机械行业质量管理办法
机械行业标准化管理规程
机械行业标准化管理规程近年来，随着科技的不断发展和社会的进步，机械行业正处于高速发展的阶段。
为了保证机械产品质量和行业发展的可持续性，规范管理势在必行。
本文将从各个方面探讨机械行业的标准化管理规程。
一、质量控制1.1 材料选择与采购在机械制造中，材料的选择和采购是质量控制的关键环节。
应制定标准化的材料选择和采购流程，明确质量要求和合理价格范围，选择合适的供应商并建立良好的合作关系。
1.2 设计与制造在机械的设计与制造过程中，应建立标准的设计流程和制造工艺。
制定统一的设计标准和技术规范，确保产品的性能和质量符合行业要求。
同时，严格执行生产过程中的质量控制和检验标准，保证产品的稳定性和安全性。
1.3 检验与测试机械产品的检验与测试是质量控制的重要环节。
应建立标准化的检验与测试流程，并制定相应的标准和规范，确保产品在交付前经过严格的检验与测试，符合质量要求。
二、安全管理2.1 设备安全机械制造企业应加强对生产设备的安全管理。
制定设备使用和维护的操作规程，明确设备的安全操作要求和维护保养周期，定期进行设备的安全检查和维修，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
2.2 生产过程安全在机械产品的制造过程中，应建立安全防护制度和应急措施，确保生产过程安全。
培训员工正确使用工具和设备，提供个人防护用品，加强现场的安全管理，预防事故的发生。
三、环境管理机械行业不仅要关注产品的质量和安全，还应积极履行环境保护责任。
制定环境管理规范，确保生产过程不会对环境造成不良影响。
严格执行环境保护政策和法规，并进行必要的环境影响评估和排放监控。
四、信息管理4.1 数据管理在机械行业的生产和管理中，大量的信息和数据需要进行管理和分析。
建立标准化的数据管理和分析系统，确保数据的准确性和可靠性，为决策提供可靠的参考依据。
4.2 文件管理机械行业需要处理大量的文件和文档，包括合同、技术规范、制度和附件等。
建立标准化的文件管理系统，包括文件的存档、归档和检索，确保文件的完整性和可追溯性。
工程机械行业的质量管理和控制
工程机械行业的质量管理和控制工程机械行业作为现代建设的重要组成部分，在城市发展和基础设施建设中起到了关键作用。
然而，由于工程机械产品品种繁多、性能复杂，并在恶劣环境下使用，其质量安全问题备受关注。
为了确保工程机械的安全性和可靠性，行业内的质量管理和控制显得至关重要。
I. 质量管理的重要性质量管理是指通过一系列规范、流程和方法来确保产品或服务的一致性、可靠性和符合规定要求的过程。
在工程机械行业中，质量管理的重要性凸显在以下几个方面：1. 安全性保障：工程机械在使用过程中常常面临高温、高压等恶劣环境，一旦产品质量出现问题，将会给工人和施工过程带来严重的安全隐患，甚至导致人员伤亡事故的发生。
通过质量管理，可以确保机械的结构、材料和性能达到设计要求，从而提高其安全性。
2. 可靠性提升：工程机械的可靠性是指产品在规定条件下正常工作的能力。
通过质量管理，可以加强对工程机械各部件的监控和检测，及时发现和修复潜在的故障点，提高产品的可靠性和稳定性，减少停机时间和维修成本。
3. 市场竞争力：优质的产品质量是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。
通过质量管理，企业可以提高产品的质量水平、满足客户需求，增强品牌形象和市场声誉，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
II. 质量管理的关键环节要有效地管理和控制工程机械行业的质量，需要关注以下几个关键环节：1. 设计阶段：工程机械的设计是决定产品质量的基础。
在设计阶段，需要进行详细的结构分析和性能计算，确保机械的强度、稳定性和耐久性。
