信息化建设年度发展计划流程图
信息化项目规程流程图
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
已经确认立项的项目，需要进行软 硬件选型的，走此流程进行选型。 选型汇报会议：对选型的情况进行 汇报，对比当前市面上的各个厂家 会议参与方:需求方、组织方、相 关决策领导
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
项目选型结束后，可以进行此招标 流程 开标、评标会议：进行开标、评标 参与方：按照集团招标要求，包含需 求单位、组织单位、
信息项目规程
信息部
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
业务部门提出需求或信息部发起建 设项目时使用该流程进行调研立项， 被集团列为必须建设项目的无需再 走此流程。 项目评估会议：评估项目是否正式 立项推行 参与人员：项目组织方、需求方、 相关方、决策领导
1调研立项1调研立项 Nhomakorabea2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
此流程为信息项目 实施参照流程 项目启动会议视项 目大小确定是否举 行 方案评审会议：确 定方案 参与方：组织方、业 务方、相关方、决策 领导 实施过程视项目大 小略有不同，需要 灵活把握。
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
当项目实施过程中发现需 要进行重大调整的项目可 走此流程进行变更 变更前项目负责人应与供 应商、使用方的相关人员 进行充分沟通
信息化专项申报流程及注意事项
可研报告内容说明
四、本期建设方案（续4）3、分项技术方案（续3）说明：
应用系统工程不是单纯的应用软件开发工作，除了软件开发 工作外，还包括：配套系统软件、服务器、存储设备及附属设 备的集成、网络集成、网络安全设计和改造、机房等。
一个应用系统工程申报书中除了要详细描述应用软件的业务 需求、技术需求、应用系统的功能清单、应用软件各模块的流 程外，还要涉及服务器、存储设备及附属设备的集成、系统软 件、与服务器的集成、服务器/存储设备与网络的集成、网络 安全设计和改造、机房空间使用等工作。所以在可研报告中要 分别对服务器、存储设备及附属设备的集成、系统软件、与服 务器的集成、服务器/存储设备与网络的集成、网络安全设计 和改造、机房空间使用等进行描述。
17、结论与建议
发改委项目资金申请报告主要内容
1、项目简介 2、项目的意义和必要性 3、项目工作内容 4、投资估算及资金筹措 5、项目牵头单位法人基恩情况 6、项目建设条件落实情况 7、项目工作效益分析及风险评价 8、工作保证措施 9、资金申请报告附件
省财政项目申报书内容
省财政项目申报书内容： 背景、现状 项目必要性 需求分析 建设目标 建设方案 项目实施与管理 项目实施方案及保障措施 投资运算
发改委项目可研报告主要内容
1、总论
2、建设单位概况
3、建设必要性
4、需求分析
5、总体建设方案
6、本期建设方案
7、方案论证
8、可行性分析
9、项目招标方案
10、环保、消防、职业安全和卫生 11、节能分析
12、项目组织机构和人员
13、项目实施计划
14、投资估算及资金来源
15、项目效益分析与评价
16、项目风险分析与控制
信息化项目规程流程图
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢当项目实施 过程中发现 需要进行重 大调整的项 目可走此流 程进行变更
➢变更前项目 负责人应与 供应商、使 用方的相关
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢内部测试： 范围控制在 信息部，多 在测试系统 上进行，由 信息部项目 负责人联系 厂家一起进 行内部测试 ，保证设备
信息项目规程
信息部
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施5Βιβλιοθήκη 运行6验收7运维支持
➢业务部门提出需 求或信息部发起 建设项目时使用 该流程进行调研 立项，被集团列 为必须建设项目 的无需再走此流 程。
➢项目评估会议： 评估项目是否正
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢已经确认立项的 项目，需要进行 软硬件选型的， 走此流程进行选 型。
➢选型汇报会议： 对选型的情况进 行汇报，对比当 前市面上的各个 厂家
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢项目选型结束后 ，可以进行此招 标流程
➢开标、评标会议 ：进行开标、评 标
参与方：按照集团 招标要求，包含需 求单位、组织单位 、
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢此流程 为信息项 目实施参 照流程
➢项目启 动会议视 项目大小 确定是否 举行
信息化系统建设流程图
