演讲稿-品牌经理必须学会战略管理诸多著名品牌的经验教训 精品
品牌战略演讲稿
品牌战略演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家分享我们公司的品牌战略。
在这个竞争激烈的市场环境中，品牌战略的重要性不言而喻。
一个强大的品牌战略不仅能够帮助企业在市场上脱颖而出，还能够为企业带来持续的增长和成功。
首先，让我们来看一下我们公司目前的品牌定位。
我们公司是一家专注于高科技产品研发和制造的企业。
多年来，我们一直致力于提供优质的产品和卓越的服务，赢得了广大客户的信赖和好评。
然而，在快速发展的市场中，我们面临着越来越多的竞争对手。
因此，我们需要一个明确的品牌战略来巩固我们的市场地位。
我们的品牌战略主要包括以下几个方面：首先，我们将继续坚持以客户为中心的理念。
客户是我们企业存在的根本，我们的产品和服务必须紧密围绕客户需求而设计。
我们将加大对市场的调研力度，深入了解客户的需求和偏好，不断改进我们的产品和服务，以提供更好的用户体验。
其次，我们将加强品牌的可识别性和差异化。
在市场上，一个独特而易于识别的品牌标识对于企业的成功至关重要。
我们将加大对品牌形象和标识的投入，力求打造一个与众不同的品牌形象。
同时，我们将通过创新和技术研发，不断推出具有差异化竞争优势的产品，使消费者能够清晰地认知我们的品牌并选择我们的产品。
第三，我们将加强品牌与消费者之间的情感连接。
在当今市场中，消费者对于品牌的情感认同至关重要。
我们将通过与消费者的互动和沟通，建立起一种信任和情感的纽带。
我们将加强社交媒体的运营，与消费者进行有效的互动，倾听他们的声音，回应他们的需求，使他们感受到我们的关怀和关注。
最后，我们将加强品牌的传播和推广。
一个优秀的品牌战略需要有恰当的传播和推广手段。
我们将通过多种渠道和媒体，向消费者传递我们的品牌理念和价值观。
我们将加大对广告和宣传的投入，提高品牌曝光度和知名度。
同时，我们也将加强与媒体和合作伙伴的合作，通过他们的影响力和渠道优势，将我们的品牌推广到更广泛的受众群体中去。
品牌建设演讲稿打造卓越品牌的秘诀
品牌建设演讲稿打造卓越品牌的秘诀尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家分享品牌建设方面的心得与经验。
作为一家致力于卓越品牌打造的企业，我们深知品牌对于企业的重要性。
通过多年的探索和实践，我们总结出了一些打造卓越品牌的秘诀，希望能够在此与大家分享。
首先，卓越品牌的核心在于品质。
无论是产品还是服务，品质始终是最基本且关键的要素。
只有确保产品质量的稳定性和可靠性，才能树立起良好的品牌口碑。
因此，我们在品牌的建设过程中，将品质放在首位，不断提升产品和服务的水平，以满足消费者的需求和期望。
其次，卓越品牌要具备独特性和差异化。
市场上充斥着各类产品和服务，竞争异常激烈。
如果企业不能在众多竞争对手中脱颖而出，很难在消费者心中树立起强大的品牌形象。
因此，我们在品牌建设中始终强调独特性和差异化，通过独特的设计、独有的功能或特点，给消费者带来全新的体验和感受。
第三，卓越品牌需要注重传播和推广。
一款优秀的产品如果没有得到广泛传播，很难在市场上获得认可和信任。
因此，品牌的传播和推广是品牌建设中不可或缺的一环。
我们通过多种渠道和媒体，进行全方位的品牌宣传，以吸引更多目标消费者的关注和认可。
同时，我们也注重口碑传播的力量，通过提供优质的产品和服务，让消费者成为品牌的忠实粉丝和推广者。
此外，卓越品牌的建设还需要注重创新和持续发展。
市场环境和消费者需求时刻在变化，我们必须与时俱进，不断进行创新，才能保持品牌的竞争力和持续发展的动力。
我们倡导全员参与创新，鼓励员工提出各种创意和改进建议，以推动企业的卓越品牌建设。
最后，品牌建设不仅仅是企业内部的事情，还需要与社会各界进行积极的合作与互动。
我们注重与消费者的互动和沟通，通过举办各类活动和参与公益事业，增加品牌的曝光度和社会影响力。
同时，我们也积极与合作伙伴进行合作，共同推进品牌的建设和发展。
