超市开业可行性分析报告
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、背景介绍超市作为一种集中销售各类商品的商业模式，近年来在全球范围内得到广泛发展。
超市以其便捷、多样化的商品供应和良好的购物环境备受消费者欢迎。
本文旨在对某地区开设超市的可行性进行全面分析，并提出相关建议。
二、市场分析1. 市场需求通过对当地居民消费习惯和需求进行调查研究，发现市场对于购买日常生活用品、食品、家居用品以及各种小型家电的需求较大。
目前，当地居民需求主要由传统零售店和批发市场满足，但存在商品种类有限、价格较高、购物环境不佳等问题。
2. 竞争概况当前，该地区已有几家传统零售店和超市运营。
然而，综合考虑当地居民人口密度和消费水平，市场仍存在一定的扩展空间。
竞争对手相对较少，且多数超市规模较小，未能充分满足消费者对于购物体验和产品选择的期望。
三、可行性分析1. 人口基数据调查，该地区人口数量庞大，且人口密度较高。
这为超市的运营提供了充足的潜在客户群。
根据人口规模和消费能力的估算，超市具备一定的市场容量。
2. 消费水平该地区居民的消费水平普遍较高，部分居民属于中高收入人群。
超市的开设可以满足这部分人群对于高品质商品和便捷购物环境的需求，进而获取较好的经济回报。
3. 交通便利性该地区交通便捷，主干道与周边居民区相连。
超市选址在交通便利的位置，将有助于吸引更多顾客光顾，提升超市的知名度和竞争优势。
4. 供应链优势利用现代物流管理和供应链系统，超市能够深入挖掘供应商资源，提供更广泛的商品选择，保证产品质量和供应的稳定性。
优秀的供应链管理有助于超市降低成本、提升效益，并与竞争对手形成差异化竞争。
5. 品牌效应一旦超市在该地区建立起良好的品牌形象，将有助于吸引更多顾客选择购买，并形成一定的品牌忠诚度。
超市可以通过在品牌营销和服务上下功夫，不断提升顾客体验，稳固市场地位。
四、经营策略1. 产品定位超市的产品定位要根据市场需求、竞争概况和目标顾客群体的特征来确定。
可以从商品的品质、种类和价格等方面入手，实现差异化竞争，并满足消费者的多样化需求。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言超市作为零售行业的重要组成部分，是人们购买日常生活用品和食品的主要场所之一。
本报告旨在对开设一家新的超市进行可行性分析，评估其潜在的盈利能力和市场竞争力。
二、市场概述1. 市场规模：根据市场调研数据，本地区的零售市场规模约为X亿元，其中超市占据了X%的市场份额。
2. 市场增长趋势：随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，超市行业呈现出稳定增长的趋势，预计未来几年市场规模将进一步扩大。
3. 市场竞争情况：当前本地区已有多家超市运营，主要竞争对手包括大型连锁超市和小型独立超市。
竞争激烈，但市场上仍存在一定的机会空间。
三、可行性分析1. 项目定位：本超市将定位为提供高品质、多样化的商品选择和优质服务的中型超市，以满足消费者对便利、舒适购物环境的需求。
2. 地理位置选择：根据市场调研和人口分布情况，选择在本地区繁华商业区的主要街道上开设超市，以便吸引更多的顾客流量。
3. 人力资源：招聘经验丰富的店长和员工团队，提供专业的培训和发展机会，确保员工素质和服务质量。
4. 供应链管理：建立稳定的供应商关系，确保商品的稳定供应和合理的采购成本。
5. 财务预测：根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售目标和成本控制措施。
预计在第一年实现X万元的销售额，盈利能力逐年增长。
四、市场营销策略1. 定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，同时关注顾客的价值感受，提供一定的促销活动和会员优惠。
2. 产品组合：提供丰富多样的产品选择，包括食品、生活用品、家居用品等，满足不同消费者的需求。
3. 品牌建设：通过精心设计的店面装修和统一的品牌形象，打造一个舒适、时尚的购物环境，提升品牌知名度和消费者忠诚度。
4. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减和赠品等，吸引更多的顾客和增加销售额。