信息化系统建设流程图信息化系统的建设流程是一个系统化、有序的过程，涵盖了从规划到实施和运行的各个环节。
本文将详细介绍信息化系统建设的流程，并通过流程图的形式清晰地展示每个环节的关联和执行顺序。
1. 需求分析需求分析是信息化系统建设的关键步骤，它的目标是准确地捕捉用户的需求，为后续的系统设计和开发提供依据。
在这个阶段，可以采用需求调研、需求访谈、流程图绘制等方法来收集并整理用户的需求。
2. 系统设计系统设计是依据需求分析的结果，将系统的功能和技术要求转化为实际的系统设计方案的过程。
在系统设计中，需要确定系统的架构、模块划分、数据结构和数据库设计等关键要素，以满足用户的功能需求和性能要求。
3. 开发与集成在系统设计完成后，就可以进入开发和集成阶段。
开发阶段主要包括编码、测试和调试等活动，开发人员按照设计方案进行程序开发，并对开发的模块进行测试和调试。
集成阶段则是将各个模块进行整合，确保系统的各个部分能够协同工作。
4. 系统安装与配置系统开发完成后，需要进行系统的安装和配置。
该环节主要包括服务器的搭建、软件的安装和配置、数据库的初始化等活动。
通过系统的安装和配置，可以使系统能够正常运行并满足用户的需求。
5. 数据迁移与测试在系统安装和配置完成后，需要对原有的数据进行迁移，并进行系统的测试。
数据迁移包括将原有的数据转移到新系统中，确保数据的完整和准确。
系统的测试则包括功能测试、性能测试、安全测试等环节，以确保系统能够正常运行和满足用户的需求。
6. 培训与上线在系统测试通过后，需要对系统进行培训，并将系统正式上线。
培训主要包括对系统的使用方法和操作规范进行培训，以提高用户的使用能力。
系统上线则是将系统交付给用户，并确保系统能够正常运行并满足用户的需求。
7. 运维与优化系统上线后，需要进行系统的运维和优化工作。
运维活动包括故障排除、系统监控和性能优化等，以确保系统能够持续稳定地运行。
优化活动则是根据系统的使用情况和用户的反馈，对系统进行优化和改进，提升系统的性能和用户的体验。
初创公司的信息化建设步骤
初创公司的信息化建设步骤
1.需求分析阶段：首先确定公司的信息化需求，包括业务流程
和业务需求，明确信息化建设的目标和范围。
2.规划阶段：制定信息化建设的整体规划，包括IT基础设施
规划、系统架构规划、信息安全规划等，同时确定信息化建设的时间和资源计划。
3.系统设计阶段：根据需求分析结果，详细设计信息系统的功
能模块、数据库结构、界面设计等，同时制定系统开发计划和测试计划。
4.系统开发和测试阶段：根据设计结果进行系统开发和编码，
同时进行系统的单元测试、集成测试和验收测试，确保系统的功能和性能符合要求。
5.系统上线和运维阶段：将开发完成并测试通过的系统上线部署，同时进行用户培训和系统文档编写，之后做好系统的日常维护和更新。
6.监控和优化阶段：对系统运行情况进行监控，及时发现和处
理问题，并进行系统性能的优化和改进，确保系统的稳定性和可用性。
7.信息化建设评估阶段：对信息化建设的效果进行评估和反馈，根据评估结果对系统和流程进行调整和改进，持续提高信息化水平。
以上是初创公司信息化建设的一般步骤，具体的步骤可根据公司实际情况进行调整和优化。
信息化项目建设业务流程图_2020
运维阶段
系统上线运维管理
定期审核
1、建设 单位负 责项目 的日常 运行维 护与管 理； 2、建设 单位定 期参加 信息办 组织的 系统审 核。
注：网络安全等级保护2.0标准要求：新建系统，在规划设计时应确定信息系统安全保护等级，按照信息系统等级，同步规划、同步设计、同步实施安全保护技术措施。
阶段 滚动库
阶段 立项阶段
建设阶段
建设单位
信息办
信息化项目建设业务流程图
网信中心
流程指引
申报项目滚动库
提交 可行 性报告
不通 过
可行性报告评审
不通 过
申请立项
通过
立项论证评审
签署立项任务书 通过 申请预算
通过
连续 两次 预算未 批准
提交建设方案 提交采购文件
采购招标
不通 过
建设方案评审
通过 不通 过
1、建设 单位依 据实际 业务的 调整及 可行性 报告与 立项论 证中专 家的意 见修改 完善建 设方案 ； 2、建设 方案中 的技术 部分须 满足网 信中心 各部门 提出的 技术要 求； 3、信息 办负责 组织对 建设方 案的整 体内容 进行评 审与论 证； 4、网信 中心负 责依据 信息化 建设规 范与技 术要求 对建设 方案做 出技术 评审 ，并给 予意见 与建议 ； 5、信息 办与网 信中心 负责对 采购文 件进行 评审与 论证 ； 6、通过 采购文 件论证 的项目 方可进 行采购 招标 ； 7、项目 建设单 位须与 承建厂 商应签 署保密 协议 ； 8、项目 建设过 程中，建设 单位及 项目组 须遵循 项目立 项任务 书、建设 方案、采购 文件中 的各项 技术要 求 和项 目管理 要求。
采购文件评审
通过
信息化建设年度发展计划流程图
控制点二
控制目的： 控制手段： 控制依据：
第4页
公司相关部门
提出信息化管理 1 项目申请建议书
及实施方案 申请建议书 实施方案
计算机信息系统项目审批流程（目标）
子公司/分支机构
信息管理总部
信息化建设 年度发展计划流程
提出信息化管理 1 项目申请建议书
申请建议书 实施方案
