社会责任感，提升品牌形象。
1.4. 内部员工活动：举办员工文化活动，旨在加强员工团队建设、提升员工士气和工作效率。
2. 营销渠道2.1. 线上渠道：通过银行官方网站、APP等线上渠道推送活动信息，并利用社交媒体平台进行宣传和互动。
2.2. 线下渠道：利用银行分支机构、ATM机、广告牌等线下渠道，张贴海报和宣传材料，吸引更多顾客参与活动。
2.3. 合作渠道：与相关企业、媒体、商家等合作，共同推广营销活动，扩大活动影响力。
2.4. 客户关系管理：通过客户关系管理系统，将活动信息及时发送给目标客户，提高客户参与活动的率。
3. 奖励机制3.1. 新客户奖励：对于每个新开户的客户，赠送一定金额的银行存款或相关金融产品，以吸引更多新客户。
3.2. 老客户奖励：对于老客户，通过推荐新客户、参与活动等方式，给予相关奖励，提高客户的参与积极性。
银行产品推动方案
银行产品推动方案随着互联网和移动支付的快速发展，银行业正经历着巨大的变革。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，银行需要推出具有竞争力的产品来吸引客户。
本文将探讨一种针对银行产品推动方案的策略。
一、市场分析在制定银行产品推动方案之前，需要进行详细的市场分析。
这包括对目标客户群体的研究，了解他们的需求和偏好。
比如，年轻人更加注重手机银行和移动支付，而中年人更关注房屋贷款和投资产品。
根据不同的客户需求，银行可以针对性地推出不同的产品。
二、建立产品研发团队一个好的银行产品推动方案需要一个专业的团队来负责产品研发。
这个团队应该由市场研究员、产品经理、营销专家等专业人士组成。
团队成员之间需要紧密协作，密切跟踪市场动态和客户需求，并进行战略规划。
三、创新产品设计在推动银行产品的过程中，创新是至关重要的。
银行需要不断推出新的产品来吸引客户。
在产品设计过程中，可以考虑结合技术创新，如人工智能、区块链等。
比如，可以开发一种新型的理财产品，利用人工智能提供个性化的理财建议，满足客户投资需求。
四、营销策略银行产品推动方案的成功离不开有效的营销策略。
银行可以通过线上线下相结合的方式进行营销。
线上方面，银行可以通过社交媒体、网站和移动应用程序等渠道进行宣传和推广。
线下方面，可以在银行网点设立展示区，向潜在客户展示产品特点并进行推广。
五、客户关系管理在推动银行产品的过程中，建立良好的客户关系是至关重要的。
银行可以通过客户关系管理系统来管理客户信息，并提供个性化的服务。
比如，根据客户的交易记录和偏好，可以给予他们定制化的产品建议。
此外，通过定期与客户沟通和反馈调查，了解客户对产品的满意度，并根据反馈进行相应的改进。
六、风险控制推动银行产品的过程中，风险控制是必不可少的。
银行需要制定严格的风险控制政策，确保产品的稳健运作。
同时，需要加强内部控制，防范操作风险和信用风险。
另外，要加强对外部环境的监测，及时应对可能出现的市场风险。
七、持续改进银行产品推动方案是一个不断优化和改进的过程。
商业银行对公信贷业务拓展和优化策略研究
商业银行对公信贷业务拓展和优化策略研究摘要：在分析银行对公信贷业务的基本概况的基础上，重点结合自身从事商业银行工作实践经验，多角度分析了商业银行对公信贷业务拓展中应该注意的问题，并据此提出了有效的应对优化策略，希望对于全面提升商业银行的竞争力有所帮助。
关键词：商业银行，对公信贷，业务拓展，优化策略结合商业银行的发展情况，信贷业务属于不可或缺的重要组成部分，在这样的背景下，我们应重视商业银行中对公信贷业务发展，能满足时代同步发展的要求，并能结合实际来进行合理化优化调整，以便更好地推动商业银行的健康发展。
在经济社会快速发展的背景下，特别是大批外资银行的竞争压力下，这些都意味着我国商业银行模式的巨大冲击，这就应重视商业银行的创新管理发展，从实际出发来进行公信贷业务的优化和拓展，以保障商业银行的竞争力全面提升。
1 银行对公信贷业务的基本概况针对中小企业以及自主创业中往往会遇到资金短缺的情况，这就应充分发挥出银行的对公信贷业务的优势。
对于对公信贷业务也是各大商业银行的主要收入来源之一，也是不能忽视的重要银行业务之一。
1.1对公信贷业务的发展现状针对当前我国的商业银行发展的实际情况，结合中国银行业全样本报告的相关内容，结合我国商业银行发展的实际情况，国有银行依然在对公信贷业务方面具有明显的优势，但个人信贷业务呈现出快速增长的趋势。
同时，中心城市的信贷业务明显远远高于边远地区的业务量。
同时，部分中小企业即便有着强烈的公信贷业务的意愿，但往往从自身规模考虑，依然难以落实具体的信贷业务，整体上存在着严重的贷款分布不均、不平衡的问题。
另外，不良信贷问题也是不能忽视的重要方面，随着我国经济建设受到主观以及客观方面的影响，不良贷款业务在最近几年呈现出快速增长的态势，这样也会造成银行在业务发展方面存在这一定的阻碍性。
1.2对公信贷业务存在的问题结合商业银行的对公信贷业务发展的实际情况，在实践中依然存在着很多需要重视以及解决的问题，具体来说，主要涉及到以下方面的内容。