5. 顾客关系管理：建立会员制度，通过会员积分和专属优惠等方式，增加顾客的忠诚度和购买频率。
五、风险评估1. 市场竞争风险：超市行业竞争激烈，需要与竞争对手进行有效的差异化竞争，如提供更好的服务和更具吸引力的促销活动。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言超市作为一种零售业态，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本报告旨在对开设一家新超市的可行性进行分析，以帮助决策者做出明智的决策。
二、市场概述1. 市场规模：根据市场调研数据，本地区超市行业市场规模约为X亿元，呈稳定增长趋势。
2. 市场增长率：过去五年，超市行业年均增长率约为X%。
3. 市场竞争：目前本地区已有多家超市，竞争激烈，但市场仍有增长空间。
三、竞争优势分析1. 地理位置：本超市位于市中心商业区，交通便利，周边人口密集，有利于吸引顾客。
2. 商品种类：本超市将提供多种类别的商品，满足不同顾客需求，如食品、家居用品、个护品等。
3. 价格策略：本超市将采用合理的价格策略，保持竞争力同时保证利润。
4. 服务质量：本超市将注重提供良好的顾客服务，包括友好的员工、便捷的购物环境和高效的售后服务。
四、市场细分与目标顾客1. 市场细分：根据消费者需求和购买行为，将市场细分为家庭消费者、学生消费者和白领消费者等。
2. 目标顾客：本超市的目标顾客主要是家庭消费者，占据消费者群体的X%。
五、市场需求分析1. 食品类需求：消费者对新鲜、安全、品质优良的食品有较高需求。
2. 日常用品需求：消费者对家居用品、个护品等日常用品的需求稳定。
3. 服务需求：消费者对购物环境、服务质量和售后服务的要求逐渐提高。
六、财务分析1. 投资成本：开设一家新超市的投资成本约为X万元，其中包括租金、装修、设备采购等。
2. 销售收入：根据市场规模和目标顾客群体，预计首年销售收入约为X万元，年均增长率为X%。
3. 成本分析：包括商品采购成本、人员工资、租金等，预计首年总成本约为X 万元。
4. 利润分析：预计首年净利润约为X万元，利润率为X%。
七、风险分析1. 市场竞争风险：市场竞争激烈，需制定有效的竞争策略来吸引顾客。
2. 消费者需求变化风险：消费者需求随时可能发生变化，需保持敏锐的市场洞察力。
3. 成本上升风险：原材料价格、人力成本等可能会上升，需合理控制成本。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，人们对购物体验的要求也越来越高。
传统的商店形式逐渐无法满足人们的需求，超市作为一种新型的零售形式迅速崛起。
超市以其产品品种齐全、价格相对低廉、购物环境优雅等特点受到了广大消费者的喜爱。
因此，开办一家超市的想法成为了许多创业者的选择。
本文将对超市项目进行可行性分析，以评估该项目的优势和潜在的风险。
二、市场需求分析1. 消费者需求目前，人们对购物体验的要求越来越高。
拥有一个舒适、便利、现代化的购物环境是消费者的追求。
超市能够满足这一需求，提供丰富的商品种类、合理的价格、舒适的购物环境，吸引广大消费者。
此外，超市的出现也弥补了传统市场存在的诸多不足，如商品品种有限、价格不透明、环境拥挤等问题。
因此，超市具有较大的市场潜力。
2. 市场竞争分析超市行业竞争激烈，市场上已经出现了许多大型连锁超市。
这些大型超市拥有丰富的资源、强大的品牌影响力以及优势的供应链管理体系。
然而，对于新兴的中小型超市来说，由于规模较小且缺乏消费者信任度和品牌影响力，竞争压力较大。
因此，在开设超市之前，我们需要充分考虑市场竞争的现状，并制定针对性的市场营销策略，以提升竞争力和市场份额。
三、可行性分析1. 资金投入超市项目需要一定的资金投入，包括租赁场地、购买设备和货物进货等。
根据市场调研结果，合理评估所需资金并制定详细的预算计划非常重要。
此外，还需要考虑资金来源，例如自筹资金、银行贷款或合作伙伴投资等。
确保有足够的资金支持，以保证项目的顺利进行。
2. 场地选择选择合适的场地对超市的经营起着至关重要的作用。
理想的超市场地位置应位于繁华商业区或居住区附近，具有较高的客流量。