提出信息化管理 1 项目申请建议书
3 信息管理总部 是否同意该项目的 实施，如果不 同意则项目终止
4 信息管理总部 如果同意项目实施，是否是子公司项目
5 子公司/分支机 如果是子公司项目，子公司/分支机构实施项目 构
6 分管副总
如果是公司整体项目或职能部门提出项目，分管领导审批
7 信息管理总部 对批准的项目进行实施，并对相关资料存档
信息管理总部A类目标流程列表
信息话建设年度发展计划 流程
计算机信息系统项目审批 流程
计算机信息系统开发管理流 程
第1页
信息化建设年度发展计划流程（目标）
信息管理总部
分管领导
收集分析信息技 1 术发展动态
总裁办公会
部门战略 规划制定流程
与各部 门一致
编制分布实施方 2 案制定信息化建
设年度发展计划 年度发展计划
项目执行计 划
设计文档及 测试脚本
设计文档及 测试脚本
3 使用部门
对与信息管理总部一起进行系统设计方案进行确认。
4 信息管理总部 对使用部门确认的系统设计方案组织开发实施，制定用户培训计划 ，并对系统进行测试培训，对测试中发现的问题及时进行解决。
5 使用部门
参与系统测试，出现问题，提报信息管理总部，直到测试通过。
设计文档及 测试脚本
企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法
企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法1、流程梳理定义企业要进行信息化建设,首先遇到的问题便是如何进行流程梳理，对流程进行适当的重组与优化。
流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素，对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼，明确管理的关键点、信息化管理重点要解决定问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。
在这点上很多企业的信息化人员会混淆流程优化与流程重组的概念，BPI（业务流程优化），Business Process Improvement，是指企业流程改进，是针对现有流程进行小规模的改善，是局部而非彻底的；BPR（业务流程重组）则是对企业流程大规模和彻底的变革，甚至有可能是推倒重来。
一般只有在企业问题十分严重，难以为继，需要进行重组，或进行变革性的管理才会用到BPR。
企业的核心是业务流程，一个健康的企业其业务流程不会存在原则性的问题，可能在一些局部队细节上会存在改进的余地，这个时候适宜使用BPI。
2、流程梳理步骤因为各企业有不同的情况，工作重点也不尽相同，所有流程梳理工作并没有一个统一的模式与标准。
根据以往的工作经验，我们认为流程梳理应该包括以下几个方面：一、建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算。
企业高层管理者应给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力，高层的授权十分重要。
二、认清企业目标，进行全面的流程调研。
进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。
流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素。
如果要达到比较好的流程调研效果，建议由第三方咨询公司为主，辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。
因为流程调研、梳理等工作是对企业自身的一次全面剖析，是一个发现问题、解决问题的过程。
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信息话建设年度发展计划 流程
计算机信息系统项目审批 流程
计算机信息系统开发管理流 程
第1页
信息化建设年度发展计划流程（目标）
信息管理总部
分管领导
收集分析信息技 1 术发展动态
总裁办公会
部门战略 规划制定流程
与各部 门一致
编制分布实施方 2 案制定信息化建
设年度发展计划 年度发展计划
设计文档及 测试脚本
设计文档及 测试脚本
6 信息管理总部 使用部门测试通过后，对系统进行初始化，进入试运行，运行中发现 系统初始化 问题及时解决，直至系统正式投入使用及推广，完成项目总结报告并 存档。
7 信息管理总部 系统正式运行后，根据需要不断进行优化。
系统测试
培训计划
系统正式运 行
项目总结报 告
控制目的：判断用户需求是否完整 控制手段：进行全面测试 控制依据：完全满足使用部门提出的需求
五、流程负责部门：信息管理总部
六、流程描述
序号
执行人
操作内容
1 信息管理总部 建立分管领导批准立项的信息化建设项目小组，根据部门技术力量确 定是否进行自行开发或选择合作伙伴或对外采购，并制定项目执行计 划。
重要输入
批准立项的信 息化项目申请 建议书
重要输出
项目执行计 划
相关表单
项目执行计 划
2 信息管理总部 与使用部门一起进行系统设计。
3
审核
专题工作讨论会
4
审批
实施年度发展计
