目标成本控制法共18页
目标成本控制
目标成本控制目标成本控制目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
目标成本控制主要包括以下几个方面：一、目标成本控制的概念目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
目标成本控制需要企业在产品设计之初就确定一个预期的销售价格，并根据该价格来确定产品的目标成本。
如果最终实际销售价格低于预期销售价格，则企业需要通过降低生产成本来达到目标利润；如果最终实际销售价格高于预期销售价格，则企业可以获得更高的利润。
二、目标成本控制的优点1.提高企业竞争力：通过采用目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的竞争力。
2.提高产品附加值：目标成本控制方法要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
3.提高企业利润：通过目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的利润。
三、目标成本控制的实施步骤1.确定预期销售价格：企业需要根据市场需求和客户价值来确定预期销售价格。
2.确定目标利润率：企业需要根据预期销售价格和市场需求来确定目标利润率。
3.确定目标成本：企业需要根据预期销售价格和目标利润率来确定目标成本。
4.分析生产过程中的各项费用：企业需要对生产过程中的各项费用进行分析，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
5.优化生产过程：企业需要通过优化生产过程来降低生产成本，包括改进工艺流程、提高设备效率等。
6.监控实际生产成本：企业需要通过监控实际生产成本来确保生产成本不超过目标成本。
四、目标成本控制的实例以汽车行业为例，假设一家汽车制造企业计划生产一款新的轿车，预期销售价格为10万元，预期销量为10000辆。
目标成本法
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其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
目标成本控制法
目标成本控制法
目标成本控制法是一种管理成本的方法，其基本思想是在产品设计和开发阶段就确定一个目标成本，并在整个生产过程中通过不断的控制来确保实际成本能够达到这个目标。
目标成本控制法的具体步骤包括以下几个方面：
1. 确定目标成本：在产品设计和研发阶段，通过分析市场需求、竞争对手情况等因素，确定一个合理的目标成本。
2. 分解目标成本：将目标成本分解为各个部门或环节的成本目标，确定每个环节的成本控制目标。
3. 设计控制系统：建立一个成本控制系统，包括成本核算、成
本分析、成本预测等。
4. 控制成本：通过对各个环节的成本进行监控和分析，及时发
现问题并采取措施进行调整，确保实际成本能够达到目标成本。
目标成本控制法的优点在于能够在产品开发阶段就确定目标成本，并在整个生产过程中进行控制，有效地降低了产品成本，提高了企业竞争力。
但是，目标成本控制法也存在一些缺点，如需要较高的成本核算和成本控制技能、需要对市场和客户需求进行准确的分析等。
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8目标成本控制PPT课件
• （1）标准总工时：50 000人工时； • （2）标准产量：10 000件； • （3）变动制造费用预算额：20 000元； • （4）固定制造费用预算额：32 000元。 • 甲产品标准成本卡如表8-1所示。
• 在变动成本计算法中，制造费用标准只包括变动制造费 用标准。制定标准成本的基本公式为：
•
•
标准成本=数量标准×本卡
怎么制定“标准成本”？
• 通常是按照单位产品的料、工、变动制造费用、固定制造 费用等成本项目的标准成本来制定。
• 1）单位产品材料标准成本=单位产品材料标准耗用量*材 料标准价格；首先需要制定出单位产品的材料标准耗用量 和材料标准价格，然后根据前述公式算出单位产品材料标 准成本。
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本 进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据 以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
一、标准成本的种类
1.理想标准成本： 理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平
，它排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理 论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本 。
第八章 目标成本控制
本章要点：
成本控制的原则
标准成本制度
多元化标准成本制度的内容架构及与传 统标准成本的区别与联系
• 第一节 成本控制概述
• 第二节 标准成本法
• 第三节 多元化标准成本制度的意义及其特 征
第一节、成本控制概述
一、成本控制的意义 • 成本控制是成本管理的核心内容，它通常是根据成本预测
建筑工程目标成本控制
建筑工程目标成本控制在建筑工程中，目标成本控制是至关重要的。
通过有效的成本控制，可以确保项目的经济效益，并避免超出预算。
以下是一些实施成本控制的方法和策略：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划。
该计划应包括所有与项目相关的费用，如材料、劳动力、设备和其他间接费用等。
预算计划应在项目执行过程中进行评估和调整。
2. 严格控制成本变动：在项目实施过程中，可能会出现成本变动的情况，如材料价格上涨、工期延误等。
建立一个严密的变更管理制度，对于可能导致成本变动的因素进行评估和控制，避免不必要的额外费用。
3. 采购策略：采购过程中的合理策略可以对成本控制产生重要影响。
例如，进行市场调研，选择价格合理且具有良好信誉的供应商。
此外，与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格优惠。
4. 资源利用效率：在施工过程中，合理利用资源可以降低成本。
例如，合理安排施工进度，避免资源的浪费和闲置。
同时，确保施工团队高效协作，减少不必要的停工和重新施工等返工情况。
5. 使用新技术和材料：引入新技术和材料可以提高工程效率，并降低成本。
