新建公司怎样设计部门架构
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计组织架构是一个企业内部的组织结构和职能分工的体现，对于初创企业来说，一个合理且有效的组织架构设计是至关重要的。
它能够帮助企业明确职责、优化工作流程、提高工作效率，促进企业的快速发展。
本文将详细介绍初创企业组织架构设计的标准格式。
一、引言在引言部分，需要简要介绍初创企业的背景和目标，以及为什么需要进行组织架构设计。
可以提及企业的发展阶段、规模和业务特点等。
二、组织结构图在组织结构图部分，需要绘制一个清晰明了的组织结构图，用于展示企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系。
可以使用流程图、树状图或其他适合的图表形式。
组织结构图应包括以下要素：1. 部门：列出企业内部的各个部门，如市场部、研发部、生产部等。
2. 岗位：在每个部门下面列出相应的岗位，如市场部下面可以有市场经理、市场专员等岗位。
3. 人员：在每个岗位下面列出实际担任该岗位的人员。
三、职责和权限在职责和权限部分，需要详细描述每个部门和岗位的职责和权限。
可以按照部门的顺序逐个介绍，也可以按照岗位的顺序逐个介绍。
对于每个部门或岗位，需要明确以下内容：1. 职责：列出该部门或岗位的主要职责和任务，以确保各个部门和岗位的工作内容清晰明确。
2. 权限：说明该部门或岗位在决策、资源分配和人员管理等方面的权限范围，以确保工作的顺利进行。
四、沟通与协作机制在沟通与协作机制部分，需要说明初创企业内部的沟通和协作方式，以促进信息流通和团队合作。
可以包括以下内容：1. 内部沟通：介绍内部沟通的渠道和方式，如会议、邮件、即时通讯工具等。
2. 跨部门协作：说明不同部门之间如何进行协作和合作，如共享资源、协同工作等。
3. 上下级关系：阐述上下级之间的沟通和协作方式，如定期汇报、工作指导等。
五、工作流程与效率优化在工作流程与效率优化部分，需要描述初创企业内部的工作流程和如何优化工作效率。
可以包括以下内容：1. 流程图：绘制工作流程图，清晰展示各个岗位之间的工作流程和衔接关系。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言初创企业组织架构的设计是建立一个有序、高效的工作体系，以实现企业目标的重要步骤。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构的类型、职能部门的设置、岗位职责的划分等方面的内容。
二、组织结构的类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织形式之一，根据不同的职能划分为各个部门，如销售部、财务部、人力资源部等。
这种结构适合于初创企业规模较小，职能划分明确的情况。
2. 产品型组织结构产品型组织结构根据不同的产品或者服务划分为各个部门，如产品研发部、市场推广部、客户服务部等。
这种结构适合于初创企业以产品为核心的情况。
3. 地域型组织结构地域型组织结构根据不同的地域划分为各个部门，如华北区分部、华南区分部、华东区分部等。
这种结构适合于初创企业在不同地区有业务拓展的情况。
三、职能部门的设置1. 管理层管理层是企业的决策者和执行者，负责制定企业的战略目标和发展计划，并监督各个部门的运营。
管理层包括总经理、副总经理、部门经理等。
2. 销售与市场部门销售与市场部门负责产品的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
该部门包括市场部、销售部、客户服务部等。
3. 研发与技术部门研发与技术部门负责产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、技术测试、研发项目管理等。
该部门包括研发部、技术部、质量控制部等。
4. 财务与人力资源部门财务与人力资源部门负责企业的财务管理和人力资源管理工作，包括财务报表的编制、薪酬福利的管理、员工招聘与培训等。
该部门包括财务部、人力资源部等。
四、岗位职责的划分1. 总经理总经理是企业的最高决策者，负责制定企业的发展战略和目标，协调各个部门的工作，并对企业的整体运营负责。
2. 销售经理销售经理负责制定销售策略和计划，组织销售团队进行市场开辟和销售工作，与客户进行业务洽谈和合作。
3. 市场经理市场经理负责进行市场调研和分析，制定市场推广策略和计划，组织市场推广活动，提升企业品牌形象和知名度。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是初创企业成功发展的重要基石之一。
一个合理且高效的组织架构可以匡助企业实现协同工作、提高生产效率、优化资源配置，从而推动企业的快速发展。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能部门设置、岗位职责等方面的内容。
