中国蔬菜连锁超市可行性报告
蔬菜连锁加盟店可行性研究报告
蔬菜连锁加盟店可行性研究报告篇一：蔬菜项目可行性研究报告第一章总论一、项目背景1、项目名称莫旗尼尔基镇双龙泉村蔬菜基地建设项目2、承办单位概况双龙泉蔬菜种植专业合作位于莫旗西北双龙泉村，距莫旗5公里，111国道0.5公里，交通便利、四通八达，全村共有人口1246人，耕地面积为8105亩，全村享受低保贫困450人，贫困人口占三分之一以上，是典型的人多地少的贫困村。
为了早日使全村脱贫致富，村委会牵头把种植蔬菜经验的农户组织起来，成立了双龙泉村蔬菜种植合作社，种植无公害蔬菜。
该村蔬菜合作社现有社员40户，合作社计划在未来5年内每户建一栋标准日光温室大棚，大棚5亩，种植反季节无公害蔬菜，每户扶持一至二户贫困户，逐步实现整村脱贫致富。
由于本村资金不足，还需上级扶贫开发的支持，才能使全村在三年内整体脱贫。
申请上级扶贫资金150万元双龙泉蔬菜种植专业合作社依托单位：尼尔基镇政府3、可行性研究报告编制的依据（1）国家计委颁发的《建设项目可行性研究指南》（2）《中华人民共和国城乡规划法》（3）《中华人民共和国环境保护法》（4）《中华人民共和国建筑法》（5）《建筑设计规范》、《建筑设计通则》（6）《污水综合排放标准》（GB8978—96）（7）《大气污染综合排放》（GB16297—99）（8）《中共中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》（中发〔XX〕1号）4、项目提出的过程和理由由于历史原因没有对村内经济发展进行过科学合理规划，生产力水平低下。
原有的蔬菜种植项目存在经营分散、管理水平低、设备落后、技术标准低等诸多问题。
为促使该村经济社会可持续发展，拟加大对其优势项目的基础设施投入力度，实现统一规划，提高科技含量和科学管理水平，促使村民增收，现对蔬菜基地进行统一规划布局。
项目建设的必要性和意义如下：（1）通过项目建设，示范引路、辐射周边地区，推广先进的科学生产技术，提高生产管理水平，推动蔬菜种植业发展，努力增加农牧民的经济收入。
蔬菜连锁便利店项目可行性研究报告
蔬菜连锁便利店项目可行性研究报告篇一：生鲜直营连锁超市项目可行性研究报告目录一、项目概述（一）项目背景中国政府历来非常重视三农问题，采取各种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流通机制转变，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进一步加快城乡一体化的发展，这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合创造了很好条件。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售方式，为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。
1、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。
将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中，减少传统生鲜销售的诸多中间环节。
2、经营范围：为居民提供厨房一站式服务：主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。
3、经营理念：让农民的钱袋子鼓起来，让市民的菜篮子丰富起来。
4、目标顾客群：基本客户类型包括中岭市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括中岭市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设的必要性随着经济的发展、人民生活水平的提高，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市居民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。
便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。
而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。
连锁超市可行性研究报告
