XX专题培训方案(模版)
企业外培训方案模板5篇
企业外培训方案模板5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!企业外培训方案模板5篇活动方案是为了实现特定目标而制定的一系列活动的详细计划和安排，活动方案可以包括与活动相关的食品、安全和医疗服务计划，下面是本店铺为您分享的企业外培训方案模板5篇，感谢您的参阅。
施工安全培训内容(推荐3篇)
施工安全培训内容（推荐3篇）1.施工安全培训内容第1篇一、今年我区汛期的主要特点今年汛期的防汛工作与往年相比有许多新的情况和新的问题：一是去年和前年我区已连续两年没有遭受到大的气象灾害的影响，人们的防范意识比较松懈，且各种防汛防台的安全隐患不容易暴露；二是我区今年的大型市政工程建设项目开工比较集中，面比较广，如中环线、长宁路――北翟路、地铁2#线西延伸段、北临空经济园区等。
特别是北临空经济园区，1.7平方公里范围内的市政道路工程全面铺开，给该地区的防汛工作造成很大压力；三是今年由强对流天气形成的短时间内强降雨次数较多，突发性的灾害性天气对我区造成的影响较为明显。
今年我区曾遭到7月12日龙卷风袭击和8月23日、9月1日的连续强雷暴雨袭击，给我区部分地区人民群众的正常生活和生产秩序带来了一定程度的影响。
也使我区的防汛防台工作受到了较为严峻的考验。
二、今年所做的主要工作。
（一）、充分准备，严阵以待，积极把握防汛工作主动权防汛工作贵在一个防字，在区委、区政府和市防汛指挥部的领导下，我区防汛指挥部坚持“安全第一，常备不懈”的思想，立足于防大汛、抗大灾，从抓紧、抓早、抓好各项防汛措施的落实入手，积极把握防汛防台工作的主动权。
1、从思想上做好充分准备。
去年汛期一结束，区防汛指挥部即开始认真规划和部署今年的防汛工作，首先对去年的防汛工作进行了认真的总结，特别是针对在去年防汛应急抢险中暴露出来的突出问题和薄弱环节，进行了专题研究，制定出了相应的改进措施和对策。
为了适应防汛条例实施后可能出现的新情况，提高我区防汛工作依法行政的水平，去年10月份，我区防汛指挥部举办了学习《上海市防汛条例》专题培训班，全区各防汛成员单位的分管领导、防汛干部都参加了学习培训。
年初，区防汛指挥部专题下发通知，要求各单位认真制订今年的防汛工作计划和落实防汛防台预案，接着又布置查隐患查薄弱环节的汛前安全大检查。
入汛前夕，召开全区防汛防台动员大会。
失业培训计划书模板
失业培训计划书模板一、培训项目基本信息项目名称：失业人员培训计划培训对象：失业人员培训时间：3个月培训地点：XX市XX区XX街XX号培训机构：XX培训学校培训目的：帮助失业人员提升职业技能，增加再就业机会培训内容：职业技能培训、职业规划指导、心理辅导等培训预算：XX元二、需求调研分析失业是指在规定的时间内没有工作，愿意工作并具备工作能力，但找不到合适的工作。
失业不仅给个人造成经济损失，也影响社会稳定与发展。
根据失业人员的需求调研分析，我们发现：1. 失业人员普遍缺乏职业技能和学历，导致再就业难度大；2. 失业人员心理压力大，自信心不足，需要心理辅导和职业规划指导；3. 失业人员渴望获得职业技能培训，提高自身竞争力，增加再就业机会。
基于以上需求调研分析，我们制定了失业人员培训计划，希望通过培训帮助失业人员提升职业能力，减轻心理压力，增加就业机会。
三、培训项目实施方案1. 培训内容：（1）职业技能培训：根据失业人员的不同需求，我们将开设电脑操作、美容美发、厨艺烹饪等多个职业技能培训班，帮助失业人员学习实用技能，增加就业机会。
（2）心理辅导：设置心理辅导班，邀请专业心理医生为失业人员提供心理咨询，帮助他们减轻心理压力，提高自信心。
（3）职业规划指导：邀请职业规划师为失业人员提供职业规划指导，帮助他们明确个人发展目标，制定职业规划，提高再就业的成功率。
2. 培训方式：（1）面授式培训：课堂教学结合实践操作，让失业人员学以致用，掌握职业技能。
（2）小组讨论：设置小组讨论课程，促进学员之间的交流与合作，增强学习效果。
（3）实习实训：安排实习实训机会，让学员在真实的工作环境中锻炼和提升能力。
3. 培训时间安排：本培训计划为期3个月，每周安排5天培训时间，每天8小时。
培训结束后将进行期末考核，合格者颁发结业证书。
四、预期成效分析1. 提升职业能力：失业人员通过培训将掌握一定的职业技能，增强自身竞争力，提高再就业机会。
培训计划方案范文模板8篇
培训计划方案范文模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训计划方案模板五篇
培训方案方案模板五篇【推荐】培训方案方案模板五篇培训方案方案篇1 目的：一个月内将储藏店长培养成为合格的代理助理或代理店长。
辅导人员;各储藏店长所店在的店长亲自带教。
(公司外派督导人员)辅导内容及要求;一、尽快使储藏店长理解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。