此外，还应考虑到工程机械的易用性、维修性和人机工效，从而提高产品的整体品质。
2. 供应链管理：工程机械的质量与供应商直接相关。
通过建立供应商资质评审制度、供应商质量管理体系和供应商质量反馈机制，可以加强供应链的管理，确保原材料和零部件的质量达标，并减少供应链带来的质量风险。
3. 生产过程控制：在生产过程中，要建立完善的质量控制体系，包括从原材料进货、零部件加工、装配、调试等各个环节的质量控制点。
机械行业机械产品质量管理制度
机械行业机械产品质量管理制度一、引言机械行业作为现代工业的重要组成部分，其产品质量的稳定和可靠性直接影响到整个经济的发展。
为了保证机械产品的质量，提高竞争力，在此制定机械行业机械产品质量管理制度，以确保产品从设计、制造到售后服务的全程质量控制。
二、质量管理目标1. 提供高品质机械产品，满足客户需求。
2. 确保产品生产制造过程符合国家标准和行业规范。
3. 持续改进产品设计和制造过程，提高产品品质。
4. 建立严格的质量控制和检测体系，确保产品合格率达到100%。
5. 提供及时有效的售后服务，解决客户问题。
三、质量管理责任1. 顶层管理人员需树立质量意识，推行全员质量管理。
2. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量目标。
3. 每个部门设立质量管理代表，协助质量管理部门执行工作。
4. 加强对供应商的质量管理，确保所采购的原材料符合要求。
四、质量控制流程1. 产品设计阶段：a. 设计人员需明确产品质量要求，并进行可行性分析。
b. 建立产品设计评审机制，确保设计方案符合质量标准。
c. 设计人员需制作详细设计文档，包括产品结构和功能。
2. 产品制造阶段：a. 设立质量控制小组，负责制定制造过程控制方案。
b. 采用标准化工艺流程，确保每个工序操作规范。
c. 配备先进设备和技术人员，提高制造过程的精度和稳定性。
3. 产品检测阶段：a. 按照国家标准和行业规范进行产品检测。
b. 采用抽样检验和全面检测相结合的方式，确保产品质量。
c. 对不合格产品进行追溯和处理，以防止类似问题再次发生。
4. 产品出厂阶段：a. 对合格产品进行产品清点和包装，确保完好无损。
b. 出厂产品需附上产品合格证书和说明书。
五、售后服务保障1. 建立健全的售后服务体系，及时响应客户反馈。
2. 设立售后服务咨询热线和在线客服平台。
3. 定期组织售后服务满意度调研，改进服务方式和质量。
4. 对于客户投诉，设立专门的处理团队进行及时解决。
六、质量管理持续改进1. 审核和评估质量管理制度的实施效果，及时纠正不足。
机械行业质量控制的技术要求与质量管理实践
机械行业质量控制的技术要求与质量管理实践在机械行业中，质量控制是保证产品质量的重要环节。
随着技术的不断进步和市场的日益竞争，机械产品的质量要求也越来越高。
本文将介绍机械行业质量控制的技术要求和质量管理实践。
一、技术要求1.1 原材料选用机械产品的质量直接取决于原材料的质量。
因此，在生产过程中，必须要选择高质量的原材料。
原材料的供应商必须经过认证并具备合格的生产能力。
同时，要建立严格的原材料入库检验制度，确保原材料符合质量要求。
1.2 设备与工艺机械产品的加工需要依赖于各种设备和工艺。
为了保证产品质量，必须要选择适当的设备和工艺。
设备要具备稳定的性能和高效的生产能力，工艺要符合产品设计和制造要求。
此外，要加强对设备和工艺的维护和保养，及时更新技术和设备，以保持生产工艺的稳定性和先进性。
1.3 检测与测试机械产品的质量检测是确保产品符合要求的关键环节。
为了提高产品质量，必须要建立完善的检测与测试体系。
这包括选择合适的检测设备和方法，培养专业的检测人员，制定严格的检测标准和流程等。
通过检测与测试，可以对产品进行全面的质量评估，及时发现和解决存在的问题。
二、质量管理实践2.1 质量计划质量计划是质量管理的先导，其目的是明确产品质量目标和实施路径。
