人力资源部工作说明书
人力资源工作说明书范文(5篇)
人力资源工作说明书范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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hr工作说明书
hr工作说明书第一部分：职位介绍作为公司的人力资源（HR）部门，你的主要职责是管理和开发公司的人力资源战略，以确保公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效评估以及员工关系等方面运作顺利。
为了保持组织的高效运营，你需要履行以下职责：1.员工招聘与入职管理：负责编制和发布招聘广告，并与各级部门合作，根据岗位需求筛选合适的候选人。
一旦选定，你需要安排面试、审核背景调查和提供入职培训。
2.员工培训和发展：确保员工的职业发展，制定培训计划并组织相应的培训活动。
与各级部门合作，评估员工的培训需求，并提供持续的职业发展支持。
3.薪酬福利管理：负责制定和实施公司的薪酬政策，并确保员工薪酬和福利与市场情况保持一致。
协助管理薪资调整、奖金和福利计划，并解答员工关于薪酬福利的疑问。
4.绩效评估和管理：确保公司的绩效评估制度得到有效执行。
与各级管理人员合作，设定明确的目标和衡量标准，并提供绩效反馈和辅导。
5.员工关系管理：促进积极的员工关系，确保员工与管理层之间的沟通畅通。
处理员工投诉和纠纷，并提供必要的解决方案。
6.员工离职管理：协助员工离职程序，并进行离职面谈，收集反馈以提高员工离职管理。
第二部分：责任和要求为了胜任这个职位，你需要具备以下技能和背景：1.教育背景：拥有人力资源管理、商科管理或相关专业的学士学位，研究生学位者优先考虑。
2.工作经验：至少有3年相关工作经验，熟悉人力资源管理的各个方面，了解劳动法律法规。
3.沟通能力：出色的口头和书面沟通能力，能够与不同层级的员工和管理人员进行有效的沟通。
4.组织能力：具备良好的组织与时间管理能力，能够处理多个任务和项目，并在截止日期前完成任务。
5.团队合作精神：具备良好的团队合作意识和能力，能够与不同背景的员工和团队成员合作。
6.解决问题能力：能够识别和解决各种人力资源问题，具备良好的决策能力。
第三部分：工作环境和福利待遇你将在一个积极、开放和多元化的工作环境中工作。
我们提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括：1.健康保险和福利计划2.灵活的工作时间安排3.培训和职业发展机会4.员工奖励和激励计划我们相信员工的才华和努力是公司成功的关键。
人力资源部岗位工作说明书
人力资源部岗位工作说明书人力资源部岗位工作说明书1、岗位概述人力资源部是公司内部负责管理和运营人力资源管理工作的部门，主要职责包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
本工作说明书旨在明确人力资源部各岗位的工作职责和要求，以提高工作效率和规范工作流程。
2、招聘与录用岗位2.1 职责：- 负责制定招聘计划，并根据招聘需求发布招聘信息；- 筛选简历，参与面试及评估，推荐合适的候选人进行录用；- 进行新员工的入职手续办理，包括签订合同、办理档案等；- 维护员工关系，保证员工入职后的顺利过渡。
2.2 要求：- 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力；- 熟悉招聘流程和各种招聘渠道；- 具备一定的面试技巧和评估能力。
3、培训与发展岗位3.1 职责：- 制定和执行员工培训计划，包括内部培训和外部培训；- 组织各类培训活动，如技能培训、领导力发展等；- 跟踪培训效果，评估培训成果，并提供反馈和改进建议；- 推进员工职业发展计划，支持员工晋升和提升。
3.2 要求：- 具备培训和发展规划的能力；- 熟悉培训方法和工具；- 具备一定的项目管理能力。
4、绩效管理岗位4.1 职责：- 设计和执行绩效管理方案，包括绩效目标设定、绩效评估和绩效奖励；- 组织绩效评估流程，收集员工评估数据；- 分析绩效评估结果，提供评估报告和改进建议；- 组织绩效奖励和晋升流程。
4.2 要求：- 熟悉绩效管理理论和方法；- 具备数据分析能力和报告撰写能力。
5、薪酬福利管理岗位5.1 职责：- 设计和执行薪酬福利计划，包括薪资结构和福利政策；- 组织薪酬调查和分析，提供薪酬建议和改进方案；- 管理员工薪资和福利变动，包括调薪、奖金、福利发放等；- 维护员工关系，解决薪酬福利相关问题。
5.2 要求：- 熟悉薪酬福利管理理论和实践；- 具备数据分析能力和谈判技巧。
6、劳动关系管理岗位6.1 职责：- 制定和执行劳动关系管理方案，包括员工关系维护、劳动合同管理等；- 解答员工劳动法律咨询，处理劳动纠纷和投诉；- 组织劳动关系沟通和协调，参与谈判和劳资协商；- 监督和推动公司遵守劳动法律法规。
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人事部职责说明书范文(3篇)
人事部职责说明书范文1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。
人事部职责说明书范文（2）一、人事部职责概述人事部是企业组织中负责管理和协调人力资源的部门，其职责包括对人力资源进行规划、招聘、培训、薪酬管理、员工关系以及绩效管理等工作。
人事部承担着重要的人力资源管理职能，旨在为企业提供合适、优秀的人才，帮助企业实现其业务目标和发展战略。
二、人事部具体职责1. 人力资源规划人事部负责制定和实施企业的人力资源规划。
它需要分析企业目标和战略，预测人力资源需求，制定招聘计划与员工流动预测，并为企业提供合理的人力资源配置建议，以满足业务发展需求。
2. 招聘和选择人事部负责招聘和选择员工。
它需要与相关部门合作，了解其对人才的需求，并制定招聘策略和渠道。
