新人班基本法
前程规划—07版新人基本法

20
我们的收入:伯乐奖 我们的收入 伯乐奖
增员人获得伯乐奖
700元 正式以上) 700元(正式以上)
徒弟英才奖 师傅伯乐奖 师徒双赢
21
我们的收入:续年度佣金奖 我们的收入 续年度佣金奖
续年度佣金=续年度业务实收保费* 续年度佣金=续年度业务实收保费*续年度佣金率
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我们的收入: 我们的收入:个人继续率奖金
10
入 司 第 1-3 月
计发条件( 计发条件(元) 月FYC<400 400≤月 400≤月FYC<700
底薪( 底薪(元) 0 400
三个月转正 700≤月 700≤月FYC<1500 700 收入4200 收入
1500≤月FYC 1500≤月
1200
入
计发条件( 计发条件(元) 900≤月 900≤月FYC 底薪( 底薪(元) 700
职级 试用业务员 正式业务员 客户经理 高级客户经理 资深客户经理 业务主任层级 营业部经理层级 总监层级 团体人身意外 伤害保险 10000 30000 50000 50000 50000 80000 100000 200000 团体人身意外 伤害医疗保险 1000 2000 2000 2000 2000 5000 10000 团体疾病身 故保险 50000 50000 50000 80000 100000 200000 团体住院 医疗保险 5000 10000 10000 10000 15000 20000
根据业务人员本人所销售的寿险新契约第13个月年度保费继续率核发。 根据业务人员本人所销售的寿险新契约第13个月年度保费继续率核发。 13个月年度保费继续率核发 个人继续率奖金=实收上上月应收的第二年保单续期佣金× 个人继续率奖金=实收上上月应收的第二年保单续期佣金×比率
新人基本法B版(中支)

后三个月: 后三个月: 初佣: 初佣 3000*3=9000元 元 责任津贴: 责任津贴 700*3=2100元 元 英才奖: 英才奖:600元 元 季度奖: 季度奖:450元 元 合计:12150元 合计 元
总计: 总计 24300元 元
未来2 年还有续佣等约20000元 未来2-5年还有续佣等约20000元 20000
分公司营销业务部
案例
案例一:某新人5月10日签约,5月当月折后佣金2200元,其 晋升时间?首月佣金发放时间?首月佣金多少? 晋升时间为6月1日,首月佣金发放时间为6月25日,首月佣 金为2200+1200=3400元。
分公司营销业务部
案例
案例二:某新人5月16日签约,5月当月折后佣金700元,6 月折后佣金900元,其晋升时间?首月佣金发放时间?首月Байду номын сангаас佣金多少?次月佣金发放时间和发放金额? 晋升时间为7月1日,首月佣金发放时间为6月25日,首月 佣金为700元。次月佣金7月25日发放,发放金额为 900+1200=2100元。
分公司营销业务部
分公司营销业务部
级别 试用营销员 正式营销员 客户经理 高级客户经理 资深客户经理 业务主任层级 营业部经理层级 总监层级
团体住院 医疗保险 5000 10000 10000 10000 15000 20000
新人晋升正式五大好处
晋升可拿到更多佣金 晋升会享受多重福利 晋升能持续长久发展 晋升易得到客户信任 晋升将参加更高培训
手续齐备后,签订《个人业务保险营销员委托合同》一式两份(中支 存档1份,营销员自持1份),办理工作证和《展业证》; 当做单2000元标保时,可持保单申请系统上编。
分公司营销业务部
新人班操作细则2015.11讲解

1.第一天结束后,布置作业,写观后感
3.带班老师会议(总结培训中存在的问题,
2. 召开班委会(强调纪律、荣誉体系、班组 安排明天的培训工作,做好责任分工)