通过以上几点，我们总结出了打造卓越品牌的一些秘诀。
当然，品牌建设是一个艰苦而漫长的过程，需要不断的努力和耐心。
品牌经理的心得体会范文
品牌定位和策略品牌经理在制定品牌定位和策略方面扮演着关键的角色。
他们需要深入研究目标市场、进行竞争对手分析，并寻求品牌差异化的机会。
以下是一些心得体会和经验分享，帮助品牌经理在品牌定位和策略方面取得成功。
1.研究目标市场了解目标市场是制定品牌定位和策略的基础。
品牌经理应该投入时间和资源来深入了解目标市场的需求、偏好和行为。
这可以通过市场调研、数据分析和与目标客户的直接互动来实现。
通过深入了解目标市场，品牌经理可以更好地把握市场机会，为品牌定位提供有力支持。
2.竞争对手分析竞争对手分析是制定品牌定位和策略的重要环节。
品牌经理需要详细了解竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额以及他们的优势和劣势。
这可以通过市场调研、竞争对手报告和监测竞争对手的营销活动来实现。
通过深入了解竞争对手，品牌经理可以找到差异化的机会，为品牌定位提供独特的竞争优势。
3.品牌差异化品牌差异化是成功品牌定位的关键要素之一。
品牌经理应该寻找品牌在目标市场中与竞争对手不同的特点和价值主张。
这可以通过产品创新、服务质量、品牌故事等方面实现。
品牌经理需要明确品牌的核心竞争优势，并将其差异化特点传达给目标客户，以建立品牌在市场中的独特地位。
4.品牌定位策略品牌定位策略是品牌经理制定的关键决策之一。
根据目标市场和竞争对手分析的结果，品牌经理可以选择不同的品牌定位策略，如市场领导者、差异化、专注细分市场等。
选择合适的品牌定位策略需要考虑品牌的资源、目标客户需求和市场趋势等因素。
品牌经理应该确保品牌定位策略与品牌的核心价值和目标市场的需求相一致。
在制定品牌定位和策略时，品牌经理需要综合考虑目标市场、竞争对手和品牌差异化等因素。
通过深入研究和分析，制定出合适的品牌定位和策略，品牌经理可以为品牌在市场中取得成功打下坚实的基础。
品牌建设和传播品牌经理在品牌建设和传播方面扮演着重要的角色。
他们需要探索如何选择合适的品牌形象、创作品牌故事，并选择适当的品牌传播渠道。
品牌经理竞聘演讲稿(精选3篇)
品牌经理竞聘演讲稿(精选3篇)演讲稿1尊敬的评委、各位领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是xxx，很荣幸能够站在这里向大家介绍我自己。
作为一名品牌经理的竞聘者，我有幸在过去多年的工作中积累了丰富的品牌管理经验。
我拥有深厚的市场营销知识和独特的创意思维，能够将品牌发展策略与创新营销手段相结合，为企业带来可持续的竞争优势。
在过去的工作中，我曾成功领导和管理多个知名品牌的市场推广活动。
通过市场调研和消费者洞察，我能够准确把握品牌的核心竞争力，并将其传递给目标客户群。
我善于分析市场趋势和竞争对手，能够快速调整策略来应对市场变化，确保品牌始终保持活力。
除了市场推广，我还非常注重品牌形象的塑造。
我相信品牌是企业的灵魂，只有塑造出独特、鲜明的品牌形象，才能赢得消费者的认同和忠诚。
通过建立有效的品牌管理体系和推行一系列形象塑造的策略，我能够帮助企业树立良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
如果我有幸成为贵公司的品牌经理，我将全力以赴地推动品牌的发展，实现企业的战略目标。
我将带领团队进行更全面、更深入的市场调研，抓住市场机遇，为品牌的成长打下坚实的基础。
同时，我会重视团队建设，激发团队成员的潜力，共同努力，实现共赢。
最后，我衷心希望能够得到大家的支持和认可，成为贵公司品牌经理的一员。
谢谢大家！演讲稿2尊敬的评委、各位领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是xxx，非常荣幸可以在这里竞聘品牌经理的职位，向大家介绍我自己。
作为一名对品牌管理充满热情的人，我拥有丰富的市场营销和品牌管理经验。
我注重细节，善于分析市场数据和趋势，准确把握消费者需求，为品牌发展提供有力的支持。