二、组织结构初创企业的组织结构应该简洁明了，便于管理和沟通。
普通而言，初创企业可以采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率。
下面是一个典型的初创企业组织结构示例：1. 董事会：负责制定企业的发展战略和决策重大事项。
2. 高级管理团队：由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，负责企业的日常管理和运营。
3. 职能部门：包括市场营销部、研发部、人力资源部、财务部等，负责各个职能领域的工作。
4. 前线团队：包括销售团队、客户服务团队等，负责与客户直接接触和交流。
三、职能部门设置初创企业的职能部门应根据企业的业务特点和发展需求来设置。
下面是一个常见的初创企业职能部门设置示例：1. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、市场推广策略制定等工作。
2. 研发部：负责产品研发、技术创新、产品设计等工作。
3. 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
4. 财务部：负责企业财务管理、预算控制、财务报告等工作。
5. 运营部：负责企业运营管理、项目管理、供应链管理等工作。
6. 客户服务部：负责客户关系管理、售后服务等工作。
四、岗位职责初创企业的岗位职责应该明确，避免职责含糊和重复。
下面是一个典型的初创企业岗位职责示例：1. 首席执行官（CEO）：负责制定企业的发展战略，领导和管理整个企业。
2. 市场营销经理：负责市场调研、制定市场推广策略、推动销售业绩的提升。
3. 技术总监：负责产品研发和技术创新，确保产品的质量和竞争力。
4. 人力资源经理：负责招聘、员工培训、绩效考核和薪酬福利管理等人力资源管理工作。
5. 财务经理：负责企业财务管理、预算控制、财务报告等财务管理工作。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是一个初创企业成功运营所必不可少的基础。
一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的协作和优化资源配置，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能部门、岗位设置和沟通流程等方面的内容。
二、组织结构1. 主管层主管层是初创企业的核心决策层，负责制定企业的战略目标和发展方向。
主管层通常包括创始人、首席执行官（CEO）以及其他高级管理人员。
他们负责对企业的整体运营进行监督和管理，并与各职能部门密切合作。
2. 职能部门初创企业的职能部门根据企业的业务需求和发展阶段来设计。
以下是一些常见的职能部门：2.1 研发部门研发部门负责产品或服务的研发和创新。
该部门通常由产品经理、设计师和工程师组成，他们共同合作，推动产品的开发和改进。
2.2 销售和市场部门销售和市场部门负责销售和市场推广工作。
该部门通常包括销售人员、市场营销人员和公关人员等，他们致力于扩大企业的市场份额，增加销售额。
2.3 运营部门运营部门负责企业的日常运营和管理工作。
该部门通常包括人力资源、财务和行政等职能，他们协助各部门的协同工作，确保企业的高效运转。
2.4 技术支持部门技术支持部门负责为客户提供技术支持和解决方案。
该部门通常由技术支持人员和客户服务人员组成，他们协助客户解决技术问题，提供优质的售后服务。
3. 岗位设置初创企业的岗位设置应根据业务需求和团队规模来确定。
以下是一些常见的岗位设置：3.1 创始人/首席执行官（CEO）创始人/首席执行官是企业的核心决策者和领导者，负责制定企业的战略目标和发展方向。
3.2 产品经理产品经理负责产品的规划、设计和推广工作，与研发团队紧密合作，确保产品符合市场需求。
3.3 销售经理销售经理负责制定销售策略和目标，领导销售团队实施销售计划，提高销售业绩。
3.4 市场营销经理市场营销经理负责市场调研、品牌推广和市场营销活动的组织和执行，提高企业的市场知名度和影响力。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计在初创企业的早期阶段，设计一个合理的组织架构对于企业的发展至关重要。
一个良好的组织架构可以匡助企业实现高效的协作和顺畅的沟通，有效地分配资源和责任，提高工作效率。
本文将详细介绍初创企业组织架构设计的步骤和注意事项。
一、确定组织结构类型在设计初创企业的组织架构之前，首先需要确定组织结构的类型。
普通来说，初创企业可以采用以下几种常见的组织结构类型：1. 功能型组织结构：按照工作职能将员工划分为不同的部门，例如市场部、技术部、财务部等。
这种结构适合于初创企业的早期阶段，可以快速响应市场需求，但可能存在沟通不畅和决策滞后的问题。