长做好纪律维持和人员的召集,带动培训氛 4.及时的向营业区反馈培训班情况
围)
5.提前选拔通关关主并提前沟通明日授课老
师
训中——第二天
晨练集合时间:6:50(要求组长报备,做好人员考勤) 慢跑—体操—游戏— 集合统一就餐
要求式 引导式 促成式 启发式
训前重点操作---3+1面谈
1、部经理面谈要点: 人心工程、讲行业、讲公司、讲自己成功经历,拉动参训
面谈话术:
a、寒暄、离公司远吗?怎么过来的?(了解住址、经济状况)
相关工具:
b、自我介绍(一分钟)(消除陌生感) c、家里是否买过保险? 买过,保险意识很强,像你这个年龄段亲朋好友有很多需要保险的。如果你从事这份工作一 定会很成功。 没买过,为什么没有选择买份保险?是的像你这个年龄段,身边有很多没有购买保险,说明 市场空间还是很大的。如果从事这份事业,前景很大。 d、启发意愿: 看到了你,我就想起当时的我,如果像我一样,每天8点上班坚持每天学习,提升自身技能 ,每天找3个人聊聊保险,我相信你一定能得到你想要的收入。 e、促成下一关面试、参训交费 包装本期新人班,能了解到的保险行业及公司的更多利好信息,对自己未来的认知和理解的 重要性,公司在这次培训班投入也很大,包括食宿、讲师、物品等机会难得;这次培训是未来 发展的基础;接下来,还要经过我们的领导严格面试,我觉得,以你的条件,肯定能够通过( 沟通新人参训交费)。
训后
训后是新人非现场管理的开始,新人班的成功与否关键取决 于训后对新人的追踪和关注力度。追踪大于激励,只有我们持续 有效的追踪才能保证来之不易的新增战果。
新人入职培训规章制度

新人入职培训规章制度第一章总则第一条为了规范新员工入职培训工作,帮助新员工尽快适应工作环境,并提高工作效率和积极性,公司制订了本规章制度。
第二条新员工入职培训是公司对新员工进行的一项基础性培训,旨在帮助新员工熟悉公司文化、了解公司规章制度、掌握工作内容和技能,达到快速适应工作的目的。
第三条本规章制度适用于公司所有新员工的入职培训工作,包括全职员工、兼职员工和实习生等。
第四条入职培训由公司人力资源部门统一组织和安排。
第五条新员工入职培训分为基础培训和专业培训两个阶段。
基础培训主要包括公司文化、规章制度等方面的培训,专业培训则是根据新员工具体岗位的要求进行的培训。
第六条新员工入职培训的目标是让新员工快速适应公司的工作环境、文化和工作内容,提高工作效率和工作积极性。
第七条公司将通过内部培训、外部培训、实际操作等方式,为新员工提供综合性的培训服务。
第二章入职培训内容第八条基础培训内容包括但不限于以下几个方面:(一)公司文化:介绍公司发展历程、企业价值观、经营理念等。
(二)规章制度:介绍公司各项制度、规定,包括人事制度、财务制度、安全制度等。
(三)职业操守:传达职业道德、职业操守等职业素养方面的培训。
(四)安全生产:对新员工进行安全生产意识培训,提高新员工的安全意识。
第九条专业培训内容根据新员工的具体岗位要求确定,主要包括以下几个方面:(一)岗位实务:介绍岗位职责、操作流程、业务流程等。
(二)技术培训:对新员工进行技术方面的培训,提高新员工的技术水平。
(三)团队合作:培养新员工的团队合作意识,帮助新员工融入团队。
第十条入职培训内容将根据新员工不同的情况和要求进行个性化设计,以满足新员工的特定需求。
第三章培训方式第十一条公司将通过以下几种方式进行新员工入职培训:(一)内部培训:由公司内部专业人员进行培训,包括培训讲座、座谈会等形式。
(二)外部培训:邀请外部专业机构或人员进行培训,包括参加培训班、研讨会等形式。
四大基本法介绍

4、学会用情感拉近彼此距离。
2010年营业部经理轮训
(四)留存基本法
2010年营业部经理轮训
健全的福利待遇
四大基本法的共同点:健全的福利待遇
主题命名:特别的爱给特别的你 课程框架:从理想的职业说起→逐一展示公司的五重关爱 操作关键点: 1、从理想的职业引发思考;
