企业安全目标中长期规划(正式版)
安全生产中长期规划
安全生产中长期发展规划为进一步加强城投公司安全管理各项基础工作，维护各级公司职工的生命财产安全与健康，树立生命第一的观念，促进企业经济协调发展，并结合本企业的实际情况，制定2019-2021年安全生产发展规划。
一、安全生产基本状况（一）安全生产面临的形势与挑战现阶段，城投公司进入快速发展时期，由于国家对西部自治区经济发展和城市交通、房建等基本建设政策的引导，企业快速发展的迫切需要及行业内部重新调整组合，城投公司经营领域不断发展，所属建筑施工单位不断增加，使得员工数量和产值也将不断提高，分包施工劳务队数量将不断扩大。
受地域限制和公司施工主导方向性的变化，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，员工、劳务人员对自身安全健康权益的保护意识不断增强，给企业安全生产监管工作提出更高的要求。
同时，国家、行业对事故的追责处罚也将更加严厉，安全生产管理工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要积极应对新情况、新挑战，形势严峻，任务艰巨。
（二）安全管理存在的主要问题1、企业安全生产投入仍需进一步加大。
部分装置的装备水平、技术工艺仍比较落后，安全保障还比较差。
特别是危险工艺安全整治是一项长期工作，随着工艺变化和技术的变化需要不断改进。
2、安全队伍力量薄弱，专职安全管理人员配备不足，从业人员素质较低。
现在危险岗位上的从业人员在文化素质、安全技能等方面，都存在着一定的差距。
"三违"现象较大存在，增加了发生事故的几率。
3、安全生产管理短期行为表现较严重，缺乏长效机制。
二、指导思想与规划目标（一）指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任。
坚持“以人为本”、“标本兼治、重在治理”的原则，以安全风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础，以安全生产责任制为核心，以遏制一般以上生产安全事故为重点，减少人员伤亡为目标，建立安全生产标准化管理体系，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产管理工作，建立安全生产管理长效机制，实现安全生产状况持续稳定好转。
企业安全生产中长期规划
企业安全生产中长期规划企业安全生产是一个重要的方面，对于企业的发展和员工的安全至关重要。
在制定企业安全生产中长期规划时，需要考虑到以下几个方面。
首先，要明确安全目标。
企业安全生产中长期规划的首要任务是确保员工的安全和健康。
因此，规划中要明确安全生产的目标，比如降低事故发生率、提高员工的安全意识等，这些目标需要与企业的发展战略相一致。
其次，要进行全面的风险评估。
企业安全生产中长期规划需要对可能的风险进行评估和分析，从而采取针对性的措施。
这包括对企业内部和外部的各种潜在风险进行全面识别，比如设备故障、劳动强度过大、安全管理不到位等。
针对这些风险，规划中应明确相应的预防措施和应急处理方案。
第三，要加强员工培训和教育。
企业安全生产中长期规划中要重点加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，这对于预防事故的发生非常重要。
培训和教育内容可以包括安全操作规程、紧急情况处理等，可以通过定期组织安全培训和应急演练来提高员工应对紧急情况的能力。
第四，要建立健全的安全管理体系。
企业安全生产中长期规划中要建立一个健全的安全管理体系，确保安全工作的规范性和持续性。
这包括合理的安全制度和流程，明确的责任分工，有效的监督和检查机制等。
通过建立健全的安全管理体系，可以有效地推动安全工作的落实和提高。
最后，要不断监测和评估安全工作的效果。
企业安全生产中长期规划的实施过程中，要进行定期的监测和评估，对规划的实施效果进行评估。
通过监测和评估可以发现问题和不足，及时采取措施加以改进。
同时，适时地对规划进行调整和优化，使其更加符合实际情况和发展需求。
综上所述，企业安全生产中长期规划是确保企业安全和员工健康的重要手段。
在制定规划时，要考虑到安全目标、风险评估、员工培训和教育、安全管理体系的建立以及监测和评估等方面，从而推动企业安全工作的开展。
只有做好企业安全生产工作，才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。
公司安全生产中长期规划
公司安全生产中长期规划（年至年）为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守“安全才能生产、生产必须安全”的原则，在公司安全生产领导小组的统一领导下，坚持不懈地搞好施工安全生产工作，防止安全事故的发生，确保建设期职业健康安全，保障施工生产工作的有序开展。
项目部建设期规划如下：一、安全生产管理实行目标管理项目部制定年度安全目标，制定保障安全目标实现的目标管理办法和措施，确保安全目标的实现。
项目部建设期安全目标：1、亡人安全生产责任事故为零；2、事故经济损失率小于1.0元/千元。
二、健全组织，加强领导。
项目部根据施工中的安全生产管理需要，成立安全生产领导小组，明确领导小组职责，对小组成员进行分工，确保安全生产工作组织、分工、措施落实到位。
完善安全管理体系，使安全生产管理工作更加科学化。
三、建章立制，保证安全生产工作有章可依。
项目部建立健全安全生产管理制度，根据施工生产实际，及时对管理制度及相关规定进行修订，适应项目安全生产管理工作的需要，更好地规范项目部安全生产管理工作的实施。
四、严格准入，配备人员。
项目部对施工各类专业施工队伍、施工机械设备实行准入制。
各类施工人员进行资格审查，严把进入关，确保施工人员持证上岗；按要求配备安全生产管理人员，保证安全生产工作有人抓，有人管。
五、加强施工人员的安全生产教育培训，保证施工人员的安全素质。
项目部制定年度安全生产培训计划，保证安全教育培训按计划、有步骤进行。