人事部还需要制定招聘标准和流程，设计和执行面试、评估和筛选流程，以确保最佳人选加入企业。
3. 培训和发展人事部负责制定培训和发展计划。
它需要与相关部门合作，识别员工培训需求，并设计和实施培训项目和计划。
人事部还需要评估培训效果，并监督培训预算和资源分配，以提高员工的技能和发展潜力。
4. 薪酬管理人事部负责制定和实施薪酬管理政策。
它需要研究市场薪酬水平和行业趋势，制定薪酬体系和薪资结构，并管理薪酬福利制度。
人事部还需要处理薪酬调整、激励奖励和绩效考核，并确保薪酬政策的公平和合法性。
人力资源部员工职责说明书范文（4篇）
人力资源部员工职责说明书范文一、职位名称：人力资源部员工二、职位目标：负责协助人力资源部门开展各项工作，提供全面的人力资源支持和服务，以实现公司与员工的共同发展。
三、职责描述：1. 参与编制和修订公司的人力资源政策、制度和流程，确保其与法律法规的一致性和有效性。
2. 负责员工招聘和入职管理，包括岗位招聘计划的制定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排等工作。
3. 负责员工的培训与发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
4. 负责员工绩效管理，包括制定绩效考核制度、组织绩效评估、制定激励政策等。
5. 负责员工福利和离职事务的管理，包括员工福利计划的制定、离职手续的办理、员工关系的处理等。
6. 协助组织公司的员工活动和团队建设，促进员工间的沟通和合作，提高员工满意度和团队凝聚力。
7. 参与人力资源部门的绩效评估和工作进展的分析，提出改进意见和建议，推动人力资源管理的优化和提升。
8. 协助处理员工的投诉和纠纷，保护员工的合法权益，维护良好的员工关系。
9. 跟踪了解行业的人力资源管理动态和发展趋势，提供相关的信息和建议，为部门和公司的决策提供支持。
四、任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业优先；2. 具有一定的人力资源管理工作经验，了解相关法律法规和政策；3. 具备良好的沟通、组织和协调能力，能有效处理团队间和员工间的关系；4. 具备较强的计划、执行和问题解决能力，能独立完成工作任务；5. 具备良好的团队合作精神和抗压能力，能适应较大的工作压力；6. 具备优秀的人际关系处理能力和语言表达能力，能与各层级员工进行有效沟通。
人力资源部员工职责说明书范文（2）一、职责概述人力资源部员工是公司人力资源管理工作的执行者，负责协助上级领导完成各项人力资源相关工作，保障公司人力资源工作的正常运转。
具体职责如下：二、人力资源管理1. 负责员工的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试及录用工作等。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
人事部岗位职责说明书(5篇)
人事部岗位职责说明书1、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;2、负责绩效考核结果数据收集汇总和分析，分析绩效差异，提出绩效改善建议和计划，促进绩效考核结果应用与转化;3、妥善处理绩效异议，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案;4、负责人力资源招聘工作,分析人力资源市场,提出人力资源方案,落实人力招聘工作;建立人力资源储备,制定人力资源规划,为公司发展提供充足人力资源;5、组织开展各项招聘工作，包括发布招聘信息、甄选应聘人员、进行面试及办理录用流程手续;6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;7、定期进行招聘结果数据分析，并提出合理规划建议。
人事部岗位职责说明书（2）一、岗位概述人事部是企业中非常重要的部门，主要负责组织、协调、管理和监督企业的人力资源工作。
人事部在企业中扮演着桥梁和纽带的角色，负责处理与员工相关的各类事务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。
二、岗位职责1. 人力资源规划- 负责制定和实施人力资源规划，根据公司的战略目标和发展需求，确保公司人力资源的合理配置。
- 分析和预测人力资源需求，及时调整和补充人力资源，满足公司业务发展的需要。
2. 招聘与选拔- 负责制定招聘计划和流程，与各部门合作，招聘和选拔符合岗位要求的人才。
- 与招聘渠道合作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试工作。
- 负责组织和协调新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
3. 培训与发展- 根据员工的职业发展需求和公司的发展战略，制定培训计划和方案。
- 组织和安排内部培训和外部培训，并评估培训效果，提供培训报告。
- 跟踪员工的培训情况，为员工个人和团队的职业发展提供指导和支持。
4. 绩效管理- 建立和完善绩效考核制度，确保员工的工作目标与公司的战略目标相一致。
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人力资源部工作说明书人力资源部人力资源总监职务讲明书人力资源经理职务：人力资源经理工作类不：人力资源部部门：职责范畴：全国主管职务：董事总经理学历/专业：硕士学历/MBA 下属人数：10专业资格要求：无有关体会：5年电脑应用水平：熟悉Microsoft 软件的使用，如Execl,Word 等。
英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力。