例如，使用节能型设备和材料，可以减少运营成本。
此外，采用先进的建模和仿真技术，可以帮助预测和控制成本。
6. 定期监督和评估：建立定期的监督和评估机制，对项目的成本执行情况进行跟踪和分析。
及时发现问题和潜在的成本风险，并采取相应措施进行调整。
总之，在建筑工程中实施目标成本控制至关重要。
通过制定详细预算计划、严格控制成本变动、采用合理的采购策略、提高资源利用效率、使用新技术和材料，并建立监督和评估机制，可以有效控制建筑工程的成本，确保项目的经济效益。
目标成本控制
目标成本控制目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，是指企业为实现既定目标而进行的成本控制活动。
目标成本控制强调在产品设计阶段就确定目标成本，并通过不断优化和精简的方式来控制和降低产品成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面我们就来详细了解一下目标成本控制的相关内容。
首先，目标成本控制的核心思想是以市场需求为导向，通过不断的创新和优化来提高产品附加值，满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
目标成本控制强调在产品设计阶段就要确定目标成本，并将其作为一个约束条件来指导产品设计和研发活动。
通过预先设定的目标成本，企业可以明确产品的定位和目标市场，并根据不同的市场需求制定不同的产品定价策略，从而实现产品的市场竞争力和盈利能力。
其次，目标成本控制还强调了跨职能团队的合作和协同。
目标成本控制需要不同职能部门之间的密切合作和协调，例如研发部门、采购部门、生产部门等需要根据目标成本来制定相应的计划和措施，并通过信息共享和沟通来确保实现目标成本。
此外，目标成本控制要求企业建立一套完整的成本管理体系，包括成本核算、成本控制等各个环节的配套措施，通过严格的预算和监控来实现成本的有效控制。
最后，目标成本控制还需要有效的成本管理工具和方法的支持。
企业可以使用一些工具和方法来支持目标成本的设定和实施，例如价值工程、降本增效分析、标准成本法等。
这些工具和方法可以帮助企业定位核心成本驱动因素，找出成本优化的潜力，并通过不断地创新和改进来降低成本。
此外，目标成本控制还需要有效的绩效评估和激励机制来激发员工的积极性和创造力，推动企业实现目标成本的持续改进。
总之，目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，通过在产品设计阶段确定目标成本，并通过不断的创新和优化来控制和降低产品成本，以实现企业的竞争力和盈利能力。
目标成本控制需要以市场需求为导向，强调跨职能团队的合作和协同，依赖于有效的成本管理工具和方法的支持。
企业通过目标成本控制可以提高产品的市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展的目标。
目标成本控制法
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
LOGO
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
Hale Waihona Puke College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
一、目标成本法的概念
5、目标成本控制的对象有哪些？
以产品为成本控制对象 以产品成本形成过程为成本控制对象
以成本责任中心为成本控制对象
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
设计者并非总能成功。因此，在给定的企业能力和零
部件供应商的条件下，设计出的产品层次的目标成本 往往要高于可接受的成本。
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
目标成本法预测步骤 零部件层次的目标成本： 企业一但确定了产品层次的目标成本，就可以 衍生出该产品各零部件的目标成本。对零部件层 次的目标成本进行规划可以将来自于市场的竞争 性成本压力明确转移给供应商身上。通过于供应 商协商，达成某种协议或给预其一定回报，从而 与供应商建立一种共同发展的伙伴关系。 确定零部件层次目标成本主要是为了对外购 的零部件设置一个合理的购买价。把公司的成本 压力转移到供应商身上
目标成本法及案例分析
2014年5月9日
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
目标成本管理办法
工程目标成本管理办法（讨论稿)第一节总则第一条为加强集团各项目成本控制管理，促进贯彻和落实，特制定本办法。
第二条目标成本是企业根据生产与经营的情况预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，包含已发生或预计要发生的成本,是董事会对项目成本的整体授权；也是项目成本的控制线.第三条目标成本以下发的期区指标为考核对象，一经下发即作为本项目期区成本控制上限,除几种特定情况的成本超标和补充立项经集团风控委员会审批后可调整目标成本外,在整个建设期其他形式不可预见的成本增加均不能改变工程目标成本。
此各种形式不可预见的成本增加应控制在目标成本及修正目标成本总和(不含土地成本)的3％范围内.第四条本办法作为集团内部工程成本管理制度的重要组成部分，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。
第二节工程目标成本的确定第五条工程目标成本由四部分组成,分为：(1)项目初始目标成本、（2）修正目标成本、(3）董事局授权经营班子对目标成本的3％调整额度、（4)目标成本3％控制额度的不可预见费用。
初始目标成本即项目最初编制的目标成本；修正目标成本是指项目建设过程中,通过超标审批、补充立项等方式，经集团风控委员会确认在初始目标成本上增加的成本；董事局授权经营班子对目标成本的调整额度是地区经营班子为完成项目经营计划书、运营实施责任书，可采用提高建筑装修、园建绿化标准、增加工程赶工费用措施、建设优质工程等,可最高调整目标成本3%额度。
目标成本3％控制额度的不可预见费用为以上(1）～(3）范畴之外的成本增加费用,应将此类成本增加控制在3％额度范围内.第六条项目初始目标成本的编制原则：1．项目初始目标成本编制应遵循“适度从紧”的原则，新开项目工程目标成本应在总规批复后3个工作日内，并明确产品定位标准后开始着手编制。
应根据规划的面积、标准严格按照基准价、历史价，部分参考市场价格情况，结合同类型、相似规模及特征的项目成本数据制定。