在制定质量计划时，需要考虑到市场需求、技术条件和资源限制等因素，以制定合理可行的目标和计划。
质量计划要具体明确，包括质量目标、质量控制措施和质量保证方法等。
2.2 质量控制质量控制是通过整个生产过程中的各个环节，对产品的质量进行监控和控制。
这包括原材料的验收、生产过程中的各个环节的质量控制、成品的检验和出厂质量的确认等。
质量控制要有明确的标准和方法，要及时记录和报告相关数据，及时发现和处理质量问题。
2.3 质量改进质量改进是持续提高质量的关键。
通过收集和分析质量数据，了解产品的质量状况和存在的问题，确定改进方向和优化措施。
质量改进要与生产、技术等部门密切合作，及时采取措施解决问题，提高产品的质量水平。
机械行业的质量控制与质量管理体系
机械行业的质量控制与质量管理体系机械行业是一个极其重要的行业，在现代社会中起着不可或缺的作用。
然而，机械产品的质量对于用户的安全和满意度至关重要。
因此，建立和完善质量控制与质量管理体系对于机械行业来说是至关重要的。
一、质量控制在机械行业中的意义质量控制是机械行业中确保产品质量的一系列活动。
通过质量控制，可以保证产品在设计、制造和使用过程中都能达到预期的质量标准。
1. 提高产品质量：质量控制的目标是确保产品良好的品质和可靠性。
通过严格把控工艺流程和产品规范，可以最大程度地降低产品缺陷率，提高产品的可靠性。
2. 提高客户满意度：质量控制可以确保产品符合用户的需求和期望，进而提高用户的满意度。
满意的用户会对企业口碑产生正面的影响，并更倾向于长期合作。
3. 降低成本：质量控制可以帮助企业识别和纠正生产中的问题，提高生产效率，并降低不良品率。
通过减少废品和返工、节约原材料和能源等方式，企业的成本也会有所降低。
二、机械行业的质量管理体系质量管理体系是一个组织中用来协调和指导质量活动的框架。
在机械行业中，建立一个完善的质量管理体系可以帮助企业规范生产过程，确保产品质量和客户满意度。
1. ISO质量管理体系：国际标准化组织（ISO）制定了一系列与质量管理相关的国际标准，如ISO 9001。
该质量管理体系标准为企业提供了一套全面的质量管理框架，包括质量方针、流程控制、持续改进等要素，帮助企业实现质量控制和持续改进。
2. TQM全面质量管理：全面质量管理（TQM）是一种以持续改进为导向的质量管理方法。
它强调全员参与和积极贡献，注重过程管理和数据分析，以提高产品和服务的质量。
在机械行业中，TQM可以帮助企业不断改进其质量控制和管理实践。
3. 独立的质量控制团队：在机械行业中，一些企业会成立独立的质量控制团队，负责执行质量控制活动。
这些团队通常由专业的质量工程师组成，通过检验、测试、审核等方式，确保产品符合规定的质量标准。
机械制造行业机械生产质量管理制度
机械制造行业机械生产质量管理制度一、前言机械制造行业作为国民经济的重要组成部分，对产品质量的要求越来越高。
为了保证机械制造行业产品的质量，加强质量管理，促进行业的可持续发展，制定机械生产质量管理制度是必不可少的。
二、质量方针和目标1. 质量方针公司庄严承诺，在各个生产环节中不断追求卓越的品质，满足客户需求，坚持恪守质量，始终坚持“质量第一，用户至上”的原则。
2. 质量目标a) 产品质量：确保产品的合格率达到99%，提高产品的可靠性和稳定性。
b) 生产效率：提高生产效率，降低成本，使产品具有竞争力。
c) 客户满意度：超越顾客期望，提供高品质的产品和服务。
三、组织结构和职责1. 质量管理部门质量管理部门是机械制造公司的重要组成部分，负责制定和监督落实质量管理制度，并对生产过程进行监控与改进。
2. 生产部门生产部门是负责机械制造生产的核心部门，需要严格遵守质量管理制度，确保生产过程符合质量要求，并及时纠正生产中出现的问题。
3. 销售部门销售部门需要确保向客户提供的产品符合质量要求，并及时处理客户的投诉和意见，以提高客户满意度。