加强岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗作业，并做好培训人员的建档工作，保证上岗人员全部培训建档；做好换岗、调岗、轮岗人员的培训，保证培训效果；落实施工中的安全培训，落实班前讲话培训制度，保证施工过程中的培训不脱节，项目部每月必须轮回教育培训一次以上。
特种作业人员严格落实专业培训和安全培训，保证全部持证上岗。
六、坚持安全例会制度。
项目部定期召开安全生产会议，布置、讲评、总结、安排安全生产工作，分析安全生产形势，制定和完善安全防范措施,项目部每月至少召开一次安全生产会议。
企业安全生产的中长期规划
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中长期规划(工作方案)
一、企业安全生产化标准建设方案（一）指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司各部门安全管理水平，增强安全生产意识。
（二）工作目标通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。
（三）组织领导为确保公司安全工作落到实处，设立安全生产领导小组作为本单位安全管理领导机构，全面领导、组织企业安全生产工作。
（四）具体措施1、组织管理标准化公司要根据公司安全生产管理规划，成立安全生产领导小组。
明确公司各部门安全生产职责，落实安全生产主体责任。
2、制度管理标准化公司要结合实际，对安全生产制度及操作规程进行修订，将安全生产指标层层分解，并与相关责任人签订安全生产责任状。
3、基础管理标准化公司要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议。
公司及时开展安全教育，加强安全培训教育，培训学习资料要建立专项档案。
公司每月至少开展一次安全自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，加强隐患治理、消除安全隐患。
公司应根据公司安全生产规划，制定各项安全生产应急预案，配备相关人员和保障设施。
建立应急管理机构，明确应急管理职责。
开展应急救援演练，并对演练结果结合实际进行评审，修订和完善。
公司在发生事故时应马上启动相应的应急预案，及时进行事故现场处置，并按相关规定及时、准确、如实地向上级主管部门报告，不得瞒报、谎报、迟报。
对事故查处要严格按“四不放过”处理原则进行，对相关责任人要严格追究，并将结果报相关部门。
制定完善安全考核标准，对各部门进行检查考核。
4、现场管理标准化公司要加强现场作业管理，配备满足生产需要的设施设备，保证设施设备正常运行，明确重点部位安全警示标志，确保现场作业规范、安全进行。
企业安全目标中长期规划工作方案
企业安全目标中长期规划工作方案企业安全目标是确保企业在经营过程中能够避免和应对各种安全风险和威胁，保障企业的资产、人员和品牌的安全。
在制定企业安全目标的长期规划工作方案时，需要考虑以下几个方面：1. 风险评估和管理：对企业存在的安全风险进行全面的评估，并制定相应的管理措施。
包括建立完善的风险评估机制，及时发现和识别潜在的安全威胁，并采取相应的风险控制和管理措施。
2. 制定和实施安全政策和流程：制定全面的安全政策和流程，覆盖企业各个层面，包括物理安全、网络安全、信息安全等。
确保员工遵守安全政策和流程，并加强对安全意识和培训的管理。
3. 建立安全管理体系：建立完善的安全管理体系，包括安全管理组织结构、职责划分、安全管理制度等。
确保各项安全工作的有效实施和运行，并进行定期的自查和评估，及时修正和改进相关的安全管理措施。
4. 加强安全技术和设备建设：引进先进的安全技术和设备，提高企业的安全防范能力。
包括视频监控系统、入侵检测系统、安全防护设备等。
并确保相关技术和设备的有效运行和维护。
5. 与相关机构和公司建立安全合作关系：与政府安全机构、安全服务公司、行业协会等建立合作关系，共同分享和交流安全信息和经验。
通过合作，提高企业对外部安全威胁的感知和应对能力。
6. 设立应急响应和危机管理机构：建立专门的应急响应和危机管理机构，制定应急预案和流程，提高企业应对突发事件和安全事故的能力。
7. 定期进行安全演练和评估：定期组织安全演练和评估，检验企业安全体系的有效性和可行性。
根据演练和评估结果，及时调整和改进安全措施和策略。
8. 加强安全培训和教育：加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和能力。
包括针对不同岗位的安全培训和应急演练，帮助员工熟悉安全政策和流程，提高应对危机和安全事件的能力。
总之，企业安全目标的长期规划工作方案需要全面考虑企业的实际情况和发展目标，建立和完善相应的安全管理机制和措施，提高企业对各种安全风险和威胁的应对能力。
公司安全生产中长期规划
***有限公司安全生产中长期规划及跨年度工作方案编制：审核：批准：发布日期：201*年*月*日实施日期：201*年*月*日安全生产中长期规划及跨年度工作方案根据公司的安全生产方针、目标和安全生产工作部署，特制定公司安全生产中长期规划。
长期规划时间为10年。
中期规划时间为5年。
一、长期规划安全目标1.1无重大交通事故、工伤事故、无影响社会稳定事件；1.2 道路运输交通事故死亡率明显下降或保持零状态；1.3争创各级文明、标准化安全生产现场。
1.4建立现代安全管理技术控制和操作系统，达到国内先进水平。
二、中期规划安全目标2.1有效遏制和预防较大以上道路交通事故发生；努力防范和减少一次死亡3人及以下和重伤5人的一般交通事故发生。
2.2道路交通事故死亡率逐年下降，力争到2018年道路交通事故万车死亡率下降25％以上或达到零状态。
2.3年均交通事故死亡率下降25％以上，事故起数下降10%。
2.4道路交通事故经济损失逐年明显下降。
2.5不发生职工伤亡事故，火灾事故为零。
2.6安全标准化及各项安全管理体系更加完善，更加有效。