1、督导需安排储藏店长上全天班，有充分时间学习稳固，店长必须亲自带教。
2、第一天介绍储藏店长给店铺内的所有同事，让储藏店长理解店铺人员的日常仪容仪表要求，理解本店排班方法及排班规律。
3、储藏店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储藏店长的服装介绍方法是否正确，并及时给予指导。
4、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长工作心态及导购成绩汇报。
5、储藏店长在周会后向营销中心提供一份>。
二、让储藏店长作为效劳组负责人，学会如何做好顾客效劳，如何提升卖场气氛。
1、让储藏店长作为效劳人员，不仅要不断完善和进步自身效劳素质和技巧，并能在同事效劳时协助和发现存有的问题并提出改良方法。
2、储藏店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活泼和提升，发现客流顶峰和低迷的时间阶段并做好调整。
3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任效劳工作的效果报告。
4、储藏店长于周会后向营销中心提供一份>。
三、让储藏店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店铺布置。
1、让储藏店长每天对店铺货品陈列，展示进展调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。
2、储藏店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。
3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任陈列工作的效果报告。
4、储藏店长在本周向营销中心提供一份>。
四、让储藏店长作为货品的负责人，学会分析^p 货品畅销、滞销原因。
1、储藏店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及原因分析^p 。
同时提报本店滞销前5名货品及原因分析^p 。
店长于每天的例会时要求储藏店长当众提报。
软件系统培训方案模板
软件系统培训方案模板篇一：系统培训方案模板XX科技有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容 ................................................ ................................................... .. (3)二、培训对象 ................................................ ................................................... ................................ 3 三、培训组织情况 ................................................ ................................................... ..................... 3 四、培训要求................................................. ................................................... . (4)五、培训方式 ................................................ ................................................... (5)六、培训目标 ................................................ ................................................... .. (5)七、培训内容 ................................................ ................................................... .. (5)八、培训时间安排 ................................................ ................................................... (8)九、培训保障 ................................................ ................................................... (10)十、培训质量与考核 ................................................ ................................................... .. (11)为使“公司C6协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司C6协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