四、质量控制点1. 供应链管理建立健全的供应链管理制度，确保采购的原材料和零部件达到质量要求，并与供应商建立长期合作关系，提高供应链的稳定性。
2. 过程控制通过制定详细的生产工艺流程，建立相应的质量控制点，确保每个生产环节的质量得到有效控制和监测。
3. 检测设备购置合适的检测设备，对产品进行全面的检测和测试，确保产品质量符合标准和客户要求。
五、纠正措施与持续改进1. 纠正措施当发现产品或过程存在质量问题时，要及时采取纠正措施，对受影响的产品进行追溯和召回，分析问题的原因，并制定改进措施，防止问题再次发生。
2. 持续改进通过质量检查和内部评估，不断寻求改进的机会和方法，提高整体的质量管理水平。
六、培训与教育为了提高员工的质量意识和技能，公司要定期开展培训与教育，使员工了解质量管理制度，掌握相关操作技能，提高产品质量和生产效率。
机械行业质量管理制度
机械行业质量管理制度机械行业质量管理制度是指为了确保机械产品的质量达到一定标准而制定的一系列制度和程序。
质量管理制度在机械行业中至关重要，它可以帮助企业提高产品质量、提高竞争力，并确保客户满意度。
下面将详细介绍机械行业质量管理制度的主要内容。
1.质量目标和策略：这是质量管理制度的基础，每个企业都应该制定具体的质量目标，并将其与企业的发展战略相结合。
质量目标应该是明确的、可衡量的，并设定合理的时间限制。
企业应该根据目标制定相应的策略和计划，以确保目标的实现。
2.质量管理体系：一个有效的质量管理体系是实施质量管理制度的基础，通常采用国际标准ISO9001进行认证。
质量管理体系应包括组织架构、职责分工、工作流程、文档控制、内部审核、管理评审等方面的内容。
它的目标是建立一个协调一致的工作体系，以确保产品和服务的质量。
3.质量控制：质量控制是质量管理制度的重要组成部分，它包括进货检验、过程控制和最终产品的质量检验。
质量控制的目标是及时发现和纠正质量问题，以确保产品符合规定的质量要求。
企业可以通过建立质量检测设备、制定工艺控制标准、进行工艺监控和质量检测等手段来实现质量控制。
4.供应链管理：在机械行业，供应链管理对于产品质量至关重要。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商质量能力的评估和监控，并建立供应商质量管理制度。
供应链管理还包括物料采购、物料接收、入库管理和物料出库等环节的管理，以确保产品质量的可控性。
5.售后服务：售后服务对于客户满意度和品牌形象来说至关重要，它是质量管理制度的重要组成部分。
企业应建立完善的售后服务体系，包括受理客户投诉、处理客户故障、提供维修服务等。
同时，企业还应定期开展客户满意度调查，以了解客户需求和反馈，为改进产品质量提供依据。
6.持续改进：持续改进是质量管理制度的核心要求之一、企业应建立一套完整的持续改进机制，包括质量问题的分析、根本原因的查找、纠正措施的制定和实施以及验证纠正措施的有效性。
机械行业质量管理体系资料
机械行业质量管理体系资料在当今竞争激烈的机械行业中，质量管理是企业取得成功的关键因素之一。
一个科学严谨的质量管理体系不仅可以提高产品质量，还能提高生产效率、降低成本，增加企业的市场竞争力。
本文将介绍机械行业中常见的质量管理体系资料，并探讨其在企业发展中的重要性。
一、质量管理手册质量管理手册是企业质量管理体系的基础文件，它详细描述了企业质量管理的原则、目标和相关流程。
质量管理手册应包括质量方针、组织结构、质量目标和指标、工作指引等内容。
通过质量管理手册，企业可以将质量管理理念传达给员工，确保所有人在工作中都能遵循统一的质量管理标准，提高产品质量和顾客满意度。
二、质量程序文件质量程序文件是质量管理体系的实施指南，它规定了各个环节的工作程序和要求。
常见的质量程序文件包括质量控制程序、检验程序、不合格品控制程序等。
通过制定和执行这些程序文件，企业可以确保产品生产过程中的每个环节都符合质量标准，消除质量风险，提高产品质量的稳定性和可靠性。