2、深入讲解新华的五重关爱,即养老有保障、医疗有保 障、身价有保障、健康有保障、度假有保障;
3、强调公司很关注营销员的待遇。
2010年营业部经理轮训
健全的福利待遇
2010年营业部经理轮训
第三部分
如何推动四大基本法
2010年营业部经理轮训
思考
在工作中如何推动
“四大基本法”
2010年营业部经理轮训
推动“四大基本法”的具体举措
将“四大基本法”作为营销团队建设的根本,营 销管理的出发点和落脚点都应围绕《基本法》展 开的; 以四班两会一早为载体,将 “四大基本法”贯穿 始终,与培训体系相辅相成,互相促进,形成团
2010年营业部经理轮训
(三)主管基本法
2010年营业部经理轮训
(四)留存基本法
主题命名:幸福来敲门 核心内容:坚持 课程框架:感性思考(建立同理心)→理性分析(基本法未来利益演示) →感性思考(找寻差距,重新出发) 操作关键点: 1、事前做好佣金数据整理,通过对参训人员的佣金数据分析,引出留存 后可以给其带来的巨大利益; 2、重点提示长期服务津贴所带来的收入,引导长期留存; 3、突出公司的待遇优势;
四大基本法介绍
2010年营业部经理轮训
团队经营体系
四大基本法激励 (主线)
培训
物质激励
2010年营业部经理轮训
新人培训课程(行政)新基本法

所有请假均须提前3天填写请假条并由相关主管批 准报人事办妥请假手续后方可执行。如有特殊情 况无法提前办理请假手续的,须在当日9:00之前 打电话口头告知相关主管并获得批准,并在上班 的当日补办请假手续。未事先请假且9:00前未有 打电话口头通知的,视作无故旷工,按缺勤天数 实际薪酬的3倍扣罚。
高效奖:每月置忙时间日均低于30分钟,可获 当月高效奖100元
好习惯奖:每天早上8:45分之前到达公司者, 可获当月好习惯奖100元(超过2次未准时到达 公司无此奖)
薪资发放
信息调查员薪资按自然月核算,在职人员发薪 日为次月的25日(逢周日推后一天发放,遇节 假日具体发薪时间参阅公司下发的重要工作时 间表)
员工福利
休假 :国家法定节假日、年假(转正) 、婚 假(转正) 等;
社会保险及住房公积金 (转正补贴)
培训期
1.公司免费提供7个工作日的入职培训;包括 2天试打期,试打期不做业绩考核;随后转入4 天实战期,工作标准为20条/天,四天皆不达 标则不予聘用。培训期满并达标后正式上线, 进入试用期。
工作场内不得吸烟。不得讲粗言秽语,不得大声喧哗、嬉 戏、打闹。
工作质量要求
1.所有员工在销售过程中应遵循最大诚信原则,如 发现有欺诈客户的行为,将视情节轻重给予口头警告、 书面警告直至辞退。
2.电话营销人员每日通话时间不得低于团队基本要 求,工作时间内未达标者,需当天19:00前补时完毕。 不得利用公司电话系统作私人用途。如有急事请假, 则按照《请假制度》处理。
的学历或实习证明,就业人才推荐卡等) 工商银行卡复印件 个人简历
谢谢大家!
3.输入错误资料或漏输信息,造成公司利益受损的, 由直属TSR负责。
基本法与职崖规划——新人班

165.6元 如果该单为永福人生1万元,那么收费津贴将到达165.6元
泰康人寿收展系列
‹#› ‹1#7›
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5、短险收费津贴
•短单险– 收第击费二此津级处贴编=辑短险母收版费文件本数样×式25元/件
6、专职单• 复第三效级奖
案例二、新约佣金一样、职级不同
一份10年期交3万的财富保单,各个职级销售利益比照:
比正式收展员多赚 1080元,提高14%
公积金 360*2
公积金 360*2
销售奖金1080
比资深收展员多赚 2201元,提高21%
公积金 498*2 管理津贴2765
初佣 7200
初佣 7200
初佣 7200
正式业务员 资深收展员
3个月
业绩?+人力?
业绩?