在过去的工作中，我积极参与了多个知名品牌的推广活动，并取得了显著的成绩。
我能够制定创新的品牌推广策略，结合数字营销和社交媒体等新媒体平台，将品牌形象传递给更广泛的受众。
我深信有效的营销策略和品牌定位能够为企业带来可观的市场份额和利润增长。
除了市场推广，我还注重品牌形象的塑造和维护。
企业管理中的品牌战略与品牌管理经验分享
企业管理中的品牌战略与品牌管理经验分享在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略和品牌管理对于企业的成功至关重要。
成功的品牌不仅能够帮助企业吸引更多的顾客，还能为企业树立良好的声誉和形象，从而推动业务的稳定增长。
在这篇文章中，将分享一些企业管理中的品牌战略和品牌管理的经验，希望能对大家有所启发。
首先，一个成功的品牌战略需要从市场调研开始。
了解目标市场的需求、竞争对手的品牌定位以及消费者的偏好是制定品牌战略的关键。
通过市场调研，企业可以确定自身品牌的差异化优势，并寻找合适的目标市场。
此外，企业还需要根据市场调研数据制定相应的品牌定位和传播策略，确保品牌能够与目标客户产生共鸣。
其次，品牌价值的建立和传播也是品牌管理的核心。
企业需要通过建立独特的品牌形象和价值观，使其在竞争对手中脱颖而出。
在品牌建设的过程中，企业应该重视品牌的核心竞争力，并通过自身优势来打造不可替代的品牌价值。
通过持续投资与创新，企业可以对产品或服务进行改进和升级，进一步提升品牌的竞争力。
同时，企业还可以通过品牌故事、品牌形象及口碑传播等方式来提升品牌的知名度和认可度。
此外，一个成功的品牌管理还需要在市场推广和宣传方面下功夫。
企业可以通过多种多样的渠道和媒介进行品牌宣传，比如广告、社交媒体、公关活动等。
在宣传中需要明确品牌的核心价值和定位，确保传递给消费者的信息准确、一致。
同时，企业还可以与意见领袖、明星代言人等合作，借助其影响力为品牌打造更广泛的曝光度。
同时，企业应该注重建立良好的品牌声誉和客户关系。
一个成功的品牌不仅仅是拥有有吸引力的标志和广告，还应该建立起可靠、值得信赖的口碑和声誉。
企业可以通过提供优质的产品和服务来赢得客户的认可和信任，通过回应客户的反馈和关怀建立长期的合作关系。
企业还可以通过积极参与公益活动，为社会做出贡献，进一步树立良好的企业形象。
最后，持续的品牌管理和创新对于企业的长期发展至关重要。
市场环境变化快速，消费者需求不断变化，企业需要及时调整和改变品牌策略以适应市场的需求。
品牌经理的心得体会范文
1.品牌经理的角色与职责作为品牌经理，您扮演着关键的角色，负责品牌的战略规划和执行。
以下是品牌经理的主要职责和角色：品牌策略制定：作为品牌经理，您将参与制定品牌战略，包括确定品牌的核心价值、定位和目标市场。
您需要了解目标受众的需求和偏好，并与团队合作，以确保品牌在市场中具有竞争力。
品牌推广和传播：品牌经理负责制定品牌传播策略，以确保品牌形象在目标市场中得到广泛传播。
您将与营销团队合作，制定品牌推广计划，包括广告、宣传活动、社交媒体和公关活动等。
您需要选择适当的渠道和媒体，以有效地传达品牌的价值和故事。
品牌管理与监控：作为品牌经理，您需要监控品牌的表现和声誉。
您将定期评估品牌的知名度、认可度和市场份额，并识别潜在的机会和威胁。
您需要与市场调研团队合作，收集和分析数据，以便根据市场趋势和消费者反馈进行调整和优化。
品牌一致性维护：品牌经理负责确保品牌形象的一致性。
您需要与内部团队和外部合作伙伴合作，以确保品牌在各个渠道和触点上的一致性，包括品牌视觉识别、声音和语调的统一，以及品牌价值的传递。
品牌合作与管理：品牌经理通常需要与内部团队和外部合作伙伴合作，包括设计师、广告代理商、公关公司等。
您需要管理合作关系，确保各方理解和共享品牌的目标和价值，并协调各方的工作，以实现品牌的一致性和成功。
创新和趋势监测：作为品牌经理，您需要保持对行业和市场趋势的敏感性，并推动品牌的创新。
您需要关注竞争对手的动向，了解消费者的新需求和偏好，并与团队合作，开发新的品牌策略和创意，以保持品牌的竞争优势。