三、作业规程和作业指导书作业规程和作业指导书是质量管理体系中的操作指南，详细说明了产品生产过程中各个环节的具体要求和操作步骤。
作业规程和作业指导书一般由技术人员编制，通过培训和指导，确保生产人员能够按照规范进行操作，减少人为因素对产品质量的影响。
四、质量记录质量记录是质量管理体系中的重要文件，用于记录和追踪产品生产过程中的各项数据和信息。
常见的质量记录包括工序检验记录、质量问题记录、不合格品记录等。
通过对这些质量记录的分析和统计，企业可以及时了解产品质量情况，发现问题并采取改进措施，提高产品质量。
五、质量培训资料质量培训资料是用于培训员工的学习材料，包括相关的技术规范、操作指南和质量管理知识等。
通过质量培训资料的传递，企业能够提高员工的质量意识和专业知识水平，增强员工的质量管理能力，为企业质量管理体系的实施提供有力支持。
六、质量审核文件质量审核文件是质量管理体系中用于评估和监控质量管理体系运行情况的重要资料。
机械制造行业质量管理手册
机械制造行业质量管理手册第一章引言1.1 介绍本质量管理手册旨在为机械制造行业提供一套全面有效的质量管理方案，以确保产品和服务的质量达到最高标准。
本手册将涵盖各个方面的质量管理要求和程序，供企业参考并实施。
1.2 背景机械制造行业是一个竞争激烈且技术要求较高的行业，产品的质量和性能直接影响市场竞争力和企业声誉。
因此，一个科学合理的质量管理系统对于企业的发展至关重要。
1.3 目的本手册的目的是为机械制造企业提供一个规范的质量管理框架，以确保产品和服务满足客户的需求和期望。
通过明确各项质量管理要求和程序，企业能够建立起一套可持续改进的管理体系。
第二章质量策划2.1 质量目标在产品制造过程中，企业需要制定明确的质量目标，包括产品质量指标、质量控制要求以及客户满意度等。
这些目标应当与企业的整体战略和目标相一致，并由管理层进行定期评估和调整。
2.2 质量计划质量计划是实现质量目标的关键步骤。
企业应当制定详细的质量计划，包括质量控制计划、质量检验计划以及质量改进计划等。
这些计划需要明确具体的时间表、责任人和执行步骤。
2.3 质量培训为了确保员工具备足够的技能和知识，企业应当提供必要的质量培训。
培训内容包括质量管理理论、操作规程以及相关技术知识等。
培训计划应定期评估和更新，以适应技术和市场的变化。
第三章质量控制3.1 设计控制产品设计是确保产品质量的基础，企业应当建立严格的设计控制程序。
包括设计评审、设计验证以及更改管理等，以确保产品设计满足客户的需求和法规要求。
3.2 生产控制生产过程中的控制是质量管理的重点，企业应当制定详细的生产控制程序。
包括工艺流程控制、设备保养维护、原材料选择和检验等，以确保产品符合设计要求和标准。
3.3 检验控制产品检验是质量管理中必不可少的环节，企业应当建立健全的检验控制程序。
包括进货检验、过程检验和最终检验等，以确保产品的质量和性能符合要求，并记录检验结果和数据。
第四章质量改进4.1 不良反馈当产品出现质量问题时，企业应当建立及时的不良反馈机制。
机械行业生产质量管理制度
机械行业生产质量管理制度第一章总则第一条为规范机械产品生产质量管理行为，保障产品质量和用户权益，提高产品质量和市场竞争力，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于机械行业生产企业的质量管理活动。
第三条机械产品生产质量管理应遵循“质量第一、用户至上、持续改进、全员参与”的原则，确保产品生产过程中的质量稳定和持续改善。
第四条机械产品生产企业应依法取得生产许可证和产品认证证书，向有关部门备案，并接受政府监督检查。
第五条机械产品生产企业应设立质量管理部门，配备专业人员，并建立质量管理体系，制定本企业产品质量目标和质量管理计划，并组织实施。