财务责任：工资RMB15,000,000部门预算RMB 3,000,000RMB 2000,000合计RMB 18,200,000分析程度：制造新的分析方法以评估新的工作内容。
工作复杂性：相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期打算。
工作独立性：以公司现有的政策和一些阻碍公司运作的特定目标为框架，按公司整体的治理方向独立地进行摸索、行动、作决定。
解决咨询题程度：在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出咨询题。
治理责任：治理某一功能部门。
按照公司目标工作，由总经理直截了当操纵。
职责失误的危害程度：严峻阻碍公司短期或长期的财务状况内部联络：需要慎重、有效的处理公司内部的困难局面外部联络：需要较强的决策力和判定力来处理阻碍到公司利润的复杂情形工作综述：要紧工作（Key Focus Area）从职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。
要紧工作应许多于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的要紧工作要求。
重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一样，1－不太重要职位：人力资源经理技能要求从下表中选择有关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。
能力要求应许多于6条，不多于10条。
其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。
职位：人力资源经理职员进展与职员关系经理职务：_职员进展与职员关系经理_ 级不：__4级______部门：_人力资源部___________ 子部门：______________直截了当下属人数：_______1_______ 间接下属人数：_________ _____直截了当主管职务：_______人力资源部经理_______第二部分：任职资格学历：_大本_____ 专业：__无___专业资格要求：_______无_____________________________________有关体会：__4年以上外企人力资源治理有关体会，至少2年督导责任电脑应用水平：_熟练使用Microsoft软件和Internet___英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力____________________第三部分：职位评估技术/专业资格( E )A.无体会B.初级C.标准D.中级E.高级F.典范组织、打算与操纵( C )A.无责任B.微小责任C.一定责任D.重大责任人际沟通( B )A.一般B.重要C.极大解决咨询题复杂性( E )A.严格常规性B.标准常规性C.系统改进D.环境分析E.明确方向F.制造性地解决咨询题解决咨询题制造性( D )A.简单重复B.有限选择C.灵活选择D.分析判定E.制造与前瞻工作独立性( E)A.时刻受控B.一步一控C.标准受控D.总体规范受控E.方向受控 F.总体方向受控阻碍范畴( E )A.微小B.较小C.有限D.一些E.较大阻碍种类( C )A.间接微小B.间接有限C.直截了当有限D.直截了当相当第四部分：工作综述建设有效的职员进展机制，通过绩效治理、培训与学习提升职员能力，为公司提供高素养的人力资源；建设有效的职员关系体系，进展健康的职员关系氛围要紧工作职责（Key Focus Area）按照该职位的要紧工作内容进行简明扼要的描述，要紧工作应许多于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。
重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一样，1－不太重要职位：职员进展与职员关系经理_能力要求（Competence Requirement）每个职位按照其职责的不同，按照有关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级不；每个职位按照其部门、专业的不同，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级不职位：__职员进展与职员关系经理___薪酬福利高级主任第一部分：职位信息职务：薪酬福利高级主任级不：3A部门：人力资源部子部门：薪酬福利直截了当下属人数：1 间接下属人数：0直截了当主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资格学历：大学本科专业：无专业资格要求：统计员证有关体会：3年以上外企人力资源有关体会，1年以上薪资福利工作体会。
电脑应用水平：熟练使用Windows和Office软件，如Excel、Word等。
英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。
第三部分：职位评估技术/专业资格( D )A.无体会B.初级C.标准D.中级E.高级F.典范组织、打算与操纵责任( C )A.无责任B.微小责任C.一定责任D.重大责任人际沟通能力( A )A.一般B.重要C.极大解决咨询题复杂性( D )A.严格执行B.沿袭常规C.遵循程序D.分析咨询题E.明确方向 F.把握总体方向解决咨询题制造性( D )A.简单重复B.有限选择C.灵活选择D.分析判定E.制造与前瞻工作独立性( D )A.时刻受控B.一步一控C.标准受控D.结果受控E.方向受控F.总体方向受控阻碍范畴( D )A.微小B.较小C.有限D.一些E.较大阻碍种类( C )A.间接微小B.间接有限C.直截了当有限D.直截了当相当第四部分：工作综述制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参加薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运行情形,确保薪资福利的保密性、合理性和竞争力。