连锁超市可行性研究报告引言本报告旨在对连锁超市的可行性进行研究和分析。
连锁超市作为一种零售商业模式，以其规模效益和强大的采购能力在商业市场中逐渐崭露头角。
本报告将从市场分析、竞争研究、运营模式和风险评估等方面进行详尽探讨，以提供客观、全面的信息和建议。
一、市场分析连锁超市行业是一个充满潜力的市场。
目前，国内消费者对于购物体验和便利性的需求不断增长，传统商店模式已不能满足新一代消费者的需求。
连锁超市作为一种集中采购、规范管理、高效运营的商业模式，能够在市场上提供丰富多样的商品，并且以相对较低的价格吸引顾客。
据统计，连锁超市行业年销售额约xx亿元，预计未来几年将保持快速增长。
二、竞争研究在连锁超市行业中，竞争激烈。
主要竞争者包括国内外知名连锁超市品牌、大型零售商以及一些地方性连锁超市。
这些竞争者在商品种类、价格、店面位置等方面都具有一定的优势。
然而，连锁超市行业具有一定的壁垒，例如规模经济、供应链管理和品牌溢价等方面，这些壁垒对新进入者构成一定的制约。
三、运营模式1.选择合适的店面位置：连锁超市的成功与否在很大程度上取决于店面位置的选择。
合适的位置可以带来更多的顾客流量和更高的销售额。
2.提供优质的商品和服务：连锁超市需要与供应商建立良好的合作伙伴关系，以确保提供高质量的商品。
同时，提供优质的服务也是吸引顾客的重要手段。
3.开展有效的促销活动：促销活动是吸引顾客和增加销售额的重要手段。
通过合理制定促销策略，连锁超市可以推出各种打折、赠品和会员优惠等促销活动。
4.强化供应链管理：连锁超市需要建立高效的供应链管理系统，以确保货物及时到达店面并且库存量合理。
5.注重员工培训和激励：员工是连锁超市成功经营的关键因素之一。
通过培训和激励措施，能够增强员工的工作积极性和服务质量。
四、风险评估连锁超市行业虽然具有巨大的市场潜力，但也存在一定的风险。
1.市场不确定性：市场需求和消费习惯的变化可能对连锁超市业务产生影响。
果蔬超市可行性报告
促销策略
会员制度
设立会员制度，为会员提供特殊优惠或积分兑 换等服务。
季节促销
根据季节变化，推出相应的季节性蔬果促销活 动。
广告推广
通过广告宣传，提高超市的知名度和品牌形象。
服务策略
优质购物体验
营造整洁、舒适、安全的购物环境，提供方 便的购物服务。
专业服务
提供专业的蔬果咨询服务，解答消费者的疑 问。
竞争优势明显
相比于传统的菜市场和超市，果蔬超市提供更丰富、更优质的果蔬 产品，同时价格也更具竞争力。
建议
优化商品结构
提高服务质量
根据市场需求和消费者偏好，不断调整和 优化果蔬商品的结构，增加特色果蔬品种 ，满足消费者多样化的需求。
加强员工培训，提高服务质量，为消费者 提供更优质、更贴心的服务，提升客户满 意度。
配送服务
提供快速、准时的配送服务，满足消费者的 需求。
05
财务分析
投资估算
装修费用
包括设计费、装修 材料费、劳务费、 设备费等
人员工资
根据不同职位、工 资水平、雇佣人数 等计算
商铺租金
根据不同地段、面 积、租期等计算
进货成本
根据商品种类、数 量、价格等计算
其他费用
包括广告费、保险 费、税费等
成本分析
果蔬超市可行性报告
汇报人：XXX 汇报时间：
• 项目背景 • 市场分析 • 超市定位与选址 • 经营策略 • 财务分析 • 可行性评估 • 结论与建议
01
项目背景
项目的提
01 满足周边居民对新鲜、优质果蔬的需求 02 提供更多就业机会，促进当地经济发展
03
打造绿色、健康的购物环境，提升居民生活质量
连锁超市可行性报告（2）
连锁超市可行性报告（2）连锁超市可行性报告第八部分连锁超市项目实施进度安排项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。
所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。
这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。
这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。
因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