第二章质量管理要求第六条机械产品生产企业应建立并落实产品生产过程控制体系，包括原材料采购、生产加工、装配、检测等环节，确保产品质量的稳定和可靠。
第七条机械产品生产企业应加强对原材料的质量控制，严格按照国家标准和企业内部要求进行采购和验收，不合格原材料不得用于生产。
第八条机械产品生产企业应建立健全的生产工艺流程和工艺文件，确保生产过程的合理性和可控性，减少生产过程中的质量问题。
第九条机械产品生产企业应加强对生产设备的管理和维护，确保设备的正常运转和产品质量的稳定性。
第十条机械产品生产企业应加强对生产人员的培训和管理，提高员工的操作技能和质量意识，确保产品生产过程的操作规范和稳定性。
第三章质量控制措施第十一条机械产品生产企业应建立并落实产品质量检测体系，对产品进行全面的质量检测，确保产品的合格和可靠，保证产品的安全和信用。
第十二条机械产品生产企业应建立并落实产品追溯体系，对产品的原材料和生产过程进行追溯，保证产品的质量可控和追溯。
第十三条机械产品生产企业应建立并落实产品召回体系，对出现质量问题的产品及时进行召回和处理，保证用户权益和公司信誉。
第十四条机械产品生产企业应建立并落实产品使用说明书和售后服务体系，对产品使用过程中出现的问题及时进行解答和处理，保证用户的满意度和信任。
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1.3.6.4本手册也适用于对外品质保证，以保证公司有生产合格产品及提供合适服务的能力。
1.3.7定义：
质量手册：是规定公司质量治理体系的最高级不文件，包括质量方针、目标及对顾客的承诺，通过质量手册向公司内部和外部提供关于质量治理体系一致的信息。
1.3.4.5非受控版手册不在此列。
1.3.5定期评审：治理者代表应定期召开评审会议，检查和讨论手册的完整性、有效性及适应性。
1.3.6质量手册的内容和适用范围
1.3.6.1内容：本手册规定了公司的质量方针、质量目标和质量体系，是公司实施质量治理、开展质量操纵和质量改进活动的重要文件。
1.3.6.2本手册描述的质量体系要素活动是为贯彻执行ISO9001：2008标准，结合公司的具体情况而确定的。
为了贯彻GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量治理体系要求》标准，加强对质量治理体系运作的领导，特任命为我公司的治理者代表，除接着履行原职务的职责、权限外，还应承担和履行如下职责与权限：
1、确保质量治理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
2、向最高治理者报告质量治理体系的业绩和任何改进的需求；
8.2.4产品的监视和测量
8.3不合格品的操纵
8.4数据分析
8.5改进
8.5.1持续改进
8.5.2纠正措施
8.5.3预防措施
附录：
附录一：质量治理体系职能分配表/程序织架构图
1.1质量手册颁布令
本质量手册规定了XXXXXXXXXXXX的质量方针、质量目标；依据ISO9001：2008版描述了公司的质量体系；对顾客作出了提供合格产品及质量的承诺。是全公司上下进行质量治理的纲领性文件；也是全公司各阶层、各级不在治理活动中必须遵守的准则。
质量手册
（按ISO9001：2008标准编制）
第A/0版
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
持有人：
发放号：
受控状态：
2009-02-01公布 2009-03-01实施
1.目录
1.1质量手册颁布令
1.2治理者代表任命书
1.3质量手册的治理
1.4公司简介
2.质量方针颁发令
2.1 公司质量方针
2.2质量目标公布令
a)本手册采纳ISO9001：2008版标准中的术语和定义；
b)引用标准：ISO9001：2008版。
质量手册发放清单
发放编号
持有人或部门
备注
CRT-01
董事长/总经理
受控