此外，场地的面积也应适中，以容纳所需的设备和货物，并提供足够的购物空间。
3. 供应链管理超市的运营离不开供应链管理的支持。
建立良好的供应链体系，确保供应充足、货物质量有保障是保证超市正常运营的关键。
因此，在项目可行性分析中，我们需要评估供应链管理的可行性，并找到合适的供应商合作伙伴。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、概述超市是一种零售业态，为消费者提供各类商品和服务。
本报告旨在对开设一家超市的可行性进行分析，包括市场需求、竞争环境、运营成本等方面的考虑，以评估超市的商业前景。
二、市场需求分析1. 消费者需求：根据市场调研数据，本地消费者对于购买日常生活用品和食品的需求量较大，且对于购物环境和服务质量有较高要求。
2. 人口结构：本地人口结构以家庭为主，家庭购物需求稳定且持续，且随着人口增长，超市的潜在消费群体也在扩大。
3. 经济发展：本地经济发展较为稳定，居民收入水平逐年提高，进一步促进了超市消费的增长。
三、竞争环境分析1. 竞争对手：目前本地已有几家超市，其中包括大型连锁超市和小型独立超市。
他们具有一定的市场份额和品牌影响力，提供多样化的商品和服务。
2. 竞争优势：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，本超市将注重以下方面的竞争优势：提供高品质的商品和服务、合理的价格策略、舒适的购物环境、便利的交通位置等。
四、运营成本分析1. 租金和装修：根据市场调研，选择合适的商业区位置，租金预计为XX元/月。
装修费用预计为XX元。
2. 人力资源：超市将雇佣一支合适的员工队伍，包括销售员、收银员、保洁员等。
根据超市规模和运营时间，人力成本预计为XX元/月。
3. 进货成本：与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的进货价格。
预计进货成本占销售额的XX%。
4. 水电费和设备维护：根据超市规模和设备使用情况，预计水电费和设备维护费用为XX元/月。
五、盈利预测1. 销售额预测：根据市场需求和竞争环境，预计超市首年销售额为XX万元，年均增长率为XX%。
2. 成本预测：根据运营成本分析，预计超市首年总成本为XX万元，年均增长率为XX%。
3. 利润预测：根据销售额和成本预测，预计超市首年净利润为XX万元，年均增长率为XX%。
六、风险与对策1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素可能对超市的经营产生影响。
超市将加强市场调研，灵活调整经营策略，提高市场应变能力。
超市可行性报告
超市可行性报告一、项目背景超市作为零售业的重要组成部分，是满足人们日常生活需求的重要场所。
本报告旨在分析开设一家超市的可行性，评估市场需求、竞争环境以及经营风险，为决策者提供决策依据。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，本地区居民人口数量稳定增长，预计未来五年内将保持3%的年均增长率。
随着人口增加，对日常生活用品和食品的需求也将增加。
2. 消费趋势：随着生活水平的提高和消费观念的转变，人们对购物环境、商品品质和服务质量的要求也越来越高。
超市作为集购物、娱乐和社交于一体的场所，能够满足人们的多样化需求。
3. 市场细分：根据不同消费群体的需求差异，可以将市场细分为家庭消费、个人消费和企事业单位采购等。
超市可以通过精细化运营和差异化服务，满足不同细分市场的需求。
三、竞争环境分析1. 竞争对手：本地区已存在多家超市，包括大型连锁超市和小型独立超市。
其中，大型连锁超市拥有较高的知名度和品牌影响力，具备一定的竞争优势。
2. 竞争优势：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，本项目将重点突出以下竞争优势：- 位置优势：选址在人口密集区域，交通便利，方便顾客前来购物。
- 商品品质：提供优质的商品，确保顾客购物体验。
- 价格竞争力：通过供应链管理和采购策略，控制成本，提供有竞争力的价格。
- 服务质量：提供热情周到的服务，提高顾客满意度。
- 促销活动：定期进行促销活动，吸引顾客并增加销售额。