一、连锁超市项目实施的各阶段(一)建立项目实施管理机构(二)资金筹集安排(三)技术获得与转让(四)勘察设计和设备订货(五)施工准备(六)施工和生产准备(七)竣工验收二、连锁超市项目实施进度表三、连锁超市项目实施费用(一)建设单位管理费(二)生产筹备费(三)生产职工培训费(四)办公和生活家具购置费(五)其他应支出的费用第九部分连锁超市项目财务评价分析一、连锁超市项目总投资估算二、连锁超市项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。
项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。
可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
并附有必要的计算表格和附件。
可行性研究中，应对下列内容加以说明：(一)资金来源(二)项目筹资方案三、连锁超市项目投资使用计划(一)投资使用计划(二)借款偿还计划四、项目财务评价说明&财务测算假定(一)计算依据及相关说明(二)项目测算基本设定五、连锁超市项目总成本费用估算(一)直接成本(二)工资及福利费用(三)折旧及摊销(四)工资及福利费用(五)修理费(六)财务费用(七)其他费用(八)财务费用(九)总成本费用六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算(一)销售收入(二)销售税金及附加(三)增值税(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算(一)项目投资现金流估算(二)项目资本金现金流估算第十部分连锁超市项目不确定性分析在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。
蔬菜店可行性研究报告
蔬菜店可行性研究报告一、引言蔬菜是人们日常饮食中重要的组成部分，对于保持健康的饮食习惯至关重要。
蔬菜店作为提供新鲜蔬菜的销售渠道，有着广阔的市场前景。
本报告将从市场需求、竞争分析、资金投入和经营管理等方面，对蔬菜店的可行性进行研究和分析。
二、市场需求1. 市场规模蔬菜市场需求不断增长，消费者对新鲜、有机、健康的蔬菜的需求在不断提高。
根据数据统计，蔬菜市场每年以10%的速度增长，预计在未来几年仍将保持良好的增长趋势。
2. 潜在消费者潜在消费者主要包括家庭主妇、上班族和学生等，这些人群对蔬菜的消费需求较高。
另外，由于近年来健康饮食的重要性逐渐被人们所认识，并且对绿色食品的需求逐渐增加，市场需求更加强劲。
三、竞争分析1. 竞争对手蔬菜店的竞争对手主要是超市、农贸市场以及其他小型蔬菜店。
超市以其大规模采购和低价销售的优势在蔬菜销售领域占据一定优势；农贸市场则以其新鲜、便宜的特点吸引部分消费者。
而一些小型蔬菜店则通过提供有机蔬菜、特色品种或者更加便利的购买方式来进行差异化竞争。
2. 竞争优势蔬菜店可以通过以下方式提升竞争优势： - 提供新鲜蔬菜：确保蔬菜的新鲜度和品质，以吸引更多消费者； - 提供有机蔬菜：满足健康饮食需求，吸引更多追求健康生活方式的潜在消费者； - 提供差异化产品：通过引入一些特色品种或者地方特产，吸引更多人的关注； - 提供优质服务：提供个性化的购物体验，如蔬菜选购、食谱建议等。
四、资金投入蔬菜店的资金投入主要包括开店费用和经营成本两部分。
### 1. 开店费用开店费用包括租金、装修、设备购置和开业宣传等。
租金根据当地市场情况而定，装修费用和设备购置费用根据店面大小和经营规模来决定。
开业宣传费用可以通过传单、广告、社交媒体等渠道进行宣传。
2. 经营成本经营成本主要包括蔬菜采购成本、人员工资、水电费用、保鲜设备维修等。
蔬菜采购成本根据不同季节、不同品种的蔬菜价格浮动，人员工资根据员工数量和工作时间来确定。
蔬菜连锁便利店项目可行性报告
蔬菜连锁便利店项目可行性报告目录 (3) (3) (3) (7) (9) (12) (14) (14) (14) (16) (18) (18) (19) (19) (22) (25) (28) (28) (31) (32)某新建小区众多，蔬菜市场没跟上趟儿。
在阳光新路上，这几年冒出来不少新小区，如阳光 100社区、汇统花园、泉景天沅等，据交警统计，道路两侧小区车辆就有12600 多辆。
仅仅在阳光 100社区，居民就达几万人。
而记者了解到，这几个小区只有一处农贸市场。
而这惟一的农贸市场，由于正好位于经十一路西延长线的规划上，早已列入了拆迁计划。
这几年，省城高新区建起了不少新建小区，这些新建小区同样面临“菜篮子”问题。
“我们这里小区的不少老人，为了买点便宜菜，有时就坐公交车到附近的北胡去赶集，一次买上够吃一周的一大堆菜。