培训计划方案模板(通用15篇)
培训计划方案模板（通用15篇）培训计划方案篇1我组根据学校教师培训的要求，按照教师继续教育的总体安排，根据我教研组教师实际情况，特制定如下培训计划。
一、培训目标从实施素质教育和落实新课改教学改革的目标出发，更新教育观念，加强对教育新理论，新知识的学习，通过多种途径使教师迅速成长起来。
通过培训，力争使我组每位教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面达到合格水平。
二、组织方法我组教师培训工作由教导处全面领导，各教研组根据学校培训计划，制定本组培训计划并组织实施。
各组将本组教师培训情况记录整理，有级部统一组织考核，成绩交级部存入档案。
三、培养原则1、普遍提高和重点培养相结合的原则，加大对本组年轻教师的培养力度。
2、以学校培养为重点，校、级部、备课组培养相结合的原则。
备课组是教师成长的基地，各教研组力争为教师的成长创造良好的氛围，把教师的培养作为一项重要工作来落实，对教师的政治思想，专业知识水平，教育教学能力等诸方面做到高标准、严要求，使每位教师在思想上、生活上都体会到其他组员的关心和帮助。
发现有培养前途的教师积极向学校推荐加以培养，激励他们早日成才。
3、搞好本组教科研和注重教育、教学实际效果相结合的原则。
鼓励我组教师积极参与学校教育科研教学，提高教学的实际效果。
认真开展每周的个人展示课和组内的教学研究课。
4、规范要求和不断创新相结合的原则要求我组教师严格按照学校统一的规范要求参加培训，又要根据教育的发展和需要积极进行教育教学改革，注意发现在教育教学中有创意和特色的教师，发挥他们的特长，鼓励他们不断创新。
四、培训内容1、落实学校“师德”教育是核心的培训的首要内容。
认真学习我国的素质教育理论和政策方针，增强教师的责任感和使命感，提高教师抵御个人主义、拜金主义、享乐主义侵蚀的能力，牢固树立忠诚党的教育事业的理想，开展以“敬业、爱生、奉献、合作”为主题的师德教育活动，努力将“服务于社会、服务于家庭、服务于学生”落实到教育教学工作的全过程中，坚持教书育人、为人师表，真正做学生的良师益友。
系统培训方案模板
XX科技有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容 (3)二、培训对象 (3)三、培训组织情况 (3)四、培训要求 (4)五、培训方式 (5)六、培训目标 (5)七、培训内容 (5)八、培训时间安排 (8)九、培训保障 (10)十、培训质量与考核 (11)为使“公司C6协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司C6协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司C6协同办公系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日-05月10日。
地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
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案例：《如何做好班组长》专题培训方案
第一部分：背景与培训需求分析
（一）背景概述：
随着公司快速发展，基层主管管理水平薄弱的问题日益突出。
（二）培训需求调研结果及分析：（问卷+访谈）
1、(班组长)问卷调查分析：
参与调查人员40人，收回问卷40份，有效数据问卷40份。
样本特征为：平均年龄28.3龄,平均工作经验5.1年,大多为初中文化水平,女性居多。
A:封闭性问题调查结果分析如下:
B:开放式问题调查结果分析:
您在班组管理过程中遇到哪些需要解决的问题?
现场管理问题点：（如下）
1、工价差异，员工情绪不稳定，造成管理障碍 20%
2、签样不准 10%
3、材料不及时 5%
4、沟通技巧差 15%
5、品质意识差 15%
6、工序之间、班组之间的配合较差 15%
7、员工流动率大，造成管理难度加大 5%
8、管理制度执行不到位 5%
9、员工青年化，不易管理 5%
10、设备维修不到位 5% 管理问题比重图：（如下）
2、对经理级主管以上人员进行相关访谈，调查分析如下：
您觉得班组长在哪些管理技能方面需要加强培训？（1）如何利用早会执行管理
（2）班组长必备条件与能力训练