作为品牌经理，您的角色是关键的，您的职责涵盖了品牌策略、推广、管理和创新。
通过有效地执行这些职责，您可以塑造和推动品牌的发展，为企业带来商业成功。
2.品牌建设的重要性品牌建设是企业成功的关键因素之一。
一个强大而有吸引力的品牌可以为企业带来诸多好处。
以下是品牌建设的重要性：建立差异化竞争优势：在竞争激烈的市场环境中，建立一个独特而与众不同的品牌可以帮助企业脱颖而出。
塑造品牌的力量――品牌经理演讲稿
塑造品牌的力量――品牌经理演讲稿尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！今天我非常荣幸站在这里，与各位分享有关塑造品牌的力量的演讲。
品牌对于企业的发展和成功至关重要，一个强大的品牌可以为企业带来巨大的竞争优势。
作为品牌经理，我深切体会品牌的力量，在这里，我想与大家一起探讨品牌塑造的方法和策略。
首先，让我们来思考一下什么是品牌。
品牌不仅仅是一个标志或一个名称，它代表着一个企业的价值观、品质和信誉。
品牌是企业与消费者之间建立深厚连接的桥梁，是消费者对企业的认同和忠诚度的象征。
一个强大的品牌可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的消费者并赢得市场份额。
那么，如何塑造一个强大的品牌呢？首先，我们要明确自己的品牌的核心价值观。
企业的核心价值观是品牌的灵魂，是品牌的根基。
它是企业文化和品牌形象的基石，也是消费者对品牌认同的重要因素。
我们需要反思企业的使命和目标，确定自己的核心价值观，并通过品牌传达给消费者。
其次，我们要建立一个独特的品牌形象。
品牌形象是消费者对品牌的整体印象，它包括品牌的标志、广告、包装、形象代言人等方面。
一个独特而吸引人的品牌形象可以让消费者对品牌产生强烈的好感和认同感。
我们需要通过广告宣传、市场推广等手段打造一个与众不同的品牌形象，让消费者记住我们的品牌并与之产生情感共鸣。
此外，我们还需要借助互联网和社交媒体等新兴媒体平台来扩大品牌的影响力。
互联网和社交媒体已经成为当今社会的重要组成部分，通过这些平台，我们可以与消费者建立更加紧密的联系，并将品牌的信息传递给更多的潜在消费者。
我们可以通过优质的内容创作、增加社交媒体的活跃度和与消费者的互动等方式来提升品牌的知名度和美誉度。
此外，我强调品牌的一致性。
品牌的一致性是品牌形象和品牌承诺的一致性，也是品牌口碑的一致性。
一个一致的品牌会给消费者留下深刻而积极的印象，并增强他们对品牌的信任和忠诚度。
我们需要确保企业在不同的市场、渠道和媒体上呈现一致的品牌形象和品牌声誉，同时不断提升品牌的质量和服务水平，为消费者创造一致的品牌体验。
品牌推广经理发言稿
品牌推广经理发言稿尊敬的各位来宾：大家好！我是品牌推广经理，非常荣幸能够在这个重要的场合发表我的观点和想法。
今天，我想和大家分享一些关于品牌推广的经验和策略。
首先，我想强调的是品牌的重要性。
品牌是企业的一张名片，是企业的核心竞争力和价值所在。
一个优秀的品牌代表着产品的质量、服务的专业性以及企业的信誉和声誉。
而品牌推广的作用就是通过有效的手段和方法，将品牌的理念和价值传递给消费者，提升品牌的知名度和美誉度。
那么，如何进行品牌推广呢？我认为有以下几个要点：第一，明确品牌定位。
在进行品牌推广之前，我们首先要对品牌进行定位。
明确品牌的目标受众群体、市场定位以及所要传递的核心信息。
只有明确了品牌的定位，才能有针对性地进行推广。
第二，创新宣传方式。
在如今竞争激烈的市场环境中，宣传方式的创新至关重要。
传统的电视广告、平面媒体已经不能满足消费者的需求，我们需要结合新兴的社交媒体和移动互联网，运用微信、微博、直播等平台，打造全方位、多渠道的品牌宣传。
第三，注重用户体验。
用户体验是品牌推广的关键，一个好的用户体验可以使消费者产生好感，做口碑传播的有力推手。
我们要通过提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，并及时收集用户反馈，不断改进和优化用户体验。