”黄金时代小区的刘女士说，看着老人跑那么远去买菜，让人有些担心路上的安全。
农贸市场难寻，小区封闭式管理使得小商小贩也进不去。
目前省城的新建小区内，出现了不少专卖蔬菜的便利店或者小超市，像在阳光100 社区内，就有四五家卖菜的小店。
然而，不少居民却对这种便利店、小超市不太“感冒”，最主要的原因是这些便利店或者小超市的菜价，普遍要比农贸市场的菜价贵不少蔬菜便利店价格降不下来，主要是缺乏规模效应，只有走连锁经营之路，将菜价降下来，才能赢得顾客的青睐。
我们的项目—某家家乐蔬菜连锁便利店，考虑到了新建小区居民买菜难这个市场盲点，走连锁经营之路，降低经营成本，使蔬菜便利店真正走进千家万户。
1、自然环境某市位于北纬36度40分，东经117度00分，南依泰山，北跨黄河，地处鲁中南低山丘陵与鲁西北冲积平原的交接带上，地势南高北低。
地形可分为三带：北部临黄带，中部山前平原带，南部丘陵山区带。
某属于暖温带大陆性季风气候区，四季分明，日照充分，年平均气温13.6℃，1月最冷，平均气温-1.9℃，7月气温最高，平均气温27℃。
农贸超市建设可行性研究报告
农贸超市建设可行性研究报告一、研究目的随着城市化进程的不断加快和人们生活水平的提高，农村人口向城市转移，城市化进程不断加快，城市人口的增加，居民的生活水平的提高，对城市的农业产品需求也越来越大。
有了这一需求，在城市里面建立农贸超市成了农资经营者备受关注的一个问题。
本文旨在对农贸超市建设的可行性进行研究，为农资经营者提供决策依据。
二、市场分析1.需求分析随着生活水平的不断提高，人们对食品的质量和健康有了更高的要求。
农产品因为其新鲜，绿色，健康等特点被越来越多的人们所接受。
因此，市场对农产品的需求量在不断增加。
在城市建设农贸超市，能够更好地满足市场需求。
2.竞争分析目前市场上的超市种类繁多，市场竞争激烈。
大型超市凭借其资金实力和规模效益在市场上具有一定的竞争优势。
但是由于农贸超市注重产品的新鲜和绿色，农产品的种类也会更多样化，可以吸引更多的消费者。
同时，农贸超市还可以直接从农户直接采购，减少了中间商的环节，降低了成本，使得产品价格更具竞争力。
3.发展趋势随着城市人口的增加和生活水平的提高，对食品的安全和健康要求也在不断提高。
绿色有机农产品逐渐成为消费者的首选。
农贸超市能够提供新鲜、健康的农产品，符合消费者的需求，未来的发展前景很好。
三、经济分析1.投资规模农贸超市的投资规模将主要涉及选址、装修、设备采购、员工薪酬等方面的费用，初期投资估计在100-300万元之间。
2.盈利模式农贸超市的盈利模式主要包括销售农产品、收取一定的场地费、增值服务等方面。
其中销售农产品是主要盈利来源。
3.投资回报周期根据市场调查和收支预测，投资回报周期预计在1-3年之间。
四、可行性分析从市场需求、竞争分析、经济分析等方面来看，农贸超市建设具有一定的可行性。
在当前农产品需求增加的形势下，农贸超市能够更好地满足市场需求，吸引更多的消费者。
同时农贸超市运营成本相对较低，且盈利模式明确，投资回报周期短，具有较好的投资回报。
五、风险分析1.市场风险市场竞争激烈，如果经营不善，可能导致亏损甚至倒闭。
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中国蔬菜连锁超市可行性报告
2011年以来,随着政府刺激内需政策效应的逐渐显现以及国际经济形势的好转,蔬菜超市下游行业进入新一轮景气周期从而带来蔬菜超市市场需求的膨胀,蔬菜超市行业的销售回升明显,供求关系得到改善,行业盈利能力稳步提升.同时,在国家“十二五”规划和产业结构调整的大方针下,蔬菜超市面临巨大的市场投资机遇,行业有望迎来新的发展契机.
蔬菜是关乎千家万户的生活必需品,谁也离不开它,做这样的生意赚大钱不易,但是进入门槛低,可以快速复制创立品牌.随着市民生活水平的提高和生活节奏的加快,城市规模的扩张,城区正在向周边延伸,新的社区不断出现,消费者出现购买不方便,市场空间很大.对生鲜类产品的方便性和即时性需要越来越突出,以居民日常生活消费为出发点的蔬菜连锁超市成为不可或缺的经营项目.
在各地政府菜篮子工程政策的积极推动下,迅速发展起来的蔬菜超市可能逐渐取代农贸市场和个体摊贩,成为城市居民购买生鲜农副产品的主要场所.蔬菜超市直接和蔬菜合作社及蔬菜基地合作,从生产源头采购直接到达零售终端消费者手中,减少所有中间环节,去掉了所有利润截留,让利给消费者,成为了除去农贸市场和大型超市的又一蔬菜零售业态.