（3）班组长对PDCA管理循环的认识与理解
（4）快速组建团队、提升生产效率的方法
（5）班组长应有的品质意识与基本品质管理、控制、落实方法
（6）现场质量问题分析与解决
（7）现场人员管理（如何管人）
（8）如何分解、执行目标与计划
第二部分：培训流程（一）培训流程
步骤1：背景现状分析
步骤2：培训需求调查（问卷、面谈）
步骤3：联系职业讲师
步骤4：初步洽谈
步骤5：外聘讲师来厂实际调研
步骤6：讲师提供培训方案
步骤7：方案商讨并最终确定
步骤8：课程安排
步骤9：实施培训
步骤10：效果评估
步骤11：行动计划
步骤12：讲师后续跟踪辅导
第三部分：课程安排
第四部分：课程大纲
（一）课程目标：
1、观念层面：掌握作为班组长适宜的领导风格；解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法；
2、理论层面：了解班组长在企业管理中的重要作用；了解怎样提升班组长领导和管理水平；掌握作为班组长适宜的领导风格；了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。
3、技能层面：让班组长学会早会实施的技巧、现场员工培训的具体方法、工作教导的技能以及现场作业员考核的方法。
（二）课程大纲：
第1模块
认识班组长
你必须思考的问题
370%的管理问题是被平庸的管理方法长期忽略的
班组长在企业中的地位
班组长的角色认知
角色认知—作为下属的班组长常见的错位
班组长的重要作用
班组长现状
班组长的职责与权力
第 2 模块
1、管理人员的重心及着力点
基层管理的五项重点
早会的目的和内容
正确使用早会报告单（课堂演练、发表、点评）
早会常出现的问题分析
早会现场模拟
2、现场5S管理与作业员考核的方法
现场5S管理的基本概念
5S管理的目的与意义
生产企业为什么要推行5S管理
5S管理的核心要点
5S管理的标准做法与流程
5S红牌（问题票）作战
3、如何正确教导员工
工作分解的作法与教导
培育部署的六个秘笈（OJT）
人员分级训练标准
副手训练计划
轮调计划
第二专长训练计划
第 3 模块
1、班组长的现状和基本标准
班组长的管理水平现状
角色认知——对自己和环境的分析
成就动机
技能要求
2、如何做计划
如何做计划
计划的实施
3、如何组织生产（上）
岗位之间的“接口”处理
如何执行规章制度
再造生产流程
4、如何组织生产（中）
如何决断
如何用人
5、如何组织生产（下）
如何协调
监督与控制
如何对待非正式组织
第 4 模块
班组长日常管理的基本概念
哪些是班组长日常管理项目
日常管理要项标准的制定（课堂演练、模拟）作业员考核的方法与步骤（课堂演练、模拟）第5模块
班组长必备条件与能力训练
班组长对现场管理的基本认识
班组长对PDCA管理循环的认识与理解
优秀班组长应具备的特质
班组长对企业、对工作、对同仁、对部属的态度班组长应扮演的角色
班组长领导才能的训练
班组长应掌握的五项管理工具
班组长自我修炼的八个重点
快速组建团队、提升生产效率的方法
第五部分讲师介绍
一XX老师简介
1、培训理念
略
2、实战经验
略
3、理念功底
略
4、服务领域及成果
略
二、培训特色
略
三、部分客户名录及培训效果评价
略
第六部分：效果评估
一级评估（学员满意度评估）：
培训当天，通过问卷调查员工对此次培训的看法，包括培训内容、培训方式、时间安排等方面。
二级评估（收获知识的评估）：
培训当天，通过试卷检验员工对此次培训知识的掌握程度。
三级评估（行为改变、现状改的评估）：
培训2个月至5个月后，通过培训后的行动计划，检验员工在培训后的行为改善。
努力使现状得到良性改善。
第七部分：行动计划
一、知识增值与裂变计划（知识巩固）
1、知识研讨会：让每个学员都上台发表自已的学习心得，并让员工结合岗位实际提出知识运用方案。
其他员工则针对每一个方案展开讨论。
在讨论的过程中，很多其他问题也会得到解决。
2、知识竞赛：举办知识竞赛，让员工从快乐中学习并巩固知识。
二、行为改变计划（知识转化行为）
（一）早会制度再造:
1计划分解与下达系统
2问题反馈与解决系统
3报告系统
4奖罚系统
（二）班组长每周管理能力培训与研讨：
1计划能力
2组织能力
3协调、沟通能力
4监控与教导能力
5改善能力、品质管理工具使用
三、行为完善计划（行为完善）
建立信息反馈系统，使得各项管理措施与管理方法得以持续改进。
1早会制度完善
2管理行为与方法完善
3工作流程完善
四、行为固化计划（把好的行为固定下来，并形成习惯与转统）
将运行一段时间并得到员工认可的管理方法写入公司管理制度并长期执行下去。
五、行为转化为效果（好的管理行为一定会带来工作的高效率）
三个月后，再次进行问卷调查，针对培训前的状况进行对比，从中确
认培训效果与改善点。
第八部分：后续跟踪与辅导
再邀请外聘讲师于培训后的一段时间重返公司进行辅导。
辅导过程中，将集中班组长及高级管理人员，对行动计划中遇到的一些具体问题进行解答。