银行营销的工作计划范文
银行营销的工作计划范文
在过去的几年里，我们银行一直在努力提高我们的产品和服务质量，以满足客户的不断增长的需求。
为了进一步加强我们的市场营销活动，我们制定了以下工作计划：
1. 市场调研：我们将继续对目标客户群体进行深入调研，了解他们的需求和喜好。
通过市场调研，我们将更好地了解客户的需求，并根据这些需求调整我们的产品和服务。
2. 制定营销策略：我们将基于市场调研结果，制定相应的营销策略，包括推广活动、促销活动等，以吸引更多的客户，并提高我们的市场份额。
3. 加强客户关系管理：我们将加强与现有客户的沟通，提高客户忠诚度。
我们将通过电话、邮件、短信等方式与客户保持良好的沟通，了解客户的需求，并及时满足他们的需求。
4. 提高员工培训：我们将加强对员工的培训，提高他们的服务意识和销售技巧，以更好地为客户提供优质的服务并增加销售业绩。
5. 监测和分析市场情况：我们将定期监测和分析市场情况，了解市场的变化和竞争对手的动态，并及时调整我们的营销策略，以应对市场的变化。
通过以上工作计划，我们相信我们能够进一步提高我们的市场营销效果，实现更好的业绩。
银行营销活动策划方案(十六篇)
银行营销活动策划方案(十六篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行创新方案
银行创新方案第1篇银行创新方案一、背景随着金融科技的迅猛发展，客户需求日益多样化，为提升银行核心竞争力，促进业务持续增长，本文结合我国银行业发展现状，提出一套合法合规的银行创新方案。
二、目标1. 提高客户满意度，优化客户体验；2. 创新金融产品与服务，拓宽收入来源；3. 加强风险控制，确保合规经营；4. 提升内部管理效率，降低运营成本。
三、创新措施1. 产品创新（1）推出个性化金融产品结合大数据、人工智能等技术，深入挖掘客户需求，为客户提供量身定制的金融产品。
（2）创新支付工具研发基于生物识别技术的支付工具，提高支付安全性和便捷性。
（3）发展绿色金融推出绿色信贷、绿色债券等金融产品，支持环保产业发展，履行社会责任。
2. 服务创新（1）线上线下融合优化线上服务平台，实现线上线下无缝衔接，为客户提供便捷的金融服务。
（2）打造智能客服运用人工智能技术，提高客服效率，实现724小时在线服务。
（3）开展个性化营销基于客户数据分析，开展精准营销，提升营销效果。
3. 风险管理创新（1）构建大数据风控模型运用大数据技术，整合内外部数据，提高风险识别和预警能力。
（2）加强合规管理建立完善的合规制度，确保业务合规开展。
（3）引入第三方专业评估与专业评估机构合作，对信贷业务进行风险评估。
4. 内部管理创新（1）优化人力资源配置根据业务发展需求，合理调整人员结构，提高工作效率。
（2）提升员工素质加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（3）推动数字化转型运用云计算、大数据等技术，提升内部管理效率。
四、实施保障1. 加强组织领导，确保创新措施落实；2. 建立跨部门协作机制，形成合力；3. 加大科技投入，提升创新能力；4. 完善激励机制，鼓励员工积极参与创新；5. 加强与监管部门的沟通，确保合规性。
五、总结本方案旨在通过产品、服务、风险管理和内部管理的创新，提升银行核心竞争力，满足客户多元化需求。
在实施过程中，需注重合法合规，确保银行业务稳健发展。
银行如何提高创新能力和市场影响力
银行如何提高创新能力和市场影响力在当今竞争激烈的金融市场中，银行面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，银行必须不断提高自身的创新能力和市场影响力。
这不仅关系到银行的生存和发展，也对整个金融行业的稳定和繁荣具有重要意义。
一、培养创新文化银行要提高创新能力，首先需要在内部营造一种鼓励创新的文化氛围。
这意味着要打破传统的思维模式和工作方式，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
管理层应该以身作则，积极支持和参与创新活动，为员工树立榜样。
同时，要建立相应的激励机制，对提出创新想法和取得创新成果的员工给予奖励，激发员工的创新积极性。
为了培养创新文化，银行可以定期组织创新培训和研讨活动，邀请业内专家和成功创新者分享经验和案例，拓宽员工的视野和思维方式。
此外，还可以设立创新基金，为员工的创新项目提供资金支持，降低创新的风险和成本。
二、加强技术创新随着科技的迅速发展，金融科技已经成为银行创新的重要驱动力。
银行应该加大在技术研发方面的投入，积极探索人工智能、大数据、区块链等新兴技术在金融领域的应用。
例如，利用人工智能和大数据进行风险评估和客户画像，实现精准营销和个性化服务；运用区块链技术提高交易的安全性和透明度，降低信任成本。
同时，银行要加强与科技公司的合作，建立开放的创新生态系统。