3个月
3个月
3个月 中级组经理/初级处经理 初级组经理/中级组经理
资深收展员/初级组经理
1个月 正式收展员 我
我的近期目标:
正式收展员如何晋升为资深收展员
滚动晋级:考核期为倒算回去的三个月
考核项目 个人考核期续期指标积分
个人考核期收展FYC 个人年度13个月继续率
标准 18分 3000 85%
– 大第于四等级于600 大于»等第于五18级00
季度绩效奖系数 8% 13%
大于等于3600
18%
大于等于7200
28%
泰康人寿收展系列
‹#› ‹2#1›
展望未来寻找方向
案例一、新约佣金不同、职级一样
职级 相同
职级
个人 收展 首佣
个人 收展 续佣
转正班基本法课件

正式业务员的报酬项目
新保佣金、续期佣金、季度奖金 增员奖金、辅导奖金、服务津贴、优质续保奖
►新保佣金:按照佣金率的100%计发 ►续期佣金:按照实际佣金率计提 ►增员奖金:见习业务员一样 ►辅导奖金:同增员奖计算公式一样,也就是2倍 的增员奖 ►服务津贴:同见习业务员
季度业务奖金
任职月份月均FYC [450,900) 第一档 奖金比率 正式及主管/高专/资 专 4% /4% /4% 计算
[900,1800)
[1800,3600) [3600,5400)
第二档
第三档 第四档
9%/13%/17%
11%/16%/21% 14%/19%/24%
季度业务奖金 =季度内任职月FYC ×奖金比率
[5400,9000) 9000及以上
第五档 第六档
16%/21%/26% 16%/23%/28%
1.任职:指任正式业务员或以上职级。 2.季度内任专务的月份,奖金比率和奖金额度单独核定和计算
见习:合计2662.5
正式:合计4680 新保佣金:3000 增员奖:262.5 辅导奖:262.5 季度奖:330 服务津贴:750 优质续保奖:75
新保佣金:2400 增员奖:262.5
见习比正式少2017.5
见习业务员的报酬项目
新保佣金、续期佣金、转正奖金 成才奖金、增员奖金、服务津贴
►新保佣金:见习期间,按照佣金率的80%计发 ►续期佣金:按照实际佣金率计提 ►转正奖金:新人入司在3个月内转正可获得转正 奖金400元
小牛3职级
正式业务员
业务主任
资深专务
► 小牛2季度业务奖金 =季度内任职月份的FYC×奖金比率 =(13500+4500)×16%=2880元 ► 小牛3季度业务奖金 五档正式及主管 四档资务 =(2250+13500)×16% +4500×24% =2520+1080=3600元
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各职级营销员奖金/津贴总揽表
奖金/津贴 首年度佣金 续年度佣金 责任津贴 优质续保奖 个人销售奖金 个人年终奖金 直辖组年终奖金 直辖部年终奖金 TA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ SA $ $ SM $ $ SD $ $ AS $ $ SS $ $ UM $ $ AD $ $
提示:任职满三个月
17
转正的八大好处
1、转正是赚到1800元佣金加取得4名客户的信任; 2、转正才有机会晋升业务主任; 3、转正可以延升你的寿险生涯; 4、转正可以享受增员奖、增才奖; 5、转正可以多拿到最高达14%的个人销售奖金; 6、转正可以享受最高达9%的丰厚个人年终奖; 7、转正意味着可以参加更高的培训; 8、转正证明你是一个有能力的业务员。
请教经验不仅限于自己的小组
调动一切身边可用的资源 为的是更好地服务于社会 帮助别人就是帮助自己
寿险生活从转正开始 让我们一起努力……
25
销售责任津贴
增员奖金 增才奖金 $ $ $ $
$
$ $ $ $ $ $
管理津贴
AS育成津贴 SS育成津贴 UM育成津贴 AD育成津贴 经理职务津贴 总监特别津贴
$
$
$
$ $
$
$ $ $ $
$
$ $ $ $ $
新基本法晋升考核标准
销 售 经 理
高 级 销 售 经 理
见 习 业 务 员
正 式 业 务 员
300元 500元 800元 1500元 400元 600元 800元 1500元 800元
责任底薪 ≠ 最低工资。
第7-12月
切记: 1-3月要转正; 4-6月要增员; 7月以后要晋升。
提示:分清时段---责任津贴的发放
举例:以5月15日入司的TA为例,
其各月FYC及相应责任津贴如下表:
月份
第一个工作月 第二个工作月
业务代表层级收入
2、责任底薪及发放条件
执行条件:新入司的TA自入司起12个工作月内,如出勤率达到80% 以上,责任津贴按如下标准发放:
淘引 汰导 不积 求极 上上 进进 的的 人人 !,
工作月
当月FYC标准(元)
月津贴
第1-3月
第4-6月
600≤月FYC<1000 1000≤月FYC<1800 1800≤月FYC<3000 月FYC≥3000 600≤月FYC<1000 1000≤月FYC<1800 1800≤月FYC<3000 月FYC≥3000 月FYC≥1200 增员(FYC≥300元)1人
3人 5人
4人 6人
8000元 14400元
注:晋升者必须持证
21
增员的利益
• 见习业务员(TA):无 • 正式业务员(SA):6%(增员奖金) • 业务主任(AS):12%(管理津贴) • 高级业务主任(SS):18%(管理津贴) • 业务经理(UM):23%(管理津贴) • 业务总监(AS):25%(管理津贴)
我们的基本法
1
兰塞姆定律
想想十年后的自己
2
3
4
什么是基本法?