一、我国蔬菜超市现状
1、我国生鲜连锁超市发展存在城乡发展不均衡、地区发展不平衡问题.表现在生鲜连锁超市主要集中外来人口居多的一线城市,如上海、北京、深圳等,省会城市因为菜篮子工程政策扶持,蔬菜超市开业速度也十分迅猛,而三四线城市和农村地区生鲜市场基本处于空白.
2、我国生鲜流通业的从业人员素质普遍不高,存在年龄偏大、知识层次较低、专业技能滞后、专业人才匮乏等问题.因此,因专业人才匮乏导致的管理瓶颈已成为制约我国生鲜连锁超市进一步发展的
重要因素之一.蔬菜连锁超市招聘有经验的店长、采购员以及高级生鲜业务人员十分困难.
3、市民消费习惯趋于改善,在美国、德国等发达国家的农产品中的90％都通过生鲜超市等终端销售,而日本则达到70％.我国农产品通过蔬菜超市渠道销售的比重只有约30％,其余约70％则是通过传
统农贸市场销售给消费者的.
4、服务对象要求和以往产生变化,消费者消费能力和水平的提高,对生鲜流通服务提出新的要求.产品安全性提高,要求规模经营.产品鲜度提高,要求运营商快速反应,细分群体需求体现,要求经营者提供满足细分市场的产品和服务.
5、现代商业企业进入生鲜物流领域,但不具备丰富的现代零售经验和客户服务经验.已有一定规模的民营资本将寻求新的投资领域,
引入现代管理技术参与生鲜流通.农业产业化的供应商将参与下游整合,大型农民合作社和基地纷纷进入,以形成适合自身产业规模的流
通渠道.
6、生鲜电子商务成为热门,生鲜冷链物流发展能保障生鲜流通全环节信息在线管理和即时反馈.但是缺乏现代商业技术发展,连锁经营、特约经营管理技术的提高,缺少地面店多网点支撑,物流和市内
分运成本过高,导致生鲜宅配业务和各地卖菜网一度遭遇失败.
7、中国的生鲜流通市场充满巨大商机但未来会发生很大变化,市场规模巨大但目前完全分散,行业整合在所难免,未来的竞争将从现
阶段以成本为中心的松散经营模式向以服务为中心的区域规模连锁
经营模式转化,在演变过程中,只有少数极有竞争力的商家会不断扩
张而成为行业的领先者.未来领先者不仅需要具备雄厚的经济实力,
更要求先进的管理理念和丰富的营销经验.
二、我国蔬菜超市的产品和服务分析
下面给出目前流通链中生鲜产品典型的价格分析
如上描述,在批发环节,生鲜产品的物流基本实现了规模化；由于市场信息变化快,生鲜产品保存费用和损耗高昂,批发环节有较高的毛利以抵抗高风险；农贸市场的高毛利是由于单个经营户经营效率低下,营业额低,而物流费用高昂导致的.
当前整个生鲜产品流通服务的价格组成如下:
产品类别供应价格一级市场价格运输费用二级市场价格零售价格
粮食110.081.151.3
食用油11.050.051.151.4
鲜肉110.031.11.25
水产品11.10.31.652.2
禽类110.11.252
蛋类11.020.151.251.35
反季蔬菜11.10.351.853
本地蔬菜11.10.11.42.2
干/腌菜110.11.42
异地水果11.10.351.854
本地水果11.10.11.42
高档水果15
奶&奶制品11.050.051.231.5
注:供应价以1为基数
当前流通链中产品和服务分析:
类别产品渠道和服务竞争
粮食/油脂类流通链品牌粮油多样化包装,安全保障,有一定细分
市场；以超市为主,个体零售为辅,个体零售商提供送货服务细分市场,产品定位,便利竞争
无品牌粮油以个体粮油店为主,超市出售散装粮食,个体零售商提供送货服务便利,价格竞争为主
肉类流通链鲜肉供应商垄断农贸市场渠道为主,超市为辅,,个别
商户有切肉服务；农贸市场存在短缺斤两和白板肉现象便利、价格、卫生、鲜度和服务