通过合作，可以共享技术资源和创新成果，加快创新的速度和效率。
此外，还可以关注金融科技领域的初创企业，通过投资或并购的方式获取前沿的技术和创新能力。
三、优化产品和服务创新产品和服务是银行与客户直接接触的界面，因此优化产品和服务创新是提高银行市场影响力的关键。
银行要深入了解客户的需求和痛点，以客户为中心进行产品和服务的设计和开发。
通过市场调研、客户反馈和数据分析等手段，挖掘客户潜在的需求，提供更具针对性和差异化的产品和服务。
例如，针对年轻客户群体，可以推出便捷的移动支付和理财服务；对于中小企业客户，可以提供定制化的融资解决方案和供应链金融服务。
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银行业对公司业务营销推动创新方案银行业对上市公司业务营销推动创新课题研究课题研究目的公司业务是现代商业银行业务的重要组成部分,但由于我国当前商业银行普遍对商业银行营销特征掌握不清,致使市场营销现状不容乐观.本课题就苏州大市范围内的A股上市公司的市场整体情况进行数据收集，以点带面，整体把握苏州市整体市场经济情况，并结合当前商业银行公司业务市场营销现状的基础上,提出相关营销策略,以期能对实务操作起借鉴意义.上市公司现状目前，苏州A股上市公司已达80家，数量列北京、上海、深圳、杭州之后，位居全国第五位，占全省的28%。
目前，这些公司2015年年报已陆续披露完毕。
市金融办相关人员透露，年报显示，这些公司总资产已达3959亿元，平均资产49亿元，东吴证券、金螳螂、康得新等上市公司表现尤其亮眼。
数据显示，在苏州80家A股上市公司中，主板有20家，中小板有37家，创业板有23家。
从区域分布看，张家港市最多，达16家，苏州工业园区、苏州高新区紧随其后，分别为15家和11家。
从企业类型看，“苏州制造”实力最强，80家A股上市公司中，制造业的有62家，占比近八成。
其余企业分别涉及交通运输、仓储和邮政业，科学研究和技术服务业，建筑业，批发和零售业，房地产业，金融业等。
从所有制情况看，民营企业有63家，占比达79%。
上市为苏州企业打开了融资发展新天地。
数据显示，截至今年5月初，苏州A股上市公司累计融资1129亿元，其中，首发融资454亿元，再融资675亿元。
2016年新增融资有101亿元，其中，首发融资8亿元，再融资93亿元。
资产、营收、利润等数据勾勒出上市公司发展实绩。
从2015年年报情况看，苏州A 股上市公司的总资产为3959亿元，净资产1708亿元，营业收入1999亿元，净利润151亿元。
截至2015年末，除了2016年新上市公司外，77家苏州A股上市公司的总市值达到了8886亿元。
从单个企业的表现看，东吴证券、金螳螂、康得新等公司在总资产、净资产、营业收入、近五年营业收入年复合增长率、所得税、净利润等方面分别有出色成绩，而在投资者最关注的投资收益方面，2015年每股收益前五名分别是天孚通信、苏州设计、东吴证券、康得新和莱克电气。
“苏州资本市场环境优良，上市公司发展良好，后备梯队建设有序。
目前，苏州还有过会待发行企业10家，报会待审企业19家。
”市金融办相关负责人告诉记者，今年我市还出台了《关于促进苏州企业利用资本市场并购重组的实施意见》，积极鼓励上市公司“利用资本市场开展并购重组”，加强资源整合、优化产业布局、推动转型升级。
（来源：苏州日报）当前商业银行公司业务的市场营销现状1.市场营销认识有待进一步提高. 我国商业银行对市场营销认识的不充分，表现为还没有真正确立”以顾客需求为中心”的营销观念.虽然在一些银行文化中,明确了”客户为中心”的服务宗旨,但在实际经营中与宗旨所示相距甚远,表现为不愿作更深入的市场调研,不愿开拓新业务. 忽视客户在服务过程中的核心地位,服务提供与客户要求脱节,银行更多关注员工是否严格按规定办理每一项业务,缺乏与客户的沟通与互动.在经营策略上尚未完全分清”营销”与“推销”的区别,没有树立起全员营销理念,把营销当作全行各部门工作的指导.片面追求”关系”忽略真正意义上的关系营销.2.银行营销管理体系仍有较大缺陷. 由于长期计划经济体制的影响,商业银行习惯于等靠客户,依赖行政手段开拓业务,采用的营销策略也多集中在广告宣传,微笑服务等浅层次上,手段简单,单一。