四、经营风险评估1. 法律风险：超市经营需要遵守相关的法律法规，包括商标注册、食品安全、劳动法等。
需要建立健全的法律合规体系，避免法律风险。
2. 市场风险：市场需求可能受到经济波动、竞争对手的变化等因素的影响。
需要密切关注市场动态，及时调整经营策略。
3. 供应链风险：超市需要与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的供应稳定。
同时，需要关注原材料价格波动、物流配送等供应链风险。
4. 人员管理风险：招聘和培训合适的员工，建立有效的绩效考核和激励机制，确保员工稳定性和工作效率。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言超市作为一种现代零售业态，在我国市场中正逐渐发展壮大。
然而，开设一家超市需要进行全面的可行性分析，确定其盈利能力和市场前景。
本篇报告将对超市进行可行性分析，探讨其商业模式、市场需求和竞争状况。
二、商业模式超市以自营业态为主，通过集中采购、商品管理、营销推广等方式实现经济规模效益及提高效率。
这种商业模式较传统零售更加高效，能够提供更广泛的商品种类和更优质的服务。
另外，超市还可以通过引入特色产品、推出会员计划等方式增加差异化竞争优势。
三、市场需求随着生活水平的提高，人们对购物环境和服务质量的要求也越来越高。
超市以其便捷的购物体验和多样的商品选择吸引了大量消费者。
此外，人口老龄化和城市化的快速发展，增加了日常生活用品的消费需求。
因此，超市的市场需求具有较好的前景。
四、竞争状况超市行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统零售商、大型连锁超市和电商平台。
传统零售商因为经验丰富，地理位置优势和个性化服务而具备一定竞争力；大型连锁超市通过品牌知名度和规模效应赢得市场份额；电商平台凭借便利的在线购物体验和低价优势与传统超市展开竞争。
因此，在设立超市之前，必须对本地区竞争状况进行充分调研并制定相应的竞争策略。
五、财务分析在财务分析中，需要综合考虑开店成本、预期销售额、运营费用和盈利能力等指标。
开店成本包括租金、装修、设备采购等费用；预期销售额需要基于市场需求和竞争状况进行合理估计；运营费用包括员工薪资、水电费等日常开支。
通过这些数据，结合预期利润率等指标，可以评估超市的盈利能力和回报周期。
六、市场推广市场推广是超市开业后吸引顾客和提高销售额的重要手段。
通过适当的市场推广活动，可以提升品牌知名度，吸引更多顾客进店。
市场推广方式可以包括传统媒体广告、线上线下活动、会员优惠等多种形式。
在制定市场推广计划时，需要充分考虑目标消费者的购物习惯和喜好，以及竞争对手的市场宣传策略。
七、发展前景超市市场作为零售行业的热门领域，发展前景广阔。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和消费需求的不断增长，开设一家超市成为了一个备受关注的商业项目。
本报告将对开设一家超市的可行性进行全面分析，包括市场分析、选址分析、运营管理、财务预算等方面，以评估该项目的可行性和潜在风险。
二、市场分析1、消费需求对生活用品、食品、饮料等日常消费品的需求持续稳定。
消费者对于品质、价格、便捷性的要求不断提高。
2、市场规模所在地区的人口数量、人口结构、消费水平等因素决定了市场规模的大小。
对周边竞争对手的分布和经营状况进行调研，评估市场饱和度。
3、消费趋势健康、环保、有机食品的需求逐渐增加。
线上购物与线下购物相结合的消费模式逐渐普及。
三、选址分析1、地理位置选择交通便利、人流量大的区域，如商业中心、居民区附近。
考虑周边的公共设施、停车场等配套设施的完善程度。
2、租金成本评估不同选址的租金水平，确保租金在可承受范围内，同时要考虑租金与预期收益的平衡。
3、竞争环境避免与已有大型超市或同类店铺过于集中，减少竞争压力。
四、商品与服务1、商品种类涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、家居用品等各类商品，满足不同消费者的需求。
定期更新商品种类，引入新品和热门商品。
2、商品质量建立严格的商品采购渠道，确保商品的质量和安全。
与供应商建立良好的合作关系，保证商品的供应稳定。