要紧工作职责（Key Focus Area）按照该职位的每一要紧工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。
要紧工作职责应许多于5项，不多于8项。
重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一样，1－不太重要职位：薪酬福利高级主任5 制作年度工资预算，对比C&B调查结果回忆公司内部的薪资状态，提出年度薪资调整方案。
算和年度薪资调整方案。
4 4、薪资建议按照市场情形对新入职、晋升、转岗职员提供薪资建议，确保薪资的合理性和竞争力。
及时完成5 5、薪资福利治理持续补充和完善薪资、福利治理方面的政策和流程，监督福利政策的执行情形，提升薪资、福利治理的水平。
政策及流程4 6、薪资软件持续补充和完善薪资福利治理数据库，爱护和更新软件确保其正常运行。
正常运行4 7、考勤治理收集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情形进行监督，确保出勤正常。
出勤率3 8、其它文件治理，每月提交薪资福利治理报告，包括：工资与预算的对比、考勤分析、工资级不分析、福利情形等分析报告。
文件归档报告体系能力要求（Competence Requirement）职位：薪酬福利高级主任一、公司核心能力按照每个职位的不同职责，按照有关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级不；直截了当在表格上选择并划“”表示。
公司核心能力有关性级不1 2 3 41、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力V V4、资源治理能力V V5、人际沟通能力V V6、团队协作能力7、组织与打算能力V V8、学习与适应能力9、创新能力V V10、顾客服务能力二、行业/专业能力按照每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级不；直截了当在表格上填写并划“”表示。
行业/专业能力有关性级不1 2 3 41、人力资源治理知识V V2、薪资福利治理V VV V3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策4、保密原则V V5、诚信正直V V人员配置高级主任第一部分：职位信息职务：人员配置高级主任级不：3部门：人力资源部子部门：人员配置直截了当下属人数：1 间接下属人数：0直截了当主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资格学历：大学本科专业：无专业资格要求：无有关体会：三年以上外企人力资源有关体会，一年以上督导责任。
电脑应用水平：熟练使用Microsoft软件和Internet，如Windows,Execl, Word等。
英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。
第三部分：职位评估技术/专业资格( D )A.无体会B.初级C.标准D.中级E.高级F.典范组织、打算与操纵( C )A.无责任B.微小责任C.一定责任D.重大责任人际沟通能力( B )A.一般B.重要C.极大解决咨询题复杂性( D )A.严格执行B.沿袭常规C.遵循程序D.分析咨询题E.明确方向F.把握总体方向解决咨询题制造性( C )A.简单重复B.有限选择C.灵活选择D.分析判定E.制造与前瞻工作独立性( D )A.时刻受控B.一步一控C.标准受控D. 结果受控E.方向受控F.总体方向受控阻碍范畴( D )A.微小B.较小C.有限D.一些E.较大阻碍种类( C )A.间接微小B.间接有限C.直截了当有限D.直截了当相当第四部分：工作综述制定并执行人员配置政策与治理流程，通过聘请、晋升、内部调动等渠道确保公司人员配置的合理性、及时性和有效性。
要紧工作职责（Key Focus Area）按照该职位的要紧工作内容进行简明扼要的描述，要紧工作应许多于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。
重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一样，1－不太重要职位：人员配置高级主任4 3、职员人事档案及劳动合同治理制定职员人事档案治理政策，并监督政策的执行。
按照有关法律法规更新劳动合同版本，并组织职员签定/更新劳动合同。
档案治理政策执行劳动合同更新/治理4 4、人员配置信息分析建立/爱护/完善职员数据库、职员内部档案和人员配置存档系统。
建立/完善人员配置汇报系统，定期提供人员配置报告给人力资源部经理及公司治理层。
职员数据库职员内部档案人员配置存档系统人员变动报告人头数报告人员现状分析报告4 5、职位界定书治理制定职位界定书治理政策，确保职位界定书更新系统的正常运转。
职位界定书更新情形4 6、人头数预算与组织架构协同各部门经理制定年度人头数预算并进行有效操纵，随时/定期更新组织架构图。
年度人头数预算组织架构图更新情形4 7、人员配置政策及程序制定人员配置政策与治理程序，持续规范人员配置治理。
人员配置政策/程序3 8、其他协同劳动法律顾咨询解决劳动争议，完成政府下达的残疾人安置任务。
年度残疾人安置完成情形能力要求（Competence Requirement）职位：人员配置高级主任一、公司核心能力按照每个职位的不同职责，按照有关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级不；直截了当在表格上选择并划“”表示。