CRT-02
董事长特不助理/治理者代表
受控
CRT-03
副总(兼内审员)经理
受控
CRT-04
营销总监
受控
CRT-05
总工程师
受控
CRT-06
用心倾听是我们与客户沟通的方式；
客户中意是我们最宝贵的财宝；
国内行业第一、全球行业第五的地位是我们追求的目标。
合作、创新是我们的经营理念。
我们将接着关注全球客户对一次性护理用品成套装备的新标准、新要求，不断开发出品质更高、功能更全的产品。
公司地址：
董事长：
总经理：
电话：
传真：
1.3.3发放操纵
1.3.3.1本手册分受控版和非受控版两种发放形式。受控版发至本公司各职能部门负责人及以上职务的人员；非受控版依据需要发放到咨询机构、顾客等外部单位；
1.3.3.2质量手册发放清单(附后)。
1.3.4修改操纵
1.3.4.1公司内每一个部门经理有申请修改质量手册的权利。
1.3.4.2当有修改需求时，由申请人提出书面修改意见并报治理者代表审核。
必须讲明：
a)任何与质量治理体系要素有关的治理规定应按照有关程序，通过质量治理体系文件来传达。
b)任何有关质量治理体系的职能部门设置、重要治理岗位及关键治理人员的调整，应经公司治理者代表审核，呈报总经理批准，通过质量手册的修改来实现。
c)本《质量手册》自公布之日起实施。
总经理：
日期：
1.2
治理者代表任命书
1.3.4.3依照修改意见和质量手册的实施情况提出修改申请,经治理者代表审核后，报总经理或其授权人批准；修改页中应反映版本号及修改状态的变更。治理部在文件修改正式批准两天内，将最新修改页发至受控质量手册持有人，并将原页收回加盖“作废”章或将其销毁（口头报告管代）。
1.3.4.4修改后的手册各受控版均应得到相应修改。
7.4采购治理
7.5生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供过程的操纵
7.5.2生产和服务提供过程的确认
7.5.3标识和可追溯性
7.5.4顾客财产
7.5.5产品防护
7.6检验、测量和试验设备操纵
8.测量、分析和改进
8.1总则
8.2监视和测量
8.2.1顾客中意
8.2.2内部审核
8.2.3过程的监视和测量
3.组织架构
4.质量治理体系要素及要求
4.1总要求
4.2文件和资料操纵
5.治理职责
5.1治理承诺
5.2以顾客为中心
5.3质量方针
5.4策划
5.5职责、权限和沟通
5.6治理评审
6.资源提供
6.1资源的提供
6.2人力资源
6.3基础设施
6.4工作环境
7.产品实现
7.1产品实现的策划
7.2与顾客有关的过程
7.3新产品的设计和开发
总质量师（兼内审员）
受控
CRT-07
总调度
受控
CRT-09
财务总监
受控
CRT-10
技术部（经理兼内审员）
受控
CRT-11
国际销售部
受控
CRT-12
公关销售部
受控
CRT-13
制造部（经理兼内审员）
受控
CRT-14
生管部（经理兼内审员）
受控
CRT-15
质量部
受控
CRT-16
治理部（经理兼内审员）
受控
CRT-17
治理部（经理兼内审员）
受控
CRT-28
咨询公司
非受控
CRT-19
治理顾问
非受控
CRT-20
其它
非受控
1.4公司简介
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
我们的产品在中国、亚洲、欧洲、美洲、非洲市场上销售；
高品质产品与服务是我们对客户的承诺；
3、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
4、负责与质量治理体系的有关事宜的对外联络。
总经理：
日期：
1.3质量手册的治理
1.3.1质量手册讲明：本《质量手册》（以下简称手册）由公司治理者代表负责编写，总经理批准后下发各职能部门执行。
1.3.2发行状况：本手册的格式、编号、发放序号、版本、修订号见《文件操纵程序》。