第四，与消费者互动。
在推广过程中，与消费者的互动至关重要。
我们可以通过举办品牌活动、参与公益事业、发起用户调研等方式与消费者进行互动，深入了解消费者的需求和心声，为品牌建设提供更有力的支持。
第五，建立品牌口碑。
品牌口碑是品牌推广的重要环节，良好的口碑可以吸引更多的潜在消费者，带来持续的业务增长。
我们要注重品牌形象的塑造，提升产品质量和服务水平，为消费者提供更好的购物或使用体验，从而逐步建立良好的品牌口碑。
最后，我想提醒大家，品牌推广需要持续不断的努力和投入，不是一蹴而就的事情。
我们需要在实践过程中不断总结经验和教训，及时调整策略和方法，与时俱进，不断提高品牌推广的效果和效益。
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品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训品牌经理必须学会战略管理诸多著名品牌的经验教训
在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金现在的利益，往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么效益就是一切，还美其名曰提高品牌知名度和市场占有率。
我们不赞成这样一种做法。
这在主观上是在向企业主献媚，目的在于从企业主那儿套取短期利益。
在客观上违反品牌成长的客观市场规律，从本质上说，也不符合企业主长期赢利的根本愿望和经济目的，是一种江湖骗子式、杀鸡取卵、自我毁灭式的危险行为。
我们试看中外两个典型案例。
、金利来
曾几何时，金利来—男人的世界让多少中国男人和女人为之动心，数年之间，金利来在中国大陆成长成为一流高档男装品牌，成为成功人士的象征和许多男士的首选产品。
但辉煌一时的金大哥而今安在？几乎已经不见踪影。
例如在上海，各大知名百货公司和专卖店机构中，已经没有这位香港大哥的码头可寻。
成功何其辉煌，为何如今却如此潦倒，一败涂地？！
、华伦天奴
又曾几何时，一说起带着字标识的意大利著名高档品牌华伦天奴，我们就不禁肃然起敬，心中升起一种高档华贵和贵族化的感觉。
我记得在年代初期中期，华伦天奴在中国市场几乎占据了顶级服装的市场地位。
但这位绅士华哥何今安在？与金兄金利来兄弟息影江湖相反，华哥如今在中国可真谓遍地开花，标有字形的产品专卖店开遍了祖国各地，我本人在香港和上海，曾经多次在特价地摊和专卖店中购买不少华哥产品。
但这是什么产品？西装元人民币一套，衬衫元人民币一件！在中国，是男人，
在城市甚至某些乡村，恐怕人人都有一两件华哥产品，当年的贵族如今已经成为打工族工人阶级的兄弟。
在中国，类似的品牌悲剧主角，尤其在许多新老产业，如家电、医药保健品行业等，还有很多，悲剧天天在上演而且仍将继续轰轰烈烈上演，限于时间不一一赘述。
而悲剧之所以一再发生，并非命中注定不可抗力，而是根源于这些企业对品牌缺乏战略性管理。
何谓战略？战略即是整体长期地看待、规划、把握问题。
品牌战略管理包括很多内容，但在中国，品牌延伸、品牌成长、品牌授权三个方面最容易出现严重问题。
一、品牌延伸
品牌延伸失误的例子数不胜数。
著名品牌恒源祥是其中之一。
恒源祥年代末从毛线崛起，一时间全国知名，而且至今仍然被当作成功典型颂扬发挥。
但在我们许多品牌管理专家看来，无限制的产品线延伸已经将恒源祥毛线这一浓度的酒精，无可挽回地稀释于无数恒源祥系列产品大海之水，今天短暂的辉煌，就是明天黯淡昏暗的发源地。
当许多不相关的产品或相关性太少的产品，全部贴上了恒源祥这一商标，试想消费者还会不会象以前一样认得你并且认准你？你恒源祥又还能不能够保持你当初本来就不多的那么一点品牌特性和专业号召力？！盲目或过快延伸，确实能得到巨大规模和一时之利，但明天呢？明天可能是伤仲永少年天才变成了平常人，昨日黄花，不再具有神奇的魅力。
许多企业不顾自己产品、品牌的个性和特性，一味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏品牌长期战略规划，势必一叶障目，终失树林。