5
划
第2页
流程说明
一、流程名称：信息化建设年度发展计划流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确信息化建设年度发展计划制定、审核、审批的整个过程 四：适用范围：公司计算机信息化建设年度发展计划
五、流程负责部门：信息管理总部
六、流程描述
序号
执行人
操作内容
1 信息管理总部 收集分析计算机信息技术发展动态。
申请建议书
2
项目论证
可行性分析报告
按合同 要求
5
项目实施
否
是
是否
3 同意实施
7天
终止
是
否
是否 4 子公司项目
按合同 要求 7 组织项目实施
存档
分管领导
7天
6
审批
第5页
流程说明
一、流程名称：计算机信息系统项目审批流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确计算机信息系统项目提出、论证、审批的整个过程 四：适用范围：计算机信息系统项目审批
控制点二
控制目的： 控制手段： 控制依据：
第4页
公司相关部门
提出信息化管理 1 项目申请建议书
及实施方案 申请建议书 实施方案
计算机信息系统项目审批流程（目标）
子公司/分支机构
信息管理总部
信息化建设 年度发展计划流程
提出信息化管理 1 项目申请建议书
申请建议书 实施方案
提出信息化管理 1 项目申请建议书
项目执行计 划
设计文档及 测试脚本
设计文档及 测试脚本
3 使用部门
对与信息管理总部一起进行系统设计方案进行确认。
4 信息管理总部 对使用部门确认的系统设计方案组织开发实施，制定用户培训计划 ，并对系统进行测试培训，对测试中发现的问题及时进行解决。
5 使用部门
参与系统测试，出现问题，提报信息管理总部，直到测试通过。
3 信息管理总部 是否同意该项目的 实施，如果不 同意则项目终止
4 信息管理总部 如果同意项目实施，是否是子公司项目
5 子公司/分支机 如果是子公司项目，子公司/分支机构实施项目 构
6 分管副总
如果是公司整体项目或职能部门提出项目，分管领导审批
7 信息管理总部 对批准的项目进行实施，并对相关资料存档
重要输入
信息技术发 展动态
2 信息管理总部 通过对行业技术发展的分析及预测制定部门战略规划。
3 信息管理总部 根据部门战略规划，编制分布实施方案制定信息化建设年度发展计 划。
4 分管副总
对信息管理总部提交的年度发展计划进行审核。
5 总裁办公会
对分管领导审核过的年度发展计划召开专题工作讨论会，进行审批 。
重要输入
公司信息化建 设年度发展计 划
重要输出
项目申请建 议书
相关表单
项目申请建 议书
可行性分析 报告
可行性分析 报告
项目实施
第6页
七、信息集成职责规定：
信息管理总部负责整个流程信息的整理和归档
八、相关制度文件
《信息化工程项目投资管理程序》
九、流程控制点
控制点一 可行性分析
控制目的：判断项目是否可行 控制手段：进行全面的可行性分析 控制依据：信息化工程项目投资管理程序
五、流操作内容
1 公司相关部门/ 提出信息化项目申请建议书和实施方案，报信息管理总部 信息管理总部/ 对公司整体项目提出项目申请建议书 子公司/分支机 提出信息化项目申请建议书和实施方案，报信息管理总部 构
2 信息管理总部 对项目进行论证，提出可行性分析报告
6 信息管理总部 对批准的年度发展计划组织实施。
部门战略规 划
重要输出
相关表单
部门战略规 划
年度发展计 划
部门战略规 划
年度发展计 划
项目实施
第3页
七、信息集成职责规定：
信息管理总部负责整个流程信息的整理和归档
八、相关制度文件
《信息化发展规划程序》
九、流程控制点
控制点一 可行性分析
控制目的：判断年度计划是否可行 控制手段：进行全面的可行性分析 控制依据：信息化发展规划程序
控制点二
控制目的： 控制手段： 控制依据：
第7页
使用部门
6
确认
计算机信息系统开发管理流程（目标）
信息管理总部
计算机信息系统 项目审批流程
建立项目实施小
1
组
与使用部门一起 5 进行系统设计
设计文档与测试脚本
否 是否 2 自行开发
是
视项目
情况而定
制定项目执行计
4
划
项目执行计划
按合同 要求
7 系统开发或实施
第9页
七、信息集成职责规定：
信息管理总部负责整个流程信息的整理和归档
八、相关制度文件
《计算机信息系统开发管理程序》中国最大的资料库下载
九、流程控制点
控制点一 项目执行计划
控制目的：判断项目计划是否可行 控制手段：进行全面的可行性分析 控制依据：计算机信息系统开发管理程序
控制点二 设计文档及测试脚本
10 用户接收测试
否
是
11 测试通过
12 发现并解决问题
9 系统测试/培训
13 系统初始化
18 系统优化
否
系统正式投入使
17
用及推广
项目总结报告
15 发现问题 是
存档
3
选择合作伙伴/对 外采购
制定用户培训计
8
划
培训计划
14 系统试运行
16 查找问题并解决
第8页
流程说明
一、流程名称：计算机信息系统开发管理流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确计算机信息系统项目计划的制定、系统的开发实施及运行的整个过程 四：适用范围：计算机信息系统项目的开发实施管理