3、服务质量培训员工具备良好的服务态度和专业知识，为顾客提供热情周到的服务。
设立售后服务窗口，处理顾客的投诉和建议。
五、运营管理1、人员管理招聘合适的员工，包括收银员、理货员、采购员、店长等。
制定员工培训计划和绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。
2、库存管理建立科学的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压和缺货现象。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3、营销推广制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
利用社交媒体、传单、会员制度等方式进行宣传推广，提高超市的知名度和美誉度。
六、财务预算1、初始投资包括店面租金、装修费用、设备采购费用、商品采购费用、人员培训费用等。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)超市开业可行性分析在任何投资前，投资者都要进行准确的市场调查、分析和定位等。
不过超市的开业分析有自己的独特之处。
◆进行准确的市场定位※趋势☆近十年来，国内零售业界兴起了“流通革命”。
谁掌握了末端通路，谁就是赢家。
这代表着以往由制造商主控的通路已渐被零售业者所取代。
※消费者的需求☆日益呈现多样化。
消费者购买商品，不仅只需要单纯的商品，还想要商品背后所提供的附加价值，而这些附加价值大多得靠零售业者自己来创造。
☆因此产生各种不同的业态商店，如百货公司、超市、便利店等，颇有“占地为王”的气势，纷纷以“消费代理者”自居，来为消费者筛选商品。
※选点开店的重要性☆在选点开店时，若未经仔细评估，无论事后如何努力，也无法挽救，而这是身为店址固定产业的零售业的特性。
☆此外，超市在先天上受到很多限制。
例如：600—1000平方米的卖场空间不容易找到，城市市内一楼店面租金太高，根本不是毛利低的超市所能负荷的，超市附近很少有停车空间，种种困扰不一而足。
☆有些经营者好不容易找到一个开店地点，就急着开店，未予充分评估，从而导致血本无归的结局。
※开店策略☆开店策略，是开店的最高指导原则。
在目前激烈竞争的局势下，若没有专业化的战略指导，将很难获得优势。
☆单店的开店策略：有明确的经营理念与特色，慎选一个好的商圈立地☆连锁店的开店策略：考虑单店能否独立生存，考虑布点位置不可太过密集，也不能太过疏远，此外后勤补给的配送能力、效率以及管理绩效也要在考虑之内。
正如下棋布局，避免“一着错，全盘输”。
◆充分分析市场潜力※步骤☆根据各行政区域的户数，以及每户每月食品消费额，计算出该行政区域的食品消费总支出。
☆再将该行政区域的食品消费总支出的一定比率，作为超市的市场占有率，然后再依预先推算出的超市营业额，推算出可开发店数，另以各行政区人口成长率作为设点的重要参考依据。
☆再依此推算各市市内行政区的市场潜力。
◆市场环境分析※竞争者调查☆重点l 重在经营层面，而并非单指某一商圈内的竞争店。
l 如果超市是地区性商店，则至少须对隶属同一县市行政区域的其他同行进行调查。
l 如果超市是全国性的连锁店，则须扩大范围，针对全国各地区有名气的竞争者进行调查。
☆项目l 名称l 资本额l 成立日期l 员工人数l 单店或连锁经营l 连锁性质包括直营（R。
C）、授权（F。
C）或加盟（V。
C）l 出资者个人名义或投资母公司的名称l 外商合作可以勾选“有”或“无”的方式来表明l 合作公司名称l 合作公司隶属国l 合作方式包括“技术合作”、“合资”或“两者皆具”l 价格水平由“昂贵”、“一般”、“便宜”中三选一l 品质水准填写“好”、“一般”、“稍差”三者之一l 生鲜技术水准填写“好”、“一般”、“稍差”三者之一l 服务水准填写“好”、“一般”、“稍差”三者之一l 促销活动特色适宜用文字描述l 目标客层适宜用文字描述l 年营业额如果有连锁店则须予以分别说明l 商圈特性适宜用文字描述，若有连锁店最好分开说明l 店址条件适宜用文字描述，若有连锁店最好分开说明l 其他特色店址适宜用文字描述，竞争者调查宜采用表述※超市发展环境特性分析☆产业特性l 