利益
工作职责
生涯规划 (晋升与考核)
基本法
品质规范 福利
《基本法》
我们发展的引路人 我们利益的缔造者
6
业务系统职级图
销售系列 管理系列
业务总监AD
高级销售经理 SD
业务经 UM
高级业务主任 SS
销售经理 SM 正式业务员 SA
业 务 主 任
高 级 主 任
业 务 经 理
业 务 总 监
晋升标准
最近3个月(累计)
晋升职级 任职 期间 个人 FYC 个人 件数 增员 团队 人力 团队 FYC 育成
TA晋升SA
满三 个月 满三 个月 满六 个月
1800元
4件
无
无
无
无 无 1 AS
SA晋升AS AS晋升SS
2400元 3000元
9件 无
AD
20万元
20万元
1.5万元
1万元
为了这个目标,我们必须转正。而且转正后还可有以下好处 1、可有推荐奖金 3、提高自己从业信心 疾病身故险及住院医疗保险仅适用于入司年龄在50周岁以下,且如实填写 《代理人健康告知书》的代理人。 2、可以晋升AS
特别给付项目
特别给付项目包括:
Ⅰ意外伤残及身故保险 Ⅱ疾病身故保险 Ⅲ 住院医疗保险 Ⅳ 意外伤害医疗保险 Ⅴ 公积金 Ⅵ 长期服务奖金
举例:以5月16日入司的TA为例,
其各月FYC及相应责任津贴如下表:
月份
第一个工作月
当月FYC 600.00 2,400.00 3,000.00
责任津贴 0.00 1,500.00 1,500.00
最终发放 600.00 3,900.00 4,500.00
2008年 5月 2008年 6月 合计
12个月剩余11个月
业务主任 AS
见习业务员 TA
未来,我们还有很长的路要走……
7
新进员工的待遇
初年度佣金 责任津贴 续年度佣金
新进员工的待遇
1、FYC(首期佣金)
何为FYC?
佣金=保费×佣金比例
X
08版基本法打破行业中TA职级初年度佣金打折的惯例, 真正使每个营销员享受公平的待遇。
新进员工的福利
职级 TA SA AS SS UM 意外伤残及身故 保险 2万元 5万元 10万元 10万元 15万元 疾病身保险 无 5万元 10万元 10万元 15万元 住院医疗保险(不含 急、门诊) 无 5千元 1万元 1万元 1.5万元 意外伤害医疗 保险 无 3千元 5千元 5千元 1万元
保单流程图
在客户处 签单 交回公司 受理 每月27日前
扫描到分公司 进行保单承保 每月最后1日前
过犹豫期 次月20日前
承保后下发
业务员将 客户回执交回公司 公司录入回执日期 次月10日前
业务员将保单 转送给客户, 客户收到保单后 亲笔签上回执
怎么才算公司的正式员工
基本法TA晋升SA
• 晋升条件:任职满三个工作 月,近三个月达到下列条件: • 1、个人累计新契约件数4件 • 2、个人累计FYC1800元。 • 3、持证。
22
您准备好了吗?
寿险业是“人”的事业,人是最重要 的。公司为营销员创造一个成长的空间, 让营销员在后勤队伍的全力支持下,最大 限度地发挥自己的能量,与公司共同成长, 一起壮大,最终实现共赢。人因期许而出 色,因重视而忠诚。。
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态度与方法
明确自己想学的态度,坚定决心 主动地去问
寿险行业没有固定的教程 课堂仅能教你入门,市场才是最好的老师
当月FYC 600.00 2,400.00 3,000.00
责任津贴 300.00 800.00 1,100.00
最终发放 900.00 3,200.00 4,100.00
2008年 5月 2008年 6月 合计
12个月剩余10个月
《营销业务人员管理办法》(2008版)
分清时段---责任津贴的发放