三、跨年度计划四、安全生产中长期规划实施方案4.1完善管理制度，健全安全生产标准化管理体系4.1.1完善安全生产责任制度。
落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，实现安全生产工作制度化、规范化、科学化、标准化，夯实安全生产基础。
4.1.2完善安全教育培训制度。
按照新形势下企业安全教育新的要求，对安全教育培训制度进行调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，促进企业长期发展。
4.1.3完善安全生产奖罚办法。
制定合理的奖惩办法，更好地落实安全生产责任制。
4.1.4提高事故预防管理能力。
制定更有效的防控措施，采取科学的隐患排查治理方法，促进公司安全生产管理水平不断提高。
4.1.5完善事故管理办法。
进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
企业安全生产中长期规划
安全生产中长期（五年）规划一、编制目的为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。
二、工作目标及具体措施1、工作目标通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。
实现安全生产管理目标。
2、具体措施（1）强化组织保障，健全管理机制企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。
因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。
(2)加强宣传教育，提高安全意识安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。
因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。
(3)重视安全权益，保障职工安全员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。
企业有责任依法保障员工的生命健康权。
为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。
(4)健全规章制度，严格落实措施各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。
它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。
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文件编号：TP-AR-L2575企业安全目标中长期规
划(正式版)
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
单位：_______________
企业安全目标中长期规划(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、安全基础管理建设目标
⑴积极推行安全管理体系建设，在实践中不断总结，改进和完善。
务求实效，使安全管理体系建设工作真正地为公司经营活动保驾护航。
⑵遵循《企业安全生产标准化基本规范》
(AQ/T9006-2008)的要求开展工作，力争通过努力，使公司遂步达到安全标准化企业。
（3）至20xx年，企业通过县安全生产监督管理局安全生产标准化的验收考核。
企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.5‰。
（4）至20xx年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.3‰。
（5）至20xx年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.1‰。
2、安全投入指标
每年编制安全技术措施计划，保证计划所需资金的安全投入。
设立安全专项资金，做到专款专用。
遇有特殊情况，必须加大投入。
3、管理目标
⑴基本从业条件
公司的主要负责人、安全管理人员的学历、从业经历、管理能力等条件符合县安全生产监督管理局的要求。
⑵安全生产职责
①公司实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化。
②不断修订、完善安全责任考核制度，对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况进行定期考核，予以奖惩。
⑶风险管理
①积极开展风险评价工作，依法定期进行安全评价。
②根据风险评价的结果及运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。
⑷安全管理制度
定期修订安全生产规章制度和岗位安全操作规
程, 强化督促检查，进一步规范从业人员的安全行为。
⑸培训教育
对从业人员每年进行安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
提高其在各种异常情况下的应急处理能力。
⑹生产设备管理
公司积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。
⑺作业安全
加强对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险性作业的许可证管理，履行严
格的审批手续。
进一步规范作业行为，减少事故发生。
⑻应急救援
适时更新、添置应急救援器材，设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。
同时积极组织从业人员进行应急救援预案的培训，每年至少开展一次演练活动。
20xx年12月
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