2. 产品型组织结构：按照产品线划分部门，每一个部门负责一个或者多个产品的开辟和运营。
这种结构适合于产品线较多的初创企业，有利于加强产品的专业化管理，但可能存在资源分散和协作难点的问题。
3. 地域型组织结构：按照地理区域划分部门，每一个部门负责一定地域范围内的业务。
这种结构适合于初创企业在不同地区开展业务的情况，有利于更好地了解当地市场和客户需求，但可能存在资源利用不合理和协调难点的问题。
二、确定关键岗位和职责在初创企业的组织架构中，关键岗位的设定和职责的明确非常重要。
关键岗位通常包括创始人、首席执行官、首席技术官、首席财务官等，他们在企业发展过程中扮演着重要的角色。
确定关键岗位后，需要明确每一个岗位的职责和权限，确保各个职能部门的工作协调一致。
例如，在功能型组织结构中，可以设立市场部、技术部和财务部等职能部门。
市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定；技术部负责产品研发和技术支持；财务部负责财务管理和投资决策。
每一个部门都应有明确的职责和目标，同时需要与其他部门进行有效的协作。
三、确定团队规模和层级在初创企业的组织架构设计中，需要考虑团队规模和层级的问题。
团队规模应根据企业的业务需求和发展规划来确定，既不能过大导致资源浪费，也不能过小导致工作无法顺利进行。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计引言概述：初创企业的成功与否往往取决于其组织架构的设计。
一个良好的组织架构能够有效地分配职责、促进团队合作，并为企业的发展提供有力的支持。
本文将从四个方面详细阐述初创企业组织架构的设计。
一、明确目标和职责1.1 定义明确的目标：初创企业应该明确制定长期和短期的目标，以便明确团队成员的工作重点和努力方向。
1.2 划分清晰的职责：每一个成员都应该有明确的职责和工作范围，避免职责重叠或者职责不明确的情况发生。
1.3 建立有效的沟通机制：团队成员之间应该建立起良好的沟通机制，确保信息的流动和协作的顺畅。
二、灵便的组织结构2.1 扁平化管理：初创企业应该尽量避免过多的层级，采用扁平化的管理结构，以提高决策效率和灵便性。
2.2 弹性的团队组织：初创企业的组织结构应该具有一定的弹性，能够适应企业发展的不确定性和变化，随时调整团队成员的配置。
2.3 强调跨部门协作：初创企业的组织结构应该鼓励不同部门之间的合作和交流，促进知识的共享和创新的发生。
三、人材的选拔与培养3.1 优先选择适应性强的人材：初创企业的组织架构设计应该考虑到员工的适应性和快速学习能力，以适应企业快速发展的需求。
3.2 建立完善的培训机制：初创企业应该建立起完善的培训机制，为员工提供必要的技能培训和职业发展机会，以提高员工的综合素质和工作能力。
3.3 激励和留住优秀人材：初创企业应该制定合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以留住优秀人材，保持团队的稳定性和凝结力。
四、有效的管理与监督4.1 建立科学的绩效评估体系：初创企业应该建立起科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估，以激励员工的积极性和提高工作效率。
4.2 健全的决策机制：初创企业的组织架构应该建立起健全的决策机制，确保决策的科学性和合理性，避免个人意志或者偏见对决策的影响。
4.3 建立有效的监督机制：初创企业应该建立起有效的监督机制，对团队成员的工作进行监督和评估，确保工作的质量和进度。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计随着创业浪潮的兴起，越来越多的初创企业面临着如何设计合适的组织架构的问题。
一个合理的组织架构能够匡助企业高效运转，提高工作效率，实现快速发展。
本文将从不同角度探讨初创企业组织架构的设计。
一、确定组织结构类型1.1 功能型结构：按照不同的职能部门进行划分，如市场部、研发部、人力资源部等。
适合于刚刚创立的企业，能够明确各部门的职责，提高工作效率。
1.2 项目型结构：按照项目组织，每一个项目组成一个独立的团队。
适合于需要快速响应市场需求，灵便调整团队的企业。
1.3 矩阵型结构：将功能型结构和项目型结构相结合，既有专业的职能部门，又有项目团队。
适合于需要兼顾专业性和灵便性的企业。
二、确定管理层级2.1 初创企业通常较为扁平化，管理层级不宜设置过多，以便快速决策和执行。
2.2 管理层级应根据企业规模和发展阶段来确定，普通包括总经理、部门经理等。
2.3 管理层应具备丰富的行业经验和管理能力，能够带领团队实现企业目标。
三、建立有效的沟通机制3.1 定期组织全员会议，让员工了解企业的发展方向和目标，增强团队凝结力。
3.2 建立部门间的协作机制，促进信息共享和资源整合，提高工作效率。