系统的银行营销体系始终难以有效建立,营销活动不系统,不协调,缺乏整体合力.银行对营销管理还缺乏系统的研究和运用,经营方式还较大程度地停留在过去的一些习惯思维和做法,没有把营销提高到总揽全局业务经营的高度来认识,很少把金融产品的市场营销与金融服务作为一个有机整体,进行系统分析研究.3.营销缺乏战略规划.银行产品属于金融产品,不同于一般企业生产的实物产品.金融产品的使用价值有很大的同质性,同时价格也具有趋同性,这就使银行产品极易模仿,因此,营销策划就显得尤为重要,并且这种策划又必须是围绕着企业总体经营战略目标而展开的一系列营销计划.但是商业银行普遍缺乏从长远角度对市场进行分析,定位与控制,简单地跟随金融市场竞争的潮流,什么有利润就跟着做,往往导致产品严重趋同,陷入恶性竞争.这与精确的市场定位和周密总体策划的要求,还相距甚远.4.金融创新还不足以满足市场需求.我国商业银行金融产品品种还不够丰富,不能很好满足人们日益多样化的金融需求.具有各商业银行自身特色的产品开发较少,许多产品开发相互模仿,产品内容类同,形不成竞争优势,同时,新产品技术含量较低,缺乏相互关联和配套,许多环节需要手工操作,导致产品创新成本高,利润率低,创新速度跟不上消费者的需求增长.此外,由于商业银行经营机制还没转变,缺乏自觉为客户提供优质服务的动力,始终没有突破计划经济体制下以自我要求为中心的圈子,迫使顾客被动地接受金融服务.营销创新方式(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
公司部门负责的客户大体上可以分为现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业等重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
(二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。
客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。
要建设好三个渠道：一是加强物理网点的建设。
目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。
我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。
各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
二是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。
今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。
各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。
同时做好客户服务与深度营销工作。
通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率。
要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。
加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。
全面提升部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。
(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。
做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。
一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。
产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。
二是建立信息反馈机制。
各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。
分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。
发展第三方存管业务。
抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。
各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。
推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养部门人才要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。
加强业务培训。
今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。
(五)强化流程管理，提高风险控制水平要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。
在产品创新中，坚持制度先行。
要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。
加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。
进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。