超市可取代传统菜市场，提供高品质、新鲜、卫生的生鲜食品l 超市注重品种齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求l 超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富的商品为主l 超市强调购物方便，是提供给邻近居民的良好购物场所l 超市强调服务☆目标市场特性l 已组成小家庭的职业妇女l 对商品知识或做菜方法不太了解的消费者l 追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者l 收入水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者l 较注重购物环境舒适感的消费者l 女性多于男性，且年龄大多在18—55岁之间l 单身在外者l 外籍华人或曾赴国外居住一段时间者l 比较喜欢闲逛的消费者☆竞争者特性l 强调价格导向，低价销售l 强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质l 所有产品都品种齐全，或在某些类别品种上特别齐全l 强调某些类别商品的特色l 可提供额外的服务l 可提供特别的金融服务l 强调卖场气氛及促销活动的个性化l 强调高格调的整体形象l 强调能提供新的商品知识及新的料理方法l 强调连锁经营，距离家较近l 提供购物时间的方便l 强调可提供选购的多样礼品l 积极参与公益活动☆本身条件l 经营理念l 财务资金能力及运作状况l 专业管理技术l 生鲜处理人才及技术企业知名度与形象l 人才培育及人力补充计划l 工薪、福利水准l 后勤补助能力◆开业策略※经营☆独立式或附属式独立式：专业经营，以超市为主体，大都注重生鲜商品销售附属式：为各百货公司附属的超市，其超市功能较弱，目的为集客☆连锁店或单店连锁店：以多店连锁性质开展，直营连锁占大多数。
单店：仅此一家，别无分号☆全国性或地方性全国性：以连锁形态经营，而超越区域性范围。
优点是可建立全国销售网，而且知名度高，可运用大量媒体宣传造势；缺点是后勤补给困难度较大，销售网易有空隙、管理不易。
地方性：单店或区域内的连锁店。
优缺点与“全国性”正好相反☆求发展、求生存或求收益求发展：抢据点方式，快速出店求生存：采用以店养店方式求收益：只开赚钱店☆高格调或大众化高格调：从装潢、设备的投资到人员服务训练、商品选择，均以高品质为要求大众化：采低成本运营的方式，使低成本反应在商品售价上☆购买或承租购买：优点是可永续经营、享受不动产增值之利益、可掌握用途主倥权，缺点是资金需求大，投资风险高承租：以合约的方式承租经营一段时间，其优缺点与上述相反☆超市专业或超市业加不动产业超市专业：系指经营者仅专一经营超市，不涉及其他行业超市业加不动产业：经营者在经营超市时，兼营不动产业☆以生鲜为主或以杂货为主生鲜为主：系指以生鲜食品为主力商品，注重生鲜处理技术杂货为主：系指以杂货商品为主力商品，注重销售管理、价格策略及促销活动☆自营物流中心或委托物流中心自营物流中心：为掌握货源稳定性，并为拓展连锁店，即自营物流中心或另成立关系企业委托物流中心：单店或连锁店规模不足，委托外部物流中心或厂商直接供货※商圈☆都市型、郊区型、社区型、转运店型都市型：是指大都市内商业经济及人口密集的地方郊区型：是指大都市外围卫星城镇或二级、三级行政区域之人口聚集处社区型：是指大都市内或附近，配合住宅需要，开发的大型社区转运站型：是指通勤上班较重要的转换车站附近☆商业区、办公区、住宅区商业区：是指零售商业聚集，交易频繁的地区办公区：是指办公大楼上班族聚集之地区住宅区：是指住家聚集之地区※店址☆独立建筑或复合式建筑独立建筑：是指该栋建筑物仅经营超市及其他相关设施复合式建筑：是指该栋建筑物除经营超市外，尚有其他用途☆地上或地下地上：是指卖场在一楼或二楼地下：是指地下一楼卖场及少部分地下二、三楼卖场☆有停车位或无停车位有停车位：是指超市附近有停车场或停车位之设施无停车位：指超市附近无停车位或停车困难※销售☆全自助式或自助式即面对面销售全自助式：系指卖场采取完全开架式，由顾客自行拿取自助式即面对面销售：卖场部分采取开架式☆单层楼面或多层楼面经营单层：超市卖场规划在同一层楼面，卖场较易有整体连贯性多层：超市卖场分割在两个或三个楼面，卖场不易连结☆现场处理或PC厂处理现场处理：大部分生鲜食品均在超市内作业场加工处理，商品鲜度较易掌握PC厂处理：大部分生鲜食品均在PC厂统一制作，再配送至各店，效率高二、超市的选址投资者经过适当开业分析决定投资后，接下来就是对超市进行选址，这是超市开张最关键的第一步。