3.3 建立上下级之间的沟通渠道，及时解决问题和反馈意见，保持组织的灵便性和快速响应能力。
四、激励员工发挥潜力4.1 制定合理的薪酬体系，激励员工的工作热情和积极性。
4.2 提供员工培训和职业发展机会，让员工感受到企业的关心和支持。
4.3 建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，让员工愿意为企业付出更多。
五、持续优化和调整组织架构5.1 随着企业规模和业务的发展，不断优化和调整组织架构，适应市场需求和内外环境的变化。
5.2 定期评估和调整各部门的职责和人员配置，确保组织的高效运转。
5.3 倾听员工的意见和建议，不断改进组织架构，提高企业的竞争力和发展潜力。
初创企业组织架构的设计是一个复杂而重要的过程，需要综合考虑企业的规模、发展阶段、行业特点等因素。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是一个初创企业成功运营的基石，它涉及到企业内部各个部门的职责分工、权责关系、沟通协作等方面。
一个合理的组织架构能够提高企业的运营效率，促进团队合作，为企业的快速发展奠定基础。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括部门设置、职责分工、权责关系等方面。
二、部门设置1. 行政部门：负责企业的日常行政管理工作，包括人事招聘、员工培训、薪资福利、办公设施管理等。
2. 销售部门：负责产品或者服务的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、客户开辟与维护等。
3. 研发部门：负责产品或者服务的研发工作，包括产品设计、技术开辟、质量控制等。
4. 运营部门：负责企业的日常运营管理工作，包括供应链管理、生产管理、项目管理等。
5. 财务部门：负责企业的财务管理工作，包括财务报表编制、成本控制、资金管理等。
三、职责分工1. 行政部门：- 人事招聘：负责招聘合适的人材，制定招聘计划，组织面试和选拔工作。
- 员工培训：负责制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业能力。
- 薪资福利：负责制定薪资制度，管理员工的薪资发放和福利待遇。
- 办公设施管理：负责办公场所的租赁和维护，提供良好的工作环境。
2. 销售部门：- 市场调研：负责对市场进行调研，了解竞争对手和消费者需求，为销售策略提供依据。
- 销售策略制定：负责制定销售目标和计划，确定销售渠道和销售策略。
- 客户开辟与维护：负责开辟新客户，维护现有客户关系，提升客户满意度。
3. 研发部门：- 产品设计：负责根据市场需求设计产品的外观和功能。
- 技术开辟：负责产品的技术研发和创新，提升产品的竞争力。
- 质量控制：负责产品的质量监控和质量改进，确保产品符合标准和客户要求。
4. 运营部门：- 供应链管理：负责与供应商的合作，管理原材料的采购和库存。
- 生产管理：负责生产计划的制定和执行，确保产品按时交付。
- 项目管理：负责企业内部项目的管理，协调各部门资源，推动项目发展。
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新建的企业首先要面临的事情出了流动资金、人力、设备以外，十分重要的一步就是企业组织的设计问题。
企业该怎样设计呢?小编认为，不同行业的公司应该有不同的组织架构模式。
无论企业出于何种原因进行组织设计，都是要服务于该企业的战略。
当然影响组织设计的因素很多，今天我们重点分析企业战略这一最主要因素。
一、组织设计面对的问题：
进行企业组织设计，将面对企业存在一些普遍的问题，以民营企业为例，具体如下：部门本位主义严重，横向协调、服务不够;部门职责不清，存在职责交叉或者空白;决策缓慢滞后，决策质量有待提高;组织结构设计同市场竞争要求存在差距;权力过度集中，导致集团公司总部机构庞大;管理层次过多，阻碍了组织运行效率;职能和岗位职责界定不清，绩效考核不合理，导致管控能力差;总部职能部门陷入日常事务性工作管理，真正该做的工作不到位。
这些现象也就是组织设计亟待解决的问题，为组织设计明确了症结所在和工作方向。
二、组织设计基本步骤：
组织都是处在动态环境中，每个组织在不同时期都会面临不同的任务，不同的任务就需要有不同的组织结构和运行方式来支持。
所以就要求组织对自身进行设计，具体的组织设计，可分为以下几个步骤：
1、工作划分：根据目标一致、效率优先原则，把达成组织目标的总任务划分为一系列不相同又互相联系的具体工作任务;
2、建立部门：把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门;
3、决定管理幅度和管理幅度;
4、确定职权关系，包括纵向职权关系与横向职权关系，明确各级管理者职务、责任、权力，从而形成组织结构图与工作流程;
5、通过组织运行不断修改和完善组织结构和功能。