二、品牌成长
金利来的失败是品牌成长的最大反面案例。
当初如日中天、笑骄江湖的大哥大金利来为什么如今变成了名落孙山、淹没无闻的小弟？其根本原因是成功来得太快太大了，企业对形势发展的把握丧失了
警惕，表现出严重的小儿麻痹症，失去了对于中国男装市场变化的敏感性。
当祖国大地已经蓬勃发展了五六年七八年，城市人民的生活水平和消费能力已经大大提高、人们的消费理念和习惯发生向上移动的变化的时候，金利来兄弟自己却一直在原地踏步，依然是那个价格、那个品质、那个形象。
由于不幸的品牌事件发生了金利来渐渐与其目标消费群体的需要拉开了差距，生意越来越差，终于有一天，消费者移情别恋，金利来只好失恋，梦醒时分已经被曾经热情似火的情人们抛弃。
最近看了一些美国宝洁的资料，发现了许多确实有价值的东西。
别的不说，单就其市场研究的意识和力度，国内的许多公司就望尘莫及。
没有对消费者需求的综合洞察和把握，还谈什么做长久夫妻、长久生意？然而消费者和市场并非一成不变的，品牌需要成长，需要根据市场变化做出适当的修正，一句话，唉，就是必须与时俱进！消费者、市场在进你不进或进得不够，你只能被时代抛弃。
看看两乐可口、百事可乐的品牌策略吧，他们是如何让一个古老的产品和品牌永葆青春、万古常新！
三、品牌授权
品牌授权对于进入中国市场的国外品牌是个大问题。
合资企业、品牌授权不当或者管理不严，对许多进入中国的欧美品牌已经产生巨大伤害。
上述华伦天奴堪称典型。
美国名牌、，也都不同程度地存在类似问题。
问题主要出在三个方面。
一是品牌授权太多太滥，但中国公司起码还真得到了该品牌授权，付出了一定代价；只是质量、服务和形象不尽如人意，对品牌有伤害，但还不致命。
二是合资企业品牌，问题较大，合资品牌其实质是错误的品牌延伸，即将原来定位于高档或超高档的品牌对于中国市场硬性地活生生地降低为中档甚至中低档品牌，加上合资品牌管理不严谨，这就必然贬低原有品牌的价值，削弱原有高档品牌定位，不利于该品牌正牌在中国市场的发展。
这也是为了短期商业利益而廉价出卖品牌长期利益。
三是合资公司或其他人假冒品牌。
这样的伤害是致命的。
比如华伦天奴，光是在上海，我就看到华伦奴天等仿冒专卖店，也是如此，初看商标是，再细看才发现前后还有其他字母，一问营业员，说是，我们是合资。
对于许多品牌来说，品牌授权是必需的也是正确的，但品牌授权却存在一个风险控制和授权管理的问题。
所有这些问题处理不当，都将成为一种自毁长城的品牌慢性自杀行为。
而恰当处理品牌授权及其他品牌管理问题，要求品牌公司具有清晰明确的品牌管理战略。
只有确立了兼顾长短期利益的品牌经营战略，企业在进行品牌经营时，才能够避免随意性和短视症，始终如一而严谨务实地培育、维护并积累好品牌资产，最终为企业和顾客创造出最大品牌价值和利益。
上述华伦天奴堪称典型。
美国名牌、，也都不同程度地存在类似问题。
问题主要出在三个方面。
一是品牌授权太多太滥，但中国公司起码还真得到了该品牌授权，付出了一定代价；只是质量、服务和形象不尽如人意，对品牌有伤害，但还不致命。
二是合资企业品牌，问题较大，合资品牌其实质是错误的品牌延伸，即将原来定位于高档或超高档的品牌对于中国市场硬性地活生生地降低为中档甚至中低档品牌，加上合资品牌管理不严谨，这就必然贬低原有品牌的价值，削弱原有高档品牌定位，不利于该品牌正牌在中国市场的发展。
这也是为了短期商业利益而廉价出卖品牌长期利益。
三是合资公司或其他人假冒品牌。
这样的伤害是致命的。
比如华伦天奴，光是在上海，我就看到华伦奴天等仿冒专卖店，也是如此，初看商标是，再细看才发现前后还有其他字母，一问营业员，说是，我们是合资。
对于许多品牌来说，品牌授权是必需的也是正确的，但品牌授权却存在一个风险控制和授权管理的问题。
所有这些问题处理不当，都将成为一种自毁长城的品牌慢性自杀行为。
而恰当处理品牌授权及其他品牌管理问题，要求品牌公司具有清晰明确的品牌管理战略。
只有确立了兼顾长短期利益的品牌经营战略，企业在进行品牌经营时，才能够避免随意性和短视症，始终如一而严谨务实地培育、维护并积累好品牌资产，最终为企业和顾客创造出最大品牌价值和利益。