◆选址原则谈到超市的选址原则，先介绍一下超市的业态，不同的业态有不同的选址原则。
业态就是营业的形态，指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。
目前，国内外众多的超市主要有4种形态：便利店、食品超市、仓储式商场和综合性超市。
※便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
特点：☆选址在居民住宅区、主要公路边及各单位所在地附近☆营业面积在100平方米左右，营业面积利用率极高☆营业时间一般在16小时以上，甚至24小时☆商品结构有即时消费性、容量小、应急性等特点☆目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达，80%顾客为有目的购物※食品超市采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。
特点：☆选址在居民住宅区、交通要道、商业区☆营业面积在500—1000平方米☆商品结构以购买频率高的商品为主☆营业时间不低于16小时☆以居民为消费对象，10分钟左右可到达※仓储式商场以经营生活资料为主，储销一体，低价销售，提供有限服务的销售业态。
特点：☆选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场☆营业面积大，一般为1万平方米以上☆库架合一，装饰简单，节约成本☆商品结构主要以食品、家用品、服装衣料、文具、家电、汽车用品、室内用品为主。
重点是商品的广度要宽。
☆目标顾客以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。
※综合性超市以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。
特点：☆选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区☆营业面积在2500平方米以上☆商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。
重点在商品的深度。
☆目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求☆设施和装饰比仓储式商店好总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其长处，也有其对环境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。
◆商圈调查方法确定了选址的原则接下来就是进行商圈的调查了。
在调查商圈之前，要确定调查的原则、目的、方法、种类，以及资料如何取得和活用，调查实务的展开等。
※调查应坚守的两大原则☆经常以长期性的眼光（通常是10年以上）来判断资料☆以事实来判断，应完全禁止臆测，以免造成错误的决策※调查的目的☆设定商圈范围☆估算开店后的营业额☆调查商圈客源☆调查竞争店☆卖场的适当规模☆投资回收的可行性※调查方法重点☆调查种类的确定☆调查手段的确定☆调查对象的确定☆调查统计分析方法与结果☆调查担当的确定☆调查时间表的确定※调查种类的确定☆资料调查l 某预定地区的人口数、户数资料l 城市计划、城市建设指定用图l 竞争店分布图l 竞争店或未来大型店的预定计划l 竞争店销售业绩☆现场调查l 对交通道路网的确认l 竞争店调查l 消费者调查◆商圈设定商圈设定必须以地图为基础来进行判断，就“工欲善其事，必先利其器”的观点来看，必须先作好完善缜密的地图，才能顺利进行设定工作，但制作地图亦讲求诀窍。
※地图制作☆首先将基本资料划入地图基本资料包括：l 行政区别人口数、户数分布l 竞争店位置分布图l 住宅区位置分布图l 等高线地形图l 城市计划图☆做法l 市区准备1：10，000比例的地图，郊区准备1：25，000比例地图。