公司组织设计原则
一、组织结构设计的原则
(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。
1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。
(1)高阶层管理跨距约3～6人。
(2)中阶层管理跨距约5～9人。
(3)低阶层管理跨距约7～15人。
2.设定管理跨距的要素：
(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。
(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。
(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。
(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。
(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。
(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。
(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。
(二)专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。
运用MBP方法组织企业
MBP(ManageByProject)全面项目管理：是用项目管理的方式管理所有的事务。
换句话说，把组织日常运作的各方面工作作为项目对待，并使用项目管理的方式进行管理。
第一步：运用MBP的“分层”优势划分组织的纵向层级
企业组织层级围绕企业目标的分层原则
如图中的“金字塔”所示，系统是一个公司发展的核心，为企业发展所制定的整体战略目标，围绕这个目标制定出实现目标的计划，然后分别将各计划立为工作项目，进而分解为任务乃至活动。
这样就搭建起金字塔型的管理结构，从金字塔的底部到顶端所做工作的重要性是越来越高的;而从金字塔的顶部到底端其工作工作的复杂程度越来越低，同时所完成工作需要的资源越来越少，但具体工作的总量会越来越大。
所以，我们配置的人才结构也是这样一个金字塔结构，越往上人才的要求越高，人数越少;越往下人才的要求相对较低，人数也越多。
第二步：运用MBP的“打包”优势设置组织的水平结构
专业归类的原则
根据纵向的层级划分，最难划分的层级是部门层级，那么究竟如何设定部门呢?从上图中可以看出，“部门”就在一个公司整个工作结构中的项目层级，部门层级是承担并完成项
目的，那么部门的划分即是项目的分类。
为什么不能一个部门完成所有的项目呢?因为现代管理中所提倡的是专业协作，即“不同的人要担任不同专业的管理者，即负责不同的专业。
”所以，部门是项目的专业集合，把公司中专业程度、工作相似的工作项目归类，每类为一专业部门。
对项目的专业归类是部门设立的一个重要原则。
解决部门的设置问题的原则是对项目的专业归类，同样的道理，主管的设置就依照任务的专业归类了。
即将部门中的项目分解之后，生成一个任务集合，对这个任务集合做一次专业归类，就完成了主管的设置，各个主管的岗位就诞生了。
再下一层活动层级对应的助理级别，用的也是专业归类的原则。
第三步：运用MBP的“打包”优势给岗位定编
以工作包衡量工作量的原则
前面提到过，打包是把公司中的所有工作，都打成项目、任务的工作包，这样做除了对设置组织的水平结构有好处外，另外就是便于准确衡量工作量，为岗位定编提供依据。
在项目立项时有一个原则，即同一个项目中任务的工作量大小应该差不多，不同项目中的任务的工作量也是差不多大。
而且为了便于工作绩效，任务都是按月度计算的。
这样以“任务”为单位就能准确的衡量工作量了。
每个项目在进行任务分解时，已经明确了完成每个项目工作所需的完成工作任务。
那么，任务总数是可以计算的，一个部门一年所有的任务数量通过单个项目任务数量累加就可以得到。
在项目管理中有一个国际通用的说法，研究表明：通常情况下一个人在同一时间内同时做的事情理论上应该不超过六个，否则很难将事情全都完成好。
按照这个逻辑，通常一个部门经理同一时间发生的项目理论上应该不超过6个，任务经理同一时间做的任务也不应该超过6个，那么根据这个原则，部门经理的数量即是项目归类后的总项目量除以5得到。
任务经理的数量即是将部门任务总数除以12个月度，再除以5得到的。
为什么不除以六呢?因为，一方面全面的项目通常不是平均分布在每个月，而是呈现略微波动状态的，所以为了保持组织稳定、避免组织崩溃的事情发生不能除以6;另外就是考虑到弹性工作时间：研究表明主管的弹性工作时间在10%～15%之间，助理的弹性工作时间在5%
左右，综合考虑选择除以5比较合适。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。