肉制品,初加工肉类超市渠道为主,厂家提供品牌和安全保障市场品牌少,竞争程度低
冻肉批发商直供酒店、食堂安全、价格和服务
禽类水产品类流通链禽类和水产品农贸市场为主,超市为辅；水
产品均提供现场宰杀服务；农贸市场提供禽类现场宰杀服务,超市提
供切分冷冻产品；农贸市场禽类宰杀使用不卫生便利、价格、鲜度
和服务
蛋类流通链蛋类农贸市场为主,超市为辅；部分农贸市场提供土
鸡蛋；农贸市场存在人造鸡蛋；便利、价格
蔬菜类流通链蔬菜农贸市场为主,超市为辅；农贸市场鲜度略高；均经简单的处理,无黄叶,无污泥便利、价格、鲜度
干货类流通链干/腌菜农贸市场为主,超市销售部分品牌干/腌菜；主要客户是饮食行业和食堂,零售比例低；便利,价格
水果流通链水果超市、水果店；水果店提供包装、果篮等服务；根据水果品类有细分市场,价格、鲜度、便利和服务
糕点,奶和奶制品面包牛奶糕点以超市为主,部分店主自产自卖奶和奶制品以超市、连锁特约便利店为主产品品牌形象、价格、口感、购物场所等
熟食流通链熟食熟食以店主自产自卖为主,大型超市有销售口感,购物场所,品牌
三、蔬菜连锁超市消费购买因素分析
根据我们采用分层抽样技术进行的市场调查,消费者选购生鲜产品的关键因素和满意度如下:
四、蔬菜连锁超市可以提供的业务组合
五、蔬菜连锁超市管理团队所必需的能力
能力类型能力备注
运营能力产品开发和获取能力如何保证针对细分群体,推出新的具备吸引力和高附加值的产品.我们将通过和餐饮行业、厨房电器行业的合作来获取该能力
物流和信息系统技术以信息流通为核心的小规模多次物流配送技术,我们核心团队具备丰富的信息系统经验,对物流和生产运营管理有较深入的认识；鉴于物流和信息系统技术在生鲜流通链中的重要地位,仍需要引入物流和信息系统技术人才；
营销和销售核心团队具备丰富的消费品营销和大客户营销经验
增长能力融资和资产管理我们和多家会计师事务所具备优秀的关系,有较好的资产管理能力,并希望投资方提供一定的融资和资产管理能力
资产流通效率行业具备高的资产流通效率,但需要管理来进一步增加
购并和合并可以考虑对现有便利连锁超市的购并
特殊资产品牌团队具备丰富的品牌打造能力,预计能快速树立品
牌形象
专有技术希望在成立后快速形成小批量高频次生鲜产品物流专有技术和计划管理专有技术
商业机密
产品管理生鲜产品特殊的管理技能
特殊关系政府关系良好地方政府关系,且产业受政府支持
供应商关系具备本地蔬菜良好的供应商关系,需要寻求肉类、反
季蔬菜的良好供应商关系
其他互补关系和刘洪舟建立联系,参加生鲜连锁培训
六、蔬菜连锁超市的客户
七、蔬菜超市的营销目标
八、蔬菜超市的传播渠道组合
传递群体传递理念效果检测
商店外观便利店覆盖商圈便利、安全、责任；橱窗提供产品组合；客流分析,客户访谈
店内购物氛围常顾客和尝试性顾客全面理念传递客户访谈,客流
分析,消费行为分析
客户服务常顾客和尝试性顾客全面理念传递客户访谈
社区关系便利店覆盖商圈企业责任企业品牌和价值观品牌认知,忠诚度分析
促销组合根据促销活动组合确定根据促销目标确定
dm直投便利店覆盖商圈其他目标细分群体企业价值理念；企业产品组合和价值组合；促销活动信息根据目标确定
大众媒体广告配送中心覆盖商圈特定目标细分群体企业形象企业价值观促销活动信息产品价值品牌认知,客流分析,客户访谈
公共关系配送中心覆盖商圈企业形象企业价值观品牌认知,忠诚度分析
九、蔬菜连锁超市的供应链设计
十、配送中心设计图
作者简介:刘洪舟,山东潍坊人,蔬比得、卖菜哥蔬菜超市创始人,郑州市平价蔬菜超市负责人.2010年入选80后百万创业富豪榜,杭州市大学生创业之星,浙江省山东省商会会员.。